企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)的問題分析_優(yōu)秀論文

1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)的問題分析在全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了生存與發(fā)展，企業(yè)逐步改變了傳統(tǒng)管理理念，越來越重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，本文首先從企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并結(jié)合實(shí)際分析了經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中在管理會(huì)計(jì)方面存在的不足，同時(shí)提出了針對(duì)性的策略予以應(yīng)對(duì)?！娟P(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在問題對(duì)策一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)用中存在的主要問題（一）管理會(huì)計(jì)的理論與應(yīng)用相脫節(jié)很多發(fā)展中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和投資者為了同一個(gè)目標(biāo)，在管理上出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)過度集中，并且大都缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，所以在經(jīng)營(yíng)管理中，往往難以將其作用發(fā)揮出來，加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員往往

2、只是進(jìn)行被動(dòng)的核算，而管理人員只注重企業(yè)的銷售利潤(rùn)，對(duì)于如何通過財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)管理效益的提升則不多過問。雖然很多企業(yè)注重對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用，但與當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不相適應(yīng)，理論與現(xiàn)實(shí)一直是有很大的距離。而且企業(yè)管理者在管理會(huì)計(jì)方面的不正確決策，也會(huì)阻礙正確推廣管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并且有相當(dāng)多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)一些重要的管理會(huì)計(jì)概念并不熟悉，這也使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用作阻力加重。（二）企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員聘用方面存在不良現(xiàn)象，有些企業(yè)管理者往往任用自己的親戚或朋友為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，有些企業(yè)從社會(huì)上聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來兼職本企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，兼職財(cái)務(wù)人員大多是半個(gè)月來企業(yè)代理記賬一次，

3、這樣根本不能為企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，更談不上管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，還有些企業(yè)會(huì)從社會(huì)招聘專業(yè)的專職財(cái)會(huì)人員，但這些財(cái)會(huì)人員大多都停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面。嚴(yán)重欠缺具有良好管理水平與經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)人員，在會(huì)計(jì)管理能力上又跟不上，導(dǎo)致很多現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理工作難以得到有效的實(shí)施。另外，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員穩(wěn)定性較差，而且變動(dòng)也頻繁，企業(yè)在對(duì)其培訓(xùn)時(shí)投資較少，待遇低下，所以一般財(cái)會(huì)人員不會(huì)自己花錢進(jìn)一步學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使得管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)更新緩慢，出現(xiàn)理論知識(shí)老化，因此適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的快速成長(zhǎng)與發(fā)展的需求就比較困難。（三）企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的推廣與企業(yè)管理者有很直接的關(guān)系，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)

4、發(fā)展的大背景有密切的關(guān)系，與目前已有的法律法規(guī)和相關(guān)制度有關(guān)，但是該領(lǐng)域的法律保障還不是很健全，再加上我國(guó)的很多企業(yè)管理者只注重如何提升自身的效益，而沒有意識(shí)到其重要性，認(rèn)為法律不完善，就盡量鉆法律的漏洞，這就可能導(dǎo)致權(quán)大于法的情況出現(xiàn)。由于法律環(huán)境的不完善、不規(guī)范，就弱化了管理會(huì)計(jì)所提供決策信息的相關(guān)性與有用性，因而在一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。（四）管理會(huì)計(jì)運(yùn)用缺乏規(guī)范性目前在我國(guó)已經(jīng)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的企業(yè)中，由于有的企業(yè)自身規(guī)模小、內(nèi)部管理不夠規(guī)范、經(jīng)營(yíng)者過于注重成本等多方因素，管理會(huì)計(jì)的工作在一定程度上就是為企業(yè)老板出謀劃策，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的需要提供信息，并未遵循標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)方法原理

5、，致使管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的應(yīng)用很不規(guī)范，阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中合理運(yùn)用的建議（一）有效運(yùn)用理論基礎(chǔ)來規(guī)范管理會(huì)計(jì)應(yīng)用緊密將管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，及時(shí)從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，通過理論研究，并與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能確保研究的有效性和加快管理會(huì)計(jì)研究成果的應(yīng)用。將國(guó)外的理論進(jìn)行本土化，由該領(lǐng)域有深入了解的人員來完成，這就是管理會(huì)計(jì)師，所以要迅速建立相關(guān)人才培養(yǎng)和管理的機(jī)構(gòu)，為更多有興趣有能力的人提供機(jī)會(huì)、提供平臺(tái)，加強(qiáng)專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)職稱資格管理，才能確保企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員水平的提升，并將其社會(huì)地位提高，使其主動(dòng)積極地參與到學(xué)習(xí)和研究之中。切實(shí)加強(qiáng)實(shí)踐中

6、成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣，盡可能地提高其示范效應(yīng)，從而通過有效運(yùn)用理論基礎(chǔ)來規(guī)范管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。（二）加強(qiáng)考核提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)企業(yè)的發(fā)展，離不開高效的管理。而一個(gè)企業(yè)擁有高效的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，那對(duì)企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的。所以必須建立水平高、專業(yè)性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，從而為理論和實(shí)踐的結(jié)合奠定基礎(chǔ)。對(duì)現(xiàn)有的教材體系不斷完善，確保其內(nèi)容符合不同層次的需要，并得到不斷的規(guī)范，切實(shí)注重會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，為了確保從事管理會(huì)計(jì)的人員具備足夠的執(zhí)業(yè)資格，每年都需要進(jìn)行一次職業(yè)資格考試，只有通過考試的人員才有機(jī)會(huì)加入管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，通過這種方式來提升企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)也通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)教育

7、，引導(dǎo)其加強(qiáng)復(fù)雜方法和軟件的應(yīng)用，不斷強(qiáng)化自身的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熟練運(yùn)用，進(jìn)而培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員其他方面的能力和素質(zhì)，從而使其能夠更好地將管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論更好地與實(shí)踐結(jié)合起來。（三）加強(qiáng)企業(yè)管理者管理會(huì)計(jì)意識(shí)企業(yè)管理者直接關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，所以自身也應(yīng)具有一定的管理會(huì)計(jì)上的應(yīng)用水平。因此對(duì)企業(yè)管理者也應(yīng)該有相應(yīng)的考核機(jī)制或標(biāo)準(zhǔn)，這就需要政府相應(yīng)部門足夠重視，可以通過組織相關(guān)培訓(xùn)，或經(jīng)濟(jì)師的職稱考試，必須設(shè)置有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，從而更好地使其意識(shí)到強(qiáng)化自身專業(yè)知識(shí)的重要性。而且也應(yīng)該讓管理者充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)就是幫助管理者更好地根據(jù)企業(yè)已有信息進(jìn)行企業(yè)決策，只有提升管理會(huì)計(jì)的意識(shí)

8、和能力，才能更好地建設(shè)企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，讓企業(yè)的價(jià)值為更多人接受。當(dāng)然，這些都需要注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，利用其加強(qiáng)價(jià)值測(cè)量，在實(shí)際測(cè)量中，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)數(shù)量、員工滿意度等多方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行了解，準(zhǔn)確掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)狀況，包括銷售份額、所占市場(chǎng)份額以及變化趨勢(shì)等，通過分析，進(jìn)而提升員工滿意度，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。而企業(yè)要想造致力于企業(yè)文化價(jià)值最大化的企業(yè)文化體系的構(gòu)建，就應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)這一工具的應(yīng)用，并將其作用發(fā)揮出來，才能更好地促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并在這一基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與高校的合作，注重挖掘管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的人才，充分利用學(xué)校的師資、課程和學(xué)習(xí)條件，鼓勵(lì)相關(guān)人員，尤其是企業(yè)管理者，及時(shí)掌

9、握該領(lǐng)域最權(quán)威、最及時(shí)的理論和實(shí)踐，通過學(xué)習(xí)不斷提升個(gè)人的能力，進(jìn)而確保企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)具有足夠的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的能力。（四）規(guī)范管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用為了更好地規(guī)范管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用，就必須加強(qiáng)西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流，并設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的考評(píng)管理會(huì)計(jì)師的制度，才能促進(jìn)其理論與實(shí)踐水平提升的同時(shí)強(qiáng)化其參評(píng)實(shí)力，在發(fā)揮其能力的同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)人力資源實(shí)力的提升，從而給企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。同時(shí)為了便于理解和學(xué)習(xí)，會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)教材進(jìn)行整理，將其與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)等教材重復(fù)、交叉的內(nèi)容進(jìn)行整改，并加入具有指導(dǎo)性的實(shí)踐內(nèi)容。尤其是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的生產(chǎn)環(huán)境下，只有注重戰(zhàn)略管理

10、會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐的探究，才能更好地實(shí)現(xiàn)成本管理從傳統(tǒng)的制造成本轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本，從傳統(tǒng)的成本控制轉(zhuǎn)移到成本規(guī)劃，才能更好地對(duì)企業(yè)和員工價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)。三、案例分析管理會(huì)計(jì)在某造紙工廠中應(yīng)用對(duì)于造紙工廠而言，其所擁有的資源都是有限的。廠房的空間、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)、工人勞務(wù)工時(shí)、原材料的限制等情況，在有限的資源下從事生產(chǎn)，工廠必須在銷售訂貨中做出正確的決策，要決定生產(chǎn)哪些訂單，拒絕哪些訂單，為了做出正確的決策，管理會(huì)計(jì)必須對(duì)工廠產(chǎn)品進(jìn)行有效分析。以造紙工廠為例，假定某造紙工廠生產(chǎn)兩種品牌的銅版紙:神盾和太空梭。從貢獻(xiàn)毛益數(shù)據(jù)上看，太空梭的獲利能力比神盾要高，太空梭的貢獻(xiàn)能夠更多地彌補(bǔ)工廠的固定成本和預(yù)計(jì)

11、利潤(rùn)，但是，卻忽視了一個(gè)重要的因素生產(chǎn)能力受其機(jī)器工時(shí)限制，每月可利用的只有7000個(gè)單位機(jī)器工時(shí)，同時(shí)該工廠能夠售出所生產(chǎn)的所有銅版紙，所以生產(chǎn)的限制因素就是可利用的機(jī)器工時(shí)。為了使工廠的貢獻(xiàn)毛益最大化，工廠管理會(huì)計(jì)師思考如何盡可能有效地利用每一單位機(jī)器工時(shí)。這種思考方式改變了產(chǎn)品獲利能力的分析，相關(guān)的問題不是哪一種銅版紙的貢獻(xiàn)毛益最大，而是是否達(dá)到了充分利用機(jī)器工時(shí)的最大貢獻(xiàn)毛益額。生產(chǎn)每一單位的神盾產(chǎn)品需要耗用的一個(gè)機(jī)器工時(shí)，可以彌補(bǔ)固定成本50元，而對(duì)于太空梭來說，一個(gè)機(jī)器工時(shí)只有40元的貢獻(xiàn)額，因此當(dāng)把工廠有限資源機(jī)器工時(shí)納入考慮范圍時(shí)，造紙工廠最有利的產(chǎn)品是神盾產(chǎn)品。假定造紙工廠正

12、面臨兩筆訂單要求的選擇，且只能接受其中的一筆，當(dāng)月只剩下1000機(jī)器工時(shí)，只能生產(chǎn)神盾和太空梭中的一種產(chǎn)品，如下表分析，某工廠應(yīng)當(dāng)把這1000小時(shí)機(jī)器工時(shí)投入到神盾的訂單生產(chǎn)中去。在有限資源的情況下，管理會(huì)計(jì)師以單位稀缺資源貢獻(xiàn)毛益為分析基礎(chǔ)，能夠幫助正確的做出相關(guān)決策，使企業(yè)在有限資源條件的限制下能獲得價(jià)值最大化。四、結(jié)語綜上所述，作為企業(yè)的管理者，必須意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用的必要性，緊密結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的區(qū)別，尤其是應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用的現(xiàn)狀和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用存在的主要問題，作為企業(yè)管理者應(yīng)有效運(yùn)用理論基礎(chǔ)來規(guī)范管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，加強(qiáng)考核提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，規(guī)范管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用，加強(qiáng)企業(yè)管理者管理會(huì)計(jì)意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用其實(shí)并沒有想象中那樣難，但目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的推廣、應(yīng)用還受到很多方面的制約，企業(yè)應(yīng)該盡可能的把目前現(xiàn)有的資料與管理會(huì)計(jì)的使用方法結(jié)合起來，用理論指引實(shí)際，用實(shí)際檢驗(yàn)真理，使管理水平能夠盡快追趕上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。主要參考文獻(xiàn):1余緒纓,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究M,北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2012:1