中小企業(yè)薪酬層級體系表及崗位價值評估表

1、中小企業(yè)薪酬層級體系表及崗 位價值評估表 作者: 日期: 崗位工資薪酬層級體系對應(yīng)表 級次 層級 R 4 r* Uss OMiM 4、啞(8SB 7 (xsssx . -1-n WSK8iss ) USn ,.s 240*700=16 80=1176+504 2 .20 * 600= 1 332= 9 2 4+400 2.0 0 *600= 1 2 00= 8 4 0+36 0 1.80*60 0 =1 0 8 0 =756+324 1 6 0 * 6 0 0 =960= 6 7 2 + 288 1 4 0*600=8 4 0=588+ 2 52 1 20* 6 0 0 = 7 20 = 5

2、0 4+2 16 1 00*60 0 =600=42 0 + 180 CO窩 3.00*7 0 0= 2 10 0 = 1 470+630 2.80*70 0=1960=1372+58 8 2.60*700= 1820=12 7 4+5 46 2.40*7 0 0= 1 680=1176 + 5 04 2 .20*700= 1 540 = 1 0 78+46 2 2.00*70 0 =1 4 0 0 =9 8 0+420 1 8 0 *700=12 6 0 =882+378 4. 0 0*80 0 =3 2 0 0 = 2 2 4 0+960 3.80*800=3040=21 2 8 + 9

3、12 3.6 0 *8 0 0=288 0 = 2016+864 3 .40*8 0 0= 2 720 = 1904+8 1 6 3.20*800=2560=17 92+768 3.00*800= 2 4 00= 1680 +720 2.80*800=22 4 0=156 0 + 6 7 2 4 0 0*9 0 0=3 6 00=2520+1080 o 寸 o oc S s o 每層分為八級（其中A層10級，副級與正級差二級,即總經(jīng)理從A1起級）。 4、定級：定層:根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級（崗位分級須劃分清晰，崗位職責(zé)明確）;定級:按員工崗位能力 價值評估表所列項目對本人

4、進(jìn)行評估后評級,并按實際評級結(jié)果對應(yīng)相應(yīng)的級別工資。崗位價值評估須針對本崗位情況及本人實際按評估要 求對本人進(jìn)行事實、合理的評估。評估必須做到公平、公正、公開，適當(dāng)側(cè)重于兩方面人員，即人才與主動性強(qiáng)、克苦、任勞任怨、工作 負(fù)荷大的人員。根據(jù)核定的評估等級，最終確定其薪酬的級次水平。具體參照評估說明. 5、實行全員調(diào)薪時，主管人員負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行崗位評估并逐步向上審核，最終由董事長審批執(zhí)行。中層以下管理人員崗位替代和 增補的定級定薪，由主管人員評估后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。中層管理人員以上，由董事長審批。 6、任何人對本人或其他人定級有疑惑和意見的，均可進(jìn)行仲裁申訴其途徑主要是與直接主管或相關(guān)領(lǐng)

5、導(dǎo)構(gòu)通,最終仲裁由集團(tuán)行政部負(fù) 責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評估核實。 7、崗位工資由基本工資與績效工資構(gòu)成具中基本工資占70%,考核工資占3 0%;銷售、生產(chǎn)等計量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實際適 當(dāng)加重考核的權(quán)重比例?？己斯べY部分每月由主管人員對下屬人員進(jìn)行考核。 第六年起 每月補貼1 0 元。以十年為限， 最髙為125元。 1、五險：公司按規(guī)泄給勞動合 同制職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī) 療保險、失業(yè)保險、生育保 險和工傷保險。 2、高溫補貼:一般崗位每人每 天5元，每年6、7、8、9月 份發(fā)放。特殊崗位另行申報 制定。 3、餐飲補貼:根據(jù)就餐情況，每 位員工午餐每餐補貼2元 4、節(jié)日補貼:逢國家法泄節(jié)假

6、 日，計時管理人員按其核泄 的崗位工資按日補貼。 5、特別補貼:每逢三八節(jié)、中秋 及冬夏季節(jié)、每年到年終春 節(jié)時,分別發(fā)放勞動和生活 用品等物品或有價購物券、 現(xiàn)金等。 設(shè)立全勒獎 每月10 0 元； 全勤獎的發(fā) 放及考核按 考勤規(guī)左執(zhí) 行 1、A級總經(jīng)理 5 00元（或 實報實銷）； 副總經(jīng)理 3 00 元； 2、B 級 1 0 0 兀O 3、其它級別 及特姝崗 位人員經(jīng) 總經(jīng)理審 批后實施。 針對對公司發(fā) 展有較大影響，在 個人能力、經(jīng)驗上 較突出的稀缺髙級 人才，本崗位既泄 崗位工資已不能體 現(xiàn)其能力和創(chuàng)造業(yè) 績的反映。 特別津貼經(jīng)總 經(jīng)理審核,董事長 審批后執(zhí)行。 根據(jù)各公司 制定的年

7、度 預(yù)算,對各級 崗位人員按 級別及其貢 獻(xiàn)率進(jìn)行的 獎勵。（一般 在年底進(jìn)行） 車貼、房 貼等另 行制訂， 加班、夜 餐補貼 等，按原 規(guī)泄執(zhí) 行。 說明：1、除崗位工資、通訊費用及特別津貼外，其他人員（包括汁時和計件人員）的福利、補貼，年齡工資等計算方法相同。 2.福利、補貼及全勤獎部分基層員工參考同類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 員工崗位能力價值評估表 崗位：”姓名：評估人：核準(zhǔn)：審批: 項目 較差 可+ 2分可T分 好+4分好-3 分 良* 6分良5 分 優(yōu)+ 8分優(yōu)-7分 權(quán)重 級別 分值 說明 工作年限 1 -2年 34年 5-6年 7-8年 9年以上 1 0% 學(xué)歷 初中 髙中 中技/中專 大專 大

8、本及以上 10% 崗位綜合 知識與技 能水平 對該崗位有少量 的知識和片而的 認(rèn)識，操作能力 差，尚不能勝任 |_1_| /,. 具備了勝任該崗 位所需要的大部 知識和技能，另 一部分尚需通過 其培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行 提髙。 基本具備了勝任 該崗位所要求的 大部分知識和技 能，但較為普通。 具備了勝任該崗 位要求的絕大部 分知識和技能， 而且有些已經(jīng)比 較出色。 完全具備勝任該崗位所 要求的各方而知識和實 際操作技能，且非常岀 色。 4 0% 崗位工作 負(fù)荷 工作任務(wù)很輕， 處理日常事務(wù)和 總是十分簡單， 幾乎不需要投入 什么過多的精 工作任務(wù)較輕， 處理日常事務(wù)較 簡單，投入精力 較輕。 工作任務(wù)一

9、般， 處理日常事務(wù)相 對較單一，并不 經(jīng)常需要投入大 的精力。 工作任務(wù)較重， 處理的問題和事 務(wù)復(fù)雜，投入精 力較大 工作任務(wù)繁重，處理的問 題和事務(wù)繁雜、多樣，投 入精力極夫 2 0% 工作表現(xiàn) （團(tuán)隊、 服從等） 工作散懶，團(tuán)隊 配合精神和服從 意識較差，不能 適應(yīng)其工作需 要。 有一左的工作熱 情，具備一定的 團(tuán)隊意識和服從 意識，但某些方 而還需要改進(jìn)。 工作較熱情，有 較好的團(tuán)隊意識 和服從意識 工作熱情，團(tuán)隊 意識和服從意識 強(qiáng)。 工作有激情，具有極強(qiáng)的 團(tuán)隊意識和服從意識， 20% 合計 1、評估分單項滿分為8分，單項按權(quán)重汁算后進(jìn)行合并，其分值分別為分。 2、評估項目中其中任

10、何一項評估值為差的，一律按不適于該崗位人員計;如崗位工作量評估結(jié)果為較差或可的,該崗位應(yīng)不另行設(shè)立（職能另歸到其它） 3、司機(jī)、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價值較低的崗位，具有相應(yīng)級別的資質(zhì)證書的，可以側(cè)重進(jìn)行綜合考慮或加分。 4、每項級別均評估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級，即優(yōu)、優(yōu)，良S良-,好卜、好-,可+、可綜合評分按同理進(jìn)行歸類. 5、工作量按正常的效率值進(jìn)行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作量項目上進(jìn)行適當(dāng)考慮加分,但原則上不能影響全局綜合計分。 6、根據(jù)崗位評估結(jié)果，英崗位工資按其對應(yīng)的級次進(jìn)行（每層的級次跟評估值的級次對應(yīng)）。以C級為例，優(yōu)為C1級，優(yōu)為C2級，良為C3級,良為 C4級,好+為C5級，好為C6級;可為D 1級,可一為D 2級;依此類推。 7、加分項目：特別技能崗位人才（指少數(shù)人所具備的一項或多項技能、能對公司發(fā)展起到較重要