生產(chǎn)部組織管理制度

1、精品文檔內(nèi)容簡介：生產(chǎn)部組織管理制度一、生產(chǎn)部工作職責(zé)1 .根據(jù)銷售部銷售計劃和下達(dá)的制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時交貨；2 .負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計件工資標(biāo)準(zhǔn)；3 .負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲；4 .負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；5 .負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；6 .負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理。生產(chǎn)部管理制度（草案）管理文件2010-05-10 13:18:30閱讀560評論0

2、 字號：大中小 訂閱生產(chǎn)部管理制度（一）、職權(quán)范圍1 .主持生產(chǎn)部日常工作。對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力; 對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、 設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會議）的 權(quán)力與義務(wù)。（二）、職責(zé)1 .制定年度工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實施。2 .根據(jù)經(jīng)營部排產(chǎn)單，組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)下周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃，并監(jiān)控生產(chǎn) 運行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。3 .直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指

3、導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理 念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。4 .采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安 全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。5 .組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。6 .主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿。7 .主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。8 .審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表并督促按時報送。9 .協(xié)助人事部做好員工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作；協(xié)助出口部做好合同評審工作

4、； 協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1 .制定計劃要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交 1天扣1分。要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、 生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大 的遺漏。每有一項應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。要求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、

5、5）扣分。2 .完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）生產(chǎn)任務(wù)要求按時完成國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。每有1單不能按時交貨，每推遲 1天扣5分。產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司 質(zhì)量目標(biāo)。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo) 0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣 10分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣

6、5分。其它工作要求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦 工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績酌情 加5-10分。3 .內(nèi)部管理要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律 嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u時走訪10個員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明

7、顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。4 .部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣 2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。5 .組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。九、生產(chǎn)部主管工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報送生產(chǎn)方面的數(shù) 據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責(zé)1 .根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細(xì)表確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令，開出原材料領(lǐng)料單。2 .跟進(jìn)采購部原

8、輔材料供應(yīng)，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，跟進(jìn)車間生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃 及時采取調(diào)度措施并報告經(jīng)理。3 .建立生產(chǎn)臺帳。每天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月f號前按財務(wù)要求報出上月生產(chǎn)報表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。4 .協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會。5 .完成經(jīng)理交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)調(diào)度正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時間。要求1:熟練掌握每個生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動定額）；熟練掌握滿負(fù)荷生產(chǎn)時所需模具、砂輪、壓板等所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌 握每種規(guī)格、不同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品的工藝流程；包裝檢驗周期；準(zhǔn)

9、確掌握各種原輔材料、工模器具庫 存和到貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正確計算確定生產(chǎn)周期和交貨時間報給總經(jīng)理。要求2:生產(chǎn)周期和交貨時間的確定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務(wù)帶來困難。以留3天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。凡由于計算生產(chǎn)周期和交貨時間時不認(rèn)真、不細(xì)致，造成不能按期交貨，每有 1單每遲交1天扣5分；交貨時間 太保守扣3分。正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計劃日常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計劃不符合交貨時間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn) 班組、機臺生產(chǎn)能力實際（加班或限產(chǎn)除外）扣 2分；每出現(xiàn)一次小錯誤，未造成損失扣1分，造成損失

10、視損失大小扣2-10分。生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2分。及時跟進(jìn)采購部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、車間的生產(chǎn)進(jìn)度，及時處理各種偏 離生產(chǎn)作業(yè)計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產(chǎn)部經(jīng)理。跟進(jìn)不力、情況不明（以上一天的情 況掌握為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問題沒及時處理扣 2分；處理不了的問題超過 10分鐘不報 告扣2分。2 .生產(chǎn)統(tǒng)計要求能隨時滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求；要求每月8號前報出所有生產(chǎn)報表,每推遲一天扣1分。3 .檔案管理要求生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳齊全，原始

11、資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣 0-5分。4 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。5 .組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：1 .制止未經(jīng)檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工位器具投入使用。2 .對新購入的不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具拒收。3 .制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。4 .調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決

12、定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。5 .審核生產(chǎn)部請購單（二）、職責(zé)1 .制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。2 .制（修）訂設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。3 .制（修）訂設(shè)備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。4 .建立設(shè)備模具檔案和計量器具、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計量器具、 工裝器具年度及月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實施，保證滿足生產(chǎn)需要。5 .制訂設(shè)備大修計劃并組織實施6 .負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。7 .檢查指導(dǎo)維修班日常工作，督促點檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實。8 .負(fù)

13、責(zé)倉庫的管理。9 .負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。10 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1 .制定、落實制度設(shè)備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項扣2分。2 .檢修任務(wù)計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。視其表現(xiàn)酌情扣05分。負(fù)責(zé)計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據(jù)），扣2分。接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進(jìn)行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動不快、工作效率不高扣2分;檢驗結(jié)果錯誤造成生產(chǎn)廢品扣 5-10分。3 .

14、生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。凡由于計劃不周、跟進(jìn) 不力、準(zhǔn)備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣 5分。有車間合理投訴扣2分4 .安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣10分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣 5分。5 .在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加 5-10分。6 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分

15、。7 .組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1 .受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán) 力。2 .有對違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力。3 .有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工獎勵的權(quán)力。（二）、職責(zé)1 .確保生產(chǎn)部以工票形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。2 .參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施， 組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3 .貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。4 .根據(jù)開出領(lǐng)料單

16、領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。5 .合理編排班組，安排維修人員工作。6 .組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。7 .掌握員工思想動態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及 員工意見要求。8 .做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作9 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1 .生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日產(chǎn)量及時正確地領(lǐng)取、輔助材料、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材 料及時退庫。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2 .現(xiàn)場調(diào)度按車間管理

17、實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種 質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機待料、停機待物等各種問題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸 責(zé)任不作處理，每有一次扣 2-5分；處理不當(dāng)，每有一次扣 1分。按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。認(rèn)真填寫值班記錄每缺1天記錄扣2分，填寫不認(rèn)真扣1分。3 .人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪 10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣 0-2分。4 .員工教育每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先進(jìn)，批評后進(jìn)；每周召開一次班組長會議，討 論研究工作。每少開一次扣 2分。

18、對受處罰員工（質(zhì)量獎罰）必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。5 .執(zhí)行紀(jì)律要求當(dāng)班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按車間管理實施辦法”作出處理。 不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前要平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。6 .安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣10分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣 5分。7 .產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司 質(zhì)量目標(biāo)。每有1個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo) 0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率 控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過 0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。8 .在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加 5-10分。9 .完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。10 .組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項