(完整版)公司試用期考核制度

1、公司試用期考核制度文檔控制更改記錄日期作者版本更改記錄2012年10月18日XX1.0創(chuàng)建審閱日期作者職位審批日期職位姓名簽名試用期考核制度1.0第一章、總則1. 目的為規(guī)范試用期員工管理，幫助試用期員工盡快了解公司，明確崗位要求，使他們更快地適應(yīng)工作環(huán) 境和工作崗位，在自身的崗位上不斷進(jìn)步，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正提供正式依據(jù)， 通過對試用期 員工在試用期期間業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)掌握程度等各方面考核， 充分了解員工的復(fù)合度、穩(wěn)定性，特制定本制度。2. 考核原則2.1重能力、重潛力，以業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。2.2堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則2.3建立面向

2、公司戰(zhàn)略、全過程監(jiān)控的績效考核體系；2.4注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進(jìn)。3. 考核依據(jù)1. 進(jìn)出口公司工作崗位說明書；2. 進(jìn)出口公司業(yè)務(wù)流程；3. 辦公紀(jì)律管理制度。4. 適用范圍本制度適用青花集團(tuán)進(jìn)出口有限責(zé)任公司試用期內(nèi)員工。第二章、考核指標(biāo)1.試用期員工整體績效考評（滿分 50分）:考核人姓名公司/部門職位入職日期考評內(nèi)容（由員工上級領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬或企業(yè)內(nèi)部服務(wù)對象填寫，在相應(yīng)的框內(nèi)畫“/）考評內(nèi)容評估要點(diǎn)優(yōu)秀較好一般勉強(qiáng)較差5分4分3分2分0分處理業(yè)務(wù)能力及時、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)，能 否充分理解并利落完成上級指示的各項(xiàng)任務(wù)， 不需要上級反復(fù)強(qiáng)調(diào)。在試用期內(nèi)對業(yè)務(wù)流程

3、及專業(yè)知識實(shí)務(wù)能掌握 的程度。在試用期內(nèi)對本崗位職能與職責(zé)的認(rèn)識程度。對本岡位所需的工作經(jīng)驗(yàn)。對本崗位業(yè)務(wù)的勝任程度。管理協(xié)調(diào)能力工作方法合理，工作管理井井有條，時間和經(jīng) 費(fèi)的使用十分有效，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù) 量、程序）安排分配的合理性、有效性樂意與人協(xié)調(diào)、溝通，并主動協(xié)助上級、同事 做好工作，平易近人具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具備 現(xiàn)任職務(wù)所要求的語言表達(dá)能力。試用期考核制度1.0工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面仔 細(xì)。開拓創(chuàng)新精神，善于解決困難，打開工作新局 面。能善于發(fā)現(xiàn)并能獨(dú)立策劃和解決冋題，獨(dú)立性 強(qiáng)。工作態(tài)度遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無早退、遲到、礦工 或經(jīng)常請假情況。能承受較大心理

4、壓力和工作壓力，工作中遇到 問題和挫折不抱怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排和指揮。具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)作風(fēng)，品行端正， 對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。工作主動積極尋找工作資源，盡量多做工作， 并主動進(jìn)行改進(jìn)，工作中任勞任怨。具備自信心和上進(jìn)心，樂觀積極的良好的心態(tài)， 做事冷靜，不感情用事。學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力及領(lǐng)悟能力強(qiáng)，積極主動尋找學(xué)習(xí)資 源，并盡快適應(yīng)崗位角色。工作中能提出自己的一套理念或改進(jìn)想法，學(xué) 識經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且能創(chuàng)造新的價值。具有學(xué)識、虛心好學(xué)精神，發(fā)展?jié)撃芗翱伤艹?度。熱衷于吸收新的信息或知識，喜歡思考和提問 工作中所遇到的問題。明確自己的職業(yè)目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn)，足為他 人楷模?？己说梅挚己苏咴u價您最欣賞

5、被考核人哪些方面？您認(rèn)為被考核人哪些方面需要改進(jìn)？評語：2.試用期人員硬性績效考核（滿分 20分）：（一般績效指標(biāo)需要部門主管來制定，試用期內(nèi)，新員 工需要具備勝任哪些工作項(xiàng)目，就考核哪些項(xiàng)目。）2.1.外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理考核：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息米集信息米集信息米集者權(quán)重方法占辦公紀(jì)律違反辦公紀(jì)律 制度的遵守5%違反辦公紀(jì)律 制度任何一條 扣1分。現(xiàn)場筆錄 或抽樣調(diào) 查考核臺賬部門行政專員工作任務(wù)10%工作任務(wù)完成的 及時性、準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)查證 法或現(xiàn)場 筆錄法考核臺賬部門行政專員其他等等.5%.22外貿(mào)業(yè)務(wù)主管工作考核：23外貿(mào)業(yè)務(wù)員工作考核：24計(jì)劃員工作考核2.5.外貿(mào)會計(jì)工作考核

6、26行政專員工作考核2.7. 檔案管理員工作考核2.8. 單證員工作考核3.業(yè)務(wù)技能筆試考核（滿分30分）:試用期第三個月的最后一周進(jìn)行業(yè)務(wù)技能筆試考核（試題內(nèi)容有部門主管出題）類別考核依據(jù)權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)信息米集點(diǎn)信息采集者試用期筆試考 核筆試結(jié)果30%滿分30分試用期考核筆試 試卷部門行政專員第三章、考核方法及標(biāo)準(zhǔn)1. 考核方法：新員工入職當(dāng)天開始，即進(jìn)入三個月的試用期，試用期將滿前一周內(nèi)，行政專員匯總試用期員工的 考核信息記錄。并于試用期滿前一周內(nèi)向被考核者本人及其上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公布考核結(jié)果。關(guān)于考評部分，可由多名相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、同事或下屬同時進(jìn)行考評，考評分?jǐn)?shù)采取平均分?jǐn)?shù)。2. 考核總分計(jì)算公式：

7、試用期期間考核總成績=試用期內(nèi)3個月的整體考核平均分?jǐn)?shù)+試用期內(nèi)3個月的硬性考核指標(biāo)平均 分?jǐn)?shù)+筆試成績分?jǐn)?shù)。3. 考核標(biāo)準(zhǔn)：3.1. 試用期考核總分為100分，考核成績滿70分者，即時轉(zhuǎn)為正式員工；3.2. 成績達(dá)60分不滿70分者，延長試用期一個月；3.3. 成績不滿60分者，給予辭退；第四章、考核結(jié)果的反饋1. 面談：被考核者直屬領(lǐng)導(dǎo)通過面談形式，把考核結(jié)果以及考核評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本 人，并指明今后努力方向、自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件。2. 監(jiān)督：本規(guī)定在執(zhí)行過程中受到公司領(lǐng)導(dǎo)、所涉及的部門及員工的監(jiān)督。3. 申訴：被考核人如對考核工作有重大疑義，可以向進(jìn)出口公司行政專員提出申訴，由行政專員對其考核過程、情況進(jìn)行調(diào)查，并將結(jié)果報至公司副總經(jīng)理，由其做出最后裁定第五章、相關(guān)表單1.進(jìn)出口公司試用期考核臺賬職務(wù)姓名入職日期上級領(lǐng) 導(dǎo)考評 得分辦公紀(jì)律工作任務(wù)其他業(yè)務(wù)技 能考試試用期 考核總 分業(yè)務(wù)員張三2012.08.1240分09.12日未 按要求參加 例會扣1分。工作任務(wù) 未按