某公司項(xiàng)目管理服務(wù)的介紹與取費(fèi)

1、*公司企業(yè)簡(jiǎn)介及項(xiàng)目管理方案一、企業(yè)概況1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介1.2 企業(yè)主要業(yè)績(jī)二、項(xiàng)目管理介紹2.1 項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論， 對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。2.2 項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)采用項(xiàng)目管理有明顯的優(yōu)點(diǎn)：實(shí)行以項(xiàng)目管理為核心的原則和強(qiáng)有力的手段，能有效地對(duì)質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制；長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理的永久性專門

2、機(jī)構(gòu)，擁有一大批在這方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，擁有先進(jìn)的項(xiàng)目管理集成信息技術(shù)，可以對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全面的、科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的計(jì)算機(jī)管理，這是任何臨時(shí)性的領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部、籌建處和生產(chǎn)廠直接進(jìn)行項(xiàng)目管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，能有效地彌補(bǔ)業(yè)主項(xiàng)目管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不足。項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)具體表現(xiàn)在： 1可以提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，確保項(xiàng)目成功建設(shè)。承擔(dān)項(xiàng)目管理的公司，專業(yè)從事某項(xiàng)工程建設(shè)和管理，其項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)力均強(qiáng)于項(xiàng)目業(yè)主臨時(shí)組織的基建指揮部。2有利于幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資。項(xiàng)目管理模式一般從設(shè)計(jì)開(kāi)始到運(yùn)行為止全面介入進(jìn)行項(xiàng)目管理，從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)開(kāi)始，就可以本著節(jié)約的理念進(jìn)行控制，從而降低項(xiàng)目采購(gòu)、施工

3、及后續(xù)階段的投資，以費(fèi)用節(jié)省的目的。3有利于精簡(jiǎn)業(yè)主方面的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。工程建設(shè)期間，項(xiàng)目管理公司會(huì)針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)組成適合項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理工作，業(yè)主僅需保留較少人員管理項(xiàng)目，從而使業(yè)主精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。4有利于項(xiàng)目的系統(tǒng)化技術(shù)支持，免除了業(yè)主的大量顧慮。三、項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容按照項(xiàng)目管理不同工作內(nèi)容將項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作劃分為五個(gè)部分，分別為：項(xiàng)目前后期手續(xù)、全過(guò)程設(shè)計(jì)管理、全過(guò)程造價(jià)控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、全過(guò)程招標(biāo)管理。主要工作內(nèi)容如下：3.1 項(xiàng)目前后期管理1協(xié)助業(yè)主辦理發(fā)改委、規(guī)委、人防、消防、交通、綠化、建委、檔案館的等相關(guān)批文和用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證；2施工前的安全、質(zhì)量、節(jié)能監(jiān)督備

4、案和施工許可證辦理；3施工中規(guī)劃、節(jié)能、投資統(tǒng)計(jì)等相關(guān)事項(xiàng)辦理；4施工后期驗(yàn)收組織（含消防、人防、規(guī)劃、電梯、節(jié)能、環(huán)保、天燃?xì)狻⒖⒐n案驗(yàn)收和全面竣工驗(yàn)收工作）；5物業(yè)移交管理。3.2 全過(guò)程設(shè)計(jì)管理1對(duì)設(shè)計(jì)單位的方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)展進(jìn)行跟蹤管理；2組織專家優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；3施工過(guò)程中進(jìn)行設(shè)計(jì)修正和設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)管理；4對(duì)重大設(shè)計(jì)變更組織相關(guān)專家和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)議；5對(duì)新材料新工藝進(jìn)行適應(yīng)性和實(shí)用性調(diào)查和論證。3.3 全過(guò)程投資控制1項(xiàng)目立項(xiàng)階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、評(píng)估與投資確定；2劃分勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總承包、甲指分包及專項(xiàng)分包工程的范圍和標(biāo)段，編制合同網(wǎng)絡(luò)圖及招標(biāo)和采購(gòu)計(jì)

5、劃；3組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總承包、甲指分包隊(duì)伍的招標(biāo)工作組織對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商的資審、考察調(diào)研工作；4建設(shè)工程概算、預(yù)算、標(biāo)底編制；5編制招標(biāo)文件，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，并確定中標(biāo)單位；6招標(biāo)結(jié)束后代表業(yè)主與中標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)談判，并簽訂合同；7設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)院進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；8負(fù)責(zé)對(duì)資金使用計(jì)劃、進(jìn)度款的審批；9負(fù)責(zé)施工過(guò)程中清單外項(xiàng)目審核以及清單外材料設(shè)備價(jià)格核準(zhǔn)；10合同價(jià)款調(diào)整、設(shè)計(jì)變更價(jià)款審核，工程洽商、變更及合同爭(zhēng)議的鑒定與索賠；11協(xié)助業(yè)主審核合同在實(shí)施過(guò)程中容易出現(xiàn)糾紛的主要條款，監(jiān)督施工過(guò)程中各合同的執(zhí)行情況；12結(jié)算竣工結(jié)（決）算的編制、審核。3.4 現(xiàn)場(chǎng)管理3.

6、4.1 開(kāi)工前準(zhǔn)備工作1做好對(duì)現(xiàn)狀的了解，包括地勢(shì)平坦?fàn)顩r，地面現(xiàn)狀、地下情況、地質(zhì)情況；2組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃驗(yàn)線和控制網(wǎng)測(cè)量；3根據(jù)總平面圖的規(guī)劃，監(jiān)督辦公室、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、加工區(qū)、道路、排水、圍墻、水電線路等設(shè)施的搭建工作；4組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；5審核監(jiān)理大綱及監(jiān)理單位審核后的施工組織設(shè)計(jì)；6審核經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工總進(jìn)度計(jì)劃及材料采購(gòu)計(jì)劃；7審核經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工單位的質(zhì)量保證、安全保證、文明施工、進(jìn)度保證等保證措施。3.4.2 進(jìn)度管理1審核承包商制定的經(jīng)工程監(jiān)理審核的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月施工計(jì)劃， 分階段協(xié)調(diào)施工計(jì)劃，并及時(shí)糾偏；2檢查督促收尾工程，落實(shí)按進(jìn)度付款；

7、3每月向業(yè)主提供單位工程計(jì)劃完成情況報(bào)表、工程計(jì)劃報(bào)表和形象進(jìn)度報(bào)表及建設(shè)動(dòng)態(tài)；4對(duì)于計(jì)劃由業(yè)主自行提供的設(shè)備、原材料，制定采供計(jì)劃（包括需用量、采購(gòu)及供應(yīng)時(shí)間、所需資金等）列入進(jìn)度計(jì)劃。3.4.3 質(zhì)量管理1督促承包商建立、完善施工管理制度和質(zhì)量保證體系；2檢查監(jiān)理單位按監(jiān)理合同約定的內(nèi)容開(kāi)展工作；3審核經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程使用原材料、半成品、成品和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；4檢查、督促工程監(jiān)理嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工單位加強(qiáng)管理，控制工程質(zhì)量；5參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收；6負(fù)責(zé)定期和不定期的對(duì)工程進(jìn)行檢查和檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織整改；7申請(qǐng)和組織工程竣

8、工驗(yàn)收，審查竣工資料，檢查工程實(shí)體，對(duì)工程是否達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主提出意見(jiàn)；8組織質(zhì)量保修期內(nèi)的維修。3.4.4 安全文明施工管理1督促監(jiān)理單位明確施工單位的安全職責(zé)、安全文明施工的專項(xiàng)方案、檢查施工單位安全施工措施的制定和落實(shí)； 2積極參加事故調(diào)查、督促監(jiān)理、施工單位采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)； 3督促施工單位保證施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施齊全，工地衛(wèi)生清潔和內(nèi)業(yè)資料完備。交工前清理現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個(gè)工程施工周期內(nèi)均應(yīng)達(dá)到行業(yè)文明工地的要求；4督促監(jiān)理單位監(jiān)理文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，與施工單位簽訂文明施工責(zé)任書，檢查文明施工落實(shí)情況。3.

9、4.5 信息協(xié)調(diào)管理1對(duì)項(xiàng)目所有批文、合同、工程證照、各種通知、任命書、委托書、證書、簽證、備忘錄、報(bào)告、報(bào)表、函件及會(huì)議紀(jì)要、索賠資料等各種文件進(jìn)行審核及分類保管；2進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的動(dòng)態(tài)信息分析，確保工程管理的高效、迅速、準(zhǔn)確；3代表建設(shè)單位管理設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、甲指分包等項(xiàng)目參加單位；4協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門；5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各方發(fā)生的爭(zhēng)議。四、項(xiàng)目管理取費(fèi)說(shuō)明我公司將項(xiàng)目管理工作內(nèi)容內(nèi)容分解為全過(guò)程管理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理，并依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)。4.1 全過(guò)程管理全過(guò)程管理包括項(xiàng)目前后期手續(xù)、全過(guò)程設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。因國(guó)家、各部委及北京市對(duì)項(xiàng)目管理并無(wú)統(tǒng)一收費(fèi)管理

10、的規(guī)定，取費(fèi)參照建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定（發(fā)改價(jià)格2007670 號(hào)）。服務(wù)階段具體服務(wù)范圍構(gòu)成勘察階段 協(xié)助發(fā)包人編制勘察要求、選擇勘察單位，核查勘察方案并監(jiān)督實(shí)施和進(jìn)行相應(yīng)的控制，參與驗(yàn)收勘察成果。設(shè)計(jì)階段 協(xié)助發(fā)包人編制設(shè)計(jì)要求、選擇設(shè)計(jì)單位，組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案，對(duì)各設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督合同履行，審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，核查設(shè)計(jì)大綱和設(shè)計(jì)深度、使用技術(shù)規(guī)范合理性，提出設(shè)計(jì)評(píng)估報(bào)告（包括各階段設(shè)計(jì)的核查意見(jiàn)和優(yōu)化建議），協(xié)助審核設(shè)計(jì)概算 。施工階段 施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理。保修階段 檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對(duì)缺陷原因

11、進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，審核修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過(guò)程并驗(yàn)收，審核修復(fù)費(fèi)用。建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定中建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)的主要工作內(nèi)容見(jiàn)下表：對(duì)比本文“三、項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容”，項(xiàng)目管理服務(wù)中全過(guò)程管理除了包含全部監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容外，還增加了：1.對(duì)監(jiān)理單位的管理工作；2.項(xiàng)目立項(xiàng)階段的經(jīng)濟(jì)分析、評(píng)估與投資確定等工作；3.項(xiàng)目前期全部證照辦理、及資產(chǎn)物業(yè)移交工作；4.勘察設(shè)計(jì)階段對(duì)招標(biāo)工作的管理、限額設(shè)計(jì)管理、合同談判等工作；5.施工階段合同談判、業(yè)主自供材料設(shè)備管理、項(xiàng)目外圍關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。從上述情況比較，在工作的時(shí)間、內(nèi)容、強(qiáng)度、責(zé)任等方面，項(xiàng)目管理公司全過(guò)程管理的工作都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于監(jiān)

12、理公司的工作，因此我公司參考施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)計(jì)價(jià)表，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，與業(yè)主協(xié)商制定項(xiàng)目管理中全過(guò)程管理取費(fèi)系數(shù)。此系數(shù)不低于監(jiān)理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一般為施工監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的1.21.5 倍。施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)計(jì)價(jià)表見(jiàn)下表：施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)基價(jià)表單位：萬(wàn)元序號(hào)計(jì)費(fèi)額收費(fèi)基價(jià)150016.52100030.13300078.145000120.858000181.0610000218.6720000393.4840000708.2960000991.410800001255.8111000001507.0122000002712.5134000004882.6146000006835.61580000

13、08658.416100000010390.11710000004.2 造價(jià)咨詢?cè)靸r(jià)咨詢?nèi)≠M(fèi)執(zhí)行工程造價(jià)咨詢服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法（建標(biāo)造函20078 號(hào)）。500-5000-10000-咨詢項(xiàng)目名稱收費(fèi)基數(shù)50050000備注工程造價(jià)咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（差額定率分檔累進(jìn)制計(jì)費(fèi)）（單位：萬(wàn)元）50001000050000工程概算編制建設(shè)項(xiàng)目總投資2.52.221.81.5工程量清單編制建筑安裝工程造價(jià)2.52.221.81.5工程量清單計(jì)價(jià)法預(yù)算建筑安裝工程造價(jià)31.81.51.31.2不含清單編制編制定額計(jì)價(jià)法預(yù)算編制建筑安裝工程造價(jià)3.532.521.5核減加核增金工程結(jié)1.基本收費(fèi)建筑安裝工程造

14、價(jià)43.532.52額超過(guò) 5時(shí)方算審查2.效益收費(fèi)核減額核增額5-8計(jì)取效益收費(fèi)工程實(shí)施階段造價(jià)控制建筑安裝工程造價(jià)128865工程造價(jià)糾紛鑒證鑒證標(biāo)的額106654竣工決算編制建筑項(xiàng)目總投資21.81.51.31.24.3 招標(biāo)代理招標(biāo)代理取費(fèi)執(zhí)行招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法（計(jì)價(jià)格20021980 號(hào)）。招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（差額定率分檔累進(jìn)制計(jì)費(fèi)）（單位：萬(wàn)元）中標(biāo)金額貨物招標(biāo)服務(wù)招標(biāo)工程招標(biāo)100 以下1.5 %1.5 %1.0 %100-5001.1 %0.8 %0.7 %500-10000.8 %0.45 %0.55 %1000-50000.5 %0.25 %0.35 %5000

15、-100000.25 %0.1 %0.2 %10000-1000000.05 %0.05 %0.05 %1000000 以上0.01 %0.01 %0.01 %五、項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)5.1 工期管理5.1.1 手續(xù)辦理前期手續(xù)辦理涉及眾多政府部門，辦理流程繁瑣，除項(xiàng)目管理公司身做好內(nèi)業(yè)工作外， 還需花費(fèi)大量人力和財(cái)力進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。而項(xiàng)目管理公司作為業(yè)主的代表，往往沒(méi)有決策權(quán)， 會(huì)因此而導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)上延誤進(jìn)度。因此，這就需要業(yè)主在這個(gè)階段中大力支持，在合同中充分考慮公關(guān)費(fèi)用，并在某些環(huán)節(jié)予以人力支持。5.1.2 設(shè)計(jì)工作決策和設(shè)計(jì)階段是對(duì)項(xiàng)目造價(jià)影響最大的階段，同時(shí)在施工圖紙前，設(shè)計(jì)的每一階段性

16、成果都需要規(guī)劃部門的批準(zhǔn)，這就嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的進(jìn)度。所以，業(yè)主應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)工作予以充分的重視，并給予充足的時(shí)間。5.1.3 裝修與機(jī)電設(shè)備安裝施工階段此階段相對(duì)施工周期較長(zhǎng)，且隨著工程施工的進(jìn)展、參與工程建設(shè)的專業(yè)承包單位逐步進(jìn)入、物資與設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)品種的增多，將大大增加管理控制環(huán)節(jié)與接口，稍有不甚，就有可能導(dǎo)致整個(gè)工期的拖延。這就要求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員有足夠的預(yù)見(jiàn)能力和協(xié)調(diào)能力，在工程開(kāi)工前定義好工作接口，編制詳細(xì)合理的工作計(jì)劃，執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整。由于項(xiàng)目資金由業(yè)主控制，只是通過(guò)項(xiàng)目管理公司撥付，現(xiàn)場(chǎng)難免出現(xiàn)承包單位對(duì)項(xiàng)目管理公司的輕視，并試圖繞過(guò)項(xiàng)目管理公司申請(qǐng)撥款的現(xiàn)象。這就需要業(yè)主

17、給予大力的支持， 堅(jiān)決執(zhí)行資金撥付流程，未經(jīng)項(xiàng)目管理公司同意，不進(jìn)行自己撥付，以保證項(xiàng)目管理公司在管理中的權(quán)威地位。5.2 投資控制管理項(xiàng)目管理公司必須制定切實(shí)可行的投資控制程序和資金使用計(jì)劃，建立完善的項(xiàng)目資金審批制度，保證項(xiàng)目資金的有效合理使用。5.2.1 設(shè)計(jì)工作需嚴(yán)格做好施工圖設(shè)計(jì)的控制，采用限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)投資控制額的影響反復(fù)對(duì)比，降低本階段由于設(shè)計(jì)工作造成投資額的增加，從根源上防止投資超標(biāo)。5.2.2 招投標(biāo)工作對(duì)招投標(biāo)階段的投資額進(jìn)行控制，由項(xiàng)目管理公司或業(yè)主委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程標(biāo)底概（預(yù)）算的審核，嚴(yán)格檢查其概（預(yù)）算的覆蓋范圍、技術(shù)精度及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理單位、施工總承

18、包單位、專業(yè)承包商及各個(gè)物資供應(yīng)商的選擇，均采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，充分利用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而尋求服務(wù)優(yōu)良、質(zhì)量上乘、價(jià)格合理低價(jià)的單位，參與到本工程的建設(shè)中來(lái)。盡量減少業(yè)主指定承包商而造成該承包商不服從項(xiàng)目管理公司管理的情況。5.3 合同管理建設(shè)項(xiàng)目一個(gè)特點(diǎn)是承包商多，管理鏈條長(zhǎng)，為有條不紊地組織施工，主要靠合同制約， 它是一切工作的準(zhǔn)繩。在組織各類招標(biāo)過(guò)程中項(xiàng)目管理公司應(yīng)有重要地位；在設(shè)計(jì)合同、總包合同、分包商合同、監(jiān)理合同中應(yīng)銘文規(guī)定項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的地位、職責(zé)和行為準(zhǔn)則，確保建立以合約管理為龍頭，以協(xié)調(diào)管理為重點(diǎn)的項(xiàng)目管理體制和機(jī)制。5.4 工程協(xié)調(diào)管理建設(shè)項(xiàng)目參建單位多，涉及政府部門多的特點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目管理而言工程協(xié)調(diào)管理工作的分量是較為繁重的，它主要包括：1建設(shè)前期與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)，落實(shí)委托人的使用意圖；與地方政府各部門協(xié)調(diào)工作，辦理各類工程建設(shè)所必須的審批與手續(xù)；2實(shí)施階段與各承包方之間的協(xié)調(diào)，如土地供應(yīng)商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、及其它建設(shè)單位指定的分包等，使其有條不紊地按既定的管理目標(biāo)邁進(jìn)；3后期階段與委托人及物業(yè)管理公司之間的協(xié)調(diào)工作。