人力資源部績效管理手冊

1、人力資源部績效管理手冊一、序言：為了明確人力資源部職責、工作流程與標準，實現(xiàn)全員全面績效管理，特編制本績效管理手冊。二、人力資源部職責圖：1、職責分解圖滿足用人需求，提高員工績效，保證員工穩(wěn)定,降低人力成本。目的：意義：支持企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)。招聘管理崗位管理薪酬管理績效管理培訓管理 方向 規(guī)范招聘工作規(guī)范員工出勤健全薪資體系審核工資規(guī)范培訓工作考核結(jié)果應用反饋收集匯總考核成績?nèi)粘z查設(shè)立績效目標規(guī)范績效 管理拓寬招聘渠道調(diào)動升降離職管理健全人事檔案設(shè)立崗位編制培訓效果評估監(jiān)督各部門培訓組織中高層培訓 方法 招聘程序招聘資源庫績效管理程序目標責任書檢查表格活力曲線培訓制度培訓記錄崗位編制表電子檔

2、案庫考勤制度崗位管理制度 薪酬制度3日內(nèi)審核完畢制度2、職責圓餅圖人力資源部職責圓餅圖崗位編制表電子檔案庫崗位變動制度考勤制度薪酬制度調(diào)崗表設(shè)立崗位編制健全人事檔案崗位變動管理規(guī)范員工出勤崗位變動管理 審核工資崗位管理健全薪資體系崗位管理薪酬管理降低人力成本9%員工穩(wěn)定:6%招聘程序 招聘資源庫規(guī)范招聘工作拓寬招聘渠道滿足用人需求:20%培訓程序培訓記錄滿意度調(diào)查表規(guī)范培訓工作組織中高層培訓監(jiān)督各部門培訓培訓效果評估培訓管理招聘管理提高員工績效：65%績效管理規(guī)范績效管理設(shè)立績效目標日常檢查匯總考核結(jié)果反饋與應用績效管理制度目標責任書檢查標準、表格活力曲線圖三、管理制度 （一）、招聘程序1、目

3、的：為提高招聘效率，保證招聘效果,制定本程序。2、范圍：適用于外部人員招聘。3、權(quán)責：3.1、各部門經(jīng)理批準本部門用人申請表，批準主管級以上員工入職。3.2、人力資源部經(jīng)理批準編制內(nèi)用人申請表，批準一般員工入職,組織辦理入職手續(xù)。3.3、總經(jīng)理批準編制外及臨時性用人申請表，批準經(jīng)理級以上員工入職。4、工作程序4.1 需求提出：各部門需增人的，填寫用人申請表，經(jīng)部門經(jīng)理批準后交人力資源部。4.2 需求批準：人力部經(jīng)理審核、批準用人申請表，必要時報總經(jīng)理批準。4.3 招聘實施：4.3.1 人力資源部經(jīng)理先從公司內(nèi)部調(diào)配合適人才，內(nèi)部無法調(diào)配的，組織從外部招聘。4.3.2 人力資源部經(jīng)理從招聘資源庫

4、中選擇合適的渠道組織招聘工作，選出合格人員。4.3.3 人力資源部經(jīng)理批準一般員工入職，各部門經(jīng)理批準主管級以上員工入職，總經(jīng)理批準經(jīng)理級以上員工入職。4.4 入職程序：4.4.1 人力資源部經(jīng)理與各部門經(jīng)理協(xié)商新員工報到日期。4.4.2 人力資源部經(jīng)理組織通知新員工報到，并為新員工辦理入職登記、上崗證、上崗調(diào)令。4.4.3 新員工持上崗手續(xù)到用人部門報到，新員工直接主管負責新員工的工作、生活安排。5、各部門增人，必須經(jīng)人力資源部審批，并辦理入職手續(xù)。6、附件：用人申請表。總經(jīng)理批準7、流程圖：總經(jīng)理批準部門經(jīng)理批準內(nèi)部調(diào)配部門經(jīng)理批準用人申請人力部經(jīng)理批準外部招聘人力部經(jīng)理批準 新員工部門報

5、到上崗手續(xù)用人申請表部 門： 日 期：崗位數(shù)量性 別年齡到崗日期其它要求男女增人原因：部門經(jīng)理人力資源部意見總經(jīng)理批示用人申請表部 門： 日 期：崗位數(shù)量性 別年齡到崗日期其它要求男女增人原因：部門經(jīng)理人力資源部意見總經(jīng)理批示（二）、績效管理程序1、目的：為了規(guī)范績效管理，幫助各部門達成績效目標，實現(xiàn)全員全面績效管理，制定本制度。2、范圍：適用于各部門經(jīng)理。3、權(quán)責：1、總經(jīng)理制訂各部門經(jīng)理目標責任書，批準各部門經(jīng)理月度考核成績。2、人力資源部經(jīng)理組織對各部門日常工作進行檢查，對各部門經(jīng)理進行考核；收集各部門月度考核資料，匯總各部門經(jīng)理月度考核成績；向總經(jīng)理匯報對各部門經(jīng)理日常及月度考核情況。

6、3、各部門經(jīng)理審議、簽訂目標責任書，配合人力資源部日常檢查。四、程序4.1 目標設(shè)定：4.1.1總經(jīng)理根據(jù)公司的經(jīng)營目標分解情況制訂各部門經(jīng)理目標責任書。4.1.2 各部門經(jīng)理審議、簽訂目標責任書。4.2 日常檢查：4.2.1 人力資源部經(jīng)理根據(jù)目標責任書及各部門有關(guān)規(guī)章制度制訂部門經(jīng)理檢查表。4.2.2 人力資源部經(jīng)理制訂旬檢查計劃，組織檢查工作，并向各部門經(jīng)理反映檢查中的問題及考核結(jié)果，檢查時提前1日通知被檢查部門。4.2.3 各部門經(jīng)理或指派員工配合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，并在部門經(jīng)理檢查表上確認檢查及考核結(jié)果。 4.2.4 人力資源部根據(jù)檢查情況對各部門進行考核，并向總經(jīng)理匯

7、報。4.3 月度考核4.3.1 人力資源部每月1-5日向各部門發(fā)放部門考核表，由各部門經(jīng)理對相關(guān)部門進行考核。4.3.2 人力資源部收集部門考核表，結(jié)合日?？己耍瑓R總各部經(jīng)理月考核成績，提交總經(jīng)理。4.3.3 總經(jīng)理審批各部門經(jīng)理月度考核成績。4.3.4 總經(jīng)辦根據(jù)月度考核成績核算績效工資。4.4 績效應用與改進4.4.1 人力資源部依據(jù)月度考核成績繪制各部門經(jīng)理活力曲線并存入員工檔案。4.4.2 人力資源部依據(jù)考核情況制訂培訓方案。5、附件：目標責任書、部門經(jīng)理檢查表。6、流程圖：各部門經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理 日?？己丝冃门c改進目標責任書考核成績?nèi)肆Y源部月度考核（三）、培訓程序1、目的

8、：為了規(guī)范培訓管理，提高管理人員素質(zhì),制定本制度。2、范圍：適用于在廠員工培訓。3、權(quán)責：3.1、人力資源部制訂月度培訓計劃，組織對中高層人員培訓，協(xié)助、監(jiān)督各部門內(nèi)部培訓。3.2、總經(jīng)理批準培訓計劃。3.3、各部門經(jīng)理組織本主管以上人員參加中高層人員培訓；組織部門內(nèi)部培訓。 4、企業(yè)培訓程序： 4.1 人力資源部調(diào)研培訓需求，制訂月度培訓計劃并報總經(jīng)理批準； 4.2 人力資源部根據(jù)培訓計劃，做好培訓前準備工作：聯(lián)系培訓講師、準備培訓資料、安排培訓場地等，確保培訓如期順利進行。 4.3 人力資源部組織培訓工作，監(jiān)督參訓人員在簽到，維持會場紀律，記錄培訓內(nèi)容，并形成培訓記錄。 4.4 人力資源部

9、根據(jù)實際情況，采用合適的方式如詢問、考試、滿意度調(diào)查、日?？己说确绞綄ε嘤栃ЧM行評估，作為改進培訓的依據(jù)。 5、部門培訓程序：5.1 各部門擬定周培訓計劃，經(jīng)部門經(jīng)理批準后實施，并將培訓計劃交人力資源部備查；5.2 人力資源部根據(jù)培訓計劃提供必要的器材支持，并通過現(xiàn)場檢查，查驗記錄，詢問等方式對各部門的培訓進行抽查，保證培訓效果。6、附件：培訓計劃、培訓記錄7、流程圖：總經(jīng)理培訓改進效果評估培訓實施培訓計劃人力資源部培訓記錄各部門經(jīng)理人力資源部監(jiān)督周培訓計劃各部門部門：日期：培訓計劃制定人：批準人：培訓目的培訓主題主講人培訓方式時 間地 點 考核方式參加人員：培訓內(nèi)容需要的場地、設(shè)備、教材支

10、持：部門：日期：培訓計劃制定人：批準人：培訓目的培訓主題主講人培訓方式時 間地 點 考核方式參加人員：培訓內(nèi)容需要的場地、設(shè)備、教材支持：部門：編號：培 訓 記 錄日期：記錄人：時間地點主題主講人培訓內(nèi)容參加人簽到處參加人簽到處參加人簽到處備注：（四）、崗位管理制度 1、目的：為規(guī)范對在崗人員的管理，精簡機構(gòu)，實現(xiàn)人適其崗，人盡其才，制訂本制度。2、范圍：適用于全廠在職人員調(diào)動、升降、離職管理。3、權(quán)責： 、各部門經(jīng)理審批本部門人員調(diào)動/離職申請；向人力資源部通報本部門員工變動情況；各部門主管負責下屬員工的工作交接、考勤開局、退宿辦理等工作。 、人力資源部經(jīng)理審批跨部門人員調(diào)動，安排更換、回收

11、上崗證，變更人事檔案。 、總經(jīng)理審批部門經(jīng)理以上人員的調(diào)動/離職申請。4、崗位編制：依據(jù)精簡高效的原則，人力資源部會同各部門核編，逐步確定各個部門、各崗位人員數(shù)量，形成崗位編制表，作為增人及調(diào)崗的審核依據(jù)。5、調(diào)動程序：5.1 各部門增人，優(yōu)先從本部門選拔，內(nèi)部無法選拔的填寫用人申請交人力資源部。5.2 部門內(nèi)調(diào)崗，由調(diào)崗人填寫調(diào)崗申請，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入崗位直接主管、部門經(jīng)理依次審批。批準后，調(diào)崗人到原崗位辦理工作交接，開局出勤證明，并在1日內(nèi)到新崗位報到。5.3 跨部門調(diào)崗，由調(diào)崗人填寫調(diào)崗申請，經(jīng)調(diào)出崗位直接主管、部門經(jīng)理，調(diào)入崗位直接主管、部門經(jīng)理批準后交人力資源部。5.4 人力資源部經(jīng)理審

12、批調(diào)崗申請，主管級以上員工需報經(jīng)總經(jīng)理批準。總經(jīng)理5.5 調(diào)崗人持批準后的調(diào)崗申請到原崗位辦理工作交接手續(xù)，開局出勤證明，在人力資源部辦理上崗證及部門變更手續(xù)，并在3日內(nèi)到新部門報到。5.6 嚴禁各部門、員工未辦手續(xù)擅自調(diào)崗，違反程序調(diào)崗。5.7 流程圖工作交接調(diào)入部門經(jīng)理調(diào)入部門主管調(diào)出部門經(jīng)理調(diào)出崗位主管調(diào)崗申請人力部經(jīng)理6、離職程序6.1 各部門辭退員工或員工辭職的，由提出到人力資源部領(lǐng)取、填寫辭職/辭退申請，經(jīng)各級主管、本部門經(jīng)理批準后交人力資源部。6.2 人力資源部經(jīng)理審批辭職/辭退申請，做好離職原因調(diào)查，主管級以上人員需報總經(jīng)理批準。6.3 離職人員持批準后辭職/辭退申請辦理工作交

13、接，完畢后交本部門薪資員。6.4 各部門薪資員審核辭職/辭退申請交接情況，核算離職員工工資，經(jīng)相關(guān)部門審批后交財務(wù)部并通知離職人結(jié)算工資。6.4 離職人接到通知后到財務(wù)部結(jié)算工資。6.5 員工未辦離職手續(xù)擅自離崗的，不予計發(fā)工資，給企業(yè)造成損失的，要追究民事乃至刑事責任，各部門將擅自離崗人員名單1日內(nèi)報人力資源部備查。6.6、流程圖：結(jié)算工資工作交接總經(jīng)理批準辭職/辭退申請各級主管部門經(jīng)理批準人力資源部經(jīng)理批準 調(diào)崗申請表姓名原部門調(diào)往部門調(diào)崗原因：新崗位要求：個人專業(yè)技能/特長：原崗位級別：原崗位待遇：新崗位級別：新崗位待遇：批準人簽字調(diào)出崗位主管調(diào)出部門經(jīng)理調(diào)入部門主管調(diào)入部門經(jīng)理人力部經(jīng)

14、理總經(jīng)理日期：日期：日期：日期：日期：日期：調(diào)崗申請表姓名原部門調(diào)往部門調(diào)崗原因：新崗位要求：個人專業(yè)技能/特長：原崗位級別：原崗位待遇：新崗位級別：新崗位待遇：批準人簽字調(diào)出崗位主管調(diào)出部門經(jīng)理調(diào)入部門主管調(diào)入部門經(jīng)理人力部經(jīng)理總經(jīng)理日期：日期：日期：日期：日期：日期：辭職/辭退申請姓名部門入職時間離職/辭退原因：部門主管部門經(jīng)理人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理工作交接生產(chǎn)部監(jiān)察部質(zhì)管部市場部財務(wù)部采供部辦公室營運部辭職/辭退申請姓名部門入職時間離職/辭退原因：部門主管部門經(jīng)理人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理工作交接生產(chǎn)部監(jiān)察部質(zhì)管部市場部財務(wù)部采供部辦公室營運部四、責任分布人力資源部經(jīng)理（一）、崗位設(shè)置圖：人力資

15、源部主管（二）、工作說明，時間分配圖，職責、時間圓餅圖1、人力資源部經(jīng)理工作說明 職責：接受總經(jīng)理領(lǐng)導，做好與各部門的溝通，健全、人力資源管理制度、流程，安排部門工作，保證完成人力資源部各項任務(wù)。 工作內(nèi)容1）、健全、執(zhí)行人力資源管理制度及工作流程，監(jiān)督制度的運行；2）、規(guī)劃、安排人力資源部工作，為人力資源決策提供建議或依據(jù)；3）、審批用人申請，組織招聘工作，批準新員工上崗；4）、協(xié)助設(shè)立各部門經(jīng)理目標責任書，對各部門績效管理過程進行檢查監(jiān)督，反映、解決績效管理中的問題，評定各部門經(jīng)理月度考核成績。5）、組織對中高層進行培訓，監(jiān)督各部門內(nèi)部培訓，對培訓效果進行評估，改進培訓工作。6）、根據(jù)情況

16、及時調(diào)整工廠組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制，保證機構(gòu)精簡，人員數(shù)量合理。7）、根據(jù)人適其崗的原則，提供內(nèi)部人員調(diào)動建議、方案。8）、為薪酬福利調(diào)整提供意見、建議。9）、及時、正確完成領(lǐng)導交辦工作。2、人力資源部主管工作說明 職責：協(xié)助人力資源部經(jīng)理進行招聘、考核、培訓、調(diào)動、工資審核、文體活動工作。 工作內(nèi)容：1）、執(zhí)行人力資源管理制度及工作流程，監(jiān)督制度的運行。2）、根據(jù)招聘安排，聯(lián)系招聘渠道，約見、接待、初試應聘人員。3）、整理員工資料，完善員工檔案庫。4）、根據(jù)工作安排對各部門及部門經(jīng)理的工作進行日常檢查，反映各部門績效管理中的問題，收集、匯總各部門月度考核資料。5）、安排培訓設(shè)施，整理培

17、訓資料，協(xié)助對中高層進行培訓。對各部門培訓進行檢查6）、辦理員工入職、調(diào)動、離職手續(xù)。8）、及時、正確審核工資。9）、及時、正確完成交辦工作。3、人力資源部經(jīng)理時間分配圖時 間地 點工作事項具體內(nèi)容8:00至8:10總經(jīng)理室廠部晨會1、 匯報本部門工作；2、聽取各部門工作進展3、接受總經(jīng)理工作指示安排. 8:10至8:20人力資源部部門會議1、傳達晨會內(nèi)容；2、落實決議，安排部門工作。8:20至11:30各部門檢查各部門工作1、根據(jù)目標責任書時間分配圖檢查相應崗位人員工作；每周檢查各部門經(jīng)理工作3次，每周抽查各部門一線員工工作3次。2、與各部門人員進行溝通，掌握員工動態(tài)，記錄員工提出的問題。1

18、1:30至12:00人力資源部匯總檢查結(jié)果 1、整理、匯總各部門的檢查結(jié)果；2、根據(jù)目標責任書進行考核。13:30至15:30各部門檢查各部門工作1、根據(jù)目標責任書時間分配圖檢查相應崗位人員工作；每周檢查各部門經(jīng)理工作3次，每周抽查各部門一線員工工作3次。2、與各部門人員進行溝通，掌握員工動態(tài)，記錄員工提出的問題。15:30至16:00總經(jīng)理室匯報檢查結(jié)果1、每日向總經(jīng)理匯報檢查結(jié)果；2、向總經(jīng)理反映員工提出的問題。16:00至17:30人力資源部人力資源部其他事務(wù)1、部門間工作協(xié)調(diào)；2、制訂培訓計劃3、招聘4、審核工資5、領(lǐng)導交辦工作6、其它工作。備注每周五下午16：00參加全廠安全衛(wèi)生檢查

19、。每周一、周五晚上19：00組織公司內(nèi)部培訓。根據(jù)各部門培訓計劃，對各部門的培訓進行監(jiān)督、檢查。部門:人力資源部 崗位名稱: 經(jīng)理 責任人: 直接領(lǐng)導:總經(jīng)理 簽字： 日期：4、人力資源部主管時間分配圖時 間地 點工作事項具體內(nèi)容8:00至8:10總經(jīng)理室廠部晨會2、 匯報本部門工作；2、聽取各部門工作進展3、接受總經(jīng)理工作指示安排. 8:10至8:20人力資源部部門會議1、落實決議，接受工作安排。8:20至11:30各部門檢查各部門工作1、根據(jù)工作安排，依據(jù)目標責任書時間分配圖檢查相應崗位人員工作；每周檢查各部門經(jīng)理工作3次，抽查各部門一線員工工作3次。2、與各部門人員進行溝通，掌握員工動態(tài)

20、，記錄員工提出的問題。11:30至12:00人力資源部匯總檢查結(jié)果 1、整理、匯總各部門的檢查結(jié)果。13:30至15:30各部門檢查各部門工作1、根據(jù)工作安排，依據(jù)目標責任書時間分配圖檢查相應崗位人員工作；每周檢查各部門經(jīng)理工作3次，抽查各部門一線員工工作3次。2、與各部門人員進行溝通，掌握員工動態(tài)，記錄員工提出的問題。15:30至17:30人力資源部匯總檢查結(jié)果人力資源部其它事務(wù)1、每日匯總檢查結(jié)果；2、制訂培訓計劃3、招聘4、審核工資5、領(lǐng)導交辦工作6、其它工作。至備注每周五下午16：00參加全廠安全衛(wèi)生檢查。每周一、周五晚上19：00組織公司內(nèi)部培訓。根據(jù)各部門培訓計劃，對各部門的培訓進

21、行監(jiān)督、檢查。部門:人力資源部 崗位名稱:主管 責任人: 王海宏 直接領(lǐng)導:人力資源部經(jīng)理 簽字： 日期：5、時間圓餅圖附后 羇膁蚃羃聿莆蕿羃膁腿蒅羂袁蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莆羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈芁莈袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羃膁腿蒅羂袁蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莆羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈

22、芁莈袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羃膁腿蒅羂袁蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莆羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈芁莈袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羃膁腿蒅羂袁蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莆羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈芁莈袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羃膁腿蒅羂袁蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊

23、芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莆羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈芁莈袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羃膁腿蒅羂袁蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莆羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈芁莈袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羃膁腿蒅羂袁蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃

24、膀莂螆羅莆羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈芁莈袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羃膁腿蒅羂袁蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莆羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈芁莈袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羃膁腿蒅羂袁蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莆羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈芁莈袈羀

25、膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羃膁腿蒅羂袁蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莆羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈芁莈袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羃膁腿蒅羂袁蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莆羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈芁莈袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羃膁腿蒅羂袁蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈

26、蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莆羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈芁莈袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羃膁腿蒅羂袁蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莆羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈芁莈袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羃膁腿蒅羂袁蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅

27、莆羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈芁莈袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羃膁腿蒅羂袁蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莆羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈芁莈袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羃膁腿蒅羂袁蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莆羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈芁莈袈羀膄蚆袇肅

28、莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羃膁腿蒅羂袁蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莆羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈芁莈袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羃膁腿蒅羂袁蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莆羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈芁莈袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羃膁腿蒅羂袁蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀

29、芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莆羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈芁莈袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羃膁腿蒅羂袁蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莆羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈芁莈袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄羄羇膁蚃羃聿莆蕿羃膁腿蒅羂袁蒞蒁薈肅芇莇薇膆蒃蚅薆裊芆薁薆羈蒁蕆薅肀芄莃蚄膂肇螞蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蝕袆膃莆蝕罿荿蚄蠆肁膂薀蚈膃莇蒆螇袃膀莂螆羅莆羋螅膇膈蚇螄袇蒄薃螄罿芇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈芁莈袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄羄羇膁蚃羃