西科大畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)施工組織設(shè)計(jì)

1、西南科技大學(xué)高等教育自學(xué)考試畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 題目名稱學(xué)生姓名準(zhǔn)考證號(hào)題目來(lái)源教師科研 社會(huì)實(shí)踐實(shí)驗(yàn)室建設(shè) 其它題 目 類 型理論研究 應(yīng)用研究設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 其它選題背景及目的工作任務(wù)及要求 時(shí)間安排1. 開(kāi)題報(bào)告: 年 月 日 至 年 月 日。2. 完成初稿： 年 月 日 至 年 月 日。3答 辯： 年 月 日 至 年 月 日。以上內(nèi)容由指導(dǎo)教師填寫指導(dǎo)教師簽 字教師姓名：年 月 日助學(xué)點(diǎn)審核審核意見(jiàn)： 組長(zhǎng)簽字： 年 月 日學(xué)生接受任務(wù)簽字接受任務(wù)時(shí)間： 年 月 日 學(xué)生簽名： 西南科技大學(xué)高等教育自學(xué)考試畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）申報(bào)表 學(xué)生姓名性別男 年齡準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)生住址聯(lián)系電話畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文

2、）題目名稱擬請(qǐng)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師職稱指導(dǎo)教師電話指導(dǎo)教師單位選題背景及目的工作任務(wù)及要求時(shí)間安排1. 開(kāi)題報(bào)告: 年 月 日 至 年 月 日。2. 完成初稿： 年 月 日 至 年 月 日。3答 辯： 年 月 日 至 年 月 日。助學(xué)中心評(píng)審意見(jiàn)主考院校評(píng)審意見(jiàn)西南科技大學(xué)高等教育自學(xué)考試畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)度檢查及成績(jī)?cè)u(píng)定表日期工作內(nèi)容執(zhí)行情況指導(dǎo)教師簽字學(xué)生姓名專業(yè)班級(jí)準(zhǔn)考證號(hào)成績(jī)匯總評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分比例（）分?jǐn)?shù)總分指導(dǎo)教師評(píng)分40評(píng)閱教師評(píng)分30答辯小組評(píng)分30指導(dǎo)教師畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）過(guò)程評(píng)語(yǔ)評(píng)分簽字： 年 月 日評(píng)閱教師畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）成果評(píng)語(yǔ)評(píng)分簽字： 年 月 日答辯組畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯評(píng)語(yǔ)

3、評(píng)分簽字： 年 月 日主考院校評(píng)審意見(jiàn)簽章 年 月 日摘要 本施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工總體部署、主要分布分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、安全及文明施工措施、施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性、適應(yīng)性、及針對(duì)性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、快速化完成全部工程任務(wù)的重要性經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。建筑經(jīng)濟(jì)管理，主要是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，本編制主要針對(duì)建筑施工階段，設(shè)計(jì)出以指導(dǎo)施工順利的完成本工程項(xiàng)目的建設(shè)，保安全，控成本，抓進(jìn)度，創(chuàng)建精品工程。關(guān)鍵詞：施

4、工組織、工程質(zhì)量、投資成本、提高效益、團(tuán)隊(duì)合作、科學(xué)管理、節(jié)約成本、環(huán)境保護(hù)。目錄第一章 編制說(shuō)明及依據(jù)1.1 編制說(shuō)明.21.2 編制依據(jù).21.3 編制范圍.2第二章 工程概況2.1 工程性質(zhì).32.2 工程概況.3第三章 施工部署3.1 部署原則.33.2 施工順序及施工階段的劃分.33.3 施工段的劃分.4第四章 工程施工管理目標(biāo)與主要管理措施4.1 施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及主要管理措施.44.2 安全管理目標(biāo)及主要管理措施.54.3 施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施. .5第五章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配備5.1總體管理.65.2挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理.65.3組建強(qiáng)大的管理班子.65.4項(xiàng)

5、目管理設(shè)想.65.5項(xiàng)目管理模式.7第六章 施工總平面布置6.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則.86.2施工平面定位.86.3臨時(shí)排水及污水排放.86.4現(xiàn)場(chǎng)形象布置.9第七章施工總進(jìn)度計(jì)劃及確保計(jì)劃實(shí)施的主要措施7.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制原則和方法.107.2主要項(xiàng)目施工進(jìn)度.107.3確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的工期保證措施.10第八章 資源需要量計(jì)劃8.1勞動(dòng)力需要量計(jì)劃.128.2計(jì)劃投入的主要施工設(shè)備清單.138.3計(jì)劃投入的主要計(jì)量器具清單.16第九章 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃9.1技術(shù)上的準(zhǔn)備.179.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備.189.3生產(chǎn)準(zhǔn)備.189.4勞力組織計(jì)劃的準(zhǔn)備.21第十章施工方法及技術(shù)措施10.1樁基

6、礎(chǔ)的施工方法及技術(shù)措施.2110.2土方開(kāi)挖的方法及技術(shù)措施.2610.3鋼筋的施工方法和質(zhì)量保證措施.2810.4模板施工方法和質(zhì)量保證措施.2910.5砼施工方法及質(zhì)量保證措施.3010.6磚砌體工程施工及質(zhì)量保證措施.3210.7屋面及防水工程施工及質(zhì)量保證措施.33第十一章 外腳手架11.1腳手架.35第十二章 裝飾工程施工方案12.1內(nèi)墻裝飾工程.3812.2頂棚裝飾工程.4012.3門窗工程：.4012.4油漆工程.4212.5裝飾質(zhì)量保證措施.43第十三章 安裝工程13.1安裝工程概況.4413.2施工部署.4413.3施工配合.4413.4主要資源供應(yīng)計(jì)劃.4413.5施工程序

7、及方法.4513.6施工方法：.4513.7質(zhì)量控制.5013.8設(shè)備及安裝成品保護(hù)措施.50第十四章 質(zhì)量計(jì)劃及工程質(zhì)量保證體系14.1質(zhì)量計(jì)劃.5114.2本工程質(zhì)量控制的原則.5114.3質(zhì)量控制的主導(dǎo)過(guò)程.5114.4工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制.52第十五章安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施15.1安全管理目標(biāo).5215.2建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu).5215.3安全監(jiān)控措施.5415.4安全管理措施.5415.5工地機(jī)電安全措施.5615.6安全技術(shù)措施.56第十六章 文明施工的技術(shù)組織措施16.1創(chuàng)建文明工地的目的與意義.5616.2創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容.5616.3文明工地實(shí)施措施.571

8、6.4表4 施工總平面圖及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地表.5716.5項(xiàng)目擬分包情況表.5816.6勞動(dòng)力投入計(jì)劃表.5916.7主要施工機(jī)械配備劃表.60前言在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)多變的時(shí)代立足，就要從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)謀劃。時(shí)間就是效益，時(shí)間就是金錢，一個(gè)建筑企業(yè)要在一個(gè)工程項(xiàng)目中獲利，必須做好三控，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資金控制。當(dāng)然，安全是企業(yè)獲利和工程順利進(jìn)行的保障，文明建設(shè)，安全施工是前提。本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)虹山新村村民公寓施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告、現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制而成。在編制過(guò)程中，我們力求做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、

9、環(huán)保節(jié)約，安全適用、突出重點(diǎn)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但限于編者水平有限，若有不足之處，希望得到相關(guān)部門的指出，以便改正，使本施工組織更加合理。第 一 章 編制說(shuō)明及依據(jù)1.1 編制說(shuō)明虹山新村村民多（高）層公寓工程，建設(shè)地點(diǎn)位于昆明市五華區(qū)學(xué)府路，我公司能有幸參加本工程建設(shè)感到十分榮幸。我公司在領(lǐng)取招標(biāo)文件及相關(guān)的技術(shù)資料和施工圖紙后，組織了工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行了認(rèn)真地學(xué)習(xí)和分析，并多次踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，在分析可影響施工的諸多因素后，綜合本工程的實(shí)際情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、裝飾要求、地理環(huán)境以及結(jié)合我公司的施工力量等各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，我們將以一流的施工技術(shù)、一流的項(xiàng)目管理、一流的施工進(jìn)

10、度、一流的施工設(shè)備、投入至本工程的施工中去，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的完成施工任務(wù)，為余杭區(qū)的建設(shè)事業(yè)做貢獻(xiàn)。1.2 編制依據(jù)1、 虹山新村村民多（高）層公寓工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等施工圖紙。2、 虹山新村村民多（高）層公寓工程的招標(biāo)文件。3、 現(xiàn)行的國(guó)家、行業(yè)及省、市的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。4、昆明市現(xiàn)行發(fā)布的工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)規(guī)定、條例。5、我公司有關(guān)施工質(zhì)量 、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等文件。6、本公司施工過(guò)的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)。1.3編制范圍虹山新村村民多（高）層公寓工程的施工范圍：施工圖及招標(biāo)文件中明確的內(nèi)容。第 二 章 工程概況2.1 工程性質(zhì) 工程名稱：

11、虹山新村村民多（高）層公寓工程建設(shè)單位：昆明市虹山新村村民多層公寓建設(shè)管理中心工程地點(diǎn)：五華區(qū)2.2工程概況本工程總建筑面積： 25143.00平米，地上建筑面積20197.90 平米，總用地面積：11305.47平米。建筑結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑合理使用年限50年。容積率 1.79； 建筑密度 29.9% 綠地率 28.48%第三章 施工部署根據(jù)本工程招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)以及建筑物的建筑面積和位置情況，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力，制定切實(shí)可行的施工部署。3.1部署原則針對(duì)本工程特點(diǎn)，特確定如下部署原則：根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。

12、在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實(shí)專人跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，合理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，科學(xué)的組織流水及交叉施工，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計(jì)劃、有目標(biāo)的嚴(yán)格管理分包單位，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。3.2 施工順序及施工階段的劃分1、施工順序：根據(jù)工期要求和現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，遵循先地下后地上、先深后淺、先土建后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝修的原則，以層為單位組織流水施工。施工順序安排如下：定位放線市規(guī)劃驗(yàn)線打樁土方開(kāi)挖

13、基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)裝飾工程。根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)組織好，進(jìn)行分段驗(yàn)收和做好外墻立體交叉作業(yè)與安全隔離措施。管道預(yù)埋及安裝工作與結(jié)構(gòu)施工同步穿插進(jìn)行。為確保施工工期，部分施工工序之間計(jì)劃進(jìn)行交叉施工。2、根據(jù)工程特點(diǎn)，將本工程的施工分為四個(gè)施工階段，其中安裝工程穿插到各施工階段中。（1）基礎(chǔ)施工階段：0.000以下工作的施工；（2）主體結(jié)構(gòu)施工階段；（3）內(nèi)外裝修施工階段;（4）室外附屬工程施工階段：包括室外的各種配套項(xiàng)目施工。3.3施工段的劃分根據(jù)工程施工中以結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)，實(shí)行平面分段，立面分層，大步流水的施工方法。主體結(jié)構(gòu)從下至上逐步跟進(jìn)，中間穿插磚砌體工程及安裝預(yù)埋，室內(nèi)、室外裝修及室內(nèi)安

14、裝工程則采取分段從上到下施工的方法。第四章 工程施工管理目標(biāo)與主要管理措施4.1施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及主要管理措施作為施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對(duì)該工程的規(guī)模、特點(diǎn)，我公司將認(rèn)真把握這次機(jī)會(huì)，從管理入手，組織強(qiáng)有力的施工班組，從進(jìn)場(chǎng)至竣工的整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工圖紙、國(guó)家建筑設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)制的管理程序，集中公司的管理精英力量，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)，整個(gè)工程質(zhì)量目標(biāo)確保符合（工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)。1、任命業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目班子。2、組建有創(chuàng)優(yōu)工程意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，能根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度

15、情況，合理安排勞動(dòng)力，按需進(jìn)場(chǎng)。3、嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)檢查驗(yàn)收制度，其具體運(yùn)作過(guò)程：每分項(xiàng)工程（或工序）完成后，由班組長(zhǎng)自檢，自檢合格后，班、組長(zhǎng)上報(bào)技術(shù)科、質(zhì)檢科進(jìn)行檢查驗(yàn)收；合格后填寫檢查記錄和驗(yàn)評(píng)表，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)控小組主管工程師檢查，合格后由質(zhì)檢員填寫報(bào)驗(yàn)單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報(bào)工程建設(shè)監(jiān)理公司進(jìn)行最后核檢，核檢合格后由監(jiān)理工程師下達(dá)相應(yīng)施工指令。接到監(jiān)理工程師書面指令后，各班組進(jìn)行下道工序的施工。4、各部管理人員尤其是主管技術(shù)的人員，根據(jù)自己分管的業(yè)務(wù)范圍，熟練掌握相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定。5、對(duì)關(guān)鍵部位及影響質(zhì)量的重要因素，組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，施工時(shí)要按特殊工序進(jìn)

16、行特殊控制。本工程結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是混凝土質(zhì)量，要在模板工程上狠下功夫，采用優(yōu)質(zhì)木模板，這為模板工程提供了良好的條件，現(xiàn)場(chǎng)要組織模板試拼，能達(dá)到驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)精度，方可正式組模。6、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行“二申請(qǐng)五把關(guān)”制度,即混凝土澆灌和拆模令有申請(qǐng)；把好原材料質(zhì)量、配合比設(shè)計(jì)、原材料計(jì)量、混凝土攪拌及塌落度控制五關(guān)。7、嚴(yán)把材料關(guān)，保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程說(shuō)明、現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范之要求及政府部門對(duì)建筑工程的最新要求，材料進(jìn)場(chǎng)全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購(gòu)前，均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理方并獲得建設(shè)方的批準(zhǔn)。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場(chǎng)，以備建設(shè)方隨時(shí)

17、查驗(yàn)。各種器材進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范及省監(jiān)督總站有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試和復(fù)檢工作，凡經(jīng)復(fù)試和復(fù)檢不合格的材料或產(chǎn)品，嚴(yán)禁用于工程的施工和安裝，并應(yīng)及時(shí)按不合格品要求程序清退出現(xiàn)場(chǎng)，以免錯(cuò)用。8、要認(rèn)真推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、把施工技術(shù)提高到一個(gè)新水平，在鋼筋工程中用好鋼筋電渣壓力焊連接技術(shù)，在模板工程中用好新型模板，在混凝土工程提高泵送混凝土施工的管理水平，在工程中淘汰舊產(chǎn)品，應(yīng)用新材料，大力推廣和應(yīng)用建設(shè)部提出的十項(xiàng)新技術(shù)，能適用于本工程的都要積極推廣運(yùn)用。9、成立qc小組，對(duì)質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，確保工程無(wú)質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點(diǎn)，我們將對(duì)以下課題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)：屋面、衛(wèi)生間、外墻等

18、的防治滲漏水問(wèn)題，高強(qiáng)砼確保做到平整光潔并無(wú)裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋等。 10、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作。11、健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開(kāi)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題將追查原因，找出對(duì)策，并處理改進(jìn)。12、建立各種具體的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，避免干活憑感覺(jué)，好壞靠印象，減少隨意性。13、杜絕剔鑿主體結(jié)構(gòu)方面下大力氣，組織水、電、通風(fēng)專業(yè)的人員切實(shí)對(duì)圖，發(fā)現(xiàn)圖上有矛盾或有洞口和埋件遺漏的地方要與設(shè)計(jì)提前辦理洽商，隔墻與主體結(jié)構(gòu)和聯(lián)系筋的，要專人負(fù)責(zé)預(yù)埋。1

19、4、推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。4.2安全管理目標(biāo)及主要管理措施安全管理目標(biāo)：確保無(wú)重大人身、設(shè)備安全事故，工傷事故歇工率控制在0.4以內(nèi)。實(shí)行管理目標(biāo)的主要管理措施：1、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行新的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj-59-99），杜絕違章操作。2、健全各種安全制度，制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程，制定安全管理目標(biāo)并分解和落實(shí)到管理人員與班組長(zhǎng)。3、加強(qiáng)對(duì)各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對(duì)現(xiàn)有安全設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理。4、通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，加強(qiáng)對(duì)管理人員和操作人員的安全知識(shí)教育和培訓(xùn)。5、認(rèn)真做好“四證”工作（勞務(wù)證、上崗

20、證、健康證、暫住證），所有工人均做到持證上崗。6、積極開(kāi)展“警民共建”活動(dòng)，做好綜合治理工作。7、加強(qiáng)對(duì)操作工人的三級(jí)安全教育工作和做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。8、做好勞動(dòng)保障或保險(xiǎn)辦理和消防等其他工作。4.3施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施對(duì)照招標(biāo)文件建設(shè)方對(duì)工期的要求，確定本工程工期管理目標(biāo)為：550天保證措施：1、編制好有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。2、根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)，充分考慮材

21、料的復(fù)試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場(chǎng)。4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收。5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測(cè)，每周舉行一次內(nèi)部工程例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問(wèn)題。第五章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配備5.1總體管理 以公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以現(xiàn)行的國(guó)家、省、市標(biāo)準(zhǔn)要求為控制手段，加強(qiáng)對(duì)工程的全面管理，從質(zhì)量上、進(jìn)度上、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，公司工程部落實(shí)專職人員進(jìn)行配合管理和檢查。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目部，配備項(xiàng)目部專職施工管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的班組，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

22、，組織科學(xué)施工，運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌方法原理，實(shí)行計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)順利運(yùn)作和實(shí)施。進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量與進(jìn)度同每一個(gè)施工人員的利益相聯(lián)系。5.2挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成本工程的關(guān)鍵因素之一是挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，著重抓好人、財(cái)、物的調(diào)遣及外部環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)各工種的協(xié)同作業(yè)，及時(shí)解決可能在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，從而在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下確保工程按投標(biāo)工期順利完成。5.3組建強(qiáng)大的管理班子如蒙中標(biāo)，我們將組建以錢勝

23、為項(xiàng)目經(jīng)理，強(qiáng)大的施工管理人員為主組成項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員、核算員、材料員，設(shè)立施工技術(shù)組、材料采購(gòu)組、質(zhì)量安全組、計(jì)劃核算組、行政后勤組五個(gè)職能部門，以保障工程的順利進(jìn)行。5.4項(xiàng)目管理設(shè)想根據(jù)招標(biāo)文件，本工程總承包管理是承包范圍內(nèi)全部工程的施工，以及對(duì)專業(yè)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點(diǎn)，提出總承包管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過(guò)“三高”（即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來(lái)實(shí)行對(duì)技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理及對(duì)合同、成本

24、、進(jìn)度的有效控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶滿意工程。5.5項(xiàng)目管理模式1、項(xiàng)目管理模式針對(duì)本工程工期較緊、建立以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目部施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護(hù)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過(guò)

25、程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。我公司有信心通過(guò)完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成。鑄造用戶滿意工程。2、項(xiàng)目管理人員的組成：針對(duì)本工程為多層建筑的特點(diǎn)，在管理人員的選用上，我們將調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，選用一批技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個(gè)富有生機(jī)活力的集體，對(duì)這一集體我們將實(shí)行以人為本戰(zhàn)略，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過(guò)對(duì)廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。項(xiàng)目管理人員簡(jiǎn)介及名單(見(jiàn)附表)序號(hào)姓 名性別擬認(rèn)職務(wù)職稱資質(zhì)等級(jí)1錢 琛男項(xiàng)目經(jīng)

26、理工程師二級(jí)建造師2趙崗華男技術(shù)負(fù)責(zé)人工 程 師3陳送平男施 工 員助理工程師4陳甲平男質(zhì) 量 員助理工程師5董向陽(yáng)男安 全 員助理工程師6金邦明男材 料 員助理工程師7何巧莉女資 料 員助理工程師8潘新軍男安裝施工員助理工程師9董向陽(yáng)男專職安全生產(chǎn)管理人員助理工程師10陳梅龍男專職安全生產(chǎn)管理人員助理工程師第六章 施工總平面布置6.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則施工現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場(chǎng)地總平面圖以及符合本工程施工要求，針對(duì)本工程實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工要求進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。本工程施工場(chǎng)地布置的具體原則是：1、車輛出入口服從城市道路現(xiàn)有流向與流量及不影響城市主干線交通，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。2

27、、階段平面布置與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。3、劃分施工區(qū)域和材料堆放場(chǎng)地，保證材料運(yùn)輸?shù)缆翻h(huán)環(huán)暢通，施工方便。4、符合工程施工流程要求，減少對(duì)專業(yè)工種和各工程方面的干擾。5、各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求，臨設(shè)布置盡量不占施工場(chǎng)地。6、臨電電源、電線敷設(shè)要避開(kāi)人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。6.2施工平面定位本工程的永久性坐標(biāo)點(diǎn)引入以及標(biāo)高引入由3名專業(yè)測(cè)量員完成，并定好施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制網(wǎng)。1、現(xiàn)場(chǎng)出入口及道路根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，在現(xiàn)場(chǎng)的南側(cè)施工入口，具體見(jiàn)施工平面布置圖。2、垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械設(shè)置根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、

28、施工要求，在施工過(guò)程中配備4臺(tái)工升降機(jī)，3臺(tái)塔吊，具體布置見(jiàn)施工平面布置圖。在施工階段，混凝土采用混凝土輸送泵完成。3、臨時(shí)設(shè)施的安排及布置詳見(jiàn)臨時(shí)設(shè)施平面布置圖6.3臨時(shí)排水及污水排放 1、車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的主要入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備，以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路，污水排入專設(shè)污水坑，待沉清后排入下水系統(tǒng)。2、沿施工道路邊設(shè)置明排水溝400300（深寬），每隔30米設(shè)1.51.51.8的沉淀池（且在砂漿機(jī)及攪拌機(jī)邊設(shè)置2.02.01.8的沉淀池），污水經(jīng)沉淀后統(tǒng)一用暗溝排放到市政污水管道。沉淀池用240紅磚砌筑，蓋板用22鋼筋制成鋼筋柵封蓋，并排專人負(fù)責(zé)定期清理。廁所污水經(jīng)化糞池沉淀后排

29、入市政污水管道。3、在接收施工現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)殘留施工垃圾、障礙物以及疏通施工現(xiàn)場(chǎng)排水管。6.4現(xiàn)場(chǎng)形象布置 1、封閉管理1.1圍墻 沿工程四周連續(xù)布置高度2.5米的圍墻，做到堅(jiān)固、穩(wěn)定、美觀、內(nèi)外進(jìn)行粉刷，外立面基調(diào)為白色，圍墻上書寫的內(nèi)容按公司統(tǒng)一執(zhí)行。1.2大門 在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)置鋼制大門，高度為2.5米，兩側(cè)門墩高度3米，門墩上設(shè)燈箱，上書企業(yè)全稱，大門的顏色為藍(lán)色。大門及兩側(cè)門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照公司統(tǒng)一執(zhí)行。1.3大門邊設(shè)門衛(wèi)室，門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔(dān)任，24小時(shí)執(zhí)勤巡邏。門衛(wèi)室內(nèi)設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責(zé)，并建立人員、材料出入等級(jí)檔案。2、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌2.1在大門內(nèi)的

30、顯眼位置設(shè)計(jì)“五牌一圖”，格式按照公司的統(tǒng)一執(zhí)行2.2在大門內(nèi)外設(shè)置二塊活動(dòng)警示牌，一塊為“進(jìn)入工地，請(qǐng)戴好安全帽”，另一塊為“施工帶來(lái)不便，感謝你的理解”，其他警示牌根據(jù)公司統(tǒng)一制作。3、施工場(chǎng)地3.1根據(jù)實(shí)際情況，在建筑物四周2米范圍內(nèi)、主要道路、堆放建筑材料處硬化處理，其余場(chǎng)地在大門區(qū)、生活區(qū)范圍內(nèi)適當(dāng)搞些綠化工作。3.2按照標(biāo)準(zhǔn)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨意吸煙。項(xiàng)目經(jīng)理部指定禁煙制度并視具體情況設(shè)置吸煙點(diǎn)。4、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)4.1要求每個(gè)辦公室布置整齊有序，如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的崗位職責(zé)、安全帽等。4.2廁所內(nèi)高度不得低于2.5米，上部設(shè)天窗，地坪為地磚并不得積

31、水，墻裙為瓷磚，高度不得低于1.8米，并有良好通風(fēng)設(shè)施。設(shè)置定時(shí)沖水箱，并落實(shí)專人進(jìn)行每日的衛(wèi)生保潔工作。5、施工臨時(shí)排水布置5.1考慮到施工污水。雨天的現(xiàn)場(chǎng)排水，保持現(xiàn)場(chǎng)文明、整潔、干燥，在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置地下排水溝，經(jīng)沉淀后分別排向附近的市政管網(wǎng)。5.2排水系統(tǒng)由排水溝、集水井、沉淀池等組成，排水溝為暗敷。5.3大門設(shè)置沉淀池及排水溝，表面設(shè)置重型鑄鐵蓋板，供進(jìn)出車輛沖洗。結(jié)合施工總平面布置圖分別說(shuō)明臨時(shí)設(shè)施、施工機(jī)械、建筑材料的布置情況。（見(jiàn)附圖）第七章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及確保計(jì)劃實(shí)施的主要措施7.1施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制原則和方法本工程施工進(jìn)度計(jì)劃按照以下文件及整體施工部署中選定的施工方法

32、，在確保施工質(zhì)量和安全的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進(jìn)行編制。1、建設(shè)單位提供的圖紙、招標(biāo)文件等。2、待建項(xiàng)目建設(shè)用地的周圍環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)情況。3、現(xiàn)行的國(guó)家各種施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。4、現(xiàn)行的國(guó)家關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5、本公司頒發(fā)的文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工方法及公司擁有的技術(shù)力量。6、本工程投標(biāo)過(guò)程中業(yè)主及設(shè)計(jì)提出的各項(xiàng)要求。為了使業(yè)主在工期進(jìn)度上能夠清楚明了各分部工程的進(jìn)度控制，施工進(jìn)度計(jì)劃采用進(jìn)度計(jì)劃表方法。7.2主要項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃總工期為：550天，分部分項(xiàng)工程交叉施工，安裝工程穿插施工。詳見(jiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃表。7.3 確保進(jìn)度

33、計(jì)劃實(shí)施的工期保證措施本工程的計(jì)劃總施工工期為550天，作為施工單位必須從甲方利益出發(fā)，為了使建設(shè)單位盡早發(fā)揮投資效益，我公司在確保質(zhì)量的前提下安排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和以往的施工經(jīng)驗(yàn)及本公司的實(shí)力利用科學(xué)管理來(lái)加快進(jìn)度：1、確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的有針對(duì)性的管理及組織措施：（1）在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)對(duì)總承包施工班組及分包施工班組實(shí)行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時(shí)隨地按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭(zhēng)一次成功，確保各分項(xiàng)分塊的施工任務(wù)按期完成。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)原理，抓好關(guān)鍵線路，實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)，在投入同等人力物力的前提下，

34、科學(xué)安排加快速度，確保主要工序，關(guān)鍵線路按期或提前完成。（2）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)及施工各工種的協(xié)作配合。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)每月底召開(kāi)一次施工進(jìn)度會(huì)議，討論研究本月各項(xiàng)工作有否按預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行，檢討未完成的原因，并提出彌補(bǔ)工期的對(duì)策；總結(jié)及時(shí)或提前完成的經(jīng)驗(yàn)。（4）在施工總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，安裝和土建要體現(xiàn)施工作業(yè)計(jì)劃的一致性。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，質(zhì)檢員、施工員、安全員、班組長(zhǎng)堅(jiān)持第一線，落實(shí)每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生。（6）加強(qiáng)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系，對(duì)施工中需要作出的變更

35、，及時(shí)與他們商討確認(rèn)，減少變更、簽訂對(duì)后一工序產(chǎn)生的時(shí)間延誤。（7）加強(qiáng)同質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系，虛心請(qǐng)教施工中各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，邀請(qǐng)他們經(jīng)常到工地檢查，查找不足的方面，提出應(yīng)注意的事項(xiàng)以及改進(jìn)措施，使工地更了解質(zhì)量要求，避免因各種返工而耽誤工期，用自身創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保工期的決心和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)在在的措施贏得質(zhì)量監(jiān)督站的支持，消除因等待等級(jí)質(zhì)量核定而無(wú)法及時(shí)進(jìn)入下道工序施工帶來(lái)工期延誤的問(wèn)題。（8）工程的如期完工，除了科學(xué)、完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動(dòng)工效。而勞動(dòng)工效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員的責(zé)任心和勞動(dòng)積極性。為提高勞動(dòng)工效，本公司將利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，

36、將承包范圍內(nèi)本公司直接施工的分部工程的施工任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動(dòng)積極性，并明確每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的責(zé)任，確保勞動(dòng)工效提高15%。（9）在確保施工質(zhì)量、施工安全的前提下，盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交叉施工。（10）配備充足的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人以及足夠的勞動(dòng)力，勞動(dòng)力的需要量計(jì)劃詳細(xì)見(jiàn)資源需要量計(jì)劃章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。（11）精心編制分部分項(xiàng)工程計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)展及時(shí)調(diào)整。（12）強(qiáng)化施工過(guò)程的質(zhì)量管理與監(jiān)控，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)格按照質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行施工，建立質(zhì)量

37、管理監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)管理。盡量避免任何性質(zhì)的返工，避免因返工引起的工期延誤。（13）加強(qiáng)后期收尾管理工作，實(shí)行菜單管理方式，變彈性無(wú)形管理為數(shù)字型具體化管理。2、確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施：（1）公司在人力、物力、財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，確保本工程按期完成。（2）作好安全防護(hù)工作，不因安全因素影響施工進(jìn)度。（3）搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度，解決好職工的食宿問(wèn)題，確保職工精神飽滿。（4）如本工程一旦由本公司中標(biāo)，我公司管理人員將做到“今天通知，今天進(jìn)場(chǎng)”。在得到中標(biāo)通知后，立即指定主要技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)合同內(nèi)容和建設(shè)單位要求重新編制好施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，送建設(shè)單位、監(jiān)理

38、單位審查同意后實(shí)施。（5）建立和健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度（包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等），不因管理不到位而影響工程施工進(jìn)度。（6）按計(jì)劃以最快的速度組織落實(shí)必須的建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，避免因某種材料脫節(jié)而延誤工期。（7）與各有關(guān)單位（包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位等）及早進(jìn)行聯(lián)系，建立必須的工作程序。3、確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的具體的技術(shù)措施：（1）裝飾階段在施工腳手架頂部安裝防雨棚，確保在下雨天亦能開(kāi)展正常施工，避免雨天對(duì)工期的影響。（2）提高各施工工序的機(jī)械化施工程度，以機(jī)械化施工代替手工及體力勞動(dòng)。（3）積極推廣和采用新技術(shù)、新材料、新工藝以提高施工質(zhì)量與效率，如在廁所間采用新型防水涂料

39、等。（4）全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。（5）開(kāi)展qc攻關(guān)活動(dòng)，努力消除工程質(zhì)量通病。（6）加強(qiáng)上、下工序、各工種之間的協(xié)調(diào)配合。4、工期獎(jiǎng)罰制度（1）若本工程由我公司中標(biāo)，我們將嚴(yán)格按照合同工期安排工程施工進(jìn)度，公司和項(xiàng)目部在項(xiàng)目部責(zé)任書中簽定工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和工期延遲罰款具體額度。（2）對(duì)班組按照項(xiàng)目部制定的周計(jì)劃，每周進(jìn)行檢查，對(duì)每一節(jié)點(diǎn)工期提前或延誤從而對(duì)后一工序產(chǎn)生工期影響的，每提前或拖后一天獎(jiǎng)或罰責(zé)任班組500元，對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員按班組所獎(jiǎng)罰金額的10予以相應(yīng)獎(jiǎng)罰。第八章 資源需要量計(jì)劃8.1 勞動(dòng)力需要量計(jì)劃1、勞動(dòng)力配備計(jì)劃說(shuō)明：（1）本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根

40、據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。（2）為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動(dòng)力，以滿足作業(yè)的要求；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。（3）安裝工程必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時(shí)調(diào)動(dòng)配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。（4） 勞動(dòng)力的估計(jì)投入高峰時(shí)達(dá)

41、到320人左右，平均250人左右，根據(jù)施工進(jìn)度需要隨時(shí)調(diào)動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)2、勞動(dòng)力投入計(jì)劃表：序號(hào)工種施工階段施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程掃尾工程1普工20508846202鋼筋工26384226123木工25454818124砼工26405018125裝飾工1338166抹灰工1228167電、管工12223030128架子工12141816119機(jī)操工121520171110油漆工121215201211管理人員61111116合計(jì)1762473222681408.2 計(jì)劃投入的主要施工設(shè)備清單1、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃說(shuō)明：施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工機(jī)械配備的合

42、理與否，直接影響著進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、勞動(dòng)力的投入及成本的降低，為了確保本工程的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)施，并盡可能的縮短工期，減少勞動(dòng)力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)和建設(shè)方的工期要求，本公司對(duì)施工機(jī)械的周密安排如下：（1） 本工程的施工機(jī)具設(shè)備主要包括施工升降機(jī)、鋼筋制作機(jī)械、木工機(jī)械、砼施工機(jī)械，砂漿攪拌機(jī)械等，詳細(xì)的機(jī)具配備計(jì)劃見(jiàn)土建施工機(jī)械設(shè)備表。序號(hào)機(jī)械名稱機(jī)械型號(hào)單位臺(tái)數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1施工升降機(jī)sc100/100座16結(jié)構(gòu)二層完成進(jìn)場(chǎng)安裝2砼攪拌機(jī)js750臺(tái)6開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)3電 焊 機(jī)bx3-500-2臺(tái)10開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)4對(duì) 焊 機(jī)100kva臺(tái)2開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)5鋼筋切斷機(jī)gj540臺(tái)2開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)6鋼筋彎

43、曲機(jī)gw40臺(tái)2開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)7鋼筋調(diào)直機(jī)4-8臺(tái)1開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)8電渣焊機(jī)cd-36d1臺(tái)8開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)9高壓水泵b5dj5臺(tái)5主體結(jié)構(gòu)完成二層進(jìn)場(chǎng)10潛 水 泵75臺(tái)3開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)11木工圓盤鋸mj114臺(tái)5開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)12混凝土磨光機(jī)臺(tái)3開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)13插入式振動(dòng)器h26p70a臺(tái)12分批進(jìn)場(chǎng)14平板振動(dòng)機(jī)p250臺(tái)2分批進(jìn)場(chǎng)15氣焊割設(shè)備氧氣瓶配套套2開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)16砂輪切割機(jī)450臺(tái)1開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)17蛙式打夯機(jī)臺(tái)3基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成進(jìn)場(chǎng)18靜力壓樁機(jī)臺(tái)1開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)19樁機(jī)用電焊機(jī)臺(tái)3開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)20塔吊臺(tái)3開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)8.3計(jì)劃投入的主要計(jì)量器具清單本工程計(jì)量器具重點(diǎn)配備檢查鋼筋、模板、砼及裝飾施工質(zhì)量的檢測(cè)及計(jì)量器具，主要器具配備如

44、下表：器具名稱規(guī)格數(shù)量全站儀賓得ptx-iii052水準(zhǔn)儀atg13經(jīng)緯儀tj2e2萬(wàn)能檢測(cè)尺2米2方格網(wǎng)2塞尺2深度、角度、直尺各1望遠(yuǎn)鏡、反光鏡各1鋼卷尺50米/5米1/20小錘10焊縫量規(guī)1坡度尺1回彈數(shù)據(jù)處理器kr-11臺(tái)稱tgt-10003主要周轉(zhuǎn)材料需要量計(jì)劃1、周轉(zhuǎn)材料計(jì)算依據(jù)按選定的施工方案作為依據(jù)進(jìn)行計(jì)算。（1）4.83.5鋼管：外腳手架采用落地式鋼管扣件式腳手架。包括施工外架及樓層安全防護(hù)欄桿、防墜棚等部位，滿足整體施工的需要。（2）木模板板的模板，滿足結(jié)構(gòu)二層的施工需求。（3）模板木材梁、小型構(gòu)件、異形梁、板的水平墊木等部位，滿足二層樓的施工需求。（4）安全密目網(wǎng)整體雙排腳手架及四口臨邊的安全防護(hù)，滿足整個(gè)工程的安全需要。（5）腳手板按安全文明施工規(guī)定“三步一隔離”要求，裝飾階段的內(nèi)腳手架的鋪設(shè)、防墜棚等部位的使用，滿足整體施工的要求。（6）平網(wǎng)按安全施工規(guī)范，滿足整幢樓的防墜平網(wǎng)的使用。2、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)用本工程周轉(zhuǎn)材料全部計(jì)劃在材料公司內(nèi)購(gòu)買或租賃，并在得到中標(biāo)意向通知后，便開(kāi)始著手準(zhǔn)備材料的