員工晉升制度及激勵制度

1、員工獎勵、普升和激勵制度 一、目的 為實現(xiàn)公司全年戰(zhàn)略目標，保證公司持續(xù)發(fā)展。激發(fā)全體員工對工作 主動性、積極性，特制定獎勵辦法以及相關晉升、激勵制度。 二、適用范圍 公司全體員工 三、獎勵種類 1 、精神獎勵 （1）在公司會議上提出表揚，在公司活動中提出表揚。 （2）公司設立星級員工（團體）光榮榜，放在公司明顯地方展示，每月 進行評定。 2 、經(jīng)濟獎勵 （1）優(yōu)秀員工獎：除進行精神獎勵還進行 500元物質(zhì)獎勵。 評選條件：業(yè)務嫻熟，工作認真負責，樂于助人， 團結同事，積集進取、 能及時完成公司交待工作。 評選辦法：全體員工無記名投票。 （2）網(wǎng)絡部和市場部、電話部的各位員工，個人月業(yè)績最高者

2、并且月業(yè) 績在10萬以上員工。除進行精神獎勵還進行 200元物質(zhì)獎勵。 （3）網(wǎng)絡部和市場部、電話部人員，個人每月業(yè)績累計到季度時銷售業(yè) 績最高者除進行精神獎勵還有進行_500_元物質(zhì)獎勵。 （4）網(wǎng)絡部和市場部、電話部人員，個人每月業(yè)績累計到半年時銷售業(yè) 績最高者除進行精神獎勵還有進行_1000_元物質(zhì)獎勵。 （5）網(wǎng)絡部和市場部、電話部人員，個人每月業(yè)績累計到年時銷售業(yè)績 最高者除進行精神獎勵還有進行_不得低于_2000.元旅游物質(zhì)獎勵。隨團旅 游，具體旅游時間由公司安排，時間提前通知。中途離開公司者沒有相應 的獎勵。 （6）網(wǎng)絡部和市場部、電話部的各個團隊，團隊（5個普通員工+1個組 長

3、）月業(yè)績最高者，除進行精神獎勵還進行500元物質(zhì)獎勵。 （7）網(wǎng)絡部和市場部、電話部的各個團隊，團隊（5個普通員工+1個組 長）月業(yè)績累計到半年銷售業(yè)績最高者，除進行精神獎勵還進行 1000元物 質(zhì)獎勵，月業(yè)績累計到年時銷售業(yè)績最高者，除進行精神獎勵還進行 2000 元物質(zhì)獎勵。 （8） 設計人員半年談單率最高者，除進行精神獎勵還有進行_1000_元 物質(zhì)獎勵。 （9） 設計人員全年談單率最高者，除進行精神獎勵還有進行_2000_元 物質(zhì)獎勵。 （10）對公司發(fā)展，經(jīng)營有特別好的方案、建議，經(jīng)公司采納施行，有 重大立功者除進行精神獎勵外還要進行10000元物質(zhì)獎勵，中途離開公司 員工一律沒有獎

4、勵。 （11）工程部獎勵另行制定。 四、員工晉升 （一）員工晉升原則 1、公司發(fā)展需要更多管理人才或公司職位出現(xiàn)空缺時，首先考慮公司 內(nèi)部員工。 2、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用， 有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。 3、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提咼其綜 合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。 4、公司員工遲到、早退三十次，曠工三次以上及其他違反公司規(guī)章制 度行為，次年不能晉升職位和薪資。 (二)員工晉升 公司需要管理型人才時，公司人力資源部在公司的員工大會宣布需要招 聘職位消息。 1、晉升途徑及普升相關規(guī)定 (1)

5、部門領導或者相關領導向公司人力資源部門推薦適合的員工，人力 資源部門和相關領導對該員工進行考核，對考核的情況報公司總經(jīng)理審批， 確定試用期(一月)任用，試用期合格轉為正式。 (2) 員工直接竟爭上崗，員工直接向人力資源部門申請，寫出竟選書， 在公司員工大會對竟選職位進行陳述，由全體員工進行投票表決，投票超 過員工數(shù)一半并投票數(shù)最多者，竟聘成功。 (3) 竟聘成功后經(jīng)總經(jīng)理批準，進行一月的試用期，試用期合格后轉為 正式職位，正式職位后薪資調(diào)到相應的職位薪酬。 (4) 試用期結束后，由公司總結該試用期人員工作情況，結合該員工訴 職報告及面談，部門主管描述，確認轉正。若不能勝任著可重復試用或者 恢復

6、原職。 (5) 試用期期間工資不做調(diào)整，公司各級員工接到晉升通知后，應在指 定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 附件1:員工晉升申請表 部 門 姓 名 原任公司/部門 原職位 新任公司/部門 新職位 個人資料 年齡：年月日生，歲 學歷： 外部年限：年，內(nèi)部年限：年，合計：年 公司經(jīng)歷 入職日：年月日 公司部年，職務： 公司部年，職務： 公司部年，職務： 公司部年，職務： 公司部年，職務： 晉升說明 行政部復核 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門負責人 申請日期：年月日 附件2： 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 （主管人員適用） 姓名: 擬任職部門: 擬任職職務: 考核項目 考核內(nèi)容 分 值 員工自 評 主管評

7、 估 小計 工作態(tài)度 1、把工作放在第一位，努力工作 20 2、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 3、忠于職守 4、對部下的過失勇于承擔責任 工作與團 體協(xié)作 1、正確理解工作目標，有效制定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定 資源 30 2、按照員工能力和個性合理分配工作 3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作 管 理 監(jiān) 督 1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神 20 2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作 4、在人事安排方面下屬沒有不滿 指 導 協(xié) 調(diào) 1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 15 2、主動努力改善工作環(huán)境的提咼效率 3、積極

8、訓練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 4、注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行 工作能力 1、正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績 15 2、工作成績達到預期目標或計劃要求 3、工作總結匯報準確真實 4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效 總評分 100 主管評語 簽名： 員工簽名 說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結合以下標準進行評價， 滿分為100分。評分標準：總是90-100% 分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不 0分。 2“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6 ;各項合計得分為考核成績。 附件3：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表

9、 8 （管理人員適用） 姓名: 擬任職部門: 擬任職職務: 序號 項目 要素 分值 員工自 評 主管評估 小計 1 團隊合 作 在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動 調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標 10 2 積極主動與團隊成員坦誠地溝通，并給予他人 積極的反饋 3 在成績面前常說”我們而不是”我” 4 不斷創(chuàng) 新 能夠在現(xiàn)有的工作基礎上，提出新的觀點和方 法 10 5 樂于接受他人的建議，改進自己的工作 6 善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法 改善工作 7 快速學 習并不 斷分享 知識 主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要 求 15 8 主動尋求各種途徑提高業(yè)務技能，了解和跟蹤 本行業(yè)

10、先進技術和發(fā)展趨勢 9 樂于與他人相互學習，并分享經(jīng)驗和信息 10 責任心 與主動 性 重視客戶需求，努力為客戶解決問題 11 工作盡心盡責，任勞任怨 15 12 有咼度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難 問題并著手解決 13 工作能 力 保證完成每一項工作的準確性與及時性 15 14 能貫徹執(zhí)行相關規(guī)章制度 15 15 遇事善于分析判斷且判斷結果準確，具備較強 的數(shù)據(jù)觀念 10 16 與人合作時溝通表達能力強，能準確領悟對方 或表達自己的意圖 10 合計 100 主管 評語 簽名： 員工 簽名 說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結合以下標準進行評價， 滿分為100分。評分標準：總是90-100% 分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不