【薪酬福利】企業(yè)工資制度的兩種模式

1、企業(yè)工資制度的兩種模式一.項目工薪制實行單位：北京城建集團第一分公司。項目工薪制是以單位工程項目為計薪對象， 以全面履行建設(shè)單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內(nèi)容為目標(biāo)， 以加強項目全面管理為手段， 以提高經(jīng)濟效益為核心， 依據(jù)承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配制度。 簡要地說， 項目工薪制是把工程項目中部分或全部管理人員的個人收人與項目管理全過程活動(最終經(jīng)濟效益)掛鉤的辦法。項目工薪包括月度基本工薪和效益工薪兩部分。1 .基本工薪：能保證職工正常生活的一定標(biāo)準(zhǔn)的基本生活費。項目經(jīng)理部月度基本工薪總額=基本生活費標(biāo)準(zhǔn)x定編人數(shù)2 . 效益工薪：項目管理終結(jié)考核、一次性獎

2、勵額。項目工薪額的測定：項目工薪總額=項目最終上交公司降低成本額x降低成本額工薪比降低成本額工薪比=計劃降低成本額/項目定編人員x本項目人員平均工資水平x計劃工期(月)本項目人中月平均工資水平=上年度人員月平均工資水平x1十項目工期內(nèi)月工資增長幅度(%)計劃工期=定額工期x (30-60%)效益工薪=項目工薪總額-月度基本工薪總額項目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本應(yīng)不虧損。二 .動態(tài)結(jié)構(gòu)工資制實行單位：大連商業(yè)大廈。動態(tài)結(jié)構(gòu)工資由崗位工資單元、 年功工資單元、 效益工資單元和特殊工資單元四部分組成。以前各種津貼、 補貼、 浮動工資以及工齡工資全部歸入各工資單元中去，不再單獨設(shè)項。即員工的

3、工資總額=崗位工資單元+年功工資單元+ 效益工資單元十特殊工資單元。它們的大體比例為 38 ： 5 ： 55 ： 2 。1. 崗位工資單元。它是根據(jù)員工所在的崗位、擔(dān)任的職務(wù)及實際具備的技術(shù)水平而確立的工資單元。其特點是：以崗定薪，一職一薪、薪隨崗動，變崗變薪。崗位工資的確定，管理技術(shù)人員按其受聘的職務(wù)確定為九檔：辦事員，見習(xí)科員， 科員， 副主任科員， 經(jīng)理助理（主任科員） ， 副經(jīng)理（副處長） ， 商場經(jīng)理 （黨支部書記，處長），副總經(jīng)理，總經(jīng)理。營業(yè)員及其他工種員工根據(jù)其取得的技術(shù)等級確定為人檔：見習(xí)，初級，中三，加四，高級，助師，技師，高級技師。兩大系列相互聯(lián)系， 相互對應(yīng)， 如高級工人技師與商場的經(jīng)理助理崗位工資是等同的。2. 年功工資單元。它是隨著員工工作年限增長而逐年遞增的工資，是對員工工作經(jīng)驗和勞動貢獻的積累所給予的承認和補償， 是調(diào)整新老員工工資矛盾的重要途徑。年功工資按工齡分段計發(fā)， 即每五年為一個工齡段， 按不同工齡段的不同調(diào)整數(shù)累計發(fā)放。3. 效益工資單元（即獎金）。它是員工收入中與企業(yè)或二級核算單位經(jīng)濟效益及員工個人工作效率、工作成果直接掛鉤的部分。其發(fā)放原則為： 以利潤進度定分配總量，以綜合考核定扣罰分值， 以個人勞效定收入金額， 激勵員工促銷增效，多做貢獻。4.