項目績效考核管理辦法

1、項目績效考核管理辦法 項目綜合管理部編制 二 0 一三年元月 項目績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條：目的為更好的發(fā)揮項目績效工資的激勵作用，以項目施工質(zhì) 量、安全生產(chǎn)、工程進度、項目成本和產(chǎn)值利潤等指標為依 據(jù)，以促進項目各項管理工作高效務(wù)實、職工隊伍穩(wěn)定發(fā)展 為目的，切實提升員工的管理和專業(yè)技能水平， “做職業(yè)化員 工，打造卓越執(zhí)行力”，調(diào)動項目經(jīng)理部人員的工作積極性和 創(chuàng)造性，保障項目生產(chǎn)經(jīng)營的順利完成，根據(jù)公司項目薪 酬分配管理辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目實際情況，制定本 實施細則。第二條：適用范圍本管理辦法適用于項目部除項目領(lǐng)導和特殊類崗位之 外的全體員工。 （特殊崗位主要指司機、廚

2、師等輔助類崗位） 第三條：考核原則客觀評價原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價 標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果;全面考評原則：績效考核要多方面、多渠道、多層次、 多角度全方位的進行立體考評；公平公開原則：考核要力求公平，各級考核指標（含項 目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準）的制定與過程調(diào)整，對員 工公開；溝通反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給 被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進 的方向；持續(xù)改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與 實施，促進責任者對項目經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此 在考核中要注重對責任

3、者的自我糾正和改進情況的評價。第二章考核體系第四條：考核對象除項目領(lǐng)導和輔助類崗位之外的項目全體員工。第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標準的關(guān)鍵指標進行考核。詳見“中南項目 員工績效考核表”。第六條：考核類型員工績效考核分為月度、季度考核兩種，具體以實際操 作為準。第三章考核實施第七條：考核職責 成立項目績效考核管理小組 組 長： XX 副組長： XX XX 組 員： XX XXX XXX 項目績效考核管理小組的主要職責：1. 通過績效考核將員工和個人表現(xiàn)與項目的發(fā)展戰(zhàn)略目 標緊密結(jié)合起來，確保項目最終目標的實現(xiàn)；2. 通過績效考核， 促進管理者與員工之間的溝通與交流， 形成良好的溝通機制，增強項

4、目的凝聚力；3. 通過對員工的工作能力、工作績效、工作業(yè)績等客觀 評價，為員工的薪資調(diào)整、職位變動、培訓與發(fā)展等提供有 效的依據(jù)。項目績效考核管理小組辦公室設(shè)在綜合部，全面負責績 效考核管理工作。第八條：考核實施1.評分規(guī)定 1）考核表總共分十個要素，每個要素滿分10 分，考核員負責計算每份考核表綜合得分，人力資源管理員負責編制 考核匯總表；2）員工考核分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職 4 個檔次， 按照優(yōu)秀 15% 、良好 45% 、稱職 35% 、不稱職 5%的比例掌握，使考核結(jié)果大體呈正態(tài)分布狀態(tài)，達到激勵先進，促進 大多數(shù)員工提高工作績效的作用。 員工考核按 100 分制進行 量化，綜合考

5、核 91 分及以上的為優(yōu)秀、 81 分及以上的為良 好、 71 分及以上的為稱職、 71 分以下的為不稱職?？己私Y(jié) 果為稱職及以上的發(fā)放 100% 績效工資，考核結(jié)果為不稱職 的扣減 20% 績效工資。 其中， 連續(xù)三個月考核為優(yōu)秀且排名 項目員工前 15%的，在季度績效工資中給予 10% 的獎勵， 連續(xù)三個月考核為不稱職且排名項目員工后5% 的，扣減個人當季績效工資的 20% 。2.考核流程1）月度考核每月 25 日，由綜合部發(fā)起，以主管領(lǐng)導對主管部門負 責人進行考核打分，各部門負責人對下屬員工進行考核打分 的方式進行。綜合部人力資源管理員負責對考核資料的收集 整理，并將考核結(jié)果匯總報項目主

6、管領(lǐng)導，以確定員工的月 度績效工資。2）季度考核每個季度最后一個月的 28 日前，各部門將季度工作總 結(jié)報送綜合部人力資源管理員處，將作為季度績效考核的主 要依據(jù)。工作總結(jié)收集整理完畢后，上傳項目績效考核管理 群，使績效考核管理小組成員熟悉各部門當季度工作完成情 況，利于績效考核工作的順利開展。項目績效考核小組定好會議時間后，綜合部人力資源管 理員負責落實會前準備工作并如期舉辦季度績效考核會議。 會議結(jié)束后，綜合部人力資源管理員負責收集整理會議材 料，匯總打分情況報主管領(lǐng)導，以確定季度績效考核工資。 第九條：績效工資發(fā)放1.月度績效考核工資 月度績效考核工資根據(jù)當月績效考核結(jié)果，適當調(diào)整員 工

7、當月績效工資，在當月工資表中給予發(fā)放。2.季度績效考核工資 季度考核為優(yōu)秀且排名項目員工前 15% 的，在當季度績 效工資中給予 10% 的獎勵，季度考核為不稱職且排名項目員 工后 5%的，扣減個人當季績效工資的 20% 。季度績效考核 工資由綜合部人力資源管理員根據(jù)考核匯總情況制作發(fā)放 表，經(jīng)項目常務(wù)副經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批后予以發(fā)放。計算方式：季度績效考核工資 =（季度績效工資基數(shù) *個 人考核系數(shù) * 考核評分結(jié)果） /100 （季度績效工資基數(shù)暫定 1200 ，個人考評系數(shù)根據(jù)崗位對應(yīng)工資系數(shù)確定） 第四章 考核面談與績效改進 第十條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標，干部對

8、下屬的 工作進行監(jiān)督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助， 因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進行考核面談?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績效改進與能力提升 所進行的溝通應(yīng)做到：（ 1 ）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被 考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改 進弱點；（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提 出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一 致意見；（3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要，以便日后承 擔并更加出色有效地完成工作； 第十一條：績效改進考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達成一致績效改進計 劃（如：進行培訓，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職

9、能等） 并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。第五章 考核結(jié)果運用 第十二條：培訓、換崗經(jīng)過考核不稱職人員，部門針對考核反映出工作存在的 問題，對不稱職人員有針對性的開展培訓，培訓后考核仍不 達標者或者連續(xù)兩季度績效考核均為不稱職給予換崗處理。 第十三條：推薦、調(diào)薪連續(xù)四個季度考核為優(yōu)秀且排名項目員工總數(shù)前 20%的員工，公司機關(guān)、新開項目或其他項目需要調(diào)入優(yōu)秀員工 時，項目將給予極力推薦。 連續(xù)四個季度考核為優(yōu)秀且排名項目員工總數(shù)前 20% 的員工，可根據(jù)項目實際情況，第二年進行崗位工資或績效 工資的調(diào)整。 填寫“項目人員崗位基礎(chǔ)工資調(diào)整審批表” ，經(jīng)業(yè) 務(wù)部門負責人、 項目績效考核管理小組、

10、項目主管領(lǐng)導審核、 項目經(jīng)理審批后，給予調(diào)整其崗位或績效工資，以提高其工 作積極性。第十四條：評選優(yōu)秀員工 連續(xù)三個季度考核為優(yōu)秀的員工，年終公司或項目評選 先進等活動時項目將優(yōu)先考慮推薦。第十五條：其他獎勵 各類人員連續(xù)四個季度考核為優(yōu)秀且排名項目員工總?cè)藬?shù)前 20% ，可視實際情況給予獎勵。第六章 考核結(jié)果管理 第十六條：考核指標和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核 標準時，經(jīng)項目績效考核管理小組同意后，可以進行調(diào)整和 修正?？己私Y(jié)束后人力資源管理員還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等 因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定； 第十七條：考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，

11、人力資源管理員應(yīng) 在月、季度績效考核匯總結(jié)果編制完成后三個工作日內(nèi)將結(jié) 果反饋給各部門負責人，部門負責人將結(jié)果反饋給被考核人 員。第十八條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格 保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、 部門負責人和項目領(lǐng)導， 對其他人員一律保密，考核結(jié)果由綜合部存檔。第十九條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負責人溝 通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向項目績效考核管 理小組辦公室提出申訴，主辦人員需在接到申訴之日起五日 內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。第七章 附則第二十條： 本辦法由項目綜合部制定、解釋和修訂；未盡事 宜按公司有關(guān)管理辦法執(zhí)行。第二十一條： 本辦法自二 0 一三年元月起實施。尺代 亠 * Xz第二十二條：附件1.項目人員工資調(diào)整審批表2.項目員工績效考核表項目人員工資調(diào)整審批表調(diào)整類別：及時調(diào)整（）綜合考核調(diào)整（）考核周期：年一 年被考核人姓名所在部門學歷職務(wù)職稱原崗位/績效工資擬調(diào)整崗位/績效工資所在部門考核情況負責人（簽字）：年月日績效考核小組意見組長（簽字）：年月日主管領(lǐng)導審核意見年月日項目經(jīng)理審批意見年月日崗位基礎(chǔ)工資變動情況冋意本人的崗位/績效工資標準由兀晉升到元，從年月起執(zhí)行。項目公章（蓋章）：年月日項目員工年第月/季度績效考核表姓名政治素質(zhì) （10