項(xiàng)目提成方案

1、技術(shù)部項(xiàng)目設(shè)計(jì)提成協(xié)議第一條目的建立合理而公正的項(xiàng)目提成制度并執(zhí)行之，以利于調(diào)動(dòng)和提高參與項(xiàng)目這家人員的公正積極性，達(dá)到員工和公司共同成長(zhǎng)與發(fā)展之目標(biāo)是簽訂本協(xié)議的最終目的第二條 設(shè)計(jì)項(xiàng)目組人員組成項(xiàng)目設(shè)計(jì)由項(xiàng)目組完成，成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、程序工程師、項(xiàng)目助理、商務(wù)專員等等第三條 項(xiàng)目提成設(shè)定純?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目（只需設(shè)計(jì)不需要實(shí)施的項(xiàng)目），提成額為項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同總金額的6%-8%（項(xiàng)目總造價(jià)100萬以下為8%；100萬-500萬為7%；500萬以上為6%普通設(shè)計(jì)項(xiàng)目（含設(shè)計(jì)及實(shí)施的項(xiàng)目），提成額為中標(biāo)（或成交）項(xiàng)目合同總金額的4%-6%（項(xiàng)目總造價(jià)100萬以下為6%；100萬-500萬為5%；500萬以上

2、4%）；后期維護(hù)作為工資補(bǔ)助的形式發(fā)放！項(xiàng)目提成發(fā)放方式項(xiàng)目運(yùn)行后，進(jìn)行項(xiàng)目提成發(fā)放，只是發(fā)放其中一部分提成，后期的維護(hù)項(xiàng)目提成按照每個(gè)月在工資上體現(xiàn)出來。項(xiàng)目總造價(jià)100萬以下為4%；100萬-500萬為2.5%；500萬以上1.5%。第四條 項(xiàng)目提成分配方法 a代表項(xiàng)目提成總金額，項(xiàng)目管理費(fèi)=a*25%；項(xiàng)目獎(jiǎng)金=a*5%；項(xiàng)目綜合費(fèi)用b=a*10%（項(xiàng)目相關(guān)人員提成、制作招標(biāo)商務(wù)標(biāo)書者分享）。項(xiàng)目經(jīng)理:c=b*程序員：d=b*項(xiàng)目助理：e=b*第五條 項(xiàng)目組成員責(zé)任 若因?yàn)閭€(gè)人原因而導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)生重大缺陷或失誤（如漏項(xiàng)、設(shè)備配置不配套、報(bào)價(jià)錯(cuò)誤等）且個(gè)人無法挽回?fù)p失的，損失部分從個(gè)人提

3、成中扣除，紙質(zhì)扣完該項(xiàng)目提成為止；同事管理嚴(yán)重失誤或失職且個(gè)人無法挽回?fù)p失的，酌情扣除部分項(xiàng)目管理費(fèi)，直至扣除該項(xiàng)目全部項(xiàng)目管理費(fèi)為止。第六條 項(xiàng)目提成發(fā)放項(xiàng)目中標(biāo)或者成交后，項(xiàng)目組所有成員各與公司簽訂一份提成合同，包括參與本項(xiàng)目職位，個(gè)人參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容，應(yīng)分配金額等（附項(xiàng)目成交合同復(fù)印件），純?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目在合同（公司與客戶簽訂的合同）首付款日期30天內(nèi)公司支付提成金額的50%；普通設(shè)計(jì)項(xiàng)目及制作標(biāo)書設(shè)計(jì)項(xiàng)目在合同（公司與客戶簽訂的合同）首付款日期30天內(nèi)公司支付提成總金額的30%，提成余款項(xiàng)目驗(yàn)收合格后公司一個(gè)月內(nèi)付清。參與項(xiàng)目（已簽合同）員工在正常離職（項(xiàng)目設(shè)計(jì)為完成時(shí)項(xiàng)目組成員不得辭職，若辭職則視為自動(dòng)放棄分享提成）或被公司辭退且參與項(xiàng)目為驗(yàn)收的扣除個(gè)人提成總額的50%作為項(xiàng)目后期實(shí)施監(jiān)理費(fèi)，該部分費(fèi)用支付給該項(xiàng)目后期監(jiān)理者。第七條 其他本協(xié)議一式貳份，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組員工和公司各一份，均具有同等法