2020職代會工作報告3篇

1、2020 職代會工作報告3 篇職工代表大會制度是公有制企業(yè)中職工實行民主管理的基本形式，是組成職工代表大會，在企業(yè)內(nèi)部行使民主管理權(quán)力的一種制度。本文是為大家整理的20xx 職代會的工作報告，僅供參考。20xx 職代會工作報告篇一：建筑企業(yè) 20xx 年職代會報告各位代表、同志們：現(xiàn)在我向大會作工作報告，請予以審議。第一部分20xx 年工作回顧20xx 年對公司來說，是充滿艱難坎坷與風險挑戰(zhàn)的一年。 一年來，國家經(jīng)濟持續(xù)下行的壓力、 建筑市場日益萎縮的趨勢、 行業(yè)發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型的需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。面對困境，公司全體員工緊密團結(jié)在董事會周圍，立足董事會提出的 面對困難、增強信心、

2、努力拼搏、共渡難關(guān) 的十六字方針，認清形勢尋機遇、堅定信心解難題，堅持做到 五個不動搖 ，保證了企業(yè)在大風大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平穩(wěn)運營。一、適應(yīng)形勢、落實措施，堅持抓好生產(chǎn)不動搖20xx 年公司生產(chǎn)任務(wù)壓力較大， 多重困難和挑戰(zhàn)相互交織， 使公司沒有順利實現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標。全年完成建安產(chǎn)值 30.97 億元，累計施工面積 493.27 萬，其中新開工面積 184.93 萬，竣工面積 197.13 萬，結(jié)轉(zhuǎn)面積 296.13 萬，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 19.14 億元。二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖新常態(tài)下，面對矛盾突出的市場環(huán)境，公司既堅持 廣泛收集招標信息、認真進行項目論證、精心編制

3、投標文件這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作，全年共中標工程95 個，中標面積 89 萬，合同總價17.57 億元。此外，還認真做好各基地的招租管理工作，年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金及其他收入1000 多萬元，水電費收支盈余 23 萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。三、規(guī)范程序、獎懲并重，堅持項目管理不動搖公司堅持把抓好項目管理作為企業(yè)發(fā)展的迫切需要，全年共創(chuàng)出省 揚子杯 獎工程 6 項，市 金龍杯 獎工程 7 項，全國 AAA 級安全文明標準化工地 1 個，江蘇省文明工地 11 個，常州市文明工地 4 個，接待了前來參觀交流的各級領(lǐng)導和同行 35 批 1634 人次。四、重點突出、建章立制，堅持科

4、學管理不動搖過去的一年， 公司主要抓好了五項內(nèi)部管理工作：一是加強印章管理。收回了部分基層單位的印章，制定下發(fā)了關(guān)于印章使用管理的有關(guān)規(guī)定 (補充意見 )，啟用了蓋章登記簿 ，簽訂了印章使用承諾書。二是完善財務(wù)管理。進行調(diào)查走訪，成立清查小組，對一些潛在風險較大的單位進行重點監(jiān)控，并制定下發(fā)了財務(wù)管理規(guī)定(草稿案 )。三是加強人才培養(yǎng)。全年共組織各類培訓班 15 期，參培人員 2096 人次，申報國家系列職稱 23 人，組織建造師繼續(xù)教育 6 人，特殊工種復(fù)審 118 人，組織報考一級建造師 36 人，消防工程師27 人，造價員初、中級60 人，二級建造師50 人，新注冊國家一級建造師 15

5、人，二級建造師12 人，考取安全員35 名，做好了 127 名安全員延期復(fù)審工作。 辦理三類人員調(diào)出32 人，注銷 21 人，崗位人員信息及單位名稱變更150 余人。四是搞好科研工作。 月星環(huán)球商業(yè)中心、九洲新世界廣場獲20xx 年度國家新技術(shù)應(yīng)用示范工程，全年獲得省工程建設(shè)優(yōu)秀 QC小組成果三等獎2 項、優(yōu)秀獎 1 項，市工程建設(shè)優(yōu)秀 QC小組成果一等獎、二等獎和優(yōu)秀獎各 3 項，環(huán)球恐龍城中心廣場工程順利通過第三批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程評審。五是進行依法維權(quán)。全年直接收到各類欠款1743 萬元，進行起訴、應(yīng)訴、執(zhí)行、仲裁案件 91 起，涉案標的達9.46 億余元，為企業(yè)減少了損失。五、

6、群團共建、成果共享，堅持和諧發(fā)展不動搖一年來，公司時刻堅持信心引導、多措并舉，大力推進精神文明建設(shè)。一是探索黨建工作的新形式、新內(nèi)容，先后被武進區(qū)委、區(qū)委組織部和住建局黨委分別評為 先進基層黨組織 、 雙強六好企業(yè)黨組織 和 先進黨總支部 ;二是發(fā)揮民主監(jiān)督作用，召開了首屆三次職代會和工代會 ;三是繼續(xù)發(fā)揚為職工辦好事、做實事的傳統(tǒng)，組織職工體檢、對考取大學的職工子女給予獎勵、 對無償獻血的職工給予補貼、重大節(jié)日給職工發(fā)放過節(jié)費及物資、開展 冬送溫暖 和 夏送清涼活動、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會服務(wù)卡。并積極承擔社會責任，向貧困大學生捐款，向吉安市青原區(qū)捐贈50 萬元。耿惠康同志被常州

7、市人民政府授予常州市 五一勞動獎?wù)?，黃才良同志入選常州市 道德模范 候選人 ;四是跟進宣傳工作， 全年共編發(fā)武建簡報 9 期，生產(chǎn)會議紀要 9 期，上傳信息報道 18 條，被各級各類媒體轉(zhuǎn)載錄用 30 余篇次，公司網(wǎng)站被中國建筑行業(yè)協(xié)會評為 全國建筑行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站 。一年來，公司全體員工積極適應(yīng)發(fā)展新形勢，直面矛盾、迎難而上，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，公司先后被評為全國建筑業(yè) AAA 級信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè) 競爭力百強企業(yè) 和常州市 四星明星企業(yè) 。但對照市場形勢、行業(yè)發(fā)展和上級要求，我們還存在一定的問題，如內(nèi)部單位差異過大、 企業(yè)管理上還存在一些漏洞等， 需要在以后的工作中不斷完善。第二部分2

8、0xx 年經(jīng)營方針、工作目標和思路20xx 年是 十三五 的開局之年， 也是企業(yè)面對風險嚴措施、 應(yīng)對挑戰(zhàn)穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵之年。 明確新一年的經(jīng)營方針， 確定工作目標和思路，對企業(yè)今后一段時期的各項工作舉足輕重。因此，我們要堅定信心、直面問題、科學謀劃、力促轉(zhuǎn)型，確保經(jīng)濟新常態(tài)下的穩(wěn)定發(fā)展。20xx 年經(jīng)營方針一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強、外埠做精20xx 年工作目標1、全年確保完成產(chǎn)值25 億元，爭創(chuàng) 30 億元。2、無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%，爭取多創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程和文明工地。20xx 年工作思路鑒于當前的行業(yè)形勢和企業(yè)現(xiàn)狀， 公司將 20xx 年確定為 安全穩(wěn)定年 。這里說的

9、安全，是一種廣義的安全，就是要突破傳統(tǒng)的安全思維限制，放大安全管理范疇，培養(yǎng)一種大安全觀 。大安全觀與傳統(tǒng)安全觀之間的本質(zhì)區(qū)別在于兩者的視野不同、范圍不同、內(nèi)涵不同。大安全觀既包括生產(chǎn)安全， 更要囊括意識安全、 經(jīng)營安全、承包安全、質(zhì)量安全、成本安全、財務(wù)安全、信息安全、用人安全等方面，大安全觀應(yīng)當涉及企業(yè)管理的所有問題。而穩(wěn)定，則是確保各類安全的最終目的，即：堅定信心、穩(wěn)固根基、化解風險，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，新的一年，公司上下要牢固樹立大安全觀， 狠抓基礎(chǔ)管理，強化風險管控，強基固本，著力轉(zhuǎn)型，理性經(jīng)營，穩(wěn)中求進。在企業(yè)各項管理中，我們要如履薄冰、如臨深淵、居安思危，要做到未雨綢繆，

10、防范各類風險，提高經(jīng)濟效益，著力提升公司發(fā)展質(zhì)量，推動企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。一、認清形勢，堅定信心，確保意識安全 國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢在經(jīng)過了一個時期的快速發(fā)展之后，如今速度正在降溫，行業(yè)的黃金期也逐漸消退，現(xiàn)已到了經(jīng)濟增長換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期以及前期政策消化期這三期疊加的階段。近年來，特別是對于我們建筑行業(yè)來說，經(jīng)歷了房地產(chǎn)黃金十年之后，產(chǎn)能過剩、庫存過量的弊端正逐漸顯現(xiàn)，對行業(yè)的沖擊較大，任務(wù)難接、工程難做、人員難尋、資金難融、工程款難收的五難 局面持續(xù)蔓延，給我們公司的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。今年嚴峻的形勢， 相信各單位都深有體會。但各單位要明白， 當前的形勢是行業(yè)發(fā)展的必然，也符合市場的自然

11、規(guī)律。公司強調(diào) 意識安全 ，就是鼓勵各單位要正確對待當前遇到的各種問題，要明白挑戰(zhàn)與機遇并存，困難只是暫時的，未來仍充滿希望。要經(jīng)得住挑戰(zhàn)，更要抓得住機遇，要有狹縫中求生存、逆境里謀發(fā)展的堅定信念。 而不能妄自菲薄、 放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困難的時期，全公司越是要團結(jié)一心，做到工程減少信心不減，人員減少人心不散，牢固樹立發(fā)展意識。大浪淘沙正是考驗我們的時候， 但同時我們也要意識到， 在破解困局方面，我們不能一味歸咎于外界環(huán)境， 更要從自身主觀查找原因，需要調(diào)整心態(tài)， 從過去的高增長慣性中走出來， 從機會主義的心態(tài)中走出來，從薄積薄發(fā)的思維中走出來，堅決提防畏難、懈怠等不良情

12、緒的滋生，進一步激發(fā)內(nèi)生動力，提升活力，提振信心 ;要在把握政策導向上下功夫，在研判社會發(fā)展形勢上做功課 ;要披堅執(zhí)銳，隨時做好迎接挑戰(zhàn)、 攻堅克難的準備， 要有即使面對更為惡劣的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，我們依然能夠逆勢而上的信念和能力儲備，堅定步伐，堅定發(fā)展意識不動搖。二、主動出擊、謹慎論證，確保市場安全 在當前的行業(yè)生態(tài)環(huán)境下，市場供給少、競相壓價搶工程，與工程風險大、墊資嚴重收款難， 這兩組矛盾的范疇對企業(yè)發(fā)展的不利影響很大。加上公司結(jié)轉(zhuǎn)工程較少，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展敲響了警鐘。因此，公司強調(diào) 市場安全 ，就是要求各單位在新的一年， 要明確方向，從兩組矛盾范疇入手，既要搶工程、拓市場，又要多論證、保質(zhì)

13、量，確保新的一年， 在市場開拓方面能有新的突破， 給企業(yè)的發(fā)展提供充足的市場資源。1、延展思路，多渠道拓展市場各單位要認真分析本單位實際情況， 找出相對優(yōu)勢、 制定拓展思路，分情況、定步驟、有針對性地做好市場開拓工作。對于在本地基礎(chǔ)較好、實力較強、關(guān)系較多、信譽較高的單位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等， 要繼續(xù)立足常武， 開墾老市場、鞏固老陣地，繼續(xù)深挖本地市場的潛力，尋找可利用的有限資源 ;對于在外地有意向工程或者已有工程的單位， 要繼續(xù)加緊開拓的步伐， 爭取早日站穩(wěn)當?shù)厥袌?，為企業(yè)擴大經(jīng)營范圍搶占立足點。 才良分公司要繼續(xù)推進南京市場的開發(fā)，要在對當?shù)亻_發(fā)商前期調(diào)研、摸底匯總的情況

14、下，科學分析、研究項目、選定伙伴、積極跟蹤，爭取早日承接工程，進駐南京市場。 也希望才良分公司能充分發(fā)揮好 黃才良 這個王牌軍的優(yōu)勢，進一步向其他一線城市進軍，在更大范圍內(nèi)讓 武建集團 這個品牌落地生根。二九項目部也要再加碼，以五島湖公館為契機，繼續(xù)做好漣水市場的開拓。在外埠市場的開拓上， 駐外單位經(jīng)過多年的磨練， 相對而言比較有經(jīng)驗。特別是在上海、南京、無錫等地處前線城市的單位，市場潛力大、硬性需求多，前景較為廣闊。相關(guān)單位要利用好這個優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變思路，堅持 多條腿走路 ，實現(xiàn)市場資源利用的最大化：一是要立足發(fā)展自身隊伍，壯大本單位的實力。中標規(guī)模大、造價高、付款好的優(yōu)質(zhì)項目，要盡量用自己的隊

15、伍施工，以提升經(jīng)濟收益 ;二是中標項目后，如果本單位由于人員、資金、施工能力等方面資源缺乏，導致施工壓力較大，可以同公司內(nèi)部的其他單位以股份制等形式進行合作，來緩解各類資源不足的問題 ;三是要及時捕捉市場信息，特別是要關(guān)注上規(guī)模的政府項目和房地產(chǎn)開發(fā)項目， 如果本單位不符合投標條件，也要及時將信息提供給其他有實力的內(nèi)部兄弟單位， 讓他們?nèi)ネ稑?;四是其他單位到外埠分公司所在地如上海、南京、無錫、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要發(fā)揚集體主義精神，在人脈資源、政策信息等方面為兄弟單位提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù) ;五是自身實力較弱的單位，或者對新進入地區(qū)不太熟悉的單位， 可以通過向國有企業(yè)或其他大型企業(yè)靠攏，做

16、他們的分包隊伍，來逐步滲透市場，降低經(jīng)營風險。此外，我們建筑行業(yè)吃的是天氣飯， 更是政策飯。了解相關(guān)政策，對于我們認清目標、精準發(fā)力，提高發(fā)展質(zhì)量具有十分重要的意義。就當前來說，國家提出的 一帶一路 與長江經(jīng)濟帶，以及蘇南現(xiàn)代化建設(shè)示范區(qū)等戰(zhàn)略在江蘇疊加， 國家也明確提出基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通是一帶一路 建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，投資金額巨大。這在行業(yè)發(fā)展減緩、市場供給萎縮、工程競相壓價的環(huán)境中， 無疑給我們破解當下發(fā)展困境指出了方向。同時， 一帶一路 的輻射距離長、影響范圍廣，不僅是一帶一路 的沿線地帶，甚至包括云、 貴、川、渝等西南地區(qū)的城市，同樣也給建筑行業(yè)提供了很多機會。在這些地區(qū)的項目信息， 也遠遠

17、超過了蘇、魯、皖地區(qū)，有很多建筑企業(yè)已經(jīng)深入西南，開始了先期的發(fā)展。因此，我們要緊跟形勢，積極 走出去 ，甚至在條件允許的情況下，積極涉足海外市場。2、科學論證，多方面保障質(zhì)量鑒于建筑市場上充斥著大量魚目混雜的工程信息， 為保證經(jīng)營安全、降低工程風險，公司規(guī)定，各單位所有的項目信息，都要經(jīng)過分管領(lǐng)導和市場開發(fā)部的兩次論證， 方可最終進入施工階段。 一是項目投標前，要對該項目的可行性進行論證，經(jīng)論證墊資過多、無法盈利或風險太大的項目，堅決不能做 ;二是合同簽訂前，要對合同條款進行論證，特別是對涉及到的付款比例、付款節(jié)點、讓利幅度、理賠條件等內(nèi)容，要仔細斟酌，避免合同漏洞，降低經(jīng)營風險。而對于論證

18、通過的項目，則不能猶豫，要及時入手，搶占優(yōu)勢資源。3、合理配置，多舉措優(yōu)化資源鑒于現(xiàn)階段工程項目較少， 為保證現(xiàn)有工程資源的有效利用， 使每一項工程都能創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益和社會效益， 公司將推行多樣化的承包模式。對各單位自行中標的，實行責任目標制考核，并既參照之前的階梯式收取法， 也將參照其他因素， 如項目招標模式的不同等，適時調(diào)整管理費的收取額度。對公司中標的項目，則不再制定某一單位施工，而采取內(nèi)部競標的模式， 重點是要嘗試年輕骨干項目部股份制承包模式。對于項目經(jīng)理證、企業(yè)資金等方面的資源，公司也將繼續(xù)統(tǒng)一調(diào)配，特別是給各基層單位的貸款，公司也將逐步收回，重新配置，確保在特殊時期中，用好有

19、限的資金，實現(xiàn)效益最大化。在資質(zhì)管理上，由于電力建設(shè)市場競爭的放開，導致競爭單位增多，投標時招標方對資質(zhì)的要求也有所提高， 公司目前的電力設(shè)施承裝類五級資質(zhì)，已經(jīng)滿足不了規(guī)模工程的投標要求，與其他單位相比，也不具備優(yōu)勢和競爭力。因此，為了增強優(yōu)勢，提升競爭力，更好地開拓電力市場，公司計劃將承裝類五級升為四級，同時申報承修類、承試類五級資質(zhì)，相關(guān)部門人員要積極準備申報材料，盡早申報。三、成本測算、嚴控資金，確保經(jīng)營安全 工程管理是一項科學嚴謹?shù)幕顒樱?也是企業(yè)經(jīng)濟利潤的最終落腳點。同樣的工程，有的單位盈利，有的單位虧損，管理水平不同，相差上百萬也是很平常的事。 公司內(nèi)部也有過類似現(xiàn)象， 由于部分

20、單位管理不善、經(jīng)營不到位，導致好好地工程最后做成了虧損。在當前市場本身任務(wù)量不足的狀況下， 帶來的負面影響尤為突出， 既造成經(jīng)濟損失，又影響公司形象。因此，公司強調(diào) 經(jīng)營安全 ，就是要求各單位要在工程經(jīng)營管理過程中，加強成本監(jiān)控、優(yōu)化配置、完善管理、明細賬目、確保盈利，提升經(jīng)營管理水平，跳出工程越做越虧損的怪圈。在工程款的分配上，各單位要做到?？顚Ｓ?。 重點是在購買鋼材、混凝土或其他建筑材料時， 購貨合同要經(jīng)各單位主辦會計及經(jīng)理分別簽字。分公司經(jīng)理和主辦會計要切實增強責任心，把好審核關(guān)。主辦會計要做好購貨信息的登記，支付資金時要嚴格比對購貨清單，核對支付金額，不得出差錯。今后如果再出現(xiàn)購貨量明

21、顯偏多，票據(jù)與支付金額不一致等現(xiàn)象，各單位經(jīng)理及主辦會計要共同承擔相應(yīng)的責任。特別是主辦會計作為公司的派出人員，更要增強責任心，如果發(fā)現(xiàn)不合理支出，即使分公司經(jīng)理已經(jīng)審批，仍然可以拒付，并及時將情況向公司反映。四、長效管理、精細作業(yè)，確保現(xiàn)場安全 施工現(xiàn)場是企業(yè)的門面，是企業(yè)形象的直接體現(xiàn)，隨著市場、現(xiàn)場 兩場聯(lián)動 的不斷推進，施工現(xiàn)場更成為了關(guān)系企業(yè)發(fā)展前景、前進空間的直接因素。 特別是當前全國建筑市場推行的 四庫一平臺 舉措，倒逼著建筑企業(yè)的各項管理轉(zhuǎn)型。因此，公司強調(diào) 現(xiàn)場安全 ，就是要求各單位要強化全面掌控施工現(xiàn)場的能力， 既要保證安全生產(chǎn)無事故，更要提升施工現(xiàn)場包含的各因素，如質(zhì)量監(jiān)

22、控、文明施工等方面的層次，使現(xiàn)場真正成為企業(yè)發(fā)展的鋪路石。1、要抓住安全生產(chǎn)這個前提，切實保障企業(yè)穩(wěn)定無論何時，企業(yè)要發(fā)展， 安全 都是重要前提。特別是在當前企業(yè)發(fā)展困難、行業(yè)陷入困境的狀態(tài)下， 更要杜絕任何形式的安全事故，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和聲譽損害。 在過去的一年中， 企業(yè)整體安全形勢較好，今年，各單位要繼續(xù)發(fā)揚抓安全、管安全的意識，落實保障措施，重點是加強人員的安全意識教育、 臨邊的防護和大型機械設(shè)備的維護等，確保全年安全生產(chǎn)無事故。2、要抓住質(zhì)量監(jiān)控這個根本，切實鞏固品牌形象精品工程是我們對社會的承諾， 也是武建品牌一直以來的內(nèi)涵所在。特別是在當前的行業(yè) 五難 形勢下，各單位要堅持

23、樹立 以質(zhì)量求生存 的理念，堅持質(zhì)量問題零容忍 的態(tài)度，加大對質(zhì)量通病的研究和投入，以優(yōu)質(zhì)工程，來提升企業(yè)的競爭實力，用精品建筑，來鑄造企業(yè)的無形資產(chǎn)。 在當前市場任務(wù)緊缺時， 要通過放大質(zhì)量優(yōu)勢，進一步提高在業(yè)界的口碑，贏得建設(shè)單位的認可，密切武建集團 與精品工程的聯(lián)系，從而培育投標新優(yōu)勢，化解惡性低價中標的矛盾。3、要抓住文明施工這個關(guān)鍵，切實增強競爭優(yōu)勢文明施工不僅是主管部門及社會各界對建筑企業(yè)的要求， 更是提升企業(yè)信用分的重要因素。各單位要以抓好現(xiàn)場各項管理工作為途徑，落實長效管理措施，建立常態(tài)化的自檢和監(jiān)督機制，做到在自查自糾和公司綜合檢查中發(fā)現(xiàn)、 整改問題。重點是要針對檢查中普遍存

24、在的農(nóng)民工工資代簽字、 臺帳使用不規(guī)范、 崗位人員不到崗等方面存在的問題，以及揚塵控制等專項檢查涉及的方面，對照檢查標準，狠抓整改落實，要確保在市區(qū)各級綜合大檢查中不出問題、不扣分。4、要抓住信息管理這個目標，切實提升發(fā)展層次項目的信息化管理是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢， 也是各級主管部門在行業(yè)未來規(guī)劃中高度關(guān)注的熱點和大力推進的重點。 各單位要適應(yīng)潮流、轉(zhuǎn)變思路，明確推行信息化管理的利害關(guān)系，增強代入感，通過以探索 互聯(lián)網(wǎng) +模式為導向， 積極利用公司信息管理系統(tǒng)這個平臺，來提升企業(yè)整體的信息化水平。 已經(jīng)取得一定成果的單位如才良分公司、八分公司要保持優(yōu)勢， 繼續(xù)加大信息建設(shè)的研究力度，特別是才良分

25、公司要繼續(xù)探索項目智慧管理模式，完善大數(shù)據(jù)、云端建設(shè)，并將研究成果適時向外推廣 ;剛開始著手的單位，要主動與才良分公司交流，認真學習和借鑒，要利用現(xiàn)有成果，高效快速地提升水平 ;還沒有采取行動的單位，要切實轉(zhuǎn)變意識，可以通過培養(yǎng)懂技術(shù)、會操作的年輕骨干，來提升本單位信息化水平， 切勿固守老思路、老方法。五、抓缺堵漏、加強監(jiān)管，確保 財務(wù)安全 在當前行業(yè)亂象普遍存在、甲方市場 愈演愈烈的情況下，財務(wù)因素就成為了制約企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的最核心要素。在這方面，我們出現(xiàn)了一些問題，凸顯了一些漏洞， 也總結(jié)了一些經(jīng)驗， 吸取了一些教訓。公司強調(diào) 財務(wù)安全 ，就是要在總結(jié)過去問題的基礎(chǔ)上，分析未來形勢，加強監(jiān)管

26、措施，筑牢財務(wù)屏障，保障運作中的資金安全，使完善的財務(wù)管理成為企業(yè)在應(yīng)對行業(yè)風險挑戰(zhàn)時的有力支撐。1、嚴格規(guī)章制度，構(gòu)建防火墻為了有效應(yīng)對嚴峻的經(jīng)濟形勢，防范企業(yè)經(jīng)營風險， 強化財務(wù)監(jiān)管力度，完善相關(guān)管理制度，針對企業(yè)當前承包制管理模式的現(xiàn)狀，公司對之前的財務(wù)管理制度進行了重新修訂。新修訂的財務(wù)管理規(guī)定對各類付款憑證的保管、工程款的收支、資金的使用、民工工資的發(fā)放、主辦會計的責任等方面的管理進行了明確規(guī)定，并進一步建立完善了主辦會計財務(wù)互查制度、臺賬登記制度等， 對基層單位和項目部負責人及各主辦會計的各類違規(guī)行為，也制定了具體的懲處措施。各單位要嚴格按照規(guī)定要求執(zhí)行，做好財務(wù)管理工作。2、嚴控

27、資金流向，筑好安全網(wǎng)公司將進一步加強對各單位資金進出的管理，嚴格執(zhí)行總經(jīng)理審批制。今后各單位所有的外部欠款、對外投資包括個人欠款和投資，都要報董事會審批。 非生產(chǎn)性的支出和個人使用的資金，特別是不必要的開支，更要進行嚴格限制，要從節(jié)流 上做文章。同時，各單位也要繼續(xù)抓好應(yīng)收賬款的管理，經(jīng)統(tǒng)計，公司目前共有48 億元的資金沒有回籠，數(shù)額巨大，各單位要切實排出計劃、分解指標、主動出擊，調(diào)動全員收款積極性，積極回籠資金，要在 開源 上下功夫。此外，鑒于當前不容樂觀的經(jīng)濟形勢， 財務(wù)部門和相關(guān)領(lǐng)導要積極和銀行、信貸公司等單位溝通，做好對接工作，避免收公司貸款。3、嚴密監(jiān)管措施，把牢監(jiān)控關(guān)公司將繼續(xù)開展

28、走訪調(diào)研、 排查摸底，持續(xù)關(guān)注各單位的財務(wù)經(jīng)營狀況，并使其制度化、常態(tài)化，并通過主辦會計財務(wù)互查、財務(wù)審計處日常巡查等途徑， 加強對各單位的財務(wù)監(jiān)管。 各單位也要積極配合公司做好此項工作， 對于各類財務(wù)檢查中， 不按規(guī)定上報財務(wù)數(shù)據(jù)或故意瞞報的，公司將視情況對相關(guān)責任人進行處罰。同時，公司也將進一步探索利用互聯(lián)網(wǎng)這個平臺， 以信息化建設(shè)為手段， 實現(xiàn)財務(wù)信息化。20xx 職代會工作報告篇二：各位代表、同志們：現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。* 建安公司第七屆一次職代會是在深入學習黨的 xx 屆三中全會精神，認真貫徹落實 * 礦業(yè)公司第九次黨代會和十九屆一次職代會精神的新形勢下召開的一次十分

29、重要的會議。本次大會的主要任務(wù)是：以深入學習黨的 xx 屆三中全會精神為指導，以認真開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，到20xx 年底實現(xiàn)產(chǎn)值噸萬，實現(xiàn)銷售收入萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。一、六屆職代會以來的主要工作六屆職代會以來的三年，是公司發(fā)展好轉(zhuǎn)以來面臨困難和壓力，在困境中經(jīng)受考驗的三年;也是公司團結(jié)依靠廣大職工，不畏艱難，奮力拼搏，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)取得顯著成績的三年。所取得的成績倍感艱辛、令人欣慰。三年

30、來，我們堅持用科學發(fā)展觀為指導，在黨委、礦部高度重視、關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強企業(yè)內(nèi)部管理，變壓力為動力，穩(wěn)步推進工藝技術(shù)改造和恢復(fù)生產(chǎn)，開創(chuàng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新局面。(一)、生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高三年來，公司堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心， 團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工堅定信心，攻堅克難，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)： 20xx 年生產(chǎn)銷售干選礦 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 萬元 ;20xx 年生產(chǎn)銷售干選礦 130.67 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 8890.34 萬元 ;20xx 年生產(chǎn)銷售干選礦 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 萬元。三年來，干選礦產(chǎn)能和銷售收入邁上了新臺階，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。與此同時，為滿足生產(chǎn)

31、經(jīng)營需要，公司先后對回收二廠四條生產(chǎn)線進行工藝技改，對四條生產(chǎn)線設(shè)備進行更新，新增 220 型小松挖掘機一臺， 推土機 臺，現(xiàn)代 60 型挖掘機一臺，裝載機 臺，三年共增加固定資產(chǎn) 萬元，為企業(yè)發(fā)展增強了后勁。(二)、進一步增強企業(yè)凝聚力三年來，公司本著以人為本辦企業(yè)的思想，在企業(yè)發(fā)展的同時，努力讓職工分享發(fā)展的成果，著力增加職工工資收入， 極大地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。 20xx 年職工人均月收入與20xx 年同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 。根據(jù) 馬鞍山市住房公積金基數(shù)調(diào)整的通知 精神，及時調(diào)整職工住房公積金， 20xx 年職工住房公積金調(diào)整后與 20xx 年同期相比每人每月人均

32、增加約 元，同比增加 。與此同時，公司逐月繳納職工養(yǎng)老等 五險 費用(養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育 )，并根據(jù)市人力資源和社會保障部門有關(guān)規(guī)定，及時上調(diào)職工養(yǎng)老等 五險 繳費基數(shù)， 20xx 年職工養(yǎng)老等 五險 繳費基數(shù)與20xx 年同期相比每人每月人均增加約元，同比增加。此外，還為在職工辦理了意外傷害保險，深受職工好評。(三)、大力實施降本增效活動三年來，針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出矛盾和問題，本著 持續(xù)改進 的要求，查找差距，分析原因，采取措施，不斷改善和提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提升降本增效的貢獻率。在可量化、可考核的降本增效指標上，切實把壓力傳遞到班組、機臺和每位職工，真正做到層層傳遞壓力 ;

33、在精心組織生產(chǎn)上，提高班產(chǎn)量和機時產(chǎn)量，加強生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產(chǎn)成本，僅 20xx 年就節(jié)約成本 萬元 ;在控制采購成本上，采用 集中采購 、多頻次、少批量采購 等不同策略， 加強與生產(chǎn)商的合作交流，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，實現(xiàn)低成本采購 ;在充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制的激勵機制作用上，加大考核力度，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，使職工收入與貢獻掛鉤。(四)管理邁上新臺階三年來，全公司上下深刻地認識到強化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距， 提出落實加強管理的各項措施， 進一步明確管理職責任，提高了管理效能。

34、營銷管理觀念轉(zhuǎn)變。 為建立適應(yīng)市場變化的營銷機制， 正視干選產(chǎn)品銷售由賣方向買方市場轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實， 公司采取積極主動的營銷策略，加強對原料、生產(chǎn)和營銷的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，從提升生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量入手，牢固樹立質(zhì)量意識，以質(zhì)量求生存營銷理念。安全管理措施有力。 公司始終堅持立足事前防范， 進一步加大安全屬地管理力度， 狠抓外運車輛以及貨運現(xiàn)場的安全管理， 逐步規(guī)范干選礦銷售環(huán)節(jié)營運車輛的安全秩序， 同時加強對邊坡、 架頭等危險源點的監(jiān)控管理，認真落實各項安全措施， 安全生產(chǎn)取得了良好效果。人力資源管理不斷改進。根據(jù) 三管六外 管理的有關(guān)規(guī)定，繼 20xx 年 4 月和 10 月分別對 9 名同志進行

35、交流， 20xx 年 12 月又對 5名同志進行交流， 通過交流促進他們的工作積極性。 針對裝載機操作技能的現(xiàn)狀，強化職工崗位技能 培訓，提升職工崗位操作技能水平，舉辦了一期裝載機司機 (中級工 )培訓班，有 23 名同志取得了裝載機司機(中級工 )技能證書。設(shè)備管理初見成效。設(shè)備是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵， 三年來，我們制定了設(shè)備管理制度和點檢制度， 將每臺設(shè)備的點檢維護責任落實到人，嚴格維修費用支出，從而，降低了設(shè)備的運行成本，初步扭轉(zhuǎn)了設(shè)備管理的被動局面?，F(xiàn)場管理扎實推進。為推動企業(yè)規(guī)范化、標準化建設(shè)，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，按照現(xiàn)場管理的考核標準和上級要求，突出重點，分階段，全力打好現(xiàn)場

36、管理攻堅戰(zhàn)，對物品堆放進行分類定置管理，加大現(xiàn)場管理資金投入，為各單位配備了桌、椅、柜，制作了班組建設(shè)標牌和班組活動欄，徹底整治衛(wèi)生死角，通過強化現(xiàn)場管理工作，使生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境得到有效改善，取得了分階段性成果。(五)、黨群工作成效顯著三年來，公司黨總支認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和黨的群眾路線實踐教育活動為契機， 深入學習黨的 和 xx 屆三中全會精神，正確引導基層黨組織和廣大黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實踐中建功立業(yè)， 樹立了黨員的良好形象， 增強了黨組織的吸引力和向心力。積極做好黨員發(fā)展工作。本著堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的原則，三年來，有 名同志經(jīng)組織考察，條

37、件成熟，被上級黨委批準為預(yù)備黨員，同時做好 名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正工作，為黨組織注入了新鮮血液和活力，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。認真開展黨員安全 兩無 活動。公司黨總支結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，認真開展黨員安全 兩無 活動，建立健全黨員安全責任區(qū)，增強黨員在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用的自覺性。 針對季節(jié)變化的特點，認真做好夏季 五防 和冬季 五防 工作，夏季組織黨員干部為一線職工 送清涼 ，冬季開展鏟除道路積雪、包扎水管等活動結(jié)合安全生產(chǎn)標準化、 文明單位創(chuàng)建和現(xiàn)場管理的具體標準和要求， 細化落實安全生產(chǎn)責任制，通過義務(wù)清理衛(wèi)生死角，創(chuàng)造文明、整潔的良好環(huán)境，使現(xiàn)場管理達標初見成效。扎實開展

38、黨風廉政建設(shè)。三年來，公司黨總支切實加強黨風廉政建設(shè)，認真貫徹執(zhí)行中央 八項規(guī)定 、六項禁令 和* 礦改進工作作風，密切聯(lián)系群眾的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際落實黨風廉政建設(shè)責任制，不斷強化各級領(lǐng)導干部履行 一崗雙責 和廉潔自律意識，通過觀看反腐倡廉警示教育活動， 使廣大黨員干部引以為戒， 自覺筑牢黨紀國法和防腐拒變的思想道德防線。 結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際， 各項工作規(guī)范有序進行， 深入推進廉潔風險防控管理工作， 使廉潔風險防控工作常態(tài)化。認真開展 四好 領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動。公司黨總支結(jié)合開展 改進工作作風，提高工作效率 為主題的作風建設(shè)年活動，服務(wù)和推進生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進作風、增強團

39、結(jié)為著力點，加強領(lǐng)導班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風建設(shè)和制度建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導班子的政治意識、 責任意識和憂患意識， 著力提高領(lǐng)導班子決策能力、執(zhí)行力和經(jīng)營管理能力， 促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營各項目標順利實現(xiàn)。扎實做好思想政治工作。思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，服務(wù)大局，以積極的姿態(tài)應(yīng)對實際困難， 把職工的思想引導到與企業(yè)同生存、共發(fā)展的意識上來，以思想教育為切入點，對職工進行正確的思想引導，營造有利于企業(yè)發(fā)展的 正能量 。同時進一步強化維穩(wěn)工作的領(lǐng)導責任，加大維穩(wěn)工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，把矛盾糾紛解決在基層， 解決在萌芽狀態(tài)， 認真做好職工的來信來訪工作，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定鳴鑼開道

40、、保駕護航。深入開展民主評議干部和廠務(wù)公開工作。 三年來，公司黨總支認真開展民主評議干部工作，每年在職代會期間對中層干部按 德、能、勤、績、廉 進行綜合評議，同時加強對 三管六外 教育和交流，通過交流促進他們的工作積極性。 廠務(wù)公開工作規(guī)范有序進行， 對干部任免、設(shè)備的采購、工資分配、較大數(shù)額的費用支出等重大事項進行集體討論、研究、決定，做到有權(quán)必有責，用權(quán)受監(jiān)督，推進了企業(yè)民主管理。精神文明精神進一步加強。 積極營造健康向上的文體活動： 在*礦第九屆職工 運動會上，經(jīng)過全體運動會團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏，圓滿完成賽前確定的 抓分進位 的奮斗目標，實現(xiàn)了金牌零的突破，取得了團體總分第十一名、 金牌榜

41、第九名的好成績， 創(chuàng)建安公司組團以來歷史之最。同時，公司還榮獲了 * 礦第九屆職工運動會 優(yōu)秀組織獎 榮譽稱號。春節(jié)前夕，公司開展了 迎新春 拔河比賽，充分展示了建安公司良好的精神風貌和企業(yè)形象。積極開展 送溫暖 活動。六屆職代會以來，工會工作以關(guān)心困難職工的冷暖與疾苦為重點，積極開展 送溫暖 活動，公司領(lǐng)導班子始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨， 幫助職工排憂解難， 解決實際問題。三年來共為困難職工送去 慰問金 元;對患有大病、重病的職工公司領(lǐng)導和工會多次去醫(yī)院和家中看望，送去慰問金元;同時，對困難職工家庭子女上學進行資助，全年共發(fā)放助學金元。把組織上的溫暖送到職工的心坎上， 緩解了職工實際困

42、難， 讓困難職工真正享受和諧企業(yè)那種真誠的關(guān)愛。與此同時，共青團建設(shè)進一步加強，積極開展 青安崗 和 青年志愿者 活動 ;女工工作取得了良好效果， 三、八 婦女節(jié)期間組織女工開展跳繩、拔河、歌詠和立足崗位做貢獻，相約春天話發(fā)展 征文演講活動，同時認真做好人口與計劃生育工作，獲得20xx年度 *礦人口與計劃生育 標兵單位 稱號 ;治保工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心， 認真開展 六五 普法教育活動，為企業(yè)穩(wěn)定和公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，獲得 20xx 年度 * 礦綜合治理 先進單位 稱號。三年來，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導， 團結(jié)和依靠全體職工克難攻堅，奮力拼搏，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。所做的工作和取得的成績，是

43、黨委礦部關(guān)心、支持的結(jié)果 ;是公司領(lǐng)導班子開拓創(chuàng)新，銳意進取的結(jié)果 ;是全體職工頑強拼搏，奮發(fā)努力的結(jié)果。在肯定成績的同時，我們更應(yīng)該看到工作中存在的問題和不足，這些問題和不足， 如不予以徹底的克服和糾正， 將直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營，影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，為此，公司上下務(wù)必對此要保持清醒的頭腦。存在的問題和不足主要有：職工年齡進一步增大，退休職工逐年增多，人員結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，人力資源不足 ;一些中層管理人員責任心不強， 積極進取的激情弱化， 對企業(yè)生存與發(fā)展面臨的各種困難和挑戰(zhàn)認識不足，不思進取，得過且過 ;一些職工仍不能正確理解嚴格管理， 不能把相關(guān)制度要求內(nèi)化為自己的自覺行為， 被動

44、的接受管理，沒有緊迫感和危機意識 ;生產(chǎn)過程中對標挖潛，降本增效，厲行節(jié)約的意識淡薄，導致非生產(chǎn)因素成本難以掌控?？朔@些困難， 戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難和挑戰(zhàn)， 實現(xiàn)我們的奮斗目標，關(guān)鍵仍在于我們自身的努力。 我們必須高度重視這些問題，積極采取有效措施，在今后的工作中認真加以解決。二、面臨的形勢和任務(wù)今后三年，是我國深入貫徹落實黨的 xx 屆三中全會精神和全面深化改革的關(guān)鍵時期。 如何順應(yīng)新形勢和市場的變化， 也是我們實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在， 我們將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多困難。 面對新形勢、新任務(wù)，我們既要有強烈的緊迫感、責任感，更要有戰(zhàn)勝困難的決心和信心，以只爭朝夕的精神搶抓機遇，加快

45、發(fā)展。從鋼鐵行業(yè)來看， 隨著國內(nèi)外鐵礦石新增產(chǎn)能的逐步釋放， 國家對鋼鐵過剩產(chǎn)能的限制和落后產(chǎn)能的逐步淘汰， 未來鐵礦石市場供求關(guān)系博弈加大， 鐵礦石價格面臨回落風險， 國內(nèi)礦山行業(yè)由于生產(chǎn)成本高，抵御風險能力低，經(jīng)營壓力加大。從馬鋼內(nèi)部來看， 鋼鐵主業(yè)經(jīng)營困難， 面對鋼鐵行業(yè)依然低迷的市場需求和嚴峻的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，將面臨巨大的經(jīng)營壓力。加之， * 礦業(yè)公司和選、 凹選無法消化和尚橋礦富含高嶺土的礦石， 高村礦品位過低，鐵精礦成本上升，礦石總量緊張，產(chǎn)量難以保障，不確定因素增多。從企業(yè)自身來看，由于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏，企業(yè)發(fā)展后勁不足，抵御市場風險的能力相當脆弱 ;企業(yè)內(nèi)單位與單位之間，部門與部門

46、之間通力協(xié)作不暢，時有發(fā)生相互扯皮，相互推諉的現(xiàn)象，以致造成工作效率低下，執(zhí)行力不高 ;一些干部職工 主人翁 意識淡薄，憂患意識和責任意識不強，工作激情弱化，缺乏吃苦耐勞、甘于奉獻精神。新的形勢承載新的挑戰(zhàn)， 新的目標孕育新的希望。 基于上述分析，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，團結(jié)拼搏，積極進取，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。今后三年，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要時期， 我們要立足當前，謀劃未來，以更加昂揚的斗志、更加的熱情、更加扎實的作為投入到加快發(fā)展行動中去。今后三年的工作思路是：以深入學習黨的xx 屆三中全會精神為指導， 以認真開展黨的群眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭

47、朝夕的精神為動力，緊緊圍繞立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展的工作主題，一年一小步，三年上臺階，力爭用三年的時間，到20xx 年底實現(xiàn)公司產(chǎn)值噸萬，實現(xiàn)銷售收入萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。公司提出今后三年企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，是貫徹落實xx 屆三中全會精神的具體體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神動力。為此，全司上下要統(tǒng)一思想， 必須在實踐中認真貫徹實施， 使公司可持續(xù)發(fā)展目標成為全體職工的力量源泉和前進方向。轉(zhuǎn)變觀念。在挑戰(zhàn)面前，能不能抓住機遇，是我們能不能贏得主動的關(guān)鍵所在， 我們能否實現(xiàn)三年的發(fā)展目標， 將決定公司長遠的發(fā)展方向，甚至關(guān)系到公司今后的

48、前途和命運， 關(guān)系到公司能否可持續(xù)生存發(fā)展。因此全司上下一定要轉(zhuǎn)變觀念， 共同關(guān)注和支持企業(yè)發(fā)展，切實承擔起加快發(fā)展企業(yè)的重要責任。加快發(fā)展。公司在三年發(fā)展目標中確定的產(chǎn)值和銷售收入， 是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。全司上下一定要增強大局意識、責任意識，制定目標分解方案和階段性目標任務(wù)，落實到具體的責任部門、責任人，加快發(fā)展步伐，確保按質(zhì)按量按時完成任務(wù)。凝心聚力。我們提出了鼓舞人心的企業(yè)三年發(fā)展目標， 標志著我們將邁向一個新的發(fā)展目標，要把這個目標變成全體員工的共同追求，成為共同愿景，以百折不撓和奮斗不止的理念，用勤勞和智慧為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)新功。三、今后三年的主要工作和措施今后三年，我們要以 穩(wěn)

49、產(chǎn)量、控成本、保安全、嚴考核、轉(zhuǎn)作風、構(gòu)和諧 為工作重點，科學謀劃，積極作為，努力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標任務(wù)。工作主題：立足當前，強化管理增效益，著眼長遠，穩(wěn)中求進謀發(fā)展主要工作目標：產(chǎn)品產(chǎn)量 (分階段進行 )：1、20xx 年， 15%以上的品位干選礦萬噸，實現(xiàn)目標利潤：萬元 ;2、20xx 年， 15%以上的品位干選礦萬噸，實現(xiàn)目標利潤：萬元 ;3、20xx 年， 15%以上的品位干選礦萬噸，實現(xiàn)目標利潤：萬元 ;安全目標：1、月千人負傷率低于0.4，重傷以上人身傷害事故為零;重大生產(chǎn)事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故為零;2、在崗職工接受教育率100%，特殊作業(yè)人員持證上崗率

50、100%;3、崗位粉塵合格率達85%。主要工作措施：(一)、在技術(shù)創(chuàng)效上下功夫，實現(xiàn)達產(chǎn)達效當前，全公司上下要緊密圍繞全年的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，努力實現(xiàn)達產(chǎn)達效。一是強化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，做到生產(chǎn)組織與設(shè)備管理、安全保障、勞動紀律等有機結(jié)合，促進生產(chǎn)水平穩(wěn)定提高。二是全盤籌劃，并認真組織、全面分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題， 采取措施及時處理， 本著產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。 三是進一步規(guī)范設(shè)備點檢工作，完善設(shè)備點檢制度，強化設(shè)備維護和點檢，降低設(shè)備運營成本，提高設(shè)備運行效率，提高設(shè)備維護維修管理水平，避免重、特大設(shè)備事故發(fā)生，堅決杜絕人為誤操作和野蠻操作

51、行為， 以強有力的手段抓好設(shè)備管理工作，確保設(shè)備高效、穩(wěn)定、安全運行。四是加強單位與單位之間的通力合作，二廠要針對不同的原料，結(jié)合銷售部門反饋的信息，及時采取應(yīng)對措施，努力提升產(chǎn)量 ;原料科要從生產(chǎn)源頭抓起，保證貨源供給 ;銷售部門要積極、認真、細致地協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，樹立為客戶服務(wù)的意識，及時掌握市場動態(tài) ;汽車隊要積極做好干選礦倒運和廢渣排運，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進行 ;后勤輔助單位要要樹立大局意識，服務(wù)意識，切實提高工作效率， 提升管理水平，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。(二)、在成本管控上下功夫，實現(xiàn)挖潛增效益對標挖潛工作是一項艱巨的工作，也是一項長期性的工作， 我們一定要加強企業(yè)內(nèi)部管理， 深入開展對標挖潛， 大力實施降本增效活動。一是抓住挖潛增效重點環(huán)節(jié)，認真分析可控成本，靠落實責任狠抓具體工作的落實， 一級為一級負責， 堅定完成公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營指標不動搖，把 對標挖潛，降本增效 作為工作的一條主線，做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。二是控制采購成本，加強與生產(chǎn)商的合作交流， 減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，實現(xiàn)低成本采購。三是精心組織生產(chǎn)，加強生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產(chǎn)成本。四是全公司上下必