新建筑工程公司管理制度方案

1、目錄目錄1第一章 公司管理方針和管理目標(biāo) 31方針32目標(biāo)3第二章管理者代表和員工代表任命書41管理者代表任命書52員工代表任命書5第三章公司機(jī)構(gòu)設(shè)置5第四章 公司管理人員設(shè)置 61項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖之一 72項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖之二8第五章部門人員配置及職能作用9第一節(jié)董事會(huì)職責(zé)9第二節(jié)董事長職責(zé)9第三節(jié)總經(jīng)理職責(zé)9第四節(jié)企業(yè)發(fā)展部10第五節(jié)人力資源部11第六節(jié)綜合辦12第一條 執(zhí)行辦公用品及日常用品的采購、發(fā)放管理 12第二條 執(zhí)行各部門基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施維修管理 12第三條 執(zhí)行對(duì)外關(guān)系建立維護(hù) 13第四條 執(zhí)行處理突發(fā)事件 13第五條 后勤車輛服務(wù)保障 13第六條 日常事務(wù)處理 14第七條 執(zhí)行

2、上級(jí)交代任務(wù) 14第八條企業(yè)文化15第七節(jié) 項(xiàng)目部管理職責(zé) 15第六章薪酬制度的設(shè)計(jì)與管理22第一節(jié)年薪制22第二節(jié) 行政崗位制 22第三節(jié)技術(shù)崗位制22第四節(jié)普通工人制22第五節(jié)年終獎(jiǎng)22第七章行政管理制度23第一節(jié)人事行政管理制度23第二節(jié)公司行政管理28-可編輯修改-第一章公司管理方針和管理目標(biāo)l方針1.1 質(zhì)量方針科學(xué)管理技術(shù)先進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)客戶滿意追求卓越金榜載譽(yù)1.2 環(huán)境、職業(yè)健康安全方針遵紀(jì)守法履行企業(yè)義務(wù)保護(hù)環(huán)境建造綠色工程安全生產(chǎn)杜絕重大事故持續(xù)改進(jìn)不斷提高績效2目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)a）單位工程一次交驗(yàn)合格率100%.工程質(zhì)量達(dá)市優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。b）杜絕重大質(zhì)量、安全事故。全員輕傷負(fù)傷

3、頻率低于0.2%,c）每三年創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程一個(gè)，并爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)和魯班獎(jiǎng)。d）顧客投訴及時(shí)處理率100%.滿意度95%以上。2 2環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)a）節(jié)能降耗，減少浪費(fèi)。b）工地目測(cè)無揚(yáng)塵、運(yùn)輸無泄漏。c）固廢、污水、噪聲排放達(dá)標(biāo)。d）無職業(yè)病；杜絕重大火災(zāi)事故。第二章 管理者代表和員工代表任命書1管理者代表任命書公司各有關(guān)單位及部門：經(jīng)公司研究決定，任命 先生為公司管理者代表，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健 康安全管理體系建立、運(yùn)行和改進(jìn)工作?？偨?jīng)理：年月日2員工代表任命書公司各有關(guān)單位及:經(jīng)公司全體員工選舉推薦,現(xiàn)任命 為公司員工代表,負(fù)責(zé)履行其在職業(yè)健康安全管理體系中的如下職責(zé)：a慘與公司健康

4、管理方案的制訂和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。b）參與職業(yè)健康管理方案的制訂和管理文件的評(píng)審。c）對(duì)公司職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他要求履行情況代表全體員工進(jìn)行督促。d）根據(jù)需要參與職業(yè)健康安全檢查。e慘與公司職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的制訂。f）負(fù)責(zé)與管理代表進(jìn)行協(xié)商和溝通，為職業(yè)健康安全管理提出改進(jìn)建議?？偨?jīng)理：年月 日第三章公司機(jī)構(gòu)設(shè)置董事會(huì)董事長總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部會(huì)計(jì)師副總經(jīng)理總工程師人力資源綜合辦第1、2、3項(xiàng)目部工質(zhì)財(cái)采機(jī) 械辦程檢務(wù)購分公部部部部公 司室試測(cè)資質(zhì)采庫汽機(jī)小事驗(yàn)量料檢購車械車務(wù)室隊(duì)組組組房隊(duì)隊(duì)班處第四章公司管理人員結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展部成員會(huì)計(jì)師、副總、總工、人力資源部長、綜合辦主任第1、2、3項(xiàng)目部

5、經(jīng)理 副經(jīng)理機(jī)械公司經(jīng)理 副經(jīng)理1項(xiàng)目部組織圖之一（可根據(jù)實(shí)際需要選用）項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)安全主任副經(jīng)理（施工負(fù)責(zé)人）作業(yè)班組（班組長）n個(gè)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖之二（可根據(jù)實(shí)際需要選用）項(xiàng)目經(jīng)理 機(jī)械員預(yù)結(jié)算員作業(yè)班組（班組長）第五章公司部門人員配置及職能作用第一節(jié)董事會(huì)職責(zé)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有 關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告；審議批準(zhǔn)公司的 年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)公司增加 或者減少注冊(cè)資本作出決議；對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；對(duì)公司合并、分立、

6、變更公司組織 形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；修改公司章程；公司法及章程規(guī)定的其他事項(xiàng)。第二節(jié)董事長職責(zé)召集主持股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)議；簽署或授權(quán)簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事 會(huì)聘任人員的聘任書；在董事會(huì)閉會(huì)期間檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，聽取總經(jīng)理關(guān)于董事 會(huì)決議執(zhí)行情況的匯報(bào)； 在發(fā)生特大自然災(zāi)害等重大事件時(shí)， 可對(duì)一切事務(wù)行使特別裁決權(quán) 和處置權(quán)，但這種裁決和處置必須符合國家和公司利益，并在事后向董事會(huì)和股東會(huì)報(bào)告； 決定和指導(dǎo)處理公司對(duì)外事務(wù)和公司財(cái)務(wù)工作中的重大事項(xiàng)及公司重大業(yè)務(wù)活動(dòng)；組織確定 公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；組織確定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置并批準(zhǔn)公司基本管理制度； 聽

7、取總經(jīng)理的工作報(bào)告并做出決議； 組織制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配等方案; 組織對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；聘任或解 聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲；法律、法規(guī)規(guī)定的其他 職權(quán)。第三節(jié)總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)分配公司的各種資源，包括項(xiàng)目資金預(yù)算的審批等活動(dòng)；根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，關(guān)注管理中存在的問題，積極尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，建立和完善管理制度，并指導(dǎo)開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， 確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)；建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；負(fù)責(zé)按照公司 章程任命重要管理崗位人員，對(duì)人員的具體工作任務(wù)和職責(zé)進(jìn)行安排；領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛 圍，塑造

8、和強(qiáng)化公司價(jià)值觀；在公司戰(zhàn)略目標(biāo)框架內(nèi)，積極尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)，組織制定重點(diǎn)目 標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)拓展策略并監(jiān)控其有效執(zhí)行；根據(jù)市場(chǎng)及產(chǎn)品研究的結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的整體策劃結(jié)果進(jìn)行審核，并組織相關(guān)專業(yè)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策； 指導(dǎo)和激勵(lì)管理人員有效地開展工作, 選擇有效的溝通渠道，解決職能管理與項(xiàng)目執(zhí)行之間的沖突；負(fù)責(zé)在公司授權(quán)范圍內(nèi)開展公 共關(guān)系活動(dòng)，組織有效地處理經(jīng)營范圍內(nèi)產(chǎn)生的危機(jī)事件；主持公司日常經(jīng)營管理工作；代表公司簽署各種文件；監(jiān)控各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的業(yè)績，確保公司經(jīng)營計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第四節(jié)企業(yè)發(fā)展部人員組成：會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理、總工、人力資源部長、綜合辦主任職能作用：參與公司重大投資、決策、招投標(biāo)及

9、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，給予公司不斷的創(chuàng) 新，開創(chuàng)公司的未來事業(yè)，培養(yǎng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的 地位，培育公司文化、收集信息，完成公司的未來發(fā)展規(guī)劃。一會(huì)計(jì)師職責(zé)制定公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，設(shè)計(jì)公司資金的整體運(yùn)行環(huán)境和方案。掌握公司統(tǒng)籌的資 金管理和用款計(jì)劃，科學(xué)合理的調(diào)配資金動(dòng)向以及資本預(yù)算和稅務(wù)管理。監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目部、 分公司的資金運(yùn)作情況，掌握流動(dòng)資金數(shù)據(jù)，做好公司每月財(cái)務(wù)報(bào)表、日常財(cái)務(wù)核算，每月 公司的資產(chǎn)保值、增值管理。培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)意識(shí)。組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)-可編輯修改-財(cái)務(wù)紀(jì)律，并做好監(jiān)管職能保障資金的絕對(duì)安全，并做好其業(yè)績考核。負(fù)責(zé)公司全面預(yù)決

10、算,審核各個(gè)項(xiàng)目部、分公司財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)負(fù)債率和利潤最大化的收支原則，力爭(zhēng)利益最大化， 制定公司資金和效益計(jì)算方案。二副總經(jīng)理職責(zé)組織項(xiàng)目立項(xiàng)研究，在項(xiàng)目可行性論證和策劃階段審核產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則、要點(diǎn)和草案；負(fù) 責(zé)對(duì)產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審及概念方案的評(píng)審， 審核為可行性研究提供的規(guī)劃控制要點(diǎn)； 負(fù)責(zé)對(duì)公司初步設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審；負(fù)責(zé)建立公司目標(biāo)成本管理體系；負(fù)責(zé)健全公司責(zé)任成本制度，完善公司成本管理流程；負(fù)責(zé)審查工程概（預(yù)）算、標(biāo) 的及投標(biāo)報(bào)價(jià)；負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款；指導(dǎo)并監(jiān)督合同管理；負(fù)責(zé)對(duì)變更及簽證進(jìn)行審核； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估，并落實(shí)成本責(zé)任制；收集、分析

11、已完工項(xiàng)目的成本經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目合作、施工、采購等商務(wù)合同的審核；分管公司項(xiàng)目開拓、項(xiàng)目前期 報(bào)批報(bào)建等工作；分管公司辦公室、人力資源、后勤等綜合管理工作。分管項(xiàng)目管理、成本、 合同等工作。分管項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)等工作。分管營銷工作，監(jiān)督項(xiàng)目的營銷策劃，負(fù)責(zé) 銷售工作的管理，負(fù)責(zé)公司客戶服務(wù)體系的建設(shè)及維護(hù)，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的建設(shè)；確保實(shí)現(xiàn)銷 售目標(biāo)。監(jiān)督分管部門年度、季度和月度工作計(jì)劃以及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況。三總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)公司建筑施工工程的項(xiàng)目投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)公司所有施工 工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制；監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)督、檢查設(shè)備維 護(hù)使

12、用規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技 術(shù)、新材料應(yīng)用。負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批。負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方 案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。領(lǐng) 導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn) 品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工 驗(yàn)收會(huì)議。負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。第五節(jié)人力資源部人力資源部（部長）1、職能：管理公司人事、培訓(xùn)、招聘。做到選人、育人、留人的基

13、本工作。建立公司所 有員工個(gè)人檔案及管理，結(jié)合個(gè)人情況發(fā)揮其所長為我所用的目的。做好后備梯隊(duì)管理人員 的儲(chǔ)備工作，合理組織各個(gè)項(xiàng)目部人員的配置。制訂和設(shè)計(jì)公司的薪資制度，在制訂薪資制 度時(shí)要結(jié)合社會(huì)物價(jià)水平和公司的支付能力， 員工在公司崗位的相對(duì)價(jià)值、貢獻(xiàn)大上等因素, 要經(jīng)常研究薪資方案，不合理的隨時(shí)調(diào)整。制訂公司的行政管理制度并監(jiān)督其執(zhí)行情況。了 解掌握員工的思想狀況，培育公司文化，增加員工的集體榮譽(yù)感，提高整體工作能力和集體 凝聚力。為各部門提供人力資源的良好服務(wù)以協(xié)助提高各部門的工作效率。2、人員組成：部長，部長助理3、人事管理：招聘、培訓(xùn)、試用、正式錄用做到合理科學(xué)的用人，發(fā)揮所長為我

14、所用。4、員工檔案管理：建立員工個(gè)人檔案、年終考核、平時(shí)表現(xiàn)隨時(shí)登入員工檔案與晉職、 晉級(jí)做基本的參考資料。5、勞動(dòng)協(xié)議：員工經(jīng)過試用合格與公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議書，成為公司正式員工，簽訂協(xié)議 書后按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定工資等級(jí)，職務(wù)任命。第六節(jié)綜合辦綜合辦公室（主任）職能：執(zhí)行辦公設(shè)備、公共設(shè)施的日常管理和維護(hù)；執(zhí)行辦公用品 及日常用品的采購、發(fā)放管理；執(zhí)行檔案的歸檔管理；執(zhí)行固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理； 執(zhí)行各種費(fèi)用的控制交納；執(zhí)行公司對(duì)外關(guān)系建立維護(hù)；執(zhí)行突發(fā)事件處理；執(zhí)行秘書事務(wù)管理；執(zhí)行后勤管理；執(zhí)行行政日常事務(wù)處理；執(zhí)行上級(jí)交辦事務(wù)等。具體流程第一條 執(zhí)行辦公用品及日常用品的采購、發(fā)放管理月末綜

15、合辦公室要根據(jù)其他部門的請(qǐng)購計(jì)劃及庫存情況，并要根據(jù)相關(guān)規(guī)定作適當(dāng)儲(chǔ)備以備不時(shí)之需，作好請(qǐng)購計(jì)劃單經(jīng)主管審批后，及時(shí)保質(zhì)保量地采購辦公用品和日常用品，采購物品應(yīng)當(dāng)定價(jià)定點(diǎn)，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。要作好物品出入庫登記，每月盤存，確保帳物相符。1、辦公用品的購發(fā)：(1)每月月底前，各部門負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交辦公室主任；(2)辦公室主任指定專人制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算；經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃地分發(fā)給各個(gè)部門，由部門主管簽字領(lǐng)回；(3)除正常配給的辦公用品外，若還需用其他用品的須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用。(4)公司新聘工作人員的辦公用品由辦公室主任根據(jù)

16、部門負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；(5)負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)、用品保管好；(6)負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫、出庫手續(xù)，出庫一定要由領(lǐng)取人簽字；(7)辦公用品一定要做到文明、清潔，注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事, 不允許非工作人員進(jìn)入庫房。2、勞保用品的購發(fā)：勞保用品的配給，由公司根據(jù)各部門的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng) 一發(fā)放。第二條執(zhí)行各部門基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施維修管理綜合辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)維修要求協(xié)調(diào)或外請(qǐng)技術(shù)人員維修、對(duì)維修全過程進(jìn)行控制；各部門對(duì)維修質(zhì)量監(jiān)督、確認(rèn)。所有維修要求

17、做好記錄、跟蹤維護(hù)結(jié)果及完成狀態(tài)；對(duì)未按要求完成的維修事項(xiàng)、及時(shí) 了解情況并報(bào)告負(fù)責(zé)人。維修制#安排維修第三條執(zhí)行對(duì)外關(guān)系建立維護(hù)建立良好的公共關(guān)系平臺(tái)是公司正常經(jīng)營的關(guān)鍵，綜合辦公室門肩負(fù)著對(duì)外溝通、協(xié)調(diào) 的重任，要把對(duì)外關(guān)系維護(hù)作為重要工作來抓，公司的經(jīng)營活動(dòng)涉及到方方面面的關(guān)系，既 有政府部門的，又有社會(huì)關(guān)系的，哪方面關(guān)系處理不好，或多或少都會(huì)有一定影響。在平時(shí) 的工作中要經(jīng)常保持與已有關(guān)系的聯(lián)系與溝通，并結(jié)合實(shí)際情況，建立新的公共關(guān)系。在對(duì) 外交往中要自覺維護(hù)公司形象，要將對(duì)外關(guān)系維護(hù)情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便作出符合公司 利益的調(diào)整。關(guān)系建立溝通協(xié)調(diào)檔案經(jīng)常維護(hù)情況匯報(bào)合理調(diào)整第四條

18、執(zhí)行處理突發(fā)事件公司各種突發(fā)事件出現(xiàn)后，綜合辦公室在收到信息的同時(shí)，要根據(jù)事件影響的大小，迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)處理，將有可能對(duì)公司或個(gè)人的不利影響降到最低限度，情況特別緊急又不能向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)時(shí)可先處理再匯報(bào)， 但事后要向領(lǐng)導(dǎo)闡明原因。在處理突發(fā)事件時(shí),應(yīng)把握有利原則，要充分維護(hù)公司或員工的利益，樹立好公司的整體形象。突發(fā)事件出現(xiàn) 主要情況收集 及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo) k妥善解決處理減少不利影響處理結(jié)果匯報(bào)第五條后勤車輛服務(wù)保障綜合辦公室要將后勤服務(wù)保障列入日常工作中，要加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境、交通、餐廳的管理 進(jìn)行監(jiān)督，收集員工建議，緩解員工情緒，通過有效途徑督促集團(tuán)公司改善；為員工提供較 為良好的生活、工

19、作環(huán)境，提高保障質(zhì)量；車輛管理中，要制定相應(yīng)制度，經(jīng)常提醒駕駛員 遵章守紀(jì)，保證車輛隨時(shí)處于良好的性能狀態(tài)，確保人員接送、貨物輸送的時(shí)效性。擬定制度i(加強(qiáng)檢查m收集建議r提高質(zhì)量卜t員工滿意安撫員工二 反饋安全工作是公司的一項(xiàng)重要工作，綜合辦公室是安全工作的主要執(zhí)行部門；日常工作中 應(yīng)將安全工作、保密工作列入議事日程，要充分明確重點(diǎn)安全項(xiàng)目，不定期地組織檢查，認(rèn) 真查出安全隱患，及時(shí)消除潛在的安全危害并作好記錄。要落實(shí)安全責(zé)任制，簽定安全責(zé)任 制，規(guī)劃安全教育、培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真加以實(shí)施。熟悉安全制度 明確安全目標(biāo) 規(guī)劃教育培訓(xùn) *提高防范意識(shí)組織實(shí)施檢查 確保整體安全第六條日常事務(wù)處理綜合辦公

20、室的工作雜而亂，涉及面廣，大小事情多，并且很多事務(wù)具有不可確定性，臨 時(shí)出現(xiàn)的工作，會(huì)給當(dāng)日計(jì)劃工作帶來很大的沖突，這時(shí)就要擇其輕重而處理。總體來講， 綜合辦公室屬于服務(wù)保障部門，是為其他部門服務(wù)的，所以也要協(xié)助他們處理不涉及本部門 的日常事務(wù)。否則會(huì)影響正常工作秩序，甚至?xí)绊懡?jīng)營活動(dòng)。第七條執(zhí)行上級(jí)交辦事務(wù)優(yōu)先完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各類事務(wù)，規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成不了的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)說明其原因，并盡力盡快完成，最終將完成結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。接受上級(jí)交辦任務(wù)及時(shí)完成一保質(zhì)保量匯報(bào)結(jié)果a確實(shí)了解、記錄工作要求第八條企業(yè)文化建立企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)的集體凝聚力，增加員工的集體責(zé)任心和使命感，提高公司整 體戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步高效

21、率、高質(zhì)量的完成公司的每項(xiàng)工程。做好公司精神文明建設(shè)。第七節(jié) 項(xiàng)目部管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1 .項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工作上的第一責(zé)任者，代表公司履行工程合同，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、 成本控制負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)合同條款規(guī)定的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。2 .負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備充分的管理資源。3 .依據(jù)公司的管理體系，建立項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，并確保管理體系 在項(xiàng)目上的有效運(yùn)行。4 .貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針和“預(yù)防為主”的質(zhì)量方針。組 織開工前的準(zhǔn)備工作，安排好物資供應(yīng)、機(jī)械、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和資金使用策劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工 進(jìn)度的總協(xié)調(diào)。審查項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃

22、和專項(xiàng)施工方案。5 .配合公司對(duì)合格供應(yīng)商和合格分包商的考核，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)簽署工程分包合同。6 .以積極的態(tài)度支持技術(shù)人員、質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量管理中提出的各種技術(shù)整改措施和 獎(jiǎng)罰措施，確保各項(xiàng)工作都處于受控狀態(tài)。7 .進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。8 .落實(shí)項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、技術(shù)工種和特殊工種持證上崗等項(xiàng)工作。9 .參與工程的竣工驗(yàn)收，處理項(xiàng)目部的善后工作。10 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)中報(bào)。11 .完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)1 .受公司委派，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目部的日常工作。2 .在項(xiàng)目經(jīng)理外出期間，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，全權(quán)處理項(xiàng)目部施工工期、

23、工程質(zhì)量、安 全生產(chǎn)和文明施工等事項(xiàng)。3 .完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。3項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人）職責(zé)根據(jù)工程規(guī)模項(xiàng)目副經(jīng)理可以是多人，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其職責(zé)進(jìn)行分工。1 .協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，保證工程進(jìn)度滿足合同要求。2 .抓好安全生產(chǎn)和文明施工，杜絕重大傷亡事故。3 .負(fù)責(zé)消防工作，建立消防管理體系并組織實(shí)施。4 .負(fù)責(zé)后勤和執(zhí)行管理，確保職工有適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。5 .參與對(duì)供應(yīng)商和分包商的考察。6 .參與保證生產(chǎn)、安全、消防、文明施工、計(jì)劃生育、環(huán)保材料和勞動(dòng)力管理措施的編 制和實(shí)施。7 .負(fù)責(zé)安全事故輕傷的調(diào)查處理，對(duì)人員重傷、群傷以上安全事故須及時(shí)報(bào)公司等待處 理。8

24、.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。4.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）職責(zé)1 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，是項(xiàng)目部的第一技術(shù)負(fù)責(zé)人。2 .組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙和相關(guān)的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，參加單位工程施工組織設(shè) 計(jì)會(huì)審并組織實(shí)施。3 .組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施的細(xì)化工作，質(zhì)量計(jì)劃和專項(xiàng)施工 方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查簽字可報(bào)公司工程技術(shù)部審核，再報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4 .組織環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)活動(dòng)，指定項(xiàng)目部的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案 和應(yīng)急措施計(jì)劃，并通報(bào)相關(guān)方。5 .編制二級(jí)安全技術(shù)交底卡，組織各工種二級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底，解決施工中有關(guān)技術(shù)問題, 糾正質(zhì)量偏差和

25、不合格品處理。對(duì)需要更改設(shè)計(jì)或增加工程量的施工過程，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變 更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等有關(guān)事宜。6 .審查測(cè)量方案，復(fù)核測(cè)量成果；督促、檢查測(cè)量工程師完成各種測(cè)量記錄，包括施工 測(cè)量控制點(diǎn)交樁記錄、坐標(biāo)定位測(cè)量記錄、軸線測(cè)放檢查記錄、高程控制點(diǎn)引測(cè)設(shè)置記錄、 垂直度觀測(cè)記錄、沉降觀測(cè)記錄、樓層測(cè)量記錄、標(biāo)高控制檢查記錄、基線復(fù)核等。7 .堅(jiān)持施工材料先檢驗(yàn)后使用的原則，抽查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，核查保證資料的完整性和真 實(shí)性；嚴(yán)禁不合格材料的正確和及時(shí)。8 .組織填寫施工日記，審查鋼筋下料表，檢查鋼筋制作質(zhì)量。嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)，保 證自檢評(píng)定資料的正確和及時(shí)。9 .檢查專業(yè)上崗證，組織技術(shù)工種崗前考核，

26、對(duì)焊工種還應(yīng)進(jìn)行試焊考核，試件經(jīng)檢驗(yàn) 合格方能上崗操作。10負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收、工序間的交接并簽認(rèn)；對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程進(jìn)行自檢，參加 由監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程/分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，督促檢查有關(guān)人員完成“分 項(xiàng)/分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”。11單位工程完成后，向公司提出內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)參加內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，指導(dǎo)檔案員完善竣工 資料和檔案移交。12 .完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。5項(xiàng)目質(zhì)安組職責(zé)5.1 質(zhì)檢員職責(zé)1 .認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉施工圖紙、施工力案和技術(shù)交底內(nèi)容，指導(dǎo)工人嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工。2 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)違反施工程序和施工工藝，不按設(shè)計(jì)圖紙

27、和施工規(guī)范施 工，或使用不合格材料、半成品和設(shè)備時(shí)，有權(quán)糾正并做好記錄，必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出 暫停施工，如得不到支持可越級(jí)上報(bào)。3 .參加班組自撿，主持工序交接檢。填報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄， 參加由專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師組織的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程/分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。4 .按規(guī)定抽檢工程實(shí)體質(zhì)量，積累資料，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)分包工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。5 .保存施工過程中形成的相關(guān)質(zhì)量檢查記錄和資料。6 .完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)5.2 項(xiàng)目安全主任（安全員）職責(zé)1 .貫徹（安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，建立項(xiàng)目部安全管理網(wǎng)絡(luò)，是項(xiàng)目部的第一安全責(zé)任人。2 .認(rèn)真貫

28、徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和日常工作，做好項(xiàng) 目的安全監(jiān)督檢查。3 .負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全、文明施工和消防管理體系，制定項(xiàng)目安全、文明施工和消防管 理目標(biāo)，明確管理目標(biāo)的責(zé)任人。4 .負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底的落實(shí)，協(xié)助有關(guān)人員做好新工人的安全生產(chǎn)教育工作。配 合做好特殊工種工人的安全培圳工作.5 .組織項(xiàng)目部定期安全檢查，協(xié)助公司組織的安全大檢查，消除安全生產(chǎn)大檢查中提出的安全隱患，落實(shí)安全措施。6 .遇有特別險(xiǎn)情或發(fā)生安全事故，有權(quán)指令先行停止施工采取緊急措施，防止事故擴(kuò) 大，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)助組織對(duì)重大事故的處理。7 .編制項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案，并組織落實(shí)，提高項(xiàng)目部對(duì)突發(fā)事件

29、的應(yīng)對(duì)能力。8 .完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。5.3 施工技術(shù)組職責(zé)6.1 施工員職責(zé)1 .按照項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人安排，落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容，合理調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，確保施 工進(jìn)度和工程質(zhì)量。2 .熟悉施工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)施工人員遵守操作規(guī)程，安全生產(chǎn)。3 .熟悉圖紙，負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保按圖施工。4 .負(fù)責(zé)測(cè)量（有專職測(cè)量員的除外）放線、翻樣。發(fā)現(xiàn)圖紙與施工實(shí)際不合適之處， 及向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告和處理。5 .配合質(zhì)檢員作好鋼筋連接、土質(zhì)、混凝上等試件的采取、制作和保護(hù)。6 .督促班組認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，確保工序外觀質(zhì)量和成品的保護(hù)。7 .參與隱蔽驗(yàn)收，內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工

30、作。8 .完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。6.2 專業(yè)工程師職責(zé)1 .認(rèn)真熟悉圖紙和相關(guān)的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案會(huì)審。2 .在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制專項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施的 細(xì)化工作。3 .協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)活動(dòng)，制定項(xiàng)目部的環(huán)境目 標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和應(yīng)急措施計(jì)劃，并通報(bào)相關(guān)方。4 .受項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指派，編制專業(yè)二級(jí)技術(shù)交底卡，技術(shù)交底卡經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審 批后，組織各工種二級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底，解決施工中有關(guān)技術(shù)問題，糾止質(zhì)量偏差和不合格品 處理。5 .組織本專業(yè)隱敞程驗(yàn)收、工序間的交接；協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)已完成的分

31、項(xiàng)分部工程 進(jìn)行自檢，參加由監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程/分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，督促檢查有關(guān)人員完成“分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”。6 .指導(dǎo)/協(xié)助檔案員完善竣工資料和檔案移交。7 .完成上級(jí)交辦和其它工作任務(wù)。6.3 測(cè)量工程師（測(cè)量員）職責(zé)1 .負(fù)責(zé)單位丁程的放線測(cè)量，對(duì)測(cè)量成果負(fù)責(zé)。2 .復(fù)核建設(shè)單位提供的測(cè)量控制點(diǎn)，并對(duì)控制點(diǎn)采取保護(hù)措施；完成“施工測(cè)量控制點(diǎn) 交樁記錄表”。3 .根據(jù)單位工程施工圖，編制測(cè)量方案。4 .場(chǎng)地平整后進(jìn)行單位工程定位測(cè)量，確定定位樁并采取保護(hù)措施，完成“坐標(biāo)定位測(cè)量記錄表”、“軸線測(cè)放檢查記錄表”、“高程控制點(diǎn)引測(cè)記錄表”。5 .基礎(chǔ)施工前進(jìn)行工程基

32、線測(cè)量，完成“工程基線復(fù)核簽證單”。6 .豎向構(gòu)件施工時(shí)，控制高度和垂直度，完成“標(biāo)高控制檢查記錄表”。7 .樓層施前負(fù)責(zé)樓層平面軸線的施測(cè)，完成“樓層測(cè)量記錄”。8 .主體施工價(jià)段，按時(shí)對(duì)建、構(gòu)筑物垂直度、沉降進(jìn)行觀測(cè)，完成“垂直度觀測(cè)記錄表”、 “沉降觀測(cè)記錄”9 .負(fù)責(zé)測(cè)量器具保管、維護(hù)和校驗(yàn)，確保測(cè)量成果的精度。10 .完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。6.4 試驗(yàn)工程師（試驗(yàn)員）職責(zé)1 .認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，熟悉主要施工材制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能、適用范圍和 施工要求等。2 .熟悉施工材料、半成品取樣要求和試驗(yàn)方法，熟悉工序質(zhì)量檢驗(yàn)取樣和試驗(yàn)方法。3 .堅(jiān)持施工材料先檢驗(yàn)后使用的原則，

33、協(xié)助倉庫保管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查， 核查材料質(zhì)保資料的完整性利真實(shí)性。對(duì)需要外送復(fù)檢的材料、半成品、工序質(zhì)檢樣品和試 件，在監(jiān)理旁站監(jiān)督下，按要求取樣送檢，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán) 禁不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格品流轉(zhuǎn)下道工序。4 .保持適宜的試驗(yàn)環(huán)境，確保試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)樣品、試件不受損壞。5 .建立項(xiàng)目計(jì)器具臺(tái)帳和檢定計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具送檢或自檢，確保計(jì)量器具完好， 計(jì)量準(zhǔn)確。6 .完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。6.5 項(xiàng)目檔案員職責(zé)1 .熟悉施工企業(yè)質(zhì)量記錄程序和要求，能熟練操作施工記錄軟件。2 .建立項(xiàng)目部資料管理制度，確保文件資料收發(fā)及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞到使

34、用者手中。3 .負(fù)責(zé)施工期形成的各種文件資料的改集、整理、歸類、保管。4 .負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量記錄的填寫，確保所需質(zhì)量記錄符合交資料要求5 .負(fù)責(zé)竣工資料的整理移交。6 .完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。7項(xiàng)目物資組職責(zé)7.1 項(xiàng)目機(jī)械員職責(zé)1 .熟悉機(jī)械設(shè)備一般性能和安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備管理工作，建立 項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳并對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2 .定期檢查設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時(shí)修理。3 .負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)投入工程施工中的中小型設(shè)備進(jìn)行安裝后驗(yàn)收和日常維修保養(yǎng)。4 .協(xié)助有關(guān)部門定期檢查設(shè)備操作人員的持證上崗隋況。5 .負(fù)責(zé)對(duì)需報(bào)廢和存儲(chǔ)的設(shè)備的管理。6 .完成上級(jí)交辦的其它工

35、作任務(wù)。7.2 項(xiàng)目材料員職責(zé)1 .推薦供應(yīng)商并負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商評(píng)審資料，在施工總計(jì)劃指導(dǎo)下，按品種規(guī)格、質(zhì)量、 數(shù)量、期限等配套供應(yīng)施工生產(chǎn)所需要的各種材料。2 .參與編制供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行綜合平衡，合理地組織材料訂貨、采購、加工、運(yùn)輸?shù)裙ぷ? 加述材料周轉(zhuǎn)，降低非正常損耗.3 .認(rèn)真執(zhí)行國家及各所在地行政主管部門制定的材料管理、檢驗(yàn)規(guī)定。采購施工材料， 要有充足的產(chǎn)品合格保證資料，如有懷疑或沒有合格證時(shí)，應(yīng)按供貨來源要求做試驗(yàn)報(bào)告. 切材料均以見證抽樣試驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)。4 .協(xié)助倉庫保管員做好現(xiàn)場(chǎng)材料的分類擺放及外觀檢驗(yàn)。5 .對(duì)新材料和特殊材料要提供使用說明書，并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)操作人員先試后用。6 .完

36、成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)7.3 項(xiàng)目倉庫保管員職責(zé)1 .負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料倉庫的管理，做好各類材料的出入驗(yàn)收工作和倉庫安全管理工作。（包括顧客提供的物資），發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)匯報(bào)主管人員進(jìn)行處理。2 .建立物資動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，做好材制出入庫記錄、做好材料及小型機(jī)具的保管、發(fā)放、回收 工作。3 .熟悉常用材料的搬運(yùn)、貯存和保管知識(shí)，按材料特性進(jìn)行搬運(yùn)、儲(chǔ)存和保管。4 .責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料制標(biāo)識(shí)工作，保持倉庫整潔、標(biāo)識(shí)清楚，便于準(zhǔn)確取用。5 .監(jiān)督和督促生產(chǎn)班組合理節(jié)約施工材料，把“嚴(yán)供”利“管用”結(jié)合起來。6 .完成上級(jí)變辦的其它工作任務(wù)。8 項(xiàng)目合約組職責(zé)8.1 預(yù)算員職責(zé)1 .及時(shí)編制施工圖預(yù)算，提供工料消耗清單。

37、2 .根據(jù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算。3 .及叫編制驗(yàn)工計(jì)量、計(jì)價(jià)報(bào)告，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4 .協(xié)助工程款收取工作。5 .及時(shí)編制本工作范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)資料，建立工程預(yù)算和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。6 .及時(shí)編制和辦理工程結(jié)算。7 .完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。8.2 項(xiàng)目出納員職責(zé)1 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的貨幣資金支付和銷售廢品的收款。2 .負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的付款憑證的核對(duì)，并將付款憑證報(bào)送總經(jīng)理審批。3 .依據(jù)付款憑證從財(cái)務(wù)領(lǐng)取備用金或支票。4 .發(fā)放現(xiàn)金前應(yīng)核對(duì)原始憑證，發(fā)出支票前應(yīng)向收款人收回憑證。5 .建立資金收支臺(tái)帳，每月應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部、設(shè)備材 f料部對(duì)賬，按規(guī)定期限向財(cái)務(wù)部 繳交憑證和報(bào)表。憑證應(yīng)粘貼齊整。6

38、 .保管好現(xiàn)金、支票及其它憑證和報(bào)表。7 .完成上級(jí)交辦的其它工作。9項(xiàng)目施工班組長職責(zé)1 .班組長應(yīng)對(duì)本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。對(duì) 新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并在新工人未熟悉工作環(huán)境之前，指定專人管好他們的人 身安全。2 .認(rèn)真遵守質(zhì)量、安全規(guī)程和有關(guān)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)水 平、體力強(qiáng)弱及思想狀況等合理安排工作。做好每天的質(zhì)量、安全技術(shù)工作。3 .負(fù)責(zé)按質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書（或施工工藝卡）要求指揮工人施工，在任何情 況下不得違章作業(yè)、非本工種人員不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等可能造成人身傷害的設(shè) 備器材。4 .在班組內(nèi)實(shí)行自檢

39、和互檢制度，發(fā)現(xiàn)施工工序及施工工藝不合格要及時(shí)糾正，不能 解決的要采取措施，并及時(shí)上報(bào)。5 .發(fā)生質(zhì)量、安全事故要及時(shí)上報(bào)，遇重大質(zhì)量、安全事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。6 .有權(quán)拒絕違章指令。對(duì)違章指令可越級(jí)上報(bào)。7 .服從現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)檢、安全人員的指導(dǎo)和檢查，接受改進(jìn)措施。教育全班員工堅(jiān)守崗 位，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全規(guī)章制度，做好上、下班的交接和現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。第六章薪酬制度的設(shè)計(jì)與管理總貝u薪資制度設(shè)計(jì)管理基本原則：對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)員工具有激勵(lì)性，對(duì)公司具有經(jīng)濟(jì)性，對(duì)社會(huì)具有合法性。確定員工工資的基本要素：個(gè)人工作能力，職務(wù)崗位，技術(shù)水平，責(zé)任心。薪資的結(jié)構(gòu)比例：基薪 60%,工齡5

40、%,技術(shù)水平20%,創(chuàng)造價(jià)值 15%。以個(gè)人月薪和為基數(shù)。在執(zhí)行過程中調(diào)整薪資的依據(jù)：定級(jí)性調(diào)整，獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整，考 核性調(diào)整。調(diào)整薪資說明：員工簽定勞動(dòng)協(xié)議制定工資等級(jí)起每年自動(dòng)晉級(jí)一檔。本級(jí)檔滿 后自動(dòng)上調(diào)一級(jí)。員工因個(gè)人原因給公司創(chuàng)造價(jià)值者可進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性進(jìn)檔，晉級(jí)。通過年終考核優(yōu)秀者可進(jìn)檔晉級(jí)。中途離職人員結(jié)算按基本工資 *出勤天數(shù)，獎(jiǎng)金沒有。按照公司的經(jīng)營 理念和管理模式，規(guī)范公司的薪資管理制度，必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先和兼 顧合并的四大基本原則。以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡單實(shí)用的原則。建立公司經(jīng)濟(jì)效益與勞動(dòng) 生產(chǎn)力與勞動(dòng)市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長機(jī)制。公司薪資分為：年薪制、崗位績效制、技術(shù)

41、制、普 通工人制。（見工資等級(jí)表）第一節(jié)年薪制適合人群：公司高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及部分部門主管。薪資結(jié)構(gòu)：基薪+工齡基薪+基薪20%/分險(xiǎn)投入+5%年終考核說明：年薪制個(gè)人把當(dāng)年薪資 20%做為分險(xiǎn)投入，在工程結(jié)束時(shí)，綜合評(píng)估主要依據(jù): 工作能力、責(zé)任心在施工過程中是否因個(gè)人管理問題給公司造成損失。如損失超過年薪的 100%除20%的分險(xiǎn)投入。年終考核針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理能力。第二節(jié)行政崗位制適合人群：公司部門主管薪資結(jié)構(gòu)：基f+工齡基擲養(yǎng)老醫(yī)療保命職務(wù)津貝打?qū)I(yè)技術(shù)級(jí)說明：部門主管由人事部門下達(dá)任命書為準(zhǔn)第三節(jié)技術(shù)崗位制適合人群:薪資結(jié)構(gòu)：基薪+工齡基薪+養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)+專業(yè)技術(shù)級(jí)說明：在公

42、司不擔(dān)任行政職務(wù)，主要為工程做好技術(shù)指導(dǎo)和保障，技術(shù)等級(jí)的平定由公司評(píng)定小組完成。評(píng)定小組成員：總經(jīng)理，總工，項(xiàng)目經(jīng)理，人力資源部長。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要包括；經(jīng)驗(yàn)，能力，學(xué)歷，技術(shù)水平，創(chuàng)造價(jià)值。（詳見表）第四節(jié)普通工人制適合人群：普通工人（操作手，駕駛員，文員）薪資結(jié)構(gòu)：基薪+工齡基薪+養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)+專業(yè)技能級(jí)+職務(wù)津貼說明：工人的技能等級(jí)評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理，副經(jīng)理，相應(yīng)部門主管，人力資源部長，項(xiàng)目 辦公室主任組成。第五節(jié)年終獎(jiǎng)結(jié)合公司實(shí)際情況工程進(jìn)入冬季休整期，凡公司正式員工按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按基薪的。與公司簽定勞動(dòng)協(xié)議起，工齡滿三年者，領(lǐng)取3000元福利獎(jiǎng)，滿五年者領(lǐng)取5000 元成就獎(jiǎng)，

43、滿十年者領(lǐng)取8000元貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。每年在工程結(jié)束后根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)發(fā)年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng) 的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：方案一：考核系數(shù)十月基薪*工作月。方案二公司獎(jiǎng)金總數(shù) =獎(jiǎng)金總數(shù)/人員系 數(shù)和*個(gè)人系數(shù)。（年終獎(jiǎng)考核見表1, 2, 3）。第七章公司行政管理制度第一節(jié)人事行政管理制度-可編輯修改-第一條考勤制度1、各部門主管應(yīng)于每月3日前將上月份考勤表審核后送綜合辦公室備查。2、所有請(qǐng)假記錄將作為員工工作表現(xiàn)考核依據(jù)之一。3、員工因調(diào)休、請(qǐng)假，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理，綜合辦公室備案；經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)綜合 辦公室查核并登記于考勤表上。4、員工請(qǐng)假超過三天以上的，原則上應(yīng)事先辦理。5、因公而未考勤，應(yīng)通知綜合辦公室呈上級(jí)主管核簽

44、。6、下班忘記打卡，可由本人找直屬主管或綜合辦公室簽證，若未簽證者一律以曠工論。（每月簽證不超過3次）7、綜合辦公室于每日檢視出勤狀況，遇異常狀況或違規(guī)事情，應(yīng)即主動(dòng)與部門主管聯(lián)絡(luò)8、員工出勤情況，綜合辦公室應(yīng)于每月終編制調(diào)休、請(qǐng)假一式兩份，一份本部門留底，一份交給各部門公布，限三日內(nèi)接受更正申請(qǐng)。9、綜合辦公室應(yīng)建立每一員工一份年度考勤統(tǒng)計(jì)表 （印于個(gè)人資料卡中），逐月依據(jù)考勤 表予以登錄，經(jīng)登錄后考勤表即可銷毀作廢。10、亡夫號(hào)中止 劍：淚戈觀定樂匕第二條請(qǐng)銷假制度1、員工請(qǐng)事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷假。2、員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，

45、應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。第三條環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度1、各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、 地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。2、各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時(shí)消除存在的 隱患。同時(shí)，每一位員工對(duì)公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理 的義務(wù)。第四條 嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個(gè)資料、員工經(jīng)濟(jì) 收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不 該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任 。第五條

46、獎(jiǎng)罰制度1、員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰分為加發(fā)(或扣減)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)(或扣減)。員工的獎(jiǎng)懲通知單人力資源部將登記于員工個(gè)人檔案，直接獎(jiǎng)金，晉級(jí)，提薪掛鉤2、員工獎(jiǎng)勵(lì)分下列四種：(1)嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)三天獎(jiǎng)金，同當(dāng)月工資一并發(fā)放；(2)記功：每次加發(fā)十天獎(jiǎng)金，同當(dāng)月工資一并發(fā)放；(3)大功：每次加發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金，同當(dāng)月工資一并發(fā)放；(4)獎(jiǎng)金：一次給予數(shù)千元獎(jiǎng)金。3、有下列表現(xiàn)之一者，予以書面公開嘉獎(jiǎng)：(1)品德端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；(2)拾物不昧(價(jià)值三百元以上)者；(3)熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者；(4)有顯著的善行佳話，足以使公司引以為榮者；(5)忍受困難、骯臟之工作足為楷模者。4、有

47、下列表現(xiàn)之一者，予以書面公開記功：(1)對(duì)管理制度建議盡管改進(jìn)，被采納施行，卓有成效者；(2)節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者；(3)遇有災(zāi)難者，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者；(4)檢舉違規(guī)或損害公司利益者；(5)發(fā)現(xiàn)職守外保障，予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許者；(6)公司認(rèn)為其它可以予以記功者。5、有下列表現(xiàn)之一者，予以公開書面記大功：(1)遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，使減少損害者;(2)維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者；(3)維護(hù)公司利益，避免重大損失者；(4)有其他重大功績者。6、有下列表現(xiàn)之一者，予以獎(jiǎng)金或晉級(jí)：(1)研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤增加者；(2)

48、對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)，足以為公司同仁表率者；(3) 一年內(nèi)記大功二次者；(4)服務(wù)每滿五年，業(yè)績優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。7、員工懲罰分為五種：(1)警告：每次減發(fā)三天獎(jiǎng)金，從當(dāng)月工資中扣減；(2)記過：每次減發(fā)十天獎(jiǎng)金，從當(dāng)月工資中扣減；(3)大過：每次減發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金，從當(dāng)月工資中扣減；(4)降級(jí)：降級(jí)使用，相應(yīng)核減薪資；(5)開除：予以解雇；(6)追究刑事責(zé)任。8、有下列特殊行為之一者，予以公開書面警告：(1)未經(jīng)許可擅自在公司內(nèi)推銷物品者；(2)上班時(shí)間躲臥休息，擅離崗位，貽誤工作者；(3)因個(gè)人過失致發(fā)生工作失誤，情節(jié)輕微者；(4)妨礙工作或團(tuán)隊(duì)秩序，情節(jié)輕微者；(5)不服從主管合

49、理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；(6)不能按時(shí)完成公司交代任務(wù)者(7)不遵守公司規(guī)章制度，情節(jié)輕微者；(8)其它輕微過失或造成損失較輕微者。(9)禁止在防火期吸煙者9、有下列行為之一者，予以公開書面記過：(1)對(duì)上能批示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者;(2)在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；(3)對(duì)同仁惡意攻訐或誣害、偽證，制造事端者；(4)工作中酗酒影響自己或他人工作者；(5)因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者；(6)在禁煙公共場(chǎng)所吸煙屢勸不改者；(7)打架，斗毆，聚眾鬧事者；(8)不遵守公司規(guī)章制度，屢勸不改者；(9)因個(gè)人過失使用權(quán)公司遭受損失，情節(jié)較為

50、嚴(yán)重者；(10)其他較為嚴(yán)重違規(guī)或造成損失較為嚴(yán)懲者。10、有下列行為之一者，予以公開書面記大過：(1)個(gè)人過失致公司蒙受重大損失者；(2)在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，嚴(yán)重影響工作各部門正常秩序者；(3)不服從主管調(diào)遣而延誤工期，影響公司正常施工計(jì)劃者；(4)貽誤工作或擅自變更工作方法 ，使企業(yè)蒙受重大損失者；(5)不服從主管合理指導(dǎo)，屢勸不聽者；(6) 一個(gè)月內(nèi)曠工或超過二日者；(7)機(jī)器、車輛、儀器及其他技術(shù)性工具，未經(jīng)使用人及部門主管同意擅自操作者(如因此 造成損壞并負(fù)賠償責(zé)任)。(8)有其他重大違規(guī)行為者(如違反公司制度，違反安全規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者)。11、有下列行為之一者，予以書面公開

51、辭退(不發(fā)資遣費(fèi))：(1)對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇，危害團(tuán)隊(duì)秩序者；(2)毆打同仁或相互毆打者；(3)在企業(yè)范圍內(nèi)賭博者；(4)偷竊或非法侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；(5)無故毀損企業(yè)財(cái)物，損失重大者；(6)未經(jīng)許可證兼營與企業(yè)同類業(yè)務(wù)者；(7)在企業(yè)服務(wù)期間受刑事處分者；(8) 一年中記大過滿二次功過無法平衡抵消者；(9)無故連續(xù)曠工三日或全月累計(jì)曠工五日者；(10)煽動(dòng)怠工或罷工者；(11)吸食鴉片或其他毒品者；(12)散播不利于企業(yè)之謠言者或挑撥勞資雙方感情者；(13)偽造或盜用企業(yè)印鑒者；第六條辭職1、正式任用的員工如感工作不適或其他原因想辭職，應(yīng)于 15天前提出辭職申請(qǐng)書，由 部門主管

52、及綜合辦公室主管簽具意見后，呈公司經(jīng)理核準(zhǔn)，再轉(zhuǎn)回綜合辦公室，綜合辦公室 憑此辦理停薪手薪口第五十五條 綜合辦公室依據(jù)辭職申請(qǐng)書發(fā)給離職通知單”，通知本人于批準(zhǔn)離職日當(dāng)天下班 前依離職通知單上應(yīng)辦理事項(xiàng)，逐項(xiàng)辦理移交，辦理完畢由綜合辦公室審核并簽署意見后計(jì) 當(dāng)薪資口2、綜斜卜公室根據(jù)離心知中于工口印行辦匚收頂：(1)赍a人ke*式稔內(nèi)。(2)注銷綜合辦公室控制的 人貝秋湖來勺空/:(3)登記個(gè)人資料卡，注銷個(gè)人資料檔案，將資料存入離職檔案袋。3、綜合辦公室視情況應(yīng)約談離職人員，并將面談結(jié)果填入離職人員面談?dòng)涗洐n案，視情 況對(duì)離職人員工作情況進(jìn)行適度跟蹤；以作為人事流動(dòng)率檢查參考。第二節(jié)公司行政管理第一條公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理1、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理，并建立財(cái)產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度。2、各部門經(jīng)理對(duì)各部門所使用的公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任，對(duì)員工有損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批評(píng)，并予以制止。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)做出 處理。如有遺失和損壞，應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償。3