什邡人民醫(yī)院施工方案.

1、四川省固特建筑加固技術(shù)有限公司什邡市人民醫(yī)院住院部加固工程施工方案（編號： 2011-05-15）編制人：負責(zé)人：審核人：編制時間：目錄第一章第二章第三章第一節(jié)第二節(jié)第四章第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第五章第六章第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六章第一節(jié)第二節(jié)編制依據(jù)及說明 -工程概況 -施工部署 -施工組織機構(gòu)及管理 -工程奮斗目標(biāo) -施工準(zhǔn)備 -技術(shù)準(zhǔn)備 -主要施工機械的選擇 -主要加固材料的選定 -周轉(zhuǎn)材料計劃 -勞動力安排 -施工總平面布置 -施工方案 -裂縫修補工程 -粘貼鋼板加固工程 -粘貼碳纖維加固工程 -灌注粘貼鋼板加固工程-種植鋼筋加固工程 -質(zhì)量控制措施 -質(zhì)量管理制度

2、-技術(shù)管理工作中的質(zhì)量控制措施-第三節(jié)各分項工程的質(zhì)量管理措施第七章保證安全生產(chǎn)的措施-第一節(jié)安全目標(biāo)-第二節(jié)安全管理體系-第三節(jié)施工現(xiàn)場安全管理制度-第四節(jié)保證施工安全的技術(shù)措施-第八章文明施工及環(huán)境保護措施-第一章編制依據(jù)及說明一、編制依據(jù)二、編制說明1、本著對業(yè)主的負責(zé)的態(tài)度和對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，確保工程“質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強” 。2、本工程施工組織設(shè)計是在嚴格按照工程圖紙、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資料以及工程實際情況、建設(shè)單位要求等進行策劃后編制的。并且合理配置人員、機械和材料，統(tǒng)一部署，確保施工進度和質(zhì)量。3、本施工組織設(shè)計作為本工程加固改造的技術(shù)性指導(dǎo)文件使用。4、本施

3、工組織設(shè)計作為本工程的施工總方案，如有關(guān)建設(shè)單位和行業(yè)主管部門要求單獨編制的專題方案，將隨工程進度和需要進行編制。5、本施工組織設(shè)計中凡未注明計量單位的，均為“mm”計。第二章工程概況一、工程概況我方擬采用加固方案及措施：1、將大部分的受力結(jié)構(gòu)抹灰層剔除，確定其破壞情況和類型；2、采用相應(yīng)的加固方式進行加固（見附圖）；3、加固后對結(jié)構(gòu)進行恢復(fù)，使其保持原貌。通過加固施工從而達到建筑物重新恢復(fù)使用的功能需求。第三章施工部署第一節(jié)施工組織機構(gòu)及管理一、公司總體組織管理機構(gòu)我公司將以 “科技興業(yè)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)；精心施工、塑造精品；信譽至上、一流服務(wù)” 為方針，在本工程中嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀

4、項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理。同時向甲方鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗.實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃、有目標(biāo)、有組織的施工。1、為了保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運行，公司建立以總經(jīng)理為負責(zé)人、總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、控制。2、公司建立了 三級質(zhì)量管理層次 。(公司、項目部、班組 )：公司 工程部為一級質(zhì)量管理部門，派專人對工程質(zhì)量進行專檢評定；項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組為工程二級管理部門，設(shè)置 項目部專職質(zhì)檢員，主要對工程質(zhì)量進

5、行工序控制；班組設(shè)置班組質(zhì)量自檢員 ，為工程質(zhì)量第三級管理人員，主要進行工序施工質(zhì)量的自檢、自查工作。二、施工組織機構(gòu)的的運作（一）運作方式項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項目經(jīng)理部必須科學(xué)的進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作。從而提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系動作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)。（二）組織機構(gòu)

6、施工項目組織機構(gòu)框架圖公司總經(jīng)理公司總工程師項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人資安責(zé)任工長質(zhì)材勞料全量料資員員員員員專業(yè)工長后勤工長各專業(yè)班組（三）崗位職責(zé)工程項目管理人員在施工管理中的崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)內(nèi)容全面負責(zé)工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營；工程質(zhì)量責(zé)任人；安全生產(chǎn)第一項目經(jīng)理責(zé)任人負責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，直轄各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)，項目技術(shù)負責(zé)人施工準(zhǔn)備工作，設(shè)計變更技術(shù)核定，施工技術(shù)措施的落實按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)施工員責(zé)任工長和現(xiàn)場勞動力的使用專業(yè)工長負責(zé)協(xié)調(diào)各個專業(yè)的工作管理、工程進度和質(zhì)量后勤工長負責(zé)后勤材料供應(yīng)的管理和質(zhì)量質(zhì)檢員落實各項質(zhì)量控制

7、措施，質(zhì)量教育，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查材料員認真執(zhí)行材料管理制度，嚴把材料進場關(guān)安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，安全教育、交底，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查資料員負責(zé)現(xiàn)場所用資料的收集、整理第二節(jié)工程奮斗目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)公司以“質(zhì)量第一，用戶至上”為方針，以創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo)，以項目管理為主導(dǎo)，推行全面質(zhì)量管理體系。運用科學(xué)管理的方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，做到精心組織、精心施工，確保使本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面達到優(yōu)良。二、工期目標(biāo)本工程計劃工期：40 天三、安全目標(biāo)嚴格按照有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范進行安全管理，在整個施工期間，安全防護檢查達標(biāo) 98以上，年度輕傷率不超過

8、5，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，無重大傷亡事故，防止失盜等治安事故的發(fā)生。四、文明施工目標(biāo)以標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求，現(xiàn)場管理做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以較好的場容場貌、優(yōu)良的施工環(huán)境作為保障；加強施工人員、車輛的管理，服從各項管理；進一步加強噪聲、塵埃污染的控制，確保“綠色環(huán)保工地”。第四章施工準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備組織相關(guān)人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確本分項工程施工內(nèi)容，掌握工程特點，明確工程重要環(huán)節(jié)，進行圖紙預(yù)審，會審工作并對施工班組進行分級交底，特別注意以下幾個方面：1、技術(shù)準(zhǔn)備結(jié)合施工工藝和使用上的特點，作好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。2、核對本工程有無特殊材料要求，以及其品種、

9、規(guī)格、數(shù)量、核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標(biāo)高有無錯誤。3、檢查加固工程和原水電安裝、設(shè)備等有無沖突， 考慮好施工時交叉銜接的方法，避免破壞原設(shè)備、管線等，并通過熟悉圖紙，確定與單位工程、施工有關(guān)的準(zhǔn)備。4、組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，進行施工調(diào)查活動，編制施工組織設(shè)計、施工圖預(yù)算等。5、提出詳細的材料計劃，機械設(shè)備用量，按期組織進場。第二節(jié)主要施工機械的選定一、 主要施工機械設(shè)備喜利得沖擊鉆博士打磨機鋼筋切割機吹風(fēng)機攪拌器喜利得T76二、施工機械設(shè)備的合理使用1、人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。2、實行

10、操作管理制度， 機具操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，必須持證上崗。3、現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工有充足的照明 。三、施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護1、機械專門操作人員應(yīng)定期和不定期對機械進行保養(yǎng)。2、機械在運轉(zhuǎn)過程中要保持機械的清潔，并檢查運轉(zhuǎn)情況， 作好臺班運轉(zhuǎn)記錄，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。3、機械在運轉(zhuǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，必須立即停機檢修， 故障未經(jīng)排除，不得使用。第三節(jié)主要加固材料的選定一、 加固工程專用粘鋼結(jié)構(gòu)膠專用碳纖維結(jié)構(gòu)膠專用灌縫結(jié)構(gòu)膠大廠鋼材專用植筋膠二、材料的選定與檢測材料進場即呈報相關(guān)部門（材料樣本與材料資料及相關(guān)的檢測報

11、告）第四節(jié)周轉(zhuǎn)材料計劃由于本工程工程量較大，施工分階段進行，具體計劃由現(xiàn)場工長根據(jù)施工進度計劃分階段制定周轉(zhuǎn)材料計劃，根據(jù)工程進度組織進場。第五節(jié)勞動力安排本工程勞動力由項目部直接負責(zé)，全力調(diào)配公司內(nèi)部勞務(wù)市場，合理組織勞動力配置，使用具有豐富實踐經(jīng)驗的勞務(wù)作業(yè)層，全面負責(zé)磚墻抹灰層的剔除、植筋、粘貼鋼板等的施工，使各項工作緊密配合，保證高質(zhì)量、高速度完成。一、施工力量部署對勞動力的配置，應(yīng)做到全盤考慮，依據(jù)各施工階段投入的人力，計劃好人員進出場時間，避免勞動力不足和窩工現(xiàn)象，為此需做到以下幾點：1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨作隨清。2、對已進場的施工隊

12、伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，由公司工程技術(shù)部定期組織勞務(wù)班組干事培訓(xùn)和活動。各作業(yè)班組勞動力的組織安排，隨各階段施工的不同而隨時進行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成嚴密的動態(tài)管理。 調(diào)集經(jīng)嚴格訓(xùn)練的人員作為本工程的主要施工力量。第五章工程施工方案第一節(jié)裂縫修補一、基本工藝裂縫處理用修補膠埋設(shè)灌膠嘴封縫密封檢查配制灌縫膠灌膠結(jié)束檢驗（主要針對鋼筋混凝土構(gòu)件）1.裂縫處理1.1.清除裂縫表面的灰塵、 浮膠、松散層等污物， 用鋼絲刷、毛刷將裂縫兩側(cè)30 50mm 清凈并保持干燥備用。1.2.所用主要器具 :鋼絲

13、刷、毛刷2. 用修補膠埋設(shè)灌膠嘴2.1.灌膠嘴有兩種，一種為一次性的塑料嘴，另一種為可重復(fù)使用的銅制嘴。灌膠嘴埋設(shè)處裂縫宜應(yīng)清晰可見、無灰塵堵塞，將灌膠嘴中心孔對準(zhǔn)裂縫。2.2.水平（側(cè)面）或倒垂（底面）埋設(shè)灌膠嘴時，可先在灌膠嘴基座上涂抹502瞬干膠，指壓 20 秒臨時固定； 然后周圍再涂敷 JGE 混凝土修補結(jié)構(gòu)膠， 使膠將灌膠嘴底座整個埋住5mm 以上，以滿足壓力注膠的要求。 （頂面埋設(shè)灌膠嘴時，不用涂 502 膠）。2.3.若裂縫貫穿構(gòu)件，沿裂縫兩面騎縫埋設(shè)灌膠嘴，一側(cè)作為注膠嘴，另一側(cè)作為排氣嘴、出膠嘴。灌膠嘴可先套上80mm 長透明軟皮管（便于注膠和觀察液面） ，根部用扎絲綁牢，

14、軟皮管皮厚不宜小于1mm，直徑可比灌膠嘴略細， 略加熱套上，不易松脫。2.4.若構(gòu)件單面裂縫，則一端灌膠嘴作為注膠嘴，另一端作為排氣嘴、出膠嘴。2.5.若裂縫寬度 0.3mm,灌膠嘴每隔 1 2 米設(shè)一個。裂縫越寬，灌膠嘴間距可越大。2.6. 若裂縫寬度 85%、混凝土表面含水率在 8%以上，有結(jié)露現(xiàn)象而無有效措施時，不得施工。3、 構(gòu)件表面的殘缺修補1）、構(gòu)件表面凹陷部位（蜂窩、麻面、小孔等）應(yīng)用找平樹脂填平，修復(fù)至表面平整。2）、內(nèi)角、段差、起拱等要用找平樹脂填補，使之平順。在殘缺修補中使用找平樹脂時，要在氣溫 5以上，相對濕度 RH85%時，如無有效措施時不得施工。2）、防止碳纖維片受損

15、。 碳纖維片在運輸、 儲存、裁切和粘貼過程中， 嚴禁彎折。因此，貼片前應(yīng)用鋼直尺與壁紙刀按規(guī)定尺寸裁切碳纖維片，每段長度一般以不超過 6 米為宜。要使用更長的片材時，除精心防止彎折外，對脫泡（即清除在碳纖維貼片中殘留空氣形成的氣泡）、滲浸過程必須加倍謹慎操作。為防止碳纖維片在保管過程中損壞，碳纖維片的裁切數(shù)量應(yīng)以當(dāng)天的用量為準(zhǔn)。3）、碳纖維片裁切時應(yīng)預(yù)先在裁切位置粘貼寬膠帶， 在寬膠帶正中位置進行裁切，以使裁切后碳纖維片的斷頭齊整不脫絲。4）、碳纖維片縱向接頭必須搭接 10cm以上。該部位應(yīng)多涂粘結(jié)樹脂。碳纖維片橫向不需要搭接。5）、粘結(jié)樹脂的主劑和固化劑應(yīng)按規(guī)定的比例稱量準(zhǔn)確，裝入容器，用攪

16、拌器攪拌均勻。一次調(diào)和量應(yīng)以在可使用時間內(nèi)用完為準(zhǔn)。6）、下涂。貼片前用滾筒刷均勻地涂抹粘結(jié)樹脂，稱為下涂。下涂的涂量標(biāo)準(zhǔn)如下：C-20（200g/m2）型號的碳纖維片， 400-500g/m2 。C-30（300g/m2）型號的碳纖維片， 500-600g/m2 。涂量是根據(jù)施工部位及施工面的粗糙程度而變化的。拱起部分、拐角部分、碳纖維片搭接部位以及殘缺修補處要多涂一些，但是必須涂抹均勻。7）、貼片時，在碳纖維片和樹脂之間不應(yīng)殘留空氣形成氣泡造成空鼓。為此，可用羅拉（專用工具）沿著纖維方向在碳纖維片上滾壓多次，對角隅處應(yīng)向著角隅滾壓，對拱起的部位要向相反的方向滾壓，以去除氣泡，使粘結(jié)樹脂均勻

17、地充分滲浸入碳纖維片的碳纖維束中。8）、上涂。碳纖維片施工30 分鐘（根據(jù)干燥程度）后，用滾筒刷均勻涂抹粘結(jié)樹脂，稱為上涂。上涂涂量標(biāo)準(zhǔn)如下：TXD-C-20（ 200g/m2）型號的碳纖維片， 200-100g/m2。TXD-C-30（ 300g/m2）型號的碳纖維片， 300-200g/m2。上涂時和步驟 7 一樣，用脫泡羅拉沿碳纖維方向用力滾壓多次，使碳纖維片內(nèi)部補充、滲浸粘結(jié)樹脂。9）、進行空鼓檢查，并進行處理。10）、需粘貼 2 層以上碳纖維片時，必須在首層修補完空鼓后進行，重復(fù)第 6-9 步驟，并遵守步驟 4 的規(guī)定。5、養(yǎng)護1）、粘貼碳纖維片后，需自然養(yǎng)護 24 小時達到初期固化

18、，并應(yīng)保證固化期間不受干擾。2）、在每道工序以后樹脂固化之前， 宜用塑料薄膜等遮擋以防止風(fēng)沙或雨水侵襲。3）、當(dāng)樹脂固化期間存在氣溫降低到 5以下的可能時，可采用冬用低溫固化樹脂，或采取有效的加溫措施。4）、碳纖維片粘貼后達到設(shè)計強度所需自然養(yǎng)護的時間：平均氣溫在10以下時，需要2 周；平均氣溫在10以上 20以下時，需要1 2 周；平均氣溫高于20時，需要 1 周。在此期間應(yīng)防止貼片部分受到硬性沖擊。6、 涂裝1、對修復(fù)補強構(gòu)件有外觀要求時，可在上涂環(huán)氧樹脂固化后的碳纖維片表面涂刷所需色彩和設(shè)計要求的涂料。2、涂裝應(yīng)在樹脂固化后進行，并應(yīng)遵守所用涂料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)定。3、修復(fù)補強構(gòu)件需要

19、防火時，可在樹脂固化后按業(yè)主要求涂刷耐火涂層。4、對新材料新工藝的涂裝，事前要做好充分研究，必要時應(yīng)進行試驗，確認后，方可正式使用。第四節(jié)粘貼鋼板加固工程（灌注）一、材料選定1 . 鋼板采用 Q235級鋼板或角鋼，具體規(guī)格詳加固施工圖，2 . 鋼板粘貼用膠，采用杭州固安JGN（直接粘）及JGE（后灌注）建筑結(jié)構(gòu)膠二、工藝流程審圖校圖定案鋼板（角鋼）下料混凝土表面處理鋼板（角鋼）表面處理鋼板（角鋼）安裝、焊接吹掃、試漏封邊粘膠配置注膠固化隱蔽驗收鋼材表面糙化處理涂抹水泥砂漿保護層三、施工方法及技術(shù)要求1、 審圖校圖 - 定案：依據(jù)設(shè)計院原有加固設(shè)計圖， 再根據(jù)現(xiàn)場情況和實際施工經(jīng)驗， 由設(shè)計院、

20、監(jiān)理、甲方、總包、施工單位共同進行圖紙會審，確定和設(shè)計施工圖。施工必須按圖紙施工。2、 鋼板（角鋼）下料：本著接口最少的原則，依據(jù)鋼板（角鋼）尺寸和圖紙要求下料。3、 混凝土表面處理方法：將混凝土表面打磨 , 并用壓縮空氣吹除粉塵， 然后用丙酮將表面清洗干凈后即可涂膠。4、 鋼板表面的處理：鋼板表面須進行除銹和粗糙處理，紋路與受力方向垂直，然后用脫脂棉沾丙酮擦拭干凈。5、 鋼板（角鋼）定位：結(jié)合現(xiàn)場嚴格按照設(shè)計施工圖紙和施工規(guī)范進行放線定位6、 鋼板安裝、焊接：嚴格按照圖紙及就位試裝編號， 由下往上逐一安裝焊接， 焊接質(zhì)量必須達到設(shè)計圖紙及國家規(guī)范要求。7、 封邊：108 膠粘劑配合滑石粉或水

21、泥配制密封膠封閉鋼板邊緣， 封邊時遇埋好塑料進膠管，大約間距 500 埋設(shè)一個進膠管， 在封邊的時候注意檢查進膠管是否通暢。8、 吹掃、試漏封邊完成后， 打開所有預(yù)埋好的進膠管， 用高壓空氣對鋼板 （角鋼）縫隙進行吹掃；然后在封邊的密封膠上涂刷濃度大于 812的洗衣粉溶液， 堵嚴所有進膠管口， 低壓注入空氣， 查看封邊處是否有滲漏的氣泡出現(xiàn)， 經(jīng)確認無滲漏后方可進行灌注膠的施工。9、 粘膠的配置：貼鋼所用的膠粘劑為甲乙兩組份，根據(jù)廠家所提供的資料和說明書進行使用。10、灌膠用壓力氣泵和注膠筒進行注膠，注膠時豎向按從下向上的順序，水平方向按同一方向的順序，注膠時待下一注膠管（孔）溢出膠為止，依次

22、注膠，直至所有注膠管（孔）均注完。最后一個注膠管（孔）用于出氣孔，可不注膠，注膠結(jié)束后清理殘留結(jié)構(gòu)膠。11、固化：鋼板固定后，在 28 攝氏度環(huán)境下， 24 小時完全固化。12、隱蔽驗收用木錘敲擊一已固化的鋼板表面，檢查是否有空隙，如發(fā)現(xiàn)有空隙的部分，須在空隙部分開孔，重新注膠，直至膠完全充滿為止。各道工序施工單位嚴格自檢并要求監(jiān)理及甲方有關(guān)人員復(fù)檢。監(jiān)理認可本工序后在進行下一工序施工。根據(jù)監(jiān)理要求應(yīng)先做檢驗合格后再進入下一道工序。13、防腐處理：加固好的鋼板表面應(yīng)進行防腐處理，即在鋼板表面涂刷一層結(jié)構(gòu)膠并粘貼一層鋼絲網(wǎng)，待結(jié)構(gòu)膠完全固化后，再抹M15 水泥砂漿20mm 厚防護。第五節(jié)種植鋼筋

23、加固一 施工準(zhǔn)備1）、熟悉施工現(xiàn)場、了解現(xiàn)場實際情況2）、熟悉圖紙、了解結(jié)構(gòu)構(gòu)件、結(jié)構(gòu)形式、植筋的部位。3）、卷尺、粉筆、吹風(fēng)機、毛刷、沖擊鉆、塑料盆、攪拌器、衡器、手套等二、植筋施工工藝定位鉆孔清孔鋼筋除銹錨固膠配制注膠錨固固化保護1、定位按施工要求標(biāo)示植筋鉆孔位置、型號，若基材上存在不允許切斷受力鋼筋適當(dāng)調(diào)整。2、鉆孔1）、鉆孔宜采用低壓沖擊電錘成孔，也可用水鉆成孔，如遇不可切斷鋼筋錯開，孔徑直徑 d+4 至 8mm，錨固深度依據(jù)施工圖所提供數(shù)據(jù)2）、鉆孔孔壁需要保持干燥，必要時采取遮蔽措施。3、清孔鉆孔完畢后，孔內(nèi)粉塵用壓縮空氣將孔內(nèi)粉塵吹出，然后用毛刷將孔壁刷2次，必要時用丙酮進行清洗

24、，然后檢查孔深、孔徑，合格后將口臨時封閉。4、鋼筋除銹鋼筋錨固長度范圍的鐵銹應(yīng)清除干凈（新鋼筋的青色外皮要求清除），采用鋼絲刷及丙酮進行清洗。5、膠粘劑配制本工程所用植筋膠按產(chǎn)品說明書調(diào)配。6、注膠1）、作業(yè)人員戴好線手套或皮手套，將植筋膠擠壓至錨孔內(nèi)，操作工程中必須從錨孔底部開始注射，以便將空氣排出（孔內(nèi)不能留有氣泡）。2）、孔深超過 20cm，注膠時應(yīng)使用混合管延長管。3）、如果使用槍管注射， 每使用一支新膠時， 前三次打出來的膠不能使用 （確保錨固劑與凝固劑充分混合） 。7、錨固將鋼筋緩慢的旋入到孔底，并在鋼筋到度時調(diào)整好方向，去除孔外多余膠料。8、固化、保護植筋工程在植筋后凝膠時間內(nèi)不

25、得擾動鋼筋，由于植筋膠因環(huán)境溫度的不同而固化時間有所不同，根據(jù)植筋膠生產(chǎn)廠家提供的具體保護時間見下表：基材溫度凝膠時間完全固化時間-5 4 小時72 小時03 小時50 小時102 小時24 小時2030 分鐘12 小時3020 分鐘8 小時三、 對于重點部位植筋的施工工藝1、利用鋼筋探測儀器檢測鋼筋所在位置。2、畫孔定位，保障植筋時不會鉆到主筋。3、利用水鉆鉆孔，保證鉆孔的位置以及深度要求。剩余施工方法同上施工工藝。4、對屋面的植筋則采取將梁柱接點部位的鋼筋保護層剔除，再采用沖擊鉆進行鉆孔。第六章、質(zhì)量控制措施第一節(jié)質(zhì)量管理制度一、技術(shù)交底制度項目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，對每個

26、分部分項工程、每道工序的施工都應(yīng)進行層層的技術(shù)交底。交底的程序是：在工程施工前由項目技術(shù)負責(zé)對各專業(yè)工程師進行交底。在分部、分項工程施工前由各專業(yè)工程師對班、組長進行技術(shù)交底。每個施工部位施工前班長對作業(yè)操作人員進行技術(shù)交底，并做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應(yīng)由項目總工程師及各專業(yè)工程師組織進行技術(shù)交底活動。二、材料、成品、半成品的驗證和進場驗收制度1、材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，對此在施工中應(yīng)嚴格要求，把好進場前的驗證和進場后的驗收關(guān)。2、材料、成品、半成品在進場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。3、材料、成品

27、、半成品進場后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)檢，合格后應(yīng)按貨物的特性及要求進行存儲，并做好標(biāo)識。不合格材料不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運出場。三、施工工序的“三檢”制度施工過程中應(yīng)嚴格堅持“自檢、互檢、專職檢驗”制度，并做好文字記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進行班組之間的互檢，在工序交接要由質(zhì)量員、專業(yè)工程師、班組長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的施工。四、質(zhì)量否決制度施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部、分項工程應(yīng)堅決進行返工，不合格的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，并及時進行返工直至合格。堅決實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。在施工中做到以下幾個方面的堅持：1、嚴格堅持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求的質(zhì)量一

28、票否決權(quán)制度。2、嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。3、嚴格堅持按程序施工，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面。4、嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。5、堅持克服質(zhì)量通病，提高一次成優(yōu)率，提倡作業(yè)班組交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有獎。6、嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術(shù)復(fù)核及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄。五、進行多層次的質(zhì)量檢查制度1、項目質(zhì)檢組對分部分項工程進行跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決返工。2、公司定期每月進行一次檢查，對工程質(zhì)量進行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。3、公司根據(jù)工程進展情況對基礎(chǔ)工

29、程、主體工程、屋面工程等分部工程進行檢查復(fù)核，對工程質(zhì)量進行確認。六、推行任務(wù)單制度施工過程中，為了更好的保證工程進度和質(zhì)量，禁止出現(xiàn)上道工序施工質(zhì)量不合格，嚴格控制工期滿足計劃進度安排，避免出現(xiàn)施工混亂，所以說在施工過程中我項目嚴格執(zhí)行任務(wù)單制度。1、施工總?cè)蝿?wù)由項目部共同討論制定，并編制施工進度計劃圖，根據(jù)施工進度總計劃，每周由技術(shù)負責(zé)人下達本周施工總?cè)蝿?wù)，具體由責(zé)任工長落實到各個分項工長，再由分項工長相互協(xié)調(diào)制定更具體的施工任務(wù)，本著流水作業(yè)和合理配置勞動力計劃的原則，將具體任務(wù)下達到各個班組。2、所有的任務(wù)單采用書面的形式，并且要有交底人和接受人的簽字，每周五下午工地開施工總結(jié)會的時候

30、，總結(jié)施工任務(wù)單的完成情況。3、各分項工長對班組的實際情況采取相關(guān)的獎勵或者處罰措施，項目部對各分享工長的任務(wù)單發(fā)放和落實情況進行考核。七、建立質(zhì)量獎懲制度為保證建設(shè)工程質(zhì)量，項目部將工程質(zhì)量責(zé)任細化，明確到項目部成員及班組，并建立健全質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量責(zé)任人獎優(yōu)罰劣，鞭策和調(diào)動項目參建人員的責(zé)任心，共同把工程質(zhì)量搞好，有效地控制工程建設(shè)質(zhì)量，達到制定的質(zhì)量目標(biāo)。第七章保證安全生產(chǎn)的措施第一節(jié)安全目標(biāo)在整個施工期間、安全防護檢查達標(biāo)達98%以上，輕傷率低于 3%，杜絕任何重大傷亡事故的發(fā)生。第二節(jié)安全管理體系一、管理體系安全管理工作在施工現(xiàn)場中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。

31、因此，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場應(yīng)實行目標(biāo)管理。1、建立三級“公司、項目、班組”安全管理體系，堅持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，確保工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)。2、公司安全部門為工程安全一級管理機構(gòu)，公司派專職安全人員進駐現(xiàn)場，指導(dǎo)監(jiān)督工程安全工作。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組為工程安全二級管理機構(gòu)，全面負責(zé)工程安全的實施工作。班組為安全三級負責(zé)單位，安全值日，負責(zé)日常的安全檢查、實施及活動記錄工作。3、各級安全管理體系，貫徹實施國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，

32、以保證安全生產(chǎn)。4、開工前，項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)制定安全工作規(guī)劃及目標(biāo)，針對工程具體情況，制定安全措施方案，并組織落實實施。二、各安全責(zé)任人責(zé)任1、項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)是所管工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負直接責(zé)任。 組織、監(jiān)督、檢查有關(guān)安全教育活動，有關(guān)安全技術(shù)措施，以及文明施工的實施。禁止使用無證（上崗證、特種作業(yè)操作證）人員上崗作業(yè)。要積極改善勞動條件，保證安全措施費用使用，不得使用偽劣防護設(shè)施用品。發(fā)生工傷事故，要立即上報，保護好現(xiàn)場，參加并積極配合調(diào)查處理。2、項目主任工程師責(zé)任認真執(zhí)行國家和區(qū)、市有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。經(jīng)常組織安全檢查，消除事故隱患，制止違章行為和違

33、紀行為。對職工進行安全技術(shù)和安全紀律教育、培訓(xùn)。參加重傷和殘廢事故調(diào)查處理工作。3、安全員職責(zé)對所管單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。對班組進行全面的分部分項安全技術(shù)交底。組織實施安全技術(shù)措施。參加對施工現(xiàn)場的腳手架、施工電梯、臨時用電線路的檢查驗收，合格后方準(zhǔn)使用。有權(quán)拒絕無證（身份證、上崗證、特種作業(yè)操作證）人員上崗作業(yè)。有權(quán)拒絕使用偽劣防護用品。4、工人班組織職責(zé)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和紀律。認真執(zhí)行安全技術(shù)交底。有權(quán)拒絕違章指揮。每天開展好班組安全活動，并做好安全記錄。第三節(jié)施工現(xiàn)場安全管理制度工程安全管理要求各級管理干部和各職能各部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負其責(zé)，做到涉

34、及生產(chǎn)安全的事有人管。建立健全嚴密的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效完善的安全生產(chǎn)管理體系，落實安全責(zé)任，實行責(zé)任管理，以保證施工安全，促進工程順利進行。施工中采用的任何安全措施，都應(yīng)編制有針對性的安全措施或方案，同時要按程序批準(zhǔn)后，認真組織實施。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的有針對性的安全的技術(shù)措施，并付諸實施。對每個工程安全管理措施，我公司都按照以下六個“堅持”嚴格執(zhí)行，真正做到“責(zé)任到人、認真負責(zé)、安全第一”。一、堅持定期檢查與跟蹤檢查相結(jié)合的檢查制度施工項目堅持設(shè)立安全管理小組，每天跟班巡回檢查，特別是操作面上的安全防護

35、檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀行為。檢查重點圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機械動力等方面進行，檢查機械管理員是否按要求對電器開關(guān)和漏電裝置進行經(jīng)常性維修管理。二、堅持執(zhí)行安全技術(shù)交底制度分部工程施工前應(yīng)堅持由項目安全員對全體施工人員進行施工安全技術(shù)交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的施工安全交底，使操作者都掌握安全操作要領(lǐng)后，班組履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。三、堅持進場安全教育制度堅持認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)的各項政策、法規(guī)，搞好安全教育和安全宣傳工作。1、對入場的工人進行嚴格的三級安全教育，使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施

36、工及施工安全的特點。2、成立現(xiàn)場安全施工管理小組，全面責(zé)任現(xiàn)場安全施工管理。定期向職工進行安全教育和操作面的安全喊話。3、特種作業(yè)人員必須培訓(xùn)合格并持證上崗，臨時改變作業(yè)性質(zhì)的工作，要進行該工種的安全教育。4、分級定期召開安全會議，每月進行一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、堅持每星期一為安全活動日，建立項目、班組安全日志，認真記錄安全活動情況。6、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和違紀，提高職工自我保護意識。7、施工現(xiàn)場張貼有針對性的安全宣傳標(biāo)語，危險區(qū)域、重要道路應(yīng)設(shè)置醒目的“警示標(biāo)志”，機械設(shè)備應(yīng)掛“操作規(guī)程牌” 。8、每項工序作業(yè)前組織作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，針對安