制造部月度獎(jiǎng)金考核制度

1、精品文檔制造部月度獎(jiǎng)金考核制度1 目 的：為鼓勵(lì)員工努力工作，積極參與生產(chǎn)，制造部實(shí)行月度獎(jiǎng)金考核制度。制度以產(chǎn)量、質(zhì)量、出勤率、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書遵守情況等方面給予考核，獎(jiǎng)罰分明。2 適 用范圍：適用于公司制造全體人員3 控 制要點(diǎn)：1、 獎(jiǎng)金計(jì)算方法實(shí)得=基獎(jiǎng)x系數(shù)x 1 +質(zhì)量評定+超產(chǎn)金額x 1-缺勤系數(shù) +加、扣款基獎(jiǎng)數(shù) 元 （暫定 ）2、 作業(yè)者符合以下三個(gè)條件可作為月度獎(jiǎng)評定1、 月請假天數(shù)不滿3 天。2、 產(chǎn)量達(dá)成率100%以上 （含 100%）。3、 當(dāng)月無人為因素顧客投訴、退貨或報(bào)廢金額不超_元。3、 產(chǎn)量考核1、 產(chǎn)量每超1%，加款2 元。2、 當(dāng)月產(chǎn)量定額未完成者，

2、當(dāng)月獎(jiǎng)金為零； 連續(xù) 3 個(gè)月未能完成定額者按比例下調(diào)工資。3、 新員工入廠后， 第一個(gè)月不作定額考核， 第二個(gè)月按產(chǎn)量70%考核，第三個(gè)月按80%考核，第四個(gè)月按90%考核，第五個(gè)月按100%考核。4、 產(chǎn)量完成率計(jì)算方法完成率 =月生產(chǎn)實(shí)際月生產(chǎn)定額月生產(chǎn)定額二日生產(chǎn)定額x （實(shí)動(dòng)工時(shí)/ 8小時(shí)）實(shí)動(dòng)工時(shí) =月出勤工時(shí)-停機(jī)（設(shè)備修理）+待料 +輔助+培訓(xùn)工時(shí)4、 質(zhì)量考核1、 質(zhì)量評定系數(shù)基數(shù)為 1。2、 發(fā)現(xiàn)他人品質(zhì)異常一次，質(zhì)量系數(shù)加0.10.3，對品質(zhì)有突出貢獻(xiàn)者，質(zhì)量系數(shù)加 0.51。3、 連續(xù) 3 個(gè)月無品質(zhì)異常者，質(zhì)量系數(shù)加0.3；連續(xù)4 個(gè)月無品質(zhì)異常者，質(zhì)量系數(shù)加0.4；

3、依此類推。4、 對品質(zhì)異常提出改善對策， 經(jīng)確認(rèn)采納有效后， 當(dāng)月質(zhì)量系數(shù)加0.5。5、 每發(fā)生一次品質(zhì)異常（本人發(fā)現(xiàn)的除外），質(zhì)量系數(shù)減0.10.3。 （代利用減0.1，再加工減0.2，部分不良報(bào)廢減 0.3）。6、 一次品質(zhì)異常金額損失_元，質(zhì)量指數(shù)扣0.5。7、 對自己發(fā)現(xiàn)自己品質(zhì)異常不作獎(jiǎng)金評定范圍（產(chǎn)量不重復(fù)計(jì)算）。5、 其它方面考核嘉獎(jiǎng)：1、發(fā)現(xiàn)他人違反作業(yè)操作書（有事實(shí)依據(jù)） ，一次嘉獎(jiǎng)20元。2、應(yīng)生產(chǎn)要求，積極配合加班，服從工作安排，2s活動(dòng)成績較為突出者，嘉獎(jiǎng)10 50 元。3、培訓(xùn)新員工者嘉獎(jiǎng)50元月（經(jīng)考核合格方可）?？劭睿?1、違反作業(yè)操作書，產(chǎn)品流程追蹤表或生產(chǎn)日報(bào)表、設(shè)備點(diǎn)檢記錄不填寫等，一次扣 20 元，發(fā)生 3 次扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。以上事項(xiàng)填寫不完備或不正確者，一次扣款5 元。2、缺勤一天扣30%，二天扣60%，三天扣100%獎(jiǎng)金。3、上班無故擅自離崗、講私話、吃零食、不服從工作安排者，一次教育，二次扣獎(jiǎng)50%，發(fā)生三次當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。4