質(zhì)量月活動征文

1、淺談質(zhì)量*摘自企業(yè)文化大綱 * 質(zhì)量觀質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)， 是核心競爭力的體現(xiàn)。 只有嚴把質(zhì)量關(guān)，才能打造精品工程；堅持以質(zhì)取勝，才能最終贏得市場。身為企業(yè)的一名普通員工， 我們應該如何幫企業(yè)去把好這質(zhì)量關(guān)呢？個人覺得應該從努力提高自身素質(zhì)技能， 增強質(zhì)量意識， 培養(yǎng)強烈的責任感三方面入手。提高自身素質(zhì)技能我們每個員工工作的質(zhì)量決定整個工程的質(zhì)量， 因此要想提升工程質(zhì)量，必須要提高自身素質(zhì)技能。養(yǎng)成良好的生活學習習慣，培養(yǎng)積極向上的工作作風， 從身邊的小事做起，盡快成為一名高素質(zhì)多技能重質(zhì)量的合格員工。要有良好的習慣， 做事不拖泥帶水。接到了任務，就要當日事當日畢，不能為自己的懶惰找借口。每

2、天一上班，就要根據(jù)施工計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定好當日計劃。工作要講究主、次分明，先完成什么， 后完成什么要心中有數(shù)， 不能因為一點點小的突發(fā)事而亂了頭緒。 還要了解哪些施工部位容易出現(xiàn)質(zhì)量問題， 哪些地方是重點關(guān)注區(qū)域。 每日下班后要對今日計劃的完成情況、 現(xiàn)場施工質(zhì)量問題等情況進行梳理，分析原因， 這樣工作才會有條理，質(zhì)量問題才能及時改正，每一天才會過得充實，有意義。勤于學習， 不恥下問。 學習應該是一項終身的事業(yè)， 俗話說得好，“活到老， 學到老” 。 要想控制現(xiàn)場施工質(zhì)量， 首先要對圖紙掌握透徹，從圖紙的會審到施工技術(shù)方案的編寫， 再到技術(shù)交底的落實， 每一步都要用心去完成， 遇到不

3、懂得或者有歧義的地方， 要及時與經(jīng)驗豐富的老師傅或者設(shè)計人員溝通， 保證沒有含糊不清的地方。 同時還要掌握一些施工技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范、施工手冊，做到心中有數(shù)，才能更好的把控現(xiàn)場施工質(zhì)量。對于現(xiàn)場的一些施工技術(shù)、施工工藝，要虛心向經(jīng)驗豐富的施工人員學習請教， 不斷積累施工經(jīng)驗， 才能更快的成長。舉一反三，敢于創(chuàng)新。工作中，對待一件事情，不要定式思維，這是僵化的表現(xiàn)，要多角度思維，打破常規(guī)，學會舉一反三。要充分運用“大數(shù)據(jù)”等現(xiàn)代科學技術(shù)，及時掌握新技術(shù)、新工藝。要具有將好技術(shù)、新技術(shù)，合理的應用到不同區(qū)域的能力。增強質(zhì)量意識員工的意識決定行為， 員工的行為決定工作質(zhì)量， 員工的工作質(zhì)量決定工程質(zhì)

4、量。增強質(zhì)量意識，是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵。了解質(zhì)量意識潛在的重要性。 產(chǎn)品只能占領(lǐng)市場， 精品才能征服心靈。 縱觀當今質(zhì)量發(fā)展國際趨勢， 許多國家都把質(zhì)量上升到戰(zhàn)略層面， 質(zhì)量基礎(chǔ)越來越受到普遍重視。 只有盡快形成以質(zhì)量為核心的競爭優(yōu)勢，才能更長久的在市場上立足。定期進行質(zhì)量培訓， 奠定良好基礎(chǔ)。 公司質(zhì)量管理部會定期舉辦質(zhì)量培訓，每周還有質(zhì)量檢查會議。通過這些培訓，增強員工素質(zhì)技能的同時， 也大大增強了員工的質(zhì)量意識。 培訓的同時也要提高員工對于培訓的重視程度，加強培訓效果。加大質(zhì)量考核力度， 建立質(zhì)量激勵機制。 對于工作質(zhì)量好的員工，就應該大張旗鼓地獎勵； 對于工作質(zhì)量差的員工， 理所當然應

5、受到懲罰。如果說，干好干壞沒什么差別，或者差距太小，就不能體現(xiàn)質(zhì)量的重要性，就不能增強員工的重視度。好的意見或建議，都應該給予物質(zhì)激勵和精神激勵， 這樣才能充分調(diào)動員工的積極性， 真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進一步提高質(zhì)量意識。培養(yǎng)強烈的責任感一個人的責任心如何， 決定著他的工作態(tài)度， 工作態(tài)度影響著工程質(zhì)量。 員工對企業(yè)要有足夠的責任感， 將工程質(zhì)量看成自己的自尊。員工要對自己的事情負責。 對自己的事情負責就會在團隊中找到屬于自己的位置。 有了這種主人翁精神， 大多數(shù)員工就會積極的投身到團隊中去，責任心自然也就提高了。要有一個民主的團隊氣氛。 一個民主的團隊可以提升一個團隊的凝聚力。而要求員工絕對服從，不允許其他聲音出現(xiàn)在團隊中，也只能培養(yǎng)出一批惟命是從，不敢承擔責任的員工。推進質(zhì)量發(fā)展，共建