中心小學(xué)教學(xué)樓施工組織設(shè)計

1、西昌市裕隆中心小學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計編制單位: 西昌市月城建筑安裝工程有限公司編制 人：范波編制日期：2011 年10月28日目錄1編制說明2工程概況3項目經(jīng)理部組成4施工部署及總平面布置5施工進度計劃及措施6施工方案7質(zhì)量保證措施8安全保證措施9使用新技術(shù)、新工藝的可行性10主要材料、構(gòu)配件計劃11主要機械及設(shè)備調(diào)配計劃12主要勞動力安排13文明工地措施14施工技術(shù)措施15環(huán)境保護及噪音防治措施1編制說明1 1 綜合說明我公司經(jīng)過認(rèn)真的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙、招標(biāo)文件、答疑會議紀(jì)要和實際踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選

2、擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)的針對性、實施的指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。1 2 編制原則本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則：1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)招標(biāo)會議紀(jì)要。2、依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3、采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4、充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞

3、動強度和提高勞動生產(chǎn)率。1 3 編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：1、建設(shè)單位提供的建筑、結(jié)構(gòu)、給排水和電氣安裝工程的設(shè)計施工圖紙及概況說明。2、招標(biāo)文件及其他相關(guān)資料。3、國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等）5、本公司依據(jù)ISO9001 建立的質(zhì)量體系相關(guān)文件。6、現(xiàn)行的國家有關(guān)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)：7、省、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范：8、質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：9、我國現(xiàn)行的其他有關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。10、我總公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗資料。1 4 適用范圍本工程所設(shè)

4、計的施工圖及招標(biāo)文件指定的本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。2工程概況2.1 本工程名稱與現(xiàn)場情況建筑名稱：西昌市裕隆中心小學(xué)教學(xué)樓建設(shè)地點：西昌市裕隆中心小學(xué)校園內(nèi)建設(shè)單位：西昌市裕隆中心小學(xué)建筑分類：多層9 班教學(xué)樓建筑面積：1405 ，基底面積356 建筑層數(shù)及高度：4 層；總高度：16.2m建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，使用年限為50 年，抗震設(shè)防烈度為9 度；耐火等級為二級。依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為180 日歷天。22建筑設(shè)計本工程為4 層框架結(jié)構(gòu)工程，建筑總高度16.2m基底面積356 ，使用年限為50 年，抗震設(shè)防烈度為，總建筑面積14059 度，建筑耐火等級為 2級。本工程的室內(nèi)外

5、主要裝飾裝修項目概況如下：外裝修工程：除圖中明確注明外，外墻均采用外墻漆；外裝修選用的各項材料其材質(zhì)、規(guī)格、顏色等，均由施工單位提供樣板，經(jīng)建設(shè)和設(shè)計單位確認(rèn)后進行封樣，并據(jù)此驗收。內(nèi)裝修工程：內(nèi)裝修工程執(zhí)行建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 GB50222-95 （ 2001 年修訂版） ，樓地面部分執(zhí)行建筑地面設(shè)計規(guī)范GB50037-96；樓地面構(gòu)造交接處和地坪高度變化處，除圖中另有注明者外均位于齊平門扇開啟面處；內(nèi)裝修選用的各項材料，均由施工單位制作樣板和選樣，經(jīng)確認(rèn)后進行封樣，并據(jù)此進行驗收。屋面工程：本工程的屋面防水等級為三級；屋面排水組織見屋面平面圖，外排雨水斗、雨水管采用PVC 塑料管，雨

6、水管的公稱直徑110 。門窗工程：門窗玻璃的選用應(yīng)遵照建筑玻璃技術(shù)運用規(guī)程JGJ113 2003 和建筑安全玻璃管理規(guī)定發(fā)改運行【2003 】2116 號及地方主管部門的有關(guān)規(guī)定。門窗立面均表示洞口尺寸，門窗加工尺寸要按照裝修面厚度由承包商予以調(diào)整；所有外窗均做紗窗，五金件按中檔選用。油漆涂料工程：樓梯鋼欄桿和護窗欄桿選用暗紅色防銹漆（鋼結(jié)構(gòu)除銹后先刷銀白色防銹漆）；室內(nèi)外各項露明金屬構(gòu)件的油漆為刷防銹漆2道后，再做同室內(nèi)外部位相同顏色的漆；各項油漆均由施工單位制作樣板，經(jīng)確認(rèn)后進行封樣，并據(jù)此進行驗收。節(jié)能設(shè)計：屋面采用20 厚的擠塑聚苯板保溫隔熱，滿足傳熱系數(shù)不大于 1.0 的要求。其他說

7、明：本設(shè)計不含二次裝修；整個工程的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范，施工前應(yīng)作好充分的準(zhǔn)備工作。如需進行修改，應(yīng)征得設(shè)計單位同意后方可進行。2.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計主體為地上四層框架結(jié)構(gòu)的建筑物，抗震設(shè)防烈度為9 度，基礎(chǔ)采用為鋼筋混凝土獨立獨立基礎(chǔ)，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙類，設(shè)防類別為丙類建筑，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑耐火等級為二級材料和保護層：混凝土強度等級：框架梁和框架柱及框架次梁基礎(chǔ)頂面8.100 ：C358.100 屋頂： C30-0.300 以下基礎(chǔ)，基礎(chǔ)短柱，地梁C25基礎(chǔ)墊層C10其它現(xiàn)澆構(gòu)件C20鋼筋類別：HPB235 ； HRB400 ； HRB335框架梁、柱、次梁的主筋采用

8、HRB400 ，其余鋼筋均采用HPB235 ；框架梁、柱的縱向受力鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應(yīng)小于 1.25 ，且鋼筋的屈服強度實測值與強度標(biāo)準(zhǔn)的比值不應(yīng)大于1.3 ，且鋼筋在最大拉力下的總伸長率實測值不應(yīng)小于9% 。鋼筋的混凝土保護層厚度：現(xiàn)澆框架柱30現(xiàn)澆框架梁、次梁25地梁、基礎(chǔ)底板40現(xiàn)澆樓梯、樓板、構(gòu)造柱20電梯底坑側(cè)壁外側(cè)（內(nèi)側(cè)）40（ 15）地基基礎(chǔ)：1）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式采用鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)。2）基槽開挖完成后必須通知設(shè)計及相關(guān)人員驗槽。3）機械挖土?xí)r應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求進行，坑底應(yīng)保留200厚的土層用人工開挖。4）基坑回填土及位于設(shè)備基礎(chǔ),地面 ,散水，踏步等基礎(chǔ)下

9、的回填土，必須分層夯實，每層厚不大于250mm ，壓實系數(shù)0.94 。5）基礎(chǔ)施工完畢后，應(yīng)及時進行基坑回填工作，回填基坑時應(yīng)先清除基坑中的雜物，并應(yīng)在兩側(cè)同時回填。梁柱構(gòu)造及墻體作法：1）填充墻：基礎(chǔ)填充墻：標(biāo)高0.000 以下墻體均采用240 厚， MU10 標(biāo)磚， M10水泥砂漿砌筑，三面抹灰；底層階梯教室周邊墻體作法詳圖紙其余墻體：各樓層所有墻體均采用180 厚 KF1空心磚。M5.0混合砂漿砌筑。2）屋面女兒墻采用180 厚 KF1 空心磚， M5 混合砂漿砌筑；墻體每隔2000mm 設(shè)一構(gòu)造柱，構(gòu)造柱為180mm 180mm ，配筋為 414 ； 6200 ，主筋錨入混凝土壓頂內(nèi)。

10、3）框架柱縱筋接頭宜采用對焊接頭，同一截面接頭面積不得大于總鋼筋面積的50% ，相鄰接頭的間距不小于500 ，且不小于35d 。4）梁柱主筋的錨固長度及其有關(guān)抗震構(gòu)造要求詳標(biāo)準(zhǔn)圖集 03G101-1 。5）梁跨 4m ，施工支模時模板應(yīng)按跨度的0.2% 進行起拱，懸挑梁應(yīng)按跨度的0.4% 進行起拱。4. 安裝設(shè)計建筑電氣：從小區(qū)就近變電所引來一路220/380V電源供給照明負(fù)荷用電。用電采用放射式和樹干式結(jié)合供電，照明、插座均由不同線路供電，所有插座均設(shè)漏電斷路保護器。在屋頂采用10 熱鍍鋅圓鋼作避雷帶，屋頂避雷帶連接線網(wǎng)格布大于20m*20m或 24m*16m 。接地極為建筑物基礎(chǔ)底梁上的上

11、下兩層鋼筋中的兩根主筋通長焊接形成的基礎(chǔ)接地網(wǎng)。給排水工程給水系統(tǒng)：1）本工程生活給水系統(tǒng)由市政給水管網(wǎng)直接供水。2）給水于管或橫管均在規(guī)定處設(shè)置適當(dāng)?shù)墓芸ā?）給水立管或橫管均在規(guī)定處設(shè)置適當(dāng)?shù)墓芸ā?）管道安裝完后，給水管做1.0Mpa 試驗。排水系統(tǒng)：1）室外排水采用生活污水排水系統(tǒng)及雨水排水系統(tǒng)。2）排水管做灌水試驗，直至管道無滲漏現(xiàn)象為止。3）污水排至化糞池處理后再排入市政管網(wǎng)。4）室外地面雨水經(jīng)雨水口，由室外雨水管匯聚，排至室外雨水管處，屋面雨水排放詳見建筑施工圖。消防系統(tǒng)：室內(nèi)消防采用熱侵鋼管，管徑DH100 采用螺紋連接；室內(nèi)消防消火栓箱為單閥單口式。防雷與接地：年預(yù)計雷擊次數(shù)

12、分別為：0.2 次 / 年；根據(jù)建筑物防雷設(shè)計規(guī)范要求，按三類防雷建筑物設(shè)計。引下線上端與避雷帶焊接，下端與接地極焊接，建筑物四角的外墻引下線的室外地面上0.5m 處設(shè)置測試卡子。電視、電話、廣播系統(tǒng)：1）有線電視系統(tǒng)：電視信號由室外有線電視網(wǎng)的市政接口引來，進樓處預(yù)埋1 根 SC32 鋼管；放大器箱及分支配器箱均安裝在首層，掛墻明裝，底邊距地0.5m2）電話系統(tǒng)：全樓住戶共使用5 對電話線，市政電話電纜先由室外引入至首層的總接線箱，四層所有電話插座由各層的多媒體配線箱直接分配，并通過跳線給每個電話插座。廣播系統(tǒng)：在每間教室設(shè)廣播系統(tǒng)，廣播系統(tǒng)的線路采用穿管沿墻及樓板暗敷，廣播由學(xué)校廣播控制箱

13、統(tǒng)一控制。2.5 本工程的設(shè)計特點與施工難點RVS （ 2*0.5 ）1、本工程位于 西昌市裕隆中心小學(xué)校園內(nèi) ，文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場周邊安全以及組織交通運輸和材料設(shè)備進出場，均要求十分嚴(yán)格，這將成為本工程的重點管理項目和主要控制內(nèi)容。2、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保證施工期間附近單位人員正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重點。3、本工程屬多層建筑，應(yīng)特別做好安全防護措施，防止高空墜物傷人。同時應(yīng)選擇適用的模板及腳手架支撐系統(tǒng)以確?？蚣芙Y(jié)構(gòu)砼的施工質(zhì)量和施工安全。4、本工程部分結(jié)構(gòu)處于雨季施工，如何采取有效措施保證冬雨季施工工作，是本工程施工質(zhì)量控制點。5、本工程的

14、設(shè)備安裝工程專業(yè)較多，因此工程施工間的相互配合、相互穿插、相互銜接尤為重要，特別是在主體施工期間的預(yù)留、預(yù)埋工作必須準(zhǔn)確到位。6、屋面防水、主體結(jié)構(gòu)清水砼施工是本工程施工難點。3項目經(jīng)理部的組成3.1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置圖我公司積極參與西昌市裕隆回族鄉(xiāng)中心小學(xué)教學(xué)樓工程的招投標(biāo)工作，如果中標(biāo)，公司將嚴(yán)格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持ISO9001 質(zhì)量體系有效運行。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計要求又滿

15、足使用功能要求的優(yōu)良工程。項目經(jīng)理部由我總公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我總公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，專款專用，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實施項目總承包職能。根據(jù)本工程的特點，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人土安材安質(zhì)資建裝料全量料工工員員員員長長機修、機械班綜合專業(yè)施工班組測量試驗班3.2 項目經(jīng)理部的組成人員項目經(jīng)理部的管理人員以我公司所屬薛東智項目部的工程技術(shù)人員為主，由富有大型工程施工經(jīng)驗的我總公司優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，同時在公司范圍內(nèi)

16、抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務(wù)實肯干的中青年技術(shù)管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平。3.3 項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理的主要職責(zé)：?制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進行全過程管理；?確保本工程合同目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；?負(fù)責(zé)組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員；?組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系；?合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；?負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。2、項目副經(jīng)理的主要職責(zé)：?協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作

17、；?制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)；?嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；?落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；?按施工計劃組織施工機械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進場和管理工作；?組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：?負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；?負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；?負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作；?負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；?負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；?

18、負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證實；?組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項目竣工資料的整編。4、其它各類人員崗位責(zé)任由項目經(jīng)理部制定。3.4 項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)?如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機械設(shè)備全部準(zhǔn)備就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。?尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。?工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收資料外，并

19、由項目經(jīng)理部向業(yè)主逐間辦理各個房間以內(nèi)的天棚、地面、墻面、電照、給排水、采暖等各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止。?交竣工時，項目部組織責(zé)任心強，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。?交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)?嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認(rèn)真地整改，決不留隱患。?分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)

20、行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。?進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。?教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。3、與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)?與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。?嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。4、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)

21、?及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設(shè)施料使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。?協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質(zhì)量的提高。5、施工管理中的協(xié)調(diào)?每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。?每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。?項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。6、與其他部門的協(xié)調(diào)?工程開工前，項目經(jīng)理部主動與建設(shè)

22、單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。?模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。?進駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。4施工部署及總平面布置4.1 工程施工部署根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認(rèn)真研究，決定選調(diào)我總公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機械設(shè)備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工

23、程。根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)作如下部署：1、我公司如中標(biāo)，在三日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。2、由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、會議室、門衛(wèi)室、材料庫、砼攪拌站、水泥庫、試驗室、配電房、烘爐車間、機修車間、設(shè)施料堆放場地以及臨時廁所等設(shè)施。生活設(shè)施內(nèi)則計劃安排職工宿

24、舍、職工食堂、職工活動室、廁所等設(shè)施。3、工程正式開工后， 迅速組織調(diào)集足夠的施工機械和勞動力進入工地，全力突擊進行定位復(fù)線、基坑土方處理平整處理的施工。4、 0.000 以下基礎(chǔ)工程的施工應(yīng)采取全力突擊施工的方式，盡快完成基礎(chǔ)工程的施工，消除天氣影響因素，確保工程進度，減輕后期施工的工期壓力。5、抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。6、由于本工程周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達到市容清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。故我公司一旦中標(biāo)，將對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為整個工程的文

25、明施工和保護環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。7、抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應(yīng)。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。8、為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進100-160 人左右。同時組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。8、加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。9、搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。

26、并充分考慮到單位工作人員正常休息因素，避免在夜晚十點鐘以后作大噪聲的施工。4.2 施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備?認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝的形式和特點，明確各專業(yè)的設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。?認(rèn)真進行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準(zhǔn)備。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是：施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖和設(shè)備安裝施工圖之間在尺寸、標(biāo)高、軸線以及預(yù)留孔洞、說明方面有無矛盾。各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。合理化的建議?進一步補充和完善施工組織設(shè)計的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。?制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及

27、各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。?組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算和材料大表。?編制材料供應(yīng)計劃、勞動力進出場計劃、機械設(shè)備需用量計劃、構(gòu)件計劃。?進行木工翻樣、為編制模板計劃提供依據(jù)；安排進行鋼筋翻樣，為鋼筋制作做好準(zhǔn)備。?制定培訓(xùn)計劃并上報公司勞動工資部，分工種分班組對進場職工進行培訓(xùn)。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解建設(shè)場地紅線樁，水準(zhǔn)引點，地質(zhì)勘探報告等資料。3、物資設(shè)備?在公司發(fā)布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。?落實機械設(shè)備和三鋼設(shè)施料以及各種工具用具，按計劃組織進場。?各類施工機械、設(shè)備進場前應(yīng)做好維護保養(yǎng)工作，保證進場機械設(shè)備完好使用。4、計劃編

28、制充分做好施工前期準(zhǔn)備工作，本工程項目經(jīng)理部主要組成人員及時就位開展工作。按照本項目工期目標(biāo)和施工進度計劃安排，應(yīng)編制單位工程月、旬作業(yè)計劃，制訂分階段、分樓層勞動力、材料、構(gòu)配件及設(shè)施料用量計劃。5、資金使用用于本項目的啟動資金，應(yīng)在當(dāng)?shù)劂y行建立單獨帳號，本項目?？顚Ｓ?，單獨核算，資金使用應(yīng)保證本工程施工的需要。4.3 總平面布置4 3 1 施工現(xiàn)場平面布置原則詳見：附表五、施工總平面圖的說明4 6 2 施工現(xiàn)場總體布局詳見：附表五、施工總平面圖5施工進度計劃及措施5 1 施工總體進度計劃安排本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為180 日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程

29、的設(shè)計特點，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量賀滿完成施工任務(wù)。為了實現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。基于以上原則，綜合各分項工程與施工工序的特點，現(xiàn)排出本工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（詳見附表四：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖）。5 2 施工計劃進度控制措施521建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、

30、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。5 2 2 人、財、物的保障1、在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部， 調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。2、我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組

31、合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。5、按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。5 2 3 農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施：1、成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的

32、困難和生活問題。2、當(dāng)勞動力不足時，選用我總公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。3、加強施工人員思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。4、充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進行額外的補貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟補償，穩(wěn)定職工的軍心。5、及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難

33、，使職工堅守崗位，安心工作。5 24 組織管理措施1、公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。2、項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。3、強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。5 25 加強計劃管理1、科學(xué)地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、旬

34、進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確保總工期實現(xiàn)。2、加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。3、計劃滾動控制：開工前編制詳細(xì)的施工總進度計劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總進度計劃進行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。4、及時準(zhǔn)確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)

35、保證施工進度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損失。5 26 加強技術(shù)管理1、加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。2、認(rèn)真進行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁? 天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。3、設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改

36、和延誤。4、施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。5、單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間 , 加快施工進度。6、充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進度。7、科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。8、積極作好各種影響施工進度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。5 2 7 機械化水平保

37、證1、充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。2、加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。5 28 資金保證1、本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行經(jīng)濟核算，施工期內(nèi)公司不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權(quán)控制，?？顚Ｓ?，確保施工中各項費用開支。5 29 物資保證1、公司材料供應(yīng)部、機械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。2、項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。3、及時對進場的材料、物資進行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。5 2 10 后勤工作保證

38、1、做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。2、搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一個團結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。3、開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。5 2 11 加強現(xiàn)場施工管理加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)達良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)；加強施工質(zhì)量管理和成品保護，避免返工；積級與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時驗收，盡早插入裝修、安裝施工；材料

39、的采購要及時，保證工程施工進度的要求。6施工方案6 1 總體施工程序本工程為 地上四層 的框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)本項目特征和類型，現(xiàn)排列出本工程施工程序，指導(dǎo)工程施工。6 1 1 總體施工程序：1、施工程序框圖定位放線基坑處理平整砼墊層基礎(chǔ)、磚基礎(chǔ)室內(nèi)外回填土室內(nèi)地溝主體結(jié)構(gòu)門窗框安裝屋面保溫、防水層室內(nèi)抹灰外墻裝飾樓 地面水落管安裝室內(nèi)木作裝飾散水、臺階門窗扇安裝油漆、涂料、玻璃竣工驗收清理、收尾安裝柱、梁模板綁扎框架柱、梁鋼筋模板安裝加固澆 筑砼養(yǎng)護、拆模樓梯、現(xiàn)澆板支模綁扎鋼筋安裝埋管預(yù)留洞澆 筑砼養(yǎng)護、拆模注：水、電、暖、通等設(shè)備安裝工程隨土建總體施工工序安排，穿插在各個工序施工中。2、總體施

40、工程序說明?本工程我公司一旦中標(biāo)承建，三日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員和精兵強將進場，形成施工生產(chǎn)能力，同時調(diào)運大型機械設(shè)備進入施工作業(yè)區(qū)，為工程的全面開工做好充分準(zhǔn)備。?工程開工后的第一步是先行組織定位復(fù)線和地基處理、平整的施工。根據(jù)現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)資料和周圍環(huán)境情況，按照本施工方案，組織足夠的機械設(shè)備和勞動力，展開全面的地基平整處理的施工，為下一步的砼墊層、鋼筋砼基礎(chǔ)的施工創(chuàng)造條件。?本工程施工組織設(shè)計必須報請建設(shè)單位和監(jiān)理部門審核確定批準(zhǔn)后方可用于指導(dǎo)施工。施工中應(yīng)嚴(yán)格按照確定好的施工方案進行，確保工程順利實施。?地基土方和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工，采取綜合科學(xué)管理、突擊施工作業(yè)，盡可能在最短的時間內(nèi)完成地

41、下基礎(chǔ)的施工作業(yè)，消除天氣影響因素，避免產(chǎn)生質(zhì)量隱患。?為確保本工程按期完工，我總公司擬采用平行流水、立體交叉作業(yè)等施工措施，配備一套強有力的現(xiàn)場施工管理班子和綜合施工作業(yè)隊，突擊組織施工作業(yè)。?為保證項目安全生產(chǎn)、文明施工，達到相關(guān)控制目標(biāo)，根據(jù)合同要求和項目特性，由項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，設(shè)置安全、文明施工生產(chǎn)管理委員會，并設(shè)專職人員專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各類日常事務(wù)。6 2 施工流水作業(yè)段的劃分與組織根據(jù)本工程建筑平面布置及其結(jié)構(gòu)設(shè)計特點，為便于統(tǒng)一組織施工管理，加快工程進度，確保工程質(zhì)量，現(xiàn)采取以下施工流水段的劃分與組織1、結(jié)構(gòu)工程施工及流水段的劃分本工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)的施工，均采取將整個

42、建筑平面劃分為三各施工作業(yè)段組織施工。另外考慮到工期與成本效益等因素，室內(nèi)抹灰、樓地面等工序盡早組織豎向立體交叉施工作業(yè)，計劃主體結(jié)構(gòu)施工至三層時，隨即開始一層的室內(nèi)抹灰、樓地面等工序的施工作業(yè)。室內(nèi)外裝修工程，采取按層分工序分別組織流水作業(yè)，以室內(nèi)抹灰、樓地面、外墻裝飾等為主導(dǎo)工序，其余各項裝修工序穿插在其中，并盡可能的為主導(dǎo)工序創(chuàng)造施工作業(yè)面，室內(nèi)抹灰基本完成后，樓地面的施工，采取按每層為一施工作業(yè)段，分工序分別組織流水作業(yè)，確保工程進度，提高工效。2、設(shè)備安裝工程施工隨著基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工插入進行，分部位結(jié)構(gòu)驗收完畢后，基礎(chǔ)設(shè)備預(yù)埋配合隨之插入進行施工，與土建進行交叉施工，從而有效縮短工期。

43、考慮到工期與成本效益等因素，設(shè)備安裝工程等工序盡早組織豎向交叉施工作業(yè)。計劃地下結(jié)構(gòu)施工過程中，同時開始安裝預(yù)埋管線的安裝施工，從而縮短工期，加快施工進度。3、交叉施工原則及措施?土建結(jié)構(gòu)施工與設(shè)備安裝：為保證設(shè)備安裝施工具有充裕的施工時間，合理安排工序，本工程采取設(shè)備安裝施工提前插入的原則，充分體現(xiàn)在管道安裝、設(shè)備安裝及早插入，井然有序的原則，與在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施的原則。主體結(jié)構(gòu)施工與設(shè)備安裝之間的交叉施工，是本工程施工中最尖銳的交叉矛盾。主體結(jié)構(gòu)施工與設(shè)備安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，必須重點解決解決此矛盾的原則：必須服從

44、總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。建立固定的協(xié)調(diào)制度。一切從工程全局出發(fā)。各分包方應(yīng)在總承包的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，土建施工要為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，設(shè)備安裝要注意對土建成品及半成品的保護。?設(shè)備安裝與室內(nèi)外土建和總體的交叉施工：由于室外工程施工多數(shù)由其他專業(yè)分包方施工，為保證工程能按期竣工，在工程收尾階段，設(shè)備安裝與室內(nèi)外土建的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。因此，在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水等各方面，采取有效措施為室外工程施工創(chuàng)造條件。6 3 施工測量及沉降觀測1、測量準(zhǔn)備?所有進入現(xiàn)場的測量器具檢定