公司股權(quán)激勵制度

1、公司股權(quán)激勵制度作者：日期：公司在職分紅方案201-2019年度二o一八年一月特別說明:1、本激勵方案根據(jù)中華人民共和國公司法及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及鼎宏御 康公司章程制定。2、本激勵方案的激勵模式是在職分紅激勵模式。3、本激勵方案中所述的在職分紅的激勵對象為公司總監(jiān)級及以上高級管理人員和經(jīng)公司董事會決議認(rèn)定的優(yōu)秀員工。目錄一、釋義4?二、股權(quán)激勵方案的目的 4三、本股權(quán)激勵方案的管理機(jī)構(gòu)4?四、股權(quán)激勵方案的激勵對象 4五、激勵期限5?六、激勵額度 51、激勵總額度5?2、各激勵對象具體預(yù)授額度 53、績效考評 64、支付方式6?5、退出機(jī)制？7附則： 7、釋義除非另有說明，以下簡稱在

2、本文中作如下釋義：1、公司：指公司。2、董事會、監(jiān)事會：指公司董事會、監(jiān)事會。3、利潤分紅激勵：指公司將上一年度所獲凈利潤中的一部分（具體數(shù)額由公司股東會決定 ）作為在職員工激勵的一種方式。4、退出機(jī)制：是指發(fā)生所列示的行為，即喪失相應(yīng)的激勵資格。二、股權(quán)激勵方案的目的公司制定、實施本激勵方案的主要目的是為了完善公司激勵機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績持續(xù)增長；在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益，實現(xiàn)員工 與公司共同發(fā)展。具體表現(xiàn)為：1、建立對公司核心員工的中長期激勵約束機(jī)制，將激勵對象利益與股東價值緊密聯(lián)系起來使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展

3、。2、通過本激勵方案的引入，進(jìn)一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才。3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和感恩文化。三、本股權(quán)激勵方案的管理機(jī)構(gòu)1、公司股東會負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本股權(quán)激勵計劃的實施、變更和終止。2、公司董事會是本股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬訂本股權(quán)激勵計劃并提交股東會審議通過；公司董事會根據(jù)股東會的授權(quán)辦理本股權(quán)激勵計劃的實施等相關(guān)事 宜。3、公司監(jiān)事會是本股權(quán)激勵計劃的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)核實激勵對象名單，并對本股權(quán)激勵計劃的實施是否符合相關(guān)法律法規(guī)及公司章程進(jìn)行監(jiān)督。四、股權(quán)激勵方案的激勵對象公司總監(jiān)級及以上高級管理人員和經(jīng)公司董事會

4、決議認(rèn)定的優(yōu)秀員工。五、激勵期限本激勵方案自公司股東會審議通過后實施，考核期為每年的1月1日至12月31日,每年度根據(jù)公司上一年度的盈利及考核情況執(zhí)行一次，每年具體激勵實施計劃公布及實施時間為4月1日4月30日。六、激勵額度1、激勵總額度用于利潤分紅激勵的款項提取比例為公司實際凈利潤的3 0%,即：公司經(jīng)審計實際凈利潤*3 0 %計算。例:公司經(jīng)審計實際凈利潤為1 20萬，利潤分紅提取比例為 30%,則利潤分紅激勵款項 為120 0 * 3 0%=36萬;若公司經(jīng)審計實際凈利潤為 50萬，則利潤分紅激勵款項為 50 0 *30 % = 1 5 萬。2、各激勵對象具體預(yù)授額度根據(jù)本激勵方案生效日

5、的公司的具體情況，在確定激勵人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)各人員任職崗位的崗位價值及崗位工齡系數(shù)確定預(yù)授虛擬股（預(yù)授虛擬股是為了便于計算各崗位實際得到利潤分紅的比例而設(shè)置的數(shù)值，暫定預(yù)授虛擬股的總額度為100萬股，該總額度會隨著人員崗位增加或減少調(diào)整）如下表：序號職位姓名預(yù)授虛擬股（萬股）分紅比例1總經(jīng)理15% （托管 10%）25%2財務(wù)總監(jiān)1010%3行政總監(jiān)101 0 %4市場部區(qū)域總監(jiān)101 0 %5市場部區(qū)域總監(jiān)1010%6培訓(xùn)部總監(jiān)101 0%7產(chǎn)品部總監(jiān)1 010%8設(shè)計部主管55 %9產(chǎn)品部區(qū)域主管55%1 0產(chǎn)品部區(qū)域主管55 %小計：1 00100 . 0 0%(1)當(dāng)公司引進(jìn)某崗位/

6、職位而導(dǎo)致新增的激勵對象或某崗位/職位原激勵 對象流失，則在股權(quán)激勵總股數(shù)中相應(yīng)增加或減少與該職位價值相對應(yīng)的股 數(shù)，但總的用于計算激勵款項的激勵比例不變。(2) 激勵對象每年的分紅金額 =該激勵對象白分紅比例*實際獲得的分紅激勵 額度3、績效考評1)年度績效考核指標(biāo)各激勵對象都有3- 5個績效考評指標(biāo)或一票否決權(quán)(詳見各 崗位績效考核表，一票否決權(quán)是指出現(xiàn)一票否決所列明的事項時即喪失在職分紅激勵)，用于核定年終實際可得到的股數(shù)，公式為：實際可獲股數(shù)=預(yù)授股數(shù)*績效考核系數(shù)。2)績效考核系數(shù)? 年度績效考核w 5 0%,績效考核系數(shù)為0.3?5 0 % 年度績效考核w 70%,績效考核系數(shù)為0

7、. 6?7 0 % 年度績效考核w 8 5 %，績效考核系數(shù)為0 .88 5 % 年度績效考核w 1 0 0%，績效考核系數(shù)為1.04、支付方式1）若被激勵對象上一年度的利潤分紅金額低于2萬元時，則該分紅獎金當(dāng)年一次性發(fā)放；2）若被激勵對象上一年度的利潤分紅金額大于2萬元時，則采用5 : 3: 2原則遞延支付（即在三年之內(nèi)，分紅的當(dāng)年發(fā)放5 0 %,第二年發(fā)30%,第三年發(fā)20%）;3）在公司按照本激勵方案的規(guī)定向激勵對象實際發(fā)放利潤分紅時，激勵對象必須在崗在職；對于實際發(fā)放當(dāng)時已經(jīng)不在崗在職的人員，則無權(quán)再按照本激勵方案的規(guī)定享受激勵分紅；4）本激勵方案項下的分紅在每年 4月30日前發(fā)放，公

8、司在向激勵對象發(fā)放利潤 分紅時，有權(quán)按照相關(guān)法律的規(guī)定代扣代繳相應(yīng)的個人所得稅。5、退出機(jī)制在本激勵方案有效期內(nèi)，激勵對象如發(fā)生以下事由（包括但不限于）之一，自情況經(jīng)公司董事會核實之日起即喪失利潤分紅激勵資格，無權(quán)再參與本激勵方案項下的利潤分紅，并取消截止當(dāng)年尚未發(fā)放的利潤分紅；情節(jié)嚴(yán)重的，公司依法追究其賠償責(zé)任，并有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度給予其相應(yīng)處罰（相應(yīng)處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵計劃、取消職位資格甚至解除勞動合同關(guān)系 ）的構(gòu)成犯罪的，公司應(yīng)將其移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。1）因不能勝任工作崗位（職位）、違背職業(yè)道德、失職瀆職等行為損害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo) 致的降職、調(diào)崗、解除勞動合同關(guān)系。2）公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在公司任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成損失的。3）以任何形式（直接或間接）從事與公司及/或其下屬公司或關(guān)聯(lián)公司相同或相近的業(yè)務(wù)。4）自行離職。5） 死亡或宣告死亡。6）違反公司章程、公司管理制度、保密制度、與公司簽署的保密及競業(yè)限制協(xié)議等其他違規(guī)、違約行為。7）違反國家法律法規(guī)并被行政處罰、刑事處罰的其