大干100天發(fā)言稿講話發(fā)言

1、大干100天發(fā)言稿講話發(fā)言篇一：大干100天發(fā)言稿 凝心聚力 堅(jiān)定信心 大干100天 確保A標(biāo)段建安工程施工節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 大家早上好： 首先請(qǐng)?jiān)试S我代表西北電力建設(shè)第三工程公司榆林有色項(xiàng)目部的全體員工，對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎，同時(shí)感謝大家長(zhǎng)期以來對(duì)我們有色工程的關(guān)心和支持。 今天，我們召集項(xiàng)目部全體員工，召開“大干100天、確保A標(biāo)段土建施工節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn)動(dòng)員大會(huì)”，就是為了落實(shí)陜西有色榆林新材料有限公司對(duì)A標(biāo)段工程節(jié)點(diǎn)要求的號(hào)召，調(diào)動(dòng)一切力量全面掀起施工熱潮。 目前，1#機(jī)組主廠房零米以下土建工作基本完成，4#、5#機(jī)組土建施工相繼展開。時(shí)下5月，正是土建施工的黃金

2、季節(jié)，我們要抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，聚全體參戰(zhàn)人員的智慧，保證A標(biāo)段施工目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。 一、大干100天進(jìn)度目標(biāo)： 8月3日，1#機(jī)組汽機(jī)房A列到頂、除氧煤倉間鋼煤斗吊裝完。 8月3日，4#、5#機(jī)組主廠房A列到頂，除氧煤倉間煤斗梁具備澆注混凝土條件（26米層）。 8月3日1#鍋爐鋼架到頂。 二、面對(duì)緊張的工期任務(wù)，我們將采取如下措施： 1. 組織措施 在活動(dòng)期間，項(xiàng)目部管理人員實(shí)行兩班倒，現(xiàn)場(chǎng)值班，加強(qiáng)工程過程中的協(xié)調(diào)。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力、財(cái)力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時(shí)增加工程技術(shù)管理人員，加強(qiáng)土建施工和技術(shù)管理力量。重點(diǎn)部位

3、的工作24小時(shí)不停。同時(shí)用嚴(yán)肅的勞動(dòng)紀(jì)律來保證施工的高效率。 我們將以BC框架為施工主線，全面展開建安施工。熱機(jī)工地、土建工地要細(xì)化分工，專人負(fù)責(zé)，任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到人。 1#鍋爐鋼架吊裝由鄧舉同志負(fù)責(zé)。 1#機(jī)組土建施工由李華莆同志負(fù)責(zé)。 4#機(jī)組土建施工由顏南佳同志負(fù)責(zé)。 5#機(jī)組土建施工由顏均余同志負(fù)責(zé)。 2. 經(jīng)濟(jì)杠桿措施 充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高廣大員工的工作積極性；細(xì)化經(jīng)濟(jì)承包政策，實(shí)行“三定”，無論施工項(xiàng)目大小，全部制定“三定”目標(biāo)，定人員，定工期，定費(fèi)用，讓廣大員工明明白白干工作，清清楚楚拿錢；同時(shí)加大對(duì)工程進(jìn)度的考核力度，對(duì)提前完成任務(wù)的進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)完成任務(wù)不及時(shí)的，從重進(jìn)行

4、考核。 3. 施工管理措施 項(xiàng)目部每天召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中的問題，加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)調(diào)。確定百日任務(wù)目標(biāo),制定“三定”計(jì)劃， 即：日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。每天落實(shí)日計(jì)劃的完成，對(duì)不能按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，不講任何理由，必須無條件加班加點(diǎn)完成，用日計(jì)劃的完成來保障周計(jì)劃、月計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加大進(jìn)度的剛性考核力度，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員各負(fù)其責(zé)，內(nèi)部嚴(yán)禁推委扯皮，確保政令暢通。 4. 技術(shù)保障措施 項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)增加各專業(yè)的技術(shù)力量，在總工的帶領(lǐng)下，完善所有技術(shù)方案，對(duì)所有施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核、盤點(diǎn)，加強(qiáng)工程的過程管理，加強(qiáng)與各相關(guān)方的溝通，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。 5.

5、 設(shè)備物資保障措施 技術(shù)人員加強(qiáng)每周的物資盤點(diǎn)，對(duì)工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準(zhǔn)確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關(guān)鍵項(xiàng)目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計(jì)劃的順利實(shí)施。 四、嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，為工程保駕護(hù)航 安全是進(jìn)度的重要保證，在大干百日活動(dòng)期間，各級(jí)管理人員要高度重視安全工作，決不因?yàn)閾尮て诼楸源笠?，放松安全警惕，各?jí)安監(jiān)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)防死守，確保安全上萬無一失。 質(zhì)量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動(dòng)期間，決不偷工減料，降低標(biāo) 準(zhǔn)，要堅(jiān)持四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，上道工序未經(jīng)

6、質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，決不能進(jìn)入下道工序，使我們工程質(zhì)量達(dá)到同類機(jī)組國內(nèi)先進(jìn)水平。 五、后勤及綜合保障 項(xiàng)目部各部門要積極做好職工后勤保障工作，要保證現(xiàn)場(chǎng)員工吃的滿意、住的舒心，全力解決好職工的后顧之憂。以我們的熱心、暖心、誠心換取員工們對(duì)工作的用心、熱心。充分挖掘大家的潛能，充分調(diào)動(dòng)大家的施工積極性，不斷提高工作效率。同時(shí)還要做好治安、消防工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。 提出四點(diǎn)要求： 一是要求全體職工在思想上高度重視，認(rèn)清形勢(shì)、明確責(zé)任，認(rèn)真組織，精心施工、確保“大干一百天”活動(dòng)取得成效 二是各部門、各單位要落實(shí)好會(huì)議精神，服從業(yè)主和監(jiān)理的各項(xiàng)管理, 在施工過程中尊重監(jiān)理的

7、監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，打造精品工程回報(bào)業(yè)主。 三是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，加強(qiáng)高危作業(yè)監(jiān)護(hù)，以及_慣性違章的查處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中； 四是要求黨員、干部要積極主動(dòng)，率先垂范，帶動(dòng)職工投身到“大干一百天”的活動(dòng)中。 同志們，箭在玄上，蓄勢(shì)待發(fā)，開弓沒有回頭箭。我們要抓 住機(jī)遇，堅(jiān)決響應(yīng)業(yè)主的號(hào)召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我們公司久經(jīng)沙場(chǎng)的精英，搶過很多艱苦的工程，經(jīng)過太多激烈的場(chǎng)面，相信我們?nèi)匀荒軕{我們的實(shí)力，苦干加巧干，完成我們有色工程的目標(biāo)和任務(wù)。 回首過去，我們?cè)?jīng)創(chuàng)造輝煌！展望未來，我們信心百倍！有公司做我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，有業(yè)主和監(jiān)

8、理的鼎立支持，有兄弟單位的大力配合，我們有決心以百倍的努力來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)！來回報(bào)業(yè)主的厚望！謝謝大家！拜托大家！ 年5月18日 篇二：大干100天動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿 盯緊目標(biāo) 搶抓進(jìn)度 大干100天 實(shí)現(xiàn)年項(xiàng)目建設(shè)良好開局 勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì) 同志們： 石安高速公路改擴(kuò)建在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，已到了啟動(dòng)全面建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已達(dá)到了大面積開工建設(shè)，大干、快上、搶進(jìn)度的基本條件。按照河北省交通廳及籌建處和公司本年度計(jì)劃安排以及籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦在年3月2號(hào)在石安高速改擴(kuò)建邢臺(tái)段建設(shè)動(dòng)員會(huì)議的指示精神，今天我們?cè)谶@里召開石安高速公路改擴(kuò)建“大戰(zhàn)100天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，目的

9、是要搶時(shí)間、趕進(jìn)度，為全面完成13年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，鼓干勁、爭(zhēng)上游。這既是一次“大戰(zhàn)100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)，也是一次布置安排工作，全面掀起施工高潮的動(dòng)員會(huì)，會(huì)議的主要內(nèi)容是研究分析當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)形勢(shì)，全面布置春節(jié)后100天的工作，號(hào)召和動(dòng)員項(xiàng)目全體指戰(zhàn)員振奮精神、鼓足干勁、盯住目標(biāo)、攻堅(jiān)克難、搶抓進(jìn)度，通過大干100天實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的良好開局。 本次競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案，項(xiàng)目全體參建人員認(rèn)真的學(xué)_領(lǐng)會(huì)文件精神，為此特成立項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞競(jìng)賽目標(biāo)，抓好貫徹落實(shí)。 組長(zhǎng)：金建明 副組長(zhǎng)：趙炳鍇、雷軍紅、宋正虎、韓榮波、王闖、曹博 成 員： 馬俊、譚瓊?cè)A、何志峰、楊陽、李勝杰、許騫、王

10、釗、唐福榮 領(lǐng)導(dǎo)小組主要對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，督促勞動(dòng)競(jìng)賽中各項(xiàng)工作的落實(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的成熟工法，形成長(zhǎng)效機(jī)制。 具體分工如下： 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作。 副組長(zhǎng)協(xié)同組長(zhǎng)，制定實(shí)施方案。并主要負(fù)責(zé)方案的檢查落實(shí)，保證工作的實(shí)效性。同時(shí)對(duì)所轄工區(qū)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。 各成員負(fù)責(zé)方案的具體落實(shí)。根據(jù)制定的實(shí)施方案，負(fù)責(zé)方案的具體落實(shí)工作。并負(fù)責(zé)檢查所轄工區(qū)的落實(shí)情況。 下面，我代表項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，就如何搞好本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提幾點(diǎn)具體要求： 一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，全身心投入到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來。 自年項(xiàng)目跑步進(jìn)場(chǎng)以來，全體參建人員積極圍繞加快前期施工準(zhǔn)備，做了大量艱苦細(xì)致的工作，付出了

11、很多的辛勞，克服了很多困難，各項(xiàng)工作出現(xiàn)了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 1、在征地拆遷工作方面：截止目前，全線已退地787.1916畝，占總征地面積855.791畝的91.98%,全線共需拆遷房屋27戶，截止目前仍未得到解決。 2、在施工進(jìn)展方面：路基土石方累計(jì)完成60.9萬m3，其中挖方12.4萬 m3，占設(shè)計(jì)總量的32.1%，填方48.52萬 m3，占設(shè)計(jì)總量的37.3%；軟基處理累計(jì)完成104403 m， CFG完成87664 m占設(shè)計(jì)總量的90%；高壓旋噴樁完成16739 m，占設(shè)計(jì)總量的96%；小構(gòu)累計(jì)完成40道，占設(shè)計(jì)總量的66%；橋梁累計(jì)完成樁基247根，占設(shè)計(jì)總量的34%，墩柱70根，占設(shè)

12、計(jì)總量的19.4%；蓋 梁（臺(tái)帽）20個(gè)，占設(shè)計(jì)總量的9.4%；承臺(tái)25個(gè)，占設(shè)計(jì)總量的39.1%；梁板完成334片。占設(shè)計(jì)總量的26%。 3、梁場(chǎng)及拌合站建設(shè)方面：根據(jù)籌建處要求及項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，本項(xiàng)目計(jì)劃投入7套拌和設(shè)備，其中計(jì)劃混凝土拌合站在原有兩套的基礎(chǔ)上增加一套，兩套水穩(wěn)拌和站已經(jīng)架設(shè)安裝調(diào)試完畢，計(jì)劃兩套瀝青拌和站一套已安裝調(diào)試完畢。（水穩(wěn)設(shè)備:2套，型號(hào)：WBS600，WBS700生產(chǎn)能力：600t/h,700t/h.瀝青設(shè)備:1套， 型號(hào)：DJ4000生產(chǎn)能力：320t/h.） 4、計(jì)量支付進(jìn)展情況 項(xiàng)目部已完成四期計(jì)量工作，正在進(jìn)行第五次計(jì)量工作，已經(jīng)完成進(jìn)度產(chǎn)值約11085.

13、97萬元，占總產(chǎn)值的18.8%。距離項(xiàng)目投標(biāo)總額5.9億還有很大的差距。 以上的情況，使我們很清晰地看到，我們的建設(shè)步伐已經(jīng)滯后，任務(wù)相當(dāng)繁，施工進(jìn)展不均衡，人員設(shè)備配備不足，形象工程進(jìn)展不佳等多個(gè)方面問題仍然制約著我們的進(jìn)程，這其中有部分拆遷退地的原因，也有一些是我們、自身的問題。因此，我們要借助勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)契機(jī)，堅(jiān)定信心、克服困難、攻堅(jiān)克難，不斷完善自身管理，以飽滿的熱情，積極投入到“大干100天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來，在全線迅速掀起施工建設(shè)高潮。我們項(xiàng)目的態(tài)度是：做好了，絕不小氣；做不好，絕不客氣。各作業(yè)隊(duì)要提高主觀能動(dòng)性，抓搶黃金施工季節(jié)，追趕施工進(jìn)度，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)及投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各

14、作業(yè)隊(duì)要緊緊圍繞“大戰(zhàn)100天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”的目標(biāo)任務(wù)，制定嚴(yán)密的計(jì)劃和詳細(xì)的保障措施，加大人力、物力資源投入，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件的承諾，上足人員，上足機(jī)械設(shè)備。 二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有的放矢。 今年是石安高速全面建設(shè)的關(guān)鍵之年，目前，項(xiàng)目工程進(jìn)展已經(jīng)滯后，我們?nèi)σ汾s進(jìn)度，爭(zhēng)取在12月31日前，超額完成13年目標(biāo)任務(wù)，在春節(jié)前落實(shí)籌建處及公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，形勢(shì)緊迫，任務(wù)艱巨，這就要求我們必須明確目標(biāo)，科學(xué)運(yùn)籌、周密布置，加快推進(jìn)。為響應(yīng)大干100天勞動(dòng)競(jìng)賽，我項(xiàng)目部設(shè)立路基突擊隊(duì)、橋涵突擊隊(duì)。設(shè)立專項(xiàng)工程青年突擊隊(duì)，力求在工程施工一線，在青年隊(duì)伍中，培養(yǎng)一

15、批青年人才，樹立一批典型，進(jìn)一步激勵(lì)廣大團(tuán)員青年在生產(chǎn)中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。 開展突擊隊(duì)活動(dòng)，重點(diǎn)是在抓落實(shí)，結(jié)果是看成效。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們結(jié)合工程任務(wù)實(shí)際，將突擊隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容的重點(diǎn)放在路基、路面、橋梁上來，通過建章立制，層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，確保活動(dòng)有序穩(wěn)步的推進(jìn)。 在路改橋、梁板預(yù)制和路基土石方、路面施工的重點(diǎn)工程上，組織各突擊隊(duì)通過具體生動(dòng)的活動(dòng)形式，引導(dǎo)突擊隊(duì)員立足本職崗位，提高技能水平和創(chuàng)新能力，充分調(diào)動(dòng)突擊隊(duì)員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮突擊隊(duì)的生力軍和突擊隊(duì)作用，明確工作思路，強(qiáng)化工作手段，針對(duì)人員和工程建設(shè)實(shí)際，應(yīng)不斷細(xì)化對(duì)突擊隊(duì)活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)，

16、采取每月定期考核和重要時(shí)機(jī)隨機(jī)考核的辦法，真正將工作成績(jī)突出的優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選出來。 在具體活動(dòng)開展中，遵循勞動(dòng)競(jìng)賽“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”的宗旨，結(jié)合施工生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，把競(jìng)賽作為塑形象、創(chuàng)精品、展實(shí)力的戰(zhàn)略任務(wù)重點(diǎn)來抓，構(gòu)筑競(jìng)賽活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，在競(jìng)賽活動(dòng)中做到三個(gè)結(jié)合，即：與思想工作相結(jié)合、與提高突擊隊(duì)員素質(zhì)相結(jié)合、與推動(dòng)工程建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，組織突擊隊(duì)員圍繞施工生產(chǎn)中的“急、難、險(xiǎn)、重”問題，敢想他人所 未想，敢干他人所未干，以勇于創(chuàng)新的精神促進(jìn)項(xiàng)目全面建設(shè)，確保競(jìng)賽活動(dòng)不斷取得新的成效。 在開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過程中，項(xiàng)目部應(yīng)始終將施工中心任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，始終將業(yè)主的階段

17、性目標(biāo)任務(wù)作為各突擊隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的核心，突擊隊(duì)和突擊隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)整個(gè)工地及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使項(xiàng)目員工各方面的素質(zhì)得以提高，同時(shí)階段評(píng)功選優(yōu)以競(jìng)賽項(xiàng)目的評(píng)分作為重要依據(jù)，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)集體和個(gè)人給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。 競(jìng)賽活動(dòng)中，每個(gè)月我們結(jié)合“雙爭(zhēng)”活動(dòng)評(píng)選出優(yōu)秀個(gè)人。項(xiàng)目部按照20%、突擊隊(duì)按照25%的比例通過民主投票，領(lǐng)導(dǎo)小組審議，評(píng)出優(yōu)秀個(gè)人，作為勞動(dòng)競(jìng)賽每個(gè)階段評(píng)選表彰先進(jìn)，立功、入團(tuán)、入黨先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。通過櫥窗、黑板報(bào)欄的“先進(jìn)個(gè)人”專版進(jìn)行典型宣傳，并對(duì)每人給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工干在平時(shí)、爭(zhēng)在平時(shí)，同時(shí)也讓大家明確干的好與干的不好不一樣，讓工作成績(jī)突

18、出的個(gè)人享受應(yīng)得的榮譽(yù)和待遇。 在下步的工作中，項(xiàng)目部仍然將開展好黨員、團(tuán)員、青年突擊隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽作為一件大事抓緊抓好，針對(duì)業(yè)主的各階段目標(biāo)任務(wù)和自身承擔(dān)工程任務(wù)實(shí)際，不斷完善競(jìng)賽方案，采取多種途徑和手段持續(xù)調(diào)動(dòng)全體職工參與工程建設(shè)的積極性和施工熱情。注重抓好評(píng)比和表彰環(huán)節(jié)，真正把工作成績(jī)突出，威信高的優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選出來，選樹典型，與開展“雙爭(zhēng)”活動(dòng)有效結(jié)合，抓好每月優(yōu)秀個(gè)人的評(píng)選，采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，真正選樹一批具有代表性的先進(jìn)典型，帶動(dòng)整體競(jìng)賽水平的提高。 在這次“大干100天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，我們必須落實(shí)“六大目標(biāo)”： 篇三：大干100天發(fā)言稿 大干100天發(fā)言稿 尊敬

19、的各位領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位的朋友們，大家好： 值此“大干100天”活動(dòng)，我謹(jǐn)代表項(xiàng)目陜西監(jiān)理咨詢有限公司項(xiàng)目部向大家做表態(tài)發(fā)言。 ，是集團(tuán)公司重點(diǎn)工程，能承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，既是信任，又是挑戰(zhàn),更是榮耀。面對(duì)項(xiàng)目工期緊、投資大、工程建設(shè)強(qiáng)度大等特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理單位有信心、有決心完成監(jiān)理任務(wù)。 當(dāng)前，在集團(tuán)公司及建設(shè)單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下和參建各方的共同努力下，項(xiàng)目建設(shè)取得了初步勝利的成果，但同時(shí)也存在一些問題。要實(shí)現(xiàn)年四季度項(xiàng)目工程達(dá)到竣工初驗(yàn)的任務(wù)目標(biāo)，任務(wù)還很艱巨。在今后監(jiān)理工作中，我們將堅(jiān)持主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的原則，抓好事前預(yù)控，做好預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)糾偏工作。 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目年四季度達(dá)到竣工初驗(yàn)條件的進(jìn)度控制任務(wù)，將主要做好以下監(jiān)理工作：按建設(shè)單位下發(fā)的年總體進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求督促施工單位做好進(jìn)度控制；