集團公司薪酬管理辦法

1、德信誠培訓(xùn)網(wǎng)集團公司薪酬管理辦法第一章 總 則第一條、目 標1.以職位價值為基礎(chǔ)，明確職位職級，充分體現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性。2.明確薪酬定位策略，定期跟蹤市場薪酬水平，薪酬體系維護制度化，確保薪酬水平具有適當?shù)母偁幜Α?.有效平衡薪酬的保障因素和激勵因素，鼓勵員工積極創(chuàng)造效益，使員工個人業(yè)績與組織業(yè)績掛鉤、短期利益與長期利益相結(jié)合。第二條、基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：薪酬體系能將員工行為導(dǎo)向于公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.合法原則：薪酬體系符合國家法律政策的要求，體系運作規(guī)范化。3.公平原則：公司內(nèi)部不同職級、不同部門之間的薪酬相對公合理。4.激勵原則：收入與貢獻、風(fēng)險與收益相統(tǒng)一，使員工的切身利益和部門

2、業(yè)績、公司業(yè)績相一致。5.有效競爭原則：保持薪酬水平具有適當?shù)氖袌龈偁幜?，既能有效吸引高素質(zhì)的人才，又能有效控制人力成本。第二章 薪酬構(gòu)成第三條、薪酬結(jié)構(gòu)1.員工全面薪酬由固定工資、司齡工資、績效獎金、社會保險及員工福利、中、長期激勵（管理分紅）五部分組成。2.中層(含)以上的員工根據(jù)考核結(jié)果，享受管理分紅，不享受績效獎金?；A(chǔ)員工享受績效獎金，不享受管理分紅。 3.基礎(chǔ)員工年收入由基本工資、績效獎金和員工福利及社會保險組成，年收入是綜合考慮職位重要性和職位市場薪酬水平等因素而確定的職位預(yù)期年度收入水平，是薪酬規(guī)劃的對象。第四條、固定工資1.固定工資由基本工資和崗位工資組成，是員工較穩(wěn)定的基本

3、收入。2.基本工資反映員工工作所在地生活水平及通貨膨脹水平，用于保障員工基本生活所需。3.崗位工資反映員工所在崗位或所具備的專業(yè)技能的價值，根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低確定。第五條、績效獎金1.績效獎金是根據(jù)過去工作行為和已取得的工作業(yè)績，在基本工資之外增加支付的獎金。2.績效獎金隨員工的工作表現(xiàn)及其業(yè)績的變化而調(diào)整，目的在于激發(fā)員工潛能，鼓勵員工超額完成企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營目標，提高本企業(yè)綜合競爭力。第六條、司齡工資入職滿一年每月支付100元作為司齡工資，于入職滿一年的次月開始支付司齡工資，逐年遞增，上限為500元。第七條、社會保險及員工福利社會保險及員工福利是在基本工資和

4、績效獎金以外的，企業(yè)薪酬的一種重要的補充形式。 1.社會保險（1）企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定為員工繳納的社會保險，包括：養(yǎng)老保險、工作保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及生育保險。（2）繳納原則： 當月15日前入職、離職的人員當月增加或減少；當月15日后入職、離職的人員次月增加或減少。2.員工福利是指企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定向員工支付的個人福利性開支。公司為員工提供的福利如下：（1）繳納住房公積金，原則上城鎮(zhèn)員工必須繳納，農(nóng)戶員工可自由選擇是否交納住房公積金，繳納原則同社會保險。（2）為員工提供年度體檢。（3）多種形式的表揚、表彰、嘉獎。（4）培訓(xùn)機制：技能、專業(yè)及戶外培訓(xùn)。（5）員工生日慰問。（6）喜慶金、吊唁

5、金。（7）交通、通訊補助。（8）置裝補助（轉(zhuǎn)正員工享受此項福利）。（9）組織員工參加健身、郊游等各類活動。（10）依照國家規(guī)定給予符合條件的員工帶薪休假。第三章 薪酬管理第八條、薪酬標準維護公司人力資源部負責(zé)市場薪酬調(diào)查，原則上每年一次，以市場薪酬水平為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的薪酬定位，確定薪酬曲線的中位值、級差和帶寬，提出公司職位薪酬標準調(diào)整建議。第九條、定薪1.入職定薪原則新招聘人員、員工崗位變動或應(yīng)屆畢業(yè)生結(jié)束實習(xí)期入級定薪需遵循以下原則：（1）公司職級職等薪酬大表中的范圍和約定；（2）崗位勝任評價表；（3）市場薪酬行情；（4）候選人之前的工資水平以及期望值等因素。2.入職定薪程序及審批權(quán)限入職

6、定薪由人力資源部薪酬組和任職職位直接領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商后，填報入職定薪表（附表1）交人力資源部門負責(zé)人審核，按如下權(quán)限審批：（1）人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總裁、總裁批準；（2）上述人員以外的其他員工薪酬，在職位薪酬標準內(nèi)定薪的，由直接上級提出定薪建議,逐級批準；超出職位薪酬標準定薪的，上報董事會批準。3.試用/實習(xí)定薪 試用期薪酬標準試用期為2個月，員工試用期期間按所任職位固定工資的80%發(fā)放，試用期員工無績效獎金。員工轉(zhuǎn)正后，固定工資按100%發(fā)放，參加績效考核管理。第十條、薪酬調(diào)整1.因崗位調(diào)動而進行的薪酬調(diào)整：根據(jù)調(diào)整后的崗位所對應(yīng)的薪酬級別，以任命/免職/調(diào)動等相關(guān)人事通知生效日期

7、作為薪酬調(diào)整日期，進行分段計算；2.根據(jù)公司業(yè)績情況以及市場薪酬水平和年終績效綜合考核等各種因素，每年三月進行一次薪酬調(diào)整。第四章薪酬計算與支付第十一條、薪酬計算與支付1.薪酬計算（1）工資計算公式（根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定，以21.75天作為月計薪天數(shù)）：入、離職當月工資=月度工資 當月未出勤時間段工資當月未出勤時間段工資=月度工資/21.75*缺勤天數(shù)轉(zhuǎn)正當月工資=轉(zhuǎn)正后工資 轉(zhuǎn)正前后日工資差*當月試用期天數(shù)轉(zhuǎn)正前后日工資差=（轉(zhuǎn)正后工資 試用期工資）/21.75如當月缺勤天數(shù)大于21.75，則按實際出勤核算。注：月度工資包括司齡工資。（2）尾數(shù)的計算工資計算時金額如有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一般

8、四舍五入（取兩位小數(shù)）。2.績效獎金支付時間、比例及支付辦法 （1）績效獎金根據(jù)績效考核周期、考核結(jié)果分期支付，支付時間、比例、計算方法如下：中層、中高層及高管人員沒有績效獎金， 只享有管理分紅，按年度應(yīng)得的比例發(fā)放，具體發(fā)放條件和詳細操作方案，請參見中高層管理分紅管理制度?；A(chǔ)員工的績效獎金按月度發(fā)放，依據(jù)考核結(jié)果在次月支付。 （2）2011年的員工績效獎金,將按照員工固定工資的20%進行計算,每月員工的績效獎金的計算為:（固定工資*20%）/21.75天*出勤天數(shù)*kpi數(shù)值。（3）kpi績效系數(shù)的確定辦法詳見績效管理辦法。3.扣款事項（1）缺勤員工缺勤時，按日工資標準扣款，計算方法如下：扣款金額 = 固定工資 / 21.75天 * 缺勤天數(shù) （2）代扣稅款（個人所得稅）：按照國家規(guī)定代扣代繳。 （3）社會保險、住房公積金：代扣養(yǎng)老保險和失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金個人繳納部份。 （4）其他應(yīng)補、應(yīng)扣款：個人應(yīng)補、應(yīng)扣的費用。4.薪酬核算發(fā)放時間月工資計算期間為當月的1日到當月的最后一天，并于下月的15日發(fā)放。如遇支付薪資日為休假日時，則提前或延遲相應(yīng)的工作日天數(shù)發(fā)放。第五章 附 則第十二條、解釋權(quán)本制度自頒布之日起執(zhí)行，由人事行政管理中心企業(yè)管理