整理S管理制度

1、6S管理制度2010年6S安排計劃作成日期：（2009年12月16日）批準(zhǔn)審核制定大鐘生張盛旗陳清林一、推行6S的意義和目的6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識 的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。6S管理能夠營造一種“人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，有了這種氛圍，就更容易獲得員工的支持和配合，通 過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終 目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大 的推動力。通過6S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進各部門的“品質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。二、6S管理小組崗

2、位職責(zé)與架構(gòu)1、主任：由副總經(jīng)理張盛旗擔(dān)任。職責(zé)：負(fù)責(zé)6S之計劃和指揮監(jiān)督推進 6S小組工作。2、6S小組資料員：由陳清林負(fù)責(zé)。職責(zé)：負(fù)責(zé)6S宣傳和培訓(xùn)、相關(guān)活動的籌劃和推進等工作、召集6S會議的舉行與資料的整理。6S宣傳欄公布整改前后相片對比結(jié)果、評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計與公布或發(fā)布6S檢查結(jié)果3、6S小組組長：梁志強、廖明剛、趙成龍。職責(zé)：6S各巡查小組組長帶二名組員，根據(jù)巡查表的編排每月進行一次對全廠各部門進行6S巡查，6S各巡查小組也可自行安排時間進行巡查。（注：巡查時根據(jù)6S管理制度內(nèi)容檢查表進行審核， 巡查時發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題或經(jīng)常違反的事項 進行拍照。做好巡檢記錄，檢驗結(jié)果統(tǒng)一上交到資料員處做成

3、資料匯總，我們 遵循發(fā)現(xiàn)問題to提出問題to改善問題to問題改善的效果確認(rèn)，最終確保盡可 能沒有6S問題！作為各部門年度 6S考核依據(jù)）。4、6S小組組員：一組：何勇、李泳琴二組：谷鵬、李友軍三組：林秀群、藍(lán)萬應(yīng)職責(zé)：根據(jù)6S編排表的安排協(xié)助6S小組組長完成6S巡查任務(wù)。5、6S小組架構(gòu)圖6S推行主任6S文件資組梁志強財務(wù)部梁志強13151514市場部李泳琴13151514發(fā)展部何勇13151514組趙成龍品管部趙成龍25131918PMC部谷鵬25131918采購部李友軍25131918組廖明剛貨倉部廖明剛18101616生產(chǎn)部藍(lán)萬應(yīng)18101616廠務(wù)部林秀群18101616三、6S管理實

4、施辦法：1、部門年度分?jǐn)?shù)考核表序號部門車間負(fù)責(zé)人基準(zhǔn)分年度扣分年度違反次實得分1生產(chǎn)部各車間黃東1002生產(chǎn)部注塑饒富春1003生產(chǎn)部C裝配胡學(xué)平1004發(fā)展部工模葛韶軍1005廠務(wù)部維修陳作富1006生產(chǎn)部噴油黃稱群1007生產(chǎn)部邦定梁霞1008生產(chǎn)部包裝藍(lán)萬應(yīng)1009生產(chǎn)部PE莫軍10010生產(chǎn)部絲移印詹勝10011PMC部辦公室胡鳳玲/谷 鵬10012生產(chǎn)部A車間黃美玲/羅小蘭10013生產(chǎn)部B車間勞志娟/黃素菲10014品管部各區(qū)域趙成龍/劉小年10015貨倉部貨倉廖明剛/黃 杏超/韋永 喜10016財務(wù)部辦公室梁志強/李英妹10017市場部辦公室李泳琴10018采購部辦公室江克智/李

5、友軍10019發(fā)展部辦公室司徒銳波10020發(fā)展部辦公室何勇10021發(fā)展部辦公室黃立山10022發(fā)展部辦公室陳國強10023廠務(wù)部人事林秀群10024廠務(wù)部廠區(qū)/宿舍陳清林/李火保1002、 6S小組表格6S現(xiàn)場檢查表部門：檢查日期:年 月 日序號檢杳區(qū)域項目檢杳判斷基準(zhǔn)異常內(nèi)容實得分違反次應(yīng)得分1地面/通 道/天花1地面/機器或工具架底部與角落干凈、地板無油污及污垢2板/窗臺2通道順暢無物品占道 /通道標(biāo)識規(guī)范/ 區(qū)域線劃分清楚。23墻壁無手腳印/無亂涂亂畫/亂張貼/無蜘蛛網(wǎng)24懸掛物品整齊、端正、有明確管理責(zé)任 人25玻璃無破損、無積塵。窗簾、窗臺干凈22現(xiàn)場作業(yè)6現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范，區(qū)域劃分

6、清楚，無亂擺 放的貨物。37工作區(qū)清掃干凈，配備工具擺放整齊， 無雜物垃圾。38物料置放于指定的區(qū)域加以標(biāo)識，無沒 標(biāo)識物件。39及時收集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指宀 qn 疋位置。310標(biāo)簽、標(biāo)識牌與被示物品、區(qū)域 致、標(biāo)識清楚完整。311工作臺面物品、物件、工具、器具符合 規(guī)范。33料區(qū)12各料區(qū)有標(biāo)識牌、存放的物料與標(biāo)識牌致。各種物料擺放規(guī)范整齊。313物料擺放整齊、合格品與不合格品區(qū) 分，且有標(biāo)識。區(qū)內(nèi)沒有不明物品。314物料置放于指定標(biāo)識區(qū)域，現(xiàn)場剩余物 料放于指定位置并標(biāo)識及有防護。315物料擺放整齊、有明確管理責(zé)任人。34機器、設(shè) 備、配備工具16常用的機器清掃干凈，配備工具擺放整

7、 齊317機器設(shè)備零件擦拭干凈并按時點檢與 保養(yǎng)318現(xiàn)場不常用的配備工具應(yīng)固定存放并 標(biāo)識319機器設(shè)備標(biāo)明保養(yǎng)責(zé)任人 /常用的配備 工具集放于工具箱內(nèi) 。35辦公桌/椅/文件柜20辦公桌上、抽屜內(nèi)資料擺放整齊，擦試 干凈，明確保養(yǎng)責(zé)任人。521文件分類存放、標(biāo)識清楚，人離座位時、 椅子應(yīng)回歸原位。522辦公桌上不要長期放置產(chǎn)品或物料下 班時/桌面清理整齊干凈。523文件柜內(nèi)分類存放、標(biāo)識清楚、內(nèi)容一 致。56人員素養(yǎng)24廠服工帽穿著整齊，保持儀容清爽325廠牌佩帶端正、態(tài)度和藹、談吐清晰。326工作認(rèn)真、姿勢正確、不閑談、不瞌睡。不隨地吐啖、亂丟垃圾。327遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程、正確使用

8、防 護用品。37其它28燈管、電扇、幵關(guān)盒等無異常、積塵。229電線/線槽緊固/關(guān)好幵關(guān)盒/無亂接線 現(xiàn)象/電器幵關(guān)有明確標(biāo)識。230看板無破損、臟污、資料填寫完整。231醫(yī)箱藥品齊備、擺放整齊。232電話機有標(biāo)識/內(nèi)容整潔/日歷整潔/無 亂寫亂畫/時鐘掛正/干凈美觀/鐘點準(zhǔn) 確233私人物品按規(guī)定存放整齊、沒用的東西 及時處理。234水龍頭關(guān)緊，節(jié)約用水。茶杯放置整齊。235垃圾桶、每日清除，保持干凈、屋角、 樓梯間、廁所等無雜物。2檢查說明：6S檢查表分為七大項 35條共計100分?，F(xiàn)場檢 查時有異常內(nèi)容請記錄在異常項內(nèi)、將不符合標(biāo)準(zhǔn)的每違反 一次扣1分、5分項一次扣2分。每條計違反項不計

9、負(fù)分、 分?jǐn)?shù)扣完為止。違反次與實得分合計記錄人:提出人:受檢部承認(rèn):審核:ADM-031-REV06S異常通知書發(fā)單部門：6S巡查小組日期:6S小組填寫被檢部門承認(rèn)6S小組組長6S小組成員6S小組成員6S異常點：（圖片說明）責(zé)任部門填寫責(zé)任部門回復(fù)改善對策：完成時間：責(zé)任部門負(fù)責(zé)人：發(fā)單部門填寫效果確認(rèn)：OK NG1、退單重對策；2、未改善上交管理層知會部門：備注：巡檢時由被檢的部門陪同，發(fā)現(xiàn)問題及時改善，如同一問題二次都沒改善的 將發(fā)異常通知書。ADM-030-REVO6S改善事例表項目：6S改善事例部門：改善者：發(fā)現(xiàn)地點：改善刖問題點：改善后結(jié)果：原因：對策方法：四、6S管理考核辦法1、

10、依據(jù)6S檢查表發(fā)現(xiàn)車間或有員工違反上述要求中任一項（2分和3分項每次扣1 分，5分項每次扣2分）發(fā)現(xiàn)同一項違例多次將該項扣完為止。對于嚴(yán)重違例、 屢犯者，交由車間管理與部門主管共同商量，從嚴(yán)處理。2、各車間管理或班組長每日不定期地對本車間的區(qū)域范圍進行檢查糾正。3、 在月底對每月巡查的結(jié)果進行總評，評出優(yōu)秀和落后車間。優(yōu)秀車間將獲得廠部 頒發(fā)的“6S流動紅旗”，落后車間將掛紅牌，并通告限期整改。4、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其車間主管能力進行考核并上報 最高管理層處理。5、 每年度進行一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計、將（每周或月）次的6S檢查扣分累計總和減去部門 年度考核表內(nèi)的分?jǐn)?shù)100分、所余

11、下的分?jǐn)?shù)就是該部門年度 6S成績。6、 公司對各部門的6S年度成績、將納入公司管理業(yè)績考核表進行管理。（各部門或 車間年度的100分扣完為止）。7、對各部門的6S年度成績、將納入公司管理業(yè)績考核表里、各車間管理、組長、員工的個人檔案內(nèi)進行管理。8、公司將各車間實施6S之成績將會作為各車間管理和員工在以后晉升，薪金調(diào)整，獎金及人事變動的依據(jù)。五、申訴制度1、6S 活動成績不僅是個人，而且是部門或車間團隊的榮譽，若有任何人認(rèn)為不公 之情況，可向副總經(jīng)理申訴。2、確實核對過與檢查標(biāo)準(zhǔn)不符合。3、與 6S 小組不能協(xié)調(diào)。4、超出本部門權(quán)限無法解決的問題。5、本實施辦法經(jīng) 6S 推行小組議定，呈送董事長

12、核準(zhǔn)后實施，末盡事宜隨時修正并 公布。六、6S 推行手冊1、何謂 6S: 6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON、清掃（SEIS。、清潔（SETKETS） 素養(yǎng)（SHITSUK）安全（Safety、六個項目因這六個單詞日語的羅馬拼音均以字母“ S”幵頭，故簡稱為6S。2、6S的定義與目的：整理定義:區(qū)分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。目的:將“空間”騰出來靈活運用。整頓定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。目的:不浪費“時間”找東西。清掃定義：清除場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污” ，保持場所干干凈凈、明明亮亮。清潔定義：將上面 3

13、S 實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)” ，成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人安全定義：人人依規(guī)定行事，安全就有保障。目的：保障全體員工生命和公司財產(chǎn)的安全，企業(yè)最大浪費是事故，最大的節(jié)約 是安全。3、推行步驟A成立推行組織B、擬定推行方針及目標(biāo)C、擬 定工作計劃及實施方法D、教 育、培訓(xùn)E、活 動前的宣傳造勢F、全 面實施與檢查G、活動評比辦法確定H查核I 、 評比結(jié)果、公布及獎懲J、綜 合分析、檢討與持續(xù)改進K、納入定期管理活動中4、推行要領(lǐng)1、整理的推行要領(lǐng)（騰出空間來防止誤用。消除現(xiàn)場雜）A、對你

14、的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的B、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。C、不要物品的清除。D要的物品要調(diào)查使用頻度，決定日常用量。E、每日自我檢查。 因為不整理而發(fā)生的浪費：A、空間的浪費。B、使用貨架或柜內(nèi)空間的浪費。C、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費。D、放置處變得窄小。E、連不要的東西也要管理的浪費F、庫存管理或盤點花時間的浪費 2、整頓的推行要領(lǐng)（定制標(biāo)識易找易取易放。消除現(xiàn)場亂）A、前一步驟整理的工作要落實。B、需要的物品明確放置場所。C、擺放整齊、有條不紊。D、地板畫線定位。E、場所、物品標(biāo)示。F、制訂廢棄物處理辦法。推行重點如下：A整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即

15、取出所需要的東西的狀態(tài)。B、要站在新人、其他場所的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為 明確。C要想辦法使物品能立即取出使用。D、另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或被誤放時能馬上知道。3、清掃的推行要領(lǐng)（掃黑、掃漏、掃怪、消除現(xiàn)場臟）A、建 立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）B幵始一次全公司的大清掃C、每個地方清洗干凈（鐵見本色 漆見光）D、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離E、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 清掃就是使場所成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過， 要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才 行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對于高品質(zhì)、高附加價值

16、產(chǎn)品 的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良，清掃尤為 重要。4、清潔的推行要領(lǐng)（標(biāo)準(zhǔn)化加美化維持完好狀態(tài)/ 消除現(xiàn)場丑）A落實前面3S工作B、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)C制訂6S實施辦法D、制 訂稽核方法E、制 訂獎懲制度，加強執(zhí)行F、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 6S活動 6S 活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能堅持到底，又會形 成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)（提升個人的素質(zhì)消除低素質(zhì)）A、制訂廠服、工鞋、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)B、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。C、制訂禮儀守則。D、教育訓(xùn)練。E、推動各種激勵活動。F、

17、遵守規(guī)章制度。G、推行打招呼、禮貌活動。素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。 6S本意是以4S （整 理 、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終 達成全員“品質(zhì)”的提升。6、員工在 6S 活動中責(zé)任： 員工在 6S 活動中扮演著重要角色，主要責(zé)任如下：A、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓、物品、材料及資料不可亂放。B、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間C、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通D、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所E、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理F、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持暢通無阻。G、物品、設(shè)備要認(rèn)真擺放，正確標(biāo)識，安全使用。H、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所I、不斷清掃，保持清潔J、注意上級的指示，并加以配合7、管理在 6S 活動中責(zé)任： 管理應(yīng)該在 6S