“三查四防”安全大檢查工作方案

1、關(guān)于開展“三查四防”安全大檢查工作的通知公司所屬各部門、億力公司：為認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前安全工作的緊急通知 （國家電網(wǎng)安監(jiān) 2010 1562 號(hào)）和國家電網(wǎng)公司 11.23 安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神， 落實(shí)國網(wǎng)公司和省公司及福州局安全生產(chǎn)工作的決策部署，進(jìn)一步采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前安全工作，圍繞“三查四防”（查責(zé)任到位、查隱患整治，查措施落實(shí)；防大面積停電事故、 防重特大火災(zāi)事故、 防群傷群亡事故、 防重要用戶停電事故） ，在全公司范圍內(nèi)開展為期 20 天的安全大檢查， 堅(jiān)決防止人身、 電網(wǎng)、設(shè)備事故，確保我司安全平穩(wěn)局面，現(xiàn)將檢查工作方案下發(fā)，請(qǐng)各部門認(rèn)真組織落實(shí)。“

2、三查四防”安全大檢查工作方案一、檢查內(nèi)容（一）人身安全牽頭部門：安監(jiān)部責(zé)任部門：各生產(chǎn)部門1 . 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃管理。增強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行剛性，減少和避免重復(fù)、臨 時(shí)工作， 認(rèn)真開展一線班組承載力分析， 把領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程管理，督促各級(jí)管理人員有效到崗到位。2 .強(qiáng)化作業(yè)過程的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)要覆蓋人員安全技能、施工機(jī)具、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法等，找出可能存在的事故隱患，制定針對(duì)性的防范措施。作業(yè)人員對(duì)被檢修的設(shè)備要做到熟悉原理、熟悉結(jié)構(gòu)、熟悉設(shè)備本體存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、熟悉操作方法。3 .加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。尤其要加強(qiáng)小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、搶修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制， 深入開展安全值日師及三

3、級(jí)網(wǎng)反違章競(jìng)賽， 嚴(yán)肅查糾管理違章、行為違章和裝置違章現(xiàn)象。督促現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)停電、驗(yàn)電、接地等保證安全的組織措施、技術(shù)措施。（二）電網(wǎng)安全牽頭部門：調(diào)度所責(zé)任部門：各生產(chǎn)部門1 . 根據(jù)檢修計(jì)劃、檢修內(nèi)容、設(shè)備停役范圍以及其它原因造成電網(wǎng)采取的特殊運(yùn)行方式的合理性， 并對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估， 提出特殊方式下的電網(wǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)，發(fā)出電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。2 .根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果嚴(yán)重程度，提出電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并編制防范電網(wǎng)事故的專項(xiàng)預(yù)案。同時(shí)，在編制運(yùn)行方式中，對(duì)有關(guān)部門提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施要求，防止大面積停電與重要用戶停電事故的發(fā)生。3 .根據(jù)公司應(yīng)急辦公室發(fā)布的災(zāi)害預(yù)警信息及等級(jí)， 優(yōu)化災(zāi)害預(yù)警期間電網(wǎng)運(yùn)行方案

4、，合理安排系統(tǒng)運(yùn)行方式。（三）設(shè)備安全牽頭部門：生技部、配電中心責(zé)任部門：各生產(chǎn)部門1 . 加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查及缺陷管理，對(duì)于 i 、 ii 類設(shè)備缺陷，設(shè)備管轄部門的分管領(lǐng)導(dǎo)必須親自跟蹤落實(shí)消缺方案， 至 2011 年 1 月中旬前組織開展輸變配電缺陷集中整治工作。2 .加強(qiáng)電網(wǎng)特殊方式下的設(shè)備特巡、檢查，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)防污閃治理措施。 加強(qiáng)對(duì)輸變電易積污設(shè)備開展夜巡， 檢查是否有異常放電聲響、絕緣子爬電、跳閃現(xiàn)象，對(duì)跳閃嚴(yán)重輸變電設(shè)備及時(shí)結(jié)合停電或安排帶電清掃。 2011 年 1 月底前完成污穢監(jiān)測(cè)點(diǎn)鹽密、灰密測(cè)試， 同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)控分析絕緣子、 避雷器泄漏電流在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)。加強(qiáng)輸電線

5、路防外破、防山火工作的落實(shí)。嚴(yán)格變電操作管理，加強(qiáng) 防誤裝置與“解鎖”管理，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。3 .加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，充分利用紅外測(cè)溫、色譜微水分析、在線監(jiān)測(cè)等技術(shù)監(jiān)督手段， 加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和有缺陷設(shè)備的檢測(cè)監(jiān)視， 及時(shí)處置指標(biāo)超限和異常變化的設(shè)備。（四）消防安全牽頭部門：總經(jīng)部、安監(jiān)部責(zé)任部門：公司所屬各部門1 . 嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制， 全面落實(shí)消防安全大排查、 大整改工作，增強(qiáng)做好當(dāng)前防火工作的責(zé)任感和緊迫感， 重點(diǎn)檢查各部門消防安全各項(xiàng)責(zé)任制度、崗位制度是否完善，執(zhí)行是否到位。2 .組織員工按照消防安全檢查表，開展火災(zāi)隱患大排查、大整改，全面檢查各辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所、后勤保障

6、場(chǎng)所、倉庫的消防設(shè)施、消防通道及救生防護(hù)用具的配置、維護(hù)、使用情況；檢查防火、防爆重點(diǎn)場(chǎng)所的照明、 通風(fēng)設(shè)備是否采用防爆型； 易燃易爆物品存放庫及大型設(shè)備倉庫的用火用電及禁煙管理情況； 電纜豎井和電纜溝是否分段做好防火隔離與封堵； 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火工作制度， 重點(diǎn)防火部位的動(dòng)火工作應(yīng)配置足夠數(shù)量的滅火裝置及救生器具， 在施工三大措施中列入相應(yīng)的消防安全措施。 加強(qiáng)房屋租賃管理， 檢查各租賃場(chǎng)所是否簽訂租賃協(xié)議，明確各自安全責(zé)任。針對(duì)房屋狀況、消 防安全、用電安全、設(shè)施設(shè)備，督促租賃戶完善各項(xiàng)安全措施。3 .廣泛開展消防安全宣傳，加強(qiáng)員工消防安全技能培訓(xùn)，各部門組織一次消防逃生演練，

7、 使人員熟悉工作場(chǎng)所的消防通道路徑， 掌握火災(zāi)逃生技能。（五）交通安全牽頭部門：總經(jīng)部責(zé)任部門：公司所屬各用車部門1 . 加強(qiáng)車輛調(diào)度管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛準(zhǔn)駕證制度。要加強(qiáng)車輛的定置入庫管理，嚴(yán)肅車輛調(diào)度紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)禁公車私用。禁止將車輛交給沒有準(zhǔn)駕證的人員駕駛。 合理安排駕駛?cè)藛T的工作， 嚴(yán)禁酒后駕車或疲勞駕駛車輛。2 .加強(qiáng)車輛使用管理， 嚴(yán)格執(zhí)行車輛定期安全檢查保養(yǎng)制度和出車前駕駛員自檢制度。落實(shí)出車前、行車中、收車后的“三檢”工作，確保車輛各部件和裝載物資的安全， 超期未檢的車輛不得上路。 對(duì)輪胎、制動(dòng)、 方向等重點(diǎn)機(jī)構(gòu)， 要經(jīng)常性的例行檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，禁止帶病車輛上路

8、。（六）基建安全牽頭部門：發(fā)展建設(shè)部責(zé)任部門：億力公司1 . 加強(qiáng)執(zhí)行工程項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控“周亮燈”制度的力度， 各項(xiàng)目籌建部門及施工單位必須根據(jù)下周在建工程進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)內(nèi)容， 開展下周施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)予以“亮黃燈”或“亮紅燈”預(yù)警，編制預(yù)控措施，做好危險(xiǎn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)管控。高度重視安全施工方案的編制審批和執(zhí)行， 杜絕“寫一套、 做一套”的“兩張皮”。2 .強(qiáng)化工程分包及外協(xié)施工全過程動(dòng)態(tài)管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定 要求， 各業(yè)主項(xiàng)目部要加強(qiáng)分包及外協(xié)施工管理， 加強(qiáng)分包審批工作， 并及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門備案。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)、 分包商和人員文件宣

9、貫教育， 確保各項(xiàng)安全管理制度、 管理措施能夠及時(shí)有效覆蓋到所有施工人員。 對(duì)勞務(wù)分包人員實(shí)行與本單位人員“無差別”管理， 對(duì)施工全過程進(jìn)行有效控制， 確保施工安全處于受控狀態(tài)。（七）重要客戶牽頭部門：營銷部責(zé)任部門：各生產(chǎn)部門1 . 組織開展對(duì)重要客戶的供電設(shè)施及供電線路進(jìn)行一次特巡。2 .對(duì)以往發(fā)現(xiàn)的重要客戶安全供電隱患的整治情況進(jìn)行一次“回頭看”。對(duì)于客戶原因的供電隱患，檢查是否已履行書面告知義務(wù)，并向政府有關(guān)部門備案； 對(duì)于電網(wǎng)原因的供電隱患， 是否已制定整改計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施。3 .加強(qiáng)電網(wǎng)特殊運(yùn)行方式下，重要客戶的保供電預(yù)案的制定與落實(shí)。4 .結(jié)合重要客戶的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、驗(yàn)收，用電檢查、

10、抄表、裝表等環(huán)節(jié)，分析各類作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)，制定預(yù)控措施并落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。（八）集體企業(yè)牽頭部門：億力公司安質(zhì)部責(zé)任部門：億力公司所屬各班組、外協(xié)施工隊(duì)伍1 . 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理， 根據(jù)本單位的承載力合理安排施工項(xiàng)目，排出每周領(lǐng)導(dǎo)及管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查表，落實(shí)檢查項(xiàng)目，確保每項(xiàng)工程有人監(jiān)督，管控到位。2 .分包工程嚴(yán)格執(zhí)行雙監(jiān)護(hù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的全過程監(jiān)控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全措施的布置、安全交底、危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控、收工后的措施恢 復(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督。3 .監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵工序（驗(yàn)電接地、大型吊裝、深基坑開挖、電桿埋設(shè)、電纜頭制作、電氣試驗(yàn)等）的旁站監(jiān)理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，落實(shí)防人身觸電、防物

11、體打擊、防高墜等安全措施。（九）員工思想牽頭部門：思想政治工作部責(zé)任部門：公司所屬各部門1 . 落實(shí)“書記到現(xiàn)場(chǎng)，黨員上一線”要求。各支部書記、委員根據(jù)部門安全生產(chǎn)工作安排， 每周至少一次深入現(xiàn)場(chǎng)一線， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)管控，若有重大安全生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，必須落實(shí)“書記到現(xiàn)場(chǎng)”要求。2 .做好員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研。政工部、各部門分層召開員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研座談會(huì)。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，政工部、人資部、工會(huì)派人參加，深入基層部門、班組、重大安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好相關(guān)政策的宣傳解釋工作。3 .開展談心談話活動(dòng)。 從支部書記、 工會(huì)小組長(zhǎng)、 黨小組長(zhǎng)三個(gè)層面，針對(duì)員工工作壓力、崗位調(diào)整、降薪等

12、事項(xiàng)導(dǎo)致的思想波動(dòng)或情緒，采取一人一事法，開展談心談話活動(dòng)。二、檢查時(shí)間11 月 20 日至 12 月 10 日三、檢查要求1 . 各部門必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、必須認(rèn)真對(duì)待、必須認(rèn)真檢查，必須認(rèn)真整改，堅(jiān)決克服麻痹與厭煩思想。部門一把手要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位進(jìn)行全面檢查，對(duì)于突出問題和重大隱患要做到心中有數(shù)。 堅(jiān)持“邊查邊改”和分級(jí)落實(shí)整改的原則， 定責(zé)任人、整改措施和完成時(shí)限，做到閉環(huán)管理。2 .各部門一把手要高度重視，親自部署安排，明確組織機(jī)構(gòu)和工作分工，加強(qiáng)工作監(jiān)督實(shí)施，圍繞“三查四防”加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。通過安全大檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位安全職責(zé)，排查消除事故隱患。3 .各牽