事業(yè)單位人力資源管理的問題分析_優(yōu)秀論文

1、 事業(yè)單位人力資源管理的問題分析摘要：行政事業(yè)單位是由國家及政府負(fù)責(zé)的，對維護(hù)社會的穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的作用。本文主要對行政事業(yè)單位人力資源管理存在的問題進(jìn)行了深入分析，并給出了具體的解決對策。文章首先對人力資源管理過程中出現(xiàn)的管理理念、管理體系、招聘模式及領(lǐng)導(dǎo)層人員素質(zhì)方面的問題進(jìn)行了說明，而后針對每項問題都給出了相應(yīng)的對策，指出管理人員要不斷更新其管理理念，同時完善其管理體系，并對招聘模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在此基礎(chǔ)上要進(jìn)一步提升管理人員的素質(zhì)，以確保人力資源的管理能起到預(yù)期的作用。通過對相關(guān)問題及對策的論述，期望能為有關(guān)人員提供管理方面的資料參考。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；人力資源管理；問題及

2、對策一、引言我國的行政事業(yè)單位通常是由國家進(jìn)行管理的，其總數(shù)是非常多的，因此其內(nèi)部工作人員數(shù)量也是龐大的。因此需要專業(yè)的人力資源對其進(jìn)行管理，以此來確保其人員的工作都能正常開展。尤其是對于行政事業(yè)單位來說，優(yōu)秀的人力資源管理不但能有效提高工作人員的工作效率，而且能為群眾提供更高質(zhì)量的服務(wù)。但是在現(xiàn)階段的行政事業(yè)單位，其人力資源管理方面還存在一定的不足之處，限制了單位的發(fā)展進(jìn)步，同時影響單位社會服務(wù)功能的發(fā)揮，進(jìn)而嚴(yán)重的會導(dǎo)致民眾對政府的社會公信力產(chǎn)生動搖，不利于社會的長治久安與穩(wěn)定發(fā)展。二、現(xiàn)階段行政事業(yè)單位人力資源管理方面出現(xiàn)的部分問題（一）管理理念有待更新進(jìn)步由于行政事業(yè)單位大都屬于政府機

3、構(gòu)，所以對其的人員管理方法不同部門通常都是大體相同的，且相對較傳統(tǒng)。再加上受守舊思想的限制，長期以來行政事業(yè)單位的人力資源管理方案采用的都是相對落后的方法，在管理模式及制度上的創(chuàng)新非常少。尤其是對于部分基層單位來說，其處于管理的最末一環(huán)，經(jīng)常出現(xiàn)管理不到位情況，部分員工甚至對于工作情況不甚明白，還存在吃“大鍋飯”的思想，進(jìn)而會嚴(yán)重影響員工的工作積極性及社會責(zé)任感，服務(wù)群眾的意識淡薄。在這種消極的管理理念下，員工的自主創(chuàng)新精神相對較差，一些部門竟然還奉行著“無過便是功”的思想理念，極大地阻礙了單位的發(fā)展進(jìn)步，也會造成工作人員無法真正發(fā)揮其社會作用。管理理念方面的限制也使得行政事業(yè)單位的人力資源工

4、作效率受到影響，導(dǎo)致其無法引進(jìn)最新管理模式。而與之相應(yīng)的企業(yè)單位則紛紛引進(jìn)績效考核機制，將人力資源管理進(jìn)行了更加科學(xué)合理的規(guī)劃，使員工的工作效率得到了很大程度的提升，與行政事業(yè)單位的人力資源管理形成了鮮明的對比。（二）管理體系有待進(jìn)一步完善通常情況下可將人力資源管理體系劃分為六部分，分別為人力資源的規(guī)劃、薪酬體系、人員的招聘體系、培訓(xùn)體系、績效管理體系、勞動關(guān)系管理體系。具體到實際工作中，我國很多的行政事業(yè)單位采用的卻是統(tǒng)一發(fā)放薪酬的方法，其對于績效考核方法也未進(jìn)行清晰的規(guī)定，無法有效調(diào)動員工的工作積極性，同時也不利于人力資源的實際管理。其中表現(xiàn)最明顯的是績效管理體系，其不但能有效調(diào)動員工的工

5、作激情，而且能促進(jìn)員工潛能的發(fā)揮，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步有著非常重要的作用。但是一般情況下行政事業(yè)單位對于員工績效方面的考核評價只是籠統(tǒng)的分為合格或不合格等，對員工的個人能力及職業(yè)素養(yǎng)方面存在的差異不能進(jìn)行有效地區(qū)分，同時也不能對員工的個人貢獻(xiàn)進(jìn)行具體的評價。不能將員工間存在的區(qū)別量化成具體數(shù)據(jù)，則不能將能力及素質(zhì)方面存在差別的員工進(jìn)行區(qū)別對待，長此以往將會打消員工的工作積極性，不利于單位的發(fā)展進(jìn)步。（三）招聘模式有待進(jìn)一步改革人力資源管理中非常重要的一項工作就是進(jìn)行人員的招聘，這不但能為企業(yè)引進(jìn)最新的人才，而且能在一定程度上提升其技術(shù)水平。但是在大部分的行政事業(yè)單位，其在招聘方面采用的模式卻是較為

6、傳統(tǒng)的，同時會受到政策導(dǎo)向及體制的影響，最終導(dǎo)致其在招聘人員方面不能有效地結(jié)合單位實際對工作人員的要求。通常情況下行政事業(yè)單位中工作人員的流動性要較企業(yè)單位差很多，這就導(dǎo)致其不能及時的招聘具備高新技術(shù)的人才，而現(xiàn)階段的工作人員技術(shù)水平又達(dá)不到職位的較高要求，所以導(dǎo)致其工作不能有效地進(jìn)行。而在實際招聘過程中大部分行政事業(yè)單位看重的首先是人員的學(xué)歷，其次是其筆試考試及面試考試的得分，對于員工其他的興趣愛好、工作經(jīng)驗、個性特點等都考慮不足，而這些卻對員工的日后工作有著很大的影響。這樣就容易出現(xiàn)招聘人員不能有效地適應(yīng)工作崗位的需求，進(jìn)而影響單位的正常發(fā)展。（四）領(lǐng)導(dǎo)層工作人員的能力素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升對

7、于領(lǐng)導(dǎo)層人員其能力將直接影響著整個團隊的發(fā)展，甚至?xí)挝坏墓ぷ餍始皥F隊風(fēng)氣起著關(guān)鍵的作用，因此對其的各方面要求將更加嚴(yán)格。作為領(lǐng)導(dǎo)層人員首先要具備不斷學(xué)習(xí)的精神及能力，以確保其思想不會被社會所淘汰；其次要嚴(yán)格要求自己，以身作則，利用自身的正能量為其他工作人員樹立良好的榜樣，以此來帶動員工的工作積極性。但是就目前來看，我國很多的行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層人員其工作能力及素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提升，首先是其工作抓不住重點，經(jīng)常被部分繁瑣的小事所耽誤；其次是其工作不認(rèn)真，經(jīng)常借工作名義來處理部分個人事項；再次是其對自身能力方面的提升工作不到位，無法利用最新的管理知識來提升單位的人力資源管理水平；最后是其對于員

8、工團隊精神的培養(yǎng)與建設(shè)工作有待提升。這些情況都會在很大程度上限制著領(lǐng)導(dǎo)層人員能力的提升，同時不利于單位的建設(shè)發(fā)展。三、針對管理問題的具體解決方法（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念現(xiàn)階段我國的部分行政事業(yè)單位發(fā)展較為緩慢，其主要原因就是管理理念較為落后，這已經(jīng)嚴(yán)重限制了其服務(wù)水平的提升。在科技不斷發(fā)展進(jìn)步的當(dāng)代，人力資源的管理模式及管理理念也在不斷更新發(fā)展中，因此行政事業(yè)單位為也要及時對其管理理念進(jìn)行更新學(xué)習(xí)。現(xiàn)階段的管理要以人為本，人力資源管理方面要注重對人才的培養(yǎng)及引進(jìn)，進(jìn)而能從根本上提升單位的整體實力。而管理理念的創(chuàng)新也能加強對人員的管理力度，提高員工的工作效率，從而能更好地為人民服務(wù)。（二）加強對

9、人力資源管理體系的健全工作人力資源管理體系的不完善不但會影響其管理效果，而且會導(dǎo)致行政事業(yè)單位的辦事效率得不到有效提升，為此應(yīng)加強對人力資源管理體系的健全工作，以確保其管理工作能更加有針對性，更加科學(xué)合理。首先要結(jié)合單位的實際情況，制定出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系及管理制度，以此來加強對人員的管理。其次要對薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，使其可進(jìn)行量化評價，同時要增加對員工整體素質(zhì)的評價，以此來提升其工作能力。最后要注重對員工意見的收集與整理，針對員工提出的問題要及時進(jìn)行有效地解決，由此來使管理更加人性化，也使管理更加切合實際。（三）科學(xué)的調(diào)整招聘機制為確保單位能招聘到適合的人才，則要對現(xiàn)階段的招聘機

10、制作出相應(yīng)的調(diào)整。首先在招聘時要結(jié)合崗位的需求制定對應(yīng)的方式，避免千篇一律的招聘。其次招聘過程中不但要考查應(yīng)征人員的學(xué)歷及考試得分，而且要對其綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，加大對面試的關(guān)注程度，可根據(jù)職業(yè)要求來設(shè)置部分面試問題，以此來對應(yīng)征人員的崗位能力進(jìn)行測試，提高人員對崗位的適應(yīng)性。最后要嚴(yán)格執(zhí)行招聘的規(guī)定，避免出現(xiàn)濫用職權(quán)的情況，對于人才的選拔要堅持原則，不能降低要求，確保招聘的全過程都處在民眾的監(jiān)督之下，保證用人的公平性。（四）提升領(lǐng)導(dǎo)層人員的綜合素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層人員的能力對于行政事業(yè)單位整體發(fā)展有著非常重要的作用，因此在實際工作過程中要有意識的提升其綜合素養(yǎng)相關(guān)部門可定期或非定期的組織領(lǐng)導(dǎo)層人員進(jìn)行技

11、術(shù)培訓(xùn)與能力學(xué)習(xí)等，同時要在學(xué)習(xí)告一段落后對其進(jìn)行相應(yīng)的考核，以此來提高其學(xué)習(xí)效果。為此可將其與員工職位晉升機制相結(jié)合，在其晉升前要開展有關(guān)廉政與業(yè)務(wù)方面的考試，以此來考查領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)層人員要正確認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性，從思想上提高對綜合素養(yǎng)提升的重視性。四、結(jié)語行政事業(yè)單位對于我國的社會穩(wěn)定運行有著非常重要的作用，因此要加強對其的人力資源管理。雖然現(xiàn)階段其在此方面還存在一些問題，但是通過針對性的應(yīng)對方法能有效地改變這一現(xiàn)狀，從而促進(jìn)我國行政事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步，為人民提供更好地服務(wù)?，F(xiàn)階段的單位工作中人才的重要性是非常關(guān)鍵的，只有不斷引進(jìn)高新技術(shù)的工作人員才能有效促進(jìn)企業(yè)整體實力的提升。由于每個單位現(xiàn)實情況存在不同之處，因此在對其進(jìn)行人力資源管理時要靈活機動，發(fā)展自身的特點，將人力資源的管理功能落到實處，真正提升單位的整體水平。【參考文獻(xiàn)】1栗雪.行政事業(yè)單位