【職位描述】“人力資源總監(jiān)”職務(wù)描述

1、“人力資源總監(jiān)”職務(wù)描述職務(wù)名稱：人力資源總監(jiān)直接上級(jí) :總經(jīng)理直接下級(jí)：人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理本職工作： 負(fù)責(zé)公司人力資源的管理， 為公司提供和培養(yǎng)合格的人才工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1 、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2 、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3 、 組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、 培訓(xùn)結(jié)果。審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并安排執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。5 、受理員工投訴

2、和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。6 、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。7 、審批公司員工薪酬表，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。8 、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。9 、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。10 、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。二、管理職責(zé)1 、組織建設(shè)（ 1）、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu)；（ 2 ） 、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu)；（ 3 ） 、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)， 要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2 、招聘及任免a、用人需求（ 1）、 提出直接下級(jí)崗位的用人需求， 并編寫該崗

3、位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；（ 2 ） 、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格） ，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。b、面試（ 1）、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；（ 2 ） 、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定；（ 3 ） 、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理（ 1）、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（ 2 ） 、 確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議， 提交給人 力資源部。3 、培訓(xùn)（ 1）、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（ 2 ） 、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績(jī)效考評(píng)（ 1）、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理

4、確認(rèn)；（ 2 ） 、 根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則， 與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；（ 3 ） 、 對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)， 并進(jìn)行考評(píng)溝通。 將考評(píng)結(jié)果提交 人力資源部。（ 、工作溝通（ 1）、 匯總工作報(bào)告， 并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通， 同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；（ 2 ） 、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；（ 3 ） 、 確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度， 與直接下屬進(jìn)行溝通。6 、激勵(lì)（ 1）、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（ 2 ） 、 根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則， 與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。7 、經(jīng)費(fèi)審核與控制（ 1）、 依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)， 并確認(rèn)支出的合理性；（ 2 ） 、 監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出， 并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。8 、工作報(bào)告（ 1 ）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。9 、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（ 1）、指導(dǎo)、鼓