上半年完成情況及下半年工作計(jì)劃

1、上半年完成情況及下半年工作計(jì)劃 篇一：綜合辦公室 20XX上半年工作總結(jié)及下半年工作 計(jì)劃-確定版 綜合辦公室20XX上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 20XX年上半年已結(jié)束，綜合辦公室全體人員秉承 “嚴(yán)謹(jǐn)、 務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé) 人、同事的支持與幫助下，按照分公司的要求，各司其職、 各盡其責(zé)，在工作上取得一定收獲，也存在一些不足，為了 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)價(jià)，現(xiàn)將 20XX年上半年工作完成情況及下半年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、內(nèi)部分工 辦公室工作事務(wù)繁雜，每天都需要處理大量工作，因此， 首先要明確責(zé)任分工，確保工作無間隙、事事有人抓。辦公

2、 室人員能夠做到在職責(zé)分工范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)、主動(dòng)工作，調(diào) 動(dòng)大家的積極性、提高工作效率，保證辦公室工作的正常有 序開展。 二、做好綜合辦公室日常工作 1、利用0A系統(tǒng)完善公文電子登記制度，和檔案管理銜 接，做到登記及時(shí)，查詢方便，保管適當(dāng)；在收文方面，強(qiáng) 化運(yùn)行時(shí)限意識(shí)，提高公文流轉(zhuǎn)時(shí)效；規(guī)范、強(qiáng)化公文審核 把關(guān)工作，力爭(zhēng)做到從辦公室出去的公文無明顯錯(cuò)誤。 2、根據(jù)分公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)相繼完善 了砼分公司規(guī)章制度匯編、砼分公司經(jīng)濟(jì)管理辦法 等 規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增 加了員工的責(zé)任心。 3、及時(shí)辦理分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證的 年檢變更工作。 4、印

3、信管理工作。從 20XX年5月26日接手累計(jì)用印 約29余次。用印過程嚴(yán)格遵守公司的印章管理制度執(zhí)行， 在保證合理規(guī)范用印的同時(shí)，做到及時(shí)、高效。 5、積極做好增收節(jié)支工作，做好工作計(jì)劃。切實(shí)抓好 分公司辦公費(fèi)用的日常管理工作。建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì) 臺(tái)帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄 一目了然，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家的需要。 6、做好各類勞動(dòng)合同簽訂上報(bào)，勞動(dòng)合同簽訂臺(tái)帳等 工作；熟練使用集團(tuán)GS公司HR人力資源系統(tǒng)，及時(shí)更新員 工的各種信息，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、更新及時(shí)、按時(shí)上報(bào)。 7、完善消防、保衛(wèi)工作，消除各種隱患。及時(shí)在重點(diǎn) 部位完善消防警示牌，在與各部門簽訂消防

4、安全保證書。對(duì) 消防器具及時(shí)進(jìn)行檢查更換，使消防器具符合使用規(guī)定要 求，組織員工參加消防培訓(xùn)，有效的控制和杜絕了各類隱患 事件的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí) 行公司管理規(guī)定。對(duì)罐車和材料的運(yùn)輸車出入要有登記、來 訪人員進(jìn)出要有登記、夜間巡視要有記錄。 三、工作中存在的問題和不足 半年來，綜合辦公室在分公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和大力支 持下，做了一些份內(nèi)工作，但對(duì)照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的 期望，還有較大的差距，需要我們不斷的改進(jìn)。主要有： 1、工作任務(wù)較多，人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作不夠深入， 辦事拖拖拉拉，有推諉現(xiàn)象，有待于改善服務(wù)態(tài)度。 2、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作不夠主動(dòng)，缺乏科學(xué)、合理

5、的 計(jì)劃和安排。 3、對(duì)考勤、紀(jì)律工作抓得不夠嚴(yán)格，人員培訓(xùn)工作有 待于加強(qiáng)。 4、對(duì)各部門有些工作了解得不夠深入，矛盾化解的不 夠及時(shí)，使各部門的職能沒有得到充分的發(fā)揮。 5、宣傳報(bào)道力度不夠，形式單一，還有待于改進(jìn)。 四、結(jié)合綜合辦公室是協(xié)調(diào)左右、 聯(lián)系八方的中心樞紐， 承擔(dān)著上傳下達(dá)、溝通內(nèi)外、檔案管理、車輛管理等各項(xiàng)工 作，點(diǎn)多面廣，工作繁忙，根據(jù)上半年的工作情況，結(jié)合分 公司現(xiàn)狀，對(duì)下半年工作做一個(gè)初步的計(jì)劃和構(gòu)想。 1、進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特 事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù) 態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。 2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作

6、。對(duì)內(nèi) 服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平；對(duì)外接待工 作，要嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行。 3、加強(qiáng)與上級(jí)直管部門和兄弟單位之間的工作溝通和 協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求。 4、加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)。積極化解矛盾，形成合力， 營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使各部門的職能得到充分的發(fā) 揮。 5、加強(qiáng)本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、十八屆三、 四中全會(huì)精神，在學(xué)習(xí)中不斷的提高政治理論水平、業(yè)務(wù)素 質(zhì)和工作能力。 此外，還要做好檔案管理、車輛管理等工作，嚴(yán)格遵守 各項(xiàng)管理制度，保守公司商業(yè)機(jī)密，維護(hù)公司全部利益。 以上是綜合辦公室上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃， 難免有不全面、不妥之處、不對(duì)之處，請(qǐng)大家

7、批評(píng)指正。 綜合辦公室 20XX年6月30日 篇二：20XX上半年中工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃 老撾某某工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目 20XX 上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃 20XX年06月14日 Nanou5 批準(zhǔn)：范東才 審查：劉建平編寫：劉虎 劉虎高洪波 駱弟林 南歐江五級(jí)20XX上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃 20XX年是老撾某某工程項(xiàng)目開工建設(shè)以來的收官之年， 也是由建設(shè)向運(yùn)營(yíng)過渡的關(guān)鍵年，在海投公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注 下，在流域公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)指導(dǎo)下，在各單位的鼎力支持 下，五級(jí)電站緊緊圍繞“提前介入，建管結(jié)合、無縫交接” 指導(dǎo)思想，各項(xiàng)管理工作全面開展，工程建設(shè)成績(jī)斐然，運(yùn) 營(yíng)生產(chǎn)業(yè)績(jī)輝煌，20X

8、X年上半年建設(shè)目標(biāo)全面完成，4月29 日全部機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，5月15日主體項(xiàng)目全部完工， 建設(shè)向 運(yùn)營(yíng)過渡工作穩(wěn)步推進(jìn)，截至6月13日已累計(jì)發(fā)電萬。 20XX年上半年度五級(jí)水電站工程項(xiàng)目順利完成生產(chǎn)目 標(biāo)，工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高速，電站運(yùn)行穩(wěn)定、高效，為下半年 度五級(jí)水電站工程項(xiàng)目全面完工移交和完成年度電力生產(chǎn) 目標(biāo)奠定了良好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 1 . 20XX年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)完成情況 20XX年是五級(jí)水電站工程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)齊頭并進(jìn)的 一年，各項(xiàng)驗(yàn)收移交工作全面啟動(dòng)，電力生產(chǎn)、工程建設(shè)、 移民、環(huán)保、宣傳、公益事業(yè)等協(xié)同開展，建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、 安全可控，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，發(fā)電量、發(fā)電指標(biāo)優(yōu)異，整體成

9、績(jī)喜人 20XX年上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)完成情況。 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)完成情況 20XX年上半年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，五站電站工 程建設(shè)投資全面受控，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)和糾紛進(jìn)行了有效地管 控；根據(jù)公司安排，順利完成各月電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 （1）投資完成情況 20XX年上半年，電站主體工程、業(yè)主營(yíng)地、進(jìn)場(chǎng)道路、 跨江大橋、安全監(jiān)測(cè)等五項(xiàng)工程施工合同完成投資總計(jì)351 萬美元，占上半年度計(jì)劃投資的100%,占簽約合同總價(jià)的 2%;合同內(nèi)累計(jì)完成 17555萬美元，合同內(nèi)簽約總額基本全 部完成。 （2）電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 截止20XX年上半年6月13日，五級(jí)電站項(xiàng)目部累計(jì)發(fā) 電萬。各項(xiàng)管理指標(biāo)完成情況（1 ）工

10、程建設(shè) 在海投公司和流域公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在參 建各方的共同努力下，20XX上半年五級(jí)電站各項(xiàng)管理工作按 工作計(jì)劃順利推進(jìn)完成，工程投資、進(jìn)度可控，各合同節(jié)點(diǎn) 目標(biāo)全部達(dá)成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全“零事故”。 五級(jí)水電站累計(jì)已完成土石方開挖量約萬方，占總量的 100%完成混凝土累計(jì)量萬方，占總量的100%完成金屬結(jié) 構(gòu)安裝累計(jì)量約4200t，占總量的100%完成機(jī)電安裝累計(jì) 量約3500t，占總量的 99% （2）電力生產(chǎn) 五級(jí)水電站從第一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行至目前，發(fā)電總量 萬，占比年度目標(biāo)% 20XX年上半年主要完成工作 （1）工程建設(shè) 20XX年上半年度是土建、金屬結(jié)構(gòu)與機(jī)電安裝全面收官 之

11、年，20XX年上半年度仍是機(jī)電安裝的高峰期。在流域公司 的關(guān)心支持下，五級(jí)水電站主體項(xiàng)目工程全部完成了上半年 度計(jì)劃工程量，具體見五級(jí)電站完成的主要工程量統(tǒng)計(jì)表： 五級(jí)電站主要完成工程量與總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比表 （2）移民征地工作 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在當(dāng)?shù)卣拇罅χС峙c 配合下，五級(jí)電站征地移民各項(xiàng)工作按工作計(jì)劃順利推進(jìn)完 成，充分滿足了工程蓄水發(fā)電的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求。20XX年上半 年五級(jí)水電站征地移民工作主要完成了臨時(shí)過渡移民補(bǔ)助 工作、征地遺留問題處理、庫周交通恢復(fù)處理、永久安置點(diǎn) 遺留問題處理和庫區(qū)移民安置等大量工作，上半年工作主要 內(nèi)容： 1）3月到5月底共進(jìn)行了六次庫區(qū)巡查，其中，

12、項(xiàng)目部與 監(jiān)理自查二次，與縣政府、省政府聯(lián)合巡查二次，與公司領(lǐng) 導(dǎo)巡查二次，經(jīng)巡庫安全狀況的比較，結(jié)論是：庫區(qū)村莊安 全狀況良好，移民生活安定，隨著庫區(qū)水位的上升，村民出 行行船安全性得到了很大的提升；庫區(qū)岸坡穩(wěn)定，植被茂盛。 2 ）圣道鴻村、卡納楊鄂村第一期口糧補(bǔ)助如期發(fā)放， 確保村民生活安定；3）左岸賠償?shù)缆酚?月7日開工，截 至目前已完成11km,完成通往卡納村的臨時(shí)便道， 進(jìn)入首期 支付的簽字流程當(dāng)中； 4）圣道鴻村生計(jì)恢復(fù)路、上游永久碼頭進(jìn)入招投標(biāo)階 段，目前合同部門正在審定投標(biāo)文件； 5 ）督促勐薩潘縣政府完成圣道鴻村移民的口糧地分地 方案并分地到戶，使村民耕者有其田，進(jìn)一步推進(jìn)生

13、計(jì)恢復(fù)； （3）環(huán)境保護(hù) 五級(jí)水電站項(xiàng)目部按流域公司環(huán)境管理工作要求開展 環(huán)境保護(hù)工作，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位的施工需滿足環(huán) 境管理要求，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令整改，限時(shí)整改完成，五 級(jí)項(xiàng)目部管控好環(huán)境保護(hù)工作。 1）廢水、廢氣、噪音和固廢按要求處理， 設(shè)置沉淀池、 排水溝、下水道和化糞池等進(jìn)行廢水處理； 2）安排灑水車每天分時(shí)段灑水降塵，打鉆作業(yè)采用濕 式作業(yè)，佩戴防塵口罩，控制車輛及設(shè)備排出口的濃度要稀 釋到允許排放濃度以下，控制可燃?xì)庠谌?篇三：公司20XX上半年工作總結(jié)及下半年工作打算 *公司20XX上半年工作總結(jié)及下半年工作打算 20XX年以來，在集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，

14、在上級(jí)業(yè)務(wù)部室和各兄弟單位的大力支持下，*公司按 照集團(tuán)四屆三次職代會(huì)安排部署，緊緊圍繞“發(fā)展、質(zhì)量、 效益”三大主題，以油田“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo) 再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”和“從嚴(yán)管理年” 活動(dòng)為抓手，科學(xué)謀劃發(fā)展思路，務(wù)實(shí)推進(jìn)發(fā)展舉措，較好 地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)，保持了安全、穩(wěn)定、和諧 的發(fā)展形勢(shì)，下面對(duì)公司20XX年上半年各項(xiàng)工作總結(jié)匯報(bào) 如下： 一、上半年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況 上半年特別是二季度以來，公司上下統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信 心，心往一處想、勁往一塊使，發(fā)揚(yáng)*人顧全大局、無私奉 獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)拼搏、敢打必勝的優(yōu)良作風(fēng)，大打生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)進(jìn) 攻仗，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)雙過

15、半。 生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：上半年共計(jì)完成新井工程* 口，老井恢復(fù)* 口，基建、站類工程運(yùn)行23項(xiàng)，更換儲(chǔ)油 罐、加熱爐、抽油機(jī)等設(shè)備 *臺(tái)，預(yù)制維修類工程完成126 項(xiàng)，焊接管線*米；全年共完成臺(tái)班*個(gè)，累計(jì)倒液*萬 噸；全年注汽鍋爐累計(jì)完成* 口井共計(jì)*噸注氣任務(wù)，完 成酸化料配制* 口井*立方，現(xiàn)場(chǎng)供料*井次*噸，鹵 水*井次*方，酸化緩蝕劑*噸、粘土穩(wěn)定劑*噸、鐵 離子穩(wěn)定劑*噸，全年累計(jì)完成* 口井次的洗井、監(jiān)測(cè)、計(jì) 量任務(wù)；混凝土生產(chǎn)*噸；為蒙古公司出口價(jià)值 *萬元* 車次物資；各類成品油銷售供應(yīng) *噸，物探代儲(chǔ)加油*噸。 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：上半年實(shí)現(xiàn)收入 *萬元， 完成年度預(yù)算收入的

16、*%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬元（不含德美源油、 水成本）。 安全環(huán)保指標(biāo)完成情況：無重特大事故發(fā)生；新、 改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全“三同時(shí)”執(zhí)行率、單位負(fù)責(zé)人、安 全管理人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證率、特種設(shè)備注冊(cè)檢驗(yàn) 率、食品衛(wèi)生合格率、商品混凝土質(zhì)量合格率均100%未發(fā) 生重特大環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故；外排工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)率大 于98%;危險(xiǎn)廢棄物妥善處理處置率 100%防塵控制率95% 全面完成集團(tuán)公司和*公司下達(dá)的安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)。 二、上半年工作回顧 回顧上半年各項(xiàng)工作，主要有以下經(jīng)驗(yàn)做法： （一）團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，安全生產(chǎn)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)新 提升。20XX上半年公司上下按照“科學(xué)運(yùn)籌、創(chuàng)新管理”的 工作

17、思路為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素，前線后勤通力 合作、攻堅(jiān)克難，大打提質(zhì)提速提效進(jìn)攻仗，安全生產(chǎn)建設(shè) 水平取得了新提升。生產(chǎn)建設(shè)方面：進(jìn)入20XX年以來，由 于受惡劣氣候、生產(chǎn)任務(wù)增幅大、時(shí)間要求緊等因素影響， 公司各條生產(chǎn)戰(zhàn)線一度陷入被動(dòng)，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，公司黨委 和*公司審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)決策，組織發(fā)起了 “大干 40天” 的上產(chǎn)攻堅(jiān)活動(dòng)，廣大干部員工團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)大干，搶抓 機(jī)遇加快生產(chǎn)，不僅扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，同時(shí)為半年各項(xiàng)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)“超過半”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。安全環(huán)保方面：結(jié)合“從 嚴(yán)管理年”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的相繼開展，*公司也通 過推行“一分鐘應(yīng)急處置程序”和創(chuàng)新開展“網(wǎng)絡(luò)安全教育 培訓(xùn)

18、”等方式，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，加大了 特殊時(shí)期、特殊設(shè)備、關(guān)鍵部位和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全環(huán)保 監(jiān)督檢查力度，上半年組織廣大員工簽訂各類安全承諾書共 計(jì)1794份。 簽訂率100%;共監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng) 206個(gè)，共查出問題167 項(xiàng)，現(xiàn)已全部督促整改完成，同時(shí)針對(duì)雨季氣候特點(diǎn)，委托 勝利油田技術(shù)檢測(cè)中心對(duì)公司重點(diǎn)要害部位防雷接地設(shè)施 770處檢測(cè)點(diǎn)進(jìn)行了專業(yè)檢測(cè)。 （二）精細(xì)管理、量化考核，經(jīng)營(yíng)管理水平取得新成效。 圍繞“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新， 打造一流上水平”和“從嚴(yán)管理年”主題活動(dòng)，以及對(duì)集團(tuán) 公司管理會(huì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)推廣，公司進(jìn)一步優(yōu)化管理流 程，完善經(jīng)營(yíng)管

19、理制度，嚴(yán)控成本支出，建立全方位的經(jīng)營(yíng) 量化評(píng)價(jià)考核體系，逐步營(yíng)造了超前控制、全員參與、精細(xì) 管理的濃厚氛圍。一是著力強(qiáng)化全員精細(xì)管理理念，實(shí)現(xiàn)精 細(xì)管理的超前控制。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、成本目標(biāo)控制，必須 針對(duì)基礎(chǔ)工作、保障制度等目標(biāo)層層細(xì)化，落實(shí)到具體的崗 位和個(gè)人，讓每一個(gè)崗位和個(gè)人都有與自己責(zé)任和能力相適 應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，所以，*公司在堅(jiān)持過去成本目標(biāo)控制 的基礎(chǔ)上，以“五個(gè)節(jié)約”活動(dòng)強(qiáng)化單項(xiàng)工作、單項(xiàng)措施、 目標(biāo)、責(zé)任的落實(shí)，并以單項(xiàng)工作績(jī)效的匯總評(píng)價(jià)效果作為 個(gè)人、崗位、單位績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)，每周評(píng)價(jià)排名與崗位工 資掛鉤，徹底消除了單一的成本目標(biāo)對(duì)員工工作考核的片面 性。使公司經(jīng)營(yíng)管理的

20、各項(xiàng)工作全部實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)、中、短期利益 綜合考慮的日薪體，企業(yè)的各個(gè)員工、技術(shù)人員、管理者都 能像干自己的事情一樣做好各項(xiàng)工作，像花自己的錢一樣控 制成本，做到科學(xué)管理、精細(xì)管理，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、整體效 益的實(shí)現(xiàn)。二是著力完善經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 穩(wěn)步推進(jìn)。今年，我們結(jié)合管理會(huì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和推廣， 重新制定了 *公司管理目標(biāo)特別是經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)。公司先后 制定管理標(biāo)準(zhǔn) 20余項(xiàng)，這些標(biāo)準(zhǔn)以直接操作成本為管理目 的，對(duì)降低各項(xiàng)成本所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，分別制定更為具 體的單項(xiàng)目標(biāo)，逐級(jí)細(xì)化，直至將責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人。 截至目前，公司按照油田同 行業(yè)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平，先后逐步建成了一個(gè)“自上而

21、下層層展開、自下而上層層保證”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、量化考 核的經(jīng)營(yíng)管理體系。三是著力突出制度建設(shè)實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)量 化考核覆蓋全過程。全員經(jīng)營(yíng)管理，除建立起經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 控制體系，還需要量化到經(jīng)營(yíng)管理覆蓋的全過程。層層建立 規(guī)范的成本控制制度，對(duì)不利于成本控制的人和事進(jìn)行約 束。從工程預(yù)結(jié)算、物資采購、質(zhì)量索賠到成本分析、簽字 結(jié)算程序等制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，努力做到控制維護(hù)性成 本從一人一事做起，從一點(diǎn)一滴做起，堅(jiān)決杜絕影響成本控 制因素的存在。通過建立小改小革、五個(gè)節(jié)約、修舊利廢等 成本挖潛管理制度，對(duì)潛在的增效措施給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工 開展科技創(chuàng)新、挖潛增效，最大限度地挖掘成本控制潛力。 四是著力

22、推進(jìn)崗位量化考核，實(shí)現(xiàn)全員崗位職責(zé)具體化。有 效地控制各項(xiàng)成本必須調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性，直接成 本發(fā)生在基層員工身上，必須調(diào)動(dòng)基層員工承擔(dān)起應(yīng)有的管 理意識(shí)。實(shí)施全方位的經(jīng)營(yíng)量化評(píng)價(jià)考核，建立以績(jī)效評(píng)價(jià) 結(jié)果為依據(jù)的收入分配競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使公司經(jīng)營(yíng)管理迸發(fā)出了 源源不斷的活力。今年以來，我們以建立完善員工量化評(píng)價(jià) 體系為切入口，以準(zhǔn)確反映主觀努力效果和管理水平為目 的，細(xì)化考核指標(biāo)，營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分發(fā)揮了每一 個(gè)責(zé)任主體的積極性和創(chuàng)造性，在各單位內(nèi)部層層建立了科 學(xué)的量化評(píng)價(jià)考核體系，使量化排名落后者能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)， 找準(zhǔn)差距，發(fā)奮努力，形成優(yōu)勝劣汰，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 （三）引導(dǎo)教育、聚焦制度，從嚴(yán)管理年活動(dòng)取得實(shí)效。 自集團(tuán)公司活動(dòng)部署啟動(dòng)會(huì)后，*公司按照第一階段活動(dòng)安 排，緊密結(jié)合公司實(shí)際情況與年度目標(biāo)工作，立即行動(dòng)，迅 速在單位內(nèi)部進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織全員開展從嚴(yán)管理座 談會(huì)、大討論、制度完善的工作，確保從嚴(yán)管理年活動(dòng)更具 實(shí)效性。一是抓好引導(dǎo)教育，充分認(rèn)識(shí)從嚴(yán) 管理活動(dòng)的重要性和迫切性。從嚴(yán)管理不是