[精選]科研項目責(zé)任制管理方法的成功應(yīng)用--資料(20210125152330)

1、科研項目責(zé)任制管理方法的成功應(yīng)用 某勘探開發(fā)研究院是某主要的科研單位，現(xiàn)有科研人員近 1300 人，擔(dān)負(fù)著為油田高效開發(fā)提供發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)支持的任務(wù)。 目前某 在 “建設(shè)科技大油田”宗旨下，大力加強(qiáng)對科研項目的投入力度，同 時也提高了對科研項目的研究精細(xì)程度、創(chuàng)新性、實(shí)用性的要求，在 這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的環(huán)境下， 如何合理運(yùn)用人力和物力資源高效開 展科研項目研究工作， 是擺在研究院日常項目管理的一個難題。 通過 引入科研項目責(zé)任制管理方法， 縮短了項目研究時間， 提高了項目研 究的水平和質(zhì)量，特別是在“牛心坨潛山二次開發(fā)研究”項目中，新的 管理方法的應(yīng)用， 通過合理優(yōu)化研究內(nèi)容和研究時間， 實(shí)

2、施各個研究 步驟質(zhì)量監(jiān)控，取得了較好的研究效果。 一、項目實(shí)施背景 目前新增探明儲量品位不斷變差， 新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)難度加大， 老區(qū) 開發(fā)仍是油田開發(fā)的主體 , 其中潛山油藏有效開發(fā)， 是保證油田穩(wěn)產(chǎn) 的關(guān)鍵。潛山油藏開發(fā)由于其埋藏深，油層的非均質(zhì)性強(qiáng)，開發(fā)難度 大，加之注水開發(fā)后，地下的油水分布情況復(fù)雜，常規(guī)的注水開發(fā)， 很難取得較好的效果， 導(dǎo)致區(qū)塊開發(fā)整體開發(fā)效果差。 只有通過科研 攻關(guān)，研究出一套新型開發(fā)方式，才能有效的提高開發(fā)效果。 針對潛山油藏的科研項目研究工作具有創(chuàng)新性、 分步性、時效性 的特點(diǎn)。 所謂創(chuàng)新性是指研究工作面臨的生產(chǎn)中的問題， 是現(xiàn)有或常 規(guī)的技術(shù)所不能有效解決的， 必

3、須要采用新技術(shù)、 新方法才能實(shí)現(xiàn)油 田的高效開發(fā)； 分步性是指研究工作是一定的步驟的， 下一步研究往 往要在上一步的成果上開展的； 時效性是指隨著生產(chǎn)的進(jìn)行， 油藏實(shí) 際情況發(fā)生變化， 現(xiàn)有的研究成果只能在一定時間段內(nèi)的應(yīng)用， 才能 取得預(yù)計的效果。 以“牛心坨潛山二次開發(fā)研究”項目為例，該油藏為厚層塊狀潛山 裂縫型油藏，自 1988 年投入全面開發(fā)以來，油藏注水初期具有一定 的效果，但是由于其裂縫型油藏的特點(diǎn)，注入水沿裂縫方向水竄、突 進(jìn)嚴(yán)重，地層壓力下降較大，目前處于低速低效開發(fā)狀態(tài)。 由于該油藏生產(chǎn)時間長，采取措施多，而且儲層非均質(zhì)性強(qiáng)，地 下油水分布復(fù)雜， 確定剩余油的分布規(guī)律， 選取

4、合適的方法高效開發(fā) 油藏是目前所要急需解決的關(guān)鍵問題。 該項目研究具有困難大， 工作 強(qiáng)度大，時效性強(qiáng)的特點(diǎn)，如何合理分配人力和物力資源，優(yōu)化研究 時間，確保研究質(zhì)量是擺在項目管理中的難題。 常規(guī)的項目管理方法，工作重點(diǎn)分散，人員安排沒有針對性，往 往形成面面俱到的形式， 而且研究的成果其準(zhǔn)確性不能得到有效的監(jiān) 控，有時會出現(xiàn)在研究后期發(fā)現(xiàn)初期的某項研究成果存在不足的現(xiàn) 象，這直接影響了研究成果的準(zhǔn)確性，此外，常規(guī)的項目管理機(jī)制， 其研究人員分工不明確， 往往是哪有活就安排人員一起干， 這會造成 人員使用的盲目性，同時也會出現(xiàn)人員閑置的現(xiàn)象。 根據(jù)上述油氣田開發(fā)科研項目的自身特點(diǎn)， 以及現(xiàn)有的

5、管理模式 的不足，在“牛心坨潛山二次開發(fā)研究”項目中，采用了科研項目責(zé)任 制的管理方法， 大幅縮短了研究時間， 提高了研究成果的可行性和應(yīng) 用性，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。 二、科研項目責(zé)任制管理方法的內(nèi)涵及創(chuàng)新性 所謂科研項目責(zé)任制是指：針對具體的科研項目，成立項目組， 設(shè)立項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的研究和項目成員的管理工 作；項目組在項目實(shí)施的初期， 確定了項目研究的具體步驟和各步研 究時間， 并根據(jù)項目組成員的自身特點(diǎn)為其分配工作量， 并將其責(zé)任 制化，做到研究工作誰承擔(dān)，質(zhì)量、時間、成本誰負(fù)責(zé)的機(jī)制，并根 據(jù)個人的具體工作量，分享項目成功實(shí)施后相關(guān)獎勵，實(shí)現(xiàn)“我干活， 我負(fù)責(zé)，我收

6、獲”的管理體制。 在“牛心坨潛山二次開發(fā)研究”項目中，首先根據(jù)研究內(nèi)容確定了 項目組成員為 6 人，通過答辯確定項目經(jīng)理為徐明旺和張帥仟， 同時 確定項目監(jiān)理為兩位室主任，使其負(fù)責(zé)監(jiān)督項目研究工作。 其次，通過項目組內(nèi)部討論，確定項目研究中的管理方法，研究 內(nèi)容，各項內(nèi)容的工作量分配已經(jīng)實(shí)際分配。 根據(jù)牛心坨潛山油藏目 前所面臨的實(shí)際問題，以及對相關(guān)的現(xiàn)代化管理方法的調(diào)研和分析， 采用ABC分類法來優(yōu)化各項研究內(nèi)容的工作量，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方法優(yōu)化 各項研究的時間，采用質(zhì)量監(jiān)督反饋法確保各項研究成果的準(zhǔn)確性。 最后，通過項目組內(nèi)競聘的模式分配工作， 并根據(jù)工作量大小制 定具體的效益分配原則，實(shí)現(xiàn)多勞

7、，多責(zé)，多收益的工作模式。 科研項目責(zé)任制管理方法使項目成員在日常工作中均承擔(dān)一部 分責(zé)任，從而增強(qiáng)了員工的責(zé)任心， 同時該方法不同于其他科研項目 管理方法的單一性和教條性的局限， 該方法將項目效益與員工工作量 相結(jié)合，促使員工在工作之初即開始從管理方法、 專業(yè)技術(shù)以及資源 運(yùn)用等多個方面集思廣益， 確保了將其他現(xiàn)代化管理方法應(yīng)用到項目 研究之中確保了項目的實(shí)施效果。 三、科研項目責(zé)任制管理方法應(yīng)用 （一）ABC分類法應(yīng)用 為了避免項目研究面面俱到， 盲目研究的現(xiàn)象出現(xiàn)， 將有限的資 料合理的運(yùn)用到項目研究之中， 確保研究有針對性， 在項目研究初期， 首先采用ABC分類法，確定各項研究內(nèi)容的主

8、次關(guān)系。 具體的ABC方 法應(yīng)用過程如下： 第一步，收集相關(guān)基礎(chǔ)資料，為下一步的研究提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。 第二步，將收集到的資料進(jìn)行分類整理，確定項目研究內(nèi)容。 在以往的研究基礎(chǔ)上， 結(jié)合目前的生產(chǎn)實(shí)際， 分析項目研究中所 需要解決的問題，并確定所需要研究的內(nèi)容為：剩余油分布研究，開 發(fā)整體方案設(shè)計，開發(fā)試驗(yàn)區(qū)塊選擇，新技術(shù)選擇及應(yīng)用效果評價， 評估效果（經(jīng)濟(jì)效果分析） ，開發(fā)方案實(shí)施效果跟蹤與調(diào)整。 第三步，編制ABC分析圖表，確定主次研究內(nèi)容。 在確定主次研究內(nèi)容時， 先確定一個分類評價的標(biāo)準(zhǔn)。 主要采用 兩種方法確定分類評價標(biāo)準(zhǔn)： 專家分析法和同類油藏研究經(jīng)驗(yàn)法。 通 過上述方法，確定了影響項

9、目研究的主要因素為：投入時間，投入資 金，投入人員，影響效益程度。同時也根據(jù)項目自身的特點(diǎn)，通過專 家組分析結(jié)合同類油藏研究經(jīng)驗(yàn)， 確定了不同的評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置打分情 況（見表 3-1 ）。 表 3-1 評分標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)分值設(shè)定 、分值 標(biāo)準(zhǔn)、 1 2 3 4 投入時間/月 1 12 24 46 投入資金/萬元 1 12 23 34 投入人員/人 1 2 3 4 影響效益程度/ % 10 15 20 30 其次，應(yīng)用上述分類標(biāo)準(zhǔn)將各項研究內(nèi)容進(jìn)行 ABC分類評價，并 制定出ABC分析表和分析圖，依據(jù)ABC分類法的分類標(biāo)準(zhǔn)確定研究內(nèi) 容的主次關(guān)系。 在評分時，其主要方法就是采用專家分析法，通過專家組的綜

10、合 評比確定了不同的研究內(nèi)容在各項標(biāo)準(zhǔn)中的得分情況， 然后根據(jù)得分 情況編制ABC分析表（見表3-2 ）。 表3-2 ABC法分析表 編號 研究內(nèi)容 評價打分標(biāo)準(zhǔn) 總分 投入 時間 得分 投入 資金 得分 投入 人員 得分 獲取 效益 得分 1 剩余油分布研究 4 4 4 3 15 2 開發(fā)整體方案設(shè)計 3 3 4 4 14 3 開發(fā)試驗(yàn)區(qū)塊選擇 3 2 3 2 9 4 新技術(shù)選擇及應(yīng)用效果評價 2 1 2 2 7 5 評估效果 1 1 1 1 4 6 開發(fā)方案實(shí)施效果跟蹤與調(diào)整31128 通過上述的評分，確定 A類研究內(nèi)容（主要研究內(nèi)容）：剩余油 分布研究及開發(fā)整體方案；B類研究內(nèi)容（次要研

11、究內(nèi)容）：試驗(yàn)區(qū) 選取，開發(fā)方案實(shí)施效果跟蹤與調(diào)整；C類研究內(nèi)容（一般研究內(nèi)容）： 新技術(shù)選擇及應(yīng)用效果評價，評估效果。 第四步，根據(jù)上述ABC分類方法所確定的各類研究內(nèi)容的主次關(guān) 系，對主要研究內(nèi)容在常規(guī)研究方法的基礎(chǔ)上制定更加深入的研究計 劃，而對于次要和一般研究內(nèi)容，則相應(yīng)的適當(dāng)減少研究內(nèi)容，從而 確保了各項資源在科研工作的利用效率。 對于主要研究內(nèi)容進(jìn)行更精細(xì)的研究，具體的做法為： 在剩余油研究方面，常規(guī)的研究方法中所安排的研究內(nèi)容為： 從 油藏的生產(chǎn)動態(tài)出發(fā)，分析油藏的油水運(yùn)動規(guī)律，通過分析油水井的 生產(chǎn)對應(yīng)關(guān)系，做出水淹圖。常規(guī)方法安排該部分研究人員為3人。 通過ABC方法確定了該

12、部分內(nèi)容為主要的研究內(nèi)容后， 在上述工 作量的基礎(chǔ)上，采用儲層建模和數(shù)值模擬方法來定量的研究剩余油分 布情況，并在將不同方法的研究結(jié)果進(jìn)行綜合的對比， 確定剩余油分 布情況。 在增加了研究內(nèi)容同時，將研究人數(shù)有以往計劃的3人增加為4 人，同時將研究時間延長了一個月。 在開發(fā)方案制訂方面，常規(guī)的研究方法為：以精細(xì)地質(zhì)特征研究 為基礎(chǔ)，通過細(xì)致的研究油藏各個開發(fā)階段的開采特點(diǎn)， 結(jié)合對開發(fā) 效果的評價和剩余油分布研究，確定適合的開發(fā)方案，并通過油藏工 程計算來優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，并制定合理的配產(chǎn)配注方案 在確定該部分內(nèi)容為主要研究內(nèi)容后， 在上述研究的基礎(chǔ)上， 引 用類比方法和數(shù)值模擬的方法， 制定合理

13、的整體開發(fā)方案和配產(chǎn)配注 方案。確保了方案實(shí)施的效果，優(yōu)化了生產(chǎn)參數(shù)。 在增加了研究內(nèi)容同時，將研究人數(shù)有以往計劃的 3 人增加為 4 人，同時將研究時間延長了一個月。 對于次要研究內(nèi)容， 在工作中也要進(jìn)行精細(xì)研究， 基本上是按照 常規(guī)研究的工作量進(jìn)行研究， 僅對于一些對研究結(jié)果相關(guān)性不大的研 究內(nèi)容進(jìn)行刪減， 如在試驗(yàn)區(qū)選擇研究中， 將原本的試驗(yàn)區(qū)采收率分 析進(jìn)行簡化， 僅采用數(shù)模機(jī)理研究， 而油藏工程計算方法則直接引用 開發(fā)方案制定所計算的結(jié)果； 在跟蹤與調(diào)整部分， 壓縮現(xiàn)場跟蹤的時 間，直接采用采油廠測定的油、水井的生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)，而不進(jìn)行重復(fù) 的數(shù)據(jù)測量。 對于一般研究內(nèi)容， 僅限于一般

14、研究， 將常規(guī)的研究內(nèi)容進(jìn)行大 幅度刪減。 在新技術(shù)選擇及應(yīng)用效果評價部分， 將原本安排的出差調(diào) 研，轉(zhuǎn)為文獻(xiàn)調(diào)研；在評估效果部分，將原計劃中的邀請評價中心進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)評價， 轉(zhuǎn)為由項目組自行評價， 同時只針對必要的評價參數(shù)進(jìn) 行評價，盡量減少不必要的工作。從而將有限的人員，時間及資金投 入到對經(jīng)濟(jì)效益影響最重要的部分。 （二）編制網(wǎng)絡(luò)計劃 通過 ABC 方法確定了各個項研究內(nèi)容的具體工作量以后，為了 能夠縮短研究的時間， 提高項目研究工作的效率， 在編制項目規(guī)劃時， 引入了網(wǎng)絡(luò)計劃方法， 通過該方法來合理的優(yōu)化工作時間， 最終確保 了研究工作按時完成。 首先按照網(wǎng)絡(luò)計劃法實(shí)施步驟， 分析研究內(nèi)

15、容的研究步驟， 找出 緊前工序和緊后工序， 確定合理的作業(yè)順序； 然后確定各步工作所需 時間，以當(dāng)前的科研水平， 組織水平和員工素質(zhì)，采用單一時間估算 法，即在估計各項工作的作業(yè)時間時，只確定一個時間值。在以上分 析的基礎(chǔ)上，列出工序清單表（見附表 1）。 通過分析項目研究的 23 道作業(yè)工序的相關(guān)行，確定了它們之間 的先后順序，繪制出了初步網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖 1）。 通過初步網(wǎng)絡(luò)圖， 計算出各節(jié)點(diǎn)的最早開始和最遲開始時間， 各 活動的最早開始和最遲開始時間， 時差及關(guān)鍵線路的時間周期。 總時 差為零的活動是關(guān)鍵活動， 將它們連接起來就是關(guān)鍵線路。 換句話說， 關(guān)鍵線路也就是網(wǎng)絡(luò)從起點(diǎn)到終點(diǎn)的所有

16、線路中， 活動時間最長的線 路。（見附圖 2） 通過上述方法的優(yōu)化， 量化了個個研究步驟的時間， 確定了各項 研究的具體工作量； 同時也優(yōu)化了研究的時間， 使原本需要 330 天完 成的研究工作，僅需 269 天就能完成，從而提高了研究的效率。 （三）質(zhì)量監(jiān)督反饋法 通過上述兩種方法，確定了研究的內(nèi)容和各項工作研究時間后， 通過內(nèi)部競聘， 將各項工作落實(shí)到各個項目組成員， 并制定出項目研 究時間及工作分配表， 確定項目組各成員在整個項目研究過程中的工 作表，以確保項目組成員合理安排日常工作，同時，對于下一步研究 的人員有責(zé)任對上一步已經(jīng)完成的研究內(nèi)容的準(zhǔn)確性進(jìn)行評價， 確認(rèn) 正確后方可進(jìn)行下一

17、步工作， 否則提出問題， 對成果修改后在進(jìn)行下 一步工作，同時對于照成損失由相關(guān)成果研究人員負(fù)責(zé)。 （見附表 2） 四、現(xiàn)代化管理的實(shí)施效果 在某勘探開發(fā)研究院采用科研項目責(zé)任制方法后， 確保了項目研 究的質(zhì)量， 縮短了項目研究的時間， 同時也使得研究人員和投入資金 更加合理的分配到整個項目研究之中，確保了資料合理利用。 在“牛心坨潛山二次開發(fā)研究”項目中，通過采用項目責(zé)任制方法 選定了研究的主要內(nèi)容， 確定了各項研究步驟的工作時間表以及人員 安排，使項目組成員能夠合理安排工作， 消除了忙閑不均的工作局面， 保證了整體項目研究的順利進(jìn)行，同時也縮短了項目研究所需時間， 使方案能夠提前實(shí)施，從而

18、較原計劃提前取得效益。 截至到 2009 年底，所制定的開發(fā)部署方案已經(jīng)被某公司批準(zhǔn)并 開始實(shí)施，開發(fā)方案中部署的 23 口水平井，已經(jīng)投產(chǎn) 2口，其余井 也正在實(shí)施。 由于強(qiáng)化了對剩余油分布和整體開發(fā)方案的研究， 確保 了所新井在剩余油比較富集的區(qū)域部署， 使新井初期產(chǎn)量較牛心坨潛 山油藏其余油井初期產(chǎn)量要提升近 3.4 倍，達(dá)到了方案的設(shè)計要求， 取得了較好的開發(fā)效果。 五、取得效益及推廣前景 通過引入科研項目責(zé)任制管理方法， 將資源在科研項目研究中重 新進(jìn)行了分配，合理的運(yùn)用了資源，提高了研究的精度，同時通過優(yōu) 化各研究步驟的時間， 提高了工作效率， 僅用 269 天就圓滿完成了項 目的

19、全部工作，取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。 （一）直接經(jīng)濟(jì)效益 通過科研項目責(zé)任制管理方法的實(shí)施， “牛心坨潛山二次開發(fā)研 究”項目共節(jié)約研究時間 61天，確保了新投產(chǎn)井多生產(chǎn) 61 天，共累 積增產(chǎn)原油 745t 。根據(jù)增加產(chǎn)量類項目效益計算方法，該項目通過節(jié) 余時間仍可獲得直接經(jīng)濟(jì)效益 165.8 萬元。 計算公式： E二QX（P T C Cf） I =745X 3936-1283367.9-123.6 -812000 =1658569元 參數(shù)取值： Q - - 增油量， 745 噸； P - 原油售價（不含稅） ： 3936 元 / 噸； C - - 操作成本： 367.9 元/ 噸； T - 原

20、油稅金： 128.3 元/ 噸； Cf - - 期間費(fèi)用： 123.6 元/ 噸； I - - 投資： 81.2 萬 元。 二）推廣前景 科研項目責(zé)任制管理方法目前還存在一些不足， 如在對主次研究 內(nèi)容優(yōu)化中， 所應(yīng)用的方法還過于簡單， 在質(zhì)量監(jiān)控中具體的監(jiān)督標(biāo) 準(zhǔn)還有待完善等， 在今后的推廣應(yīng)用會對上述的不足之處進(jìn)行不斷的 完善，最終實(shí)現(xiàn)該管理方法規(guī)范化、定量化、制度化，做到在研究內(nèi) 容精細(xì)化的同時做到項目管理精細(xì)化， 用精細(xì)化、科學(xué)化的管理來保 證精細(xì)化的研究。 科研項目責(zé)任制管理方法在“牛心坨潛山二次開發(fā)研究”項目中的 成功應(yīng)用，確保了該油藏設(shè)計水平井當(dāng)年部署，當(dāng)年實(shí)施，取得了可 觀的經(jīng)

21、濟(jì)效益，下一步將逐步擴(kuò)大應(yīng)用的范圍，在推廣應(yīng)用中不斷的 完善，并最終實(shí)現(xiàn)該項管理方法在全院整體推廣應(yīng)用，確保某公司每 年近億元的科研投入被合理應(yīng)用，做到用精細(xì)的管理來實(shí)現(xiàn)精細(xì)的研 究，用精細(xì)的研究實(shí)現(xiàn)技術(shù)的大幅提升， 從而為某公司建設(shè)科技化大 油田提供有力的技術(shù)支持。 附表1牛心坨潛山油藏二次開發(fā)研究工序銜接關(guān)系清單表 工作名稱 工作 代號 緊前 工序 緊后 工序 作業(yè) 時間 （天） 收集區(qū)塊地質(zhì)及開發(fā)各項資料 A BKF 20 精細(xì)構(gòu)造研究 B A CD 15 沉積相、裂縫分布研究 C B G 15 儲層特征 D B E 10 儲量計算 E D G 10 開發(fā)動態(tài)分析 F A G 15 開發(fā)效果評價 G CEF HI 15 油水運(yùn)動規(guī)律研究 H G J 6 數(shù)值模擬研究 I G J 20 剩余油評價研究 J HI M 15 開發(fā)新技術(shù)調(diào)研: K A L 7 水平井技術(shù)應(yīng)用調(diào)研 L K M 7 編制試驗(yàn)區(qū)開發(fā)方案 M LJ NO 10 匯編地質(zhì)、開發(fā)報告 N M RQ 10 部署試驗(yàn)井組，出井位部署圖及坐標(biāo) O M P 5 試驗(yàn)井組鉆井地質(zhì)設(shè)計 P O RQ 7 坨-ArH101鉆完井、測井 Q NP S 60 坨-ArH301鉆完井、測井 R NP S 60 新井生產(chǎn)狀況跟蹤 S Q