張家灣煤業(yè)有限公司2021年上半年機電工作總結(jié)、2021年下半年工作安排

1、張家灣煤業(yè)有限公司201*年上半年機電工作總結(jié)、201*年下半年工作安排張家灣煤業(yè)有限公司201*年上半年機電工作總結(jié)、201*年下半年工作安排回顧這半年來的工作，機電隊伍在公司黨政的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，通過全體職工的不懈努力，實現(xiàn)了201*年上半年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將這半年來的主要工作總結(jié)如下一、201*年上半年工作總結(jié)（一）、上半年設備安裝情況上半年更換6kv高壓柜，購買6kv高壓柜15臺，電容柜2臺，2月底全部安裝完畢。更換主提升絞車電柜（變頻）。更換大巷道軌1000米。（二）、規(guī)章制度各項制度的制定情況己制定完成。各項制度的落實情況己落實學習。（三）、大型設

2、備管理。對所有大型設備制定了班檢、月檢、旬檢、年檢計劃，所有大型設備均有運行、檢修記錄，保證每臺設備完好運轉(zhuǎn)。（四）、設備管理施工隊組使用的設備，在下井前全部進行安全性能檢查和試驗，并由機電科防爆組簽發(fā)合格證方能下井。井上下設備全部掛牌包機管理，并根據(jù)負荷進行整定。井下設備全部上架、接地，并定期對接地電阻進行測試。二、201*年下半年工作安排1、按照市公司要求，八月份開始對運輸系統(tǒng)及副井（新增副井，進行改造及安裝）、井上下安裝皮帶五部（主斜井輸送機一部，長度370米。601煤倉口401大巷一部，長度55米。401大巷601大巷口一部，長度156米。401大巷主斜井變坡點一部，長度120米。主斜

3、井翻輪房一部，長度77米。）、副井提升絞車安裝（jtp-6/2提升絞車一臺）2、積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新辦法，在機電管理上全力推行實施“六、六”機電管理工程，即六抓、六強化，“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失?！傲鶑娀笔菑娀I導，帶頭示范；強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，精心運作；強化分配，公平公正；強化載體，營造氛圍；進一步使機電管理工作走向科學化、規(guī)范化的軌道，推動機電精細化管理的不斷深入和完善，有效促進機電各項工作的開展和完善。3、質(zhì)量達標、以點帶面、全面開展、穩(wěn)步前進不斷加強對井下電

4、器的管理，徹底消除電器設備失爆現(xiàn)象的發(fā)生，不斷推動質(zhì)量標準化工作的深入；在安裝任務重人員少的情況下，合理分工、優(yōu)化組合、精心施工，確保每一項工程都能達到高標準。4、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人的效益，努力打造一流的機電管理隊伍。5、轉(zhuǎn)變作風、務虛求實、質(zhì)量達標、全面展開。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)的管理模式，全面實施精細化管理，在改變管理模式的同時，我們也要努力的轉(zhuǎn)變工作作風，變消極為積極，變被動為主動，端正思想、以身作則、雷厲風行、注重實效。6、職工的安全教育和技術培訓今年的安全技術培訓主要是進行了視頻的學習方法，使職工的學習興趣有不小的提高，下年要繼續(xù)運用這樣的學習方法，用

5、水平高的教程來提高全隊的整體素質(zhì)。除了這些，還要多上些實踐課，象自救器的使用上要從理論到操作上由講課人員親自示范，再讓每個職工都操作下，避免眼高手低，特別似懂非懂是很危險的7、企業(yè)文化下年要繼續(xù)堅持“手指口述”、“崗位描述”和上級的各種理念的學習工作，更加規(guī)范職工的文明形為，學習上級的各種理念，并要理解，把企業(yè)文化融入到自己的工作和學習中去，形成自覺行為。今年雖然取得了不少成績，但也存在不少問題，在來年我們有信心能把各項工作做的更好、更出色！擴展閱讀張家灣煤業(yè)有限公司201*年上半年機電工作總結(jié)、201*年下半年工作安排張家灣煤業(yè)有限公司201*年機電工作總結(jié)、201*年工作安排回顧這一年來的

6、工作，機電隊伍在公司黨政的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，通過全體職工的不懈努力，按照201*年機電設備更新計劃逐步落實，現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下一、201*年上半年工作落實情況如下（一）、上半年設備安裝情況（1）、上半年更換6kv高壓柜，購買6kv高壓柜15臺，電容柜2臺，2月底全部安裝完畢。（2）、更換主提升絞車電柜（變頻）。（3）、更換大巷道軌1000米。（二）、規(guī)章制度1、各項制度的制定情況己制定完成。2、各項制度的落實情況己落實學習。（三）、大型設備管理。對所有大型設備制定了班檢、月檢、旬檢、年檢計劃，所有大型設備均有運行、檢修記錄，保證每臺設備完好運轉(zhuǎn)。（

7、四）、設備管理施工隊組使用的設備，在下井前全部進行安全性能檢查和試驗，并由機電科防爆組簽發(fā)合格證方能下井。井上下設備全部掛牌包機管理，并根據(jù)負荷進行整定。井下設備全部上架、接地，并定期對接地電阻進行測試。二、201*年下半年工作落實情況如下1、按照市公司要求，八月份開始對11層運輸系統(tǒng)及副井（新增副井）進行改造及設備安裝，具體安裝情況如下、11層井上下安裝皮帶三部（主斜井皮帶輸送機一部，長度370米。401大巷皮帶輸送機一部，長度170米。401大巷主井坑底一部，長度90米。401大巷安裝碰頭翻籠一臺，40型刮板機一部，長度60米。601大巷安裝40型刮板機一部，長度60米。地面安裝40型刮板

8、機二部。、新副井口翻新了提升絞車機房并安裝了（jtp-6/2提升絞車一臺），安裝變頻電控一套。（3）、主扇改造安裝擴散塔二臺。（4）、主變改造方面已經(jīng)出了（技術改造方案），路段已經(jīng)澆樁。2、積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新辦法，在機電管理上全力推行實施“六、六”機電管理工程，即六抓、六強化，“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。“六強化”是強化領導，帶頭示范；強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，精心運作；強化分配，公平公正；強化載體，營造氛圍；進一步使機電管理工作走向科學化、規(guī)范化的軌道，推動機電精細化管理

9、的不斷深入和完善，有效促進機電各項工作的開展和完善。3、質(zhì)量達標、以點帶面、全面開展、穩(wěn)步前進不斷加強對井下電器的管理，徹底消除電器設備失爆現(xiàn)象的發(fā)生，不斷推動質(zhì)量標準化工作的深入；在安裝任務重人員少的情況下，合理分工、優(yōu)化組合、精心施工，確保每一項工程都能達到高標準。4、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人的效益，努力打造一流的機電管理隊伍。5、轉(zhuǎn)變作風、務虛求實、質(zhì)量達標、全面展開。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)的管理模式，全面實施精細化管理，在改變管理模式的同時，我們也要努力的轉(zhuǎn)變工作作風，變消極為積極，變被動為主動，端正思想、以身作則、雷厲風行、注重實效。6、職工的安全教育和技術培訓今年的安全技術培訓主要是進行了視頻的學習方法，使職工的學習興趣有不小的提高，下年要繼續(xù)運用這樣的學習方法，用水平高的教程來提高全隊的整體素質(zhì)。除了這些，還要多上些實踐課，象自救器的使用上要從理論到操作上由講課人員親自示范，再讓每個職工都操作下，避免眼高手低，特別似懂非懂是很危險的。7、企業(yè)文化下年要繼續(xù)堅持“手指口述”、“崗位描述”和上級的各種理念的學習工作，更加規(guī)范職工的文明形為，學習上級的各種理念，并要理解，把企業(yè)文化融入到自己的工作和學習中去，形成自覺行為。今年雖然取得了不少成績，