地稅領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

1、范文最新推薦地稅領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告XX年，我們在省局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地 方稅收工作，努力加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)，不斷提高駕馭地方稅收工 作能力，帶領(lǐng)干部職工在改革中前進(jìn)，在揚(yáng)棄中發(fā)展，較好地完成了 年度各項(xiàng)工作任務(wù)，推動了系統(tǒng)整體工作的提檔升位。按照省局關(guān)于 領(lǐng)導(dǎo)班子述職的要求，從三個(gè)方面報(bào)告市局領(lǐng)導(dǎo)班子履行工作職責(zé)情 況。一、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心作用市局于去年9月召開了思想政治工作會議，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 明確了今后一個(gè)時(shí)期全市地稅系統(tǒng)思想政治工作的主要任務(wù)，確立了用稅收政務(wù)統(tǒng)籌稅收業(yè)務(wù)的工作思路。市局從加

2、強(qiáng)班子思想政治建設(shè) 入手，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面的工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，提高了自主創(chuàng)新能力。市局黨組及領(lǐng)導(dǎo)班 子能認(rèn)真堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，用科學(xué)理論武裝“一班人”頭腦， 在思 想上、行動上與黨中央保持高度一致。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)， 從XX地稅實(shí)際出發(fā)創(chuàng)新思維理念，并用思維理念創(chuàng)新去推動工作機(jī) 制、工作手段和工作方式、方法的創(chuàng)新，為完成組織稅費(fèi)收入和深化 稅收征管改革等任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。帶頭參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，增強(qiáng)了黨性觀念和黨員意識。教育中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能以普通黨員的身份參加教育全過程， 帶頭學(xué)習(xí)文件，帶頭撰寫筆記，帶頭查找問題，帶頭開展批評與自我 批評，帶頭制定和落

3、實(shí)整改措施。在此基礎(chǔ)上，舉辦了“全市地稅系 統(tǒng)共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡報(bào)告會”，開展了 “重溫入黨誓詞”、深入經(jīng)濟(jì) 一線學(xué)習(xí)考察和“讓共產(chǎn)黨員形象在稅收崗位閃光”等系列活動。由于思想重視，組織嚴(yán)密，使保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得了較好的效 果，進(jìn)一步堅(jiān)定了廣大黨員的理想信念， 進(jìn)一步增強(qiáng)了各級黨組織的 戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，受到了市委指導(dǎo)組和督導(dǎo)組的高度評價(jià)。堅(jiān)持黨的民主集中制，實(shí)現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)和民主決策。我們將樹 立創(chuàng)新意識、增強(qiáng)整體功能、提高駕馭能力作為班子建設(shè)重點(diǎn)，將“內(nèi) 有合力，外有向心力，整體有戰(zhàn)斗力”作為班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將“淡化 權(quán)力，強(qiáng)化責(zé)任，注重情感，人格帶隊(duì)”作為班子成員行為準(zhǔn)則，嚴(yán) 格

4、實(shí)行“例會”制度，充分發(fā)揮班子工作合力。去年，召開局黨組會 和黨組擴(kuò)大會24次，局長辦公會和局務(wù)會51次。為了提高決策質(zhì)量， 我們堅(jiān)持會前調(diào)查研究，與基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)溝通；會上充分發(fā)揚(yáng)民 主，認(rèn)真聽取班子成員和部門領(lǐng)導(dǎo)意見；會后將有關(guān)決議在網(wǎng)上發(fā)布， 傾聽群眾反映，有效地避免了決策失誤。深化干部人事制度改革，進(jìn)一步端正了用人導(dǎo)向。為了從根本 上激活干部的進(jìn)取意識和智慧潛能，我們認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任 用工作條例，堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持“群眾信任是基礎(chǔ)，黨組 決定用不用”，用黨組及黨組成員的“權(quán)重”去端正用人導(dǎo)向，使有 位無為、政績平平的干部讓位于德才兼?zhèn)?、符合“四化”?biāo)準(zhǔn)的干部，“跑官”、“

5、要官”和“拉選票”和等歪風(fēng)得到有效遏制。去年，我 們首次提出將先進(jìn)典型列入“權(quán)重”加分項(xiàng)目， 首次將能力測試結(jié)果 作為補(bǔ)聘中層干部的基礎(chǔ)條件，首次組織部分干部上掛下派和到鄉(xiāng) 鎮(zhèn)、街道掛職鍛煉，為弘揚(yáng)正氣，提高干部的履職能力和加強(qiáng)后備干 部培養(yǎng)起到了積極的推動作用。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了行風(fēng)評比站排頭的目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)“一崗兩責(zé)”，經(jīng)常組織班子成員重溫上級廉政規(guī)定， 嚴(yán)格遵守“廉 政準(zhǔn)則”和“五項(xiàng)禁令”，自覺地做到“三慎”與“三省”?！叭?慎”是慎獨(dú)，慎微，慎始，在無人知曉的情況下獨(dú)善其身，在“小事”、“小節(jié)”上嚴(yán)于律己，杜絕與腐敗沾邊的“第一次”?！叭　笔墙?jīng) 常反省對黨紀(jì)國法、政策制度執(zhí)行如

6、何，反省自己在勤政廉政上表現(xiàn) 如何，反省身邊群眾對自己的口碑如何。 我們將重大節(jié)日視為不廉行 為高發(fā)期，連續(xù)幾年狠剎“拜年風(fēng)”，只許“上拜下”不準(zhǔn)“下拜 上”，市局班子成員節(jié)日期間一律“閉門謝客”。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子指 定內(nèi)容的民主生活會制度和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，強(qiáng)化內(nèi)外 監(jiān)督，對稅務(wù)干部職工及親屬經(jīng)商辦企業(yè)情況和發(fā)票管理進(jìn)行了專項(xiàng) 清理，對代征、代扣手續(xù)費(fèi)支付不及時(shí)和欠款不清等問題進(jìn)行了自檢 自查，將防范的觸角延伸至稅收業(yè)務(wù)、稅收政務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。利用市 人大常委會評議地稅工作的有利契機(jī)，加大督促檢查和明察暗訪力 度，推動了行業(yè)風(fēng)氣的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，被評為“全市人民滿意的執(zhí)法單 位”，在全市介紹了預(yù)防

7、職務(wù)犯罪的經(jīng)驗(yàn)， 行業(yè)風(fēng)氣評比市局在執(zhí)法 單位中繼續(xù)保持第一,6個(gè)基層局參評全部位居榜首。二、轉(zhuǎn)變管理方式，增強(qiáng)了駕馭地方稅收工作能力追求創(chuàng)新、追求卓越是現(xiàn)代管理科學(xué)的顯著特征。為了增強(qiáng)駕馭地 方稅收工作能力，市局班子將轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理作為一種政治責(zé)任， 相繼提出若干新的管理理念，使各項(xiàng)稅務(wù)管理工作進(jìn)一步走向規(guī)范。理念之一：勇于否定自我，鼓勵對地稅機(jī)關(guān)工作說“不”。我們主 動邀請兩級人大代表和政協(xié)委員來局視察， 在全市中省直單位中第一 個(gè)主動申請市人大常委會來局評議地稅工作， 利用召開不同層面的納 稅人代表座談會、在局域網(wǎng)開辟局長信箱等多種渠道廣泛征詢意見， 不斷修正工作偏差。理念之二：放大

8、自我責(zé)任，貼近經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。市局班子成員帶頭 增強(qiáng)宏觀責(zé)任意識，主動接受地方黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“為 區(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為地方政府服務(wù)，為納稅人服務(wù)”的思想，促進(jìn)了數(shù) 字稅收向責(zé)任稅收、向職能稅收的轉(zhuǎn)變。理念之三：將管理的重點(diǎn)繼續(xù)放在內(nèi)部，下大力解決管理粗放的問 題。對轄區(qū)管戶進(jìn)行第4次“拉網(wǎng)式”清理， 將游離于微機(jī)管理之外 的納稅戶納入規(guī)范管理。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，追究行政執(zhí)法 過失和錯誤xx人次，扣罰獎金XX元。理念之四：變革管理方式，推進(jìn)智能化管理。為了將管理者納入管 理，我們認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)力推行稅收信息化和辦公自動化， 將智能化管理滲透到稅收工作的各個(gè)方面，使管理更具

9、客觀性。如， 電子考勤的普遍應(yīng)用，請銷假、去向告知和工作日志填寫的網(wǎng)上運(yùn)行， 減少了諸多人為因素，使考勤結(jié)果更加真實(shí)可信。理念之五：突出績效考評，注重工作落實(shí)。強(qiáng)調(diào)“有效執(zhí)行”，要 求機(jī)關(guān)“生產(chǎn)思想”，反對簡單地“克隆”上級指示，使機(jī)關(guān)成為實(shí) 施有效管理的中堅(jiān)力量。抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，努力實(shí)現(xiàn)管理 效益的最大化。因工作不落實(shí)而發(fā)生問題，市局在主動承擔(dān)責(zé)任的同 時(shí)嚴(yán)格追究所在單位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和連帶責(zé)任。去年，我們除了繼續(xù)堅(jiān)持市局領(lǐng)導(dǎo)下基層巡視、督察督辦、定期通報(bào)等制度，按月進(jìn)行績效 目標(biāo)考核，突出了工作的及時(shí)性和有效性。由于階段性工作目標(biāo)明確， 考核檢查到位，盡管工作千頭萬緒，各項(xiàng)重點(diǎn)工作均

10、得到較好的落實(shí)。三、樹立正確的政績觀，實(shí)現(xiàn)了年度工作目標(biāo)（一）突出中心任務(wù)，稅費(fèi)收入再創(chuàng)歷史新高。XX年，全市組織地方稅（費(fèi)）收入XX萬元，同比增收XX萬元，增長XX%。其中，全口 徑稅收收入完成XX萬元，同比增收XX萬元，增長XX%；社會保險(xiǎn)費(fèi) 收入完成XX萬元，同比增收XX萬元，增長XX%稅費(fèi)收入增勢強(qiáng)勁 的主要原因，一方面是全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，為地方稅費(fèi)收入 提供了增量稅費(fèi)源；另一方面是以深化稅收征管改革為動力， 實(shí)現(xiàn)了 稅費(fèi)源的科學(xué)化、精細(xì)化管理。市局班子在組織收入工作中，指導(dǎo)思 想和階段性工作目標(biāo)明確，能夠抓住實(shí)現(xiàn)各級次收入均衡增長的矛 盾，較好地解決區(qū)域間稅源不均衡的矛盾；建

11、立了區(qū)域經(jīng)濟(jì)、稅收進(jìn) 度和稅源監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)了對涉稅數(shù)據(jù)的分析、比較和運(yùn)用，提 高了稅源管理監(jiān)控能力，在進(jìn)一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)的同時(shí)增加了管理增量。（二）深化征管改革，全面啟動新的管理機(jī)制。一是建立和推行了“三項(xiàng)制度”。通過推行稅收管理員工作制度、稅收工作“例會”管理制度和納稅人分類管理制度等“三項(xiàng)制度”，進(jìn)一步上收了稅收執(zhí)法權(quán)，規(guī)范統(tǒng)一了征管基礎(chǔ)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法。稅收管理員工作制度解決了管什么、怎么管的問題，確立了區(qū)域稅源管 理第一責(zé)任人制和工作目標(biāo)指向制。稅收工作“例會”管理制度 使工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、稅收政策透明，在組織形式、主講人資格、例會內(nèi) 容等方面明顯優(yōu)于傳統(tǒng)例會。納稅人分類管理制度

12、則對所有納稅 人按信用等級、行業(yè)、規(guī)模、經(jīng)營方式，實(shí)行四級、五檔制管理，把 復(fù)雜問題簡單化?！叭?xiàng)制度”將“權(quán)、責(zé)、利”捆綁在一起，前置 了管理層，擴(kuò)大了執(zhí)行層，實(shí)現(xiàn)了通透式、扁平化管理，避免了稅收 管理權(quán)力分散和部門權(quán)力個(gè)人化。 二是實(shí)施了開放式稅務(wù)稽查。開放 式稅務(wù)稽查建立在準(zhǔn)入機(jī)制和查前告知制度基礎(chǔ)之上，還納稅人知情 權(quán)和監(jiān)督權(quán)，允許納稅人在規(guī)定的期限內(nèi)自查自糾，公開、公平、公 正，極具人性化，受到納稅人普遍認(rèn)同。開放式稅務(wù)稽查與傳統(tǒng)的封 閉式稅務(wù)稽查相比有三個(gè)顯著特征：第一，集中選案。市局上收選案 權(quán)，減少了基層稅收執(zhí)法的隨意性和自由裁量權(quán)。第二，陽光稽查。 從機(jī)制、制度、程序上規(guī)范了

13、執(zhí)法行為，避免了暗箱操作。第三，威 懾性強(qiáng)。去年全市檢查各類納稅人 XX戶，查補(bǔ)稅款、罰款、滯納金 XX萬元，其中XX萬元由納稅人在自我糾正這個(gè)環(huán)節(jié)主動上繳入庫， 占全部稽查入庫稅款XX %。稅務(wù)稽查入庫稅款比上年同期增長 XX %, 滯納金增長XX倍，罰款增長XX倍，入庫率高達(dá)XX %，“白板件” 由過去的XX%筆為XX%結(jié)案率、滯納金加收率、處罰率、審結(jié)率、 執(zhí)行率均創(chuàng)歷史最好水平。三是強(qiáng)化了稅源基礎(chǔ)管理?！岸愒词墙?jīng)濟(jì)， 稅收是經(jīng)營”的理念，強(qiáng)調(diào)管理責(zé)任在稅收中的能動作用，如何使稅 源最大限度地轉(zhuǎn)化為稅收，是衡量管理責(zé)任意識強(qiáng)不強(qiáng)，管理方式、 方法對不對的重要標(biāo)志。一年來，市局出臺、補(bǔ)充和

14、修訂了礦產(chǎn)品 資源稅管理辦法、對臨時(shí)服務(wù)人員個(gè)人所得稅管理辦法、規(guī)費(fèi)申 報(bào)管理辦法等19項(xiàng)征管辦法和措施，對房地產(chǎn)、建筑安裝、餐飲 娛樂等7個(gè)重點(diǎn)行業(yè)和零申報(bào)戶、停廢業(yè)戶及欠稅納稅人進(jìn)行了專項(xiàng) 檢查；稅費(fèi)政部門按照行業(yè)分類，對資源稅、房產(chǎn)稅、所得稅、社會 保險(xiǎn)費(fèi)等9個(gè)稅費(fèi)種及相關(guān)政策落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)研，提出了強(qiáng)化管理 的具體辦法；繼續(xù)推行定額刮獎發(fā)票，全面取消手開發(fā)票。變革征收 方式、方法，使部分稅費(fèi)種和部分行業(yè)收入大幅增加。如，實(shí)現(xiàn)資源 稅XX萬元，同比增收XX萬元，增長106%征收契稅XX萬元，同比 增收XX萬元，增長xx%;調(diào)整網(wǎng)吧、游戲廳、臺球廳定額，使年納 稅額由XX萬元增至XX萬元；

15、適度擴(kuò)大企業(yè)所得稅核定征收面， 增加 稅收XX多萬元，相當(dāng)于新上XX個(gè)年繳納200萬元以上稅收的規(guī)模企 業(yè)。（三）推進(jìn)依法治稅，市人大常委會評議結(jié)果良好。為了進(jìn)一步規(guī) 范稅務(wù)執(zhí)法行為，我們局在駐營中省直單位中第一個(gè)主動申請市人大 常委會評議工作。市人大常委會經(jīng)過檢查和評議，對地稅機(jī)關(guān)堅(jiān)持依法治稅、依法行政的做法給予了充分肯定，市局被評為XX市“人民 滿意的行政執(zhí)法單位”。圍繞依法行政重點(diǎn)做了以下工作：一是出臺 了行政許可公示制度、聽證、登記制度等6項(xiàng)制度。二是清理 總局目錄文件65份，遺漏文件32份，整理現(xiàn)行有效稅務(wù)規(guī)范性文件 207份。三是通過執(zhí)法監(jiān)督糾正稅收執(zhí)法問題 19項(xiàng)、130余條。四

16、是 落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，全年減免各項(xiàng)地方稅收 xx萬元，其中為下崗再 就業(yè)人員減免稅收xx萬兀。五是加強(qiáng)稅收法制宣傳，市局在 3家新 聞媒體設(shè)立稅法宣傳專欄，召開6次稅收政策發(fā)布會，使稅收政策更 加深入人心。（四）重視數(shù)據(jù)管理，稅收信息化建設(shè)步伐加快。一是完善了網(wǎng)上 辦稅和網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。對網(wǎng)上辦公、業(yè)務(wù)流程、電子簽章、聯(lián)網(wǎng)稅控 等系統(tǒng)進(jìn)行整合，并將“三項(xiàng)制度”等內(nèi)容融入網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。目前, 全市已有422戶使用了聯(lián)網(wǎng)稅控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“電子控稅，交叉稽 核”的管理目標(biāo)，在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)指向制，擴(kuò)大了軟件覆蓋面。二 是加強(qiáng)了數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理。實(shí)現(xiàn)了稅收數(shù)據(jù)的物理集中，為數(shù)據(jù)加 工、處理、分析奠定了基

17、礎(chǔ)，為省局新征管軟件上線做了準(zhǔn)備。建立 了數(shù)據(jù)庫信息調(diào)整機(jī)制和數(shù)據(jù)管理分析模型，提高了數(shù)據(jù)查詢和綜合 對比能力。出臺了數(shù)據(jù)管理制度、辦法，在“公共信息廣播式發(fā)布” 和“個(gè)性信息訂單式加工”方面進(jìn)行了有益的探索。三是提高了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和利用水平。完成了市局中心機(jī)房改造和網(wǎng)絡(luò)升級工作，提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性和暢通性，較好地解決了長期困繞基層所的網(wǎng)絡(luò)速 度慢、征管軟件匯總速度慢和同城辦理稅務(wù)登記等技術(shù)問題。應(yīng)用“通用智能網(wǎng)全”系統(tǒng)，結(jié)束了手工管理網(wǎng)絡(luò)的局面，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān) 控，堵塞了網(wǎng)絡(luò)管理漏洞。利用視頻會議系統(tǒng)對納稅人和管理人員進(jìn) 行應(yīng)用軟件培訓(xùn)，進(jìn)行開放式稽查自查輔導(dǎo)，提升了現(xiàn)有設(shè)備資源的 綜合利用率

18、。（五）增強(qiáng)創(chuàng)新活力，干部隊(duì)伍建設(shè)成績斐然。我們以保持共產(chǎn)黨 員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，全面加強(qiáng)思想政治建設(shè)，使兩級班子駕馭 稅收工作能力有新的增強(qiáng)，干部職工崗位技能有新的提高，機(jī)關(guān)作風(fēng) 有新的轉(zhuǎn)變，“兩基”建設(shè)有新的加強(qiáng)，精神文明創(chuàng)建工作有新的飛 躍。開展了 “爭創(chuàng)五星級地稅所（分局）”活動，樹立了地稅系統(tǒng)“十 面旗幟”，在全省地稅系統(tǒng)目標(biāo)管理考核名列第三， 跨入全國創(chuàng)建精 神文明先進(jìn)單位和全國群眾性體育活動先進(jìn)單位行列。以上是市局班子XX年履行工作職責(zé)的主要情況，雖然做了一些工 作，取得了一些成績，但距離上級要求和干部職工期望還存在一定的 差距，如對稅收客觀規(guī)律需要進(jìn)一步認(rèn)識， 駕馭稅收工作

19、能力有待進(jìn) 一步增強(qiáng)，在干部隊(duì)伍建設(shè)上還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)， 必須在今后的工 作中認(rèn)真加以解決。今年，是落實(shí)“十一五”規(guī)劃的開局起步之年， 市局班子將根據(jù)省局和市委、市政府的統(tǒng)一部署，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng) 地方稅務(wù)工作，加大執(zhí)行力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，扎實(shí)推進(jìn)我市地方稅收事 業(yè)的全面發(fā)展，為促進(jìn)我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步做出新的更大貢 獻(xiàn)！XX年，是我到XX市地稅局工作的第5個(gè)年頭。自己作為負(fù)責(zé)全面工作的黨組書記、局長，能在省局和市委、市政府 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著對地稅事業(yè)歷史負(fù)責(zé)、對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展負(fù)責(zé)、對 干部職工切身利益負(fù)責(zé)的責(zé)任意識， 緊緊依靠班子的集體力量，認(rèn)真 履行崗位工作職責(zé)，較好地完成了組織稅費(fèi)收入

20、和深化稅收征管改革 等任務(wù)，推動了全市地方稅收事業(yè)的健康發(fā)展。 下面從五個(gè)方面進(jìn)行 述職，請審議。（一）堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，積淀開拓進(jìn)取的思想底蘊(yùn)實(shí)踐使我體會到，科學(xué)理論是解放思想、創(chuàng)新思維的指南。為此，能把政治理論學(xué)習(xí)作為貫徹執(zhí)行黨的路線、 方針、政策和紀(jì)律的基礎(chǔ)， 帶頭參加各種政治理論學(xué)習(xí)，尤其是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中能 夠認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本綱 領(lǐng)和基本路線，并結(jié)合稅收工作實(shí)踐認(rèn)真?zhèn)湔n，為廣大黨員上黨課。教育期間，親自抓動員，搞總結(jié)，與有關(guān)部門一起研究整改方案，建 立長效機(jī)制。同時(shí)，督促全系統(tǒng)政治學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，用科學(xué)理論武 裝干部職工頭腦，指導(dǎo)稅收

21、工作實(shí)踐。我們局能在收入、改革任務(wù)較 重的情況下發(fā)展進(jìn)步，從某種意義上講得益于學(xué)習(xí)。自己不僅注重向 書本學(xué)習(xí)，更注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向班子其他成員學(xué)習(xí)，向系統(tǒng)內(nèi)外的 先進(jìn)典型學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)使我開闊了政治視野，堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了 政治敏銳性，提高了在復(fù)雜情況下把握全局和統(tǒng)籌工作的能力，較好 地樹立了大局意識、發(fā)展意識和服務(wù)意識，為帶領(lǐng)全局開拓進(jìn)取積淀 了思想底蘊(yùn)。二、堅(jiān)持正確的政績觀，努力消除政績中的水分最近幾年，經(jīng)過全系統(tǒng)干部職工的共同努力，全市地方稅收工作發(fā) 展勢頭良好，稅費(fèi)收入在均衡入庫的前提下平均以18.7%的速度遞增， 稅收征管改革取得突破性進(jìn)展，稅收軟環(huán)境不斷優(yōu)化，干部隊(duì)伍建設(shè) 有了長足

22、的進(jìn)步，在全省地稅系統(tǒng)目標(biāo)管理考核中名列第三，跨入全國精神文明建設(shè)和全國群眾性體育活動先進(jìn)行列，市委指派工作組專 門總結(jié)我們局“服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，爭創(chuàng)三個(gè)一流”的工作經(jīng)驗(yàn)，新華社、 人民日報(bào)、中央電視臺、經(jīng)濟(jì)參考報(bào)等新聞媒體多次對我們局的工作 進(jìn)行專題報(bào)道。在成績和榮譽(yù)面前，自己并沒有沾沾自喜，相反卻感 到有一種無形的壓力，甚至有“高處不勝寒”的感覺。任何事物都有 兩重性，成績和榮譽(yù)也是如此，既能使人產(chǎn)生成就感，增添繼續(xù)前進(jìn) 的動力，也能使人陶醉或固步自封。所以，我們要求全局保持清醒的 頭腦，從榮譽(yù)的光環(huán)中走出來，公開承認(rèn)問題并放大問題的危害，不 斷蒸發(fā)工作政績中的水分。我們重申，隊(duì)伍建設(shè)要降至冰

23、點(diǎn)求發(fā)展， 征管基礎(chǔ)要從零做起抓規(guī)范。要求全系統(tǒng)客觀評價(jià)工作，準(zhǔn)確定位自 我，不斷確立新的工作思路和工作目標(biāo)。三、堅(jiān)持民主集中制，發(fā)揮班子整體功能個(gè)人力量有限，集體智慧無窮。調(diào)動每一名班子成員積極性，發(fā)揮 每一名班子成員的創(chuàng)造力，是完成任務(wù)、成就事業(yè)的關(guān)鍵。最近幾年, 我們局擔(dān)負(fù)組織稅費(fèi)收入和全國新一輪稅收征管改革試點(diǎn)雙重任務(wù)， 工作交叉，矛盾交織，壓力很大。由于班子成員各盡其職，各負(fù)其責(zé),主動承載工作重力，使各種矛盾得到了及時(shí)有效的化解，保證了各項(xiàng) 工作任務(wù)的順利完成。實(shí)踐證明，我們班子成員的個(gè)人素質(zhì)都比較高， 具有獨(dú)擋一面的工作能力。只要讓大家放手工作，沒有解決不了的工 作難題?；谶@種認(rèn)

24、識，自己除了堅(jiān)持集體議決重大事項(xiàng)，還最大限 度地發(fā)揮每一名班子成員的智慧潛能。去年，調(diào)整黨組成員分工，我 不再直接分管人事、財(cái)務(wù)等工作，而是騰出更多的精力去思考全局性 工作。為了堅(jiān)持民主集中制原則，在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育期間， 我們召開了班子專題民主生活會，班子成員在認(rèn)真開展自我批評的基 礎(chǔ)上，指名道姓地開展相互批評。參加此會的原市委組織部部長、現(xiàn) 市政協(xié)副主席張晚成同志對我們的做法給予了很高的評價(jià)，聲稱這樣的會議已多年不見。為了防止個(gè)人說了算，在研究干部使用、獎金分 配、先進(jìn)評比、稅收減免、違章處罰等重要問題時(shí)，自己注重廣開言 路，在會前與班子成員溝通，在會上充分聽取班子成員和主管部門的

25、意見，不做“先入為主”的表態(tài)性、引導(dǎo)性發(fā)言。由于較好地堅(jiān)持了 集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，促進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)與工作合力的形成， 提高了決策質(zhì) 量和班子的集體威信，為推動地稅事業(yè)的健康發(fā)展提供了組織保障。四、堅(jiān)持人格帶隊(duì)，建立和諧的干群關(guān)系“群眾利益無小事”。在實(shí)際工作中，自己能夠認(rèn)真貫徹“三個(gè)代 表”重要思想，按照市局黨組提出的“群眾想的領(lǐng)導(dǎo)辦， 班子想的群 眾干”的干群關(guān)系準(zhǔn)則，關(guān)心、體諒基層困難，積極為干部職工辦實(shí) 事?；鶎邮堑囟惔髲B的基石，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。去 年，我能較好地堅(jiān)持市局領(lǐng)導(dǎo)干部下基層巡視制度，經(jīng)常帶著課 題下基層調(diào)查研究，面對面地解決基層急需解決的問題。 開始推行稅 收管理“

26、三項(xiàng)制度”時(shí)，部分基層干部理解不深，行動不快。我多次 到基層局（所）講解“三項(xiàng)制度”，推動基層抓好落實(shí)。針對改革后 基層所裁減近半的實(shí)際，我責(zé)成機(jī)關(guān)有關(guān)部門在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制 定基層建設(shè)規(guī)劃和指導(dǎo)意見，明確基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展“爭創(chuàng)五星級 地稅所（分局）”活動，增強(qiáng)了基層、基礎(chǔ)建設(shè)活力。同時(shí)，為城區(qū) 6個(gè)基層所解決了交通工具問題。由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，部分單 位稅務(wù)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，干部職工的獎金和福利待遇受到一定的影響。 自己多次出面與地方黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)共同研究，為部分基層局拓 寬了經(jīng)費(fèi)來源渠道。每逢重大節(jié)日，自己能與同班子成員一道深入基 層一線慰問干部職工。去年，積極籌措經(jīng)費(fèi)，更新了部分

27、工作用車， 為干部職工報(bào)銷了學(xué)費(fèi)，完善了職工集體購買的商住樓小區(qū)建設(shè)， 加 強(qiáng)了職工食堂管理，開展了一系列有益于職工身心建康的文體活動， 使大家對這個(gè)充滿生機(jī)與活力的集體更加熱愛。五、堅(jiān)持嚴(yán)于律己，在勤政廉政上率先垂范為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，自己注意檢點(diǎn)言行，努力以勤勉敬業(yè)和清 政廉潔的形象取信于干部職工。我家在 xx，有3位老人年事已高， 岳父母長年有病生活難已自理。由于離家較遠(yuǎn)，平時(shí)基本上無法照顧 老人。盡管這樣，能夠嚴(yán)格要求自己，早出晚歸，從未因個(gè)人事情影 響工作。相反，卻因?yàn)楣ぷ鞣泵Χ?jīng)常加班加點(diǎn)。我深知，作為單位 一把手，僅有勤政是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須在廉政上率先垂范。因此， 自己能夠淡

28、泊名利，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，在工作中合理分權(quán)， 慎重用權(quán)，盡可能地消除權(quán)力帶來的負(fù)面影響。同時(shí)，增強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行 的透明度，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行全過程的內(nèi)外監(jiān)督。各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，以上是我個(gè)人 XX年履行工作職責(zé)的主要情況， 雖然做了一些工作，取得了一些成績，但距離上級要求和干部職工期 望還存在一定的差距，如對稅收客觀規(guī)律需要進(jìn)一步認(rèn)識， 駕馭稅收 工作能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，在干部隊(duì)伍建設(shè)上還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)， 自己有決心在今后的工作中認(rèn)真加以解決。今年，是落實(shí)“十一五” 規(guī)劃的開局起步之年，我將根據(jù)省局和市委、市政府的統(tǒng)一部署，在 班子集體領(lǐng)導(dǎo)下，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地方稅務(wù)工作，加大執(zhí)行力，增 強(qiáng)創(chuàng)

29、新力，扎實(shí)推進(jìn)我市地方稅收事業(yè)的全面發(fā)展， 為促進(jìn)我市的經(jīng) 濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步做出新的更大貢獻(xiàn)！尊敬的董事長，x總，x總，親愛的XX家人，大 家好！轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過，在這一個(gè)月的時(shí)間里，充分的感受到， 公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)心和照顧，心 靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己，定位自己，為做 一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗。為什么做時(shí)光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和 斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力， 不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢想和 人生的價(jià)值。做什么l以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的

30、學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本 技能和知識。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了 新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃。 作 為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí) 全力開展項(xiàng)目工作。l自己畢竟是剛來公司不久，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必 須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心， 下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈 成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有 突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在 完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭 腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力 素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。l以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基 礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。l以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工，文明 施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值。l己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊 破嗓子，不如做出樣子，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，如果在臺上說的一套， 臺下做