衛(wèi)生間防水施工質(zhì)量控制

1、衛(wèi)生間防水施工質(zhì)量控制 中建五局洛陽恒大綠洲三期項目部 QC小組 一、工程概況 本課題主要依托洛陽恒大綠洲三期工程，該工程位于洛陽市中州東路與機車廠路交叉口，由恒大地產(chǎn) 集團洛陽有限公司開發(fā)，中國建筑第五工程局有限公司承建，總建筑面積25萬怦。由17#20#樓（地上 11層，高度37.45m） 73#77#樓（地上32層，地下一層，高度 97.7m）, 80#82#樓（地上32層，地下一 層，高度97.7m）共計4棟小高層、8棟高層住宅樓及地下車庫和商鋪組成。其中主樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地 下車庫和商鋪為框架結(jié)構(gòu)。 本工程衛(wèi)生間為沉箱式衛(wèi)生間，施工工序多，防水施工總建筑面積約12000平米，衛(wèi)生間共

2、有 2575 個，面對如此多的衛(wèi)生間，如此多的施工工序，如何才能夠保質(zhì)保量的完成衛(wèi)生間的防水工程，成為本工 程一大重點。 二、QC小組簡介 2.1、小組簡介 表2.1 QC活動小組簡介 小組名稱 中建五局洛陽恒大綠洲三期項目部QC小組 小組注冊號 ZJWJ-HN-QC-1304 課題類型 現(xiàn)場型 成立時間 2012年8月 活動時間 2012年8月-2013年2月 活動頻數(shù) 不少于3次/周 培訓(xùn)情況 平均接受QC培訓(xùn)超過50小時 活動情況 對防水施工要點、難點要熟悉理解，分析施工過程中容易出現(xiàn)施工問題的的環(huán) 節(jié)，集思廣益，提前策劃，控制好每個施工環(huán)節(jié)，依靠大家的努力做到零滲漏。 制表：蔣斌201

3、2年8月 2.2、小組成員 表2.2 QC小組成員名單 小 姓名 學(xué)歷 現(xiàn)場職務(wù) 組內(nèi)職務(wù) 任務(wù)分工 蔡密峰 本科 項目經(jīng)理 組長 活動組織 趙艷恒 本科 技術(shù)總工 副組長 活動組織、方案確疋 蔣斌 本科 技術(shù)員 組員 方案協(xié)助策劃 吳鶴超 本科 施工員 組員 對策實施 組 成 員 王社剛 大專 商務(wù)經(jīng)理 組員 成本分析 白燕鴿 大專 資料員 組員 數(shù)據(jù)收集、整理 劉廣華 本科 實驗員 組員 現(xiàn)場實驗 袁成兵 高中 班組長 組員 現(xiàn)場施工操作 顧問 游杰勇 本科 / / 技術(shù)指導(dǎo) 制表：蔣斌2012年8月 三、課題選擇 3.1、選擇的課題： 本工程主樓及商鋪衛(wèi)生間均采用沉箱式做法，此種做法工序

4、復(fù)雜，交叉作業(yè)多，結(jié)合 17#-20#樓交樓情況，衛(wèi)生間滲漏成為業(yè)主最關(guān)心、維修最困難的問題，因此，本小組將本次活動的課題 定為：衛(wèi)生間防水施工質(zhì)量控制。 3.2、選題的理由 1、根據(jù)交樓情況統(tǒng)計，滲漏維修已經(jīng)成為工程返修內(nèi)容的重點、難點，在滲漏維修中衛(wèi)生間滲漏所 占的比例雖然不是很大，約占滲漏維修量的15%左右，但是衛(wèi)生間維修難度大，維修周期長。 2、本工程衛(wèi)生間數(shù)量多，如何保證每一個衛(wèi)生間的防水施工能夠達到質(zhì)量要求，成為本工程一大重 點。 3、本工程在前期交樓過程中，已經(jīng)出現(xiàn)衛(wèi)生間滲漏現(xiàn)象，使項目部在經(jīng)濟和工期上受到了極大地影 響，如何在后期工程中避免出現(xiàn)衛(wèi)生間滲漏成為本項目急需解決的難點

5、。 因此，小組將“衛(wèi)生間防水施工質(zhì)量控制”作為QC小組本次活動的課題。 四、現(xiàn)狀調(diào)查 本小組通過對本區(qū)域施工完成的衛(wèi)生間滲漏情況進行調(diào)查統(tǒng)計，本次調(diào)查樓棟共有7棟共384個衛(wèi)生 間，調(diào)查面積達1500怦，通過小組成員對現(xiàn)場滲漏維修情況跟蹤調(diào)查，共出現(xiàn)衛(wèi)生間滲漏點19個，滲漏 維修面積為37怦，合格率為97.6%，對造成滲漏的情況進行分析，共有7種原因，通過統(tǒng)計分析，衛(wèi)生間 滲漏滲漏點調(diào)查表如下表： 表2.3滲漏統(tǒng)計表 序號 滲漏原因 頻數(shù) 頻率 (% 累計頻率(% 1 落水管管跟、煙道處吊洞不規(guī)范 7 37 37 2 防水施工不規(guī)范，上翻咼度不夠 5 26 63 3 找平層施工質(zhì)量差，未按要求

6、找坡 2 11 74 4 衛(wèi)生間施工工序顛倒 2 11 85 5 衛(wèi)生間回填不規(guī)范 1 5 90 6 排水管道安裝不合理，側(cè)排地漏安裝過高 1 5 95 累計頻率頻點（個 20 表2.4滲漏分析表 15 10 0 落水管管跟、煙道赴吊洞下 規(guī)范 防水施工不規(guī)范，上聃高度 不夠 找平層施工質(zhì)量差，未按要 求找坡 衛(wèi)生間施工工序顛倒 衛(wèi)生間回填不規(guī)范 排水管道安裝不合理，側(cè)排 地漏安裝過高 耳它 7 其它 1 5 100 合計 19 100 表2.5目標值設(shè)定制表人：蔣斌2012年8月 制表人：蔣斌2012年8月 五、設(shè)定目標 5.1、目標確定： 經(jīng)過小組對本工程衛(wèi)生間使用功能的認識，結(jié)合出現(xiàn)滲漏

7、原因的分析，通過切實可行的辦法，可以實 現(xiàn)衛(wèi)生間防水質(zhì)量100%合格的目標。 100% 5.2、可行性分析 521 、通過對滲漏原因的分析及現(xiàn)場調(diào)查得出，滲漏位置主要集中在落水管煙道處，通過與甲方溝通, 在落水管及煙道處增加一素混凝土臺加強后，沒有出現(xiàn)一處滲漏。 5.2.2 、滲漏出現(xiàn)較多的情況為防水上翻高度不夠引起的，在后期施工中，增加上翻高度，能夠避免此 類問題發(fā)生。 523 、控制好找平層質(zhì)量，嚴格按照施工工序進行，有效的提高的防水的質(zhì)量 綜上所述，小組成員都相信“衛(wèi)生間防水零滲漏”的目標能實現(xiàn)。 六、原因分析 在調(diào)查跟蹤階段，小組成員經(jīng)常對滲漏情況進行分析、討論，將影響因數(shù)總結(jié)，分析如

8、下圖： 施工人員 培訓(xùn)少 管理制度 一千夠完善 天氣原因 技術(shù)朮平不高 防水層破壞 衛(wèi)生間漏水 防水涂料不均勻 技術(shù)人員責 其他原因 成品保護意識差 薄弱環(huán)節(jié)未加強 施工工藝 不成熟 毎道工序后 未對作業(yè)人 員進荷交底 任心不強 表2.6原因分析 制表人：蔣斌2012年11月 七、要因確定 表2.7 原因確定 序號 原因 判斷方法 確認方法 確認人 結(jié)論 1 薄弱環(huán)節(jié)未加強處理 分析滲漏原因 通過分析，落水管、煙 道吊洞存在漏水隱患， 防水上翻高度不夠，找 平層質(zhì)量不高 趙艷恒 蔣斌 要因 2 管理制度不完善 現(xiàn)場調(diào)查 通過對施工班組調(diào)查， 現(xiàn)場缺乏質(zhì)量管理意識 趙艷恒 吳鶴超 要因 3 技術(shù)

9、人員責任心不強 檢查交底記錄 結(jié)合現(xiàn)場實際情況，交 底內(nèi)容齊全 蔣斌 非要因 4 天氣原因 查看施工日志 查閱施工日志，施工期 間溫度均在5C以上 白燕鴿 非要因 5 施工人員接受培訓(xùn)少、 無正確的施工工序 查看培訓(xùn)記錄 及現(xiàn)場考核 無培訓(xùn)記錄且現(xiàn)場專業(yè) 知識考試成績較差 趙艷恒 蔣斌 要因 6 作業(yè)人員技術(shù)水平不 高 調(diào)查施工人員 施工資歷 通過調(diào)查，防水工人從 事本工作5年以上 蔣斌 非要因 制表：蔣斌2012年11月 八、制定對策 表2.8對策實施表 要因 對策 目標 措施 實施人員 實施時間 薄弱環(huán)節(jié)未加 強處理 通過相應(yīng)的措施使 薄弱環(huán)節(jié)得到加強 薄弱環(huán)節(jié)得 到加強，不 出現(xiàn)滲漏 提

10、高吊洞質(zhì)量，減 低滲漏風險，在煙 道、落水管跟處做 素混凝土臺加強， 在防水涂料施工 前刷涂堵漏靈，進 一步增強此處防 水質(zhì)量 趙艷恒 蔣斌 2012年5月 2012 年 12 月 現(xiàn)場缺少管理 根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì) 量通病，制定相應(yīng) 的獎罰機制，并安 排專門的質(zhì)檢員進 行檢查 所有施工部 位進行預(yù) 檢、抽檢、 復(fù)檢，復(fù)檢 合格后才可 進行下道工 序的施工 加強現(xiàn)場管理人 員的質(zhì)量意識，組 織參觀出現(xiàn)滲漏 的衛(wèi)生間，對工序 檢查情況均做好 記錄，并由小組派 專人進行監(jiān)督 趙艷恒 吳鶴超 蔣斌 2012年5月 2012 年 12 月 施工人員培訓(xùn) 少 加強施工人員專業(yè) 及質(zhì)量意識培訓(xùn) 考試全部合 格

11、 結(jié)合實際情況，制 定詳細的培訓(xùn)計 戈安排專業(yè)知識 過硬、經(jīng)驗豐富的 人員進行培訓(xùn) 趙艷恒 蔣斌 白燕鴿 2012年5月 2012 年 12 月 制表：蔣斌2012年12月 九、對策實施 實施一：素混凝土臺加強 通過對現(xiàn)場的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在煙道及落水管跟吊洞質(zhì)量差，為防水薄弱點，存在嚴重的漏水隱患，我 方組織吊洞工人參觀樣板，并現(xiàn)場指導(dǎo)工人制作樣板，為了能夠更好的達到防水效果，我方與甲方溝通， 在此處增加素混凝土臺。 實施二：強化質(zhì)量管理意識 在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理意識不強后，QC小組召開了專題會議，通過觀看各漏水點的現(xiàn)場照片并講解造成滲漏 的原因，同時要求會上每一位管理人員都發(fā)表自己的意見，結(jié)合現(xiàn)場實際

12、情況，提出提高衛(wèi)生間防水質(zhì)量 的措施；并對現(xiàn)有的管理制度進行修改完善，制定了嚴格的質(zhì)量獎罰制度，確保每一道工序質(zhì)量都達標。 實施二：對施工人員進行培訓(xùn) 小組成員邀請了本工程專業(yè)防水班組技術(shù)負責人對施工人員進行了技術(shù)培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括薄 弱部位的處理、砂漿找平找坡要求及細部處理辦法、防水涂料的施工等進行講解；同時，QC小組還專門召 開衛(wèi)生間施工工序培訓(xùn)專題會，對衛(wèi)生間施工工序做了明確詳細的講解；課時結(jié)束后進行考核，對考核通 過者進行獎勵。 十、效果檢查及效益分析 通過對策實施，管理人員全部通過考核，小組對衛(wèi)生間防水施工進行了分部驗收，并對驗收效果進行了 分析對比，具體效果如下表： 表2.9效

13、果檢查表 序號 檢查內(nèi)容 實施前 實施后 目標 1 落水支管安裝 安裝比較隨意 嚴格按照交底要求安裝，只安 裝一個側(cè)排地漏及三通，側(cè)排 地漏距離結(jié)構(gòu)板20mm 100%實現(xiàn) 2 煙道、落水管 處防水加強 此處未作素混凝土臺加強 在此位置澆筑 300mm咼素混凝 土臺加強，素混凝土臺振搗密 實，表面壓光，并在此處使用 堵漏靈涂刷一遍。 100%實現(xiàn)預(yù)期目標 3 找平層施工 找平層坡度比較隨意，倒坡 現(xiàn)象偶有發(fā)生，砂漿為人工 拌制，起沙現(xiàn)象較為嚴重 在找平施工前，現(xiàn)在衛(wèi)生間周 圍彈線，控制標高，清理完基 層后制作灰餅，嚴格控制坡度， 杜絕出現(xiàn)倒坡；米用商品砂漿。 100%實現(xiàn)找平層不 起砂，無倒坡

14、現(xiàn)象 4 防水涂料施工 上翻高度不夠，門洞兩側(cè)未 刷防水涂料，防水涂料一次 成型 針對此類問題，對勞務(wù)再次進 行了技術(shù)交底，并要求防水施 工過程中先彈線，防水咼度必 須超過線，門洞兩側(cè)均刷涂防 水涂料；涂料施工過程中，需 要分兩到三次刮涂完成，保證 防水涂料均勻。 100%實現(xiàn)了上翻高 度符合要求，門洞 兩側(cè)均刷防水涂 料，防水涂料厚度 均勻。 5 防水效果 蓄水后出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象， 個別 衛(wèi)生間蓄水咼度不夠 在保證蓄水咼度的情況下，經(jīng) 過24小時的蓄水實驗，未發(fā)現(xiàn) 有滲漏痕跡 100%達到預(yù)期目標 6 回填質(zhì)量 回填時側(cè)排地漏處石子堆 放較少或未放，回填的珍珠 巖和水泥比較隨意，珍珠巖 中夾雜有

15、建筑垃圾 回填過程中側(cè)排地漏全部堆放 足量的石子，珍珠巖與水泥配 合比符合要求，珍珠巖中無建 筑垃圾 100%達到預(yù)期目標 制表：蔣斌2013年1月 10.2、經(jīng)濟效益分析 1500 本工程防水施工的質(zhì)量達到了預(yù)期的目的，形成了比較明顯的效益。未實施措施前，所調(diào)查的 怦衛(wèi)生間滲漏維修費用如下表: 表2.10費用統(tǒng)計表 序號 內(nèi)容 量 費用（元） 備注 1 防水材料 防水涂料15桶，堵漏靈33包 15*25*12.9+33*20 =5497.5 元 2 人工 技術(shù)工：64工日，普工：97工 日 64工日*150元/工 日+97工日*80元/ 工日=17360元 3 其它 1650 元 合計 24

16、507.5 元 制表：蔣斌2013年2月 小組在對策實施后，現(xiàn)在已經(jīng)施工了一棟樓三個單元共計3500血2,共節(jié)約費用：（24507.5元十1500 m2） *3500 m2 =57184.2元，后期還有四棟樓七個單元施工，因此采用此方法施工節(jié)約的費用將更多。 10.3、其他效益分析 此次QC小組活動，大大提高了洛陽恒大綠洲三期防水施工工程的質(zhì)量，達到了本次QC小組活動的目 標值，在社會效益方面，通過提高防水施工質(zhì)量，不但得到了監(jiān)理、甲方的認可，同時也避免了因衛(wèi)生間 滲漏引起的投訴，對公司的社會形象和影響力起到了一定的提升作用。 十一、鞏固效果 針對本次 QC小組活動的成果，小組已經(jīng)做出了總結(jié)，根據(jù)本次活動經(jīng)驗，編寫的衛(wèi)生間加強做法也 得到了甲方的認可，并在后期的施工過程中得到了推廣。為了