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文檔簡介

1、精選文檔經濟活動分析會議制度為保證企業(yè)生產經營目標的實現(xiàn)， 通過加強過程管理和分析， 以及與優(yōu)秀企業(yè)比對， 發(fā)現(xiàn)生產經營過程中存在的問題， 解決預算與實際中的偏差，進一步改進和完善生產組織，提出措施，總結經驗，挖掘潛力，提升公司的整體管理水平， 為領導提供決策依據， 確保公司各項生產經營目標的全面完成。一、經濟活動分析的內容主要包括： 利潤分析、 銷售和生產成果分析、 生產條件及其利用效果的分析、成本費用分析、現(xiàn)金流量分析、公司綜合分析及專題分析。二、經濟活動分析方法1 、財務部門對公司當月的財務收支情況、成本費用情況、預算完成情況、同行優(yōu)秀企業(yè)指標比對情況及其他相關情況進行簡要說明；2 、生

2、產單位應對本單位的成本發(fā)生情況、預算超支情況、某些技術經濟指標發(fā)生異常情況進行分析和說明， 提出相應的措施和辦法， 并隨同會議提交相應文字材料；3 、 與會職能部室總結在物料采購、 生產組織、 技術指標、設備狀況、計量質量等情況及存在問題，并對不足之處提出改進意見。4、與會領導作總結性發(fā)言，并針對相關問題作決定及下達工作指令。三、經濟活動分析的原則和要求1 、 經濟活動分析要在總結經驗的基礎上，揭露公司在生產和經營管理工作中存在的各種矛盾和問題， 并深入分析原因， 從中吸取教訓， 找 出改進措施和解決辦法。2 、經濟活動分析，要突出重點，抓住典型，集中分析那些帶有普遍性的深層次問題，不斷提高分

3、析的質量和效果。3 、對經濟活動分析中提出的整改意見、措施，企管部門、財務部門要跟蹤檢查，督促落實，使每次經濟活動分析都能有成果、見實效。四、會議安排1 、時間：每月8 日上午（遇節(jié)假日等特殊情況另行通知）2 、地點：公司2# 會議室3 、參加部門和人員：公司領導、五大生產廠、生產部、技術中心、財務部、設備工程管理部、物資供應部、銷售部、計質計量部、行政部，要求一把手參加。五、會議要求4 、參加會議人員因故不能參加，應向公司主管領導請假，并通知財務部。5 、與會人員應做到不遲到、不早退、不在會議室內接打電話，保持會場秩序。6 、各廠和部室發(fā)言做到言簡意賅，重點突出。4、與會人員應遵守公司相關規(guī)定，對公司機密信息不得外泄。六、考核辦法：1 、凡遲到、早退者罰款100 元。2 、凡無故不參加本次會議的主管領導罰款200 元。3

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