【薪酬福利】企業(yè)工資制度的兩種模式

1、企業(yè)工資制度的兩種模式一.項(xiàng)目工薪制實(shí)行單位：北京城建集團(tuán)第一分公司。項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為計(jì)薪對(duì)象， 以全面履行建設(shè)單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內(nèi)容為目標(biāo)， 以加強(qiáng)項(xiàng)目全面管理為手段， 以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心， 依據(jù)承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配制度。 簡(jiǎn)要地說(shuō)， 項(xiàng)目工薪制是把工程項(xiàng)目中部分或全部管理人員的個(gè)人收人與項(xiàng)目管理全過(guò)程活動(dòng)(最終經(jīng)濟(jì)效益)掛鉤的辦法。項(xiàng)目工薪包括月度基本工薪和效益工薪兩部分。1 .基本工薪：能保證職工正常生活的一定標(biāo)準(zhǔn)的基本生活費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部月度基本工薪總額=基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)x定編人數(shù)2 . 效益工薪：項(xiàng)目管理終結(jié)考核、一次性獎(jiǎng)

2、勵(lì)額。項(xiàng)目工薪額的測(cè)定：項(xiàng)目工薪總額=項(xiàng)目最終上交公司降低成本額x降低成本額工薪比降低成本額工薪比=計(jì)劃降低成本額/項(xiàng)目定編人員x本項(xiàng)目人員平均工資水平x計(jì)劃工期(月)本項(xiàng)目人中月平均工資水平=上年度人員月平均工資水平x1十項(xiàng)目工期內(nèi)月工資增長(zhǎng)幅度(%)計(jì)劃工期=定額工期x (30-60%)效益工薪=項(xiàng)目工薪總額-月度基本工薪總額項(xiàng)目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本應(yīng)不虧損。二 .動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)工資制實(shí)行單位：大連商業(yè)大廈。動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)工資由崗位工資單元、 年功工資單元、 效益工資單元和特殊工資單元四部分組成。以前各種津貼、 補(bǔ)貼、 浮動(dòng)工資以及工齡工資全部歸入各工資單元中去，不再單獨(dú)設(shè)項(xiàng)。即員工的

3、工資總額=崗位工資單元+年功工資單元+ 效益工資單元十特殊工資單元。它們的大體比例為 38 ： 5 ： 55 ： 2 。1. 崗位工資單元。它是根據(jù)員工所在的崗位、擔(dān)任的職務(wù)及實(shí)際具備的技術(shù)水平而確立的工資單元。其特點(diǎn)是：以崗定薪，一職一薪、薪隨崗動(dòng)，變崗變薪。崗位工資的確定，管理技術(shù)人員按其受聘的職務(wù)確定為九檔：辦事員，見(jiàn)習(xí)科員， 科員， 副主任科員， 經(jīng)理助理（主任科員） ， 副經(jīng)理（副處長(zhǎng)） ， 商場(chǎng)經(jīng)理 （黨支部書(shū)記，處長(zhǎng)），副總經(jīng)理，總經(jīng)理。營(yíng)業(yè)員及其他工種員工根據(jù)其取得的技術(shù)等級(jí)確定為人檔：見(jiàn)習(xí)，初級(jí)，中三，加四，高級(jí)，助師，技師，高級(jí)技師。兩大系列相互聯(lián)系， 相互對(duì)應(yīng)， 如高級(jí)工人技師與商場(chǎng)的經(jīng)理助理崗位工資是等同的。2. 年功工資單元。它是隨著員工工作年限增長(zhǎng)而逐年遞增的工資，是對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累所給予的承認(rèn)和補(bǔ)償， 是調(diào)整新老員工工資矛盾的重要途徑。年功工資按工齡分段計(jì)發(fā)， 即每五年為一個(gè)工齡段， 按不同工齡段的不同調(diào)整數(shù)累計(jì)發(fā)放。3. 效益工資單元（即獎(jiǎng)金）。它是員工收入中與企業(yè)或二級(jí)核算單位經(jīng)濟(jì)效益及員工個(gè)人工作效率、工作成果直接掛鉤的部分。其發(fā)放原則為： 以利潤(rùn)進(jìn)度定分配總量，以綜合考核定扣罰分值， 以個(gè)人勞效定收入金額， 激勵(lì)員工促銷(xiāo)增效，多做貢獻(xiàn)。4.