第7章-綜合生產(chǎn)計劃

1、2021/2/111 第第7 7章章 綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃 2021/2/112 本章內(nèi)容 n第一節(jié) 計劃管理的一般概念 n第二節(jié) 綜合計劃策略 n第三節(jié) MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定 n第四節(jié) MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定 n第五節(jié) 收入管理 2021/2/113 第一節(jié) 計劃管理的一般概念 n一、企業(yè)計劃的層次 n二、制定計劃的一般步驟 n三、滾動計劃 n四、生產(chǎn)能力的計算 2021/2/114 戰(zhàn)略層:戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方 向, 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展水平， 新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。 戰(zhàn)術(shù)層:戰(zhàn)術(shù)層計劃是確定在現(xiàn)有資 源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該 達到的目標,如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和 利潤

2、作業(yè)層:作業(yè)層計劃是確定日常的生 產(chǎn)經(jīng)營活動的安排 戰(zhàn) 略 層 戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層 一、 企業(yè)計劃的層次 2021/2/115 不同層次計劃的特點 戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術(shù)層計劃作業(yè)層計劃 計劃期 計劃時間單位 空間范圍 詳細程度 不確定性 管理層次 特點 長( 5年) 粗(年) 企業(yè)、公司 高度綜合 高 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 涉及資源獲取 中(一年) 中(月、季) 工廠 綜合 中 中層部門領(lǐng)導(dǎo) 資源利用 短(月、旬、周) 細(工作日、班、小時、分) 車間、工段、班組 詳細 低 低層，車間領(lǐng)導(dǎo) 日?；顒犹幚?2021/2/116 生產(chǎn)計劃的層次 n生產(chǎn)計劃 n綜合生產(chǎn)計劃以假定的產(chǎn)品為計劃對象 n產(chǎn)品出產(chǎn)計劃以具體產(chǎn)

3、品和工礦配件為 對象 n生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃 n廠級生產(chǎn)計劃 n車間級生產(chǎn)計劃 2021/2/117 計劃層執(zhí)行層操作層 計劃的形式及 種類 生產(chǎn)計劃大綱 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計 劃、原材料需求 計劃等 周生產(chǎn)作業(yè)計劃、關(guān) 鍵機床加工計劃等 計劃對象產(chǎn)品(假定、代表、具 體產(chǎn)品)工礦配件 零件(自制、外購、外 協(xié)件)、毛坯、原材料 工序 編制計劃的基 礎(chǔ)數(shù)據(jù) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品 庫存 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、 零件、原材料、毛坯庫存 加工路線、加工時間、 在制品庫存 計劃編制部門 經(jīng)營計劃處(科)生產(chǎn)處(科) 車間計劃科(組) 計劃期一年一月一季 雙日、周、旬 計劃

4、的時間單 位 季(細到月)旬、周、日工作日、小時、分 計劃的空間范 圍 全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地 采用的優(yōu)化方 法舉例 線性規(guī)劃、運輸問題 算法、SDR 、 LDR MRP、批量算法各種作業(yè)排序方法 生產(chǎn)計劃的層次 2021/2/118 二 、制定計劃的一般步驟 確定 目標 評估 當前 預(yù)測 未來 確定 方案 實施 評價 2021/2/119 三、滾動式計劃 2005 2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009 2010 執(zhí)行計劃預(yù)計計劃 滾動期 2021/2/1110 滾動式計劃方法的優(yōu)點: n計劃的嚴肅性 n計劃的應(yīng)變性 n計劃的連續(xù)性 20

5、21/2/1111 四、生產(chǎn)能力的計算 n生產(chǎn)能力是指在一定時期(年、季、月) 內(nèi),在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生 產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量 n對于流程式生產(chǎn),生產(chǎn)能力是一個準確而 清晰的概念 n對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一 個模糊的概念 2021/2/1112 n大量生產(chǎn),品種單一,可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn) 能力 n對于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表 示生產(chǎn)能力 n對于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn) 品(Pseudo-product)的產(chǎn)量來表示生產(chǎn)能力 n代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，或產(chǎn)量與勞 動量乘積最大的產(chǎn)品 n假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的 一種實際上不

6、存在的產(chǎn)品 2021/2/1113 產(chǎn)品計劃年產(chǎn) 量 臺時定額 折換成代 表產(chǎn)品C 的產(chǎn)量 折換成假 定產(chǎn)品的 產(chǎn)量 A B C D 50 100 125 25 20 30 40 80 代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計算 合計 300 選定代表產(chǎn)品? 2021/2/1114 代表產(chǎn)品的計算 nA: 5020/40 = 25 （臺） nB: 10030/40 = 75（臺） nC： 125 （臺） nD: 2580/40 = 50（臺） 2021/2/1115 n假定產(chǎn)品的計算 n首先,計算假定產(chǎn)品的臺時定額: ntpj(5020+10030+12540+2580)300 =36.67(臺時) n然后,將

7、各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn) 量 nA:5020/36.67= 27 nB：10030/36.67=82 nC：12540/36.67= 136 nD ：2580/36.67 = 55 2021/2/1116 產(chǎn)品計劃年產(chǎn) 量 臺時定額 折換成代 表產(chǎn)品C 的產(chǎn)量 折換成假 定產(chǎn)品的 產(chǎn)量 A B C D 50 100 125 25 20 30 40 80 25 75 125 50 27 82 136 55 代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計算 合計 300 275 300 2021/2/1117 課堂練習(xí) n1、選擇代表產(chǎn)品 品種品種 計劃產(chǎn)量計劃產(chǎn)量單位臺時單位臺時 換算系數(shù)換算系數(shù) 折合為代表產(chǎn)

8、品產(chǎn)折合為代表產(chǎn)品產(chǎn) 量量 A2005 B20010 C2002 D2008 2021/2/1118 課堂練習(xí) n1、選擇代表產(chǎn)品 品種品種 計劃產(chǎn)量計劃產(chǎn)量單位臺時單位臺時 換算系數(shù)換算系數(shù) 折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)折合為代表產(chǎn)品產(chǎn) 量量 A20055/10=0.5 100 B2001010/10=1200 C20022/10=0.2 40 D20088/10=0.8 160 折合代表產(chǎn)品的產(chǎn)量=100+200+40+160=500 2021/2/1119 n選A為代表產(chǎn)品 品種品種 計劃產(chǎn)量計劃產(chǎn)量單位臺時單位臺時 換算系數(shù)換算系數(shù) 折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 A20055/5=1200

9、 1=200 B2001010/5=2200 2=400 C20022/5=0.4 200 0.4=80 D20088/5=1.6 200 1.6=320 折合代表產(chǎn)品的產(chǎn)量=200+400+80+320=1000 2021/2/1120 假定產(chǎn)品的計算 計算假定產(chǎn)品的臺時定額: ntpj(5+10+2+8)*200（4*200） =6.25(臺時) 品種品種 計劃產(chǎn)量計劃產(chǎn)量單位臺時單位臺時 換算系數(shù)換算系數(shù) 折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)折合為代表產(chǎn)品產(chǎn) 量量 A20050.8160 B200101.6320 C20020.3264 D20081.28256 2021/2/1121 第二節(jié) 綜合計劃策略

10、 n一、處理非均勻需求的策略 n二、影響需求的策略 n三、反復(fù)試驗法 2021/2/1122 一、處理非均勻需求的策略 n改變庫存水平,維持生產(chǎn)速率不變 需需 求求 / 產(chǎn)產(chǎn) 量量 時間時間 需求速率變化 生產(chǎn)速率恒定 庫存上升 庫存下降 2021/2/1123 n改變生產(chǎn)速率 n使生產(chǎn)速率和需求速率匹配 n消除庫存 n生產(chǎn)不均衡,加班加點 n改變工人數(shù)量 n隨時雇傭和解雇工人 n技術(shù)工人難以隨時雇傭,引起反感 n多適用于服務(wù)業(yè) 2021/2/1124 二、影響需求的策略 n直接影響需求 n通過廣告、促銷、調(diào)價、折扣等刺激需求, 例:電話、酒店、航空公司 n暫緩交貨（back order）策略

11、 n經(jīng)濟和信譽損失 n可能造成失售 2021/2/1125 三、反復(fù)試驗法試錯法 （1）月份（2）預(yù)計需求量（3）累計需求量（4）月工作日（5）累計工作日 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 21 43 65 86 109 130 151 171 191 2

12、11 230 252 2021/2/1126 （1） 月份 （2）預(yù) 計月需 求量 （3）需 生產(chǎn)時間 20X(2) （4）月 生產(chǎn)日 數(shù) （5）每 人每月生 產(chǎn)小時 （6）需 工人數(shù) （7）月 初增加 工人數(shù) （8）月 初裁減 工人數(shù) （9）變 更費 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23

13、 21 21 20 20 20 19 22 僅改變工人數(shù)量的策略 2021/2/1127 （1） 月份 （2）預(yù) 計月需 求量 （3）需 生產(chǎn)時間 20X(2) （4）月 生產(chǎn)日 數(shù) （5）每 人每月生 產(chǎn)小時 8X(4) （6）需 工人數(shù) （7）月 初增加 工人數(shù) （8）月 初裁減 工人數(shù) （9）變 更費 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 6000

14、0 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 僅改變工人數(shù)量的策略 2021/2/1128 （1） 月份 （2）預(yù) 計月需 求量 （3）需 生產(chǎn)時間 20X(2) （4）月 生產(chǎn)日 數(shù) （5）每 人每月生 產(chǎn)小時 8X(4) （6）需 工人數(shù) (3)/(5) （7）月 初增加 工人數(shù) （8）月 初裁減 工人數(shù) （9）變 更費 300X(7)或 200X(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 10

15、00 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 僅改變工人數(shù)量的策略 2021/2/1129 （1） 月份 （2）預(yù) 計月需 求量 （3）需 生產(chǎn)時間 2

16、0X(2) （4）月 生產(chǎn)日 數(shù) （5）每 人每月生 產(chǎn)小時 8X(4) （6）需 工人數(shù) (3)/(5) （7）月 初增加 工人數(shù) （8）月 初裁減 工人數(shù) （9）變 更費 300X(7)或 200X(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22

17、168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 256256 僅改變工人數(shù)量的策略 2021/2/1130 （1） 月份 （2）預(yù) 計月需 求量 （3）需 生產(chǎn)時間 20X(2) （4）月 生產(chǎn)日 數(shù) （5）每 人每月生 產(chǎn)小時 8X(4) （6）需 工人數(shù) (3)/(5) （7）月 初增加 工人數(shù) （8）月 初裁減 工人數(shù) （9）變 更費 300X(7)或 200X(8) 4 5 6

18、 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62

19、 37 31 23 17 46 102 7400 6200 4600 3400 13200 22500 18000 4500 18600 0 9200 20400 256256128000 僅改變工人數(shù)量的策略 2021/2/1131 僅改變庫存水平的策略 （1）月 份 （2）累計生 產(chǎn)天數(shù) （3）累計產(chǎn)量（4）累計生 產(chǎn)需求 （5）月末 庫存 (3)-(4)+1000 （6）維持庫存 費（月初庫存+月 末庫存）/2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2021/2/1132 僅改變庫存水

20、平的策略 （1）月 份 （2）累計生 產(chǎn)天數(shù) （3）累計產(chǎn)量 (2)X 96.4 （4）累計生 產(chǎn)需求 （5）月末 庫存 (3)-(4)+1000 （6）維持庫存 費（月初庫存+月 末庫存）/2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2024 4145 6266 8290 10508 12532 14556 16484 18412 20340 22172 24293 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 242

21、00 2021/2/1133 僅改變庫存水平的策略 （1）月 份 （2）累計生 產(chǎn)天數(shù) （3）累計產(chǎn)量 (2)X 96.4 （4）累計生 產(chǎn)需求 （5）月末 庫存 (3)-(4)+1000 （6）維持庫存 費（月初庫存+月 末庫存）/2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2024 4145 6266 8290 10508 12532 14556 16484 18412 20340 22172 24293 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700

22、16700 19700 22200 24200 1424 2154 3066 4090 4808 4832 4356 3784 2717 1640 972 1093 2021/2/1134 僅改變庫存水平的策略 （1）月 份 （2）累計生 產(chǎn)天數(shù) （3）累計產(chǎn)量 (2)X 96.4 （4）累計生 產(chǎn)需求 （5）月末 庫存 (3)-(4)+1000 （6）維持庫存 費（月初庫存+ 月末庫存）/2*6 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2024 4145 6266 8290 10508 12

23、532 14556 16484 18412 20340 22172 24293 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1424 2154 3066 4090 4808 4832 4356 3784 2717 1640 972 1093 7272 10707 15633 21468 26694 28920 27564 24420 19488 13056 7836 6195 209253 2021/2/1135 1000 1424 1212 2021/2/1136 混合策略 （1） 月份 （2）累 計生產(chǎn)

24、 天數(shù) （3）生 產(chǎn)速率 （4）累 計產(chǎn)量 （5）累 計生產(chǎn)需 求 （6）月末 庫存（4）- （5）+1000 （7）維 持庫存費 （8）變更工人 費 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 2021/2/1137 混合策略 （1） 月份 （2）累 計生產(chǎn) 天數(shù) （3）生 產(chǎn)速率 （4）累 計產(chǎn)量 （5）累 計生產(chǎn)需 求 （6）月末 庫存（4）- （5）+1000 （7）維 持庫存

25、費 （8）變更工人 費 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 1680 3440 5200 6880 8720 10996 13273 15441 17609 19777 21836 24221 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 2021/2/1138 混合策略 （1） 月份 （2）

26、累 計生產(chǎn) 天數(shù) （3）生 產(chǎn)速率 （4）累 計產(chǎn)量 （5）累 計生產(chǎn)需 求 （6）月末 庫存（4）- （5）+1000 （7）維 持庫存費 （8）變更工人 費 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 1680 3440 5200 6880 8720 10996 13273 15441 17609 19777 21836 24221 1600 3000 4200 5200 6700

27、 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1080 1440 2000 2680 3020 3296 3073 2741 1909 1077 636 1021 2021/2/1139 混合策略 （1） 月份 （2）累 計生產(chǎn) 天數(shù) （3）生 產(chǎn)速率 （4）累 計產(chǎn)量 （5）累 計生產(chǎn)需 求 （6）月末 庫存（4）- （5）+1000 （7）維 持庫存費 （8）變更工人 費 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 108.4

28、 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 1680 3440 5200 6880 8720 10996 13273 15441 17609 19777 21836 24221 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1080 1440 2000 2680 3020 3296 3073 2741 1909 1077 636 1021 6240 7560 10320 14040 17100 18948 19107 17442 13950 8958 5139 4971 1437

29、75 2021/2/1140 混合策略 （1） 月份 （2）累 計生產(chǎn) 天數(shù) （3）生 產(chǎn)速率 （4）累 計產(chǎn)量 （5）累 計生產(chǎn)需 求 （6）月末 庫存（4）- （5）+1000 （7）維 持庫存費 （8）變更工人 費 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 1680 3440 5200 6880 8720 10996 13273 15441 17609 19777 21836

30、24221 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1080 1440 2000 2680 3020 3296 3073 2741 1909 1077 636 1021 6240 7560 10320 14040 17100 18948 19107 17442 13950 8958 5139 4971 71X300=21300 71X200=14200總費用179275元 2021/2/1141 第三節(jié)第三節(jié) MTSMTS 企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定 n一、品種與產(chǎn)量的確定 n備貨型生

31、產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的核心內(nèi) 容是確定品種和產(chǎn)量 n品種的確定 n大量大批生產(chǎn),品種數(shù)很少,沒有品種選擇問 題 n多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分 重要的決策 n確定品種可以采取象限法和收入利潤順序法 2021/2/1142 產(chǎn)品ABCDEFGH 銷售 收入 12345678 利潤23165874 銷售收入和利潤次序表銷售收入和利潤次序表 F G D E H B A C 收入大小順序收入大小順序 利潤大小順序利潤大小順序 2021/2/1143 BCG市場成長占有率矩陣 高 低 事業(yè)產(chǎn)品的市場占有率 高 低 市場成長率 明星問題? 金牛 瘦狗 2021/2/1144 n產(chǎn)量的確定 n品種確

32、定之后,確定每個品種的產(chǎn)量,可 以采用線性規(guī)劃方法。利用線性規(guī)劃， 可求得在一組資源約束下(生產(chǎn)能力、原 材料、動力等)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使收 入最高 2021/2/1145 產(chǎn)品單價單位耗材單位耗人工 A B 4 5 1 3 4 3 設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品X1臺,生產(chǎn)B產(chǎn)品X2臺,則 Max Z = 4X1 + 5X2 S.t. X1 + 3X2 12 4X1 3X2 24 X1, X2 0 求X1和X2 可供 12 24 已知: 2021/2/1146 2021/2/1147 二、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 n確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后,再安排產(chǎn)品 的出產(chǎn)時間,就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 n預(yù)測的需求并不一定等于生

33、產(chǎn)需求，且 生產(chǎn)需要提前一段時間進行 n不同生產(chǎn)類型在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃方面 有一定差別 2021/2/1148 n大量大批生產(chǎn)企業(yè):備貨型,采取改變成 品庫存的策略。 n均勻分配 n均勻遞增 n拋物線遞增方式 2021/2/1149 n成批生產(chǎn)企業(yè),品種較多,產(chǎn)量差別大 n按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排 n產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動產(chǎn)品，“細水長流” n產(chǎn)量小產(chǎn)品，分批輪番生產(chǎn) n同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同 一時期生產(chǎn)，以便集中組織通用件生產(chǎn) 2021/2/1150 第四節(jié) MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的確定 n單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn) n高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來的 n新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn) n大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn) n單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指 導(dǎo)性的,產(chǎn)品出產(chǎn)計劃應(yīng)該按訂單作出 n接受訂貨決策重要 2021/2/1151 一、接受訂貨決策訂單處理 比較價格報價系統(tǒng) 接受訂貨 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 交貨期確定系統(tǒng)比較交貨期拒絕協(xié)商