集團(tuán)公司職能部門設(shè)置與職責(zé)分工

1、精品好資料學(xué)習(xí)推薦某集團(tuán)有限公司職能部門設(shè)置與職責(zé)分工根據(jù)集團(tuán)有限公司黨的建設(shè)、改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)高效”的原則，經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)研究，集團(tuán)總部共設(shè)16個(gè)職能部門，具體為：辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）、法律風(fēng)控部、投資管理部、企業(yè)發(fā)展部、人事部（黨委組織部）、財(cái)務(wù)部（資金管理中心）、科學(xué)技術(shù)部、礦產(chǎn)勘查部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、審計(jì)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（質(zhì)量環(huán)保部）、信息中心、黨群工作部（直屬機(jī)關(guān)黨委、集團(tuán)團(tuán)委）、巡視工作辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、工會(huì)。各部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與主要職責(zé)分工如下：一、辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）主要職能：

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政后勤、安全保衛(wèi)、信訪維穩(wěn)工作，負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng)安排、重要會(huì)議記錄與督辦、日常服務(wù)保障工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重要會(huì)議、活動(dòng)組織，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公文印制、收發(fā)、流轉(zhuǎn)、歸檔管理及保密工作，負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳與品牌推廣，負(fù)責(zé)外事及翻譯工作。處室設(shè)置：辦公廳（黨委辦公室、外事辦公室）下設(shè)行政處、文秘處、外事處。各處室具體職責(zé)如下： (一)行政處1.行政管理與保障- 制訂集團(tuán)總部行政管理規(guī)章制度，編制集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、部門預(yù)算并負(fù)責(zé)實(shí)施- 集團(tuán)總部企業(yè)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇業(yè)務(wù)支出相關(guān)管理- 集團(tuán)總部固定資產(chǎn)管理- 集團(tuán)總部物資采購(gòu)及管理- 集團(tuán)總部車輛管理和用車安排- 集團(tuán)總部與出資企業(yè)

3、公車改革方案實(shí)施與管理- 集團(tuán)總部計(jì)劃生育工作- 集團(tuán)總部員工健康體檢的組織和安排，醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷管理- 集團(tuán)總部房產(chǎn)管理- 辦公室綠化- 集團(tuán)總部報(bào)刊雜志訂閱- 工作所需相關(guān)證件、辦公用品管理- 其他行政相關(guān)工作2.接待- 公司重大活動(dòng)及會(huì)議后勤服務(wù)- 來(lái)訪客人住宿、用餐、車輛安排3.安全保衛(wèi)- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全保衛(wèi)、人防工作4.信訪維穩(wěn)工作- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司維穩(wěn)信訪工作 (二)文秘處1.秘書(shū)、文秘- 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要活動(dòng)安排與日常服務(wù)保障- 集團(tuán)公司工作會(huì)議、研討會(huì)議等大型會(huì)議的籌備與組織實(shí)施；公司領(lǐng)導(dǎo)日常會(huì)議安排- 集團(tuán)公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄- 集團(tuán)公司黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議決

4、定事項(xiàng)的督促辦理- 起草集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)綜合性工作報(bào)告及重要講話材料- 審核以集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司名義擬發(fā)、呈報(bào)的文稿2.公文管理- 制訂集團(tuán)公司公文管理辦法- 接收中央及國(guó)家部委及外部單位來(lái)文- 制發(fā)以集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司名義下發(fā)的公文- 各類公文的流轉(zhuǎn)- 集團(tuán)公司黨委章和集團(tuán)公司公章管理- 機(jī)要文件的交換- 相關(guān)文件的清退、銷毀3.檔案管理- 制訂集團(tuán)公司檔案管理辦法、進(jìn)行文書(shū)檔案集中統(tǒng)一管理- 集團(tuán)公司文書(shū)檔案的收集、整理、歸檔、利用4.企業(yè)宣傳- 參與企業(yè)文化建設(shè)- 集團(tuán)公司整體品牌的推廣及管理，指導(dǎo)出資企業(yè)的品牌建設(shè)- 企業(yè)內(nèi)外宣傳- 集團(tuán)總部展廳的管理、更新及維護(hù)- 起草、審核集團(tuán)

5、公司對(duì)外宣傳資料-新聞媒體的聯(lián)絡(luò)溝通- 組織實(shí)施或協(xié)助對(duì)外大型主題宣傳、會(huì)展活動(dòng)- 集團(tuán)公司音像資料的管理與利用- 設(shè)計(jì)制作集團(tuán)公司畫(huà)冊(cè)等宣傳品5.信息報(bào)送- 集團(tuán)公司重大信息的搜集、整理、上報(bào)6.保密- 集團(tuán)公司保密辦法的制訂、實(shí)施、督促、檢查- 集團(tuán)公司保密工作的宣傳教育(三)外事處1.外事管理- 制訂集團(tuán)外事管理規(guī)章制度及跟蹤實(shí)施- 集團(tuán)出國(guó)團(tuán)組任務(wù)審批及相應(yīng)事項(xiàng)申辦與管理- 集團(tuán)外事教育與管理- 開(kāi)展國(guó)際交流與合作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及出資企業(yè)來(lái)訪團(tuán)組邀請(qǐng)2.翻譯- 集團(tuán)公司重要活動(dòng)的翻譯工作、重要文本筆譯工作- 集團(tuán)公司重要外事活動(dòng)的組織與執(zhí)行二、法律風(fēng)控部主要職能：負(fù)責(zé)法治工作體系建設(shè)、

6、三項(xiàng)法律審核和授權(quán)委托管理、法律中介機(jī)構(gòu)的管理、普法宣傳教育，為公司重大決策提供法律支持與服務(wù)，負(fù)責(zé)法律糾紛案件的處理與管理，負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。處室設(shè)置：法律風(fēng)控部下設(shè)合同處、風(fēng)控處。各處室具體職責(zé)如下：（一）合同處1.三項(xiàng)法律審核和授權(quán)委托管理- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)合同法律審核工作- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司授權(quán)委托管理工作- 參與集團(tuán)公司規(guī)章制度法律審核- 參與集團(tuán)公司重要決策法律審核- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法律審核信息化建設(shè)- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司合同文本庫(kù)建設(shè)- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司法律審核信息收集、檔案管理工作- 負(fù)責(zé)出資企業(yè)法律審核工作的指導(dǎo)與監(jiān)督2.專項(xiàng)法律事務(wù)工作- 負(fù)責(zé)上級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)專項(xiàng)法律工作的組織實(shí)施、

7、報(bào)送等工作- 參與集團(tuán)公司重大項(xiàng)目法律論證、盡職調(diào)查、合同談判及合規(guī)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作- 協(xié)助出資企業(yè)開(kāi)展重大項(xiàng)目法律咨詢和服務(wù)工作- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司注冊(cè)商標(biāo)管理3.法律中介機(jī)構(gòu)管理- 負(fù)責(zé)選聘、監(jiān)督、評(píng)價(jià)集團(tuán)公司常年法律顧問(wèn),并組織律師開(kāi)展日常法律服務(wù)工作- 負(fù)責(zé)選聘、監(jiān)督、評(píng)價(jià)集團(tuán)公司專項(xiàng)法律顧問(wèn)，并組織律師開(kāi)展專項(xiàng)法律服務(wù)工作-負(fù)責(zé)集團(tuán)公司外聘律師庫(kù)建設(shè)4.法律支持與服務(wù)- 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)總部三項(xiàng)法律審核、專項(xiàng)法律服務(wù)等法律制度- 負(fù)責(zé)開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，編制專項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告- 負(fù)責(zé)跟蹤國(guó)內(nèi)外法律環(huán)境變化，編制法律風(fēng)險(xiǎn)防范建議報(bào)告- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司主要投資區(qū)域別投資指引編制- 負(fù)責(zé)集

8、團(tuán)公司主要投資區(qū)域別法律庫(kù)建設(shè)（2） 風(fēng)控處1.全面風(fēng)險(xiǎn)管控- 研究建立集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系并監(jiān)督實(shí)施- 進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)估，研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)方案- 指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作- 編寫(xiě)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告- 組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作 2.法治工作體系建設(shè)- 負(fù)責(zé)組織制訂全集團(tuán)法治工作規(guī)劃并實(shí)施- 負(fù)責(zé)推進(jìn)出資企業(yè)總法律顧問(wèn)制度建設(shè)- 負(fù)責(zé)推進(jìn)出資企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)- 負(fù)責(zé)推進(jìn)出資企業(yè)三項(xiàng)法律審核制度建設(shè)- 負(fù)責(zé)全集團(tuán)法律工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)- 負(fù)責(zé)法律體系建設(shè)信息匯總、分析、上報(bào)- 負(fù)責(zé)各出資企業(yè)法治工作績(jī)效考核- 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司法治工作會(huì)議- 負(fù)責(zé)

9、定期向國(guó)資委對(duì)口部門報(bào)送集團(tuán)公司法治工作開(kāi)展情況3.法律糾紛案件管理- 負(fù)責(zé)承辦集團(tuán)公司訴訟案件- 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)出資企業(yè)間的法律糾紛- 協(xié)助出資企業(yè)處理法律糾紛案件- 負(fù)責(zé)法律糾紛案件信息匯總、上報(bào)- 負(fù)責(zé)法律糾紛案件分析，提出法律風(fēng)險(xiǎn)防范建議4.普法宣傳教育- 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司普法規(guī)劃- 負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)總部及出資企業(yè)的普法宣傳教育工作- 負(fù)責(zé)報(bào)送與普法工作相關(guān)的匯報(bào)材料5.部門綜合事務(wù)管理三、投資管理部主要職能：負(fù)責(zé)投資政策和環(huán)境研究工作，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、投資并購(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理、竣工決算和驗(yàn)收管理，負(fù)責(zé)出資企業(yè)投資管理和監(jiān)管，負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)立，負(fù)責(zé)投資計(jì)劃與綜合統(tǒng)計(jì)分析工作。處室設(shè)置：投資管理部

10、下設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)處、投資并購(gòu)處、投資管理處、項(xiàng)目管理處。各處室具體職責(zé)如下：（一）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)處1.投資環(huán)境研究- 組織對(duì)集團(tuán)公司有投資意向的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、稅收等方面政策的專題研究- 集團(tuán)公司有投資意向之間的政治、經(jīng)濟(jì)、外交等政策方面的研究- 國(guó)內(nèi)相關(guān)區(qū)域的投資環(huán)境研究2.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)- 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目信息和投資機(jī)會(huì)的收集、篩選、評(píng)估- 項(xiàng)目前期調(diào)研、盡職調(diào)查、（預(yù)）可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估- 項(xiàng)目投資方案研究并組織實(shí)施- 項(xiàng)目有關(guān)的協(xié)議和合同的草擬與簽訂- 參與項(xiàng)目籌融資方案的研究及實(shí)施- 國(guó)內(nèi)外監(jiān)管部門的報(bào)批工作3.商務(wù)談判- 商務(wù)談判方案的研究與制訂- 商務(wù)談判的組織與協(xié)調(diào)- 組織項(xiàng)目合作協(xié)議的草擬與簽

11、訂（二）投資并購(gòu)處1. 投資并購(gòu)- 研究集團(tuán)公司投資并購(gòu)的思路和策略- 尋找和研究投資并購(gòu)的潛在目標(biāo)- 組織對(duì)目標(biāo)并購(gòu)公司進(jìn)行盡職調(diào)查、資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估- 組織并購(gòu)方案的研究及實(shí)施- 參與融資方案的研究及實(shí)施- 國(guó)內(nèi)外監(jiān)管部門的報(bào)批工作2.并購(gòu)監(jiān)管- 出資企業(yè)股權(quán)投資項(xiàng)目的審核、備案- 為集團(tuán)公司對(duì)出資企業(yè)的重大股權(quán)投資決策履行出資人職責(zé)提出建議3.投資設(shè)立企業(yè)的初審、報(bào)批- 組織集團(tuán)公司投資設(shè)立企業(yè)注冊(cè)及報(bào)批等相關(guān)工作- 集團(tuán)公司及出資企業(yè)境外投資設(shè)立企業(yè)、境外并購(gòu)等向商務(wù)部報(bào)批工作4.綜合統(tǒng)計(jì)分析- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外直接投資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析以及向商務(wù)部的報(bào)送工作- 負(fù)責(zé)財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目進(jìn)展

12、情況的分析、報(bào)送工作5.投資計(jì)劃- 組織研究提出集團(tuán)公司年度投資計(jì)劃并上報(bào)- 組織審核出資企業(yè)年度投資計(jì)劃并上報(bào)6.部門內(nèi)部事務(wù)管理- 投資項(xiàng)目檔案管理等（三）投資管理處1.投資管理- 組織制訂集團(tuán)公司投資管理制度、工作流程、工作規(guī)范，并負(fù)責(zé)實(shí)施- 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、規(guī)范、監(jiān)督出資企業(yè)的投資活動(dòng)- 研究出資企業(yè)投資模式并指導(dǎo)實(shí)施- 建立、健全集團(tuán)公司投資風(fēng)險(xiǎn)管控體系2.投資監(jiān)管- 出資企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的審核、備案- 為集團(tuán)公司對(duì)出資企業(yè)的重大固定資產(chǎn)投資決策履行出資人職責(zé)提出建議- 出資企業(yè)投資項(xiàng)目在國(guó)家相關(guān)部委的報(bào)批工作3. 政策研究- 國(guó)家對(duì)有色行業(yè)、中央企業(yè)的投資政策研究- 國(guó)家政策性資金

13、支持的申請(qǐng)工作（四）項(xiàng)目管理處1.項(xiàng)目建設(shè)管理- 建立、健全集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)管理體系- 跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（含軍工項(xiàng)目）建設(shè)實(shí)施活動(dòng)- 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工備案工作 - 審核建設(shè)項(xiàng)目重大變更方案;- 重點(diǎn)項(xiàng)目的投資分析與跟蹤，編制項(xiàng)目進(jìn)展情況定期報(bào)告- 負(fù)責(zé)按季度統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及出資企業(yè)投資完成情況，進(jìn)行綜合分析并報(bào)送國(guó)資委2.項(xiàng)目竣工決算管理- 協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目工程結(jié)算工作- 審核固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工決算報(bào)告- 配合做好固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工決算審計(jì)工作3. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理- 審核固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 - 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作 - 督促固定資

14、產(chǎn)投資項(xiàng)目竣工驗(yàn)收整改工作四、企業(yè)發(fā)展部主要職能：負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)、綜合統(tǒng)計(jì)分析工作，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，負(fù)責(zé)公司治理工作，負(fù)責(zé)資本優(yōu)化、資產(chǎn)改善、企業(yè)改革工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)登記和管理、資產(chǎn)評(píng)估工作，負(fù)責(zé)貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購(gòu)管理，負(fù)責(zé)公司上市發(fā)行、管理及證券事務(wù)管理。處室設(shè)置：企業(yè)發(fā)展部下設(shè)綜合處、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處、企業(yè)改革處、產(chǎn)權(quán)管理處、貿(mào)易監(jiān)管處、證券事務(wù)處。各處室具體職責(zé)如下：(一)綜合處1.行政支持- 建立健全部門內(nèi)部規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施情況- 部門綜合事務(wù)工作- 協(xié)助開(kāi)展外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作2.綜合分析- 匯總整理部門相關(guān)資料并起草部門綜合性文稿- 協(xié)助進(jìn)行信息收集與分析工作- 組織

15、編纂企業(yè)年度工作報(bào)告3.綜合統(tǒng)計(jì)- 負(fù)責(zé)向統(tǒng)計(jì)局及市（或區(qū)）統(tǒng)計(jì)局、國(guó)資委等部委報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息 (二)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處1.業(yè)績(jī)考核- 制訂集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核相關(guān)制度并指導(dǎo)出資企業(yè)業(yè)績(jī)考核制度建設(shè)- 研究提出集團(tuán)公司任期及年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)意見(jiàn)- 圍繞集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定納入考核范疇的出資企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核方案并組織實(shí)施，對(duì)業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定2.運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)- 動(dòng)態(tài)跟蹤出資企業(yè)的運(yùn)行狀況，收集整理經(jīng)營(yíng)信息- 對(duì)集團(tuán)公司和重點(diǎn)出資企業(yè)效益情況進(jìn)行分析測(cè)算- 依照管理權(quán)限參與研究出資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議3.公司治理- 依照管理權(quán)限，督導(dǎo)出資企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和

16、公司章程，持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)- 指導(dǎo)出資企業(yè)規(guī)范股東會(huì)（股東大會(huì)）、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則和決策程序- 組織研究審核出資企業(yè)股東會(huì)（股東大會(huì)）、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)相關(guān)議題(三)企業(yè)改革處1.資本優(yōu)化- 指導(dǎo)非上市出資企業(yè)開(kāi)展引入外部資本參與企業(yè)改革的工作并審核引入外部資本進(jìn)行重大混合所有制改革的方案- 指導(dǎo)非上市出資企業(yè)開(kāi)展員工持股工作并審核員工持股方案- 指導(dǎo)非上市出資企業(yè)開(kāi)展股權(quán)和分紅權(quán)激勵(lì)工作并審核股權(quán)和分紅權(quán)激勵(lì)方案2資產(chǎn)改善- 研究制訂直接管理的出資企業(yè)整合、處置或退出方案- 指導(dǎo)出資企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整工作并審核重大重組整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整方案- 指導(dǎo)和督促出資企業(yè)開(kāi)展剝離辦社會(huì)

17、職能、解決歷史遺留問(wèn)題等改革工作3.改革支持-圍繞企業(yè)改革發(fā)展開(kāi)展與相關(guān)國(guó)家部委及地方政府的聯(lián)絡(luò)溝通與協(xié)調(diào)工作- 跟蹤研究國(guó)家有關(guān)改革動(dòng)向及政策文件- 調(diào)查研究出資企業(yè)的改革工作情況，提出對(duì)集團(tuán)公司及出資企業(yè)改革工作的建議（四）產(chǎn)權(quán)管理處1.產(chǎn)權(quán)管理- 制訂集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)管理制度，健全產(chǎn)權(quán)管理工作體系- 依照管理權(quán)限審核出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與處置行為，監(jiān)督和規(guī)范產(chǎn)權(quán)的進(jìn)場(chǎng)交易、信息披露等相關(guān)工作- 指導(dǎo)和檢查出資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理工作2.資產(chǎn)評(píng)估- 開(kāi)展資產(chǎn)評(píng)估管理工作，制訂集團(tuán)公司資產(chǎn)評(píng)估管理制度- 監(jiān)督和指導(dǎo)出資企業(yè)規(guī)范資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)，對(duì)資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)行審核與備案- 建設(shè)和管理集團(tuán)公司資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)庫(kù)與

18、專家?guī)欤M織開(kāi)展資產(chǎn)評(píng)估信息披露工作3.產(chǎn)權(quán)登記- 開(kāi)展產(chǎn)權(quán)登記管理工作，制訂產(chǎn)權(quán)登記管理制度- 開(kāi)展出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)設(shè)立、變動(dòng)及注銷相關(guān)的產(chǎn)權(quán)登記審核工作- 開(kāi)展產(chǎn)權(quán)登記管理系統(tǒng)維護(hù)與產(chǎn)權(quán)檔案管理工作（五）貿(mào)易監(jiān)管處1.制度建設(shè)- 制訂集團(tuán)公司貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度并組織實(shí)施- 指導(dǎo)出資企業(yè)加強(qiáng)貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理制度建設(shè)- 結(jié)合出資企業(yè)制度建設(shè)及執(zhí)行情況，組織開(kāi)展貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)教育與培訓(xùn)2.審核備案- 開(kāi)展貿(mào)易業(yè)務(wù)的審核或備案工作- 開(kāi)展期貨業(yè)務(wù)的審批工作- 開(kāi)展套期保值方案的審核工作3.日常監(jiān)管- 動(dòng)態(tài)跟蹤出資企業(yè)貿(mào)易及期貨套期保值的運(yùn)行狀況

19、，收集整理相關(guān)信息- 開(kāi)展貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)的合規(guī)性檢查- 開(kāi)展貿(mào)易、期貨及物資招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)的專項(xiàng)檢查（六）證券事務(wù)處1.上市發(fā)行- 開(kāi)展集團(tuán)公司整體上市或IPO及直接管理的出資企業(yè)上市或IPO工作-審核和指導(dǎo)非直接管理的出資企業(yè)上市或IPO工作-審核和指導(dǎo)已上市出資企業(yè)股票增發(fā)及可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行工作2.上市管理- 開(kāi)展集團(tuán)公司出售上市公司股權(quán)的工作-依照管理權(quán)限開(kāi)展對(duì)出資企業(yè)出售上市公司股權(quán)的審核工作-參與涉及并購(gòu)上市公司的工作3.證券事務(wù)-集團(tuán)公司內(nèi)幕信息管理工作-協(xié)調(diào)解決上市公司同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)聯(lián)交易、信息披露等問(wèn)題-圍繞上市工作及證券事務(wù)開(kāi)展與國(guó)家證券監(jiān)管部門、國(guó)資監(jiān)管部門及相關(guān)中

20、介機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作五、人事部（黨委組織部）主要職能：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍制度建設(shè)、集團(tuán)黨委直接管理的干部的管理及交流任職、干部個(gè)人事項(xiàng)監(jiān)督、員工教育培訓(xùn)、干部檔案管理、干部政審與因私出國(guó)管理，負(fù)責(zé)高層次及技能人才隊(duì)伍建設(shè)與管理，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與編制管理、人員招聘與調(diào)配、勞動(dòng)用工管理，負(fù)責(zé)人工成本與工資總額管理、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及總部員工、出資企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理、員工績(jī)效考核管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理、離退休人員管理。處室設(shè)置：人事部（黨委組織部）下設(shè)干部管理處（教育培訓(xùn)處）、人事調(diào)配處、績(jī)效薪酬處。各處室具體職責(zé)如下：(一)干部管理處（教育培訓(xùn)處）1.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍制度建設(shè)- 研究制訂

21、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)制度，并對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查- 對(duì)出資企業(yè)選人用人工作進(jìn)行指導(dǎo)，并開(kāi)展監(jiān)督檢查2.出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)與管理- 研究提出集團(tuán)出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選任、考核、評(píng)價(jià)等管理方案并組織實(shí)施- 研究提出集團(tuán)出資企業(yè)董事、監(jiān)事選派、考察與管理方案并組織實(shí)施- 出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)，研究提出年度隊(duì)伍建設(shè)方案并組織實(shí)施3.集團(tuán)總部干部管理- 研究提出集團(tuán)總部副處職以上干部考察、聘任、管理方案并組織實(shí)施- 副處職以下干部職級(jí)調(diào)整方案擬定并組織實(shí)施4.集團(tuán)公司黨委管理干部的交流任職管理- 研究提出總部與出資企業(yè)、出資企業(yè)與出資企業(yè)之間干部的交流任職方案，并組織實(shí)施-

22、研究提出出資企業(yè)委派總會(huì)計(jì)師、紀(jì)委書(shū)記交流任職方案，并組織實(shí)施- 研究提出總部與出資企業(yè)之間的干部掛職方案，并組織實(shí)施- 根據(jù)海外干部隊(duì)伍建設(shè)及個(gè)人意愿，完成海外干部回國(guó)交流任職的安排- 研究提出中央博士服務(wù)團(tuán)成員、到國(guó)資委掛職人選、到對(duì)口扶貧縣任第一村支書(shū)人選等方案并組織實(shí)施5.干部個(gè)人事項(xiàng)監(jiān)督- 研究制訂領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告的相關(guān)制度- 組織開(kāi)展年度領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告工作，并對(duì)抽查工作進(jìn)行處理- 組織開(kāi)展因干部提職檢查干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告的工作6.員工教育培訓(xùn)管理- 研究制訂集團(tuán)公司黨委管理干部、后備干部的培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施- 研究制訂總部員工的培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施

23、- 指導(dǎo)集團(tuán)公司職教中心的建設(shè)與具體工作，審核年度計(jì)劃，指導(dǎo)完成年度培訓(xùn)任務(wù)。- 指導(dǎo)出資企業(yè)培訓(xùn)工作7.干部檔案管理- 研究制訂人事檔案管理制度- 集團(tuán)公司黨委管理干部及總部員工的檔案管理- 代管部分境外出資企業(yè)人事檔案- 指導(dǎo)出資企業(yè)人事檔案管理工作（二）人事調(diào)配處1.人力資源規(guī)劃- 研究提出集團(tuán)人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施- 指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)人力資源規(guī)劃工作2.組織結(jié)構(gòu)與編制管理- 研究提出集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制方案并組織實(shí)施3人事調(diào)配管理- 集團(tuán)總部員工招聘、調(diào)配、輪崗輪換、離職等管理- 京內(nèi)企業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生接收、總部接收海外留學(xué)回國(guó)人員工作- 軍轉(zhuǎn)干部接收管理及信息統(tǒng)計(jì)工作-

24、 京外調(diào)干、解決夫妻兩地分居工作- 集團(tuán)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間人才調(diào)配管理4.高層次人才隊(duì)伍建設(shè)與管理- 研究提出集團(tuán)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)與管理方案并組織實(shí)施，集團(tuán)公司“十百千”科技人才培養(yǎng)工程組織與實(shí)施- 國(guó)務(wù)院政府特殊津貼等國(guó)家級(jí)高級(jí)專家人選申報(bào)、服務(wù)等工作- 集團(tuán)及出資企業(yè)職稱評(píng)審工作組織與管理- 集團(tuán)引進(jìn)海外高層次人才工作組織與管理- 博士后科研工作站申報(bào)、管理等工作5.技能人才隊(duì)伍建設(shè)與管理- 集團(tuán)技能鑒定工作組織與管理- 優(yōu)秀技能人才評(píng)選表彰工作- 協(xié)助開(kāi)展技能競(jìng)賽、崗位練兵、班組長(zhǎng)建設(shè)等工作6.總部勞動(dòng)用工管理- 研究制訂集團(tuán)總部勞動(dòng)合同管理辦法及合同文本- 總部員工勞動(dòng)合同等用工協(xié)議的

25、管理7.集團(tuán)公司因公出國(guó)人員政審管理與員工因私出國(guó)管理- 集團(tuán)公司干部管理權(quán)限內(nèi)的因公出國(guó)人員政審- 集團(tuán)公司干部管理權(quán)限內(nèi)的備案人員因私出國(guó)管理8.人力資源信息化建設(shè)- 集團(tuán)公司人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)- 指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)人力資源信息化建設(shè)工作9.其他職能- 部門文件管理及綜合事務(wù)管理- 集團(tuán)公司人員信息統(tǒng)計(jì)與分析工作- 集團(tuán)公司集體戶口管理 (三)績(jī)效薪酬處1.人工成本與工資總額管理- 研究制訂集團(tuán)公司人工成本與工資總額管理制度并組織實(shí)施- 集團(tuán)公司年度及周期工資總額預(yù)算申報(bào)、清算及政策爭(zhēng)取工作- 出資企業(yè)工資總額分配、總體水平調(diào)控與管理- 指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)人工成本與工資總額管理工

26、作- 組織實(shí)施集團(tuán)公司央企薪酬調(diào)查填報(bào)工作2.總部薪酬管理- 研究制訂集團(tuán)總部工資管理辦法，確定工資體系與水平- 集團(tuán)總部員工工資日常發(fā)放工作3.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及出資企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理- 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理工作- 研究制訂出資企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法- 出資企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理工作- 研究制訂出資企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)方案并組織實(shí)施4.績(jī)效考核管理- 研究制訂集團(tuán)總部員工績(jī)效考核管理辦法并組織實(shí)施5.社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金管理- 集團(tuán)總部及部分出資企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、商業(yè)保險(xiǎn)管理工作- 研究、指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)建立并規(guī)范運(yùn)行社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金體系-集團(tuán)公司企業(yè)年金建立及管理工作6.離退休人員

27、管理- 集團(tuán)公司離退休干部管理及統(tǒng)計(jì)工作- 指導(dǎo)出資企業(yè)離退休干部管理工作7.集團(tuán)勞動(dòng)用工管理職能- 指導(dǎo)、監(jiān)督出資企業(yè)勞動(dòng)用工管理- 組織實(shí)施農(nóng)民工、勞務(wù)派遣及勞動(dòng)用工等國(guó)資委監(jiān)測(cè)系統(tǒng)填報(bào)工作- 向人力資源社會(huì)保障部報(bào)備申請(qǐng)實(shí)施特殊工時(shí)制，指導(dǎo)和檢查出資企業(yè)特殊工時(shí)制實(shí)行情況六、財(cái)務(wù)部（資金管理中心）主要職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)體系建設(shè)，負(fù)責(zé)預(yù)算管理，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算與管理、財(cái)務(wù)報(bào)表及審計(jì)、綜合統(tǒng)計(jì)與分析，負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資管理，負(fù)責(zé)稅務(wù)管理，負(fù)責(zé)企業(yè)融資、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作、政策性資金管理、國(guó)有資本收益管理，負(fù)責(zé)內(nèi)控管理、考核與監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)維保障。處室設(shè)置：財(cái)務(wù)部下設(shè)綜合處、預(yù)算管

28、理處、核算管理處、財(cái)稅管理處、監(jiān)督管理處、收付管理處、融資業(yè)務(wù)處、信息保障處。各處室具體職責(zé)如下：（一）綜合處1.制度建設(shè)及戰(zhàn)略規(guī)劃- 負(fù)責(zé)職責(zé)項(xiàng)下相關(guān)制度建設(shè)及完善- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作2.綜合統(tǒng)計(jì)分析- 負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)公司綜合財(cái)務(wù)分析報(bào)告- 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部報(bào)銷單據(jù)審核3.行政支持- 負(fù)責(zé)出資企業(yè)總會(huì)計(jì)師委派管理- 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部會(huì)計(jì)檔案管理及其他綜合事務(wù)（二）預(yù)算管理處1.預(yù)算管理- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理- 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部費(fèi)用收支預(yù)算管理- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金收支預(yù)算管理2.利潤(rùn)分配- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司利潤(rùn)分配管理（三）核算管理處1.會(huì)計(jì)核算與管理- 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度建設(shè)- 指導(dǎo)出

29、資企業(yè)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)2.財(cái)務(wù)報(bào)表及審計(jì)- 負(fù)責(zé)集團(tuán)本部賬務(wù)處理及報(bào)表編制- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類報(bào)表編制- 負(fù)責(zé)組織年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作3.財(cái)務(wù)分析- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類報(bào)表的財(cái)務(wù)分析- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司成本費(fèi)用的分析- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司“兩金”占用專項(xiàng)分析4.財(cái)務(wù)管理- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理- 負(fù)責(zé)相關(guān)平臺(tái)公司財(cái)務(wù)核算與管理事項(xiàng)（四）財(cái)稅管理處1.清產(chǎn)核資管理- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作2.稅務(wù)管理- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制- 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部日常稅務(wù)管理3.政策性資金管理- 負(fù)責(zé)政策性資金的申報(bào)、請(qǐng)款、撥付以及監(jiān)督使用4.國(guó)有資本收益管理- 國(guó)有資本收益的上繳（五）監(jiān)督管理處1.內(nèi)控管理-

30、 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)及管理2.考核與監(jiān)督- 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督- 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級(jí)考核- 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部銀行對(duì)賬（六）收付管理處1.資金使用與管理- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)外資金收付及調(diào)撥- 負(fù)責(zé)各項(xiàng)利息計(jì)提- 負(fù)責(zé)財(cái)政資金撥付- 負(fù)責(zé)銀行賬戶管理及維護(hù)（七）融資業(yè)務(wù)處1.企業(yè)融資- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司整體授信把控、內(nèi)外部融資權(quán)限管理- 負(fù)責(zé)融資工作- 負(fù)責(zé)出資企業(yè)借款及擔(dān)保事項(xiàng)的管理2.融資風(fēng)險(xiǎn)控制- 負(fù)責(zé)融資風(fēng)險(xiǎn)控制- 負(fù)責(zé)利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)管理（八）信息保障處1.ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理2.財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)- 負(fù)責(zé)各財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化- 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)信息

31、中心為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)提供技術(shù)支持七、科學(xué)技術(shù)部主要職能：負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新、發(fā)展與成果應(yīng)用的規(guī)劃、體系和制度建設(shè)，負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目管理、科技成果及其轉(zhuǎn)化管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，負(fù)責(zé)企業(yè)科技績(jī)效考核，負(fù)責(zé)研發(fā)平臺(tái)管理。處室設(shè)置：科學(xué)技術(shù)部下設(shè)創(chuàng)新建設(shè)處、發(fā)展計(jì)劃與新材料處、成果應(yīng)用處。各處室具體職責(zé)如下：（一）創(chuàng)新建設(shè)處1.科技創(chuàng)新規(guī)劃與管理- 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，研究擬訂集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系建設(shè)規(guī)劃，制訂創(chuàng)新管理相關(guān)制度- 負(fù)責(zé)創(chuàng)新體系的設(shè)計(jì)與建設(shè)- 負(fù)責(zé)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新平臺(tái)和技術(shù)創(chuàng)新組織的管理2.科技績(jī)效考核- 負(fù)責(zé)出資企業(yè)科技績(jī)效考核3.科技信息系統(tǒng)建設(shè)與管理- 負(fù)責(zé)科技信息平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)- 負(fù)

32、責(zé)科技統(tǒng)計(jì)、分析與運(yùn)用- 負(fù)責(zé)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)，與專家聯(lián)絡(luò)、溝通- 負(fù)責(zé)與專業(yè)機(jī)構(gòu)、政府部門及其他外部合作單位的聯(lián)絡(luò)、溝通4.研發(fā)平臺(tái)管理- 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)出資企業(yè)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，組織申報(bào)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新資質(zhì)和研發(fā)平臺(tái)，協(xié)助國(guó)家有關(guān)部委開(kāi)展平臺(tái)建設(shè)檢查、驗(yàn)收- 負(fù)責(zé)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)預(yù)算編制5.部門綜合事務(wù)管理（二）發(fā)展計(jì)劃與新材料處1.科技計(jì)劃規(guī)劃與制度建設(shè)- 依據(jù)國(guó)家科技與產(chǎn)業(yè)政策以及集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，研究擬訂集團(tuán)公司科技計(jì)劃規(guī)劃，制訂相關(guān)管理制度2.科技計(jì)劃管理- 根據(jù)集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃和出資企業(yè)實(shí)際需求，提出重大科技攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，申請(qǐng)列入國(guó)家科技計(jì)劃并組織申請(qǐng)立項(xiàng)、實(shí)施、檢查驗(yàn)收- 根據(jù)集團(tuán)

33、公司科技發(fā)展規(guī)劃和出資企業(yè)實(shí)際需求，提出重點(diǎn)科技攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，列入集團(tuán)公司重點(diǎn)科技計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查驗(yàn)收- 征集出資企業(yè)科技項(xiàng)目，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù),組織項(xiàng)目列入集團(tuán)公司科技計(jì)劃并實(shí)施3.新材料計(jì)劃管理- 負(fù)責(zé)軍品配套科研項(xiàng)目的論證、申報(bào)、組織實(shí)施和過(guò)程管理- 負(fù)責(zé)軍工關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的登記、更新管理和項(xiàng)目材料歸檔管理- 協(xié)助國(guó)防科工局組織實(shí)施情況檢查、保密教育等工作4.技術(shù)支持與服務(wù)- 負(fù)責(zé)與科技計(jì)劃相關(guān)的產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)調(diào)管理- 為集團(tuán)公司重大投資和并購(gòu)項(xiàng)目提供技術(shù)決策支持- 負(fù)責(zé)科技計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算編制- 負(fù)責(zé)縱向科技計(jì)劃項(xiàng)目材料歸檔和備案工作（三）成果應(yīng)用處1.科技成果應(yīng)用規(guī)劃及制度建設(shè)-

34、 依據(jù)集團(tuán)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略，研究擬訂集團(tuán)公司科技成果應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃，制訂科技成果管理、科技獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)管理制度2.科技成果管理- 負(fù)責(zé)科技成果評(píng)價(jià)、登記工作- 負(fù)責(zé)集團(tuán)科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作- 負(fù)責(zé)國(guó)家級(jí)和行業(yè)科技獎(jiǎng)勵(lì)組織申報(bào)工作3.科技成果應(yīng)用管理- 負(fù)責(zé)組織內(nèi)部科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用立項(xiàng)、考核、后期評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)工作- 負(fù)責(zé)組織外部科技成果在出資企業(yè)轉(zhuǎn)化應(yīng)用立項(xiàng)，考核、后期評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)工作- 負(fù)責(zé)科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化工作中產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)調(diào)管理- 負(fù)責(zé)科技成果應(yīng)用項(xiàng)目、成果獎(jiǎng)勵(lì)資金預(yù)算編制4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司科技類知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理八、礦產(chǎn)勘查部主要職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)礦產(chǎn)勘查規(guī)劃、礦業(yè)趨勢(shì)跟蹤分析、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)

35、分析、資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目參與實(shí)施，負(fù)責(zé)礦山地質(zhì)技術(shù)管理與統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)出資企業(yè)地質(zhì)勘查項(xiàng)目監(jiān)督與管理。處室設(shè)置：礦產(chǎn)勘查部下設(shè)勘查管理處、資源開(kāi)發(fā)處。各處室具體職責(zé)如下：（一）勘查管理處1.集團(tuán)礦產(chǎn)勘查規(guī)劃- 科學(xué)編制集團(tuán)礦產(chǎn)勘查規(guī)劃并組織實(shí)施2.出資企業(yè)勘查項(xiàng)目監(jiān)督管理- 指導(dǎo)和監(jiān)督出資企業(yè)礦產(chǎn)勘查工作- 爭(zhēng)取國(guó)家政策支持- 重大礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目管理- 出資企業(yè)年度勘查實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)3.礦山地質(zhì)技術(shù)管理與統(tǒng)計(jì)- 集團(tuán)所屬礦山勘查技術(shù)支持- 集團(tuán)現(xiàn)有礦產(chǎn)資源量、儲(chǔ)量統(tǒng)計(jì)和動(dòng)態(tài)管理（二）資源開(kāi)發(fā)處1.礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析- 國(guó)內(nèi)外礦產(chǎn)資源勘查與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目信息的收集、篩選、評(píng)估- 尋找礦產(chǎn)資源勘查與開(kāi)發(fā)的投資機(jī)

36、會(huì)- 負(fù)責(zé)礦產(chǎn)資源勘查項(xiàng)目盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.資源勘查與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目監(jiān)督管理- 參與對(duì)出資企業(yè)擬并購(gòu)的礦產(chǎn)勘查項(xiàng)目進(jìn)行審核- 參與對(duì)出資企業(yè)擬并購(gòu)的礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)項(xiàng)目審核，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源量與地質(zhì)工作程度的核查與評(píng)估- 為出資企業(yè)收、并購(gòu)礦產(chǎn)資源投資項(xiàng)目提供技術(shù)支持3.參與集團(tuán)擬投資資源開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目的前期調(diào)研、盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源量與地質(zhì)工作程度的分析與評(píng)估。4.礦業(yè)趨勢(shì)跟蹤分析- 跟蹤分析國(guó)內(nèi)外金屬礦業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)對(duì)集團(tuán)資源開(kāi)發(fā)布局提出建議九、戰(zhàn)略規(guī)劃部主要職能：負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃管理，負(fù)責(zé)社會(huì)責(zé)任管理，負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析、政策研究、集團(tuán)發(fā)展專項(xiàng)策劃工作。處室設(shè)置：戰(zhàn)略規(guī)劃部下設(shè)規(guī)劃處、政研處。各

37、處室具體職責(zé)如下：（一）規(guī)劃處1.規(guī)劃管理- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控體系建設(shè),包括戰(zhàn)略管控的組織體系、文本體系以及運(yùn)行機(jī)制等- 制訂集團(tuán)公司中長(zhǎng)期及三年發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整與修訂- 協(xié)調(diào)總部各部門制訂職能業(yè)務(wù)規(guī)劃- 審核評(píng)價(jià)出資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，提出調(diào)整意見(jiàn) - 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)分解與任務(wù)分工，形成集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略實(shí)施方案與計(jì)劃并組織推進(jìn)；指導(dǎo)監(jiān)督出資企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方案及計(jì)劃制訂與實(shí)施;跟蹤評(píng)價(jià)集團(tuán)公司各部門及出資企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況，及時(shí)提出改進(jìn)建議- 對(duì)集團(tuán)公司及出資企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告并提出整改建議 2.社會(huì)責(zé)任管

38、理- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制及對(duì)外宣介，組織出資企業(yè)開(kāi)展社會(huì)責(zé)任報(bào)告的編制及相關(guān)工作- 編制集團(tuán)公司年度對(duì)外捐贈(zèng)預(yù)算報(bào)告,對(duì)集團(tuán)公司對(duì)外捐贈(zèng)事項(xiàng)進(jìn)行審核- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司扶貧工作的組織、溝通、指導(dǎo)以及具體項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施等（二）政研處1.市場(chǎng)分析- 開(kāi)展宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)和貨幣、股票、大宗商品等重要市場(chǎng)以及重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴信息情報(bào)的搜集、整理、發(fā)布；分析識(shí)別集團(tuán)公司面臨的重大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，組織內(nèi)外部專家力量進(jìn)行研究，形成分析報(bào)告及相關(guān)政策建議- 對(duì)集團(tuán)公司主要行業(yè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品種進(jìn)行跟蹤分析，定期撰寫(xiě)分析報(bào)告 - 收集戰(zhàn)略合作相關(guān)信息，篩選可行合作機(jī)會(huì)- 組織開(kāi)展主要出資企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)研

39、究2.政策研究- 跟蹤國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及所處行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策- 研究國(guó)家有關(guān)部門對(duì)中央企業(yè)的相關(guān)政策- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司政策研究課題的管理，包括政策研究課題的征集、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收，評(píng)優(yōu)等- 聯(lián)絡(luò)外部專家、學(xué)者和咨詢機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)部研究力量，構(gòu)建開(kāi)放式研究平臺(tái)，推動(dòng)集團(tuán)公司智庫(kù)建設(shè),為集團(tuán)發(fā)展提供研究咨詢服務(wù)3.專項(xiàng)策劃- 研究提出集團(tuán)公司發(fā)展中的全局性、綜合性重大問(wèn)題，對(duì)集團(tuán)公司的重大專項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行可行性分析，提出政策建議- 研究提出集團(tuán)公司業(yè)務(wù)布局和戰(zhàn)略性調(diào)整建議- 對(duì)集團(tuán)公司可能進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)及新業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略可行性分析- 研究提出集團(tuán)公司投融資管理、資本運(yùn)作、人力資源管理等涉及重大發(fā)展問(wèn)題的

40、專項(xiàng)規(guī)劃建議,參與相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃的編制。十、審計(jì)部主要職能：負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、投資項(xiàng)目審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)和調(diào)查、審計(jì)整改督查，負(fù)責(zé)內(nèi)控評(píng)價(jià)、投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)出資企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作處室設(shè)置：審計(jì)部下設(shè)審計(jì)一處、審計(jì)二處。各處室具體職責(zé)如下：（一）審計(jì)一處1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)- 組織對(duì)出資企業(yè)開(kāi)展離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)- 組織對(duì)出資企業(yè)開(kāi)展任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)2.專項(xiàng)審計(jì)和調(diào)查- 結(jié)合集團(tuán)公司及出資企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，開(kāi)展各類專項(xiàng)審計(jì)和調(diào)查3.審計(jì)整改督查- 對(duì)各類審計(jì)、檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改，并對(duì)整改進(jìn)度進(jìn)行定期檢查和評(píng)價(jià)4.建立和完善內(nèi)審制度、程序和規(guī)范（二）審計(jì)二處1.內(nèi)控評(píng)價(jià)- 組織對(duì)集團(tuán)公司本部

41、和各出資企業(yè)內(nèi)部管理和控制的健全和有效性測(cè)試并評(píng)價(jià)，并完成有關(guān)工作報(bào)告的編制、報(bào)審2.投資項(xiàng)目審計(jì)- 組織對(duì)集團(tuán)公司直接管理投資項(xiàng)目的建設(shè)中期、竣工決算審計(jì)3.投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)- 建立、健全集團(tuán)公司投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系，組織對(duì)出資企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資后評(píng)價(jià)4.內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)管理- 指導(dǎo)出資企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作- 聘用、評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)專員和內(nèi)部審計(jì)顧問(wèn)- 組織集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、研討等5.部門綜合事務(wù)管理- 負(fù)責(zé)編寫(xiě)集團(tuán)公司內(nèi)審年度工作報(bào)告- 其他部門綜合事務(wù)6.其他事務(wù)- 配合和協(xié)助外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查、資料收集和報(bào)送- 參與集團(tuán)公司兼并、重組、改革、改制工作，協(xié)助開(kāi)展盡職調(diào)查十一、安全生

42、產(chǎn)監(jiān)督管理部（質(zhì)量環(huán)保部）主要職能：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)劃與制度建設(shè)、安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督、安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理、安全生產(chǎn)宣傳和教育、安全生產(chǎn)許可證管理、安全生產(chǎn)信息化及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理，負(fù)責(zé)環(huán)保、節(jié)能減排、質(zhì)量監(jiān)督管理、建筑業(yè)相關(guān)資質(zhì)管理。處室設(shè)置：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（質(zhì)量環(huán)保部）下設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督處、環(huán)保節(jié)能處、質(zhì)量監(jiān)督處。各處室具體職責(zé)如下：(一)安全生產(chǎn)監(jiān)督處- 研究提出集團(tuán)的安全生產(chǎn)規(guī)劃與相關(guān)制度、體系建設(shè)方案并組織實(shí)施- 負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督及應(yīng)急管理- 參與或組織集團(tuán)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理- 指導(dǎo)和監(jiān)督出資企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作- 負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)的宣傳教育與培訓(xùn)及注冊(cè)安全工程師

43、的繼續(xù)教育工作- 負(fù)責(zé)集團(tuán)安全生產(chǎn)許可證的申辦、變更、延續(xù)等管理以及安全生產(chǎn)“三類人員”考試、考核和資格證件管理- 負(fù)責(zé)集團(tuán)注冊(cè)安全工程師的注冊(cè)管理相關(guān)工作- 安全生產(chǎn)信息化運(yùn)維工作及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)、存檔- 對(duì)口主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)工作 (二)環(huán)保節(jié)能處1.環(huán)保監(jiān)督- 研究提出集團(tuán)環(huán)保規(guī)劃與相關(guān)制度、體系建設(shè)方案并組織實(shí)施- 負(fù)責(zé)集團(tuán)及出資企業(yè)的環(huán)保監(jiān)督以及相關(guān)事故的調(diào)查處理- 指導(dǎo)和監(jiān)督出資企業(yè)開(kāi)展環(huán)保工作- 環(huán)保相關(guān)的教育與培訓(xùn)- 環(huán)保相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)、存檔- 對(duì)口主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)工作2.節(jié)能減排監(jiān)督- 研究提出集團(tuán)節(jié)能減排規(guī)劃與相關(guān)制度、體系建設(shè)方案并組織實(shí)

44、施- 負(fù)責(zé)集團(tuán)和出資企業(yè)的節(jié)能減排監(jiān)督以及相關(guān)問(wèn)題的調(diào)查處理- 指導(dǎo)和監(jiān)督出資企業(yè)開(kāi)展節(jié)能減排工作- 節(jié)能減排相關(guān)的教育與培訓(xùn)- 節(jié)能減排相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)、存檔 (三)質(zhì)量監(jiān)督處1.質(zhì)量監(jiān)督- 研究提出集團(tuán)質(zhì)量規(guī)劃與相關(guān)制度、體系建設(shè)方案并組織實(shí)施- 負(fù)責(zé)集團(tuán)和出資企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督及相關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督- 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)品品牌建設(shè)與監(jiān)管- 參與或組織集團(tuán)質(zhì)量事故的調(diào)查處理- 指導(dǎo)和監(jiān)督出資企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量工作- 質(zhì)量相關(guān)的教育與培訓(xùn)- 質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)、存檔2.建筑業(yè)相關(guān)的資質(zhì)管理- 負(fù)責(zé)研究制訂集團(tuán)建筑業(yè)相關(guān)的資質(zhì)管理規(guī)章制度并組織實(shí)施- 指導(dǎo)和監(jiān)督出資企業(yè)開(kāi)展建筑業(yè)相關(guān)的資質(zhì)管

45、理工作- 負(fù)責(zé)集團(tuán)及相關(guān)出資企業(yè)資質(zhì)申報(bào)、升級(jí)、變更、延續(xù)等相關(guān)事務(wù)的監(jiān)管，有關(guān)建筑業(yè)相關(guān)的技術(shù)和管理人員的資質(zhì)管理- 對(duì)口主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)工作十二、信息中心主要職能：負(fù)責(zé)信息化規(guī)劃、年度計(jì)劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)企業(yè)信息化考核；負(fù)責(zé)ERP等軟件系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)；負(fù)責(zé)信息安全管理和防護(hù)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理和維護(hù)；負(fù)責(zé)機(jī)房等硬件管理和維護(hù)、視頻會(huì)議系統(tǒng)和總部終端等維護(hù)；負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)和支持等。處室設(shè)置：信息中心下設(shè)規(guī)劃管理處、應(yīng)用管理處、技術(shù)開(kāi)發(fā)處和系統(tǒng)保障處。各處室具體職責(zé)如下：（一）規(guī)劃管理處1.信息化統(tǒng)籌管理- 負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策和集團(tuán)相關(guān)要求，推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)及應(yīng)用水平，推進(jìn)軟件正版化

46、等工作 - 負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)公司信息化規(guī)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃- 負(fù)責(zé)研究并提出信息化相關(guān)制度、體系和流程等優(yōu)化方案- 指導(dǎo)和推進(jìn)出資企業(yè)信息化工作2.計(jì)劃及預(yù)算管理 - 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司信息化建設(shè)年度計(jì)劃和預(yù)算- 負(fù)責(zé)匯總出資企業(yè)年度信息化總結(jié)及計(jì)劃預(yù)算- 負(fù)責(zé)跟蹤年度計(jì)劃落實(shí)情況3.信息化考核管理- 負(fù)責(zé)研究并優(yōu)化信息化測(cè)評(píng)方案和指標(biāo)體系- 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展信息化測(cè)評(píng)工作，包括制訂方案、下發(fā)通知、企業(yè)自評(píng)、集團(tuán)相關(guān)部門評(píng)價(jià)和最終復(fù)查核實(shí)、溝通測(cè)評(píng)結(jié)果、編寫(xiě)測(cè)評(píng)報(bào)告、上報(bào)測(cè)評(píng)結(jié)果并公布4.項(xiàng)目綜合管理 - 負(fù)責(zé)按照年度計(jì)劃組織項(xiàng)目立項(xiàng)和招標(biāo)等事宜- 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行收集發(fā)布、付款管理、驗(yàn)收管理

47、，對(duì)出資企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、檢查等管理- 負(fù)責(zé)常規(guī)年度運(yùn)維合同統(tǒng)一管理5.相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)- 負(fù)責(zé)集團(tuán)OA、網(wǎng)站、郵件、檔案、集團(tuán)門戶、IT管理等系統(tǒng)建設(shè)、開(kāi)發(fā)、維護(hù)和應(yīng)用管理6.部門綜合事務(wù) （二）應(yīng)用管理處1.ERP等系統(tǒng)應(yīng)用管理- 負(fù)責(zé)制訂和完善ERP系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法及系統(tǒng)實(shí)施規(guī)范、系統(tǒng)運(yùn)維流程- 負(fù)責(zé)制訂和完善主數(shù)據(jù)應(yīng)用管理辦法2.ERP等系統(tǒng)建設(shè)- 負(fù)責(zé)制訂、審核ERP系統(tǒng)方案，推進(jìn)和承擔(dān)ERP系統(tǒng)實(shí)施工作，指導(dǎo)出資企業(yè)ERP等系統(tǒng)建設(shè)- 負(fù)責(zé)電子采購(gòu)等系統(tǒng)建設(shè)3.信息標(biāo)準(zhǔn)化- 負(fù)責(zé)完善集團(tuán)信息標(biāo)準(zhǔn)- 負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)審核、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)用管理4.ERP應(yīng)用支持- 負(fù)責(zé)上線單位月度財(cái)

48、務(wù)結(jié)帳、薪酬發(fā)放、進(jìn)銷存等業(yè)務(wù)處理的支持5.ERP系統(tǒng)運(yùn)維- 負(fù)責(zé)按月進(jìn)行ERP系統(tǒng)巡檢、形成報(bào)告，負(fù)責(zé)ERP等問(wèn)題及時(shí)處理- 負(fù)責(zé)組織ERP、主數(shù)據(jù)等系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，負(fù)責(zé)ERP與相關(guān)系統(tǒng)接口技術(shù)維護(hù)- 負(fù)責(zé)ITSM等應(yīng)用管理6.ERP深化應(yīng)用- 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)ERP應(yīng)用情況進(jìn)行定期分析，結(jié)合ITSM提報(bào)工單，分析整理共性問(wèn)題，提出優(yōu)化方案- 負(fù)責(zé)推進(jìn)ERP與綜合查詢等相關(guān)系統(tǒng)集成開(kāi)發(fā)和應(yīng)用（三）技術(shù)開(kāi)發(fā)處1.負(fù)責(zé)完善技術(shù)架構(gòu)和開(kāi)發(fā)規(guī)范- 負(fù)責(zé)優(yōu)化和完善技術(shù)架構(gòu)- 負(fù)責(zé)編制技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)范2.全面預(yù)算系統(tǒng)維護(hù)及應(yīng)用支持- 負(fù)責(zé)全面預(yù)算系統(tǒng)日常維護(hù)，集團(tuán)新增、變更企業(yè)全面預(yù)算配置、實(shí)施、調(diào)整和開(kāi)發(fā)等- 負(fù)

49、責(zé)對(duì)集團(tuán)年度預(yù)算工作進(jìn)行支持，上線企業(yè)預(yù)算填報(bào)技術(shù)支持3.合并報(bào)表系統(tǒng)維護(hù)及應(yīng)用支持- 負(fù)責(zé)合并報(bào)表系統(tǒng)日常維護(hù)，集團(tuán)新增、變更企業(yè)合并報(bào)表系統(tǒng)配置、實(shí)施、調(diào)整和開(kāi)發(fā)-負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)每月快報(bào)工作進(jìn)行支持，集團(tuán)上線企業(yè)合并報(bào)表填報(bào)技術(shù)支持4.商務(wù)智能系統(tǒng)運(yùn)維- 負(fù)責(zé)BI系統(tǒng)日常維護(hù)- 負(fù)責(zé)對(duì)新增、調(diào)整等開(kāi)發(fā)內(nèi)容進(jìn)行遷移和部署5.服務(wù)器等應(yīng)用管理- 負(fù)責(zé)小機(jī)、PC服務(wù)器和存儲(chǔ)等管理和運(yùn)行監(jiān)控、虛擬池應(yīng)用管理和維護(hù)6.數(shù)據(jù)庫(kù)管理和運(yùn)維- 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃、管理和日常維護(hù)- 負(fù)責(zé)定期對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)參數(shù)、性能等進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化7.數(shù)據(jù)備份等管理和維護(hù)- 負(fù)責(zé)對(duì)ERP、海博龍、OA等系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份管理，并定

50、期進(jìn)行校驗(yàn)，保證數(shù)據(jù)可用性，對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)介質(zhì)進(jìn)行日常管理和維護(hù)- 負(fù)責(zé)集團(tuán)異地災(zāi)備系統(tǒng)日常維護(hù)8.ERP等系統(tǒng)技術(shù)開(kāi)發(fā)及維護(hù)- 承擔(dān)ERP、門戶等系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和技術(shù)支持、ERP程序發(fā)布、系統(tǒng)補(bǔ)丁測(cè)試、應(yīng)用、問(wèn)題校驗(yàn)等保障工作- 負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)測(cè)試環(huán)境、培訓(xùn)環(huán)境、開(kāi)發(fā)環(huán)境等搭建9.其他應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)維- 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)等日常技術(shù)維護(hù)- 參與安全生產(chǎn)信息化、門戶等系統(tǒng)建設(shè)（四）系統(tǒng)保障處1.信息安全管理- 負(fù)責(zé)集團(tuán)信息安全體系規(guī)劃及建設(shè)- 負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)、信息安全等日常檢測(cè)、預(yù)警和防護(hù)，組織信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)、備案、整改等- 負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)與信息安全信息上報(bào)及通報(bào)工作- 負(fù)責(zé)指導(dǎo)出資企業(yè)信息

51、安全建設(shè)工作2.網(wǎng)絡(luò)管理和維護(hù)- 負(fù)責(zé)制訂和完善網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理相關(guān)制度和流程- 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、改造等方案制訂和實(shí)施- 負(fù)責(zé)局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、專線、互聯(lián)網(wǎng)鏈路、VPN等日常維護(hù)，終端接入及互聯(lián)網(wǎng)出口鏈路流量管理- 負(fù)責(zé)指導(dǎo)出資企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)工作3.機(jī)房管理和維護(hù)- 負(fù)責(zé)機(jī)房出入管理、日常巡檢- 負(fù)責(zé)機(jī)房、UPS等設(shè)備日常監(jiān)控、維護(hù)以及機(jī)房、UPS間等定期清潔4.集團(tuán)視頻會(huì)議系統(tǒng)維護(hù)- 負(fù)責(zé)制訂和完善視頻會(huì)議系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法和流程- 負(fù)責(zé)組織視頻會(huì)議會(huì)前聯(lián)調(diào)測(cè)試、會(huì)中值守保障、會(huì)后記錄排查問(wèn)題等- 負(fù)責(zé)視頻會(huì)議核心系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)、MCU及會(huì)管系統(tǒng)）日常維護(hù)5.總部終端維護(hù)- 負(fù)責(zé)總部PC、筆記本、打印

52、機(jī)等硬件維修，移動(dòng)終端等問(wèn)題處理- 負(fù)責(zé)總部終端應(yīng)用軟件、操作系統(tǒng)日常問(wèn)題處理及維護(hù)6.相關(guān)硬件管理- 負(fù)責(zé)組織制訂和完善IT基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法- 負(fù)責(zé)機(jī)房、UPS間主機(jī)等設(shè)備統(tǒng)一管理和維護(hù)，IT基礎(chǔ)設(shè)施的定期檢查和應(yīng)急演練7.綜合監(jiān)控等系統(tǒng)應(yīng)用管理和維護(hù)- 負(fù)責(zé)貝塔等監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用管理和維護(hù)- 負(fù)責(zé)上網(wǎng)行為管理、流量計(jì)費(fèi)、身份認(rèn)證等系統(tǒng)應(yīng)用管理和維護(hù)- 負(fù)責(zé)入侵檢測(cè)、入侵防御、漏洞掃描、網(wǎng)站應(yīng)用級(jí)防護(hù)、安全審計(jì)等系統(tǒng)應(yīng)用管理和維護(hù)十三、黨群工作部（直屬機(jī)關(guān)黨委、集團(tuán)團(tuán)委）主要職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)黨的組織建設(shè)、黨員教育和管理、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)有關(guān)工作、黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)、黨費(fèi)管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)黨的思想建設(shè)、精神文明建設(shè)、宣傳報(bào)道、黨建工作研究，組織做好企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨委和集團(tuán)公司團(tuán)委相關(guān)工作