施工組織措施2

1、施工組織措施2項目實施構(gòu)想目錄第一章同期同類工作飽滿度 4第二章施工機械配置 5第三章勞動力安排計劃 9第四章工程質(zhì)量保證體系及措施 10第五章安全生產(chǎn)保證體系及措施 27第六章現(xiàn)場文明施工措施及環(huán)境保護措施 46第七章施工方案 55第一節(jié)場地清理 55第二節(jié)路基片石換填 57第三節(jié)雨季的施工措施 59第八章施工進度計劃及工期保證措施 61第九章現(xiàn)場組織機構(gòu) 67第3頁共73頁第一章 同期同類工作飽滿度我公司目前無在建的同期同類工程施工，因此本工程如若中標, 我公司可立即成立項目部，組織人員、機械、材料進場。第5頁共73頁第二章施工機械配置一、施工機械配置計劃針對本工程確定的施工方法，施工程序

2、及施工進度計劃，選定施 工所需機械的種類、規(guī)格、數(shù)量，并確定所需機械的進場退場時間。 對機械的進場時間和數(shù)量，不可時增時減，避免進場后長期停置不用, 造成浪費。本工程所需的機械設備利用我公司現(xiàn)有和長期合作單位專業(yè)施工 機械進場施工，并配備專業(yè)機械操作人員，專業(yè)修理人員進行設備的 保養(yǎng)和維修。對設備的日常管理嚴格按照 IS09002標準及程序管理, 切實保障各種機械設備的正常運轉(zhuǎn)。在施工剛剛開始階段，對機械設備作詳細技術(shù)數(shù)據(jù)記錄，加以及時分析總結(jié)，了解設備的機械效率和施工技術(shù)參數(shù)， 進行及時的調(diào)整,確保施工質(zhì)量與施工生產(chǎn)的順利進行。施工機械配置詳見表2-1表2-1用于本工程項目的主要施工機械裝備

3、及試驗儀器表序號機械裝備（試驗儀器）名稱型號 規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份額定 功率原/現(xiàn) 價值備注1挖掘機EX3005日本2011118無2裝載機ZL503柳州201278無3推土機T1403宣化2012120無4平地機PLY160B2天津2013118無5振動重型壓路機CA252徐州2011無6光輪壓路機DD- 1302徐州201213t無7自卸汽車太托拉24北方2011213無8工程灑水車EQ1401西安2012105無9蛙式夯GW6010徐州20113無10平板夯實機VT20503湖北20124.5無11發(fā)電機組250G512河南201250無12水泵QS25X 4010徐州20125

4、.5無13工程指揮車桑塔納2西安201272無14全站儀索佳SET2C1日本2011無15經(jīng)緯儀J24徐州2012無16水準儀AL-3206洛陽2011無17鋼卷尺30m3西安2012無18釬探輕型動力觸探3洛陽2010無19臺秤100 kg3山東2011無20天平1000g3沈陽2012無21砂石篩(0.075-53mm)方孔1鞍山2012無22標準箱1重慶2011無23環(huán)刀12山東2010無24灌砂筒2沈陽2011無25電子測溫計1靖江2011無26直尺3m1徐州2012無27多功能檢測尺2m1山東2011無28塞尺15mmJZH型22沈陽2012無二、施工機械管理辦法由項目總工和材料設備

5、部根據(jù)施工機具的配置計劃合理安排進退 場時間，并呈報項目部。由公司落實性能良好、滿足施工要求的機械 設備和工具，按時進場，使用完畢后由材料設備部組織及時退場。材料設備部全面負責現(xiàn)場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、管理。材料設備部下設機械管理員和機械維修班，機械管理員負責編制 各類機械設備的安全操作規(guī)程，并做好各類設備的技術(shù)交底工作，確 保設備的安全操作、正常使用和文明施工。對每臺進場設備建立設備 臺帳，對設備落實專人進行保管，保管人員在項目機械管理員的領導 下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、 盤點，掌握現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施 工。為避免用電荷載過于

6、集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布 置盡量做到均勻，同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地 布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷。配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔任的工作相適應，且須第7頁共73頁嚴格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機定崗位操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)基本內(nèi)容為“十字 操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設備性能正常。材料設備部每周對機械設備進行檢查，上級部門動力科每月組織 一次設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設備進行掛牌標況, 確保機械設備完好。第29頁共73頁第三章勞動力安排計劃在開工之前，根據(jù)簽定的施工合同要求，按投標文件組

7、建符合本 工程實際的施工管理機構(gòu)，組織合格的施工隊伍進場施工。同時，為 保證本工程的質(zhì)量、進度的實施、運行成本管理、安全、文明施工等 工作順利完成，施工管理工作中的交通疏導、測量工作等復雜點、難 點配備必要人員，并建立嚴格的管理制度，以達到對工程切實有效的 管理。根據(jù)本工程各施工區(qū)域的實際情況及業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，公 司組建強有力的項目部，配備各專業(yè)施工技術(shù)人員和專業(yè)施工隊伍。 施工機構(gòu)中包括施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全、設備、財務、預算、 合同計劃等管理部門，對工程進行有效的管理，保證本工程的順利實 施。在人員準備期內(nèi)，對現(xiàn)場施工技術(shù)人員及工人進行全面培訓，培 訓內(nèi)容包括：施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)

8、量標準、工程內(nèi)容、現(xiàn)場環(huán)境、交通 情況、環(huán)保要求、防火、用電安全注意事項、施工機械操作規(guī)程（專 業(yè)工種）等。人員數(shù)量、工種詳見表 3-1。表3-1 本工程項目勞動力計劃表單位：人工種2016年（人）年（人）年（人）年（人）平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰機械工1825電工12測量工22試驗工12壯工1520合計3751第四章工程質(zhì)量保證體系及措施一、工程質(zhì)量承諾 1、本工程質(zhì)量確保達到華能火電工程建設考核標準要求,滿足圖紙及相關(guān)規(guī)程要求。2、工程合格率100%建筑單位工程優(yōu)良率達 95%以上3、建筑安裝分項工程合格率 100%建筑單位工程優(yōu)良率達 95% 以上。安裝單位工程優(yōu)良率達 95%以上

9、。4、廠區(qū)運煤運灰道路軟弱路基處理質(zhì)量應符合現(xiàn)行的國家及電力行業(yè)有關(guān)驗收規(guī)定。二、質(zhì)量管理機構(gòu)及人員組織（一）質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領導小組，項目經(jīng)理為質(zhì)量管 理的第一責任人，項目總工程師為質(zhì)量管理的主要責任人，質(zhì)量安全 部為質(zhì)量管理的主要責任部門，以質(zhì)量管理部門為核心主抓施工質(zhì)量， 相關(guān)部門積極協(xié)助配合，從思想、組織、人員、技術(shù)、制度、措施、 施工等涉及質(zhì)量因素的方方面面抓起，有針對性地制定出詳細的質(zhì)量 保證措施和質(zhì)量控制辦法。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖4-1。（二）質(zhì)量管理機構(gòu)人員組織項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理機制。項目部設專職質(zhì)檢工程師， 每個施工作業(yè)隊設專職質(zhì)檢員，每

10、個班組設現(xiàn)場跟班質(zhì)檢員。質(zhì)檢工 程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負責，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否 決權(quán)。組長：項目副組長：總綜合辦公安全環(huán)保經(jīng)營合同材料設備丄程計劃技術(shù)質(zhì)量作業(yè)I專職質(zhì)檢員圖4-1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)三、建立健全質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到 邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責任狀，層層實行保優(yōu)經(jīng)濟責任抵 押制，明確各級責任，并將質(zhì)量目標細化到每道工序，分解到分項工 程和作業(yè)班組，獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴格控制, 切實把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當中，營造出全 員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。質(zhì)量保證體系見下

11、頁 圖 4-2。進行質(zhì)量管理，負責 組織協(xié)調(diào)督促、檢查 組織技術(shù)交流和落 I實，確保按計劃保質(zhì)I配合制測量和復測，材 I:供應合格材料及構(gòu)質(zhì)保成員:設實行以管好、用好、 維修好機械設備為圖4-2質(zhì)量保證體系四、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量責任制1、項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量保證的第一責任人，在合同環(huán)境下受公司 法定代表人委托，并代表其向顧客作出質(zhì)量承諾。組織開展質(zhì)量體系活動，確立項目質(zhì)量目標，組織編制實施性施工 組織設計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進 各項質(zhì)量活動的開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名 牌工程。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量

12、方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項目上的有效 運行及所需的人、財、物等資源的需要。貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量規(guī)劃及實施計劃, 監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，并對各部門工作進行考核和評價2、總工程師職責接受項目經(jīng)理領導。對項目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負全面 技術(shù)責任，指導施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。在公司總工程師和有關(guān)業(yè)務部門指導下，提出保證工程質(zhì)量的措施 負責新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。負責組織對工程項目施工方案、施工組織設計及質(zhì)量計劃進行編制 及經(jīng)批準后的實施。對不合格品及糾正、預防措施進行審核。解決工程 質(zhì)

13、量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重 大技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。3、工程計劃部職責負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負責工程項目的施工組織設計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加 技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進 行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務。組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。4、技術(shù)質(zhì)量部職責依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合 管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R， 并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產(chǎn)品的

14、標識和可追溯性、最終檢 驗和試驗結(jié)果、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制， 確定質(zhì)量檢驗評定標準，對全部工程質(zhì)量進行檢查指導。負責全面質(zhì)量管理，組織工程項目的 QC小組活動。5、經(jīng)營合同部職責負責對本標項目承包合同的管理，按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。負責工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求, 適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行。負責組織工程項目驗工計價，統(tǒng)計報表的編制，按時向上級有關(guān)部 門報送各種報表。負責工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考 核工作參加工程項目驗工計量，指導各施工單位開展進行責

15、任成本核算工 作。6、材料設備部職責負責物資采購和物資管理。負責制定工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資 采購和管理工作。負責工程項目全部施工設備管理工作，制定施工機械、設備管理制 度。參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用 情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。在公司工程管理部指導下，參與安裝設備的檢驗、驗證、標識及記 錄。7、試驗室職責負責工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗 評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責。負責現(xiàn)場各種原材料試件的樣品采集、測試、檢驗及質(zhì)量記錄。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗和試驗設

16、備 的核定、校準及使用管理工作。&測量隊職責負責工程項目的導線控制測量、施工測量和施工放樣工作。在工程管理部指導下，對合格產(chǎn)品進行驗工量測計量。9、工程隊長職責負責本單位管理人員及操作人員貫徹落實質(zhì)量手冊和程序文 件，建立健全相應的質(zhì)量管理制度。負責落實職工技術(shù)培訓和質(zhì)量教育。負責工序質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢驗，落實施工規(guī)范和標準。對工序 的交接和質(zhì)量問題的發(fā)生負責。負責施工現(xiàn)場的材料、設備、配件的質(zhì)量問題。10、質(zhì)檢工程師職責質(zhì)量檢查工程師對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負責。其主要職責是：宣傳貫徹上級質(zhì)量管理工作的方針、政策，落實項目質(zhì)量目標和措 施，檢查督促施工抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作和對各項規(guī)章制度的落實，

17、業(yè) 務上接受本企業(yè)質(zhì)量管理部門的具體指導。協(xié)助負責人制定、審查、修訂本單位的質(zhì)量管理制度和措施，并督 促有關(guān)人員嚴格執(zhí)行。對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，參與驗工計價負責質(zhì)量簽證，參加對工 程質(zhì)量事故的處理。參加工程質(zhì)量檢驗，評定質(zhì)量等級，竣工預驗及驗收交接工作。對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的單位有權(quán)提出獎勵，對 違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，遇有嚴重影響質(zhì)量情況，有權(quán) 令其停工整頓，并報領導處理，有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量情況。對因不堅持原則、工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔直接責任， 對弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責任?？偨Y(jié)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗。按規(guī)定報送質(zhì)量報表及總結(jié) 分析

18、報告。（二）質(zhì)量檢查驗收制度1、自檢驗收制度每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時 返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方 可進行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人 員復查核定。2、互檢驗收制度施工班組對施工的分項工程互相進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時相互 通報，加以糾正?？偣?、質(zhì)檢工程師要及時組織班組、質(zhì)檢人員、施工 人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務下道工序。3、交接檢驗收制度工序父接檢查在雙方自檢的基礎上進行抽檢認定后方能辦理工序父 接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長 或兼職質(zhì)檢員負責，

19、班組交接由項目負責人或質(zhì)檢工程師組織，在交接 檢查過程中要樹立為下道工序服務的思想。4、隱蔽工程檢查驗收制度嚴格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格 的基礎上報質(zhì)檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認后方 可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。5、測量換手復核檢查驗收制度測量資料須經(jīng)換手復核；控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師 批準，現(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均須進行定期復測檢驗。6、實行嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復檢和抽檢三種方式進行, 絕不放過任何質(zhì)量隱患。7、原材料及成品或半成品檢驗制度對采購進場的原材料

20、及成品或半成品由中心試驗室組織有關(guān)人員進 行驗收檢查，內(nèi)容包括：進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購 計劃；供應廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量 檢查驗收記錄；取樣進行試驗并填寫試驗報告。對檢驗合格的產(chǎn)品分 類、分批堆放并設立標志卡，堅持按用途對口保管、發(fā)放、不得混雜， 對易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產(chǎn)品立即清除出 場。&機械儀器設備定期檢驗標定制度測試儀器設備按照施工技術(shù)規(guī)范進行定期或不定期的檢定；新購置 的測試儀器設備使用前進行標定，取得標定合格證書后方可使用，由專 人負責檢查、監(jiān)督并設立帳卡檔案，記錄好每次標定的時間和標定的結(jié) 論，定期進行回訪。五、質(zhì)

21、量保證措施（一）組織保證措施1、加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以項目總工程師為首的技術(shù)責任制, 使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化，認真熟悉施工圖紙，深入領會設 計意圖，嚴格按照設計文件和圖紙施工，弄清楚設計文件和施工規(guī)范、 驗收標準，施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查及驗收標準的工藝要 求，并及時進行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題 及時解決。2、嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，施工隊自檢、經(jīng)理部復檢合格后及時通 知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程的質(zhì)量驗收必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方能隱蔽3、項目經(jīng)理部設專職質(zhì)檢工程師、工程隊設兼職質(zhì)檢員，保證施工 作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師擁

22、有質(zhì)量否決權(quán)， 發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或者使用材 料半成品及設備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期 整改并有權(quán)進行處罰，杜絕半成品或成品不合格。4、制定實施性施工計劃的同時，編制詳細的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì) 量保證措施不能開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的應停工 整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。5、建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事 故發(fā)生。6、嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道 工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一 步工作內(nèi)容要認真進行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。7、制定工程創(chuàng)

23、優(yōu)計劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責 任到人。&堅持三級測量復核制，各測量樁點要認真保護，施工中可能損毀 的重要樁點要設置保護樁，施工測量放線要反復校核。9、施工所用的各種計量儀器設備應按照有關(guān)規(guī)定進行定期檢查和標 定，確保計量檢測儀器設備的精度和準確度，嚴格計量施工。10、所有工程材料應實現(xiàn)進場檢查，嚴格把好原材料進場關(guān)，不合 格材料不準驗收，保證使用的材料全部符合工程質(zhì)量的要求。每項材料 到工地應有出廠檢驗單，同時在現(xiàn)場進行抽查，一定要做到來歷不明的 材料不用，過期變質(zhì)的材料不用，不符合工程質(zhì)量要求的材料不用，消 除外來因素對工程質(zhì)量的影響。11、做好質(zhì)量記錄，質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動

24、同期進行，內(nèi)容要客觀、 具體、完整、真實、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，并有 可追溯性。由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、測試人員或施工負責人按時收集并 保存，確保本工程全過程記錄齊全。（二）制度保證措施1、工程質(zhì)量責任制實行工程質(zhì)量終身責任制，建立層層負責的質(zhì)量責任制，對所有施 工項目明確領導責任人，所有參與施工的有關(guān)負責人，按職責分工，承 擔相應的質(zhì)量責任。2、質(zhì)檢工程師監(jiān)督制設立專職質(zhì)檢工程師，以制度化管理確?，F(xiàn)場質(zhì)檢工程師對工程質(zhì) 量檢查監(jiān)督的有效性；同時以行政手段賦予質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量實施 獎懲權(quán)威性。3、質(zhì)量教育培訓制根據(jù)本工程的施工特點、技術(shù)措施、質(zhì)量要求，充分利用一切機會, 通

25、過全面質(zhì)量管理教育，組織技術(shù)業(yè)務學習、崗前培訓等形式，提高全 員質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。4、質(zhì)量檢查制施工期間，各工區(qū)必須嚴格建立各種檢查制度，堅持定期和不定期 的質(zhì)量自查自檢自評和抽查制度，并對檢查結(jié)果予以真實記錄，發(fā)現(xiàn)問 題及時制定整改方案、措施，限期整改。定期檢查：項目部在每月底，由質(zhì)量管理小組實施，各工區(qū)領導、 質(zhì)檢工程師并邀請監(jiān)理工程師參加。不定期檢查：主要對驗工計價項目進行抽檢。5、建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度項目部的質(zhì)檢工程師與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡員，及時聽取監(jiān)理工程師 對本工程質(zhì)量工作的意見，特別對監(jiān)理提出的改進意見、措施應及時組 織有關(guān)人員進行落實。六、技術(shù)保證措施（一）技術(shù)責任制1、建

26、立以項目經(jīng)理領導下的項目總工程師責任制度。2、項目總工程師負責貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標準和上級技術(shù)決定，制定 施工項目的施工技術(shù)管理制度。3、項目總工程師直接領導技術(shù)員、施工員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工 作。4、及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項工程的施工組 織設計。5、對于施工中的重要工序，項目總工程師必須向施工項目內(nèi)有關(guān)人 員進行施工技術(shù)交底。6、定期審定施工技術(shù)組織措施計劃并組織實施。7、項目總工程師應參加隱蔽工程驗收， 處理質(zhì)量事故并向上級報告&領導項目部有關(guān)人員組織技術(shù)學習，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。（二）施工技術(shù)管理主要內(nèi)容1、施工組織編制及管理（1）承接工程后，詳細閱讀業(yè)主提供的招標文件

27、和地下管線、臨近 結(jié)構(gòu)物等圖紙資料、設計單位提供的工程地質(zhì)勘測報告、工程設計圖紙、 技術(shù)文件和監(jiān)理單位提供的工程監(jiān)理大綱及有關(guān)文件；透徹了解建設、 設計和監(jiān)理單位對本工程施工質(zhì)量的原則要求和特殊要求，并在工程實 施前召開由設計、建設、監(jiān)理和施工四個單位有關(guān)人員參加的技術(shù)、質(zhì) 量交底會，進一步明確設計意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗標準。（2）工程施工前，按照設計技術(shù)規(guī)格書、施工圖紙、設計變更等設 計文件要求編制工程實施性施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施、工程 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制程序及工程質(zhì)量保證措施，經(jīng)工程 監(jiān)理單位審查批復后實施。2、現(xiàn)場施工技術(shù)管理根據(jù)施工任務需要，配置足夠的、能滿足

28、使用要求與測試精度的各 種設備、工具、卡具、儀器儀表、計量器具?，F(xiàn)場所用計量器具必須經(jīng) 過國家認可的有關(guān)部門或單位鑒定，并在鑒定合格證的有效期內(nèi)使用。3、貫徹技術(shù)交底制度嚴格按照設計文件、國家頒布的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì) 量檢查評定標準指導施工，并結(jié)合實際情況建立保證質(zhì)量的各種管理制 度和管理辦法，堅決執(zhí)行“三個必須”的技術(shù)管理制度，即設計圖紙必 須詳細審查，未經(jīng)審核的設計圖紙不得交付施工；方案必須批準，未經(jīng) 批準的方案不得施工；技術(shù)必須交底，特別是在施工前要詳細進行交底， 把施工要點、質(zhì)量標準通過各種形式寫出來，做到人人心中有數(shù)。4、貫徹技術(shù)交底復核制度（1）項目總工程師，根據(jù)施工任

29、務和質(zhì)量要求，制定相應的工作計 劃，做好各項工程的銜接，認真進行各道工序的施工質(zhì)量控制及防止污 染措施的檢驗，對施工中的每道工序，按技術(shù)標準的要求檢驗合格后， 經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表檢驗合格后方可進行下一道工序的施工，同時對工程質(zhì)量及施工進度進行嚴格管理，使整個工程施工處于受控狀態(tài)（2）把好各道工序中施工過程的質(zhì)量檢驗關(guān)，對加工的半成品按要 求認真進行檢查驗收，并報駐地監(jiān)理檢驗。（3）堅持三級測量復核制，各測量樁點要認真保護，施工中可能損 毀的重要樁點要做好護樁，施工測量放線反復復核，確保中線、水平及 結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。（4）工程實施前，嚴格按照經(jīng)過業(yè)主審定的施工組織設計和保證質(zhì) 量的施工技

30、術(shù)措施的要求進行施工，每道工序都要嚴格按照圖紙施工，認真執(zhí)行IS09000標準和有關(guān)“施工與驗收規(guī)范”及建設單位、監(jiān)理單 位做出的技術(shù)規(guī)定；每道工序完畢，先由班組自檢，合格后填寫質(zhì)檢報 告單，然后由施工隊初檢，合格后再由項目部專職質(zhì)檢員會同建設單位 代表和駐地監(jiān)理正式驗收，獲準后方可進入下一道工序施工。（三）技術(shù)管理措施1、建立以項目總工程師為核心的，包括測量員、資料員在內(nèi)的技術(shù) 管理體制。2、根據(jù)工程特點和施工規(guī)范，制定安全、合理、經(jīng)濟的技術(shù)方案指 導施工。3、深入現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。4、對施工中的特殊部位及難點、重點、關(guān)鍵點，應重點編寫施工技 術(shù)措施。5、所有施工組織設

31、計應由公司總工程師及項目總工程師審核后，再 報建設單位和監(jiān)理單位審批，并根據(jù)審批意見對施工組織設計予以補充 禾口完善。6、施工組織設計審查批準后，立即組織項目部相關(guān)人員進行學習，并對關(guān)鍵部位予以重點交底。7、在施工過程中，各單項工程的關(guān)鍵工序、技術(shù)要點，由技術(shù)人員 現(xiàn)場交底，隨班作業(yè)，不但要交到施工隊，還應交到班組及個人，做到 人人對技術(shù)要點清楚，個個對技術(shù)要點明白，并且要嚴格做好現(xiàn)場簽證 工作。&圖紙到項目部后，組織項目部相關(guān)人員進行學習，對提出的問題 予以匯總，并在設計交底會議上提出，得到答復后再組織有關(guān)人員進行 交底。9、施工中遇到的設計問題及時與設計單位進行聯(lián)系。10、積極與設計單位聯(lián)

32、系，優(yōu)化設計方案，使之更符合工地實際情 況。11、隨著工程的開展，根據(jù)要求，確定所需資料的全部內(nèi)容，在工 程施工中進行認真的收集、填寫、整理。12、工程部時刻掌握工程進度情況，整理好相應的資料和報表，并 及時報送監(jiān)理、建設單位所需資料。13、施工結(jié)束后，根據(jù)要求將資料裝訂成冊，并做到竣工資料正確、 齊全、真實。第五章安全生產(chǎn)保證體系及措施一、安全生產(chǎn)目標承諾 控制機械傷害、火災、車輛傷害、物體打擊、起重傷害、高處墜 落、淹溺、坍塌、觸電、污染、灼燙、爆炸、中毒和窒息等事故。；杜絕人身死亡事故。杜絕重大設備和機械損壞事故。杜絕重大火災事故。杜絕重大交通事故。杜絕環(huán)境污染事故和重大坍塌事故。 杜絕

33、群體職業(yè)中毒和食物中毒事故。杜絕調(diào)試重大責任事故不發(fā)生人身重傷事故。不發(fā)生火災事故(11)控制人身輕傷事故；人身輕傷率控制在8%。以內(nèi)(12)嚴格控制，力爭杜絕各種習慣性違章。二、安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及人員組織(一)建立安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組，堅持管生產(chǎn)必須管安全 的原則，突出專職安全員的責權(quán)，健全崗位責任制，從組織上、制度上、 防范措施上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工，安全操作。安全生產(chǎn)管理組 織機構(gòu)見下圖5-1組長：項目經(jīng)理項目部安全委員會技術(shù)質(zhì)量部工程計劃部經(jīng)營合同部材料設備部安全環(huán)保部綜合辦公室專職安全檢查工程師隊專職安全員班組兼職安全員圖5-1安全生產(chǎn)管

34、理組織機構(gòu)圖（二）工程安全組織機構(gòu)本工程建立以項目經(jīng)理部為核心的安全文明施工領導組織，組成以 項目經(jīng)理為首的分級負責的安全生產(chǎn)保證體系。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全管理，指揮并全 面負責安全文明生產(chǎn)工作。項目經(jīng)理是安全管理的第一直接責任人，代表項目經(jīng)理部行使安全 管理的權(quán)力，負責本工程安全標準的制定，執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。項目總工程師是安全技術(shù)的第一責任者，負責安全技術(shù)措施的審核 批準。安全體系下設質(zhì)量安全組、施工組、材料設備組、后勤組等，是對 現(xiàn)場文明安全全過程進行管理監(jiān)督的有效管理層。各工長、專職安全員全員在指揮部的統(tǒng)一領導下，具體負責安全技 術(shù)、措施的執(zhí)行，領導勞務作業(yè)隊

35、伍開展安全建設，是安全生產(chǎn)有力保 證層。三、建立健全安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及人員組織配置齊全后及時召開安全生產(chǎn)會 議，逐級簽訂安全承包合同并明確各自的安全目標，制定好各項安全規(guī) 則，達到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責” 并按“安全生產(chǎn)預防為主”的原則組織施工生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 安全生產(chǎn)保證體系見下圖5-2。四、安全生產(chǎn)管理制度專職安檢工程師直接對項目經(jīng)理部安全委員會負責，對違規(guī)操作 和影響施工安全的施工作業(yè)具有停工和處罰的權(quán)力。專職安檢員對管區(qū)內(nèi)的所有施工安全生產(chǎn)負責，由專職安檢工程 師負責領導。項目部安全委員會在項目經(jīng)理和主管安全的副經(jīng)理領導下開展工

36、 作，負責對涉及工程項目的施工安全生產(chǎn)工作制定各項制度、措施和實 施細則，并負責協(xié)調(diào)解決各部室或各施工隊伍之間有關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)系 問題，一切從“安全第一”的宗旨出發(fā)。對于造成安全事故的直接責任 人或責任單位，以及相關(guān)責任人或領導，不論事故大小在本級項目部職 權(quán)內(nèi)安全委員會有權(quán)按照“安全處罰”條例嚴肅處理一查到底。各施工隊安全員負責本施工隊內(nèi)所有施工項目的安全生產(chǎn)任務， 并負責督促檢查安全制度和安全保證措施的落實和執(zhí)行情況，安排施工 班組安全員跟班作業(yè)，隨時檢查和落實班組的安全生產(chǎn)情況，定期向?qū)?職安檢工程師或安檢部門匯報施工現(xiàn)場的安全施工執(zhí)行和落實情況，為 安全生產(chǎn)獎罰總結(jié)提供依據(jù)。制定各項安

37、全管理規(guī)章制度，使工程項目在施工中做到有章可循，內(nèi)容 如下： 車輛運行安全作業(yè)制度施工監(jiān)察開工前準備施工中檢查方針：安全第一，預防為主目標：無重大事 故，無違章作業(yè)1. 施工組織設計 有安全技術(shù)措施2. 機具設備狀況 合乎安全要求3. 施工人員經(jīng)過 安全技術(shù)教育4. 建立各級施工 安全責任制第31. 安全技術(shù)交流2. 施工中各種不 安全因素的控制3. 堅持和檢查安 全操作規(guī)程的措0 施頁共73頁4. 堅持和檢查施 工安全掛牌制安全生產(chǎn)保證體系竣工時總結(jié)1. 總結(jié)施工安全 經(jīng)驗2. 找出施工安全 生產(chǎn)管理的薄弱 環(huán)節(jié)，并提出改進 措施3. 做好安全生產(chǎn) 的評比和獎勵圖5-2安全生產(chǎn)保證體系 用電

38、安全須知及電路架設養(yǎng)護作業(yè)制度 安全防火及消防措施 機械操作及注意事項 施工現(xiàn)場保安制度及油料保管領用管理制度 有關(guān)勞動法規(guī)的執(zhí)行措施 各種安全標志的協(xié)調(diào)規(guī)則及維護措施 雨季安全防護及防風措施五、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場的布置符合防火、防風、防洪、防雷等安全規(guī)定及文明 施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停 車場、修理場均按批復同意的總平面布置圖進行布置。2、現(xiàn)場道路平整，堅實，保持暢通，危險地點懸掛安全標志和符合 安全規(guī)定的標牌，施工現(xiàn)場設置大幅安全標語。3、現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)點，消防器設專人管理，不亂拿亂放，每作業(yè)隊組成一個

39、由1520人的義務消防隊,留守施工員熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。4、各類房屋，庫棚、料場等安全消防距離符合有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場的易 燃雜物隨時清理，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放易燃物品。5、施工現(xiàn)場的臨時用電嚴格按照 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 的規(guī)定執(zhí)行。6、施工中發(fā)現(xiàn)危及通航或有危險物品時立即停止施工，待處理完畢 后方可施工。7、施工現(xiàn)場設立安全標志，危險地區(qū)必須懸掛“危險”或“禁止通 行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設紅燈警示。&防風措施：加強與當?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，做好強風預防工作，成 立防風搶險專項小隊，負責強風來臨期間的搶險互助組織工作。9、雷電期間作業(yè)安全措施施工場地的油庫、料

40、庫、及其他高墩所有臨時設施場設置防雷設 施，定期檢查接地電阻，防止雷擊。雷電來臨時，立即停止現(xiàn)場施工，將施工人員撤至安全地點，并 將雷電來臨和雷電已過的信號通知施工人員。六、施工現(xiàn)場安全施工控制辦法及安全保證措施1、現(xiàn)場安全施工控制辦法 各種機械操作人員和車輛駕駛?cè)藛T必須取得駕駛證，不準將機械 設備交給無機械操作證的人員操作，對機械操作人員建立檔案，專人管 理。 操作人員必須嚴格按照機械說明書的規(guī)定，認真履行工作前的檢 查、工作中的觀察和工作后的檢查保養(yǎng)。 保持機械操作室的完整性，嚴禁在駕駛室存放易燃物品，不酒后 操作機械，不帶病操作機械，不使機械超負荷運轉(zhuǎn)。 定期組織車輛安全大檢查，對檢查中

41、查出的安全問題按照“三不 放過”的原則進行調(diào)整處理，制定防范措施，防止機械事故發(fā)生。 大型機械設備移動時配備報警裝置，提醒現(xiàn)場工作人員注意。2、安全保證措施加強安全教育，提高全員安全意識與技術(shù)水平。開工前，根據(jù)各項工作的施工特點編制安全措施及各項作業(yè)安全細則，組織全體人員學 習，并嚴格遵守。健全安全組織，強化安全檢查機構(gòu)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查程序。項目部配備專職安全檢查人員，選配責任心強的專職安全員，并賦予相應的職權(quán)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，安全管理人員隨時檢查施工安全，根據(jù) 安全生產(chǎn)情況，制定防范措施和安全規(guī)劃。見下頁圖5-3施工安全檢查 程序圖圖5-3施工安全檢查程序建立安全崗位責任制，做到獎罰

42、嚴明，采用經(jīng)濟手段對各級施工 人員層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，實行重獎重罰。做好各項特殊作業(yè)人員及生產(chǎn)、管理的衛(wèi)生保健工作，實行定期 檢查，積極預防各種疾病。 在工程施工時，和當?shù)仉娏?、電訊部門積極聯(lián)系配合，了解電力、 電訊線路及地下電纜的位置走向，積極做好保護措施，確保電力，電訊 設施的安全。嚴格執(zhí)行安全檢查程序，創(chuàng)建安全標準工地，確保安全目標的實 現(xiàn)。積極參加施工人員安全保險并及時辦理手續(xù)。七、安全生產(chǎn)實施細則1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)管理在工程開工前必須編制包括安全技術(shù)措施在內(nèi)的施工組織設計， 技術(shù)復雜的項目還要編制專題安全技術(shù)方案，經(jīng)審查報批方可實施。如 文明施工、施工防火、施工用電、各種施

43、工機械等。分項工程及施工工序開工前必須逐級進行安全技術(shù)交底。安全技 術(shù)交底應有書面資料（作業(yè)指導書或操作細則）。技術(shù)交底必須針對性強， 并履行簽字手續(xù)，保存資料，并按交底規(guī)定進行作業(yè)。特種作業(yè)人員必須進行專業(yè)培訓，持證上崗。且登記造冊，作為 安全檢查資料附件。實行機械安全管理和安裝驗收制度。（各種施工機械、機具和電器 設備，在安裝前，應當按照規(guī)定的安全技術(shù)標準進行檢測，經(jīng)檢測合格 后方可安裝；在投入使用前，應按規(guī)定進行驗收；經(jīng)驗收合格，才準投 入使用；在不使用時，應當指定專人負責維護、保養(yǎng)，確保機械安全運作、特種設備要經(jīng)勞動部門驗收、發(fā)準用證。施工現(xiàn)場臨時用電要有施工設計或方案，按規(guī)定檢查驗收

44、。并健 全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。臨時用電應落實四項措施：第一，防止觸電措施；第二，防止漏電措施； 第三，實行安全電壓措施；第四，實行三相五線制。做好圍蔽、蓋板、護欄等。各種安全裝置都必須齊全有效，并不 得擅自拆除或移動。2、施工現(xiàn)場安全教育要做好項目部、工區(qū)（隊）、班組的三級安全教育，新工人，要變 換工種的工人未經(jīng)三級教育，并考試合格，不得上崗。特殊工種教育須 經(jīng)勞動部門培訓，持證上崗。新工法、新工藝、新設備、新材料要進行 專門培訓。安全教育的內(nèi)容；一是通過安全知識教育，包括勞動保護，安全 用電知識；二是專用安全知識教育，重要是崗位安全生產(chǎn)知識，安全操 作規(guī)程；三是特殊工種職業(yè)知識（

45、安全）教育：四是有關(guān)新工法等專門 知識教育。從事接觸有毒、有塵等危害作業(yè)的工人要進行針對性的職業(yè)教育。3、施工現(xiàn)場安全檢查、考核、獎懲實行項目部月（旬）檢查制；區(qū)（隊）旬（周）檢查制；班組日 （小班）檢查制、定期檢查和隨時巡查制。另外應有季節(jié)性或?qū)I(yè)性檢 查。檢查內(nèi)容：查領導、查思想、查制度、查隱患。檢查方式：按檢查評分表，作好記錄。主管安全的領導牽頭，有關(guān)人員和監(jiān)理安全工程師參加。發(fā)現(xiàn)隱患，要及時整改。對查出的隱患，要登記、跟蹤整改。在 延緩沒有消除之前，必須采取可靠的防護措施；如遇緊急情況，應立即 停止作業(yè)。安全生產(chǎn)責任制應與經(jīng)濟效益掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。4、一般安全生產(chǎn)保證措施用電安全措施 執(zhí)

46、行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。編制臨時用電施工 組織設計，臨時用電工程完工后經(jīng)驗收合格才投入使用。 臨時用電的網(wǎng)絡由持證電工進行日常檢查和維護，建立用電安全 技術(shù)檔案。 所有電工必須經(jīng)培訓、考試合格，持證上崗。所有用電設備必須實行一機一閘一漏電保護開關(guān)，并有可靠的接地保護。 現(xiàn)場用電網(wǎng)絡實行三相五線制。 潮濕場所使用安全電壓照明。 手持電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關(guān)必須完好無損， 使用前經(jīng)空載檢查，運轉(zhuǎn)正常方可使用。機械安全措施 所有機械均應符合國家或部頒的現(xiàn)行技術(shù)標準。 機械操作人員必須身體健康，經(jīng)過專門培訓，并考試合格取得操 作證或駕駛證，方可上崗操作。 機械管理人員對在用

47、機械要定期保養(yǎng)維修。 現(xiàn)場施工負責人布置任務同時要對操作人員進行安全交底 操作人員在作業(yè)時，不得擅自離開工作崗位，嚴禁酒后操作。 兩班以上工作的機械設備均須執(zhí)行交接班制，認真填寫交接班記 錄。 機械在動轉(zhuǎn)過程發(fā)生故障，應立即停止作業(yè)，進行維修，嚴禁機 械帶病作業(yè)。 嚴禁在作業(yè)中對機械設備進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等工作。防火安全措施 工程項目開工前編制消防通道和消防設施平面布置圖，送有關(guān)部 門審批。 按有關(guān)規(guī)定設置足量的消防器材和專用消防供水系統(tǒng)。 易燃物品堆放點和倉庫掛設明顯的嚴禁煙火標志，專人管理。 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，設置專門吸煙區(qū)。 設專職防火檢查員巡查，發(fā)現(xiàn)火患及時采取措施滅火，對違章隨 處

48、吸煙的人員進行執(zhí)罰。 項目部建立義務消防隊，萬一發(fā)生火警及時組織搶救滅火。勞動衛(wèi)生措施 對接觸有害物質(zhì)的職工發(fā)放勞保用品，進行定期體檢。 燒焊作業(yè)人員配備焊罩、手套、皮鞋等防護用品，燒焊作業(yè)場所 配置足夠的通風排氣設備。 油漆作業(yè)人員配備手套、口罩等防護用品。作業(yè)場所配置足夠的 通風排氣設備 夏季露天作業(yè)盡量避開高溫時段，搭設防曬棚，保證茶水供應， 預防中暑。（5）機械設備安全防護措施機械和用電設備，工作前必須認真檢查，確認完好后，方準使用。土方開挖前，要聯(lián)系有關(guān)部門認真檢查地下管線障礙物的位置和深 度，并用人工挖掘出確切位置。機械開挖到此處時，需留有一定的安全 距離，并采用人工挖槽，嚴禁機械

49、開挖。在開挖前注意和業(yè)主辦理好地 下管線障礙物準許動工手續(xù)和保護措施。機械施工時回轉(zhuǎn)半徑下方嚴禁站人和施工操作。電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種 電動工具必須按規(guī)定接地接零，并安裝單一行程開關(guān)和漏電保護裝置， 遇有臨時停電或停工休息時必須拉閘加鎖。手持電動工具要用五線制電纜，戴好絕緣手套，穿好絕緣鞋，各種 漏電保護裝置齊全。在施工時防止電纜線纏繞到用電設備和其它不安全 的物體上。蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。 操作手柄應采取絕緣措施。打夯機用后切斷電源，嚴禁在打夯機運轉(zhuǎn)時 清除積土。所有用電機具在操作時必須由專職電工接送電，其他人不得接送

50、。（6）臨時用電安全措施建立對現(xiàn)場臨時用電線路、用電設施的定期檢查制度，并將檢查、 檢驗記錄存檔備查。臨時配電線路按規(guī)范敷設整齊，架空線采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。配電系統(tǒng)實行分級配電。各類配電箱、開關(guān)箱安裝時內(nèi)部設置必須 符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應標明用途。各類配電箱、開關(guān)箱外觀完整、 牢固、防雨、防塵、箱體涂有安全色標，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物；停止 使用時切斷電源，箱門上鎖。獨立的配電系統(tǒng)必須嚴格按標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)， 非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的具體情況形成完整的保護系統(tǒng)。手持電動工具，應符合有關(guān)規(guī)定，電源線、插頭和插座應完好，電 源線不得任

51、意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應完好無損，維護和保管由專 人負責。電源照明采用220V,在電源一側(cè)加裝漏電保護器，特殊場所要按規(guī) 定使用安全電壓照明器。使用行燈照明時，其電源電壓應不超過36V,燈 體與手柄堅固絕緣良好，電源線使用橡膠套電纜線，不得使用塑膠線。（7）預防食物中毒項目經(jīng)理要經(jīng)常組織相關(guān)人員對項目部食堂和施工隊食堂進行檢 查，教育提醒施工人員嚴禁食用過期變質(zhì)的食物，保證施工人員的飲食 衛(wèi)生。八、突發(fā)事件的防范措施根據(jù)本工程所處的水文地質(zhì)條件、施工特點及周邊環(huán)境特點和我公 司在類似工程施工中所取得的經(jīng)驗，對施工過程中可能遇到的突發(fā)事故， 如塌方、停電等，設置嚴密有效的監(jiān)測系統(tǒng)，作好預防工

52、作，一旦出現(xiàn) 苗頭，立即采取應急措施，防止事故的發(fā)展擴大。（一）塌方加強塌方的預測，及時發(fā)現(xiàn)塌方的可能性及征兆。發(fā)現(xiàn)有塌方征兆時，要將周圍的機械設備和作業(yè)人員及時疏散，減少不必要的損失。并 盡快處理，減少因塌方給工程帶來的損失。如發(fā)生塌方，應查明塌方發(fā)生的原因和地下水活動情況，認真分析， 制定處理方案，并及時迅速處理。（二）地表和地下水防污染措施禁止使用可能污染地表及地下水的材料和設備。（三）停電加強電纜線路的檢查、維修和保護，對存在問題或老化的電線線路 及時維修和更改，確保不因線路問題導致停電。在施工現(xiàn)場配備一臺發(fā) 電機，一旦停電，立即啟動發(fā)電機臨時供電，確保施工順利進行。（四）火災施工現(xiàn)場

53、場地狹窄，物料堆放集中，易燃品較多，違反操作規(guī)程時 容易引起火災。施工現(xiàn)場或生活區(qū)發(fā)生火災，要立即使用現(xiàn)場配備的滅火器材撲滅, 盡量減小損失，同時向上級匯報。如果火勢較大，要立即向消防部門求 助，并協(xié)助調(diào)查人員查清火災原因。九、應急處理（一）應急處理組織機構(gòu)應急處理組織機構(gòu)見“圖5-4應急處理組織機構(gòu)框圖”。圖5-4應急處理組織機構(gòu)框圖應急處理組織機構(gòu)框圖（二）應急處理工作流程應急處理工作流程見“圖5-5應急處理工作流程框圖”。（三）應急處理措施1、成立以項目經(jīng)理為首的應急處理領導小組，以作業(yè)隊長為首 的應急處理突擊隊。2、事先對在工程施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進行預測、分析、 并儲備相應的應急處理機具、物資。3、加強工程監(jiān)測、監(jiān)控，實行信息化施工。一旦監(jiān)測數(shù)據(jù)出現(xiàn) 預警值，立即報告應急處理領導小組，同時監(jiān)測、監(jiān)控小組按程序 增加監(jiān)測頻率和監(jiān)測點。4、應急領導小組立即組織工作小組分析原因，制定應急處理方 案及對策措施，同時向有關(guān)單位和部門匯報。5、組織應急突擊隊進行應急處理。出現(xiàn)突發(fā)事件應急處理領導小組開始工作報告有關(guān)單位及部門報告設計單位報告業(yè)主報告監(jiān)理加強監(jiān)測分析原因制定應急處理方案、措施實施應急方案觀察處理效果NO調(diào)整應急處理方案、措施第53頁共73頁完成應急處理YE完成應急處理 恢復正常施工圖5-5應急處理工作流程框圖