房地產(chǎn)董事局主席主要職責和工作中注意事項_第1頁
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文檔簡介

1、超越集團董事局主席主要工作職責與注意事項超越集團二零零一年十一月董事局主席主要工作職責與注意事項一、主要職責（一）按時召集、主持董事局會議（二）認真督促、檢查董事局決議的執(zhí)行（三）及時簽署董事局重要文件（四）強化董事會的決策支持系統(tǒng)建設，使公司的重大決策走上科學化的軌道（五）及時、完整地向股東會匯報工作（六）領(lǐng)導董事局審查、批準、擬定公司的經(jīng)營計劃和投資方向及其他重大計劃、交易和行動（七）領(lǐng)導董事局正確制訂公司的年度財務預算方案、決算方案（八）領(lǐng)導董事局正確制定公司的利潤分配方案或彌補虧損方案（九）領(lǐng)導董事局正確選拔、評價、更換高級管理人員，并決定其薪酬（十）承擔組織規(guī)程和法人治理結(jié)構(gòu)細則中規(guī)

2、定的其他職責（十一）通過不斷學習，研究管理方法和技術(shù)，不斷豐富作為董事長應具備的知識二、工作中注意事項（一）轉(zhuǎn)變思想轉(zhuǎn)變過去“親歷親為、直接操作”的思想；樹立“放手經(jīng)營層日常運作”的思想；做好“容錯”的思想準備，容忍經(jīng)營層在管理上一時一事的疏忽和不足； 樹立“培養(yǎng)經(jīng)營層”的觀念，在監(jiān)督檢查經(jīng)營層工作、并對重大事項把關(guān)的同時，重在指導、培養(yǎng)經(jīng)營團隊，以經(jīng)營團隊的成長和成熟為自身 的最大成功。（二）明確角色由“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨O(jiān)督及重大決策者”，明確自身“監(jiān)督、檢查、指導、重大事項把關(guān)”的角色定位。（三）規(guī)范行為不干涉公司日常經(jīng)營管理活動；尊重經(jīng)營層的決策行為，不做簡單粗暴的否定；不越級指揮、越級管理。除非重大情況，不干涉管

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