揚(yáng)州關(guān)于成立通用設(shè)備公司可行性分析報(bào)告（范文）

1、泓域咨詢 MACRO/揚(yáng)州關(guān)于成立通用設(shè)備公司可行性分析報(bào)告揚(yáng)州關(guān)于成立通用設(shè)備公司可行性分析報(bào)告報(bào)告說明減速器、減速電機(jī)主要應(yīng)用于太陽(yáng)能跟蹤系統(tǒng)，太陽(yáng)能跟蹤系統(tǒng)可調(diào)節(jié)電池板與太陽(yáng)的角度，保持太陽(yáng)光垂直照射電池板，顯著提高光伏組件的發(fā)電效率。全球光伏市場(chǎng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，將帶動(dòng)太陽(yáng)能跟蹤系統(tǒng)的市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)，進(jìn)一步增加對(duì)減速器、減速電機(jī)的需求。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資30718.83萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資24679.92萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.34%；建設(shè)期利息314.14萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.02%；流動(dòng)資金5724.77萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.64%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入56300.0

2、0萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用48476.85萬(wàn)元，凈利潤(rùn)5683.52萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率11.20%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值268.07萬(wàn)元，全部投資回收期7.03年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。減速器、減速電機(jī)行業(yè)的周期性、季節(jié)性并不明顯，主要受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及下游市場(chǎng)需求因素的影響。國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)主要集中于華東、華南區(qū)域，國(guó)內(nèi)減速器、減速電機(jī)生產(chǎn)廠商主要分布在以上區(qū)域；國(guó)外同行業(yè)企業(yè)主要分布于德國(guó)、日本、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)。該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，

3、盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 擬組建公司基本信息第二章 公司組建背景及可行性第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)第四章 公司成立方案第五章 發(fā)展規(guī)劃分析第六章 法人治理結(jié)構(gòu)第七章 選址方案分析第八章 環(huán)境保護(hù)方案第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析第十章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃第十一章 投資方案第十二章 經(jīng)濟(jì)效益分析第十三章 總結(jié)第十四章 補(bǔ)充表格 附表1：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表附表2：建設(shè)投資估算一覽表附表3：建設(shè)期利

4、息估算表附表4：流動(dòng)資金估算表附表5：總投資估算表附表6：項(xiàng)目總投資計(jì)劃與資金籌措一覽表附表7：營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表附表8：綜合總成本費(fèi)用估算表附表9：利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表附表10：項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表附表11：借款還本付息計(jì)劃表第一章 擬組建公司基本信息一、公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、注冊(cè)資本1010萬(wàn)元三、注冊(cè)地址揚(yáng)州xxx四、主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事通用設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、主要股東xxx有限公司主要由xxx集團(tuán)

5、有限公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大

6、機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目202

7、0年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額12178.709742.969134.038646.88負(fù)債總額6019.224815.384514.414273.65股東權(quán)益合計(jì)6159.484927.584619.614373.23公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入29532.0723625.6622149.0520967.77營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4500.143600.113375.113195.10利潤(rùn)總額4095.813276.653071.862908.03凈利潤(rùn)3071.862396.052211.7

8、42088.86歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3071.862396.052211.742088.86（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶需求

9、為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額12178.709742.969134.038646.88負(fù)債總額6019.224815.384514.414273.65股東權(quán)益合計(jì)6159.484927.584619.614373.23公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入29532.0723625.

10、6622149.0520967.77營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4500.143600.113375.113195.10利潤(rùn)總額4095.813276.653071.862908.03凈利潤(rùn)3071.862396.052211.742088.86歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3071.862396.052211.742088.86四、項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立通用設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由近年來(lái)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，2010年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值已超過日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，固定資產(chǎn)投資在現(xiàn)階段始終是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素，而制造業(yè)

11、固定資產(chǎn)投資占比較高，2015年占比已達(dá)32.70%，位列所有行業(yè)的首位。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約68.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)12000臺(tái)通用設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積76904.78，其中：生產(chǎn)工程49488.40，倉(cāng)儲(chǔ)工程10975.53，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10226.23，公共工程6214.62。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資30718.83萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資24679.92萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資

12、的80.34%；建設(shè)期利息314.14萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.02%；流動(dòng)資金5724.77萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.64%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：56300.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：48476.85萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：5683.52萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：7.03年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：11.20%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：268.07萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢(shì)，主要原材

13、料從本地市場(chǎng)采購(gòu)，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。第二章 公司組建背景及可行性一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析1、有利因素（1）產(chǎn)業(yè)政策支持在國(guó)家支持高端裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、增強(qiáng)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的背景下，推進(jìn)減速器、減速電機(jī)等關(guān)鍵零部件的配套發(fā)展是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的有效途徑，為此，國(guó)家出臺(tái)了一系列產(chǎn)業(yè)政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第“十三五”規(guī)劃綱要、中國(guó)制造2025重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)路線圖、增強(qiáng)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三年行動(dòng)計(jì)劃（2015-2017年）等綱領(lǐng)性文件為本行業(yè)的發(fā)展提供了政策指導(dǎo)，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)減速器、減速電機(jī)企業(yè)在技術(shù)上、工藝

14、上做出更多突破，提高行業(yè)內(nèi)企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新能力，對(duì)于引導(dǎo)社會(huì)資金投入減速器、減速電機(jī)及相關(guān)行業(yè)，提高行業(yè)的整體水平具有很大的推動(dòng)作用，為行業(yè)經(jīng)營(yíng)提供良好的發(fā)展環(huán)境。（2）下游行業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)是支撐本行業(yè)發(fā)展的基石減速器、減速電機(jī)應(yīng)用于各類機(jī)械設(shè)備，涉及的下游行業(yè)較多，總體來(lái)看，減速器、減速電機(jī)行業(yè)發(fā)展與制造業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模、國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度息息相關(guān)?！笆濉逼陂g，下游行業(yè)規(guī)模將穩(wěn)步增長(zhǎng)，減速器、減速電機(jī)在下游應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，將有利于本行業(yè)市場(chǎng)空間的拓展。（3）智能制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)的市場(chǎng)需求“十三五”期間是我國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，裝備制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。隨著機(jī)械設(shè)

15、備行業(yè)的智能化改造，智能工廠、數(shù)字化車間的建設(shè)，以及工業(yè)機(jī)器人、智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，作為各類機(jī)械設(shè)備傳動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)鍵零部件，減速器、減速電機(jī)產(chǎn)品的需求也將快速增長(zhǎng)。（4）關(guān)鍵零部件的國(guó)產(chǎn)化需求精密減速器除搭配伺服系統(tǒng)應(yīng)用于機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床等領(lǐng)域，也可應(yīng)用于自動(dòng)化、智能化升級(jí)后的食品、包裝、紡織、電子、醫(yī)療等機(jī)械設(shè)備，是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵零部件。但精密減速器主要仍依賴進(jìn)口，為實(shí)現(xiàn)重大裝備的自主可控，必然要求提升關(guān)鍵零部件的國(guó)產(chǎn)化水平。因此，強(qiáng)化關(guān)鍵零部件的基礎(chǔ)研究、突破關(guān)鍵制造工藝技術(shù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)材料研發(fā)，逐步形成整機(jī)牽引和基礎(chǔ)支撐協(xié)調(diào)互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展格局，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的

16、必然趨勢(shì)。在這一趨勢(shì)下，減速器、減速電機(jī)的技術(shù)升級(jí)也將得到有力支撐和保障。2、不利因素（1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈目前小型和微型減速電機(jī)已基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的方式搶占市場(chǎng)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生不利影響。（2）國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)工藝水平有待提高，自主創(chuàng)新能力不足國(guó)內(nèi)減速器、減速電機(jī)發(fā)展起步較晚，近年來(lái)才逐步實(shí)現(xiàn)小型和微型減速電機(jī)的國(guó)產(chǎn)化。在精密減速器領(lǐng)域，技術(shù)水平仍偏弱，生產(chǎn)加工所需的高端精密加工設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備依賴進(jìn)口，技術(shù)工人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仍不能滿足高端產(chǎn)品的制造要求，這對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破產(chǎn)生不利影響。二、區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境分

17、析揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)依然存在，發(fā)展不充分、不全面、不平衡仍是揚(yáng)州的主要矛盾。一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化步伐不快，科技人才支撐不足，新的增長(zhǎng)動(dòng)力有待增強(qiáng)；二是城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡，全市特別是三個(gè)縣（市）的城鎮(zhèn)居民收入與省均還有很大差距，重點(diǎn)中心鎮(zhèn)集聚效應(yīng)不強(qiáng)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展步伐有待加快；三是部分環(huán)境指標(biāo)時(shí)有反彈，節(jié)能降耗壓力較大，保護(hù)生態(tài)環(huán)境的措施有待加強(qiáng)；四是城鄉(xiāng)居民收入差距較大，人口老齡化加快，區(qū)域基本公共服務(wù)水平有待提升；五是制約科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制障礙仍然突出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)化、行政管理現(xiàn)代化和社會(huì)治理多元化等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革有待進(jìn)一步深化。這些矛盾和問題需要在今后一段時(shí)期的發(fā)展中

18、逐步加以解決。三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則1、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。著力產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，加快由規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量、效益提升轉(zhuǎn)變。2、因地制宜，示范引領(lǐng)。著眼區(qū)域?qū)嶋H，充分考慮經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，逐步研究制定適合區(qū)域特點(diǎn)的能效標(biāo)準(zhǔn)。制定合理技術(shù)路線，采用適宜技術(shù)、產(chǎn)品和體系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展多種示范。3、開放融合。樹立全球視野，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)，把握“一帶一路”重大戰(zhàn)略契機(jī)，聚焦產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，探索發(fā)展合作新模式，在全球范圍配置產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和價(jià)值鏈，更大范圍、更高層次上參與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作，走開放式創(chuàng)新和國(guó)際化發(fā)展的道路。4、區(qū)域協(xié)同，部門聯(lián)動(dòng)。深入推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同發(fā)展，在更大區(qū)域范圍內(nèi)打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，形成

19、錯(cuò)位發(fā)展、共同發(fā)展格局；加強(qiáng)部門間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成合力。5、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展。引導(dǎo)要素優(yōu)化配置，提高全要素發(fā)展。6、組織引導(dǎo)，市場(chǎng)推動(dòng)。堅(jiān)持組織引導(dǎo)，以政策、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)等手段規(guī)范市場(chǎng)主體行為，綜合運(yùn)用價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)手段，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，營(yíng)造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)化。四、可行性分析（一）長(zhǎng)期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）國(guó)家政策支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來(lái)，我國(guó)政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國(guó)家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已

20、成為我國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長(zhǎng)效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。五、行業(yè)發(fā)展主要任務(wù)(一)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)支持優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)以技術(shù)、資本、資源、品牌等為紐帶，實(shí)施跨地區(qū)、跨所有制聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和要素配置效率。支持中小加工企業(yè)發(fā)揮機(jī)制靈活、貼近市場(chǎng)、專精特新、吸納就業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，加快自主創(chuàng)新，著力發(fā)展面向消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品服務(wù)。形成個(gè)性化發(fā)展，大中小企業(yè)協(xié)調(diào)并進(jìn)的發(fā)展格局。(二)落實(shí)各項(xiàng)政策措施，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、具有行業(yè)帶動(dòng)作用的重點(diǎn)項(xiàng)目，專項(xiàng)資金予以優(yōu)先支持。(三)加強(qiáng)合作

21、對(duì)接，協(xié)同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展加強(qiáng)與xx有限公司、xx集團(tuán)有限公司等行業(yè)龍頭企業(yè)的對(duì)接合作。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)組織、研究咨詢機(jī)構(gòu)在行業(yè)發(fā)展研究、產(chǎn)業(yè)政策研究、行業(yè)自律等方面的作用；促進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)的合作交流，積極引入行業(yè)龍頭企業(yè)和戰(zhàn)略合作者；為區(qū)域有條件的企業(yè)在國(guó)外投資辦廠提供支持幫助，協(xié)同促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展壯大。(四)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效充分發(fā)揮重大項(xiàng)目建設(shè)對(duì)產(chǎn)業(yè)的投資帶動(dòng)作用，進(jìn)一步推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。(五)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展相關(guān)企業(yè)要確立主動(dòng)融入產(chǎn)業(yè)的發(fā)展理念，以技術(shù)、資金、市場(chǎng)等為紐帶，加強(qiáng)下游應(yīng)用端的合作、聯(lián)合，突破產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展面臨體制機(jī)制阻礙，加快向現(xiàn)代化產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)

22、型。通過產(chǎn)業(yè)鏈縱向聯(lián)合、集團(tuán)化整合，完善產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作關(guān)系，提升全產(chǎn)業(yè)鏈資源配置和市場(chǎng)服務(wù)能力。(六)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，引導(dǎo)大中型企業(yè)建立技術(shù)中心，圍繞市場(chǎng)需求，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，大力進(jìn)行引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和創(chuàng)新。積極推進(jìn)多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合。鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)與高等院校和科研院所的交流合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系或共同組建技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目和課題為紐帶，共同組織攻關(guān)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)技術(shù)開發(fā)中心的投入，加快技術(shù)中心人才的選拔培養(yǎng)，促進(jìn)技術(shù)開發(fā)中心工作的規(guī)范化、制度化。六、項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金

23、的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、行業(yè)分析1、行業(yè)整體需求分析（1）制造業(yè)固定資產(chǎn)投資增速穩(wěn)定，對(duì)減速器、減速電機(jī)總體需求旺盛近年來(lái)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，2010年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值已超過日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，固定資產(chǎn)投資在現(xiàn)階段始終是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素，而制造業(yè)固定資產(chǎn)投資占比較高，2015年占比已達(dá)32.70%，位列所有行業(yè)

24、的首位。近年來(lái)，我國(guó)制造業(yè)固定資產(chǎn)投資增速維持在較高水平。2010年我國(guó)制造業(yè)固定資產(chǎn)投資額為74,528億元，2015年則達(dá)到180,365億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為19.33%，增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于同期GDP的增長(zhǎng)速度。在制造業(yè)固定資產(chǎn)投資的拉動(dòng)下，減速器、減速電機(jī)作為各類機(jī)械設(shè)備不可替代的動(dòng)力傳動(dòng)及控制應(yīng)用零部件，其產(chǎn)業(yè)需求將持續(xù)旺盛。（2）智能制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)為產(chǎn)品發(fā)展帶來(lái)高端需求國(guó)家突出工業(yè)化、信息化深度融合，大力發(fā)展以高檔數(shù)控機(jī)床和工業(yè)機(jī)器人為代表的智能裝備，深入推進(jìn)食品、包裝、紡織、電子、醫(yī)療等裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必然要求以精密減速器、精密減速電機(jī)為代表的關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)盡快走向高端。據(jù)統(tǒng)計(jì)

25、，2015年我國(guó)伺服系統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模為122.01億元，2018年將達(dá)到188.98億元。隨著國(guó)內(nèi)伺服系統(tǒng)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，伺服電機(jī)搭載精密減速器的比例上升，將推進(jìn)與其配套的精密減速器的市場(chǎng)需求，精密減速器的應(yīng)用領(lǐng)域也將不斷拓展。（3）產(chǎn)品進(jìn)口替代潛力巨大小型和微型減速電機(jī)已基本實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，國(guó)內(nèi)企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。但在伺服系統(tǒng)、數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域應(yīng)用的精密減速器主要從國(guó)外進(jìn)口，外資企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格昂貴，售后維修保養(yǎng)費(fèi)用高昂，無(wú)法及時(shí)對(duì)客戶的問題做出響應(yīng)和提供足夠的支持，直接制約了我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)備工業(yè)化、自動(dòng)化進(jìn)程。因此，我國(guó)高端減速器、減速電機(jī)的進(jìn)口替代過程提速勢(shì)在必行。隨著我國(guó)企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力增

26、強(qiáng)，國(guó)內(nèi)高端減速器、減速電機(jī)產(chǎn)品性能有了快速提升，使得擁有較高技術(shù)水平的國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)進(jìn)口品牌減速器、減速電機(jī)的用戶提供綜合服務(wù)的市場(chǎng)潛力非常巨大。在不考慮智能制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的需求情況下，RV減速器、諧波減速器國(guó)產(chǎn)化率不超過5%，精密行星減速器國(guó)產(chǎn)化率不超過40%，未來(lái)我國(guó)高端減速器、減速電機(jī)行業(yè)至少將新增幾十億元的市場(chǎng)空間。2、主要下游行業(yè)需求分析減速器、減速電機(jī)是動(dòng)力傳動(dòng)與控制關(guān)鍵零部件，廣泛應(yīng)用于機(jī)器人、智能物流、新能源、工作母機(jī)等領(lǐng)域以及食品、包裝、紡織、電子、醫(yī)療等專用機(jī)械設(shè)備。由于下游行業(yè)分布廣泛，分散了本行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？傮w來(lái)看，減速器、減速電機(jī)的需求與國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)息

27、息相關(guān)。（1）機(jī)器人隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本快速上漲，人口紅利逐漸消失，生產(chǎn)方式向柔性、智能、精細(xì)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建以智能制造為根本特征的新型制造體系迫在眉睫，對(duì)工業(yè)機(jī)器人的需求將呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。與此同時(shí)，老齡化社會(huì)服務(wù)、醫(yī)療康復(fù)、教育娛樂、重大科學(xué)研究等領(lǐng)域?qū)Ψ?wù)機(jī)器人的需求也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)。機(jī)器人的核心零部件包括精密減速器、驅(qū)動(dòng)及控制器、伺服電機(jī)，其中精密減速器占工業(yè)機(jī)器人成本的30%以上，成本占比最高、研發(fā)難度最大。國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人銷量達(dá)5.7萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)55%，約占全球銷量的1/4。根據(jù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年），2020年我國(guó)將實(shí)現(xiàn)自主品牌

28、工業(yè)機(jī)器人年產(chǎn)量10萬(wàn)臺(tái)，服務(wù)機(jī)器人年銷售收入超過300億元。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，將帶動(dòng)精密減速器等關(guān)鍵零部件取得重大技術(shù)突破，促進(jìn)對(duì)國(guó)產(chǎn)化關(guān)鍵零部件的市場(chǎng)需求。（2）智能物流智能物流是工業(yè)4.0的核心組成部分。在工業(yè)4.0智能工廠框架內(nèi)，智能物流是連接供應(yīng)和客戶的重要環(huán)節(jié)，也是構(gòu)建未來(lái)智能工廠的基石。完整的智能物流系統(tǒng)由自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)輸送、分揀和軟件管理系統(tǒng)構(gòu)成。物流裝備行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，電商、醫(yī)藥、服裝、煙草等行業(yè)都在加大投資建設(shè)物流基地。2014年我國(guó)物流裝備行業(yè)規(guī)模約425億元，其中自動(dòng)分揀系統(tǒng)約50億元、AGV無(wú)人搬運(yùn)車約27億元，預(yù)計(jì)至2020年我國(guó)物流裝備行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

29、將超過1,000億元。滾筒電機(jī)、無(wú)刷直流減速電機(jī)分別是自動(dòng)分揀系統(tǒng)和AGV無(wú)人搬運(yùn)車的關(guān)鍵零部件，隨著物流裝備行業(yè)的快速發(fā)展，滾筒電機(jī)、無(wú)刷直流減速電機(jī)具有廣闊的發(fā)展空間。（3）新能源自國(guó)務(wù)院頒布能源發(fā)展戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（2014-2020年）以來(lái)，我國(guó)光伏市場(chǎng)保持了快速增長(zhǎng)，2015年光伏發(fā)電新增裝機(jī)量約為15GWh，同比增長(zhǎng)40%以上，全國(guó)光伏發(fā)電累計(jì)裝機(jī)量約43GWh，預(yù)計(jì)到2020年全球光伏發(fā)電裝機(jī)量規(guī)模在450-600GWh之間。減速器、減速電機(jī)主要應(yīng)用于太陽(yáng)能跟蹤系統(tǒng)，太陽(yáng)能跟蹤系統(tǒng)可調(diào)節(jié)電池板與太陽(yáng)的角度，保持太陽(yáng)光垂直照射電池板，顯著提高光伏組件的發(fā)電效率。全球光伏市場(chǎng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，

30、將帶動(dòng)太陽(yáng)能跟蹤系統(tǒng)的市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)，進(jìn)一步增加對(duì)減速器、減速電機(jī)的需求。（4）食品加工機(jī)械行業(yè)食品加工機(jī)械行業(yè)是食品工業(yè)的重要組成部分，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2016年食品制造業(yè)固定資產(chǎn)投資約6,000億元。減速器、減速電機(jī)可應(yīng)用于各類食品加工機(jī)械，如米面類加工機(jī)械、烘焙機(jī)械、肉制品加工機(jī)械、果蔬加工機(jī)械、飲料機(jī)械、乳品機(jī)械、調(diào)味品機(jī)械等，與日常生活息息相關(guān)。食品加工機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模較大，人口基數(shù)及消費(fèi)升級(jí)也促進(jìn)了食品加工機(jī)械行業(yè)的快速發(fā)展，間接增加了對(duì)減速器、減速電機(jī)的需求量。（5）包裝機(jī)械行業(yè)包裝機(jī)械在我國(guó)屬于新興行業(yè)，經(jīng)過30多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為機(jī)械工業(yè)的重要細(xì)分子行業(yè)。據(jù)Freedoni

31、a統(tǒng)計(jì)，2016年我國(guó)包裝機(jī)械的市場(chǎng)容量約為400億元，2021年將達(dá)到550億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率6.58%。減速器、減速電機(jī)應(yīng)用于成型、灌裝、封口、貼標(biāo)、裹包、裝箱等各類包裝機(jī)械，包裝機(jī)械行業(yè)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，將全面帶動(dòng)對(duì)減速器、減速電機(jī)的市場(chǎng)需求。（6）紡織機(jī)械行業(yè)近年來(lái)，因勞動(dòng)力成本上升，國(guó)內(nèi)外消費(fèi)需求疲軟，紡織行業(yè)增速放緩，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2016年紡織機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約1,200億元，呈現(xiàn)微弱增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。減速器、減速器電機(jī)主要應(yīng)用于自動(dòng)化程度較高的紡織機(jī)械。隨著紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必然要求紡織機(jī)械行業(yè)自動(dòng)化、智能化結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升高質(zhì)量、高可靠性的紡織機(jī)械成套裝備的比例；同時(shí)，國(guó)產(chǎn)

32、紡織機(jī)械依靠實(shí)用、功能齊全且性價(jià)比高的特點(diǎn)已經(jīng)逐漸打開了海外市場(chǎng)。紡織機(jī)械仍將是減速器、減速器電機(jī)的主要應(yīng)用領(lǐng)域之一，并且隨著紡織機(jī)械轉(zhuǎn)為以創(chuàng)新為動(dòng)力的行業(yè)發(fā)展模式，也將帶動(dòng)減速器、減速電機(jī)行業(yè)的技術(shù)升級(jí)。（7）電子專用設(shè)備行業(yè)電子專用設(shè)備主要指生產(chǎn)半導(dǎo)體器件、集成電路、電子元件等的設(shè)備，電子專用設(shè)備技術(shù)水平?jīng)Q定著國(guó)家電子信息產(chǎn)品制造業(yè)的整體水平。減速器、減速電機(jī)可應(yīng)用于SMT貼片機(jī)、鋰電池生產(chǎn)設(shè)備、LED生產(chǎn)設(shè)備等。隨著電子專用設(shè)備制造業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，國(guó)產(chǎn)化水平不斷提升，作為關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)的減速器、減速電機(jī)行業(yè)也將受益并共同成長(zhǎng)。二、市場(chǎng)分析1、行業(yè)技術(shù)

33、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)（1）設(shè)計(jì)精密化減速器、減速電機(jī)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)多參數(shù)、多種需求條件下求解和優(yōu)化的過程。隨著工業(yè)設(shè)計(jì)水平和計(jì)算機(jī)輔助水平的不斷提高，減速器、減速電機(jī)設(shè)計(jì)呈現(xiàn)精密化特點(diǎn)。設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過將目標(biāo)需求層層分解，利用計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化，通過試制驗(yàn)證設(shè)計(jì)的可行性，調(diào)整評(píng)估后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精密工裝設(shè)計(jì)。（2）材料、設(shè)備、加工工藝協(xié)同發(fā)展減速器、減速電機(jī)的精密、可靠性需求，對(duì)材料及處理技術(shù)、設(shè)備和加工工藝等提出了新的要求。目前行業(yè)內(nèi)高精密產(chǎn)品的材料熱處理技術(shù)仍有較大提升空間，重要工作母機(jī)、測(cè)量設(shè)備、刀具等仍主要依賴進(jìn)口。隨著高強(qiáng)度耐磨材料、潤(rùn)滑技術(shù)、可靠性和壽命檢測(cè)技術(shù)的探索發(fā)展，進(jìn)口設(shè)備配套

34、的高精度集成、裝配技術(shù)的不斷積累，將會(huì)促進(jìn)減速器、減速電機(jī)質(zhì)量和性能的提升。（3）集成化、模塊化、小型化、輕量化減速電機(jī)從設(shè)計(jì)伊始即采用集成化、模塊化的思想，機(jī)械接口、電氣接口、動(dòng)力接口、環(huán)境接口的模塊化設(shè)計(jì)使電機(jī)、減速器融為一體。同時(shí)，產(chǎn)品尺寸、重量是實(shí)際應(yīng)用中客戶較為關(guān)注的特性，為配合下游客戶需求，減速電機(jī)也向小型化、輕量化方向發(fā)展。（4）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定減速器、減速電機(jī)規(guī)格繁多，目前行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未得到有效規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、工藝的快速發(fā)展不匹配，尤其是精密減速器等高端產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化水平不高。隨著關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件標(biāo)準(zhǔn)研制，基礎(chǔ)制造工藝、工裝、裝備及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)制定，將從全產(chǎn)業(yè)鏈條綜合推進(jìn)減

35、速器、減速電機(jī)及其應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高機(jī)械加工精度、使用壽命、穩(wěn)定性和可靠性，促使整個(gè)行業(yè)達(dá)到相對(duì)較高且穩(wěn)定的技術(shù)水平。2、經(jīng)營(yíng)模式特征（1）以銷定產(chǎn)和適量庫(kù)存相結(jié)合的生產(chǎn)模式減速器、減速電機(jī)產(chǎn)品種類豐富，型號(hào)眾多，在生產(chǎn)過程中需要根據(jù)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)靈活安排生產(chǎn)。對(duì)于小型和微型減速電機(jī)，由于其具有通用性和標(biāo)準(zhǔn)性的特點(diǎn)，所以行業(yè)內(nèi)企業(yè)通常會(huì)對(duì)常用規(guī)格的產(chǎn)品進(jìn)行備庫(kù)，以便在生產(chǎn)時(shí)達(dá)到經(jīng)濟(jì)批量，降低生產(chǎn)成本。此外，由于銷售訂單分布不均衡，小型和微型減速電機(jī)常有臨時(shí)性要貨的情形，需保持一定的存貨儲(chǔ)備滿足客戶臨時(shí)性需求。因此，減速器、減速電機(jī)行業(yè)的生產(chǎn)具有以銷定產(chǎn)和適量庫(kù)存相結(jié)合的特點(diǎn)。（2）直銷和經(jīng)銷

36、相結(jié)合的銷售模式減速器、減速電機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，銷售市場(chǎng)分布同樣廣泛，企業(yè)依靠自身力量，難以覆蓋眾多下游行業(yè)和銷售區(qū)域。因此，行業(yè)內(nèi)企業(yè)一般采取直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的模式，直銷主要面對(duì)大客戶，從技術(shù)開發(fā)、方案評(píng)估、質(zhì)量管理到售后服務(wù)提供系統(tǒng)性解決方案，提高對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量；通過經(jīng)銷商不斷擴(kuò)大市場(chǎng)區(qū)域和行業(yè)分布，由點(diǎn)到面，提高市場(chǎng)占有率和品牌影響力。3、行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性減速器、減速電機(jī)行業(yè)的周期性、季節(jié)性并不明顯，主要受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及下游市場(chǎng)需求因素的影響。國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)主要集中于華東、華南區(qū)域，國(guó)內(nèi)減速器、減速電機(jī)生產(chǎn)廠商主要分布在以上區(qū)域；國(guó)外同行業(yè)企業(yè)主要分布于德國(guó)、日本

37、、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)。三、行業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)前景分析1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局我國(guó)減速器、減速電機(jī)行業(yè)市場(chǎng)化程度較高。減速器、減速電機(jī)技術(shù)水平較高的國(guó)家和地區(qū)主要包括德國(guó)、日本和臺(tái)灣，其在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造及性能方面均居于世界領(lǐng)先地位。我國(guó)減速電機(jī)工業(yè)起步較晚，近年來(lái)隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)技術(shù)的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，小型和微型減速電機(jī)產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)已占市場(chǎng)主導(dǎo)地位。但在精密減速器領(lǐng)域，國(guó)外廠商仍具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，精密減速器國(guó)產(chǎn)化率很低，RV減速器、諧波減速器不超過5%，精密行星減速器不超過40%。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)水平、精加工工藝和集成技術(shù)的不斷提升，優(yōu)質(zhì)的減速器、減速電機(jī)企業(yè)將逐步向精密減速器產(chǎn)品拓

38、展，直接與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)對(duì)于進(jìn)口高端產(chǎn)品提供完善的維修保養(yǎng)、廢舊零部件替換或整機(jī)替換、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控等專業(yè)綜合服務(wù)，也將提升國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、行業(yè)進(jìn)入壁壘（1）技術(shù)和人才壁壘減速器、減速電機(jī)行業(yè)屬于跨學(xué)科、多種專業(yè)綜合應(yīng)用的行業(yè)，涉及金屬材料、熱處理、小模數(shù)齒輪硬齒面加工、集成及檢測(cè)、模具制造等技術(shù)，進(jìn)入該行業(yè)需要多年技術(shù)積累和復(fù)合型技術(shù)人才隊(duì)伍作為保障。特別是精密減速器等高端產(chǎn)品，從試制到真正完成開發(fā)耗時(shí)數(shù)年，具有很高的技術(shù)壁壘。此外，由于下游應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，行業(yè)內(nèi)企業(yè)必須具備較強(qiáng)的研發(fā)與工藝設(shè)計(jì)能力，以滿足客戶的不同需求，新進(jìn)入企業(yè)往往在技術(shù)和人才方面難以

39、滿足實(shí)際要求。（2）品牌和質(zhì)量控制壁壘減速器、減速電機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量直接影響各類機(jī)械設(shè)備的精度、效率和可靠性，因此客戶對(duì)供應(yīng)商的持續(xù)供貨能力、質(zhì)量保證體系均有較高要求。經(jīng)過市場(chǎng)多年發(fā)展，下游客戶已對(duì)減速器、減速電機(jī)形成一定的品牌意識(shí)，購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)越來(lái)越傾向于熟悉的、質(zhì)量穩(wěn)定可靠的品牌。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的價(jià)值是由研發(fā)設(shè)計(jì)、加工、質(zhì)量控制、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)綜合體現(xiàn)的，對(duì)行業(yè)的新進(jìn)入者而言，質(zhì)量管控能力和基于長(zhǎng)期合作而形成的品牌效應(yīng)是其進(jìn)入本行業(yè)的較大壁壘。（3）資金壁壘客戶對(duì)產(chǎn)品可靠性、穩(wěn)定性、精度要求較高，需要投入精密加工設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，要形成一定的生產(chǎn)規(guī)模，需要較大規(guī)模的固定資產(chǎn)投資。另外，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要對(duì)常

40、用規(guī)格的產(chǎn)品保持一定的存貨儲(chǔ)備滿足客戶臨時(shí)性需求。與此同時(shí)，技術(shù)不斷進(jìn)步要求企業(yè)持續(xù)投入人力和物力進(jìn)行新產(chǎn)品和新技術(shù)的研究開發(fā)，新進(jìn)入者沒有一定的資金積累或資金支持將難以參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（4）銷售渠道壁壘減速器、減速電機(jī)企業(yè)不僅需要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品性能滿足客戶需求，還需要培育優(yōu)質(zhì)的銷售渠道將產(chǎn)品有效的傳遞給下游客戶。由于減速器、減速電機(jī)行業(yè)具有下游應(yīng)用廣泛、銷售區(qū)域廣泛的特點(diǎn)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)大部分選擇“直銷加經(jīng)銷”的銷售模式。對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)來(lái)講，其開發(fā)經(jīng)銷渠道、建立信任關(guān)系的前期成本較高，渠道的管控能力也相對(duì)較弱。3、行業(yè)利潤(rùn)水平的變動(dòng)趨勢(shì)及變動(dòng)原因行業(yè)的利潤(rùn)水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度和產(chǎn)品的先進(jìn)性息息相

41、關(guān)。對(duì)于減速器、減速電機(jī)產(chǎn)品而言，產(chǎn)品精度越高，工藝要求和生產(chǎn)難度越大，產(chǎn)品利潤(rùn)水平越高，同時(shí)定制化產(chǎn)品的利潤(rùn)水平要高于通用型產(chǎn)品。隨著行業(yè)的發(fā)展和整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，行業(yè)利潤(rùn)水平呈現(xiàn)兩極分化的局面，大量生產(chǎn)小型減速電機(jī)、微型減速電機(jī)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，盈利呈現(xiàn)下降趨勢(shì)；精密減速器產(chǎn)品將隨著下游行業(yè)自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)保持快速發(fā)展和合理的盈利水平。第四章 公司成立方案一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項(xiàng)目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場(chǎng)，以求高信譽(yù)、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（

42、一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、通用設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

43、和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、公司組建方式xxx有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資252.50萬(wàn)元，占xxx有限公司25%股份；xxx有限責(zé)任公司出資758萬(wàn)

44、元，占xxx有限公司75%股份。object Object四、公司管理體制xxx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹

45、執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，

46、并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記

47、賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)

48、投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握

49、客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等

50、工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。五、核心人員介紹1、萬(wàn)xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、董xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、史xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018

51、年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。4、呂xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、于xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、戴xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2

52、015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、曹xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、李xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公

53、司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分

54、配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東

55、的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)

56、與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利

57、潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金