監(jiān)理單位獎罰管理辦法

1、監(jiān)理單位獎罰管理辦法一、總則1、為了規(guī)范監(jiān)理的工作行為，明確工作責(zé)任，更好發(fā)揮監(jiān)理公司的作用，特制定本管理細(xì)則；2、本細(xì)則適用于中南房地產(chǎn)集團(tuán)所有開發(fā)項目；3、監(jiān)理單位獎罰細(xì)則的制定由房地產(chǎn)總公司工程管理中心負(fù)責(zé)；4、各城市（項目）公司負(fù)責(zé)本細(xì)則的落實和實施。二、罰款細(xì)則由于監(jiān)理工作失誤而造成質(zhì)量事故、安全事故、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度延誤、未滿足質(zhì)量目標(biāo)等，甲方可根據(jù)具體情況制定違約金標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理費中抵扣，違約罰則應(yīng)在監(jiān)理合同和招標(biāo)文件中明確，以具備合同效力，罰款額度最高可累計到總監(jiān)理費的20% o有關(guān)安全文明監(jiān)理罰則按照工程項目安全、環(huán)境和文明施工監(jiān)理協(xié)議執(zhí)行，有關(guān)質(zhì)量 監(jiān)理、工作要求的違約罰則主要

2、如下：1、總監(jiān)理工程師未到位或未經(jīng)委托人事先允許擅自撤換的或在其它項目中任職等情況，監(jiān)理人須立即改正并按合同價的 20%支付違約金，同時委托人有權(quán)中止合同?？?監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師必須為常駐項目現(xiàn)場，有特殊情況的，需書面報送并獲得 業(yè)主同意；非冬季停工期間，總監(jiān)理工程師常駐項目現(xiàn)場每月不少于22天，每缺勤1大，支付違約金人民幣500元，其它監(jiān)理人員常駐項目現(xiàn)場每月不少于 25天，每缺勤1 大，支付違約金人民幣100元。抽檢時不在崗或無故不參加例會均視為當(dāng)天缺勤。2、由于監(jiān)理過錯、或工作不到位、或失控等原因，致使工程發(fā)生安全事故，或受到責(zé)令停工整頓（且監(jiān)理人不能提出證據(jù)證明監(jiān)理人對事故不承

3、擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的） 等情況， 違約處理標(biāo)準(zhǔn)：一般事故，支付違約金 1萬元/次；較大事故，支付違約金3萬元/次；重 大事故，支付違約金5萬元/次。特大事故，甲方扣除監(jiān)理人全部未付的監(jiān)理費，同時甲 方將要求監(jiān)理人更換全部監(jiān)理部成員，或與監(jiān)理人解除合同，監(jiān)理人須完成配合甲方做 好后續(xù)交接、驗收工作，若因此對甲方造成經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的，監(jiān)理人承擔(dān)賠償責(zé)任。（事 故分類標(biāo)準(zhǔn)按安全目標(biāo)控制條款中相關(guān)約定執(zhí)行）；3、由于監(jiān)理失職或發(fā)出錯誤指令造成質(zhì)量事故的，監(jiān)理須承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任，并對其做出賠償，質(zhì)量責(zé)任賠償金=直接經(jīng)濟(jì)損失/;4、實測實量數(shù)據(jù)經(jīng)總公司工程管理中心移動辦公檢查復(fù)核，實測實量得分每季度平

4、均分在65分（含）以下的，對監(jiān)理單位罰款 5000元/次；5、8小時以外施工未停，監(jiān)理部必須派監(jiān)理人員巡視或旁站，每發(fā)現(xiàn)一人次不隨施工巡檢，扣監(jiān)理費200元，不按旁站方案進(jìn)行旁站監(jiān)理，或旁站時不能發(fā)揮監(jiān)理職責(zé)制止施工單位違章違規(guī)行為的，每次扣監(jiān)理費 500元；6、監(jiān)理人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)離監(jiān)理部或從事與本工程無關(guān)的其他工作，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰現(xiàn)金500元；7、對施工報驗資料審查不嚴(yán)或不能發(fā)現(xiàn)明顯問題的，對責(zé)任人罰款 50元/次；監(jiān) 理抽檢資料有明顯問題或不足的，相關(guān)人員罰款 200元/次。8、對監(jiān)理人員考核中，每發(fā)現(xiàn)一人次記錄不及時、不真實，實測記錄沒有達(dá)到工序檢查一覽表中的要求，罰現(xiàn)金 100元

5、；9、監(jiān)理人員未進(jìn)行隱蔽驗收、中間驗收就同意施工單位進(jìn)行下道工序施工的，對責(zé)任人罰款200元/次，對工序控制不力甚至導(dǎo)致工序質(zhì)量失控者，對責(zé)任人罰款100元/次；對類似的問題再次發(fā)生者，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)處理，并提交書面處理意見。10、除不可抗力因素外，若工程施工過程中出現(xiàn)國家規(guī)定的任何一般質(zhì)量事故則每次扣監(jiān)理費1%;若出現(xiàn)國家規(guī)定的任何嚴(yán)重質(zhì)量事故則每次扣監(jiān)理費2%;11、對工程質(zhì)量通?。ㄈ毕荩?、安全隱患、不文明施工現(xiàn)象不能有效控制，在連續(xù)兩次檢查中重復(fù)出現(xiàn)的，扣責(zé)任監(jiān)理工程師 300元；12、因監(jiān)理原因造成工期延期或階段性工期延誤，每延誤一天扣監(jiān)理費500元，最高扣除當(dāng)期應(yīng)付監(jiān)理費用的1

6、0%,視工期挽回程度，在下次支付時部分或全額返還； 若造成關(guān)鍵節(jié)點工期（以總包施工合同界定為準(zhǔn)）延誤，扣除費用不予返還，且甲方有 權(quán)無條件終止合同，扣除未支付的全部監(jiān)理費，并保留按法律和合同規(guī)定進(jìn)行索賠的權(quán) 利；13、監(jiān)理人員必須對現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、甲方為保證工程進(jìn)度和現(xiàn)場安全文明施工而簽發(fā)的指令等的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工程師確認(rèn)的結(jié)果超出工程實 際工作內(nèi)容或工程量超出實際工程量，將對監(jiān)理部處以超出部分費用兩倍的違約金，同時每發(fā)現(xiàn)一處不符合現(xiàn)場實際情況，對監(jiān)理工程師罰款200元/次，對總監(jiān)罰款500元/次；監(jiān)理工程師確認(rèn)的結(jié)果少于工程實際工作內(nèi)容或少于實際工程量，減少部分費用不

7、能沖減超出部分費用。14、監(jiān)理人員不得接受施工單位、分包單位和材料供應(yīng)商的現(xiàn)金、禮券、實物以及宴請，甲方若發(fā)現(xiàn)違反職業(yè)道德、徇私舞弊、貪污受賄現(xiàn)象發(fā)生，甲方有權(quán)清退監(jiān)理人 員和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，罰款金額為1000元/人次，并以書面形式下發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理部及上級公 司進(jìn)行通報。15、對于串崗或不服從建設(shè)單位、總監(jiān)（包括總監(jiān)指定的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）的工作安排和 指揮的，第一次通報批評，第二次直接由總監(jiān)退回監(jiān)理公司總部。三、獎勵細(xì)則由于監(jiān)理人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、監(jiān)管措施扎實，所監(jiān)理的工程質(zhì)量、安全文明施工 以及進(jìn)度控制基本達(dá)到監(jiān)理合同約定的要求。同時無較大的質(zhì)量事故、安全事故、進(jìn)度 延誤，甲方可對監(jiān)理單位進(jìn)行適當(dāng)獎勵，

8、獎勵細(xì)則主要如下：1、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員與合同約定一致；且在正常施工期間,總監(jiān)理工程師常駐項目現(xiàn)場每月不少于 22天，每月獎勵人民幣500元，其它監(jiān)理人員常駐項目現(xiàn)場每月不少于25天，每月每人獎勵人民幣200元；2、由于監(jiān)理人員工作認(rèn)真、監(jiān)管有力，工程未發(fā)生安全事故或未受到停工整頓，項目結(jié)束后獎勵項目監(jiān)理組人民幣 10000元；3、監(jiān)理單位所監(jiān)理的項目實測實量數(shù)據(jù)經(jīng)總公司工程管理中心移動辦公檢查復(fù)核，實測實量得分每季度平均分在 75分（含）以上的，對監(jiān)理單位獎勵人民幣 5000元/次；4、監(jiān)理單位所監(jiān)理的項目獲得省級優(yōu)質(zhì)工程稱號，對監(jiān)理單位獎勵人民幣20000元/次，獲得市級優(yōu)質(zhì)工程稱號，對監(jiān)理單位獎勵人民幣10000元/次；5、監(jiān)理單位所監(jiān)理的項目獲得省級安全文明工地稱號，對監(jiān)理單位獎勵人民幣20000元/次，獲得市級安全文明工地稱號，對監(jiān)理單位獎勵人民幣10000元/次；6、監(jiān)理單位所監(jiān)理的項目