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文檔簡介

1、綜合布線及機房建設項目項目實施方案編制人: XXX2011.08廣州市合生元珠江新城辦公室綜合布線及機房建設項目一項目實施方案目錄1. 工程概況31.1系統(tǒng)工程范圍31.2編制依據(jù)32. 施工組織方法和各種措施 42.1施工總指導思想422總體施工順序 42.3 質量管理目標 42.4安全目標42.5文明施工目標52.6環(huán)境保護目標52.7技術準備52.8技術資源52.9物力資源52.10施工現(xiàn)場準備 62.11 業(yè)主配合事宜 62.12材料進場計劃 62.13設備檢驗計劃 72.14施工工藝及方法 72.14.1 線纜敷設 72.14.2線纜端接 72.15工程驗收82.15.1 驗收方式

2、82.15.2 綜合布線系統(tǒng)驗收 82.15.3 機房建設驗收 83. 人力配備93.1勞動力組織安排93.2人員到位計劃94. 質量控制及保證措施 94.1系統(tǒng)線纜鋪設安裝工程質量程序控制 104.2關鍵工序質量控制 105. 進度安排及控制措施 115.1施工進度目標115.2進度計劃編制 115.2.1 編制說明 115.2.2施工進度安排 116. 文明施工及安全保證措施 116.1.建立安全制度 1162 安全防范重點 1163 安全措施127. 協(xié)調配合管理1212施工組織方案1. 工程概況廣州合生元珠江新城辦公室綜合布線及機房建設項目(下稱“項目”)是信息化弱電綜合系統(tǒng)項目,目標

3、是為新設的合生元珠江新城辦公室提供一個能適應數(shù)字化、信息化辦公需要的辦公環(huán)境。本項目的信息化建設分兩部分實行。第一部分是以綜合布線為主進行的基礎信息化建設,能與基建裝修同步進行的建設內容,要求合理設計管線結構和路由,預留網(wǎng)絡和語音電話系統(tǒng)的接口部分;第二部分是以信息機房建設為主進行的信息化建設。1.1系統(tǒng)工程范圍本項目工程分兩部分: 第一部分是綜合布線系統(tǒng), 包括數(shù)據(jù)線纜的敷設、 線纜的端 接與標示;第二部分是機房建設, 包括機柜的安裝、機房用電和UPS的安裝、精密空調、 環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、氣體消防系統(tǒng)和集團電話系統(tǒng)的協(xié)調整合,集團電話交換機的調試。1.2編制依據(jù)(一)國家現(xiàn)行的技術政策、標準、施

4、工及驗收規(guī)范、工程質量評定及操作規(guī)程:1)建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理暫行規(guī)定2)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范CECS72: 973)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范CECS89 : 974)高層民用建筑設計防火規(guī)范BG5004-945)建筑物防雷設計規(guī)范GB50057-946)IEEE 802.3 (電氣和電子工程協(xié)會 )7)EIA/TIA568 、EIA/TIA、TSB-36/40、TSB-67 (電子工業(yè)協(xié)會 / 電信工業(yè)協(xié)會)8)ESO/IEC、JTCI/SC25/WG3(國際標準組織)9)ANSI 、FDDI/TPDDI 100Mbps (美國國家標準研究會)10)工

5、業(yè)標準及國際商務建筑布線標準11)中國建筑電氣設計規(guī)范12)工業(yè)企業(yè)通訊設計規(guī)范13)GB 50312-2007綜合布線工程驗收規(guī)范2. 施工組織方法和各種措施2.1施工總指導思想根據(jù)本項目的特點及重要性,我們組織施工的指導思想是:要求工程施工人員嚴格按照質量保證體系和管理辦法進行運作,要質量、安全、工期、文明施工一起抓,并貫徹執(zhí)行本工程的質量計劃和工期計劃,對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、 不合格品的預防和糾正、產品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制,以確保工程質量。同時要求施工人員嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關安全生產、文明施工要求施工,認真做好技術安全

6、交底和落實安全技術措施,強化安全檢查和整改工作,以保證施工安全。盡力采用“四新”技術,以先進的施工機械設備和先進的施工方法,通過系統(tǒng)和科學的組織管理,以求弱電施工水平達到國內先進標準,確保工期按期完成的目標。做到守合同、 守信譽、優(yōu)質、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務,為貴方交一份合格、 滿意的答卷。2.2總體施工順序合理安排好施工總體順序是對整個工程的施工、穿插施工、處理好施工銜接、組織好主 要與次要工序的完成的關鍵。我方將根據(jù)本工程的結構特點,平面布局和設計要求,確定以前期穿線、線纜端接、線纜測試等環(huán)節(jié)為主攻目標;以機房強電、UPS系統(tǒng)、精密空調、環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、氣體消防系統(tǒng)、

7、集團電話系統(tǒng)為次攻目標,實行合理穿插、提前插入、分段流水、加強協(xié)調,運用科學 的、先進的步驟和施工方法,使整個工程有計劃、循序施工。2.3質量管理目標加強質量檢查管理,建立質量管理體系,狠抓施工過程控制,使本項目各系統(tǒng)均能符合 業(yè)主的使用要求。2.4安全目標建立完整的安全管理體系,安全施工原則落實到個人,使整個工程期間杜絕人員受傷及 事故。2.5文明施工目標通過對施工現(xiàn)場中的質量、安全防護、安全用電、機械設備、技術、消防保衛(wèi)、場容、 衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序,全體職工遵紀守法, 文明作業(yè),樹立良好的社會形象。2.6環(huán)境保護目標采取有效措施,避免施工擾民,最大

8、限度地減少對環(huán)境的污染2.7技術準備1)收集、審定和學習施工用標準、規(guī)范、施工圖集。本項目的施工應嚴格遵循驗收規(guī)范和相關工藝標準及有關規(guī)定。施工開始前組織項目組人員認真學習標準、規(guī)范和施工圖冊。2 )圖紙會審、二次深化設計報審。圖紙會審前,專業(yè)技術人員應認真閱讀熟悉圖紙的內容和要求,把疑點和問題整理出來,待技術交底時,一并逐一解決。施工圖缺項增補和需要調整修改之處,需進行二次深化設計和補充設計。設計完畢交業(yè) 主或甲方監(jiān)理單位預審,得到確定后才能正式分發(fā)使用。3 )技術交底技術交底包含設計交底及技術交底。技術交底應在設計單位、施工單位、設備供應單位 之間及施工單位內部專業(yè)技術人員與施工負責人之間

9、進行。內容包括:設計要求、施工組織設計中的有關要求,工程所用材料、施工器具、設備性 能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法(工藝)、預埋預留、相關工程質量標準、成品保護、驗收評定標準、施工中安全注意事項等。2.8技術資源我方經(jīng)多年的智能化弱電、機電工程施工,有一支具有豐富經(jīng)驗的技術隊伍,能夠為工 程提供及時有效的技術支持。2.9物力資源本項目的項目部配備充裕的施工工具、機械設備和電腦多臺,可根據(jù)本工程施工方案和進度計劃,確定施工機具及設備的類型、數(shù)量和分期分批進場時間。2.10施工現(xiàn)場準備1)臨時用地計劃、臨時用地計劃用途面積(平方米)位置或范圍占用時間設備放置及材料倉儲20平方米左右可以上鎖的

10、辦公室倉庫 或者雜物間,方便施工取 材及安全管理。從開工到初步驗收2.11業(yè)主配合事宜1)施工的配合要求在施工前,施工工程中需要必備的施工條件,如:倉庫、施工用電等輔助施工設施,這就需要業(yè)主來配合我公司,安排部署、落實到位。我們建議要求倉庫面積為 20平方米,建立在工地中心或易管理的地方。2)不可預見的協(xié)調在整個施工工程中,存在著一些不可抗的因素。這需要業(yè)主或甲方監(jiān)理按照實際情況進行各方面的協(xié)調工作。2.12材料進場計劃主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨,并保證在使用前5天左右開始進場,在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場,以保證施工需要。1)線纜的進場計劃在基礎工程

11、完工前 5天左右,預先按照合同書內選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨,并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利 進行,防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。2 )設備的進場計劃對于本項目,信息點模塊面板、配線架及機柜等設備是在線纜敷設完畢后使用到的部分,因此會安排在線纜敷設完成前進場。進場按照合同內設備清單內容的品牌、型號規(guī)格及廠家 向供貨商定貨,并交于業(yè)主方、監(jiān)理部門對各系統(tǒng)設備進行審核、檢查、審查等工作,符合要求后方可安裝施工。由于某些設備價格比較昂貴,防止設備的丟失,我方會根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況來安排設備的進場與安裝日期。比如:UPS精密空調、集團電話交換機等設備的安

12、裝。2.13設備檢驗計劃1)到貨檢驗設備到貨后,我方將通知甲方和業(yè)主方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。2)開箱檢驗在開箱檢驗時我方的施工負責人、甲方和業(yè)主方要求全部在場,對設備的內外包裝設備 外觀進行檢查,若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損,供貨商應及時處理。2.14施工工藝及方法2.14.1線纜敷設纜線敷設前的準備工作敷設前的準備工作有:制定敷設計劃,列出纜線清單,準備必要的機具,如纜線盤架、起重工具等。將需用的纜線必要時還需進行預試。根據(jù)纜線的重量、長度、施工方法,來確定施工人數(shù)。敷設時統(tǒng)一指揮、協(xié)調一致, 搞好通信聯(lián)絡員,確保安全施工。2.14.2線纜端接1)工藝流程安

13、裝位置確定預留線纜長度線纜端接做好線標連通性測試2) 施工要點A)線路測試參照圖紙對前端的所有點到位情況進行詳細檢查,看是否有被接掉、割斷現(xiàn)象;檢查所有線路的標簽是否正確、缺失;用專門測試儀表對所有線纜進行斷路、短路的測試;用500V的兆歐表測量所有線與線、線與地之間的絕緣電阻,不少于20兆歐。B)安裝前的設備檢驗施工前應對所安裝的設備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產品合格證、產地證明、說明書、技術文件資料進行檢驗, 檢驗設備是否選用廠家原裝產品,設備性能是否達到設計要求和國家標準的規(guī)定;C)設備安裝位置的設置根據(jù)圖紙設計要求,正確選定安裝位置;施工前對設備安裝位置的性質進行統(tǒng)計,例如:吊

14、裝、墻裝、頂裝、安裝高度等,做到安裝之前心中有數(shù);2.15工程驗收2.15.1 驗收方式整個工程驗收按施工各階段分成綜合布線系統(tǒng)驗收、機房建設驗收2個層次的驗收方式。2.15.2 綜合布線系統(tǒng)驗收綜合布線系統(tǒng)驗收是指對系統(tǒng)的線纜敷設、 端接和測試完成后進行的階段驗收, 由業(yè)主、 施工單位等共同參加。 綜合布線系統(tǒng)驗收報告應包括管線施工圖、配線架資料、線纜測試數(shù)據(jù)等。2.15.3 機房建設驗收驗收內容如下:1)機柜安裝情況。2)機房供電系統(tǒng)安裝情況。3)集團電話系統(tǒng)安裝情況。4)環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)及氣體消防系統(tǒng)安裝情況。3. 人力配備3.1勞動力組織安排根據(jù)工程特點及施工進度的安排,擬配備線纜施工人員

15、 5人(最高峰)、系統(tǒng)調試人員1人(最高峰)。以上人員均通過嚴格的崗前培訓,有能力滿足本工程的施工要求和進度要求。3.2人員到位計劃勞務人員將視工程進展情況,由項目經(jīng)理與業(yè)主、相關單位人員協(xié)調后,按照施工進度 計劃派遣施工人員到場,以不影響工期為主導原則優(yōu)質高速的完成項目。4. 質量控制及保證措施(1) 施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè),運用我公司先進的工法和施工 技術、經(jīng)驗,提高工序質量。(2) 加強工程施工全過程的質量管理,嚴格實行質量監(jiān)控,尤其是被列入關鍵工序和特 殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證 上崗、所用工具及設備的能力檢定、

16、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制,保證工程質量。(3) 在施工實行“工序操作流程制”,各工序要堅持“自檢、作業(yè)檢、交接檢”制度。 在整個施工過程中, 做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的“一條龍”操作管理方式, 以確保工程質量。避免返工,同時也提高自我控制的意識能力。(4) 嚴格執(zhí)行施工員、質檢員監(jiān)督制度。4.1系統(tǒng)線纜鋪設安裝工程質量程序控制學習圖紙和資料準備工作檢查管道的通路(復檢)學習操作規(guī)范和質量標準丄學習操作規(guī)范和施工標準技術交底施工人員培訓交流線纜鋪設按設備不冋位置進仃標注標簽標注線纜的交接檢查現(xiàn)場捆扎安裝按施工標準標注標簽抽檢線纜的通路情況質里評疋記錄按施工要求檢杳標注標簽不

17、合格的處理(返工)并測試線纜的通路情況要求100%勺合格率安裝設備工序的交接檢查資料整理清理現(xiàn)場、文明施工4.2關鍵工序質量控制根據(jù)以往施工經(jīng)驗,下列諸點在實施過程中,應不失時機的提醒有關方面注意,保證工 程順利進行。1)在圖紙會審、技術交底時提醒業(yè)主關注的幾個問題:在設備訂貨時,要向設備供貨商提出要求,預留設備狀態(tài)信息采集點,以備監(jiān)控設備采 集。要提前確定前期要求土建預留的孔洞位置,要盡量按原來預留的,不要輕易改動,以免 造成大量返工,增加投資。2)在施工的過程中,施工人員要注意以下諸點:墻面(用石料、木板)裝飾時、經(jīng)常將墻面上的面板盒覆蓋,要及時提醒裝飾人員,把 孔位開出。墻面上安裝弱電插

18、孔盒時,一定要兼顧電源插座的高度,保證一致。施工中要特別留意, 禁止有人將電焊機地線接到弱電線纜上,一旦發(fā)生,必須更換線纜。采取措施保護成品,嚴防丟失。預埋的線管清理疏通之后,必須再將管口賭住,以防混凝土、雜物掉進線管。5. 進度安排及控制措施5.1施工進度目標加強協(xié)調管理,使得各施工順序、銜接關系適當,施工科學、合理。保證本項目在計劃總工期內實現(xiàn),力爭提前完成合同工期。5.2進度計劃編制5.2.1編制說明本項目建設作為辦公室裝修工程施工的組成部分,原則上受其它因素影響,對進度安排的約束,盡量做到穿插施工, 不影響總工期時間。因此本施工組織設計中的施工進度計劃以我方長期從事系統(tǒng)工程的經(jīng)驗安排,具體的開始、結束時間僅供參考或按實際情況而定。我方將根據(jù)進度安排分區(qū)塊進行施工、調試及驗收。5.2.2施工進度安排詳見“施工進度計劃表”6. 文明施工及安全保證措施6.1.

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