2014項(xiàng)目管理計(jì)分作業(yè)2答案

1、計(jì)分作業(yè)客觀題號(hào)題型標(biāo)準(zhǔn)答案1索賠一般按照什么分類，下列表述中錯(cuò)誤的是（）A.按索賠當(dāng)事人分類B.按索賠的目的分類C.按索賠的處理方式分類D.按索賠的金額分類單選D2下列表述錯(cuò)誤的是（）A. 資源規(guī)劃矩陣的編制，應(yīng)以項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。B. 資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。C. 資源需求甘特圖直觀的顯示了資源在各個(gè)階段的耗用情況。D. 資源需求甘特圖缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。單選B3在成本收益分析中，項(xiàng)目質(zhì)量收益是指（）A.項(xiàng)目質(zhì)量提高所增加的收益B.滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處C.項(xiàng)目質(zhì)量要求的境地所減少的成本D.項(xiàng)目質(zhì)量的提高所增加的收益與增加的

2、成本之差單選B4關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，下列表述錯(cuò)誤的是（）A.全員性B.系統(tǒng)性C.動(dòng)態(tài)性D.獨(dú)立性單選D5確保合同適當(dāng)收尾的最佳技術(shù)是（）A.范圍變更控制B.正式驗(yàn)收C.合同文件D.采購審計(jì)單選D6（）不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果A.已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.對(duì)項(xiàng)目其他方面的改進(jìn)D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃單選D7下列表述錯(cuò)誤的是（）A.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目在質(zhì)量方面所追求的目的。B.無論何種項(xiàng)目，其質(zhì)量目標(biāo)都包括總目標(biāo)和具體目標(biāo)。C.項(xiàng)目質(zhì)量的具體目標(biāo)以定性方法描述。D.不同的項(xiàng)目，其質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容和方法也不相同，但考慮的因素是基本相同的。單選C8下列表述正確的是（）A.客戶是項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求

3、的最終審判者。B.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。C.上層領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者。單選A9下列有關(guān)固定價(jià)格合同表述正確的是（）A.固定價(jià)格合同對(duì)項(xiàng)目組織來說風(fēng)險(xiǎn)比較大B.固定價(jià)格合同以承包商所花費(fèi)的實(shí)際成本為依據(jù)C. 固定價(jià)格合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目D. 簽訂固定合同時(shí)，雙方必須對(duì)產(chǎn)品成本的估計(jì)均有確切的把握單選D10關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)原則，下列表述錯(cuò)誤的是（）A.平等性B.競爭性C.開放性D.地區(qū)性單選D11關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的說法不正確的是（）A.控制和處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) B.防止和減少損失C.減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的不利影響

4、D.只針對(duì)損失發(fā)生后的目標(biāo)單選D12下列表述錯(cuò)誤的是（）A.公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)屬于招標(biāo)采購。B.詢價(jià)采購和直接采購屬于非招標(biāo)采購。C.貨物采購屬于有形采購。D.有形采購和無形采購是按照采購方式劃分的。單選D13下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和方法中，（）是從以往的類似項(xiàng)目和其他信息途徑收集到的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn) 列表。A.流程圖B.系統(tǒng)分解法C.情景分析法D.風(fēng)險(xiǎn)檢查表單選D14關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)，描述正確的是（）A.回避風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)B.回避風(fēng)險(xiǎn)可以完全消除該風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種損失C. 如果風(fēng)險(xiǎn)后果比較嚴(yán)重，就可以采用回避風(fēng)險(xiǎn)的方法D. 自然死亡風(fēng)險(xiǎn)是可以回避的E.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)是可以回避的多選ABC15招標(biāo)投標(biāo)

5、應(yīng)遵循（）A.公開B.公平C.公正D.誠實(shí)信用E.競爭多選ABCD16項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)是（）A.量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力 C.可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃多選ABC17下列有關(guān)項(xiàng)目決策樹的說法正確的是（）A.決策樹是一個(gè)從左至右展開的樹狀圖B.決策樹只能進(jìn)行單級(jí)決策分析C.決策樹分級(jí)越多，決策樹圖就會(huì)也復(fù)雜D.決策樹能夠使項(xiàng)目管理者有步驟地進(jìn)行決策E.決策樹可以把所有因素都考慮進(jìn)去多選ACD18項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容有（）A.資源需求規(guī)劃B.項(xiàng)目成本估算C.項(xiàng)目成本預(yù)算D.項(xiàng)目成本控制E項(xiàng)目合同收尾多選ABCD19解決項(xiàng)目合同糾紛的主要方式有（）A.協(xié)商解決B.調(diào)解解決

6、C.仲裁解決D.訴訟解決E.威脅解決多選ABCD20對(duì)質(zhì)量管理的目的，正確的說法是（）A.在于減少不合格產(chǎn)品B.降低成本C.提供效率D.控制產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)E.控制工作質(zhì)量的波動(dòng)多選ABCDE21經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型假設(shè)條件有（）A.項(xiàng)目組織現(xiàn)金充足 B.物料陸續(xù)入庫C.不允許缺貨D.物料單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣E.采購數(shù)量穩(wěn)定多選ACDE22項(xiàng)目運(yùn)行過程規(guī)劃，應(yīng)明確（）A.項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)B.質(zhì)量管理程序C.質(zhì)量管理措施D.質(zhì)量管理方法E市場因素多選ABCD23人為風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)分為（）A.行為風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多選ABCD24項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則的是（）A.經(jīng)濟(jì)性原則

7、B. “二戰(zhàn)原則”C.滿意原則D.社會(huì)性原則E.控制性原則多選ABCD25（）是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源A.風(fēng)險(xiǎn)性事件B.完全不確定性事件 C.確定事件D.可預(yù)見事件多選AB26關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略說法中，正確的是（）多選ABCDA. 減輕風(fēng)險(xiǎn)的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失B. 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，有無形和有形兩種手段C. 完全放棄是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)，但同時(shí)也帶來了一些消極的影響D. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是借用一定的方式，將一部分風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目第三方E. 儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)就是把各種風(fēng)險(xiǎn)情況都記錄儲(chǔ)備好27依照耗用資源歸集對(duì)象劃分，項(xiàng)目成本包括（）A.人工成本B.設(shè)備成本C.材

8、料成本和服務(wù)成本D.其他成本多選ABCD28項(xiàng)目采購管理包括（）A.項(xiàng)目采購規(guī)劃B.項(xiàng)目招投標(biāo)C.項(xiàng)目采購合同管理 D.索賠E合同收尾多選ABCDE29風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三要素是指（）A.風(fēng)險(xiǎn)來源B.風(fēng)險(xiǎn)事件C.風(fēng)險(xiǎn)征兆D.風(fēng)險(xiǎn)后果E.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)多選ABC30項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按照（）分類A.影響范圍B.后果C.來源D.預(yù)警特性多選ABCD31在項(xiàng)目生命周期內(nèi)持續(xù)使用（）等措施來落實(shí)質(zhì)量方針的執(zhí)行。 A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量目標(biāo)多選ABCDE32進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是（）A. 將風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際實(shí)施效果與實(shí)現(xiàn)預(yù)想的進(jìn)行核對(duì)B. 評(píng)價(jià)管理策略和措施的有效性C.尋找改善和細(xì)化

9、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃的機(jī)會(huì)D.使將來的決策更符合實(shí)際多選ABCD33項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C.組織風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)E.行為風(fēng)險(xiǎn)多選ABCDE34依照項(xiàng)目生命期的進(jìn)程劃分，項(xiàng)目成本包括（）A.項(xiàng)目決策和定義成本B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本C.項(xiàng)目獲取資源成本D.項(xiàng)目實(shí)施成本 E項(xiàng)目材料成本多選ABCD35質(zhì)量規(guī)劃的工具和方法，包括（）A.帕累托分析B.因果分析C.流程圖法D.成本收益分析E質(zhì)量標(biāo)竿法多選BCDE36關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法，下列說法正確的是（）A. 統(tǒng)計(jì)法應(yīng)用大數(shù)法則和類推原理B. 風(fēng)險(xiǎn)值法首先估算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果C. 模擬法一般通過多次改變參數(shù)來模

10、擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D. 決策樹法不能夠把所有的因素全部考慮進(jìn)去多選ABCD37項(xiàng)目合同提前終止的情況有（）A.合同雙方混同為一方B.合同由于不可抗的原因提前終止C.合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義務(wù)D.仲裁機(jī)構(gòu)或法院宣告合同終止多選ABCD38下列有關(guān)成本加固定百分比酬金合同的表述錯(cuò)誤的是（）A.供應(yīng)商會(huì)努力降低成本B.項(xiàng)目組織承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大C.結(jié)算價(jià)就是產(chǎn)品的成本D.實(shí)際工作中項(xiàng)目組織很少采用這種合同E.以實(shí)際成本為基礎(chǔ)多選AC39項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果是明確（）多選ABCDA.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)B.為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)采取的措施C.應(yīng)提供的必要條件D.項(xiàng)目參與各方、部門或崗位的質(zhì)量職責(zé)40下列說法正確的是（）A.

11、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超岀可接受水平過多時(shí)，可考慮停止甚至取消該項(xiàng)目B. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)稍微超過可接受水平時(shí)，應(yīng)采取措施減弱風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失C. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在可接受水平內(nèi)時(shí)，不需要采取措施來控制風(fēng)險(xiǎn)D. 在減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降的越低越好E. 等級(jí)為輕微級(jí)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不要考慮采取控制措施多選AB41索賠的原因有（）A.工程項(xiàng)目變更所致B.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)與違約所致C.不可抗力的自然因素所致D.合同自身問題所致多選ABCD42純粹風(fēng)險(xiǎn)只有“造成損失”和“不造成損失”兩種可能的后果是非V43項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。是非V44盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時(shí)成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者關(guān)系的一種

12、定量是非V45項(xiàng)目采購規(guī)劃是指編制項(xiàng)目采購計(jì)劃的工作過程。是非V46對(duì)發(fā)生概率小且后果不是很嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，采取接受風(fēng)險(xiǎn)的方式。是非V47項(xiàng)目成本管理就是在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所進(jìn)行的按時(shí)、保質(zhì)、高效的一系列管理過程 和活動(dòng)。是非V48項(xiàng)目采購計(jì)劃是一份解決需要從項(xiàng)目外部采購何種商品、何時(shí)采購、采購什么、采購多少、怎 樣采購等相關(guān)問題的文件。是非V49根據(jù)不同的劃分角度，項(xiàng)目成本通常有兩種劃分。是非V50項(xiàng)目成本是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所耗用資源的成本費(fèi)用總和。是非V51量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要結(jié)果，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的重要依據(jù)。是非V52轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。是非X53項(xiàng)目質(zhì)量管

13、理的概念和質(zhì)量管理的概念是完全相同的。是非X54風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以劃分為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和風(fēng)險(xiǎn)控制。是非V55外部風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠控制或影響的一類風(fēng)險(xiǎn)。是非X56項(xiàng)目質(zhì)量是指項(xiàng)目的可交付成果能夠滿足客戶的需求的程度。是非V57自制或外購選擇決策分析是以成本習(xí)性分析和盈虧平衡分析位前提和基礎(chǔ)的。是非V58項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更側(cè)重于方法和過程的總和.是非V59項(xiàng)目最終產(chǎn)品的質(zhì)量是由產(chǎn)品生產(chǎn)過程來保證的。是非V60采購數(shù)量一般通過經(jīng)濟(jì)訂貨量分析來確定.是非V61項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目的可交付成果滿足客戶的需求。是非V62項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不是一次能夠完成的，應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中定期而有計(jì)劃的進(jìn)行。是非V63在選擇

14、供應(yīng)商時(shí)，成本是惟一的決定因素。是非X64只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時(shí)，合同才能終止。是非X65進(jìn)行討論和進(jìn)行判斷性評(píng)論，是應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法要遵循的一個(gè)重要原則。是非X66項(xiàng)目的前提和假設(shè)中隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。是非V67要確認(rèn)合同的終止，負(fù)責(zé)合同管理的項(xiàng)目組織人員沒必要向承包商發(fā)岀正式文件。是非X68項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃、運(yùn)行過程規(guī)劃、確定相關(guān)資源等活動(dòng)的過程。是非V69有限使用資源對(duì)項(xiàng)目影響不大，所以不一定要進(jìn)行全面跟蹤管理。是非X70索賠是單方的。是非X71德爾菲法可以避免由于個(gè)人因素對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果產(chǎn)生不當(dāng)?shù)挠绊?。是非V72項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是提出處置意見和辦法以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)

15、險(xiǎn)的過程。是非73項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的結(jié)果是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。是非V74項(xiàng)目所追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳。是非V75信息的滯后性是造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的根本原因是非V76采購指從項(xiàng)目外部獲得貨物服務(wù)的采辦過程。是非X77項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。是非X78信息的不完備性是絕對(duì)的，而信息的完備性是相對(duì)的是非V79風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，它具有客觀性、可轉(zhuǎn)化性、相對(duì)性、階段性和風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)對(duì)稱性的特征是非V80成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同可以激勵(lì)承包商想方設(shè)法降低成本。是非V81項(xiàng)目成本管理遵循兩個(gè)理念：全過程和全方位理念。是非V82項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了保證項(xiàng)目的可交付成果能夠滿足客戶需求，圍繞項(xiàng)目的質(zhì)

16、量而進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、和控制等活動(dòng)。是非V83項(xiàng)目采購合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程。是非V84項(xiàng)目采購管理的總目標(biāo)是以最低的成本及時(shí)地為項(xiàng)目提供滿足其需要的管理服務(wù)。是非V85不同的項(xiàng)目，其質(zhì)量環(huán)也有所不同。是非V86項(xiàng)目采購合同收尾的依據(jù)主要是合同文件。是非V序題目題型標(biāo)準(zhǔn)答號(hào)案1項(xiàng)目定義時(shí)經(jīng)常使用的工具是（）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.需求分析C.可行性研究D.網(wǎng)絡(luò)圖單選A2一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)變更已完成，項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目技術(shù)文件，下一步需做的是（）A.通知相關(guān)的項(xiàng)目利益關(guān)系人B.通知公司的管理系統(tǒng)C.從該項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里得到正式認(rèn)可D.準(zhǔn)備一份業(yè)績報(bào)告單選A3項(xiàng)目執(zhí)行的首要

17、依據(jù)（）A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目規(guī)章制度C.項(xiàng)目的目標(biāo)D.項(xiàng)目的可行性報(bào)告單選A4項(xiàng)目經(jīng)理在（）中權(quán)力最大A.職能型B.項(xiàng)目型C.矩陣型D.混合型單選B5某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂觀時(shí)間為3天，正常時(shí)間為6天，最悲觀時(shí)間為9天，此人物的預(yù)期工期為（）A.3 天 B.6 天 C.9 天 D.8.5 天單選B6對(duì)項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（）A. 識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成B. 積極減少可能會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)C. 在進(jìn)度和成本超支時(shí)建立商業(yè)信譽(yù)D.關(guān)注項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的批評(píng)單選B7關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法正確的是（）A.實(shí)活動(dòng)消耗時(shí)間和資源 B.實(shí)活動(dòng)消耗時(shí)間，但不消耗資源 C

18、.箭尾表示結(jié)束D.箭頭表示開始單選A8矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（）A.改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制B.團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)以上的領(lǐng)導(dǎo)C.溝通更加容易D.報(bào)告更加簡單單選A9關(guān)于關(guān)鍵路徑法，下列表述正確的是（）A. 最早開始時(shí)間取決于它的所有緊前工作的結(jié)束時(shí)間B. 有多條路徑指向此活動(dòng)，需要時(shí)間最短的那條路徑是關(guān)鍵路徑C. 最早結(jié)束時(shí)間，只取決于該工作的持續(xù)時(shí)間D.關(guān)鍵路徑上的某活動(dòng)延誤一天，不影響整個(gè)項(xiàng)目的完工時(shí)間單選A10有關(guān)項(xiàng)目需求建議書的正確表述是（）A.建議書中包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目客戶的需求B.包括項(xiàng)目目標(biāo)說明、完工時(shí)間等C.建議書必須是正式的D.以上內(nèi)容均正確單選B11下列有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述

19、正確的是（）A.確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍B.確定項(xiàng)目干系人和施工地點(diǎn)的范圍C.確定項(xiàng)目都要做什么工作D.確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍單選C12（）是項(xiàng)目啟動(dòng)過程的工作成果A.可行性報(bào)告B.成本計(jì)劃C.組織政策D.項(xiàng)目章程單選D13項(xiàng)目一次性的含義是指（）A.項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間很短 B.項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間C.項(xiàng)目將在未來一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束D.項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消單選B14在任務(wù)趕工時(shí)，應(yīng)該集中于（）A.非關(guān)鍵路徑的任務(wù)B.耗費(fèi)資源多的任務(wù)C.關(guān)鍵路徑的任務(wù)D.降低成本加速執(zhí)行單選C15某項(xiàng)活動(dòng)T的工期是5天，其前置活動(dòng)有 A、B、C三個(gè)活動(dòng)，如果活動(dòng) ABC的最早完成時(shí)間 分別為4、5、6天，則下面

20、正確的描述是（）A.活動(dòng)T的最早結(jié)束時(shí)間是第 6天B.活動(dòng)T的最早結(jié)束時(shí)間是第11天C.活動(dòng)T的最遲開始時(shí)間是第 4天D.活動(dòng)T的最遲開始時(shí)間是第 11天單選B16對(duì)與跨專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目應(yīng)采用（）組織結(jié)構(gòu)來管理A.矩陣型B.職能型C.項(xiàng)目型D.混合型單選A17項(xiàng)目范圍核實(shí)關(guān)心的是（）A.改善項(xiàng)目成本和進(jìn)度的精確性B.檢查項(xiàng)目交給客戶前的最后活動(dòng)C.記錄項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特征D.項(xiàng)目工作被正式認(rèn)可與接受單選D18（）與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系最為緊密A.項(xiàng)目合同工作分解結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目資源分解結(jié)構(gòu) C.項(xiàng)目物料清單D.項(xiàng)目活動(dòng)清單單選D19在關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動(dòng)，則表示（）

21、A.活動(dòng)A完成后B馬上就要開始B.活動(dòng)A完成和B的開始沒關(guān)系C.活動(dòng)B在活動(dòng)A完成后才能開始 D.活動(dòng)A和B同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑單選C20項(xiàng)目變更是（）A.不正常的B.可以避免的C.正常的，不可避免的 D.正常的，可以避免的單選C21在以下組織中，最為機(jī)動(dòng)靈活的組織結(jié)構(gòu)是（）A.項(xiàng)目型B.職能型C.矩陣型D.混合型單選C22項(xiàng)目跟蹤的內(nèi)部因素中最關(guān)鍵、最重要的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的有（）因素A.進(jìn)度、成本B.成本、質(zhì)量C.質(zhì)量、進(jìn)度D.進(jìn)度、質(zhì)量、成本單選D23關(guān)于里程碑的說法，下面正確的是（）A.是項(xiàng)目進(jìn)程中的重要標(biāo)記B.占用時(shí)間C.消耗資源D.是項(xiàng)目中的一般事件單選A24下列表述

22、正確的是（）A. 與其他項(xiàng)目階段比較，項(xiàng)目結(jié)束階段與啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較少B. 與其他項(xiàng)目階段比較，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入是較多的C. 項(xiàng)目從開始到結(jié)束，風(fēng)險(xiǎn)是不變的D. 項(xiàng)目開始時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最低，隨著任務(wù)的一項(xiàng)項(xiàng)完成，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多單選A25項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于（）情況A.項(xiàng)目的不確定因素較多，同時(shí)技術(shù)問題一般B.項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多C.項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)D.項(xiàng)目的工期短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜單選C26關(guān)于項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算正確的說法是（）A. 對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行估算，不需要估算整個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間B. 對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行估算，不需要估算單個(gè)項(xiàng)目需要的時(shí)間C. 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間受到資源數(shù)量

23、大小影響，與資源質(zhì)量高低無關(guān)D. 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間受到資源數(shù)量大小和質(zhì)量高低的影響單選D27下列表述正確的是（）A. 活動(dòng)排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，從而更好的完成B. 活動(dòng)排序就是按照各種計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)的完成各活動(dòng)C. 活動(dòng)排序就是確定各項(xiàng)活動(dòng)之間完成的先后順序D. 活動(dòng)排序就是按照活動(dòng)的必然依存關(guān)系進(jìn)行排序單選C28隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（）A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小 D.先變小再變大單選C29項(xiàng)目規(guī)劃過程的依據(jù)主要有（）A.項(xiàng)目相關(guān)的計(jì)劃B.歷史資料C.組織政策D.制約因素E.假設(shè)條件多選ABCDE30項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（）A.公司采用的組織結(jié)構(gòu)B.

24、項(xiàng)目的工期C.項(xiàng)目對(duì)公司的重要性 D.項(xiàng)目的規(guī)模多選AC31項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)是（）A.項(xiàng)目活動(dòng)清單B.項(xiàng)目成果說明C.項(xiàng)目活動(dòng)的各種關(guān)系D.項(xiàng)目的約束條件及假設(shè)前提E.相關(guān)支持信息多選ABCDE32采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會(huì)出現(xiàn)的情形（）A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)其參加的項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注所屬部門的工作，而不是項(xiàng)目的目的C. 對(duì)客戶的需求反應(yīng)遲緩D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所屬部門E.各部門之間溝通容易多選BCD33項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求，可以是（）A. 口頭或書面的B.直接或間接的C.內(nèi)部提岀的D.法律強(qiáng)制的E外部要求的多選ABCDE34項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括（）A.范圍規(guī)劃B

25、.范圍定義C.范圍核實(shí)D.范圍控制E.范圍分解多選ABCD35職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）A.溝通簡單B.有利于提高部門的專業(yè)化水平C.最大限度的利用資源D.每個(gè)項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任和權(quán)利E項(xiàng)目結(jié)束不能回到原部門多選BC36項(xiàng)目經(jīng)理具有（）權(quán)力A.挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.制定項(xiàng)目有關(guān)的政策C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配D.決定項(xiàng)目的預(yù)算E.對(duì)關(guān)鍵問題確定戰(zhàn)略指導(dǎo)原則多選ABCE37項(xiàng)目管理過程可由（）組成A.啟動(dòng)過程B.規(guī)劃過程C.執(zhí)行和控制過程 D.收尾過程監(jiān)督過程多選ABCD38可行性研究一般包括（）A.市場研究，需求分析B.技術(shù)上是否可行C.經(jīng)濟(jì)上是否有競爭力D.需求的資源狀況E.項(xiàng)目社會(huì)效應(yīng)

26、多選ABCDE39項(xiàng)目管理的職能是A.計(jì)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.控制E.收尾多選ABCD40下列屬于項(xiàng)目范圍變更控制的工具和方法的是（）A.項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)B.核檢表C.項(xiàng)目實(shí)施情況的度量D.追加計(jì)劃法E.工作分解結(jié)構(gòu)多選ACD41下列有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)清單的描述，正確的是（）A.項(xiàng)目活動(dòng)定義的結(jié)果 B. 工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)化和分解得到的C.包括一個(gè)項(xiàng)目的全部活動(dòng)內(nèi)容D.不包含任何不屬于本項(xiàng)目的活動(dòng)內(nèi)容E.比工作分解結(jié)構(gòu)更具體、更具操作性多選ABCDE42需求建議書的主要內(nèi)容包括（）A.滿足其需求的項(xiàng)目工作說明B.客戶應(yīng)該向項(xiàng)目組織提供的資源數(shù)量、類型等C.合同類型D.客戶付款方式E.項(xiàng)目時(shí)間

27、要求多選ABCDE43項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)有（）A.每個(gè)項(xiàng)目組成員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)B.資源配置重復(fù)，管理成本高C.需要平衡權(quán)力D.項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)E.經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)多選BD44項(xiàng)目范圍定義對(duì)于以下（）活動(dòng)是十分必要的A.明確界定項(xiàng)目的產(chǎn)出物和工作B.提高項(xiàng)目成本、進(jìn)度估計(jì)的準(zhǔn)確性C.為項(xiàng)目的績效度量和管理控制制定一個(gè)基準(zhǔn)D.明確責(zé)任分派E.提高資源估計(jì)的準(zhǔn)確性多選ABCDE45項(xiàng)目的共同點(diǎn)是（）A.明確的起止時(shí)間B.預(yù)定目標(biāo)C.受到資源的限制D.消耗資源E大規(guī)模多選ABCD46下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖正確的說法是（）A.不能出現(xiàn)循環(huán)回路 B.不能出現(xiàn)雙向箭頭C.不能出現(xiàn)無箭頭的線D.只有一

28、個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)E.節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)關(guān)系多選ABCD47項(xiàng)目范圍控制的依據(jù)是（）A.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告 C.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求 D.項(xiàng)目范圍計(jì)劃E.約束條件和假設(shè)前提多選ABCD48項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是（）A.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃 B.實(shí)施情況報(bào)告C.項(xiàng)目變更申請(qǐng)D.進(jìn)度計(jì)劃管理多選ABCD49下列屬于項(xiàng)目特征的是（）A.目的性B. 次性C.生產(chǎn)性D.獨(dú)特性E制約性多選ABDE50項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的依據(jù)有（）A.項(xiàng)目活動(dòng)清單B.約束條件C.項(xiàng)目資源的需求D.歷史資料E項(xiàng)目的假設(shè)前提多選ABCDE51下列關(guān)于項(xiàng)目范圍計(jì)劃的表述中錯(cuò)誤的是（）A. 項(xiàng)目范圍計(jì)劃提供了范圍變更控制的基

29、準(zhǔn)B. 項(xiàng)目范圍計(jì)劃可以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來可能發(fā)生的問題C. 項(xiàng)目范圍計(jì)劃提供了項(xiàng)目績效方面的信息D.項(xiàng)目范圍計(jì)劃一旦確定就不能更改E.項(xiàng)目范圍計(jì)劃可以隨意變動(dòng)多選BCDE52當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下列情況時(shí)，就應(yīng)該適時(shí)地結(jié)束項(xiàng)目（）A.項(xiàng)目階段目標(biāo)或者最終目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)B.項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)無望實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目工作開始放慢或已經(jīng)停止C.項(xiàng)目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使項(xiàng)目已無法繼續(xù)進(jìn)行D.項(xiàng)目被無限期延長E.項(xiàng)目目標(biāo)與組織目標(biāo)已經(jīng)不一致多選ABCDE53項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)有（）A.現(xiàn)實(shí)性B.全面性C.反饋性D.合作性E.決策性多選ABCD54下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例（）A.舉辦一婚禮B.開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)C.提供金融服

30、務(wù)D.管理一個(gè)公司E.提供醫(yī)療服務(wù)多選AB55在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，常用的工具是（）A.橫道圖B.WBSC.關(guān)鍵路徑法D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)E.帕雷托分析多選ACD56關(guān)于橫道圖的正確的說法是（）A.不能系統(tǒng)地把項(xiàng)目各活動(dòng)之間的復(fù)雜關(guān)系表示岀來B.難以進(jìn)行定量的分析和計(jì)算C.直觀易于編制D.能指出影響項(xiàng)目之間的關(guān)鍵所在E.一般適用于大型項(xiàng)目多選ABC57項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（）A.復(fù)雜性B.創(chuàng)造性C.自發(fā)性D.預(yù)測性E制約性多選AB58項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)中的每項(xiàng)工作都應(yīng)有唯一的責(zé)任人是非V59項(xiàng)目范圍計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間達(dá)成協(xié)議或合同的基礎(chǔ)是非V60項(xiàng)目范圍一般包括項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目工作范圍兩個(gè)方面是非V

31、61項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目是非X62項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃中是最為重要的。是非V63計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過的新項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目。是非V64項(xiàng)目范圍確認(rèn)可對(duì)一個(gè)整體項(xiàng)目范圍的確認(rèn)，也可以是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目階段范圍的確認(rèn)是非V65項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)際上就是追求項(xiàng)目目標(biāo)的過程是非V66項(xiàng)目活動(dòng)排序只可以借助計(jì)算機(jī)執(zhí)行，不可以用手工進(jìn)行。是非X67一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目是非V68項(xiàng)目活動(dòng)定義是對(duì)已確認(rèn)的項(xiàng)目工作包的進(jìn)一步了解和界定是非V69對(duì)于同一項(xiàng)活動(dòng)，高級(jí)工人花費(fèi)的時(shí)間肯定比普通工人花費(fèi)的時(shí)間少。是非V70項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享是非X71項(xiàng)目時(shí)間管理的各項(xiàng)過程與活動(dòng)既相互影響，又相互關(guān)聯(lián)是非V72在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中