雨污分流改造項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施（完整版）

1、雨污分流改造項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)、管理網(wǎng)絡(luò)、職能1）質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，工程質(zhì)量目標(biāo)為合格2）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖：3）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的主要職能：管理一切與工程質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題， 監(jiān)督公司管理手冊(cè) 與管理體系程序文件有關(guān)章節(jié)及施工作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹 執(zhí)行，抓好質(zhì)量技術(shù)交底等工作。負(fù)責(zé)聽取收集建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量工作的意見(jiàn)和建 議，并組織落實(shí)。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)控，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行分 析、處理、上報(bào)。公司質(zhì)安部組織內(nèi)審員進(jìn)行質(zhì)量體系的內(nèi)部審核，以確 保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。分項(xiàng)工程完成后，內(nèi)部進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，

2、合格后，通知有 關(guān)工區(qū)方能進(jìn)行下道工序。對(duì)用于工程的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，對(duì)不符合 要求的拒絕使用，保證用于工程的材料、設(shè)備均為合格品。 對(duì)于本工程所用材料，嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并長(zhǎng)期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較可 靠。并加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，采購(gòu)的所有材料必須是正規(guī) 廠家生產(chǎn)的，特別是本工程所用的主要材料或關(guān)鍵材料，必 須有質(zhì)保書和合格證書，必須報(bào)告送交工程監(jiān)理，檢驗(yàn)滿足 施工質(zhì)量要求方可使用。對(duì)于需進(jìn)行外加工工序，也嚴(yán)格選 擇長(zhǎng)期合作，信譽(yù)等級(jí)較高廠家，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠， 本公司還從進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后 服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。當(dāng)

3、進(jìn)場(chǎng)材料出現(xiàn)不合格時(shí)，要求 供應(yīng)廠商予以調(diào)換和退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將 考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名 單中剔除。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天 性不合格，把好材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢驗(yàn)關(guān)，擱置一段時(shí)間后再使用 也要重新檢驗(yàn)，合格后方可使用。協(xié)助監(jiān)理單位質(zhì)檢代表做好工作。負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢代表的工 作提供一切便利。采取質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確項(xiàng)目部各主要管理崗位對(duì)工 程施工質(zhì)量的責(zé)任，如下：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量負(fù)終身連 帶責(zé)任。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，審查質(zhì)量技術(shù)措施，定期研究 解決有關(guān)施工質(zhì)量問(wèn)題，宣傳質(zhì)量目標(biāo)，組織質(zhì)量教育，并 建立

4、質(zhì)量管理制度。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量體系在本工程 項(xiàng)目的正常運(yùn)行。主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并組織落 實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)接到上級(jí)下達(dá)任務(wù)后，即時(shí)組織施工技術(shù)人員各專業(yè)工 長(zhǎng)熟悉圖紙，在充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn) 節(jié)約、文明施工等各項(xiàng)技術(shù)措施，并組織實(shí)施。參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、并配合或編制單位 工程施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 處理或請(qǐng)上級(jí)解決。向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗(yàn)各項(xiàng)措施落實(shí)、執(zhí) 行情況；負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測(cè)量、定位、抄平、放線，參與單位 工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程驗(yàn)收的和分部

5、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng) 定。負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術(shù) 問(wèn)題、參與質(zhì)量事故處理、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙修改及變更聯(lián)系； 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報(bào)公司。質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)做好施工質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作，督促實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量 保證技術(shù)措施，獨(dú)立組織或配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢 查，研究解決施工生產(chǎn)中影響質(zhì)量的因素，參加質(zhì)量事故調(diào) 查，提出事故處理意見(jiàn)，制止違規(guī)作業(yè)，遇有嚴(yán)重違章行為 有權(quán)暫停施工。參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工 方案及各項(xiàng)技術(shù)安全施工方案；認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交 底、圖紙會(huì)審及施工方案討論； 組織學(xué)習(xí)施工圖的施工規(guī)范、 規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)場(chǎng)施工材料

6、進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試 驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)檢查對(duì)不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不 按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的行為有權(quán)制止必要時(shí)給予處罰；參與隱蔽工程 驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工作質(zhì)量評(píng)定；負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的整理和 上報(bào)，資料作到與進(jìn)度同步； 協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、 監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；參與研究施工中的質(zhì)量問(wèn)題和有 關(guān)質(zhì)量會(huì)議及事故分析會(huì)；有權(quán)建議項(xiàng)目經(jīng)理采用有關(guān)工程 質(zhì)量的保證措施。材料員崗位職責(zé)貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各 種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律；根據(jù)下達(dá)的材料計(jì)劃，對(duì) 各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購(gòu)，配合公司對(duì)主控物資的管理工 作；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排采購(gòu)計(jì)劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)，并建 立合格的分承

7、包方名冊(cè)；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采 購(gòu)、負(fù)責(zé)辦理采購(gòu)合同書及工地的零星材料的購(gòu)置；注意訂 貨選購(gòu)的材料質(zhì)量是否優(yōu)良 , 型號(hào)規(guī)格是否準(zhǔn)確無(wú)誤，價(jià)格 是否合理，物資動(dòng)態(tài)和使用去向；組織有關(guān)單位作好物資設(shè) 備的驗(yàn)收，供應(yīng)和保管庫(kù)存情況等工作；完成上級(jí)布置的清 倉(cāng)查庫(kù)工作；積極疏通物資供應(yīng)和運(yùn)輸渠道，參與處理物資 供應(yīng)和運(yùn)輸中出現(xiàn)的問(wèn)題；完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作， 配合項(xiàng)目經(jīng)理完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作。木工工長(zhǎng)職責(zé) 強(qiáng)化自身質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；強(qiáng)化班組的 質(zhì)量意識(shí)，對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求起點(diǎn)要高，抓好典型；安 排好施工工序，作好同其他工種的配合協(xié)調(diào)工作；認(rèn)真研究 施工工藝，明確各部位的模板種類

8、，支撐系統(tǒng)，注重細(xì)部施 工；施工前均進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底，嚴(yán)格按照模板配制 圖施工。合理用料、節(jié)約用料、完成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)段施工后必須 同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好 后不得隨意增配，對(duì)模板用釘嚴(yán)格加以控制，回收利用率應(yīng) 達(dá) 70%以上，各部位的模板用釘應(yīng)明確規(guī)格，不得亂用，扣 件回形銷應(yīng)認(rèn)真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應(yīng)達(dá) 95% 以上；模板拆除時(shí)間應(yīng)掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)段應(yīng)清理、起釘；跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)整改，杜絕事后檢查；工完場(chǎng)清，文明施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn) 象，材料必須按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖歸類碼堆；搞好本工種的安 全工作；凡班組承包范圍內(nèi)的工

9、作不得重復(fù)開工；對(duì)本工程 所用的材料和工具用具提前要有計(jì)劃；班組所用的所有工具 用具及材料都應(yīng)開領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損 耗的用壞后必須交還倉(cāng)庫(kù)；積極配合放線、驗(yàn)收工作。瓦工工長(zhǎng)職責(zé)強(qiáng)化自身質(zhì)量管理意識(shí)，認(rèn)真學(xué)規(guī)范學(xué)驗(yàn)評(píng)；強(qiáng)化班組 的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制，抓好典 型；認(rèn)真安排好施工工序， 作好同其他工種配合、 協(xié)調(diào)工作； 認(rèn)真研究各分項(xiàng)工程的施工工藝，作好分項(xiàng)工程質(zhì)量的預(yù) 控、交接、檢查及中間驗(yàn)收工作；各分項(xiàng)工程均應(yīng)有書面技 術(shù)交底和安全交底，交底要全面清楚；堅(jiān)持樣板引路、掛牌 施工， 真正作到樣板引路， 推廣大面； 跟班作業(yè)， 跟蹤檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，

10、杜絕事后檢查；砼、砂漿嚴(yán)格按照配合 比拌制， 計(jì)量準(zhǔn)確； 各項(xiàng)工程必須作到文明施工， 日站日清， 杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；搞好本工種的安全工作； 、凡班組在承包范 圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；對(duì)本工種所有的材料和工具用具 提前要有計(jì)劃；班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借 條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉(cāng)庫(kù)； 積極配合放線，驗(yàn)收工作。鋼筋工長(zhǎng)職責(zé)強(qiáng)化自身質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；強(qiáng)化班組的 質(zhì)量意識(shí)， 對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， 實(shí)行掛牌制， 起點(diǎn)要高， 抓好典型；安排好施工工序，作好同其他工種的配合協(xié)調(diào)工 作；四、由于配筋圖采用平面表示法， 故應(yīng)畫出配筋大樣圖， 鋼筋料表制作應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，同

11、時(shí)應(yīng)符合規(guī)范要求；鋼筋在制 作過(guò)程中就應(yīng)跟班作業(yè)，合理用料，節(jié)約用料，歸類碼堆， 鋼筋的損耗率不得大于 1.5%；鋼筋綁扎應(yīng)彈線標(biāo)注施工， 跟 班作業(yè)， 跟蹤檢查指導(dǎo)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改， 杜絕事后檢查； 工完場(chǎng)清，文明施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場(chǎng)平面 布置圖歸類碼堆；鋼筋加工機(jī)械拉直機(jī)、彎曲機(jī)、切斷機(jī)、 對(duì)焊機(jī)均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，不得隨意更換，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)； 鋼筋計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，工作結(jié)束后各種鋼筋累計(jì)剩余量不得 大于 10%；搞好本工程的安全工作；凡班組在承包范圍內(nèi)的 工作不得重復(fù)開工；對(duì)本工種所有的材料和工具用具提前要 有計(jì)劃；班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額 領(lǐng)料，屬于一

12、次性損耗的用壞后都必須交還倉(cāng)庫(kù)；積極配合 放線，驗(yàn)收工作；設(shè)備管理員崗位職責(zé)學(xué)習(xí)掌握國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)政 策法規(guī)；負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢 查、評(píng)比工作；負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時(shí)上 報(bào)上級(jí)管理部門；負(fù)責(zé)大修設(shè)備的簽定、審批、修竣、驗(yàn)收 工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集、 整理，并及時(shí)分析意見(jiàn)和報(bào)告；負(fù)責(zé)設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)， 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，定期向主管部門報(bào)機(jī)械設(shè)備使用和管理 工作情況，提出改進(jìn)措施和建議，當(dāng)好參謀。施工人員 :及時(shí)填寫準(zhǔn)確的施工安裝記錄和調(diào)試報(bào)告；施工人員必 須按施工圖、 規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底的要求進(jìn)

13、行施工； 施工人員在施工前對(duì)要安裝的設(shè)備、材料將再次檢查，不合 格的杜絕使用。第二節(jié) 質(zhì)量管理的制度 一、施工技術(shù)管理制度1、施工技術(shù)調(diào)查制度項(xiàng)目部的施工技術(shù)調(diào)查由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，會(huì)同 項(xiàng)目部質(zhì)檢員，作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員，依據(jù)施工圖紙，分專業(yè)各 自調(diào)查施工區(qū)段的地質(zhì)情況、 施工干擾、 施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆罚?對(duì)施工有影響的各種因素，并真實(shí)的記錄下來(lái)，由項(xiàng)目經(jīng)理 召開專門會(huì)議研究解決。2、施工測(cè)量制度 項(xiàng)目部要對(duì)施工測(cè)量工作精心組織，拿到施工圖紙后， 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，依據(jù)施 工圖，首先進(jìn)行初步測(cè)量，然后進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)和初測(cè)要控 制在允許范圍之內(nèi)，否則要查找原因；測(cè)量放樣時(shí)，依據(jù)設(shè) 計(jì)圖紙， 在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量調(diào)查時(shí)， 嚴(yán)格控制測(cè)量指標(biāo)， 測(cè)量放樣3、施工圖的審核，復(fù)核制度施工圖紙的審核、復(fù)核工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)， 依據(jù)施工技術(shù)調(diào)查結(jié)果，