人員招聘本地化方案

1、人員招聘本地化方案一、目的基于公司業(yè)務(wù)全國化發(fā)展需要，總部為規(guī)范各分公司、辦事處招聘實施，建議人員 招聘本地化運作，明確招聘分工與流程管理，為提高招聘效率，引進高素質(zhì)優(yōu)秀人才， 迅速建立屬地化團隊，充實分公司及各地辦事處人才梯隊，完善現(xiàn)有人力資源招聘體制 提供有效途徑。二、原則1、堅持管理人員總部外派，普通員工當(dāng)?shù)鼗衅冈瓌t 組織人員當(dāng)?shù)卣衅?，降低?yīng)聘人員對公司的疑慮，提高應(yīng)聘成活率。2、招聘成本最低化3、人員管理垂直化以總部為中心，各地分公司、辦事處由總部統(tǒng)一垂直管理，整合資源，形成現(xiàn)有資 源最大化利用。三、方案內(nèi)容各分公司、辦事處的營銷助理在原有工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加人力資源助理崗位職 責(zé)

2、，在總部人力資源部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，承擔(dān)以下工作：1、招聘方面：總部人資部搜集當(dāng)?shù)馗咝：蜕鐣F(xiàn)場招聘會，編制招聘計劃表，通知營銷助理遵照 招聘計劃表密集參加當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場招聘會、校園招聘會，搜集招聘簡歷，宣傳企業(yè)形象，切 實了解當(dāng)?shù)厝肆η舐毜幕厩闆r；月末向總部人力資源部匯總招聘總結(jié)。2、面試方面：總部人力資源部對營銷助理實施專業(yè)知識培訓(xùn)，令其承擔(dān)應(yīng)聘者初試工作，并承擔(dān) 復(fù)試細節(jié)安排工作；3. 培訓(xùn)方面：為切實落實總部培訓(xùn)制度在各分公司、辦事處的有效執(zhí)行，建議由營銷助理擔(dān)培訓(xùn) 講師工作，對外圍人員實施周期性培訓(xùn)，在切實保證外圍公司、辦事處與總部發(fā)展步伐 一致的同時，有效提高外圍人員綜合素質(zhì)，增強外圍人

3、員對公司的向心力和凝聚力。4、保險方面：為促進外圍分公司、 辦事處快速發(fā)展，總部堅持統(tǒng)一管理與因地制宜相結(jié)合的方針， 實施外圍人員保險當(dāng)?shù)鼗U納。營銷助理承擔(dān)當(dāng)?shù)胤止?、辦事處人員保險資料提報工作。四、方案提出的（目前公司人力工作）現(xiàn)狀分析1、人力需求、供給、流動性預(yù)測：2014年是公司發(fā)展的關(guān)鍵年份，各分公司、及辦事處需求人數(shù)預(yù)測:序 號名稱2014年預(yù)需求崗位2014年預(yù)需求人數(shù)目前人 數(shù)需增人 數(shù)2013年流動人數(shù)12345678公司目前近200人，人力資源部總計2人，僅依托單一的總部招聘這一事實，不能 同時滿足7大區(qū)域的人員需求量，在2014年，需發(fā)揮分公司及辦事處當(dāng)?shù)鼗\作優(yōu)勢, 提

4、供通力配合，共同搭建地方梯隊建設(shè)。2、公司發(fā)展形勢目前，分公司處于建設(shè)初期，正處于制度、流程規(guī)范化管理的關(guān)鍵時期，總部人力 資源部與各地分公司從建設(shè)初期形成分工合作，通力配合的發(fā)展模式，可從源頭上規(guī)范 梯隊建設(shè)流程，提高人才補給速度和質(zhì)量，從而為分公司的發(fā)展形成流程制度化的人才 補充機制。3、異地面試、前期入職等方面存在的短板：（1）不能參加異地面對面的招聘：對當(dāng)?shù)匦匠隊顩r、地域文化、人員綜合素質(zhì)不 能深入全面了解，不確定因素多，使招聘成功率低，人員穩(wěn)定性差。（2）總部電話溝通、初試應(yīng)聘者，當(dāng)?shù)厝藛T會對外地號碼戒備心理過高，加大溝 通失敗率；（3）新員工入職培訓(xùn)方面：網(wǎng)絡(luò)、電話培訓(xùn)模式，降低企

5、業(yè)文化宣貫效果，不利于人員穩(wěn)定 3、普通員工總部招聘，外派各地的成活率低 在實際招聘工作中，多數(shù)應(yīng)聘者不能適應(yīng)外派，即使有可外派人員，外派后穩(wěn)定性 差，增加人員流動性，影響當(dāng)?shù)貓F隊軍心。4、分公司及各地辦事處銷售助理工作職責(zé)分析 （1）整理銷售合同、本部門考勤、快遞等繁瑣工作；（2）協(xié)助業(yè)務(wù)做好報價等工作 綜上，銷售內(nèi)勤在為本部門做好后勤服務(wù)的同時， 其他方面暫未涉及， 對個人而言， 整個職業(yè)發(fā)展空間不能完全發(fā)揮。營銷助理承擔(dān)人事助理角色，不僅能提升自身的綜合 素質(zhì)，對其個人職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展有較大的提升空間。四、本方案實行后（的優(yōu)點）可行性 本方案明確招聘分工與流程管理，不僅能提高招聘效率，規(guī)范

6、各下屬分公司、辦事 處招聘實施，還能提升公司形象，提高公司知名度。具體：1、降低成本 （1）新員工到總部參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，產(chǎn)生交通、住宿等費用，提高公司運營成本，本地 化招聘措施，減少本項目的支出；（2）降低人力資源部到外地分公司、辦事處參加現(xiàn)場招聘的成本。2、維護團隊穩(wěn)定 （1）人事工作本地化措施，增加新員工對本企業(yè)的了解，增強其對企業(yè)的信心，維護 了外圍公司、辦事處的團隊穩(wěn)定，（2）深化總部人力資源部對外圍公司、辦事處人員現(xiàn)實情況的動態(tài)管理，能針對問題， 及時作出應(yīng)急反應(yīng)，在降低人力成本的同時，挺高梯隊的穩(wěn)定性。3、企業(yè)文化宣貫的有效渠道 人事工作本地化運作，能第一時間向各分公司、辦事處宣貫總部的重大決策及其他 動態(tài)理念，能保證外圍人員時刻、連續(xù)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化，是有效發(fā)揮公司軟實力管理目 的的有效途徑，同時也保證外圍公司、辦事處與總部的步伐高調(diào)一致，摒除“天高皇帝 遠”的不良效應(yīng)。4、企業(yè)知名度的宣傳 外圍公司、辦事處參加當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場招聘，不僅能網(wǎng)羅當(dāng)?shù)赜⒉?，同時也能提高公司在 本地的知名度，也是對公司本身宣傳的有效手段。5、兼顧員工發(fā)展