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1、20XX年11月生產(chǎn)計劃崗位實習(xí)報告以下是關(guān)于20XX年11月生產(chǎn)計劃崗位實習(xí)報告, 供大家學(xué)習(xí)參考!佛山xx五金彈簧有限公司創(chuàng)立于 1987年,是一間生 產(chǎn)精密五金彈簧的專業(yè)企業(yè),多年來,公司全體員工恪守獲 得客戶認可的誠信,堅持“一致性的品質(zhì)是我管理的目的” 這一質(zhì)量方針。發(fā)展到今天,客戶都是海內(nèi)外各知名企業(yè), 公司堅信憑公司精湛的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗、先進的管理,不 管現(xiàn)在與將來,定能生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品。其中生產(chǎn)計 劃工作是公司的一個至關(guān)重要崗位之一,它主要負責現(xiàn)場生 產(chǎn)計劃排產(chǎn)與監(jiān)督、訂單輸入與制造聯(lián)絡(luò)單和車輛調(diào)度三大 板塊,全程操作都運用到 erp系統(tǒng),直接體現(xiàn)出信息的發(fā)展 與企業(yè)存
2、亡息息想關(guān)。XX年12月7號是我上班的第一天,當時我充滿熱情老 早就到公司里報到,因為我想給公司、同事們一個好的印象。 可事實并不是我想像中那樣工作,我應(yīng)聘的是生產(chǎn)計劃,卻 先跑到品管部門去培訓(xùn),當時有種被埋沒、被騙的感覺。第 二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要離開的想法,之后我的 部長給我說了很多道理和她在xx工作是怎樣走過來的,其中她說到:人總是要從基層做起,要腳踏實地去做,不可能 一步登天,騰云駕霧最終會摔得很傷的;根基不穩(wěn)的樓房早 晚會倒塌。我剛進 XX只是普通的一名接線員,每天只是接 一些無聊的電話,日積月累才發(fā)現(xiàn)自己說話技巧提升了,其 實每一個崗位都有可以學(xué)到東西的地方,看自己能否把
3、握好 機會,是否用心去做,付出了,收獲總是會有的。最后她叫 我回去認真地想一下,去還是留只在一念之間。隨后我也說 出了自己的想法,沒有較明確的目標讓我不知所措,時間是 熬過去的。于是第二天林部長就給我訂了一份新員工入職 培訓(xùn)計劃,具體安排一、XXX號,到巡檢部門,學(xué)習(xí)彈簧常識,學(xué)習(xí)開機到 終檢的檢驗過程,熟悉游標卡尺、千分尺、投影儀的基本操 作,目的是了解巡檢的檢驗流程,樹立正確的品質(zhì)意識。二、XXX號到品管部門培訓(xùn),學(xué)習(xí)試溫到包裝的最終檢 驗過程,了解樣板檢驗、質(zhì)檢報告、客訴、審廠等品質(zhì)體系, 了解公司的整個品質(zhì)體系。三、XXX號,到倉管處報到,學(xué)習(xí)從入倉到出貨的成品 流通過程和從進料到發(fā)料
4、、退料的材料流通過程。了解成品 倉和材料倉的流通過程。四、XXX號,營業(yè)部門,學(xué)習(xí)從接單到下單、出貨的 po 信息流過程,和樣板單的制作,達到熟悉業(yè)務(wù)部份 erp系統(tǒng) 和樣板管理過程。五、XXX號,負責現(xiàn)場生產(chǎn)計劃的學(xué)習(xí),了解車間生產(chǎn) 現(xiàn)場的制造過程,學(xué)習(xí)如何排產(chǎn),以達到熟悉車間現(xiàn)場的管理和操作排期表的排其安排。六、XXX生產(chǎn)部門培訓(xùn),po的錄入、制造聯(lián)絡(luò)單的輸出, 圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車輛的安排。真正接觸生產(chǎn)計 劃的工作,熟悉操作生產(chǎn)部分的 erp系統(tǒng)和熟悉文控、外協(xié)、 物流的管理流程。我預(yù)期到了巡檢、品管、倉管三個部門接受培訓(xùn),讓我 從各方面熟悉公司的環(huán)境,同時那些都是一線的基層人員, 讓我打下了良好的人際關(guān)系,為以后工作的開展墊下了基 石。在那里我首先完成部長給我的任務(wù),多做多練便對各個 流程都熟悉起來了。千萬不能用高傲的目光去鄙視別人,其 實多數(shù)人都是笑里藏刀,比你強多了,誠懇去做事更容易和 別人打成一片,融進他們的團隊。當時我除了學(xué)習(xí)各種操作 流程外,更重要的一點是學(xué)到了XX的精神一一用最低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,抱著誠懇的態(tài)度去滿足客戶的要 求。特別是倉管部門,更讓我看到一種團隊精神,徐部長的 領(lǐng)導(dǎo)方式讓我佩服。她們每周定時開會,遇到問題又立刻如 今全體人員開會解決,做到早發(fā)現(xiàn)問題及早處理,減少損失 和避免下次再犯同樣的錯誤。 她還經(jīng)常對我說:人是要教
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