公司員工績效考評管理制度(16頁)_6943

1、員工績效考評管理制度第一章總則第一條 為了最大限度激勵員工發(fā)揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益 , 為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、 合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條 本制度適用于所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條 人力資源處負(fù)責(zé)集團公司在崗員工的考核評價工作。第二章 員工績效考評內(nèi)容第四條 員工績效考評原則員工績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。即：考評的內(nèi)容、時間、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開； 按照公司的各項規(guī)章制度和人事記錄，對員工的綜合業(yè)績進行客觀公正的考評；考評評分差距適當(dāng)、實事求是的公平原則。第五條員工績效考評內(nèi)容員工績效考評依考評的目的分

2、為兩類：考評種考評目考評內(nèi)容考評類的頻次職務(wù)調(diào)工作成績 +工作態(tài)年度考整1 次/度+工作評能力開年能力發(fā)月份考獎金評工作成績 +工作態(tài)1 次/評定度月一、中層領(lǐng)導(dǎo)干部中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核中經(jīng)濟指標(biāo)考核按集團公司經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法的規(guī)定執(zhí)行， 作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風(fēng)險收入的依據(jù)；年度績效考核按本制度執(zhí)行，作為中層干部綜合素質(zhì)評價的依據(jù)。二、工程技術(shù)和管理人員主要根據(jù)集團公司“崗位（職務(wù)）說明書”中主要職責(zé)、任職條件等要求考核其工作任務(wù)量、 完成質(zhì)量、 任務(wù)難度、 創(chuàng)新能力、解決問題能力、專業(yè)知識水平、綜合分析能力、貢獻精神、協(xié)作服務(wù)意識和組織領(lǐng)導(dǎo)能力十項。三、工人主要依據(jù)“崗位規(guī)范”中工

3、作任務(wù)、任職能力等要求考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護、勞動紀(jì)律和勞動態(tài)度六項。第六條考核辦法一、考試考試的目的是為了測試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內(nèi)容結(jié)合“職務(wù)說明書”和“崗位規(guī)范”中的主要職責(zé)、工作任務(wù)及任職條件、任職能力等要求制定，考試的結(jié)果是評價員工是否符合本崗位要求的重要依據(jù)。二、日常考核（一）對管理人員的考核1、 被考核者每月5 日前填好管理人員月考核表（附件一）中工作計劃與進度項，送交執(zhí)考者（直接上級） 。執(zhí)考者根據(jù)具體情況對計劃進行修訂并明確提出“怎么做”與“結(jié)果要求” ，雙方達成共識后共同確定工作計劃。2、 在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、約束和激勵

4、被考核者，增強其對工作計劃的預(yù)見性，改被動工作為主動工作，促進企業(yè)整體技術(shù)、管理水平的提高。3、 在次月 3 日前，被考核者將考核表中計劃完成情況填好， 并寫出下月需要改進的地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)對被考核者月計劃的完成情況及其行為表現(xiàn)等進行綜合評定，交上一級領(lǐng)導(dǎo)審核。4、 執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總到員工日?？己四甓葏R總表（附件三）中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進行綜合評價。5、 中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)的年度考核，要寫出年度述職報告，交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。考核工作組還要按中層管理人員年度工作測評表（附件四）的要求對中層管理人員進行民主測評?？己斯ぷ鹘M根據(jù)民主測評、日?？己饲闆r， 將考核結(jié)果向廠級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、然后由主管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。（二）對工人的考核1、 日?？己艘园嘟M為單位進行，由執(zhí)考者（班組長）填寫工人月考核評分表（附件二），評價打分后交上一級領(lǐng)導(dǎo)進行審閱，班組長的考核由上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、 執(zhí)考者在年底將日常考核情況匯總到員工日?？己四甓葏R總表中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進行綜合評價。第七條考核結(jié)果一、各部門于次年 1 月 10 日前將本部門日?？己四甓葏R總結(jié)果報送人力資源處。二、人事（組織）部門將年度考核材料存檔。三、各類人員的考試和日?？己私Y(jié)果都要作為工資分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進的主要依據(jù)。第八條 各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實際情況的

6、日?？己宿k法，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實施。第九條 考核工作是企業(yè)對員工的工作進行綜合評價的一種方式， 關(guān)系到員工的切身利益，各級管理者必須堅持原則，做到評分有據(jù)、結(jié)果公開。第十條 員工對考核結(jié)果有異議， 人力資源處有權(quán)進行復(fù)查核實。 發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。第十一條考評管理1、績效考評委員會：為員工考評最高管理機構(gòu)（非常設(shè)機構(gòu)），由主管人事的副總經(jīng)理擔(dān)任主任，委員有工會主席 1 人，職工代表若干人，人力資源處主管人員 12 人。2、人力資源處：1）在績效考評委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并下達相關(guān)的考評政策和具體操作辦法；2）協(xié)助、指導(dǎo)各部門實施考評；3）考評結(jié)果匯總、分析；4）建

7、立考評管理數(shù)據(jù)庫和員工考評檔案。第三章附則第十二條本制度的解釋權(quán)歸集團公司人力資源處。第十三條本制度自頒布之日起施行。附件一管理人員月考核表部 門：科室姓崗（班組）名位月工作計劃及計劃項上級臨時交辦的完成情況次進度任務(wù)注： 1、請在每月五日前填好計劃與進度項送交執(zhí)考者審閱；2 、請在次月三日前將計劃完成情況及需要改進的地方填好，交執(zhí)考者評定。下個月需要改進的地方：執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、 任職能力等具體要求對被考核人的目標(biāo)任務(wù)完成情況及其行為進行打分：很滿一不很不考 核 項滿滿意般滿意目意意+5-5-15-10工作任25業(yè)務(wù)量績 完成質(zhì)25考量核 任務(wù)難15度很滿一不很不考 核 項滿滿意

8、般滿意目意意+2-1-3-2行創(chuàng)新能5力為解決問5題能力考專業(yè)知5識水平核綜合分5析能力貢獻精5神協(xié)作服5務(wù)意識組織領(lǐng)5導(dǎo)能力考 核執(zhí)考人簽總分字年月日附件二工人月考核評分表單 位：班 組 ：年月日考工作任工作質(zhì)安全生設(shè)備維護勞動紀(jì)律勞動態(tài)度核務(wù)（ 30） 量（ 30） 產(chǎn)（ 10）（10）（10）（10）內(nèi)容總好中差好中差好中差好中差好中差 好差分（ (中(4（1 (7(4(1(730 20 10 30 20 10 10(4（ 1(4)7(7)0） )0)姓)0）)名注：此表由班組長根據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)進行填寫；班組長的考核由上一級領(lǐng)導(dǎo)填寫。填表人：附件三員工日?？己四甓葏R總表車間科室：年月日序

9、 姓崗月份總十 十 評號 名位一二三四五六七八九十一 二 分12 個月分?jǐn)?shù)之注：總評分和=12附件四中層管理人員年度工作測評表勇挑重?fù)?dān)肯于吃苦，集中精力認(rèn)真A做好各項工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。工精力比較集中，能夠認(rèn)真做好本職作 B 工作、承擔(dān)責(zé)任。1工作不夠?qū)Ｐ模瑧?yīng)付現(xiàn)狀，不求發(fā)態(tài)度C展，有時不敢承擔(dān)責(zé)任。不專心工作， 主動權(quán)差， 得過且過，D不負(fù)責(zé)任。嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，不謀私A利，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。自對自己要求較嚴(yán)，比較廉潔，不計我B較個人得失，能較好履行崗位職責(zé)。2尚能履行崗位職責(zé)，但有時對自己約束C要求不嚴(yán)。對自己要求不嚴(yán)，廉潔性差，不注D 意個人修養(yǎng)，考慮自己的事多。A嚴(yán)B格3管 理

10、CDA工B作4 作風(fēng)CD工A作5 創(chuàng)B新堅持原則，秉公辦事，敢抓敢管，一視同仁。原則性較強，多數(shù)情況下能夠按章辦事，開展批評。尚能堅持原則，但有時打不開情面，不太敢得罪人或不能一視同仁。原則性差，回避矛盾，不敢碰硬，對不良行為采取放任的態(tài)度。深入實際，虛心聽取個方面意見，掌握情況全面準(zhǔn)確，重實效，辦時事。能深入實際，聽取各方面意見，掌握情況較全面，能夠重實效，半實事。尚能深入實際，但有時聽不進他人意見，掌握情況不全面工作抓得不實。不深入或不能尊重他人意見，對本職工作心中無數(shù)或搞形式，走過場。努力學(xué)習(xí)新的管理知識和方法，用科學(xué)態(tài)度研究處理問題， 勇于進取?？嫌趯W(xué)習(xí)新知識，能夠用科學(xué)態(tài)度研究、處理

11、問題，爭創(chuàng)意識較強。尚能了解一些新的管理知識和方C法，但工作滿足現(xiàn)狀、創(chuàng)新少。學(xué)習(xí)、鉆研精神差，工作無創(chuàng)新，D 有時阻礙工作創(chuàng)新。顧全大局，團結(jié)同志，主動支持、A協(xié)調(diào)他人工作，齊心協(xié)力干工作。團 團結(jié)同志較好，能支持、配合、協(xié)結(jié) B 調(diào)他人工作。6協(xié)尚能團結(jié)同志，但支持、配合協(xié)調(diào)C作他人工作不夠主動。不注意團結(jié)同志，推諉扯皮，有時D搞小動作、不能維護班子團結(jié)。工 A 擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性復(fù)雜。作 B 擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性比較復(fù)雜。7 難 C 擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性一般。度 D 擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性簡單。中層管理人員年度工作測評表工基礎(chǔ)工作扎實，能出色完成各項工8 作 A 作指標(biāo)，成果顯著。成基礎(chǔ)

12、工作比較扎實，能完成各項工B績作指標(biāo)，成果比較明顯。有時不注重基礎(chǔ)工作或工作指標(biāo)完C 成不夠理想，工作成果一般。完成工作指標(biāo)較差，常處于被動狀D態(tài)；或搞短期行為，影響企業(yè)發(fā)展。思路開闊，措施得力，善表達，思A 想水平高，組織協(xié)調(diào)能力強。措施較得力，安排工作較合理，有領(lǐng) B 較高的工作水平和較強組織協(xié)調(diào)能導(dǎo) 力。9能尚能安排、協(xié)調(diào)主管部門工作，有力 C 一定思想工作能力，但整體水平一般。思路不清，抓不主重點，組織協(xié)調(diào)D能力差，思想工作水平低。積極培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，知人善用，A用充分調(diào)動人的積極因素。1 人能夠識別、使用、培養(yǎng)、人才，能0 能 B 較好地調(diào)動人的積極性。力 尚能用人，但不善調(diào)動人的積極性，C或只能用人而不注意培養(yǎng)、選拔。不辨人才，用人不當(dāng)，以致挫傷了D人才的積極性。精通本職業(yè)務(wù)，具有扎實的專業(yè)基A 礎(chǔ)知識，理論水平高，指導(dǎo)能力強。業(yè)熟悉本職業(yè)務(wù)，具有較多的專業(yè)知1務(wù)B識，理論水平較高，指導(dǎo)能力較強。1能對本職業(yè)務(wù)及專業(yè)基礎(chǔ)知識有一定力 C 了解，理論水平及指導(dǎo)能力一般。業(yè)務(wù)不熟，缺乏必備的專業(yè)基礎(chǔ)知D識，理論水平低，指導(dǎo)能力差。時間觀念強，質(zhì)量信得過，經(jīng)常提A前完成任務(wù)。工時間觀念較強，工作質(zhì)量較好，能1作B保證工作進度。2效基本能完成任務(wù)，工作質(zhì)量尚可，率C但有時抓得不緊，影響工作進度。時間觀念差，辦事拖拉，工作質(zhì)量D不高，經(jīng)常不能按時完成任務(wù)。