XX省電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告

1、黑龍江省電力開(kāi)發(fā)公司黑龍江省電力開(kāi)發(fā)公司 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年年7月月 此報(bào)告僅供電力開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 機(jī)密機(jī)密 第1頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年7月 黑龍江省電力開(kāi)發(fā)公司核心經(jīng)營(yíng)模式定位黑龍江省電力開(kāi)發(fā)公司核心經(jīng)營(yíng)模式定位 核心思路核心思路 經(jīng)營(yíng)宗旨：經(jīng)營(yíng)宗旨：集團(tuán)公司整體資本效益最大化集團(tuán)公司整體資本效益最大化 經(jīng)營(yíng)理念：經(jīng)營(yíng)理念：“與巨人同行與巨人同行”逐步提高公司的投逐步提高公司的投 資回報(bào)率，培養(yǎng)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和資本運(yùn)營(yíng)能力資回報(bào)率，培養(yǎng)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和資本運(yùn)營(yíng)能力 經(jīng)營(yíng)方式：經(jīng)營(yíng)方式：

2、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化管理有效控制通過(guò)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化管理有效控制 投資風(fēng)險(xiǎn)，逐步培育投資公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完成投資風(fēng)險(xiǎn)，逐步培育投資公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完成 向戰(zhàn)略管理型投資公司的轉(zhuǎn)型。向戰(zhàn)略管理型投資公司的轉(zhuǎn)型。 主要結(jié)論主要結(jié)論 集團(tuán)公司定位為戰(zhàn)略管理型投資公司集團(tuán)公司定位為戰(zhàn)略管理型投資公司 各參控股公司定位為利潤(rùn)中心各參控股公司定位為利潤(rùn)中心 電力主業(yè)以利潤(rùn)中心管理電力主業(yè)以利潤(rùn)中心管理 依托計(jì)劃管理推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)，借助控股經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化股依托計(jì)劃管理推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)，借助控股經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化股 權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資本效益最大化，確保國(guó)有資產(chǎn)權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資本效益最大化，確保國(guó)有資產(chǎn) 保值增值保值增值

3、第2頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年7月 電力開(kāi)發(fā)公司（辰能集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略梳理電力開(kāi)發(fā)公司（辰能集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略梳理 第3頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年7月 電力開(kāi)發(fā)公司通過(guò)電力開(kāi)發(fā)公司通過(guò)14年電力建設(shè)基金等地方電力專(zhuān)項(xiàng)資年電力建設(shè)基金等地方電力專(zhuān)項(xiàng)資 金的積累已成為黑龍江省最大的國(guó)有投資公司金的積累已成為黑龍江省最大的國(guó)有投資公司 19861986年年 19911991年年 19981998年年 20002000年年 20012001年年 20022002年年 組建黑龍江省 電力開(kāi)發(fā)公司 確定為大型二 類(lèi)企業(yè) 進(jìn)軍高科技和 金融領(lǐng)域 “一主兩翼” 格局初

4、具雛形 參控股企業(yè)29家 堅(jiān)持一主兩翼的 戰(zhàn)略格局 同時(shí)進(jìn)入房地產(chǎn) 業(yè) 電力建設(shè)基金 正式停征 24.77 5361.16 67.89 67.82 單位：億元 全部總資產(chǎn) 實(shí)行獨(dú)立核算 第4頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年7月 目前開(kāi)發(fā)公司對(duì)外投資主要集中在電力行業(yè)，形成了以債目前開(kāi)發(fā)公司對(duì)外投資主要集中在電力行業(yè)，形成了以債 權(quán)投資和債息收入為主的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式權(quán)投資和債息收入為主的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 電力項(xiàng)目投資電力項(xiàng)目投資非電力項(xiàng)目非電力項(xiàng)目合 合 計(jì) 計(jì) 股權(quán)投資債權(quán)投資 投資構(gòu)成比例投資

5、構(gòu)成比例 公司投資資產(chǎn)與收入配比圖（200209） 372100372100 1849818498 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 萬(wàn)元 電力債權(quán)37210018498 非電債權(quán)202001062 電力股權(quán)129800425 非電股權(quán)78800242 投資資產(chǎn)投資收入 第5頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年7月 截止截止2002年上半年公司所屬電力項(xiàng)目在全省具有一定的競(jìng)爭(zhēng)年上半年公司所屬電力項(xiàng)目在全省具有一定的競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)，但整體盈利能力一般優(yōu)勢(shì)，但整體盈利能力一般 1110.3 152.38 省內(nèi)總?cè)萘渴偃萘?0.00%

6、 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% 14.00% 16.00% 18.00% 資產(chǎn)利潤(rùn)率 所有者權(quán)益利潤(rùn)率 資本金利潤(rùn)率 資產(chǎn)負(fù)債率 資產(chǎn)增長(zhǎng)率 完成情況 增長(zhǎng)幅度 公司的電力投資項(xiàng)目 占全省已有裝機(jī)的13.72% -100 0 100 200 300 400 500 600 高科投管房開(kāi)物業(yè)電投 利潤(rùn)總額預(yù)算進(jìn)度2002年上半年利潤(rùn) 主要控股公司的經(jīng)營(yíng)狀況 第6頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年7月 電力資產(chǎn)與收益結(jié)構(gòu)分析表明公司經(jīng)營(yíng)電力產(chǎn)業(yè)能力不電力資產(chǎn)與收益結(jié)構(gòu)分析表明公司經(jīng)營(yíng)電力產(chǎn)業(yè)能力不 具備，屬政府投資型公司具備，屬政府投資

7、型公司 從公司長(zhǎng)期投資資產(chǎn)的分類(lèi)看，電力債權(quán)占62，電力股權(quán)占21.60%；非電股權(quán)占 13.11%，非電債權(quán)占3.36%。 從公司利潤(rùn)（收入）來(lái)源看，債權(quán)利息占97（其中電力債權(quán)）。電力債權(quán)是公司的主 要利潤(rùn)源泉。公司投資收益率低。 公司投資與收入對(duì)比分析圖（2002年9月） 61.92%61.92% 91.45%91.45% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 電力債權(quán)61.92%91.45% 非電債權(quán)3.36%5.25% 電力股權(quán)21.60%2.10% 非電股權(quán)13.11%1.19% 投資資產(chǎn)投資收入 第7頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

8、模式報(bào)告 2003年7月 十六大明確了國(guó)資管理體制改革的總思路，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)弱即將十六大明確了國(guó)資管理體制改革的總思路，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)弱即將 成為電力開(kāi)發(fā)公司與地方政府爭(zhēng)取資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)權(quán)的籌碼之一成為電力開(kāi)發(fā)公司與地方政府爭(zhēng)取資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)權(quán)的籌碼之一 國(guó)家所有、中央和地方分級(jí)管理國(guó)家所有、中央和地方分級(jí)管理中央和地方分級(jí)行使產(chǎn)權(quán)中央和地方分級(jí)行使產(chǎn)權(quán)趨勢(shì) 國(guó)有資產(chǎn)：國(guó)有資產(chǎn)： 中央、地方分級(jí)中央、地方分級(jí) 管理管理 企工委企工委 省計(jì)委省計(jì)委 國(guó)資局國(guó)資局 國(guó)資委國(guó)資委 國(guó)有資產(chǎn)管理新體制國(guó)有資產(chǎn)管理新體制 確立，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)確立，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán) 改革與股權(quán)多元化的改革與股權(quán)多元化的 空間日益增大。地方空間日

9、益增大。地方 國(guó)資委將對(duì)劃歸地方國(guó)資委將對(duì)劃歸地方 所有的國(guó)有資產(chǎn)擁有所有的國(guó)有資產(chǎn)擁有 更大的自主權(quán)更大的自主權(quán) 十六大之前十六大之前十六大之后十六大之后 地方國(guó)資地方國(guó)資 委委 第8頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年7月 2002年開(kāi)發(fā)公司制定了今后年開(kāi)發(fā)公司制定了今后7年的發(fā)展戰(zhàn)略年的發(fā)展戰(zhàn)略 公司投資資產(chǎn)比例變化圖 84%84% 70%70% 55%55% 16%16% 30%30% 45%45% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 200220052010 電力資產(chǎn)非電資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 55 58 70 12 22

10、 50 17.91% 27.50% 41.67% 5% 2% 3% 0 20 40 60 80 100 120 140 200220052010 資產(chǎn)規(guī)模 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 權(quán)益負(fù)債負(fù)債率凈資產(chǎn)收益率 第一步，用第一步，用2 23 3年的時(shí)間，通過(guò)向財(cái)務(wù)投資模式的轉(zhuǎn)變，提高公司的投資回報(bào)率，年的時(shí)間，通過(guò)向財(cái)務(wù)投資模式的轉(zhuǎn)變，提高公司的投資回報(bào)率， 培養(yǎng)公司投資管理的自主經(jīng)營(yíng)能力。此階段建議采取培養(yǎng)公司投資管理的自主經(jīng)營(yíng)能力。此階段建議采取“與巨人同行與巨人同行”的搭車(chē)策略。的搭車(chē)策略。 第二步，用第二步，用5 58 8年的時(shí)間，在有限

11、的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)（電力、公用設(shè)施、高科技、金年的時(shí)間，在有限的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)（電力、公用設(shè)施、高科技、金 融、房地產(chǎn)等）通過(guò)控股經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)能力，完成向戰(zhàn)略投資模融、房地產(chǎn)等）通過(guò)控股經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)能力，完成向戰(zhàn)略投資模 式的轉(zhuǎn)型。此階段建議采取參與有限領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)整合的式的轉(zhuǎn)型。此階段建議采取參與有限領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)整合的“聚焦聚焦”策略。策略。 第9頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年7月 電力開(kāi)發(fā)公司（辰能集團(tuán)）核心經(jīng)營(yíng)模式 第10頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年7月 經(jīng)營(yíng)模式概述經(jīng)營(yíng)模式概述 q開(kāi)發(fā)公司性質(zhì)定位 q產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式選擇 q經(jīng)營(yíng)模

12、式價(jià)值整合 第11頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年7月 開(kāi)發(fā)公司性質(zhì)定位開(kāi)發(fā)公司性質(zhì)定位 開(kāi)發(fā)公司的歷史和經(jīng)營(yíng)特征決定了公司定位應(yīng)是戰(zhàn)略管理型投資公司開(kāi)發(fā)公司的歷史和經(jīng)營(yíng)特征決定了公司定位應(yīng)是戰(zhàn)略管理型投資公司 第12頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年7月 集團(tuán)公司功能定位集團(tuán)公司功能定位 集團(tuán)公司是投資中心，扮演著投資者的角色，依托計(jì)劃管理推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)，借助控股集團(tuán)公司是投資中心，扮演著投資者的角色，依托計(jì)劃管理推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)，借助控股 經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化股權(quán)管理，逐步培育投資公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資本效益最大化，確經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化股權(quán)管理，逐步培育投資公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)

13、現(xiàn)集團(tuán)資本效益最大化，確 保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。 基本職能基本職能 主控權(quán)限主控權(quán)限 （1 1）經(jīng)授權(quán)代表政府從事國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理與）經(jīng)授權(quán)代表政府從事國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理與 運(yùn)營(yíng)，行使所有者性質(zhì)的重大決策權(quán)；運(yùn)營(yíng)，行使所有者性質(zhì)的重大決策權(quán)； （2 2）選擇全資子公司和控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者；）選擇全資子公司和控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者； （3 3）實(shí)施政府經(jīng)濟(jì)政策和承擔(dān)部分社會(huì)職能；）實(shí)施政府經(jīng)濟(jì)政策和承擔(dān)部分社會(huì)職能； （4 4）行使籌資、融資、投資職能；）行使籌資、融資、投資職能； （5 5）取得國(guó)有資產(chǎn)收益。）取得國(guó)有資產(chǎn)收益。 控制三權(quán)：控制三權(quán)： 依托計(jì)劃管理行使依托計(jì)

14、劃管理行使重大問(wèn)題決策權(quán)重大問(wèn)題決策權(quán) 借助控股經(jīng)營(yíng)和股權(quán)管理追求借助控股經(jīng)營(yíng)和股權(quán)管理追求資產(chǎn)收益權(quán)資產(chǎn)收益權(quán) 通過(guò)合理的治理結(jié)構(gòu)行使通過(guò)合理的治理結(jié)構(gòu)行使高級(jí)管理人員的任免高級(jí)管理人員的任免 權(quán)權(quán) 第13頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年7月 各參控股公司功能定位各參控股公司功能定位 各分子公司是利潤(rùn)中心，其利潤(rùn)是由市場(chǎng)評(píng)價(jià)決定的實(shí)際利潤(rùn)，各分子公司是利潤(rùn)中心，其利潤(rùn)是由市場(chǎng)評(píng)價(jià)決定的實(shí)際利潤(rùn)， 而不是帳面編制的虛擬利潤(rùn)。而不是帳面編制的虛擬利潤(rùn)。 各參控股公司是以利潤(rùn)中心為特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。各參控股公司是以利潤(rùn)中心為特征的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。 利潤(rùn)責(zé)任利潤(rùn)責(zé)任 各分子公司依靠

15、自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理能力贏得市場(chǎng)，不斷深各分子公司依靠自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理能力贏得市場(chǎng)，不斷深 化與顧客的聯(lián)系，深化與產(chǎn)業(yè)相關(guān)者的聯(lián)系，建立長(zhǎng)期獲利的化與顧客的聯(lián)系，深化與產(chǎn)業(yè)相關(guān)者的聯(lián)系，建立長(zhǎng)期獲利的 基礎(chǔ)基礎(chǔ). . 各分子公司必須對(duì)員工的成長(zhǎng)與成就承擔(dān)責(zé)任，積極為每一個(gè)各分子公司必須對(duì)員工的成長(zhǎng)與成就承擔(dān)責(zé)任，積極為每一個(gè) 員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，激勵(lì)與約束員工為顧客作貢獻(xiàn)；使每一個(gè)員工員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，激勵(lì)與約束員工為顧客作貢獻(xiàn)；使每一個(gè)員工 能夠依靠自己在工作中的努力與成績(jī)，不斷獲得利益與成就上能夠依靠自己在工作中的努力與成績(jī)，不斷獲得利益與成就上 的滿(mǎn)足。使員工隊(duì)伍始終處于管理狀態(tài)之中。的滿(mǎn)足。

16、使員工隊(duì)伍始終處于管理狀態(tài)之中。 各分子公司是獨(dú)立的資產(chǎn)核算單位，必須承擔(dān)凈資產(chǎn)有效利用各分子公司是獨(dú)立的資產(chǎn)核算單位，必須承擔(dān)凈資產(chǎn)有效利用 上的最終責(zé)任，承擔(dān)應(yīng)收帳款與存量資產(chǎn)盤(pán)活的責(zé)任，以及相上的最終責(zé)任，承擔(dān)應(yīng)收帳款與存量資產(chǎn)盤(pán)活的責(zé)任，以及相 應(yīng)的成本費(fèi)用責(zé)任。應(yīng)的成本費(fèi)用責(zé)任。 市場(chǎng)責(zé)任市場(chǎng)責(zé)任 培養(yǎng)責(zé)任培養(yǎng)責(zé)任 資產(chǎn)責(zé)任資產(chǎn)責(zé)任 第14頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年7月 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式選擇產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式選擇 1. 關(guān)注公司今天的產(chǎn)業(yè)發(fā)展：核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以電力為主，確 保穩(wěn)定的現(xiàn)金回報(bào)，近期采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，尋求價(jià) 值增長(zhǎng)。 2. 關(guān)注公司明天的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向：公司

17、已經(jīng)進(jìn)入的高科技、 金融、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，應(yīng)控制投資規(guī)模，以提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng) 效率為主；其他已進(jìn)入的多元產(chǎn)業(yè)建議尋找機(jī)會(huì)，陸續(xù)退 出，以避免公司管理能力不到位的情況下，陷入經(jīng)營(yíng)管理 跨度危機(jī)；追求投資回報(bào)率；未來(lái)3-5內(nèi)，努力使其成為 公司新的現(xiàn)金流來(lái)源。 3. 制定公司未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃：考慮擇機(jī)進(jìn)入公共事業(yè)領(lǐng) 域、區(qū)域經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)調(diào)整領(lǐng)域，尋求產(chǎn)業(yè)整合。利潤(rùn)來(lái)源包 括投資收益和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的剩余價(jià)值兩部分。 核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 發(fā)展業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 未來(lái)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略未來(lái)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)原則：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)原則： 1.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式是以存量（以電力為主的國(guó)有資產(chǎn)）保增量（多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域），產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式是以存

18、量（以電力為主的國(guó)有資產(chǎn)）保增量（多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域）， 通過(guò)增量股權(quán)多元化實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，尋求并建立新的盈利模式，確保通過(guò)增量股權(quán)多元化實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，尋求并建立新的盈利模式，確保 國(guó)有資產(chǎn)的穩(wěn)定增值和公司持續(xù)盈利的能力。國(guó)有資產(chǎn)的穩(wěn)定增值和公司持續(xù)盈利的能力。 2.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式尚屬探索階段，產(chǎn)業(yè)投向的主要原則是優(yōu)先發(fā)展盈利模式清晰、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式尚屬探索階段，產(chǎn)業(yè)投向的主要原則是優(yōu)先發(fā)展盈利模式清晰、 經(jīng)營(yíng)效益有前景的領(lǐng)域。經(jīng)營(yíng)效益有前景的領(lǐng)域。 第15頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年7月 主業(yè)經(jīng)營(yíng)模式界定主業(yè)經(jīng)營(yíng)模式界定 在電力體制改革的大環(huán)境下，保持電力行業(yè)投資為

19、主業(yè)的戰(zhàn)略主線在電力體制改革的大環(huán)境下，保持電力行業(yè)投資為主業(yè)的戰(zhàn)略主線 電力主業(yè)以利潤(rùn)中心管理，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略中的主業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)電力主業(yè)以利潤(rùn)中心管理，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略中的主業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé) 第16頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年7月 高科技產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式高科技產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 公司應(yīng)適當(dāng)控制這一領(lǐng)域內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模，以控制風(fēng)險(xiǎn)、提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效率為主。公司應(yīng)適當(dāng)控制這一領(lǐng)域內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模，以控制風(fēng)險(xiǎn)、提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效率為主。 第17頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年7月 金融業(yè)經(jīng)營(yíng)模式金融業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 在不具備專(zhuān)業(yè)管理人才、無(wú)明確盈利模式、管理困難、效益無(wú)法控制的領(lǐng)域，近期穩(wěn)在不

20、具備專(zhuān)業(yè)管理人才、無(wú)明確盈利模式、管理困難、效益無(wú)法控制的領(lǐng)域，近期穩(wěn) 定經(jīng)營(yíng)，采用定經(jīng)營(yíng)，采用“搭車(chē)搭車(chē)”模式模式 第18頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年7月 房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 近期采取近期采取 “ “與巨人同行與巨人同行”的搭車(chē)戰(zhàn)略，控制投資規(guī)模，同時(shí)培養(yǎng)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)發(fā)的搭車(chē)戰(zhàn)略，控制投資規(guī)模，同時(shí)培養(yǎng)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)發(fā) 展能力；在真正具備專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力時(shí)，穩(wěn)步整合產(chǎn)業(yè)模式展能力；在真正具備專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力時(shí)，穩(wěn)步整合產(chǎn)業(yè)模式 第19頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年7月 生物化工業(yè)經(jīng)營(yíng)模式生物化工業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 加快產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)化的推進(jìn)進(jìn)

21、程；做好產(chǎn)業(yè)化的前期規(guī)劃和準(zhǔn)備加快產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)化的推進(jìn)進(jìn)程；做好產(chǎn)業(yè)化的前期規(guī)劃和準(zhǔn)備 第20頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年7月 未來(lái)關(guān)注的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域未來(lái)關(guān)注的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 公司應(yīng)關(guān)注與地區(qū)經(jīng)濟(jì)調(diào)整方向相一致的產(chǎn)業(yè)，比如全省工業(yè)格局 中的“三大”和“三新”產(chǎn)業(yè)。 黑龍江省政府初步確立其三大支柱產(chǎn)業(yè)，即機(jī)械、石化和食品， “三大”行業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用；其三大新興產(chǎn)業(yè)是生 物制藥、電子信息、新材料，工業(yè)增加值年均增長(zhǎng)15.3，高于全 省平均水平6.4；“三新”行業(yè)逐步成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 凡符合公司戰(zhàn)略發(fā)展模式的產(chǎn)業(yè)均可關(guān)注，但首先必須先審慎評(píng)估， 明確其運(yùn)作和盈利模式。

22、同時(shí)，前期投入必須采用“搭車(chē)”戰(zhàn)略， 規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，在具備產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力以后，再尋求產(chǎn)業(yè)整合。 第21頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年7月 經(jīng)營(yíng)模式價(jià)值整合經(jīng)營(yíng)模式價(jià)值整合 公司經(jīng)營(yíng)模式的價(jià)值鏈分解公司經(jīng)營(yíng)模式的價(jià)值鏈分解: : 目標(biāo)： 融資成本的最小化。 核心能力： 1.資金管理能力。 2.資本運(yùn)營(yíng)能力。 目標(biāo)： 投資收益的最大化。 核心能力： 1.項(xiàng)目研發(fā)、選 擇和評(píng)估能力。 2.項(xiàng)目管理能力。 3.投資收益能力。 4.風(fēng)險(xiǎn)控制能力。 目標(biāo)： 投資收益的最大化。 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。 核心能力： 1.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力 （研發(fā)、生產(chǎn)、 市場(chǎng)與客戶(hù)價(jià) 值）。 2.產(chǎn)業(yè)整合能力。 3.產(chǎn)

23、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 第22頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年7月 各環(huán)節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育各環(huán)節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 戰(zhàn)略規(guī)劃管理：戰(zhàn)略規(guī)劃管理： 明確戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén) 的戰(zhàn)略規(guī)劃及監(jiān)督 執(zhí)行管理職能 年度及近期經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)與計(jì)劃的確定 對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)行為 和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān) 督和控制 資本運(yùn)營(yíng)能力資本運(yùn)營(yíng)能力 根據(jù)公司戰(zhàn)略需要， 適時(shí)進(jìn)行各業(yè)務(wù)的 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組 對(duì)股權(quán)退出和多元 投資主體改造做出 戰(zhàn)略性安排等 風(fēng)險(xiǎn)控制與投資決策能力風(fēng)險(xiǎn)控制與投資決策能力 形成科學(xué)的決策機(jī)制 設(shè)立專(zhuān)業(yè)委員會(huì)(包括戰(zhàn) 略委員會(huì)、財(cái)務(wù)審計(jì)委 員會(huì)、薪酬與績(jī)效考核 委員會(huì)） 形成標(biāo)準(zhǔn)化的、高效的、 規(guī)范的決策程序 建立規(guī)范的計(jì)劃管理模 式 完善管理體制 理順關(guān)鍵管理流程和管 理制度投資決策能 力 加強(qiáng)財(cái)務(wù)和審計(jì)職能， 并逐步轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)審計(jì) 產(chǎn)業(yè)研究能力：產(chǎn)業(yè)研究能力： 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃能 力 明確戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)的 產(chǎn)業(yè)與行業(yè)研究職能 明確投資管理部門(mén)的 資本整合策略研究職 能 產(chǎn)業(yè)整合能力：產(chǎn)業(yè)整合能力： 明確產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職 能的具體落實(shí)部門(mén) 確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略意 圖的貫徹與執(zhí)行 第23頁(yè) 黑龍江電力開(kāi)發(fā)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告 2003年7月 融資職能的業(yè)務(wù)組合與發(fā)展模式融資職能的業(yè)務(wù)組合與發(fā)展模式 資本運(yùn)營(yíng)部門(mén) 現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)杠 桿，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)放大 辰能高科投