企業(yè)如何“優(yōu)質(zhì)高效”組織生產(chǎn)-2019年文檔

1、企業(yè)如何“優(yōu)質(zhì)高效”組織生產(chǎn)我國(guó)新世紀(jì)新階段，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)要求是“又快又 好”，因此業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的根本要求就是“優(yōu)質(zhì)高效”。“優(yōu)質(zhì)”，就是要求產(chǎn)品質(zhì)量好，“高效”，就是要求施工過程中效率高， 工期短。施工企業(yè)要想長(zhǎng)期生存，就必須滿足業(yè)主“優(yōu)質(zhì)高效” 的要求，才能把企業(yè)做強(qiáng)，再把企業(yè)做大。而影響施工企業(yè)進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)高效”生產(chǎn)的根本原因有兩個(gè)。 其一，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式及施工企業(yè)內(nèi)部資源重復(fù)建設(shè)的 影響。目前施工企業(yè)基本承攬工程后， 交由內(nèi)部人員組成的項(xiàng)目 部，通過簽訂內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任書， 由項(xiàng)目部代表公司負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主履 約。項(xiàng)目部自由選用作業(yè)隊(duì)，有作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)基本施工。由于施工 隊(duì)的綜合水平高低

2、及施工條件影響， 周期長(zhǎng)，組織資源組織緩慢， 管理從源頭上不易落實(shí)。另一方面，施工企業(yè)內(nèi)部資源重復(fù)建設(shè)， 管理機(jī)構(gòu)雷同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式千篇一律， 企業(yè)各自為政府的組織 模式，造成專業(yè)化程度降低，質(zhì)量不穩(wěn)定，高級(jí)專業(yè)人才成長(zhǎng)緩 慢，資源重復(fù)建設(shè)，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。其二，建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期以來受各大施工企業(yè)管理模式及國(guó)家 基礎(chǔ)建設(shè)施飛速開展的影響，有資質(zhì)合格的勞務(wù)市場(chǎng)資源貧乏。 多數(shù)隊(duì)伍還處于游擊經(jīng)營(yíng)階段， 勞工也以民工為主，由于人員素 質(zhì)不高且不穩(wěn)定嗎，再教育機(jī)會(huì)少，生產(chǎn)力及管理水平低，使勞 務(wù)企業(yè)呈現(xiàn)出數(shù)量少，水平低的局面。因此施工企業(yè)在選擇時(shí)非 常被動(dòng)，生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)均存在巨大風(fēng)

3、險(xiǎn)。據(jù)上分析， 企業(yè)必須從解決這兩個(gè)根本問題入手， 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng) 觀念，改革經(jīng)營(yíng)模式，積累原始資本，才能做到“優(yōu)質(zhì)高效”生 產(chǎn)。1 整合資源，改變組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化分工第一方面， 企業(yè)內(nèi)部各自為政的組織模式， 造成資源重復(fù)建 設(shè)，專業(yè)化程度低，質(zhì)量不穩(wěn)定，高級(jí)專業(yè)人才成長(zhǎng)緩慢，使企 業(yè)“大而全，大而不強(qiáng)，小而全，小而不?！?。第二方面，“招 之即來，揮之即去”的合作方式，即不利于企業(yè)管理，也不利于 合作方的成長(zhǎng)，難以建立共生關(guān)系，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重 阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 第三方面， 是我國(guó)建筑市場(chǎng)合格建筑勞務(wù)企 業(yè)的缺乏。 這三方面共同表現(xiàn)為技術(shù)革新及質(zhì)量提高困難， 安全 施工和成本控制不易落實(shí)。公

4、司和項(xiàng)目與施工隊(duì)容易產(chǎn)生矛盾， 公司總體利益難以保證，造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過大，經(jīng)營(yíng)成果偏差大， 公司總體資源配置存在浪費(fèi)現(xiàn)象，公司整體利潤(rùn)率不高的局面， 這些都迫使施工企業(yè)必須自行培養(yǎng)專業(yè)施工隊(duì)來解決現(xiàn)象施工 企業(yè)的根本矛盾，這個(gè)歷史進(jìn)程是不易逾越的。解決這個(gè)問題先要從社會(huì)化產(chǎn)生本身及項(xiàng)目生產(chǎn)組織入手 社會(huì)化生產(chǎn)的必然趨勢(shì)就是分工的細(xì)化和專業(yè)化。 公司的組織機(jī) 構(gòu)要與項(xiàng)目實(shí)際施工需要的組織機(jī)構(gòu)匹配， 如此可以實(shí)現(xiàn)各種資 源及時(shí)的在時(shí)間和空間上合理調(diào)配，確保工程保質(zhì)時(shí)順利實(shí)施， 因?yàn)槭┕て髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是組織生產(chǎn)。 施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng) 與項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施機(jī)構(gòu)相同， 按專業(yè)不同進(jìn)行劃分， 及職能分述如 下

5、： 總公司分設(shè)職能部門： 經(jīng)營(yíng)部、開發(fā)部、 人才部、材設(shè)部。 總公司下級(jí)單位按公司營(yíng)業(yè)范圍設(shè)置， 并按確定的經(jīng)營(yíng)模 式劃分組織機(jī)構(gòu)，盡量細(xì)化到與項(xiàng)目生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)基本相同。2 建立材料、設(shè)備供應(yīng)鏈和勞務(wù)戰(zhàn)略同盟 上述論述的組織機(jī)構(gòu)， 絕不是讓施工企業(yè)還回到建國(guó)初期那 種面面俱全的模式中去。 一個(gè)企業(yè)要想迅速發(fā)展， 就必須充分利 用外部資源，關(guān)鍵是如何選好、合作好。日本豐田在此方面成功 的秘訣有四個(gè)：第一，他們和供應(yīng)商的合作商一家人一樣；第二，他們訓(xùn)練 供應(yīng)商像訓(xùn)練自己人一樣； 第三， 他們對(duì)各種報(bào)表和各種組裝一 樣，達(dá)到零庫存；第四，他們對(duì)品質(zhì)的追求做到一致化，生產(chǎn)出 來的品質(zhì)無瑕疵。筆者以為施

6、工企業(yè)也應(yīng)該從這四個(gè)目標(biāo)出發(fā)。 從企業(yè)自身的 管理水平出發(fā)，建立自己的材料供應(yīng)鏈、設(shè)備供應(yīng)鏈、勞務(wù)戰(zhàn)略 同盟。建立材料供應(yīng)鏈、設(shè)備供應(yīng)鏈。第一，從業(yè)主指定的生產(chǎn) 廠家名單入手， 按工程地理位置地區(qū)建立材料供應(yīng)鏈。 對(duì)于業(yè)主 通常進(jìn)行準(zhǔn)入限制的材料， 雖然準(zhǔn)入廠家要求不一， 但有個(gè)共同 的規(guī)律， 基本是國(guó)內(nèi)大型或知名的生產(chǎn)廠家， 如此能夠入圍的生 產(chǎn)廠家就為數(shù)不多了。 施工企業(yè)通過匯總各項(xiàng)目對(duì)材料的總量需求，和這些廠家簽訂供應(yīng)合同， 集中談判，分區(qū)管理，批量采購(gòu)， 從而變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)于地材及輔材的管理，則偏重于收集各地 區(qū)的價(jià)格信息，建立各地區(qū)價(jià)格信息網(wǎng)，時(shí)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)， 更新信息數(shù)據(jù)。

7、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作上考慮，優(yōu)先選擇與我們合作。第二， 采取員工集資入股和企業(yè)固定資產(chǎn)投資的方式，對(duì)價(jià)值高、市場(chǎng)上稀有的、常用不易租到的大型施工設(shè)備， 應(yīng)按照企業(yè)的規(guī)模和 實(shí)力進(jìn)行配備，如懸挖鉆、瀝青混凝土拌和站等等。同時(shí)對(duì)大吊 車、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等租賃市場(chǎng)屢見不鮮的設(shè)備，則更注重與規(guī) 模較大的租賃公司長(zhǎng)期合作。建立勞務(wù)戰(zhàn)略同盟。第一，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員與培訓(xùn)崗位 技能人手結(jié)合。第二，培育、發(fā)展內(nèi)部操作層與引進(jìn)、訓(xùn)練外部 操作層相結(jié)合。第三，營(yíng)業(yè)收入與股份收入相結(jié)合。第四，采用 勞務(wù)戰(zhàn)略同盟為主，其它社會(huì)資源為輔的方式， 彈性應(yīng)對(duì)建筑市 場(chǎng)的擴(kuò)大和縮小。我國(guó)建筑市場(chǎng)瞬息萬變，受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響伸縮性很 大

8、，目前建筑勞務(wù)企業(yè)潰乏的條件下， 施工必須采取勞務(wù)同盟為 主，其它社會(huì)資源為輔的方式。 勞務(wù)同盟數(shù)量的多少可以根據(jù)企 業(yè)在建規(guī)模確定，優(yōu)先選擇長(zhǎng)期合作、人員穩(wěn)定、質(zhì)量好、進(jìn)度 快、信譽(yù)好的已有合作隊(duì)伍，以及企業(yè)內(nèi)部已初具規(guī)模的內(nèi)部操 作層，他們的發(fā)展方向均是建筑勞務(wù)企業(yè)，是企業(yè)組織生產(chǎn)的精兵強(qiáng)將。在組織項(xiàng)目生產(chǎn)中，至少同一分項(xiàng)工程安排一支勞務(wù)同 盟的隊(duì)伍，一來樹立一面旗幟，二來可降低企業(yè)對(duì)外部的依賴性， 即使選擇其它隊(duì)伍不當(dāng)， 也可以及時(shí)糾正， 不至于使企業(yè)受到更 大的損失。3 計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)辦公技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理軟件， 測(cè)定內(nèi)部施工定額， 實(shí)現(xiàn)施工成本透 明化。在施工企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營(yíng)工作管理

9、最為規(guī)范的是財(cái)務(wù)管理， 主要的原因之一是財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)， 進(jìn)行工程進(jìn)度管理， 及時(shí)糾正產(chǎn)生中 偏差。美國(guó)統(tǒng)計(jì)資料表明，應(yīng)用得當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以省 15%20% 的項(xiàng)目成本。 公司進(jìn)行數(shù)據(jù)集成， 投標(biāo)之前確定成本， 降低低價(jià)中標(biāo)的 風(fēng)險(xiǎn)。利用軟件進(jìn)行規(guī)范、細(xì)致的管理后，公司實(shí)際施工成本透 明，工期確定，這為公司投標(biāo)提供了極大的便利。通過上述改制及管理， 施工企業(yè)“建筑市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大與施 工企業(yè)可駕奴的資源潰乏”的根本矛盾立時(shí)解決， 施工企業(yè)的成 本透明化，降低中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)減少，成本大幅降低，企業(yè)施工管理水 平全面提升， 建筑勞務(wù)市場(chǎng)逐步規(guī)范， 促使施工企業(yè)具備了“優(yōu) 質(zhì)高效”的生產(chǎn)條件。這些都為企業(yè)承包項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，