副總經(jīng)理年終總結(jié)

1、XX年工作總結(jié)暨XX年工作思路緊張而又忙碌的XX年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個(gè)歲 末年初的時(shí)刻，總結(jié)并梳理了 XX年工作，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同 事匯報(bào)一下XX年工作總結(jié)及XX年的工作思路。一、XX年度工作總結(jié)XX年從開年直至9月18日，順利完成新辦公樓從設(shè)計(jì)到裝修、 設(shè)備調(diào)試、組織搬遷、喬遷慶典的圓滿召開。我是2011年來到*，2011年至XX年，這五年期間，我親眼目睹了公司從一個(gè)小型創(chuàng)業(yè)公 司，發(fā)展到如今年產(chǎn)值過億的變化歷程。XX年10月10日，公司高層領(lǐng)導(dǎo)定下了 *第二個(gè)五年規(guī)劃藍(lán) 圖。*將進(jìn)入第二個(gè)快速發(fā)展期，未來五年*公司將形成集團(tuán)化， 分設(shè)建筑公司、市政公司、幕墻公司、基礎(chǔ)公

2、司（目前已成立湖北中 寰基礎(chǔ)建設(shè)有限公司、湖北中顥幕墻建設(shè)有限公司）。在這五年里* 集團(tuán)要達(dá)到上市規(guī)模，具備上市的能力。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，組織架構(gòu)也做出了相應(yīng)調(diào)整，崗位更 細(xì)分劃，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，任命我分管工程部、采購部、設(shè) 計(jì)部。深感責(zé)任重大，擔(dān)子不輕。但我也有決心在部門同仁的同共努 力下，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不懈努力，把工作做好。下面匯報(bào)下各項(xiàng)目XX年工作完成情況：1、咸寧潛山還建房項(xiàng)目于XX年9月22日開工，項(xiàng)目規(guī)模為園建1.6 萬方，綠化7.3萬方，截止目前完成工程總量的 90%。2、十堰十竹路二期景觀綠化工程一標(biāo)段項(xiàng)目于XX年10月12日開工, 項(xiàng)目規(guī)模不大，園建綠化共

3、約 5萬多方，但施工沿線長(zhǎng)，有7公里, 截止12月15日已完工。3、咸寧杭瑞高速路景觀綠化項(xiàng)目于 xx年9月13日完成竣工驗(yàn)收， 項(xiàng)目規(guī)格為園建1.5萬方，綠化6.5萬方。4、宜昌猇亭項(xiàng)目于xx年8月30日完成先鋒路的工程移交，交付面 積10萬方；xx年1月19日完成張家灣路段的工程移交，交付面積 8.6萬方。5、咸寧南入口項(xiàng)目于今天完成水電分項(xiàng)工程的移交。今年二個(gè)新項(xiàng)目，公司大膽起用人才，讓踏入職場(chǎng)4年的王承根、 6年的馬作曲分別擔(dān)任了潛山項(xiàng)目、十竹項(xiàng)目的施工負(fù)責(zé)人。相信二 位同事經(jīng)過這一次鍛煉，從中感悟出了更多。做為一名合格的項(xiàng)目經(jīng) 理，不僅要懂技術(shù)，還要懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同、控成本。安

4、排好 各施工工序 各工期材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的均衡進(jìn)場(chǎng)；要了解降 低成本的途徑，充分挖掘二次經(jīng)營(yíng)機(jī)遇。對(duì)內(nèi)要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能 力，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體智慧，把項(xiàng)目部一幫人的才能捏合在一起， 達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。心胸要寬廣做到小事講公德、大事 講原則，才能夠圓滿的完成項(xiàng)目工作。項(xiàng)目經(jīng)理不是僅僅靠書本知識(shí) 學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實(shí)際工作的磨煉干出來的，對(duì)于工 作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，不能受不得批評(píng)，不能聽取他人 對(duì)工作的指正，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法，在項(xiàng) 目中通過以身作則，形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。也相 信通過這一次鍛煉，你們也自省到自身的

5、不足點(diǎn)，在以后工作中能力 得到了進(jìn)一步提升，能為自己、為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。二、XX年工作思路工程部是建設(shè)企業(yè)的核心部門之一，我們要達(dá)成再一個(gè)五年目 標(biāo)，服務(wù)好每一個(gè)客戶，保證合理利潤(rùn)、重質(zhì)量、無安全事故，就需 要更規(guī)范化的管理，項(xiàng)目管理的目的不是為了炫耀華麗的管理過程， 而是為了使項(xiàng)目成功完成，達(dá)到“更快、更省、更好”的目標(biāo)，這是 項(xiàng)目管理的根本。 要讓整個(gè)工作流程：做事有計(jì)劃、辦事按程序、 事后有記錄。以往口頭打招呼，先干事再匯報(bào)的工作模式不再適應(yīng)企 業(yè)當(dāng)下規(guī)模。所以我們制定出了項(xiàng)目管理辦法（試行），對(duì)開工準(zhǔn)備、 合同管理、技術(shù)管理、施工方案管理、材料計(jì)劃管理、施工進(jìn)度管理、 工程資料管理

6、、安全生產(chǎn)管理等進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)。在執(zhí)行過程中需要工 程部全體人員的配合。這也是我們考量人才的一把透明的尺， 以數(shù)據(jù) 說話，不以感覺、感情來衡量一個(gè)人能力與否。采購部XX年工作思路：改變傳統(tǒng)采購管理觀念的4大誤區(qū)第一大誤區(qū)：采購部門是花錢的部門；第二大誤區(qū)：采購部門每年要按一定比例降低采購價(jià)格；第三大誤區(qū)：采購部是執(zhí)行部門；第四大誤區(qū)：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：把干毛巾擠出水來。采取現(xiàn)代采購管理觀念的4大創(chuàng)新：第一大創(chuàng)新：采購部門是增加利潤(rùn)的途徑。而不是花錢的部門。第二大創(chuàng)新：采購部門每年要按一定比例降低采購成本。而不是降低采購價(jià)格第三大創(chuàng)新：采購部門是參與決策部門。而不只是個(gè)執(zhí)行部門第四大創(chuàng)新：對(duì)待供

7、應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)雙贏。 而不是僅考慮單方單項(xiàng)利益。新供應(yīng)商開發(fā)：開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，常生產(chǎn)物料確保在2-3家可選合格供應(yīng)商配合公司發(fā)展需求。原供應(yīng)商的管理：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不定 期的刷新供方名錄。設(shè)計(jì)部門xx年工作思路：回顧企業(yè)十年前，翻看以往資料，那個(gè)時(shí)候我們的設(shè)計(jì)作品即使 現(xiàn)在看來也絲毫不差，但至2011年開始逐年走向了滑坡。xx年我們 要重整旗鼓，再現(xiàn)輝煌，給自己定個(gè)小目標(biāo)，先做個(gè)200萬。生活、工作的快節(jié)奏，讓我們每天都無暇回味那辛酸滋味，也許 只有在一年將要結(jié)束，進(jìn)行工作總結(jié)的此刻，我們才會(huì)真正靜下心來 審視自己一一回憶過去、思考現(xiàn)在、展望未來。新的一年里公司將更 上一個(gè)新的臺(tái)階，將翱翔在另一片更蔚藍(lán)的天空，做為*公司的一 員，我感到至上的光榮。感謝公司，給我提供施展才華的舞臺(tái)，感謝 領(lǐng)導(dǎo)，給我提供不斷自我提升的機(jī)會(huì)；感謝同事，給我