物流管理MRPⅡ原理培訓(xùn)

1、金蝶軟件（中國）有限公司金蝶軟件（中國）有限公司 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 目目 錄錄 第一節(jié)、第一節(jié)、mrpmrp 第二節(jié)、制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模型第二節(jié)、制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模型 第三節(jié)、第三節(jié)、mrpmrp 第四節(jié)、第四節(jié)、mrpmrp 第五節(jié)、第五節(jié)、 第六節(jié)、第六節(jié)、 第七節(jié)、成本管理第七節(jié)、成本管理 第八節(jié)、第八節(jié)、mrpmrp對職能部門的影響對職能部門的影響 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 第一節(jié) mrp 的起源和發(fā)展 mrp 來源于企業(yè)，應(yīng)用于企業(yè)。 企業(yè)的目標(biāo)：

2、利潤最大化。 企業(yè)資源的合理應(yīng)用。 外觀 內(nèi)涵 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 企業(yè)的管理難度與面臨的主要問題 基礎(chǔ)管理薄弱：家底不清、職責(zé)不明、流程不暢 物料短缺與高庫存并存 經(jīng)營系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)難于協(xié)調(diào) 發(fā)運(yùn)拖期與高產(chǎn)成品庫并存 無法有效進(jìn)行銷售分析、模擬和預(yù)測 生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)時信息難以收集、計劃難、調(diào)度難 財務(wù)信息常常滯后,且與生產(chǎn)信息常常不一致 成本核算、分析及成本控制難 難以提供準(zhǔn)確、及時、全面、綜合決策支持信息 mrp 的目標(biāo)是為了解決以上問題。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 一、

3、訂貨點(diǎn)法（order point） 二、時段式mrp（time phased material requirement planning） 三、閉環(huán)mrp（closed loop mrp） 四、mrp manufacturing resource planning） 五、erp（enterprise resource planning） 六、erp的發(fā)展 mrp 的主要發(fā)展階段 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 一、訂貨點(diǎn)法 訂貨點(diǎn)法是一種庫存控制的方法。 其關(guān)注的焦點(diǎn)是庫存量本身，而未將需求和供 應(yīng)方綜合進(jìn)行考慮。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品

4、買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 一、訂貨點(diǎn)法 訂貨點(diǎn)的基本公式是： 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=單位時區(qū)的需求量單位時區(qū)的需求量 x 訂貨提前期訂貨提前期 + 安全安全 庫存庫存 標(biāo)準(zhǔn)庫 存水平 采購提前期 安全庫存 訂貨點(diǎn) 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 一、訂貨點(diǎn)法 訂貨點(diǎn)法假設(shè)： 1、對各種物料的需求是相互獨(dú)立的 2、物料需求是連續(xù)發(fā)生的 3、提前期是已知的和固定的 4、庫存消耗之后，應(yīng)被重新添滿 5、“何時訂貨”是一個大問題 對應(yīng)于庫 存水平 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧

5、巧 二、時段式mrp 時段式mrp是在解決訂貨點(diǎn)法的缺陷的基礎(chǔ)上 發(fā)展起來的。 其與訂貨點(diǎn)法的主要區(qū)別點(diǎn)： 1、將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求， 并分別加以處理。 2、對庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 二、時段式mrp 時段式mrp的前提條件： 1、要有一個主生產(chǎn)計劃。 2、要求賦予每項物料一個獨(dú)立的物料代碼。 3、在計劃編制期間必須有一個通過物料代碼表 示的物料清單（bill of material)。 4、要有完整的庫存記錄。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交

6、易在阿里巧巧 二、時段式mrp 時段式mrp的基本假設(shè)： 1、要保證系統(tǒng)的有效性，必須保證bom和庫存 記錄文件的數(shù)據(jù)完整性。 2、要求所有物料的訂貨提前期是已知的，至少 是可以估算的。 3、要求所有物料都要經(jīng)過庫存登記。 4、子項的需求均在父項訂貨下達(dá)時發(fā)生。 5、每項物料的消耗都是間斷的。 能力無限 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 二、時段式mrp 時段式mrp的數(shù)據(jù)處理邏輯： 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 物料清單 庫存記錄 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 計 劃 訂單、預(yù)測、其它 需要什

7、么 bom 品種、 數(shù)量 關(guān)系 會用到什么 品種、數(shù)量、位置、 庫 存 已經(jīng)有了什么 狀況、物料特性、 價值 要干什么 制造什么 采購什么外加工 二、時段式mrp 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 三、閉環(huán)mrp 閉環(huán)mrp是在時段式mrp的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展。 其閉環(huán)的主要含義是： 1、將生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃和采購計劃 納入mrp，形成一個封閉的系統(tǒng)。 2、在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng) 商和計劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息 進(jìn)行計劃的調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計劃方面的各 子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿

8、里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 三、閉環(huán)mrp 能力需求計劃（capacity requirement planning)。 工作中心 已下達(dá)和計劃下 達(dá)的生產(chǎn)訂單 能力需求計劃 工藝路線 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 計劃/能力 訂單、預(yù)測、其它 需要什么？ bom 品種、 數(shù)量關(guān) 系 會用到什么品種、數(shù)量、位置、 庫 存 已經(jīng)有了什么 狀況、物料特性、 價值 要干什么 制造什么 采購什么 外加工 三、閉環(huán)mrp 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 四、mrp 將財務(wù)子系統(tǒng)

9、與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，使閉 環(huán)mrp向mrp前進(jìn)了一大步。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 四、mrp mrp的主要特點(diǎn)： 1、mrp把企業(yè)中的各個子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起 來，形成一個面向整個企業(yè)的一體化的系統(tǒng)， 尤其是生產(chǎn)和財務(wù)子系統(tǒng)。 2、mrp的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫 。 3、mrp具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方 針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 五、erp erp在mrp的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)整個企業(yè) 資源的協(xié)同和統(tǒng)一。 進(jìn)一步集成了企業(yè)管理的其

10、他方面，如人力資 源管理、設(shè)備管理、工具管理和項目管理等。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 六、erp的發(fā)展 一條路徑： 結(jié)合3c（cad/capp/cam）、caq和fms，構(gòu) 建cims。 另一條路徑： 關(guān)注客戶、供應(yīng)鏈和商務(wù)智能，即結(jié)合crm、 scm和bi，從企業(yè)內(nèi)均衡向企業(yè)間的協(xié)同發(fā)展 。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 六、erp的發(fā)展 資本市場 消 費(fèi) 市 場 知識市場 供 應(yīng) 市 場 協(xié)同供應(yīng) 協(xié)同計劃 網(wǎng)上采購 scm 市場 服務(wù) 銷售 crm 投資管理金融管理戰(zhàn)略管理 v

11、m 發(fā)布器采集器 文檔管理 搜索引擎 km 會計核算 采購 財務(wù)控制 生產(chǎn)制造銷售分銷 質(zhì)量管理 人力資源 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 第二節(jié) 制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模型 一、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)運(yùn)作三要素 二、企業(yè)生產(chǎn)類型 三、制造業(yè)中的生產(chǎn)庫存問題 四、制造業(yè)生產(chǎn)計劃環(huán)境 五、訂單的生命周期 六、企業(yè)的物流、資金流和信息流 七、企業(yè)計劃與控制的組織機(jī)構(gòu) 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 一、生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)運(yùn)作三要素 1、操作數(shù)據(jù) 是企業(yè)用于控制和管理生產(chǎn)操作的信息，它是 計劃的輸入和執(zhí)行結(jié)果，又

12、是生成新計劃的基 礎(chǔ)。 2、計劃活動 為保持某種生產(chǎn)進(jìn)度和完成預(yù)定的目標(biāo)所需要 采取的行動。 3、執(zhí)行活動 計劃的執(zhí)行階段目的在于實(shí)施計劃。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 二、企業(yè)生產(chǎn)類型 生產(chǎn)過程的組織方式與技術(shù)，分為兩類： 1、流程式生產(chǎn) 2、離散式生產(chǎn) 其中離散式又分為： 1）車間任務(wù)型生產(chǎn)（job shop manufacturing) 2）重復(fù)生產(chǎn) (repetitive manufacturing) 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 二、企業(yè)生產(chǎn)類型 1、車間任務(wù)型生產(chǎn) 1）每項

13、生產(chǎn)任務(wù)僅要求整個企業(yè)組織的 一小部分能力和資源。 2）將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理 建成一些生產(chǎn)組織。 包括原材料、外購件、在制品、成品、半成品 的庫存管理是最復(fù)雜的。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 二、企業(yè)生產(chǎn)類型 2、重復(fù)生產(chǎn) 1）對一個特定產(chǎn)品的生產(chǎn)、所需的加工 能力和工裝設(shè)備是專門設(shè)定的。 2）工藝路線是固定的。 3）生產(chǎn)加工時間短，零件排隊等候加工 的隊伍短。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)庫存問題 庫存的類型： 1、生產(chǎn)庫存 2、經(jīng)銷庫存 硬商品買賣在阿里巴巴硬

14、商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)庫存問題 庫存類型庫存類型服務(wù)對象服務(wù)對象庫存預(yù)測庫存預(yù)測衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)銷庫存市場、客戶有庫存方針 生產(chǎn)庫存生產(chǎn)無有前提的低 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 四、制造業(yè)的生產(chǎn)計劃環(huán)境 四種不同的生產(chǎn)計劃環(huán)境： 1、面向訂單設(shè)計（eto-engineer to order) 2、面向訂單生產(chǎn)（mto-manufacturing to order 3、面向訂單裝配（ato-assemble to order) 4、面向庫存生產(chǎn)（mts-manufacturing to s

15、tock) 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 產(chǎn)品的生命周期與計劃環(huán)境的演變 （1）產(chǎn)品投入期： 面向訂單設(shè)計 或面向訂單生產(chǎn) （2）產(chǎn)品成長期： 面向訂單裝配 （3）產(chǎn)品成熟期： 面向庫存生產(chǎn) （4）產(chǎn)品衰退期： 面向訂單生產(chǎn) 四、制造業(yè)的生產(chǎn)計劃環(huán)境 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 五、訂單的生命周期 訂單的三種類型： 1、客戶訂單 2、生產(chǎn)訂單 3、采購訂單 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 五、訂單的生命周期 訂單的五種狀態(tài)： 1、建立

16、 2、確認(rèn) 3、下達(dá) 4、執(zhí)行 5、完成 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 六、企業(yè)的物流、資金流和信息流 計劃計劃 執(zhí)行執(zhí)行 財務(wù)財務(wù) 預(yù)預(yù) 測測 庫存情況庫存情況 b o m b o m 銷售訂單銷售訂單主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 mrpmrp運(yùn)算運(yùn)算 訂單訂單 車間控制車間控制采購管理采購管理銷售管理銷售管理 應(yīng)付款處理應(yīng)付款處理 應(yīng)收款出理應(yīng)收款出理 總賬處理總賬處理 采購訂單采購訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單 執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋 銷售訂單銷售訂單 成本管理成本管理 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 七

17、、企業(yè)計劃和控制的組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)：組織機(jī)構(gòu)： 1、垂直管理（vertical management） 2、水平管理（horizontal management） 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 七、企業(yè)計劃和控制的組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)：組織機(jī)構(gòu)： 1、垂直管理（vertical management） 總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理 銷售部門 采購部門 生產(chǎn)部門 市場部門 開發(fā)部門 技術(shù)部門 質(zhì)量部門 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 七、企業(yè)計劃和控制的組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)：組織機(jī)構(gòu)： 2

18、、水平管理（horizontal management） 總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理 銷售a 采購a 生產(chǎn)a 市場a 開發(fā)a 技術(shù)a 質(zhì)量a 銷售b 采購b 生產(chǎn)b 市場b 開發(fā)b 技術(shù)b 質(zhì)量b a項目b項目 項目或項目或sbu 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 第三節(jié) mrp數(shù)據(jù)環(huán)境的建立和維護(hù) 一、物料主文件 二、物料清單 三、工藝路線 四、工作中心 五、庫存記錄 六、提前期 七、工廠日歷 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 數(shù)據(jù)環(huán)境概述 數(shù)據(jù)是系統(tǒng)運(yùn)行的血液。 mrp 是： 三分技術(shù)

19、 八分管理 十二分?jǐn)?shù)據(jù) 建立準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)環(huán)境的重要性可見一斑。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 一、物料主文件 物料： 所有產(chǎn)成品、半成品、在制品、原材料的總稱。 物料主文件： 物料代碼。 同設(shè)計管理、物料控制和計劃管理有關(guān)的信 息。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 一、物料主文件 物料代碼： 是對每一種物料的唯一編號。是人和計算機(jī)使用所 有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ)。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 一、物料主文件 其他信息： 同設(shè)計相關(guān)信息，圖號

20、、物料名稱、重量等。 同物料管理相關(guān)信息，來源類型、訂貨批量、安全 庫存、存放位置、訂貨策略等。 同計劃管理相關(guān)信息，提前期、需求類型、預(yù)測代 碼等。 同成本相關(guān)信息，帳號、材料費(fèi)、人工費(fèi)、間接費(fèi) 、計劃價、累計成本等。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 二、物料清單（bom） 物料清單： 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 二、物料清單（bom） 數(shù)據(jù)項： 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 二、物料清單（bom） 套 蓋 盒 杯 身 套套 杯杯

21、把 杯 胚 (b) (m)(b)22 1 1 1 白 泥 (m)(b) (b) 20 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 二、物料清單（bom） 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 三、工藝路線 工藝路線： 是說明各項自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時定額的文 件，也稱加工路線。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 三、工藝路線 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 四、工作中心 工作中心： 用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源

22、，包括機(jī)器、人和設(shè)備， 是各種生產(chǎn)或能力加工單位的總稱。 工作中心屬于能力的范疇，即計劃的范疇，而不屬 于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 四、工作中心 工作中心的內(nèi)容： 工作中心的內(nèi)容包括工作中心的編碼、名稱和所屬 部門、工作中心能力數(shù)據(jù)和工作中心成本數(shù)據(jù)。 工作中心能力： 能力=每日工作班次x每班工作小時x工作中心 效率x工作中心利用率 利用率=實(shí)際投入工時數(shù)/計劃工時數(shù) 效率=完成定額工時數(shù)/實(shí)際投入工時數(shù) 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 四、工作中心 工作中

23、心的作用： 1、作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元。 2、作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)進(jìn)度的基 本單位。 3、作為計算加工成本的基本單元。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 五、庫存記錄 庫存記錄中要說明現(xiàn)有庫存余額、安全庫存量、未 來各時區(qū)的預(yù)計入庫量和已分配量。 已分配量：指雖未出庫但已分配了某種用途的計劃 出庫量。 庫房庫房 庫位庫位已分配量已分配量 是否參與是否參與nrp運(yùn)算運(yùn)算 最后出入庫時間最后出入庫時間 現(xiàn)有庫存余額現(xiàn)有庫存余額 庫位類型庫位類型 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧

24、巧 六、提前期 提前期： 任一項目從完工日期算起倒推到開始日期這段生產(chǎn) 周期。 總提前期總提前期 加工提前期加工提前期設(shè)計提前期設(shè)計提前期采購提前期采購提前期裝配提前期裝配提前期 累計提前期累計提前期 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 六、提前期 采購提前期包括兩種時間： 訂單提前期； 購貨提前期。 采購提前期采購提前期 訂單提前期訂單提前期 購貨提前期購貨提前期 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 六、提前期 加工或裝配提前期包括五種時間： 排隊時間（queue time）-準(zhǔn)備時間（set u

25、p time）- 加工時間（run time）-等待時間（wait time）-傳送 時間(move time)。 加工或裝配提前期加工或裝配提前期 排隊時間排隊時間準(zhǔn)備時間準(zhǔn)備時間加工時間加工時間等待時間等待時間傳送時間傳送時間 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 七、工廠日歷 工廠日歷又稱計劃日歷。 與普通日歷不同，僅計算工作日的天數(shù)，每周5個工 作日，并去掉法定假日。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 第四節(jié) mrp計劃管理 一、mrp計劃層次 二、經(jīng)營規(guī)劃 三、生產(chǎn)規(guī)劃 四、主生產(chǎn)規(guī)劃 五

26、、物料需求計劃 六、粗能力需求計劃 七、能力需求計劃 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 一、mrp計劃層次 mrp計劃分為五個層次： 1、經(jīng)營規(guī)劃 2、生產(chǎn)規(guī)劃 3、主生產(chǎn)計劃粗能力需求計劃 4、物料需求計劃能力需求計劃 5、生產(chǎn)作業(yè)計劃采購作業(yè)計劃 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 二、經(jīng)營規(guī)劃（business plan) 經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 通常反映銷售收入、利潤、市場占有率等。 不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易

27、在阿里巧巧 三、生產(chǎn)規(guī)劃（production plan） 生產(chǎn)規(guī)劃： 是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。 通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)規(guī)劃（production plan） 生產(chǎn)規(guī)劃的策略： 1、計劃展望期的長度。 2、確定計劃時界。 3、生產(chǎn)規(guī)劃中產(chǎn)品類的劃分。 4、預(yù)測的責(zé)任。 5、庫存目標(biāo)。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)規(guī)劃（production plan） 生產(chǎn)規(guī)劃的編制五大步驟： 1、收集信息。 2、

28、制定生產(chǎn)規(guī)劃初稿。（mts/mto） 3、確定資源需求。 4、生產(chǎn)規(guī)劃定稿。 5、批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)規(guī)劃（production plan） mts的生產(chǎn)規(guī)劃初稿的編制： 1）把預(yù)測分布在計劃展望期的每一時區(qū)上。 2）計算期初庫存。 3）計算庫存水平的改變。 4）計算總生產(chǎn)需求。 5）把總生產(chǎn)需求與庫存計劃改變分布在展望期的每 一時區(qū)上。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)規(guī)劃（production plan） mto的生產(chǎn)規(guī)劃初稿的編制： 1）把市

29、場預(yù)測分布在計劃展望期的每一時區(qū)上。 2）按交貨日期把未完成訂單數(shù)量分布在計劃展望期 的相應(yīng)時區(qū)內(nèi)。 3）計算未完成訂單的改變量。 4）計算總產(chǎn)量。 5）把總產(chǎn)量分布在計劃展望期的每一時區(qū)上，分布 時應(yīng)滿足預(yù)測和未完成訂單的目標(biāo)，時區(qū)產(chǎn)量至少 滿足本時區(qū)的未完成訂單量。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)規(guī)劃（production plan） mts和mto的生產(chǎn)規(guī)劃初稿的編制的差異： mts:預(yù)測需求和庫存水平 mto:預(yù)測需求和未完全訂單 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 三、生產(chǎn)規(guī)

30、劃（production plan） 確定資源需求： 1、分析資源清單。 2、計算資源需求。 3、比較可用資源與需求。 4、協(xié)調(diào)可用資源與資源需求之間的差距。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（mps） 主生產(chǎn)計劃：是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的一種描述 。具有承上啟下、從宏觀計劃到微觀計劃過渡的作 用。 銷售預(yù)測銷售訂單 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 銷售 生產(chǎn) 內(nèi)部 外部 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（mps） 主生產(chǎn)計劃對象： 產(chǎn)品或“最終項目”。最終項目是指具有

31、獨(dú)立需求 的物料。 獨(dú)立需求物料：產(chǎn)品、維修件、備件、自用件。 相關(guān)需求物料：材料、半成品等。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 設(shè)計階段設(shè)計階段加工階段加工階段裝配階段裝配階段銷售階段銷售階段 四、主生產(chǎn)計劃（mps） 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，客戶介入的階段不同，形成不 同的生產(chǎn)計劃環(huán)境。在不同環(huán)境下“最終項目”指 ： etoatomtomts 最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)部件、組件標(biāo)準(zhǔn)部件、組件 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（mps） 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概

32、念： 1、計劃展望期： 主生產(chǎn)計劃覆蓋的時間長度。 通常為一年，也有2-3年的。 2、計劃時區(qū)： 歸集離散需求的時間段的長度。 主計劃的時區(qū)通常為一周。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（mps） 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念： 第一時域： 在計劃展望期內(nèi)最近的計劃期。其跨度等于或略大于最 終產(chǎn)品的總裝提前期。 第二時域： 稍后的計劃期。其跨度加上第一時域的跨度等于或略大 于最終產(chǎn)品的累計提前期。 第三時域：第二時域以后的計劃期。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（mps

33、） 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念： 需求時界：需求時界： （demand time fence） 第一時域和第二時域的分界線。 計劃時界：計劃時界： （planning time fence） 第二時域和第三時域的分界線。 第一時域第一時域第二時域第二時域第三時域第三時域 需求需求 時界時界 計劃計劃 時界時界 計劃展望期計劃展望期 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（mps） 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念： 生產(chǎn)預(yù)測： （production forecast） 用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計劃的編制，使得主生產(chǎn)計劃員在 編制主生產(chǎn)計劃時能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)

34、。 客戶訂單：銷售訂單。 預(yù)測范圍內(nèi)的客戶訂單： 增加的客戶訂單：預(yù)測范圍外的客戶訂單。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（mps） 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念： 未兌現(xiàn)的預(yù)測：是在一個時區(qū)內(nèi)尚未由實(shí)際客戶訂單 兌現(xiàn)的那部分預(yù)測。對于未兌現(xiàn)的預(yù)測的處理根據(jù)最 終項目不同、時域不同而采取不同的處理策略。 總需求：本時區(qū)內(nèi)的客戶訂單、未兌現(xiàn)的預(yù)測和非獨(dú) 立需求之和。 預(yù)計可用量： （k+1）預(yù)計可用量=k預(yù)計可用量+（ k+1）主生產(chǎn)計 劃接收量- （ k+1）總需求量 0時區(qū)的預(yù)計可用量=期初可用量 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里

35、巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（mps） 主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念： 可簽約量： （available-to-promise） 公司庫存量或計劃生產(chǎn)量中尚未簽約的部分。 累計可簽約量： 從最早的時區(qū)開始，把各個時區(qū)的可簽約量累加到所 考慮的時區(qū)即是這個時區(qū)的累計可簽約量。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（mps） 主生產(chǎn)計劃的編制步驟： 1、確定“最終項目”的生產(chǎn)預(yù)測。 2、根據(jù)“最終項目”的生產(chǎn)預(yù)測、已收到客戶訂單 、配件預(yù)測等獨(dú)立需求數(shù)量，計算總需求。 3、根據(jù)總需求和定貨策略、批量、安全庫存、

36、期初 庫存量，計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃接收量和預(yù)計可 用量。 4、粗能力評估。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（mps） 1、確定“最終項目”的生產(chǎn)預(yù)測。 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，按比例計算最終項目的生產(chǎn) 預(yù)測值。 過去12345678910 生產(chǎn)規(guī)劃 800800800800800800800800800800800 百分比 20%20 % 20 % 20 % 20 % 20 % 20 % 20 % 20 % 20 % 20 % 生產(chǎn)預(yù)測 160160160160160160160160160160160 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣

37、在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（mps） 2、根據(jù)“最終項目”的生產(chǎn)預(yù)測、已收到客戶訂單 、配件預(yù)測等獨(dú)立需求數(shù)量，計算總需求。 對于未兌現(xiàn)預(yù)測的處理略： 1）消費(fèi)穩(wěn)定的必須品類產(chǎn)品。 兩時界之間和計劃時界外：未兌現(xiàn)預(yù)測累加到下時 區(qū) 2）消費(fèi)不穩(wěn)定的奢侈品類產(chǎn)品。 兩時界之間和計劃時界外：未兌現(xiàn)預(yù)測刪除 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（mps） 總需求的計算： 需求時界前，總需求=客戶訂單 兩時界之間，總需求=客戶訂單+未兌現(xiàn)預(yù)測 計劃時界后，總需求=生產(chǎn)預(yù)測 2、根據(jù)“最終項目”的生產(chǎn)

38、預(yù)測、已收到客戶訂單 、配件預(yù)測等獨(dú)立需求數(shù)量，計算總需求。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（mps） 3、根據(jù)總需求和定貨策略、批量、安全庫存、期初 庫存量，計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃接收量和預(yù)計可 用量。 現(xiàn)有庫存175需求時界計劃時界 過去12345678910 生產(chǎn)預(yù)測0200200200200200200200200200200 配件預(yù)測00000000000 增加的客戶訂單13028 預(yù)測內(nèi)客戶訂單198145234145167145150100340 未兌現(xiàn)預(yù)測 非獨(dú)立需求00000000000 硬商品買賣在阿里巴巴

39、硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 四、主生產(chǎn)計劃（mps） 現(xiàn)有庫存175需求時界計劃時界 過去12345678910 生產(chǎn)預(yù)測0200200200200200200200200200200 配件預(yù)測00000000000 增加的客戶訂單13028 預(yù)測內(nèi)客戶訂單198145234145167145150100340 未兌現(xiàn)預(yù)測2355335550100166200 非獨(dú)立需求00000000000 總需求198145257200330228200200200200 主生產(chǎn)計劃40004000400040004000 預(yù)計可用量175377232375175245

40、172171721717 可簽約量080000015003660 超可用量001944921570173010000 累計可簽約量0888888158158524524 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 五、物料需求計劃 1、物料需求計劃概論： 對象：非獨(dú)立需求類型的物料。 mrp是一種優(yōu)先級計劃（priority planning）。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 五、物料需求計劃 1、物料需求計劃概論： 現(xiàn)有庫存量：現(xiàn)有庫存量： （on-hand balance） 庫存記錄所顯示的實(shí)際存

41、儲在倉庫里的物料數(shù)量。 預(yù)計可用庫存：預(yù)計可用庫存： (projected available balance) 預(yù)計未來可用的庫存。 預(yù)計可用庫存=現(xiàn)有庫存量-需求量+預(yù)計入庫量+計 劃訂貨量 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 五、物料需求計劃 1、物料需求計劃概論： 計劃接收量計劃接收量/預(yù)計入庫量：預(yù)計入庫量： （scheduled receipt） 未完成的生產(chǎn)訂單及未到貨的采購訂單都被認(rèn)為是到 貨日期的“預(yù)計入庫量”，是可用庫存的一部分。 已分配量已分配量： (allocation) 指該數(shù)量的物料已向庫房發(fā)出提貨單，但尚未由庫房 發(fā)

42、貨。即該數(shù)量已被占用。 安全庫存量安全庫存量： （safety stock） 為應(yīng)付由于供需波動而產(chǎn)生的意外需求而設(shè)置的庫存 量。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 五、物料需求計劃 2、底層項目毛需求和凈需求的計算原理： 不僅考慮本層需求數(shù)量； 還需考慮該項目上屬項或上屬項的上屬項需 求數(shù)量。 參考附圖的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 套 蓋 盒 杯 身 套套 杯杯 把 杯 胚 (b) (m)(b)22 1 1 1 白 泥 (m)(b) (b) 20 五、物料需求計劃 硬商品買賣

43、在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 五、物料需求計劃 序號物料名稱配置數(shù)量計量 單位 毛需求當(dāng)前庫存和 計劃接收量 凈需求 1套杯1套1000100 2杯身2只20030170 3杯胚1個17060110 4白泥20克220010001200 2、底層項目毛需求和凈需求的計算原理： 凈需求 = 毛需求-（計劃接收+當(dāng)前庫存/前期預(yù)計庫存-已分配量 -安全庫存） 設(shè)已分配量=0，安全庫存=0，已分配量僅第一時段有。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 五、物料需求計劃五、物料需求計劃 2、底層項目毛需求和凈需求

44、的計算原理： 在物料需求計劃里，下屬項的毛需求量取決于直接上屬 項的凈需求量，而不是取決于最終產(chǎn)品或主生產(chǎn)計劃最 終項目的需求量。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 五、物料需求計劃五、物料需求計劃 2、底層項目毛需求和凈需求的計算原理： 當(dāng)某底層項目有多個需求源時，需將多個毛需求按時區(qū) 進(jìn)行合并。 xy baac 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 五、物料需求計劃五、物料需求計劃 2、底層項目毛需求和凈需求的計算原理： 當(dāng)某底層項目有多個需求源時，需將多個毛需求按時區(qū) 進(jìn)行合并。 項目x 時區(qū)

45、12345678 計劃訂貨下達(dá)2010 項目y 時區(qū)12345678 計劃訂貨下達(dá)1515 項目a 時區(qū)12345678 毛需求202515 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 五、物料需求計劃五、物料需求計劃 3、需求分解： 根據(jù)后頁案例，考察在各個時段的需求。 第一層項目 套杯 時 區(qū) 123456789 毛需求2030102051015 預(yù)計入庫量12 庫存量2666-12-22-42-47-47-57-72 計劃訂單下達(dá)12102051015 毛需求242040102030 預(yù)計入庫量 庫存量583414-26-36-36-56-86 計

46、劃訂單下達(dá)26102030 第二層項目 杯身 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 五、物料需求計劃五、物料需求計劃 3、需求分解： 第二層項目 杯身 時 區(qū) 123456789 毛需求242040102030 預(yù)計入庫量 庫存量583414-26-36-36-56-86-86-86 計劃訂單下達(dá)26102030 毛需求26102030 預(yù)計入庫量 庫存量603424244-26-26-26-26-26 計劃訂單下達(dá)26 第三層項目 杯胚 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 五、物料需求計劃五、物料需

47、求計劃 白泥白泥 杯胚杯胚 杯把杯把 杯身杯身 杯蓋杯蓋 盒盒 包裝準(zhǔn)備包裝準(zhǔn)備 套杯套杯 034567812 t(段段) 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 五、物料需求計劃五、物料需求計劃 3、需求分解： 低位碼：確定mrp運(yùn)算需要計算的最低層。 提高數(shù)據(jù)處理效率。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 五、物料需求計劃 4、mrp系統(tǒng)的運(yùn)行方式： 全重排式： 通常由主生產(chǎn)計劃改變而進(jìn)行。 間隔：一周。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 五、物料需

48、求計劃 4、mrp系統(tǒng)的運(yùn)行方式： 凈改變式： 通常由庫存記錄改變而進(jìn)行。 間隔：一天。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 六、粗能力需求計劃（rccp） 對主生產(chǎn)計劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出 能力需求的概貌。 主生產(chǎn)計劃關(guān)鍵工作中心 負(fù)荷：計劃下達(dá)訂單、已下達(dá)尚未完工的訂單。 某關(guān)鍵工作 中心能力 不同時間 段的負(fù)荷 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 七、能力需求計劃(crp) 能力需求計劃： 將mrp的物料數(shù)量轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時，把物料需 求轉(zhuǎn)換為能力需求。 將mrp的計劃下達(dá)訂單和

49、已下達(dá)但尚未完工的生產(chǎn) 訂單所需的復(fù)合小時，按工廠日歷轉(zhuǎn)換為每個工作 中心各時區(qū)的能力需求。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 七、能力需求計劃(crp) 能力需求計劃的編制過程： 1、能力需求計劃的數(shù)據(jù)輸入。 2、編制工作中心的負(fù)荷報告。 3、分析結(jié)果并反饋調(diào)整。 4、能力控制。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 七、能力需求計劃(crp) 1、能力需求計劃的數(shù)據(jù)輸入： 已下達(dá)的生產(chǎn)訂單； mrp計劃訂單； 工藝路線文件； 工作中心文件； 工廠日歷。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴

50、軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 七、能力需求計劃(crp) 2、編制工作中心的負(fù)荷報告： 1）編制工序計劃：（根據(jù)訂單） 從訂單、工藝路線、工作中心文件得到信息。 計算負(fù)荷。 計算每道工序的交貨日期和開工日期。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 七、能力需求計劃(crp) 2、編制工作中心的負(fù)荷報告： 2）按時區(qū)累計負(fù)荷： （對每個工作中心） 某工作中某工作中 心能力心能力 計劃訂單 已下達(dá)訂單 時區(qū)時區(qū) 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 七、能力需求計劃(crp) 3、分析結(jié)果并反饋

51、調(diào)整。 1）對工作中心的負(fù)荷和能力進(jìn)行對比分析； 2）調(diào)整能力和負(fù)荷 調(diào)整能力： 調(diào)整勞力 安排加班 重新安排工藝路線 轉(zhuǎn)包 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 七、能力需求計劃(crp) 3、分析結(jié)果并反饋調(diào)整。 1）對工作中心的負(fù)荷和能力進(jìn)行對比分析； 2）調(diào)整能力和負(fù)荷 調(diào)整負(fù)荷： 重疊作業(yè) 分批生產(chǎn) 減少準(zhǔn)備提前期 調(diào)整訂單 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 七、能力需求計劃(crp) 4、能力控制： 1）投入/產(chǎn)出報告 2）勞力報告 3）設(shè)備性能記錄 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里

52、巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 第五節(jié) 物料管理 一、物料管理的內(nèi)涵和目標(biāo) 二、庫存量控制準(zhǔn)則和功能 三、確定訂貨批量 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 一、物料管理的內(nèi)涵 物料管理不同于庫存管理 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 二、庫存量控制準(zhǔn)則和功能 庫存的目的： 1、安全庫存（ safety stock） 計劃偏差的緩沖器。 安全庫存并非不變的，也非所有物料均需安全庫存。 2、預(yù)期儲備（anticipation inventory） 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴

53、巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 二、庫存量控制準(zhǔn)則和功能 庫存的目的： 3、批量庫存（lot size inventory） 4、在途庫存（transportation inventory） 5、囤積庫存（hedge inventory） 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 二、庫存量控制準(zhǔn)則和功能 庫存的費(fèi)用： 1、材料本身的價值 2、訂貨費(fèi)用（ acquisition cost ） 3、保管費(fèi)用（ carrying cost ） 4、短缺損失 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 三

54、、確定訂貨批量 確定批量的方法： 1、固定訂貨批量法。 2、經(jīng)濟(jì)批量法。 3、按需確定批量法。 4、按固定時區(qū)的需求量確定批量法。 5、時區(qū)訂貨批量法。 6、最小單位費(fèi)用法。 7、最小總費(fèi)用法。 8、wagner-whitin算法。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 三、確定訂貨批量 1、固定訂貨批量法（fixed order quantity） 適用于訂貨費(fèi)用較高的物料。 2、經(jīng)濟(jì)批量法(economic order quantity) eoq=squ(2rs/ic) r=年需求量 s=一次訂貨費(fèi)用 i=年保管費(fèi)用占平均庫存值的百分比 c=物

55、料單價 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 三、確定訂貨批量 3、按需確定批量法/直接批量法（lot for lot）。 需要多少訂多少。 4、按固定時區(qū)的需求量確定批量法(fixed period requirements) 區(qū)間固定，批量變化。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 三、確定訂貨批量 5、時區(qū)訂貨批量法（period order quantity） 6、最小單位費(fèi)用法(least unit cost) 7、最小總費(fèi)用法(least total cost) 8、wagner-whit

56、in算法。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 三、確定訂貨批量 批量調(diào)整 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 第六節(jié) 車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃 一、車間作業(yè)管理 二、采購作業(yè)管理 車間作業(yè)管理和采購作業(yè)管理均屬于計劃執(zhí)行 層。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 一、 車間作業(yè)管理 車間作業(yè)管理的內(nèi)容 1、核實(shí)mrp產(chǎn)生的計劃訂單。 2、下達(dá)生產(chǎn)訂單。 3、監(jiān)控生產(chǎn)

57、過程。 4、采取調(diào)整措施。 5、生產(chǎn)訂單完成。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 一、 車間作業(yè)管理 工序優(yōu)先級的確定方法： 1、緊破系數(shù) 2、最小單個工序時差 3、最早訂單完成日期 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 一、 車間作業(yè)管理 重復(fù)生產(chǎn)(repetitive manufacturing): 倒沖法(back-flush): 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 二、 采購作業(yè)管理 采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容 1、貨源調(diào)查和供應(yīng)商評審 2、訂貨談

58、判 3、核準(zhǔn)并下達(dá)采購訂單 4、采購訂單跟蹤 5、到貨驗收入庫 6、采購訂單完成 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 二、 采購作業(yè)管理 采購計劃法 與供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變： 由利益競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變合作伙伴關(guān)系 由質(zhì)量、價格、交付矛盾轉(zhuǎn)變 建立長期的穩(wěn)定的供貨關(guān)系。 供應(yīng)鏈管理的雛形。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 二、 采購作業(yè)管理 用采購計劃代替采購訂單。 隨著時間的推移，滾動逐步細(xì)化近期的交付時間 和數(shù)量。 第1月第2月第3月第4月第7月 粗略計劃 微調(diào)計劃確認(rèn)計劃 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買

59、賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 第七節(jié) 成本管理 一、成本管理的基本概念 二、成本計算 三、成本差異分析 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 一、成本管理的基本概念 會計：是以貨幣作為反映方式，采用專門方法， 對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督的一種管理活動。 財務(wù)會計：指主要為企業(yè)外部提供財務(wù)信息的會 計事務(wù)。 管理會計：指主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供 財務(wù)信息的會計事務(wù)。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 一、成本管理的基本概念 mrp成本管理： 是按照管理會計的原理，對企業(yè)的

60、生產(chǎn)成本進(jìn)行 預(yù)測、計劃、決策、控制、分析與考核。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 一、成本管理的基本概念 mrp的成本體系： mrp采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系。標(biāo)準(zhǔn)成本體系的特點(diǎn)是 ：事前計劃、事中控制、事后分析。 傳統(tǒng)的手工管理的成本會計往往局限于事后算帳。 硬商品買賣在阿里巴巴硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧軟商品交易在阿里巧巧 一、成本管理的基本概念 mrp的成本類型： 1、標(biāo)準(zhǔn)成本（standard cost） 2、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本（current standard cost） 3、模擬成本（simulated cost） 4、實(shí)際成本