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文檔簡(jiǎn)介
1、產(chǎn)品定價(jià)與調(diào)價(jià)規(guī)范一目的為了使產(chǎn)品定價(jià)科學(xué)化,制定,調(diào)整流程規(guī)范化,特制定本制度二. 范圍所有公司產(chǎn)品的定價(jià)及調(diào)價(jià)的過(guò)程三. 職責(zé)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品價(jià)格管理制度并按此制度及相關(guān)流程進(jìn)行產(chǎn)品的定價(jià)和調(diào)價(jià),并將價(jià)格信息進(jìn)行傳遞與發(fā)布。四. 產(chǎn)品定價(jià)1、產(chǎn)品定價(jià)的依據(jù)1.1企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與產(chǎn)品定價(jià)有關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)有:維持企業(yè)的生存、爭(zhēng)取目標(biāo)利潤(rùn)的最大化,保持和擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等,不同的目標(biāo)決定了不同的定價(jià)策略和定價(jià)技巧1.2產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價(jià)格的最低限度,產(chǎn)品價(jià)格必須能夠補(bǔ)償產(chǎn)品生產(chǎn)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)的所有支出,并補(bǔ)償總公司為產(chǎn)品承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)。1.3企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組合策略定價(jià)策略應(yīng)與產(chǎn)品的整體設(shè)
2、計(jì)、銷(xiāo)售和促銷(xiāo)決策相匹配,形成一個(gè)協(xié)調(diào)的營(yíng)銷(xiāo)組合。1.4市場(chǎng)需求產(chǎn)品成本決定產(chǎn)品價(jià)格的最低限度,市場(chǎng)需求決定了產(chǎn)品的最高價(jià)格。1.5顧客的考慮產(chǎn)品定價(jià)時(shí)必須了解顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的理由,并按照顧客對(duì)該產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知作為定價(jià)的重要參考因素。1.6競(jìng)爭(zhēng)因素應(yīng)參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格,以保證產(chǎn)品的銷(xiāo)售。2、產(chǎn)品定價(jià)流程2.1財(cái)務(wù)部同生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及其相關(guān)部門(mén)人員收集成本費(fèi)用數(shù)據(jù),計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)的各種成本和費(fèi)用;2.2市場(chǎng)部對(duì)市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調(diào)研分析,主要包括生產(chǎn)廠(chǎng)家、產(chǎn)品型號(hào)、市場(chǎng)價(jià)格、銷(xiāo)售情況、顧客心理價(jià)位等方面,尤其是公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。2.3市場(chǎng)部同銷(xiāo)售部對(duì)新產(chǎn)品的銷(xiāo)量進(jìn)行分析預(yù)測(cè)
3、,綜合考慮各種定價(jià)因素,并結(jié)合企 業(yè)的實(shí)際情況和營(yíng)銷(xiāo)組合策略,提出新產(chǎn)品的定價(jià)方案。2.4由市場(chǎng)部組織,銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等部門(mén)參加,會(huì)同公司高層最終確定產(chǎn)品 價(jià)格。3、產(chǎn)品定價(jià)管理流程總經(jīng)理財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部其他相關(guān)部門(mén)產(chǎn)品定價(jià)管理流程說(shuō)明任務(wù)概要產(chǎn)品定價(jià)節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明1、市場(chǎng)部及其他相關(guān)部門(mén)提供相應(yīng)的信息資料2、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研3、市場(chǎng)部組織銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)在前兩項(xiàng)工作基礎(chǔ)上確定目標(biāo)價(jià)格1、各部門(mén)配合財(cái)務(wù)部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本測(cè)算2、若成本測(cè)算未通過(guò)企業(yè)要求,則需要市場(chǎng)部重新確定目標(biāo)價(jià)格市場(chǎng)部對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品疋價(jià)進(jìn)仃研究4市場(chǎng)部將確定的產(chǎn)品定價(jià)通過(guò)正式文件形
4、式提前發(fā)布至經(jīng)銷(xiāo)商及公司內(nèi)部相關(guān) 部門(mén)五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整1、價(jià)格調(diào)整策略:產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整主要有 4種策略,其具體如下表所示:調(diào)整策略主要形式相關(guān)說(shuō)明折扣數(shù)量折扣刺激客戶(hù)大量購(gòu)買(mǎi)而給予的一定折扣1、折扣數(shù)額不可超過(guò)因批量銷(xiāo)售所節(jié)省的費(fèi)用額度2、數(shù)量折扣可按每次購(gòu)買(mǎi)量計(jì)算,也可按一定時(shí)間內(nèi)的累計(jì)購(gòu)買(mǎi)量計(jì)算功能折扣即貿(mào)易折扣,是企業(yè)給中間商的折扣。不同的分銷(xiāo)渠道所提 供的服務(wù)不同,給予的折扣也不同。折讓是折扣的另一種類(lèi)型,如舊貨折價(jià)減讓是在顧客購(gòu)買(mǎi)一件新商品時(shí),允許交換同類(lèi)商品的舊貨現(xiàn)金折扣在賒銷(xiāo)的情況下,企業(yè)為鼓勵(lì)買(mǎi)方提前付款,按原價(jià)給予一定折扣季節(jié)折扣是企業(yè)為均衡生產(chǎn)、節(jié)省費(fèi)用和加速資金周轉(zhuǎn),鼓勵(lì)
5、客戶(hù)淡季購(gòu)買(mǎi)(如夏季購(gòu)買(mǎi)羽絨服),按原價(jià)給以一定折扣心理定價(jià)參照定價(jià)利用顧客心目中的參照價(jià)格定價(jià)奇數(shù)定價(jià)即尾數(shù)用奇數(shù)3、5、7、9定價(jià),特別是9,可產(chǎn)生廉價(jià)感聲譽(yù)定價(jià)把價(jià)格定成整數(shù)或咼價(jià),以提咼聲譽(yù)促銷(xiāo)定價(jià)利用客戶(hù)心理,把某幾種商品定為低價(jià),或利用節(jié)假日和換季時(shí)機(jī),把部分商品按原價(jià)打折岀售,促進(jìn)銷(xiāo)售地區(qū)性定價(jià)區(qū)域定價(jià)不同區(qū)域采取不同價(jià)格FOB原產(chǎn)地定價(jià)由企業(yè)負(fù)責(zé)將產(chǎn)品裝運(yùn)到原產(chǎn)地的某種運(yùn)輸工具上交貨,并 承擔(dān)此前的一切風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用,交貨后的一切費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)包括 運(yùn)費(fèi)均由買(mǎi)方承擔(dān)基點(diǎn)定價(jià)由公司指定一些城市為基點(diǎn),按基點(diǎn)到顧客所在地的距離收取運(yùn)費(fèi),而不管貨物實(shí)際的起運(yùn)地點(diǎn)統(tǒng)一交貨定價(jià)對(duì)不同地區(qū)的顧客實(shí)
6、行統(tǒng)一價(jià)格加運(yùn)費(fèi)差別定價(jià)根據(jù)實(shí)際確定1、不同時(shí)間2、不同花色、式樣3、不同顧客群體4、不同區(qū)域2、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整流程總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)市場(chǎng)部相關(guān)職能部門(mén)產(chǎn)品調(diào)價(jià)管理流程說(shuō)明任務(wù)概要產(chǎn)品調(diào)價(jià)節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明市場(chǎng)部對(duì)市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格情況進(jìn)行資料和數(shù)據(jù)的整理分析;根據(jù)市場(chǎng)情況及公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析情況提岀價(jià)格申請(qǐng)并根據(jù)價(jià)格調(diào)整策略制定價(jià)格調(diào)整方案價(jià)格調(diào)整的落實(shí)須提前至少一個(gè)月由市場(chǎng)部通過(guò)正式文件的形式將價(jià)格調(diào)整方 案及調(diào)整通知發(fā)布至經(jīng)銷(xiāo)商及內(nèi)部相關(guān)部門(mén)。3、價(jià)格調(diào)整的類(lèi)別產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的包括提高價(jià)格和降低價(jià)格兩部分;3.1提高價(jià)格3.1.1提價(jià)的原因如下表所示:提價(jià)原因原因描述成本膨脹成本提咼使利潤(rùn)減少,
7、由于預(yù)期未來(lái)將繼續(xù)發(fā)生通貨膨脹,所以企業(yè)提價(jià)的幅度往往咼與成本增長(zhǎng)的幅度需求過(guò)旺企業(yè)在無(wú)法提供客戶(hù)所需的全部產(chǎn)品時(shí),可以通過(guò)提價(jià)或?qū)蛻?hù)實(shí)行產(chǎn)品配額手段進(jìn)行協(xié)調(diào)渠道管理不善客戶(hù)間惡意降價(jià)與串貨,引起市場(chǎng)價(jià)格混亂,企業(yè)必須提高價(jià)格,重新優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),保證長(zhǎng)期盈利其它原因3.1.2產(chǎn)品提價(jià)實(shí)施要點(diǎn)提價(jià)時(shí)必須做好經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商及終端層面與顧客層面的工作,具體如下表所示:兩個(gè)層面原因描述責(zé)任人經(jīng)銷(xiāo)商、分銷(xiāo)商及終端層面1、提價(jià)前盡量使其庫(kù)存量較小,使提價(jià)具有逼迫感2、提價(jià)必須一步到位,保證整個(gè)區(qū)域的統(tǒng)一3、提價(jià)后可采取一定的促銷(xiāo)活動(dòng),同時(shí)加強(qiáng)其他渠道的助銷(xiāo)工作市場(chǎng)部渠道部銷(xiāo)售部顧客層面1、淡季提價(jià),對(duì)銷(xiāo)
8、量影響不大,輔之一定的促銷(xiāo)活動(dòng)吸引注意力市場(chǎng)部銷(xiāo)售部2、旺季提價(jià),對(duì)銷(xiāo)量影響較大,要做好有效的促銷(xiāo)支持及相關(guān)工作3.2降低價(jià)格321降價(jià)的原因如下表所示:提價(jià)原因原因描述生產(chǎn)能力過(guò)剩企業(yè)需要擴(kuò)大業(yè)務(wù),但增強(qiáng)銷(xiāo)售力度、改進(jìn)產(chǎn)品或者采取其他可能的措 施都難以達(dá)到目的。市場(chǎng)份額下降面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)丟失了市場(chǎng)份額成本下降成本減少,產(chǎn)品的價(jià)格可相應(yīng)下調(diào)其它原因如市場(chǎng)價(jià)格下跌、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降價(jià)、經(jīng)濟(jì)衰退等322產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)調(diào)整時(shí)同樣須依據(jù)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整策略,結(jié)合市場(chǎng)情況及企業(yè)利潤(rùn)分析,按照產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整流程進(jìn)行。六、產(chǎn)品價(jià)格執(zhí)行1、 公司產(chǎn)品的價(jià)格均由公司市場(chǎng)部按照以上流程及規(guī)范進(jìn)行價(jià)格的制定,調(diào)整及發(fā)布
9、, 未經(jīng)總經(jīng)理或總裁授權(quán)其他任何部門(mén)均無(wú)權(quán)進(jìn)行產(chǎn)品的定價(jià)或調(diào)整;2、公司所有產(chǎn)品采取全國(guó)統(tǒng)一指導(dǎo)零售價(jià),所有經(jīng)銷(xiāo)商均不得以低于全國(guó)統(tǒng)一指導(dǎo)零售價(jià)的價(jià)格進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售;3、公司的產(chǎn)品價(jià)格無(wú)論是定價(jià)還是價(jià)格調(diào)整均應(yīng)由市場(chǎng)部統(tǒng)一對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商與公司的結(jié)算價(jià)和全國(guó)統(tǒng)一指導(dǎo)零售價(jià)兩部分進(jìn)行定價(jià)或調(diào)整;還來(lái)不及享受美麗的錦瑟華年,就已經(jīng)到了白發(fā)遲暮,一生匆匆而過(guò)。生命,就是這樣匆匆,還來(lái)不及細(xì)細(xì)品味,就只剩下了回憶。生命匆匆,累了就選擇放下,別讓自己煎熬痛苦,別讓自己不堪重負(fù)。放下該放下的,心才會(huì)釋放重負(fù),人生才能安然自如。人生就是一個(gè)口袋,里面裝的東西越多,前行的腳步就越沉重??傆X(jué)得該得到的還沒(méi)有得到,該擁有
10、的卻已經(jīng)失去,苦苦追尋的依然渺茫無(wú)蹤。心累,有時(shí)候是為了生存,有時(shí)候是為了攀比。只有放下羈絆前行腳步的重?fù)?dān),放下陰霾繚繞的負(fù)面情緒,才能感受到柳暗花明又一村”的豁然開(kāi)朗,領(lǐng)悟到 一蓑煙雨任平生”的超然物外。人生太匆匆,累了,就放一放吧,何苦要執(zhí)拗于一時(shí)的成敗得失!很多時(shí)候,我們用汗水滋養(yǎng)夢(mèng)想,可是,夢(mèng)想是豐滿(mǎn)的,現(xiàn)實(shí)是骨感的。每個(gè)人都渴望成功的鮮花圍繞自己,可是,誰(shuí)都不是常勝將軍,都會(huì)猝不及防地遭遇人生的滑鐵盧。唉聲嘆氣只會(huì)讓自己裹足不前,一蹶不振只能讓自己沉淪墮落。如果真的不能承受其重,就放一放,重新審視前方的道路,選擇更適合自己的方向。有些東西,本就如同天上的浮云,即使竭盡全力,也未必能攬
11、之入懷?;蛘呒词沟玫?,也未必能提高幸福指數(shù)。所以與其為得不到的東西惶惶終日,不如選擇放下,為心減負(fù),輕松前行。一人難如百人愿 ,不是所有的人,都會(huì)欣賞和喜歡自己。所以,我們不必曲意逢迎他人的目光,不用祈求得到所有人的溫柔以待。真正在意你的人,不會(huì)對(duì)你無(wú)情無(wú)義,不在意你的人,你不過(guò)是輕若鴻毛的可有可無(wú)。做最好的自己,靜靜地守著一江春水的日子,讓心云淡風(fēng)輕,怡然自若。人生本過(guò)客,何必千千結(jié)。不是所有的相識(shí)都能地久天長(zhǎng),不是所有的情誼都能地老天荒。有些人終究是走著走著就散了,成為我們生命中的過(guò)客。愛(ài)過(guò),恨過(guò),都會(huì)裝點(diǎn)我們?cè)旧n白的人生,感謝曾經(jīng)在我們生命中出現(xiàn)過(guò)的人。如果無(wú)緣繼續(xù)紅塵相伴,就選擇放下
12、吧,給自己和對(duì)方都留一段美好的回憶和前行的空間。魚(yú)總是自由自在地在水中快樂(lè)游弋,是因?yàn)轸~(yú)只有七秒鐘的記憶,只在一瞬間,魚(yú)便忘記了所有的不愉快。所以,忘記所有的不愉快,才能為美好的情緒留出空間,才能讓心情燦然綻放。林清玄說(shuō):一塵不染不是不再有塵埃,而是塵埃讓它飛揚(yáng),我自做我的陽(yáng)光。是呀,世事喧囂紛擾,放下紛擾,做一個(gè)陽(yáng)光快樂(lè)的人,做自己快樂(lè)的主人!生命匆匆,累了就選擇放下,別讓自己煎熬痛苦,別讓自己不堪重負(fù)。放下該放下的,心才會(huì)釋放重負(fù),人生才能安然自如。人生就是一個(gè)口袋,里面裝的東西越多,前行的腳步就越沉重。總覺(jué)得該得到的還沒(méi)有得到,該擁有的卻已經(jīng)失去,苦苦追尋的依然渺茫無(wú)蹤。心累,有時(shí)候是為
13、了生存,有時(shí)候是為了攀比。只有放下羈絆前行腳步的重?fù)?dān),放下陰霾繚繞的負(fù)面情緒,才能感受到柳暗花明又一村”的豁然開(kāi)朗,領(lǐng)悟到 一蓑煙雨任平生”的超然物外。人生太匆匆,累了,就放一放吧,何苦要執(zhí)拗于一時(shí)的成敗得失!很多時(shí)候,我們用汗水滋養(yǎng)夢(mèng)想,可是,夢(mèng)想是豐滿(mǎn)的,現(xiàn)實(shí)是骨感的。每個(gè)人都渴望成功的鮮花圍繞自己,可是,誰(shuí)都不是常勝將軍,都會(huì)猝不及防地遭遇人生的滑鐵盧。唉聲嘆氣只會(huì)讓自己裹足不前,一蹶不振只能讓自己沉淪墮落。如果真的不能承受其重,就放一放,重新審視前方的道路,選擇更適合自己的方向。有些東西,本就如同天上的浮云,即使竭盡全力,也未必能攬之入懷?;蛘呒词沟玫?,也未必能提高幸福指數(shù)。所以與其為得不到的東西惶惶終日,不如選擇放下,為心減負(fù),輕松前行。一人難如百人愿 ,不是所有的人,都會(huì)欣賞和喜歡自己。所以,我們不必曲意逢迎他人的目光,不用祈求得到所有人的溫柔以待。真正在意你的人,不會(huì)對(duì)你無(wú)情無(wú)義,不在意你的人,你不過(guò)是輕若鴻毛的可有可無(wú)。做最好的自己,靜靜地守著一江春水的日子,讓心云淡風(fēng)輕,怡然自若。人生本過(guò)客,何必千千結(jié)。不是所有的相識(shí)都能地久天長(zhǎng),不是所有的情誼都能地老天荒。有些人終究是走著走著就散了,成為我們生命中的過(guò)客。愛(ài)過(guò),恨過(guò),都會(huì)裝
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