項目部人員崗位職責(zé)（共7篇）

1、項目部人員崗位職責(zé)（共7篇） 第1篇：項目部人員崗位職責(zé)項目部人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理職責(zé)與安全生產(chǎn)職責(zé)（請參照公司樣板）（其余按下面內(nèi)容，格式與樣板同）三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)第一條執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關(guān)工程項目施工的法令、法規(guī)、規(guī)范和制度，主管好項目的技術(shù)工作。第二條熟悉圖紙，主持圖紙會審和工程的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織項目的施工組織設(shè)計的編制，組織建立項目質(zhì)量保證體系。第三條熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范，了解地方政府的有關(guān)規(guī)定，組織并督促各級施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工，實施全過程的目標(biāo)管理。第四條強化管理機制，層層落實工作目標(biāo)，實施技術(shù)、質(zhì)量方面的獎懲措施，做到依法管理，對項目的質(zhì)量實現(xiàn)

2、有效的監(jiān)控，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。第五條經(jīng)常巡視現(xiàn)場，及時處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題的質(zhì)量問題，及時做好工程的技術(shù)復(fù)核工作。第六條保持與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的密切聯(lián)系和良好合作，及時辦理技術(shù)核定手續(xù)，保證工程順利進(jìn)行。第七條負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施和一般不合格品的處理方案、質(zhì)量信息。第八條負(fù)責(zé)項目部統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。四、項目技術(shù)員崗位職責(zé)第一條服從項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關(guān)工程項目施工的法令、法規(guī)、規(guī)范和制度，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作。第二條熟悉圖紙，參加會審和工程的技術(shù)交底，參與項目的施工組織設(shè)計的編制，負(fù)責(zé)分部分項工程的施工技術(shù)交底，督促各工種嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工。第三條熟悉國家現(xiàn)行的施工及

3、驗收規(guī)范，了解地方政府的有關(guān)規(guī)定，組織并督促各級施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，實施全過程的目標(biāo)管理。第四條負(fù)責(zé)工程有關(guān)技術(shù)資料的記錄、收集、整理工作，及時歸檔；及時做好工程中的技術(shù)復(fù)核工作。第五條經(jīng)常巡視現(xiàn)場，及時處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，保證工程順利進(jìn)行。第六條保持與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的密切聯(lián)系和良好合作，及時辦理技術(shù)核定手續(xù)和簽證手續(xù)。第七條參加不合格品的評價、控制，落實整改措施。五、項目預(yù)算員職責(zé)第一條服從項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關(guān)工程項目施工的法令、法規(guī)、規(guī)范和制度，負(fù)責(zé)項目的預(yù)決算工作。第二條熟悉圖紙，參加圖紙會審和工程的技術(shù)交底，及時、準(zhǔn)確地編制

4、出工程項目的預(yù)、決算。第三條熟悉國家現(xiàn)行的預(yù)算定額及收費標(biāo)準(zhǔn)，了解地方政府的有關(guān)規(guī)定，（事先及時給項目提供工程成本控制計劃），并做好工程各階段的成本分析，參與全過程的目標(biāo)管理。第四條熟悉市場行情和新材料、新工藝，參與做好分包單位的物色、洽談、合同管理等工作，并編制好公司內(nèi)部人工定額、材料信息價。第五條經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握設(shè)計、施工的變更情況，及時做好增、減帳，確保合理收入，及時反饋工程效益情況。第六條保持與業(yè)主、監(jiān)理方及各分包單位的密切聯(lián)系和良好合作，及時辦理簽證手續(xù)和催要工程款，保證工程順利進(jìn)行。六、項目質(zhì)量員崗位職責(zé)第一條服從項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關(guān)工程項目施工的法令

5、、法規(guī)、規(guī)范和制度，負(fù)責(zé)項目的施工管理工作。第二條熟悉圖紙，參加會審和工程的技術(shù)交底，按照項目的施工組織設(shè)計，落實各級質(zhì)量保證措施，對質(zhì)量實現(xiàn)有效的監(jiān)控，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第三條熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范，了解地方政府的有關(guān)規(guī)定，組織并督促各級施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。第四條參加分部分項、各工種的施工、技術(shù)質(zhì)量交底和驗收工作，及時辦理各類交底和驗收手續(xù)，落實“三檢”制度，督促班組做好“三檢”工作。第五條強化管理機制，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，堅持“質(zhì)量第一”，在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，有權(quán)對不合規(guī)范施工、不合格材料和構(gòu)件的使用實施“質(zhì)量否決權(quán)”。第六

6、條經(jīng)常巡視現(xiàn)場，及時處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，保證工程質(zhì)量。第七條選用適當(dāng)統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)計、分析，及時準(zhǔn)確傳遞質(zhì)量信息。第八條參加不合格品評價控制，落實整改措施。七、項目施工員崗位職責(zé)第一條服從項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行國家、地方、企業(yè)有關(guān)工程項目施工的法令、法規(guī)、規(guī)范和制度，主管好項目的施工管理工作。第二條熟悉圖紙，參加會審和工程的技術(shù)交底，按照項目的施工組織設(shè)計，合理調(diào)度，安排好人、機、物等生產(chǎn)要素，組織好施工活動。第三條熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范，了解地方政府的有關(guān)規(guī)定，組織并督促各級施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)規(guī)定進(jìn)和施工。第四條參加分部分項、各工種的施工、安全技術(shù)交底

7、和驗收工作，及時辦理各類交底和驗收手續(xù)，落實“三檢”制度，督促班組做好“三檢”工作。第五條強化管理機制，層層落落工作目標(biāo)，實施安全、標(biāo)化方面的獎懲措施，做好依法管理，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全實現(xiàn)有效的監(jiān)控，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。第六條經(jīng)常巡視現(xiàn)場，及時處理施工中發(fā)生的問題，保證工程的順利進(jìn)行。第七條負(fù)責(zé)工程項目的防護(hù)和保護(hù)工作。第八條參加不合格品評價控制，落實整改措施。八、項目材料員崗位職責(zé)第一條熟悉工程情況，了解工程所需的各種材料，根據(jù)總進(jìn)度計劃，安排好材料工作計劃，配合公司材料部做好項目材料供應(yīng)工作，做到既滿足進(jìn)度，保證供應(yīng)，又節(jié)約資金。第二條熟悉并掌握各種材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按國家現(xiàn)

8、行的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量、成本關(guān)，做好工程材料的采購、驗收、登記、入庫、記帳等工作。第三條采購大宗材料時必須做到“貨比三家”，參照公司內(nèi)部信息價，認(rèn)真調(diào)查、詢價，填寫好“材料請購單”，供領(lǐng)導(dǎo)決策。第四條對材料的管理工作負(fù)責(zé)，對工程的材料成本負(fù)責(zé)，不得收取任何形式回扣。第五條做好材料管理中的各項資料的簽收、登帳、整理、收集、歸檔等工作。第六條參加不合格物資的評價、控制，防止不合格品被誤用。第七條負(fù)責(zé)材料的標(biāo)識控制。九、項目安全員崗位職責(zé)第一條貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)污染、法規(guī)及公司的各項管理制度和方針目標(biāo)。第二條服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，主管項目部的安全管理工作。第三條制訂并落實項目部的安全生

9、產(chǎn)責(zé)任制和安全保證措施。第四條負(fù)責(zé)對特種工種的管理，負(fù)責(zé)分部、分項各工種的施工技術(shù)安全交底和對工人的安全三級。第五條負(fù)責(zé)及時做好安全技術(shù)資料并保存資料。第六條經(jīng)常巡視現(xiàn)場，及時檢查處理施工中發(fā)生的安全隱患，確保工程施工安全進(jìn)行。第七條 積極配合公司安全科及上級部門的檢查，并及時落實整改措施，消除隱患。十一、倉庫保管員崗位職責(zé)第一條遵紀(jì)守法，盡心盡責(zé)作好本職工作，對所做的工作負(fù)全責(zé)，承擔(dān)所做工作的經(jīng)濟和法律責(zé)任。第二條服從項目經(jīng)理的指揮，完成交辦任務(wù)。第三條遵章守紀(jì)，切實做到反對“三違章”行為，承擔(dān)因自身“三違章”所造成的一切后果。第四條嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，做好進(jìn)場工程材料的驗收、登記、入庫、

10、記第五條第六條第七條帳等工作。 保管好入庫材料，各類材料堆放整齊，保持庫容整潔，必須做到“帳、卡、物三相符”，對已進(jìn)材料的安全保管負(fù)責(zé)，力所能及地做好材料器具、工具的維護(hù)保養(yǎng)工作。 協(xié)助做好材料口子的管理工作，把好限額領(lǐng)料關(guān)，杜絕漏洞，減少浪費，提高項目經(jīng)濟效益。 熟悉各種材料的規(guī)格、性質(zhì)、用途、保管要求，保障庫存材料、物資的安全，防止因火警、火災(zāi)、失竊、損壞、變質(zhì)和亂拿串用等不必要的損失。第2篇：項目部人員崗位職責(zé)項目部崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理授權(quán)，全面負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)建設(shè)工作，作為總承包項目的第一責(zé)任人，對總承包項目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全環(huán)境、進(jìn)度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、組織指揮職

11、責(zé)：明確項目總方針、總目標(biāo)、階段目標(biāo)并組織分解落實；組織編制總承包工程的施工組織總設(shè)計，并負(fù)責(zé)落實施工組織總設(shè)計。2、生產(chǎn)管理職責(zé)：根據(jù)合同，組織編制并實施項目進(jìn)度計劃，組織項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、工程調(diào)度會、技術(shù)專題會，研究解決工程中存在的管理、技術(shù)問題，保證合同最終目標(biāo)的實現(xiàn)。3、安全質(zhì)量保證職責(zé)：貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境體系方針，組織制定、發(fā)布項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境體系目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，組織編制并審核項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊，批準(zhǔn)項目部發(fā)布的項目管理制度及項目部產(chǎn)生的表式等體系文件；通過質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境體系的有效運行，確保項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境體系目

12、標(biāo)的實現(xiàn)；組織對重大質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、安全事故及環(huán)境事故的調(diào)查、處理；4、經(jīng)營管理職責(zé)：負(fù)責(zé)制定項目的經(jīng)營方針和策略并組織落實實施；5、資源管理職責(zé)：以團(tuán)隊精神為管理目標(biāo)，提出資源需求并進(jìn)行項目資源管理。二、項目執(zhí)行經(jīng)理1、協(xié)助項目經(jīng)理完成各項項目管理工作。2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作。3、負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工過程中各項質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。4、協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目各級人員工作以及資料檔案工作。5、負(fù)責(zé)項目組織機構(gòu)及職責(zé)與權(quán)限的編制、調(diào)整的實施和管理工作。6、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項目部員工間的有關(guān)信息交流及與外部相關(guān)方相關(guān)信息的接收、傳達(dá)與回復(fù)。7、負(fù)責(zé)宣傳公司的方針、目標(biāo)，提高

13、全員質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)意識。8、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。三、項目副經(jīng)理1、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部各項日常工作，協(xié)助項目執(zhí)行經(jīng)理完成現(xiàn)場管理工作。2、組織編制并審核項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊，組織落實年度項目建設(shè)計劃。3、項目經(jīng)理/項目執(zhí)行經(jīng)理外出時，代理項目部日常工作。4、協(xié)助項目經(jīng)理組織編制總承包項目施工組織總設(shè)計，協(xié)助落實施工組織總設(shè)計。5、組織對項目安全事故、質(zhì)量事故、環(huán)境事故的內(nèi)部調(diào)查和處理。6、負(fù)責(zé)制定項目部年度工作目標(biāo)，組織編制項目年度工作總結(jié)。7、協(xié)助項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部安全和保衛(wèi)工作。8、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。四、項目總工程師1、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部

14、各項日常工作，協(xié)助項目執(zhí)行經(jīng)理完成現(xiàn)場管理工作。2、協(xié)助項目設(shè)計經(jīng)理完成項目技術(shù)管理工作，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目部技術(shù)管理工作。3、具體編制施工組織總設(shè)計，負(fù)責(zé)組織工程重大施工方案的審核，負(fù)責(zé)組織審查分包單位的專業(yè)施工組織設(shè)計。4、負(fù)責(zé)編制項目進(jìn)度計劃，組織項技術(shù)專題會，研究解決工程中存在的技術(shù)問題。5、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作，參與項目各項質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。6、負(fù)責(zé)項目培訓(xùn)需求的確定和培訓(xùn)人員的管理；7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。五、安全專工1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、安全管理制度及上級頒發(fā)的有關(guān)安全施工的規(guī)定條例，負(fù)責(zé)項目安全管理工作。2、編制項目部年度安全、保衛(wèi)工

15、作目標(biāo)計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后組織實施并落實，負(fù)責(zé)項目部年度安全工作總結(jié)。3、負(fù)責(zé)對項目部的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行辯識并制定措施。4、負(fù)責(zé)審查施工、調(diào)試單位的安全資質(zhì)、重大項目的安全技術(shù)措施和安全施工措施，監(jiān)督檢查施工、調(diào)試單位的安全施工責(zé)任制狀況。5、監(jiān)督檢查現(xiàn)場工程建設(shè)健康安全與環(huán)境管理工作和安全文明施工狀況，及時督促解決存在的問題；并做好考核和獎懲及安全宣傳、培訓(xùn)工作。6、負(fù)責(zé)相關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境相關(guān)法律法規(guī)的收集。7、協(xié)調(diào)施工、調(diào)試單位安全交叉施工作業(yè)，解決交叉作業(yè)中存在的事故隱患。8、參加施工組織設(shè)計的編寫和審查工作，參加檢查驗收工作。9、定期召開安全會議，每周一次的安全檢查和安全網(wǎng)絡(luò)例會

16、，每月出刊一期安全簡報。10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)管理工作，作好治安保衛(wèi)、執(zhí)法檢查、危害物品、消防及車輛交通安全的監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)組織節(jié)日前后治安保衛(wèi)和危害物品庫房的安全檢查，及時解決存在的問題。11、負(fù)責(zé)組織火災(zāi)、爆炸、中毒等安全環(huán)境事故的調(diào)查，負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析、處理、統(tǒng)計、上報工作，認(rèn)真按“四不放過”的原則處理；負(fù)責(zé)組織項目部消防應(yīng)急預(yù)案演_。12、組織、參加各項安全大檢查。13、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。六、質(zhì)量專工1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量工作規(guī)程、質(zhì)量管理制度及上級頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定條例，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作。2、建立、運行、完善項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系

17、；組織項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃、管理制度的編制、修改工作，并進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。3、在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)及管理方案的制定與實施，并對目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實施予以指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查、評估，并將評估結(jié)果向項目經(jīng)理匯報。4、負(fù)責(zé)管理體系內(nèi)部觀察的具體組織和實施；負(fù)責(zé)內(nèi)部觀察糾正與預(yù)防措施的跟蹤驗證；配合公司做好內(nèi)部質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境體系審核工作。5、負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量檢驗工作，參加進(jìn)貨檢驗，負(fù)責(zé)過程檢驗和最終檢驗，并進(jìn)行驗收評定。6、負(fù)責(zé)施工調(diào)試過程的質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)不合格品的控制。7、歸口負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性，檢驗、測量和試驗設(shè)備控制，檢驗和試驗狀態(tài)，質(zhì)量記錄、服

18、務(wù)、統(tǒng)計技術(shù)等.8、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗計劃，負(fù)責(zé)施工活動中的質(zhì)量記錄確認(rèn)點（r）、質(zhì)量見證點（w點）和停工待檢點（h點）的驗證工作。9、負(fù)責(zé)對質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)的收集、確認(rèn)及使用。10、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的報告，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。11、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗評、施工圖到位率及施工過程不合格品數(shù)據(jù)分析、處理工作，編制質(zhì)量月報.12、負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲的具體工作。13、負(fù)責(zé)質(zhì)量活動開展的組織工作并負(fù)責(zé)對外聯(lián)系。六、各專業(yè)技術(shù)專工包括土建、機務(wù)、電氣、儀控、防腐、調(diào)試等專業(yè)技術(shù)專工，各專業(yè)人員視工程實際情況，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)配置。1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件，貫徹執(zhí)行業(yè)

19、主方的現(xiàn)場管理制度和項目部有關(guān)管理制度。2、宣傳貫徹本專業(yè)施工工藝紀(jì)律及施工工藝守則。3、參與編制施工組織總設(shè)計，負(fù)責(zé)檢查落實施工組織總設(shè)計的有關(guān)專業(yè)內(nèi)容，參與審查分包單位的專業(yè)施工組織設(shè)計。4、編制專業(yè)過程控制中的技術(shù)文件；負(fù)責(zé)組織本專業(yè)施工圖的審查工作、審核施工、調(diào)試單位的作業(yè)指導(dǎo)書、開工報告等。5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總平及各分承包單位的施工進(jìn)度管理工作，負(fù)責(zé)施工過程的策劃。6、負(fù)責(zé)解決專業(yè)施工中的技術(shù)問題.7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計、設(shè)計變更和材料代用的管理和審核工作。8、負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的技術(shù)接口工作。9、負(fù)責(zé)專業(yè)的施工方案和施工圖的審查及技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工過程不合格品的控制工作。10、參與設(shè)備供方和

20、施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判等工作。11、負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量問題并參與安全/環(huán)境事故的調(diào)查工作，落實防范措施。13、負(fù)責(zé)專業(yè)施工過程質(zhì)量驗證及專業(yè)質(zhì)量活動開展的組織工作。14、負(fù)責(zé)專業(yè)安全技術(shù)措施的審核，并監(jiān)督落實。15、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。七、設(shè)備管理員1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件，貫徹執(zhí)行業(yè)主方的現(xiàn)場管理制度和項目部有關(guān)管理制度。2、參與編制施工組織總設(shè)計，負(fù)責(zé)檢查落實施工組織總設(shè)計的有關(guān)專業(yè)內(nèi)容，參與審查分包單位的專業(yè)施工組織設(shè)計。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決本專業(yè)相關(guān)問題。4、負(fù)責(zé)項目部到貨信息的管理工作，負(fù)責(zé)催繳設(shè)備及廠商圖紙資料、說明

21、書，聯(lián)系落實廠商工地代表。5、配合公司進(jìn)行設(shè)備供方的評價工作。6、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場設(shè)備的開箱驗收工作，協(xié)助有關(guān)部門處理在開箱中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。7、負(fù)責(zé)設(shè)備、材料進(jìn)場驗收、搬運、儲存、保管、發(fā)放等管理工作。8、負(fù)責(zé)設(shè)備、材料有關(guān)質(zhì)保書及隨機設(shè)備資料的收集、整理、移交工作。9、負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件、專用工具的驗收、保管和移交工作。10、負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材料出入庫和領(lǐng)用手續(xù)。11、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。八、檔案管理員1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)文件，貫徹執(zhí)行業(yè)主方的現(xiàn)場管理制度和項目部有關(guān)管理制度。2、負(fù)責(zé)項目檔案管理工作，負(fù)責(zé)對分包單位的檔案管理工作

22、的指導(dǎo)和檢查。3、負(fù)責(zé)項目相關(guān)法律、法規(guī)和各類最新版本的技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集、歸檔管理工作。4、負(fù)責(zé)行政文件、工程文件、工程資料的收發(fā)、分類、立卷、整編、歸檔、編碼、儲存工作。5、負(fù)責(zé)項目竣工資料的收集、檢查、整理、組卷和移交工作。6、負(fù)責(zé)管理體系文件、電子版文件的歸檔、保管，并提供查詢途徑。7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。九、駕駛員1、認(rèn)真學(xué)_交通法規(guī)和交通常識，杜絕違章駕駛，保證行車安全。2、努力學(xué)_汽車原理，熟悉車輛性能，按規(guī)定進(jìn)行車輛保養(yǎng)，使車輛性能保持良好狀態(tài)。3、服從項目領(lǐng)導(dǎo)指揮，保證工作的出車需要。4、及時進(jìn)行車輛的保潔工作。5、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。第3篇：項目

23、部人員崗位職責(zé)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)第一節(jié)總則第一條為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。第二條項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標(biāo)。第二節(jié)具體職責(zé)第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。第四條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。第五條項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進(jìn)行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明

24、施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。第六條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。第七條組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。第八條組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。第十條對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。第十一條組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。第十二條對施工現(xiàn)場定

25、期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。第十四條重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。第十五條勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全，對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護(hù)工作。第十七條組織

26、處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理第_條組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。第_條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生第二十條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第二十一條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程師崗位職責(zé)（施工員）1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作，分管項目的專業(yè)工程范圍內(nèi)方面的三控制（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）、兩管理（安全、合同信息）、一協(xié)調(diào)等施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；加強與工程單位的管理溝通，保證按計劃、保質(zhì)量、成本受控地完

27、成施工任務(wù)。2、按照工程項目內(nèi)部分工，依據(jù)項目工程的交驗標(biāo)準(zhǔn)，了解市場相關(guān)成品配套材料的品種與做法,在滿足規(guī)范和有關(guān)使用要求的前提下，對本專業(yè)的具體做法進(jìn)行全程優(yōu)化和細(xì)化達(dá)到明確細(xì)部做法、減小投資和控制成本的目的，審閱有關(guān)工程項目的圖紙資料，參與施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的校對、審核工作，參加設(shè)計交底、圖紙會審工作、提報專業(yè)工程設(shè)備材料計劃。3、經(jīng)常深入項目現(xiàn)場，按設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、圖紙以及施工組織設(shè)計的要求檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和處理；參與施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)問題的研究討論，對處理意見和解決辦法提出看法和建議。4、參加重要工序、部位的驗收與項目工程竣工初驗和竣工驗收。

28、5、參加設(shè)計交底和施工組織設(shè)計及方案的審核，負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查現(xiàn)場施工材料、構(gòu)件、制品、材料、工程材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理，對建設(shè)工程重要的分部和分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)試驗、樣板和樣板房進(jìn)行監(jiān)控并參與簽證。6、檢查施工進(jìn)度，督促施工班組按計劃組織施工，參與生產(chǎn)計劃的安排，參加公司召開的生產(chǎn)會議。7、管理并協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方的關(guān)系；協(xié)助公司做好供應(yīng)商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應(yīng)落實等有關(guān)工作。8、按市城建檔案報送要求，做好工程項目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理報送工作。9、參加工程質(zhì)量與安全事故的處理，督促項目公司加強現(xiàn)場施工管理和文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理等各項工作，及時發(fā)現(xiàn)

29、問題并積極向公司提出改進(jìn)意見和有關(guān)建議。10、協(xié)同、跟進(jìn)辦理與本專業(yè)有關(guān)的報建、檢測、認(rèn)證、驗收等相關(guān)手續(xù)。11、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資料員崗位職責(zé)1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登

30、記，經(jīng)項目經(jīng)理閱批后歸檔。4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。5、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。6、負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟方面的簽證資料的保管。7、按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。8、負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。9、參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。10、對部門電子文檔進(jìn)行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔

31、丟失。11、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。12、完成公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全員崗位職責(zé)：1、在項目生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理進(jìn)行歸口管理，行使一票否決權(quán)。2、負(fù)責(zé)項目上日常的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理、監(jiān)察工作。3、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)計劃并具體組織實施。4、建立并管理項目上特種作業(yè)人員、分包隊伍的檔案。負(fù)責(zé)與項目臨時招聘人員和分包隊伍簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。5、審核并完善項目“職業(yè)健康安全和環(huán)境管理措施計劃和應(yīng)急預(yù)案”，并監(jiān)督執(zhí)行。6、檢查項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理情況，落實各項規(guī)章制度，并認(rèn)真記好巡檢記錄。7、負(fù)責(zé)項目全員（含分包人員

32、）安全考試及對新職工進(jìn)行三級安全，對換崗、復(fù)崗的職工進(jìn)行安全。8、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織創(chuàng)建安全、文明工地。9、負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康安全、環(huán)境、交通事故的調(diào)查處理。10、在項目上組織安全月活動和進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查及安全評比工作。11、做好對上級和公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)文件、通知、通報等的傳達(dá)，并組織項目部有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。12、督促檢查項目部做好勞逸結(jié)合和女職工保護(hù)工作。13、參加工傷事故的調(diào)查處理和事故的統(tǒng)計，分析與報告。按月上報安全報表14、對項目的各項職業(yè)健康安全和環(huán)境管理資料進(jìn)行整理、歸檔。15、完成公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第4篇：項目部人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹實施公司

33、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，對 體系要求在項目實施的符合性有效性負(fù)責(zé)，對所承擔(dān)工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二、提高項目人員參與、持續(xù)改進(jìn)、滿足顧客要求、遵守法律法規(guī)的 意識，明確并督促項目管理人員嚴(yán)格履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 職責(zé)，開展規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運行活動；三、貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)；建 立實施項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)，確保目標(biāo)、指標(biāo)的 實現(xiàn)；四、指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效調(diào)配和管理施工現(xiàn)場的人力、資金、物資、設(shè)備、設(shè)施等資源，確保施工過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系運行 受控；五、支持項目管理

34、人員行使管理職責(zé)，做好內(nèi)部信息溝通、交流或協(xié) 商，創(chuàng)造并保持員工參與實現(xiàn)公司和工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo) 的和諧氣氛；六、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險因素的監(jiān)督活動。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作， 并對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二、參加制定并確保實施工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、專項施工方案， 督促做好技術(shù)交底和安全技術(shù)交底工作；三、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場環(huán)境因素識別評價以及危險源的辯識、評價和風(fēng)險 控制，負(fù)責(zé)組織環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的制定和監(jiān)督

35、落實；四、嚴(yán)格按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等指導(dǎo)施工，組織工程質(zhì) 量、技術(shù)資料、施工組織設(shè)計和技術(shù)交底執(zhí)行情況的檢查活動，參加重要 環(huán)境因素、重大危險因素的監(jiān)督活動；五、對工程質(zhì)量不合格、環(huán)境和安全違章及時予以糾正，根據(jù)問題嚴(yán) 重程度組織制定糾正措施；六、經(jīng)常分析和收集質(zhì)量、施工環(huán)保、施工技術(shù)等方面和來自顧客、相關(guān)方的信息，組織制定并實施糾正、改進(jìn)措施；七、組織工程項目技術(shù)資料管理工作、工程質(zhì)量驗收工作。施工員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格按環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案具體 要求參與現(xiàn)場施工按施工組織設(shè)計或施工方案搭設(shè)安全設(shè)施；二、參加項目部、上級主管部門組織的圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟 悉

36、分管工程的施工圖紙，并對操作工人做好各項技術(shù)交底，對分管的分部、分項工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；三、參與隱蔽工程和完工項目的驗收、評定；四、負(fù)責(zé)處理施工中的技術(shù)問題，辦理技術(shù)簽證，做好施工記錄； 五、督促計量、試驗、檢測工作，參與工程質(zhì)量檢查與主評定； 六、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，制止施工過程中造成環(huán)境污染的各種扣作 行為，對于嚴(yán)重環(huán)境污染、破壞企業(yè)形象的違規(guī)操作有權(quán)越級上報； 七、對操作工人進(jìn)行安全和培訓(xùn)，增強操作工人的安全意識，預(yù)防 安全事故的發(fā)生。資料員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格按國家/行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設(shè)計的具體要 求參與現(xiàn)場施工管理；二、參加項目部、各級管理部門組織的圖紙會審、技術(shù)交底工作

37、，熟 悉分管工程的施工圖紙，做好技術(shù)交底，編寫專項施工方案，參與制定和 實施工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施；三、參與分部、分項工程質(zhì)量檢查、評定及單位工程交驗活動；四、按規(guī)定負(fù)責(zé)項目文件和資料、質(zhì)量記錄的組織管理，收集、整理竣工資料，參與工程施工總結(jié)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方頒布的工程質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 定等，對負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任；二、參加工質(zhì)量目標(biāo)的分解和制定，在施工全過程中加以監(jiān)督實施； 三、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的整改驗收； 四、參與隱蔽工程、完工項目的驗收評定；五、負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量的日常檢查和定期檢查，督促“三檢制”落實 情況，配合材料人員做

38、好物資進(jìn)貨檢驗。參加或協(xié)助有關(guān)人員做好檢驗和 試驗的標(biāo)識；六、負(fù)責(zé)建立健全工程質(zhì)量管理臺帳、資料、報表、做好質(zhì)量記錄。安全員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方 針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場安全管理（防護(hù)） 工作；二、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識的宣傳與交流，提高項目部安全生產(chǎn)意識； 三、參與現(xiàn)場危險源的辯識、評價和風(fēng)險控制，參與管理方案的制定 和監(jiān)督落實；四、做好日常安全檢查工作，積極配合上級部門的安全大檢查活動， 做好記錄，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時上報或提出整改意見，檢查整改效果，對 分管的安全工作負(fù)責(zé)；五、參加分公司組織如開的安全生產(chǎn)工作會議，負(fù)責(zé)

39、匯報項目部安全 生產(chǎn)狀況；六、建立健全安全管理資料、臺帳；七、參加并協(xié)助因工傷亡事故調(diào)查，落實預(yù)防事故發(fā)生的措施。造價員崗位職責(zé)1、熟悉施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相 關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條款和分承包文件， 并做好合同交底工作。2、負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對項目月目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實 際 情況，對比實際成本與目標(biāo)成本的差異，做出分析。3、配合公司做好項目計劃成本的編制工作，并根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際 發(fā) 生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議4、認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審。5、根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒施工員辦理工程簽證

40、，并結(jié)合預(yù)算 相關(guān) 知識到甲方辦理經(jīng)濟簽證最終審核結(jié)果。6、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表；每月根 據(jù)下 月生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制下月施工預(yù)算。7、參與分包工程承包合同的起草工作計劃書，根據(jù)分包合同包括的工作 內(nèi) 容和單價，編制分包工程計劃書。 8、參與勞務(wù)結(jié)算的審核。9、收集工程各階段、節(jié)點基礎(chǔ)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。 10、負(fù)責(zé)與業(yè)主及時辦理工程結(jié)算，平時注意悼念、整理相關(guān)資料。 11、配合其他部門的工作，及時為其提供有關(guān)的資料取樣員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)對單位材料取樣、送樣和委托工作，嚴(yán)格按試驗管理辦法取樣、制作；二、負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼和砂漿的施工過程檢查，及時委托砂石含水率作為

41、調(diào)整施 工配合比的依據(jù)； 三、負(fù)責(zé)檢查測定砼落度和砂漿稠度，按規(guī)范要求每班 按時測定，并做好記錄；四、負(fù)責(zé)檢查攪拌站砼養(yǎng)護(hù)室的達(dá)標(biāo)工作和攪拌計量檢查，并及時糾正； 五、按冬施要求進(jìn)行砼養(yǎng)護(hù)室和攪拌站砼的測溫工作，并建立全過程記錄； 六、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù) 經(jīng)理匯報，及時糾正；七、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間，并及時糾正； 八、及時整理記錄、試驗資料，按時交資料員歸檔。材料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。2、根據(jù)施工組識設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進(jìn)度。 3、熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。 4、對

42、所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。由于 采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟、法律責(zé)任。 負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。5、負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放， 嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊。6、負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會娛樂。 7、負(fù)責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。8、施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地 必須經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)。測量員崗位職責(zé)一、參加勘測設(shè)計單位或建設(shè)單位組織的紅線樁、水準(zhǔn)點為資料 的交接，并進(jìn)行復(fù)測、保樁、引測加固及建筑物位置坐標(biāo)換算，對工 程供方的測量進(jìn)行

43、控制和復(fù)核。做好測量記錄并簽字認(rèn)可，對所測量 的數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任；二、熟悉測量儀器性能，遵守操作規(guī)程及各項管理制度，負(fù)責(zé)現(xiàn) 場測量裝置的定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)（管）等工作；三、發(fā)現(xiàn)因測量結(jié)果偏差而導(dǎo)致的質(zhì)量事故或返工情況時，應(yīng)及 時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并提出解決意見。四、負(fù)責(zé)建立健全工程項目測量技術(shù)資料或記錄，對測量資料和 真實性、正確性負(fù)責(zé)。第5篇：項目部人員崗位職責(zé)崗位職責(zé)1、總項目部工程總負(fù)責(zé)人1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。 2、經(jīng)授權(quán)組建項目部，全面管理山西移動年通信工程項目的總體實施，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)

44、健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。3、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。負(fù)責(zé)對各項工程的項目經(jīng)理進(jìn)行考核，對工程項目的總體質(zhì)量、實施進(jìn)度、工程投資和施工安全負(fù)責(zé)；5、嚴(yán)格履行與建設(shè)方簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。7、負(fù)責(zé)對施

45、工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8、嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。9、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題；負(fù)責(zé)與建設(shè)方的協(xié)調(diào)工作，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行總協(xié)調(diào)。 11、做好項目部所有成員的思想政治工作。12、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 13、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

46、 14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、總項目部技術(shù)總負(fù)責(zé)人1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向總經(jīng)理及工程管理委員會匯報工作。2、與設(shè)計院對接，組織對開發(fā)項目的設(shè)計方案進(jìn)行論證；組織對項目設(shè)計過程各環(huán)節(jié)跟蹤審核，并進(jìn)行有效控制；負(fù)責(zé)組織施工圖的設(shè)計審核工作。3、參與擬定、修訂工程項目開發(fā)建設(shè)計劃, 負(fù)責(zé)整體工程項目的進(jìn)度控制、施工質(zhì)量管控、工藝質(zhì)量管控。4、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計任務(wù)書，擬定項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。 5、負(fù)責(zé)項目施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 6、負(fù)責(zé)與建設(shè)方、設(shè)計單位的技術(shù)方案的研討。7、審批施工中的變更，洽商等提案，指導(dǎo)工程部處理工程變更事宜。8、參與合格供方的考察、篩選和評價，負(fù)責(zé)組

47、織工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書的評審，審批施工單位施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃。9、關(guān)注市場動態(tài)，對行業(yè)中的新工藝、新技術(shù)進(jìn)行研究，并對項目建設(shè)提出建議，以縮短工期，提高工程質(zhì)量、降低工程成本。10、參加圖紙會審，審批專項施工方案。11、配合工程部，協(xié)調(diào)解決項目中存在的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互銜接、配合。 12、對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出項目改進(jìn)方案。13、具體完成工程任務(wù)在施工單位內(nèi)部的分解，并就工程任務(wù)的完成情況每周形成分析報告向項目經(jīng)理匯報，提供相關(guān)考核信息。14、具體梳理工程任務(wù)實施過程中涉及施工單位內(nèi)部的相關(guān)事宜，包括資源類、流程類等。 15、具體梳理工程任務(wù)實施過程中需提請建設(shè)方

48、協(xié)調(diào)的事宜并提交項目經(jīng)理預(yù)審 16、指導(dǎo)工程部的質(zhì)量管理及對監(jiān)理單位的管理工作。17、審批分部工程、單位工程竣工驗收報告。18、指導(dǎo)工程維修管理工作。19、督檢工程資料整編。3、總項目部質(zhì)量總負(fù)責(zé)人1、對施工工地質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的全面監(jiān)督管理，保證各工地?zé)o重大質(zhì)量安全事故發(fā)生；2、按照建設(shè)方、監(jiān)理工程師、質(zhì)量管理要求等，質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作；3、按照建設(shè)方、監(jiān)理工程師、質(zhì)量管理要求等，安全管理員負(fù)責(zé)工程的安全管理和現(xiàn)場施工的安全監(jiān)督、檢查，定期進(jìn)行安全檢查、安全，開展各項安全活動并開展文明施工活動。4、做好材料采購的各種檢查、監(jiān)督記錄、質(zhì)

49、量記錄和試驗報告的收集、整理工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部三級驗收工作和對外聯(lián)絡(luò)簽證工作。5、施工期內(nèi)重工施工工序、分部、分項的檢查、驗收； 6、隱蔽工程檢查、驗收、簽證；7、現(xiàn)場實測實量及觀感質(zhì)量的抽查、評定；8、施工現(xiàn)場材料標(biāo)識、計量、使用環(huán)境等的監(jiān)督、檢查；9、各工區(qū)安全組織設(shè)計的審核，現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的措施的布置、落實，安全資料臺帳檢查、驗收；10、組織各地市項目經(jīng)理搞好生活區(qū)布置以及外來民工管理工作，必要時代表公司協(xié)助項目經(jīng)理處理各種安全事故；11、主要施工內(nèi)外架、機械、設(shè)備的安裝檢查驗收、掛牌，檢查各類施工操作人員持證上崗；12、組織各分公司、項目經(jīng)理管理好水電表計量，并落實好水費的分?jǐn)偅?

50、3、組織各分公司、項目經(jīng)理擬定及特殊工程及疑難技術(shù)問題的施工方案；14、檢查工程進(jìn)度計劃的實施情況，并督促落實； 15、查驗公司、建設(shè)方及監(jiān)理公司有關(guān)指令的落實情況；16、組織種類工程的初驗工作；17、組織工程質(zhì)量、安全方面的優(yōu)勝評比工作；18、對分包的各分項、分部工程的組織協(xié)調(diào)工作；19、負(fù)責(zé)組織新員工的崗位培訓(xùn)及全員安全培訓(xùn)工作；配合項目部做好新員工的管理工作；20、協(xié)助工程項目部的對外協(xié)調(diào)工作。 4、總項目部安全總負(fù)責(zé)人1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法，遵守和落實安全技術(shù)操作規(guī)程。2、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、勞保用具、機械設(shè)備設(shè)施、電器電路等進(jìn)行檢查，糾正不安全行為和排除安全隱患，確保工

51、程施工達(dá)到規(guī)定安全標(biāo)準(zhǔn)。 3、做好施工現(xiàn)場的防塵消燥工作，確保工程施工作業(yè)達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。4、隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并處理解決，不能處理的要及時以書面形式向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、在各項施工工作前，必須做好安全技術(shù)書面交底工作，交接雙方簽字并做好安全資料記錄工作。6、發(fā)現(xiàn)有不安全因素和安全隱患存在，應(yīng)立即通知停止作業(yè)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員匯報，直到完全消除安全隱患后再作業(yè)。7、積極配合項目負(fù)責(zé)人、項目總工抓好安全生產(chǎn)工作，配合上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門對施工現(xiàn)場的各種檢查；并協(xié)調(diào)處理好各級關(guān)系。8、監(jiān)督和檢查安全員的工作，做好安全管理內(nèi)業(yè)資料；并做好安全資料的

52、保管和交接工作。 9、定期以書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員匯報安全工作情況。 10、組織好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和發(fā)證工作，做到持證上崗。 11、定期組織職工進(jìn)行安全學(xué)_、講解各工種各項安全操作規(guī)程。12、負(fù)責(zé)檢查處理全工地的違章行為，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。5、總項目部財務(wù)結(jié)算總負(fù)責(zé)人1、服從總經(jīng)理對會計核算工作的要求和指導(dǎo)，一切工作在總經(jīng)理的指導(dǎo)下展開，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、每年根據(jù)公司制訂方針、計劃及目標(biāo)，確定成本控制目標(biāo)，層層落實分解到各專業(yè)負(fù)責(zé)人及班組，并組織推動并督促檢查各專業(yè)班組做好成本核算工作，做到人人動腦筋，個個算成本，保證完成和超額完成成本計劃，保證公司總目

53、標(biāo)的實現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)項目工程的預(yù)算、財務(wù)、勞資，工程經(jīng)濟分析，及對工程進(jìn)度的統(tǒng)計，形象進(jìn)度計劃及實施情況的報送等。4、制訂和組織執(zhí)行總項目部的成本管理制度，進(jìn)行成本預(yù)測，編制成本預(yù)算；加強成本控制，核算產(chǎn)品成本； 5、編制成本費用報表，檢查考核綜合分析項目部成本計劃的完成情況及增產(chǎn)節(jié)約經(jīng)濟效果，組織和指導(dǎo)各專業(yè)開展成本管理工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。6、協(xié)助有關(guān)部門建立在產(chǎn)品臺賬和半產(chǎn)品成品登記簿，在產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和半產(chǎn)品的出庫、入庫都要認(rèn)真登記，對在產(chǎn)品和自制半產(chǎn)品要定期盤點，做到賬實相符。采取多種形式開展部門、專業(yè)、班組的群眾性經(jīng)濟核算，貫徹經(jīng)濟責(zé)任制。7、會同勞資部門，嚴(yán)格按照規(guī)定掌握使用工資

54、總額，分析工資計劃的執(zhí)行情況，對于違反工資計劃，以及按照規(guī)定預(yù)發(fā)，濫發(fā)工資及津貼的行為應(yīng)預(yù)以制止，或向總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。8、審核工資計算表，辦理代扣款項，發(fā)放工資后，要及時收回；經(jīng)簽名的工資計算表，作為原始憑據(jù)入賬。9、制訂固定資產(chǎn)目錄，進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的分類核算。對列作固定資產(chǎn)管理，按類別和部門列示，一式二份，一份由材料采購部保管，一份由財務(wù)部門保管，每月材料采購部應(yīng)將固定資產(chǎn)的增減數(shù)量及保存地點報財務(wù)會計核算科，做到賬實相符。10、財務(wù)核算部組織使用部門，材料采購部每年對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，發(fā)現(xiàn)盈虧要清查原因，在未查明之前不得輕易處理，待查明原因后經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)，進(jìn)行賬務(wù)處理。11

55、、擬定材料管理與核算的實施辦法，對于原材料、燃料、包裝物等材料的收發(fā)、領(lǐng)退和保管，都要制定手續(xù)和制度，明確責(zé)任。12、認(rèn)真審核材料供應(yīng)計劃和供貸合同，防止盲目采購，對超計劃用款，要經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。 13、參與庫存材料的清查盤點。對盤盈、盤虧和報廢的材料要查明原因，分別不同情況經(jīng)過批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。14、要經(jīng)常深入了解材料的儲備情況，對于超過正常儲備和呆滯積壓的材料，要分析原因，提出處理意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6、總項目部物料總負(fù)責(zé)人1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備部日常事務(wù)和人員的管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、加大對質(zhì)量管

56、理工作的學(xué)_、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。3、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工材料需求，工程材料的采購，嚴(yán)把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計劃供應(yīng)材料，保證及時供應(yīng)。4、材料的到貨、檢驗、清點、標(biāo)識及施工機具領(lǐng)退等工作，帳目清楚，保證物資供應(yīng)，確保施工需要。材料有問題及時反饋及時處理。5、隨時掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場的時間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。6、負(fù)責(zé)施工機具租賃、管理、保養(yǎng)、維修等工作。7、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運行環(huán)境。8、認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場行

57、情，建立公司材料價格信息體系，嚴(yán)把材料價格關(guān)，保證采購價格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。9、對于大宗材料的采購（5萬元以上）實行材料采購招標(biāo)。評標(biāo)小組由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部、經(jīng)營部、材料部負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理共同組成。10、負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。11、保證材料報表的真實性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計和分析工作。12、熱愛公司，愛護(hù)公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。13、團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。14、配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)7、地市項目管理部經(jīng)理1、對所屬區(qū)域的工程項目實施全面負(fù)責(zé)。2、對所屬區(qū)域的工程項目實施管理策劃，組織建立和實施本項目質(zhì)量管理手冊、程序文件、實施性施工組織設(shè)計。3、合理組織資源配置，加強環(huán)境保護(hù)，確保文明生產(chǎn)。4、科學(xué)組織施工，確保項目工期、質(zhì)