人力資源工作流程圖

1、否 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 工資計劃工作流程工資計劃工作流程 開始 編號：編號：- 分析工廠主體及子公司 人員工資水平 根據(jù)工廠銷售收入、利潤 目標初步預測總量 調(diào)整工資計劃水平 否 收集品種產(chǎn)量、經(jīng)濟 效益等數(shù)據(jù)、資料 與工廠經(jīng)營計劃是否一致 是 在集團公司工效掛鉤總額 范圍以內(nèi)預測工資總量 按分配模式 編制工資計劃 領導審核批準 是 否 依據(jù)綜合管理部、生 產(chǎn)安全部提供的產(chǎn)品 品種產(chǎn)量并核對確認 調(diào)整確認產(chǎn)量數(shù)據(jù) 調(diào)整工資計劃項目 依據(jù)實際完 成工作任務 量執(zhí)行 執(zhí)行工資計劃 是 是否調(diào)整計劃 是 否 落實工資計劃 結(jié)束 pdf 文件使用 pdf

2、factory pro 試用版本創(chuàng)建 否 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 工資支付工作流程工資支付工作流程 開始 研究掌握工資分配辦法 編號：編號：- 各單位申報。綜合 管理部、生產(chǎn)安全 部等單位提供全廠 性資料依據(jù) 計算機儲 收集分配資料及依據(jù) 存或歸檔 按辦法規(guī)定預測月度 工資支付情況 審核確認 是 各類考核扣罰和獎勵 調(diào)整工資支付數(shù) 同時建立各類臺帳; 各有關(guān)單位提供考 核扣罰和獎勵依據(jù) 通知工廠各請款單位 各單位申 報；按規(guī)定 審核。 審核各類工資項目和金額 通知工廠財務部 發(fā)放工資 歸檔 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版

3、本創(chuàng)建 歸檔 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 勞資統(tǒng)計工作流程勞資統(tǒng)計工作流程 編號：編號：- 開始 含多經(jīng)單位的 工資支付結(jié)果 文本方式 裝訂保存 收集匯總工資支付憑證 根據(jù)人事通知進行異動 各單位人數(shù)并 作為支付工資 工資支付流 程 以電子文檔方 式儲存 統(tǒng)計匯總各單位職工人數(shù) 建立各類統(tǒng)計臺帳 依據(jù) 收集產(chǎn)值、收 入及利潤等相 關(guān)經(jīng)濟指標 填報勞資統(tǒng)計報表 審核確認 是 上報勞資統(tǒng)計報表 否 調(diào)整核對相關(guān)指標 以文本方式歸檔 進行勞資統(tǒng)計分析 以文本方式歸檔 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中

4、國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 一次性獎勵工作流程一次性獎勵工作流程 開始 單位完成職責范圍外的 工作任務 提出申請一次性獎勵報告 核實獎勵項目 需要詳 細說明 理由和 獎勵對 象 編號：編號：- 做好解釋工作 否 送分管領導審批 否 調(diào)整獎勵數(shù)額及范圍 是 通知單位請款 一次性獎勵審核 財務部發(fā)放流程 歸檔 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 文本歸檔 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 行政機構(gòu)調(diào)整與定員工作流程行政機構(gòu)調(diào)整與定員工作流程 編號：編號：- 開始 現(xiàn)有機構(gòu)及職責 范圍調(diào)研 包括定員設置意見 根據(jù)業(yè)務職能

5、管理需要 提出行政機構(gòu)調(diào)整意見 征求分管領導意見 微調(diào)方案:機構(gòu)職能 定員設置調(diào)整 否 確定行政機構(gòu)調(diào)整方案和 定員配置 廠長辦公會審議 否 重新擬定行政機構(gòu)調(diào)整和 定員設置意見 是 崗位設置流程 不需要調(diào)整機構(gòu) 起草文件編制機構(gòu)定員 下發(fā)機構(gòu)調(diào)整文件并實施 歸檔 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 歸檔 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 崗位設置工作流程崗位設置工作流程 開始 調(diào)研各類現(xiàn)員崗位 分布狀況 編號：編號：- 包括工作負荷 程度 分析技術(shù)、管理及生產(chǎn) 工作需求 征求各單位的意見提出崗位設置草案 分管領導原則意見 包括

6、崗位工作 職責分工 歸檔 修訂崗位設置草案 領導審核 是 確定崗位設置方案 下達并實施崗位設置 否 調(diào)整崗位設置 文本歸檔 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 人力資源規(guī)劃工作流程人力資源規(guī)劃工作流程 開始 人力資源狀況調(diào)查 總體發(fā)展規(guī)劃研究 人力資源現(xiàn)狀分析與 評估 人力資源需求預測 人力資源供給預測 編制人力資源規(guī)劃 編號：編號：- 否 工廠領導審批 是 規(guī)劃實施 實施效果評估 人力資源規(guī)劃的調(diào)整 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中

7、國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 選配中層管理人員工作流程選配中層管理人員工作流程 開始 編號：編號：- 考 察 任命 否 是否公開競聘？ 是 確定公開競聘職位 多層次民主推薦 組成工作小組并 選擇職工代表 組干部門考察 發(fā)布公開競聘啟事 征求工廠主要領導 和分管領導意見 醞釀人選 組干部門提出推薦人選 接受報名/資格審查 公布資格審查結(jié)果 能力素質(zhì)評價 演講答辯/民主測評 公布競聘結(jié)果 根據(jù)綜合評價結(jié)果由 組干部門提出推薦人選 工廠黨委審議 任前公示 （干部、組織、財務、監(jiān)察、審計 負責人報集團公司備案） 廠長、黨委聘（任）用 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試

8、用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 中層職數(shù)配置工作流程中層職數(shù)配置工作流程 開始 定崗定編 中層班子結(jié)構(gòu)分析 編號：編號：- 是 班子結(jié)構(gòu)是否合理 否 崗位是否需要 增加或合并 是 撰寫增加或減少 職數(shù)報告 否 否 廠長審批 是 中干選配流程 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 后備中干考察工作流程后備中干考察工作流程 開始 民意測評/考察談話 綜合各方意見提出后備人選 撰寫考察報告 編號：編號：- 否 否 提交工廠黨委審議 是 登記后備人才庫 跟蹤

9、培養(yǎng) 跟蹤考察合格 是 干部培訓 教育流程 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 職工獎懲工作流程職工獎懲工作流程 開始 職工勞動紀律、規(guī) 章制度、績效考核 情況調(diào)查與分析 編號：編號：- 否 是否需要行政處是否需要行政嘉獎 否 罰 是 核對違紀事實、收 集違紀證明材料 是 征求員工所在單位意見 是 征求分工會意見 是否除名 否 征求廠級分管領導意見 草擬獎勵決定 征求職工權(quán)益保障部 意見 草擬懲處決定 否 廠長辦公會審議 通過 是 下達獎勵或懲處公文 歸檔 送達獎勵或懲處公文 結(jié)束 pdf 文件

10、使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 作息時間管理工作流程作息時間管理工作流程 開始 生產(chǎn)動態(tài)、勞動法規(guī) 綜合分析 編號：編號：- 否 是否臨時 是 更改作息時間 征求有關(guān)單位意見 人力資源部 人力資源部提出更改意見 生產(chǎn)安全部提出意見 分管廠領導同意 否 否 廠長辦公會研究 通過 是 是 通知人力資源部備案 草擬文件通知 通知有關(guān)單位 （生產(chǎn)安全部） 部門領導審核 分管廠領導批準 發(fā)文通知全廠 （人力資源部） 登統(tǒng)計臺帳 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱

11、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 專業(yè)技術(shù)資格評審工作流程專業(yè)技術(shù)資格評審工作流程 開始 擬定通知、組織報名 個人申請 編號：編號：- 否 資格審查 是 個人上報相關(guān)評審材料 按系列成立或調(diào)整 工廠評委會委員 按系列分配評審或推薦指標 工廠職改領導小組 否 審議通過 是 按系列組織召開工廠評委會或推薦會 否 否 工廠評委會 評審通過 是 工廠職改領導小組 審議通過 是 否 是否需要上報評審 是 整理推薦人員材料 上報集團公司評審 否 集團評委會通過 是 反饋本人或 評審材料歸檔 退回申報材料 辦理資格證書 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資

12、源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 技師和高級技師評聘工作流程技師和高級技師評聘工作流程 開始 理論與實作考試合格 參評人員撰寫 技術(shù)論文 編號：編號：- 論文審核 是 綜合成績評定 工廠考評會評 審通過 是 上報集團評審材料 集團公司評審 是 集團公司下發(fā)任職資 格通知 轉(zhuǎn)發(fā)集團公司任職資 格通知 辦理資格證書 審核聘用條件 是 通過公示 否 否 否 否 否 是 辦理聘用手續(xù) 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 否 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 員工勞動關(guān)系管理工作流程員工勞動關(guān)系管理工作流程 開始

13、分析員工勞動 合同履行情況 編號：編號：- 包括解除、 續(xù)訂、終 止、變更 是 是否首次 訂立 否 確定合同期限 合同文本編號 填寫到期考核表 是 合同是否 到期 否 合同是否 需要變更 是 是否續(xù)訂 否 是 簽訂合同文本 是 是否解除 否 送達終止勞動 確定合同期限合同通知書 確定合同期限 簽訂合同文本 合同文本登記、 蓋章 簽訂合同文本 送達解除勞動 合同通知書 合同文本登記、 蓋章 存檔 送地方勞動部門鑒證 登記臺帳、文本入柜存放 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 員工調(diào)配員工調(diào)配(招聘

14、與錄用招聘與錄用)工作流程工作流程 開始 人力資源配置狀況分析 制訂員工招聘計劃 編號：編號：- 工廠領導審批 否 是 選擇招聘渠道 招聘實施 人員接收 (審查檔案體檢) 勞動關(guān)系管理 (訂立勞動合同) 入廠教育/崗前培訓 確定工作(見習)單位 及崗位 下達人事通知單 存檔 作員工增加統(tǒng)計 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 否 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 員工調(diào)配員工調(diào)配(崗位調(diào)整崗位調(diào)整)工作流程工作流程 開始 員工配置狀況分析 編號：編號：- 內(nèi)部調(diào)劑或 組織配備 否 崗位是否空缺 是 否 民主推薦/個人自薦(申請)

15、 崗位任職資格審查 征求調(diào)出/調(diào)入單位意見 人力資源部審核 是 否 工廠領導批準 是否公開競聘 是 制定競聘方案 崗位所在單位 人力資源部備案 發(fā)布公開競聘啟事 接受報名/資格審查 綜合評價 演講答辯/組織考察 是 工作調(diào)動談話 調(diào)入單位 人力資源部門審核 是 否 簽訂崗位合同或崗位說明書 下達人事通知單 存檔 人事臺賬/卡片異動 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 員工調(diào)配員工調(diào)配(辭職辭職)工作流程工作流程 開始 個人書面申請 編號：編號：- 否 否 單位行政第一負 責人同意 是 人力資源部

16、審核批準 是 填寫職工離廠通知書 勞動關(guān)系管理/ 解除勞動合同 計算/支付經(jīng)濟補償金 下達人事通知單 存檔 人事臺賬/卡片異動 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 人事檔案管理工作流程人事檔案管理工作流程 開始 收集、整理各類人事歸檔 材料 檔案編碼 登記后入柜 編號：編號：- 否 是否調(diào)用 是 否 查（借）閱人事檔案 查（借） 閱人身份與手續(xù)是否 合法 否 是否轉(zhuǎn)出 是 轉(zhuǎn)（調(diào)）出人事檔案 調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)是否 合法與完備 否 是 登記查(借)閱人和被借閱人 姓名、單位、事由、時間 查找人事檔案、核對

17、檔案 是 送達或郵寄檔案文本 索要并查收檔案回執(zhí) 單位、姓名 注銷名冊 借出 索還檔案 核對歸還檔案 入柜 登記臺帳 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 查收人事檔案報 見習生管理工作流程見習生管理工作流程 開始 編號：編號：- 到證戶口及糧油 關(guān)系 畢業(yè)生報到 體檢合格 否 是 解除就業(yè)協(xié)議 簽訂勞動合同 入廠培訓 人事檔案退回學校 辦理落戶及接收畢 業(yè)生的報批手續(xù) 聯(lián)系見習單位/ 下達見習人事通知 制訂見習計劃 跟蹤了解見習情況 延長見習期 延長期滿考核 合格 否 否 是 見習期滿考核 合格

18、 是 辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù) 安排生產(chǎn)或服務崗位 存檔 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 員工培訓管理工作流程員工培訓管理工作流程 開始 培訓需求調(diào)研 編號：編號：- 年度計劃外的項目 (臨時) 否 外部 聯(lián)系委培單位 簽訂委外培訓合同 實施培訓過程 委培人員取得合格證書 制定培訓年度計劃 是 分解年度計劃 否 內(nèi)部 確定培訓大綱及教材 確定教師及受培人員 實施培訓過程 組織考核(發(fā)證) 培訓評估 歸檔 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國

19、人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 職業(yè)技能鑒定工作流程職業(yè)技能鑒定工作流程 開始 根據(jù)人員及工種情況確立鑒定工種 編號：編號：- 制定培訓年度計劃 否 是 下發(fā)通知并組織報名 根據(jù)報名情況確定鑒定專業(yè)組 組織考前培訓 組織考試 技師、高級技師論文評審 匯總各項成績上報 否 鑒定中心 是 制證、發(fā)證 歸檔 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 員工技能競賽工作流程員工技能競賽工作流程 開始 競賽需求調(diào)研 編號：編號：- 競賽年度計劃 否 是 競賽工作計劃表 成立領導小組和 各專業(yè)技術(shù)組 競賽方

20、案 實施方案 競賽結(jié)果匯總 并報競賽領導小組 進行表彰 競賽評估 資料歸檔 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 員工培訓計劃編制工作流程員工培訓計劃編制工作流程 開始 培訓需求調(diào)研分析 制定年度計劃 編號：編號：- 教育委員會評審 是 否 否 審批 是 執(zhí)行計劃 歸檔 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 員工培訓實施工作流程員工培訓實施工作流程 開始 接到培訓通知 制訂實施計劃 編號：編號：- 教

21、學后勤準備 是 領導審核 否 是 教材、教學計劃、教師 等教學準備 歸檔 領導審核 是 培訓實施 效果評價 領導審核 是 實施 否 否 歸檔 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 轉(zhuǎn)崗培訓與管理工作流程轉(zhuǎn)崗培訓與管理工作流程 開始 確定并輸送轉(zhuǎn)崗員工 接受轉(zhuǎn)崗員工 轉(zhuǎn)崗員工日常管理 轉(zhuǎn)崗培訓 編號：編號：- 歸檔 領導審批 是 上崗推薦 領導審批 是 實施 否 否 歸檔 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人

22、網(wǎng) ） 歸檔 教學管理工作流程教學管理工作流程 開始 下達教學任務 熟悉教材 編寫教案 領導審核 是 實施教學 教學質(zhì)量評估 領導審核 是 教學質(zhì)量反饋 否 否 歸檔 編號：編號：- 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 否 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 根據(jù)省統(tǒng)籌辦文件 核定次年繳費基數(shù) 預測當年繳費工資總額 基本養(yǎng)老保險工作流程基本養(yǎng)老保險工作流程 開始 編號：編號：- 參保人員異動 維護數(shù)據(jù)庫 建立人員增減表 領導審核 否 是 否 報省統(tǒng)籌結(jié)算 月繳費基數(shù) 是 核定參保人員工資收入 報省勞動廳結(jié)算中心 按上級文件規(guī)定 否

23、 進行數(shù)據(jù)處理 報省地稅局核準 是 上報次年單位繳費基數(shù) 員工個人工資繳費標準 省統(tǒng)籌辦審批 是 下達全廠各單位 員工個人扣繳標準 歸檔 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 打印稅票 工廠社保辦 通知工廠財務部 繳稅 文本歸檔 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 工傷保險工作流程工傷保險工作流程 開始 發(fā)生工傷事故 上報工傷處理主管部門 30日內(nèi)向勞動部門 提出工傷認定申請 編號：編號：- 當?shù)刂付ㄡt(yī)療機構(gòu)治療 因工死亡 否勞動部門 認定是否工傷 是 醫(yī)療終結(jié) 因工殘廢 勞動能力鑒定 評定等級 地方社保部門核發(fā) 工傷待遇 單位按規(guī)

24、定 發(fā)放工傷待遇 歸檔 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 企業(yè)年金帳戶管理工作流程企業(yè)年金帳戶管理工作流程 開始 收繳基金 建立和維護數(shù)據(jù)庫 銀行開設專戶 編號：編號：- 建立企業(yè)帳戶 建立個人帳戶 調(diào)整基金 比例和基數(shù) 否 是 歸檔 否 審核受益人 享受條件 是 計算待遇 開具支出付款憑證 歸檔 結(jié)束 pdf 文件使用 pdffactory pro 試用版本創(chuàng)建 否 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱中國人力資源開發(fā)網(wǎng)（簡稱:中人網(wǎng)中人網(wǎng) ） 醫(yī)療保險工作流程醫(yī)療保險工作流程 開始 員工參保 單位、個人按月繳費 建立維護數(shù)據(jù)庫 轉(zhuǎn)診定點醫(yī)院 定期審核 轉(zhuǎn)診醫(yī)療費 醫(yī)?；?及個人帳戶