撫州電廠創(chuàng)精品工程實(shí)施規(guī)劃_20141230_最終版

1、撫州電廠創(chuàng)精品工程實(shí)施規(guī)劃撫州電廠創(chuàng)精品工程實(shí)施規(guī)劃 2014 年 12 月 目目 錄錄 1. 1.撫州電廠創(chuàng)精品工程的目的和指導(dǎo)思想撫州電廠創(chuàng)精品工程的目的和指導(dǎo)思想.1 1.11.1創(chuàng)精品工程的目的創(chuàng)精品工程的目的 .1 1.21.2指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想.1 2. 2.撫州電廠工程概況撫州電廠工程概況.2 2.12.1撫州電廠地理位置撫州電廠地理位置 .2 2.22.2建設(shè)規(guī)模及投資方建設(shè)規(guī)模及投資方 .2 2.32.3主要參建單位和工程標(biāo)段劃分主要參建單位和工程標(biāo)段劃分.2 2.42.4三大主機(jī)三大主機(jī).3 2.52.5項(xiàng)目總體目標(biāo)項(xiàng)目總體目標(biāo) .3 2.62.6撫州項(xiàng)目特點(diǎn)撫州項(xiàng)目特點(diǎn) .

2、4 3. 3.撫州電廠創(chuàng)精品工程的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)撫州電廠創(chuàng)精品工程的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).5 3.13.1創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu) .6 3.23.2創(chuàng)精品工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)精品工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組.7 3.33.3創(chuàng)精品工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)創(chuàng)精品工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé).7 3.43.4創(chuàng)精品工程工作辦公室創(chuàng)精品工程工作辦公室.7 3.53.5創(chuàng)精品工程工作辦公室職責(zé)創(chuàng)精品工程工作辦公室職責(zé).7 3.63.6創(chuàng)精品工程各工作小組創(chuàng)精品工程各工作小組.8 4. 4.撫州電廠創(chuàng)精品工程指標(biāo)體系撫州電廠創(chuàng)精品工程指標(biāo)體系.8 4.14.1撫州電廠精品工程指標(biāo)總目標(biāo)撫州電廠精品工程指標(biāo)總目標(biāo).8 4.

3、24.2精品工程精品工程 HSEHSE 指標(biāo)指標(biāo).9 4.34.3精品工程工期指標(biāo)精品工程工期指標(biāo) .10 4.44.4精品工程質(zhì)量指標(biāo)精品工程質(zhì)量指標(biāo) .11 4.54.5精品工程造價(jià)指標(biāo)精品工程造價(jià)指標(biāo) .12 4.64.6精品工程生產(chǎn)精品工程生產(chǎn)/ /運(yùn)營指標(biāo)運(yùn)營指標(biāo).13 4.74.7精品工程檔案信息化管理指標(biāo)精品工程檔案信息化管理指標(biāo).14 5. 5.撫州電廠創(chuàng)精品工程指標(biāo)特色管理保障措施撫州電廠創(chuàng)精品工程指標(biāo)特色管理保障措施.14 5.15.1HSEHSE 指標(biāo)特色管理保障措施指標(biāo)特色管理保障措施.15 5.25.2精品工程質(zhì)量指標(biāo)特色保障措施精品工程質(zhì)量指標(biāo)特色保障措施.16 5

4、.35.3精品工程工期指標(biāo)特色管理保障措施精品工程工期指標(biāo)特色管理保障措施.18 5.45.4精品工程造價(jià)控制特色管理保障措施精品工程造價(jià)控制特色管理保障措施.19 5.55.5精品工程生產(chǎn)精品工程生產(chǎn)/ /運(yùn)營指標(biāo)特色保障措施運(yùn)營指標(biāo)特色保障措施.22 5.65.6精品工程檔案信息化管理指標(biāo)特色保障措施精品工程檔案信息化管理指標(biāo)特色保障措施.22 5.75.7打造集團(tuán)公司百萬機(jī)組人才儲(chǔ)備基地保障措施打造集團(tuán)公司百萬機(jī)組人才儲(chǔ)備基地保障措施.23 5.85.8全過程跟蹤審計(jì)保障措施全過程跟蹤審計(jì)保障措施.24 6. 6.撫州電廠創(chuàng)精品工程驗(yàn)收與評(píng)價(jià)撫州電廠創(chuàng)精品工程驗(yàn)收與評(píng)價(jià) .25 6.16

5、.1精品工程的驗(yàn)收精品工程的驗(yàn)收 .25 6.26.2精品工程驗(yàn)收組織措施精品工程驗(yàn)收組織措施 .26 7. 7.結(jié)語結(jié)語 .26 1. 1.撫州電廠創(chuàng)精品工程的目的和指導(dǎo)思想撫州電廠創(chuàng)精品工程的目的和指導(dǎo)思想 1.11.1 創(chuàng)精品工程的目的創(chuàng)精品工程的目的 為了優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司 21000MW 機(jī)組新 建工程，在項(xiàng)目建設(shè)全過程中全面貫徹、落實(shí)大唐集團(tuán)努力打造火電精品工程的要求， 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面深入抓好基建工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即達(dá)設(shè)計(jì)值、 即盈利的目標(biāo)，進(jìn)一步踐行優(yōu)化設(shè)計(jì)和優(yōu)化運(yùn)行理念，從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng) 施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)行管理等全面統(tǒng)

6、籌、科學(xué)安排，努力打造“工期短、造價(jià)低、質(zhì) 量?jī)?yōu)、效益好”的集團(tuán)公司精品工程，創(chuàng)建與國際大企業(yè)合作的示范工程，創(chuàng)建集團(tuán) 公司百萬火電項(xiàng)目的樣板工程和標(biāo)桿工程。 撫州電廠精品工程是體現(xiàn)大唐集團(tuán)“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”企業(yè)核心的工程，是 在同類型機(jī)組具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、綜合效益好的工程，是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，是體現(xiàn) “工期短” 、 “質(zhì)量?jī)?yōu)” 、 “造價(jià)低” 、 “效益好”四大要素相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體。 “工期短”要求體現(xiàn)在項(xiàng)目投資成本降低和收益提高上；“造價(jià)低”要求體現(xiàn)在 項(xiàng)目全生命周期成本降低和效益提高上；“質(zhì)量?jī)?yōu)”要求體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先 進(jìn)和高效穩(wěn)定運(yùn)行上；“效益好”要求體現(xiàn)在項(xiàng)目投產(chǎn)后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

7、能力和盈利能力 上。 堅(jiān)持撫州電廠在工程建設(shè)、安全管理、優(yōu)化降造等方面“安、快、好、省、廉” 的建設(shè)總體要求，以創(chuàng)建精品工程為契機(jī)，結(jié)合本工程項(xiàng)目實(shí)際，客觀分析現(xiàn)狀，在 目前已有的“思路清晰，目標(biāo)明確，措施得力，組織有方，管控到位，精品有望”的 良好態(tài)勢(shì)下，繼續(xù)理清思路，明確方向，提出重點(diǎn)措施，在強(qiáng)化管理、建好隊(duì)伍、管 理創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低造價(jià)、提高效益六個(gè)方面爭(zhēng)取新突破，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、工 期和造價(jià)管理，爭(zhēng)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。 1.21.2 指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想 貫徹落實(shí)撫州電廠項(xiàng)目公司創(chuàng)精品工程的各項(xiàng)部署，堅(jiān)持“工期短” 、 “質(zhì)量?jī)?yōu)” 、 “造價(jià)低” 、 “效益好”精品工程的總體要求，樹立

8、高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)建精品工程的 管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，以提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益為中心，全面抓好基建工 程在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、調(diào)試、運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，組織、監(jiān)督各參建單位圍繞創(chuàng)精品 工作，開展項(xiàng)目建設(shè)全過程、全方位優(yōu)化和控制，科學(xué)安排建設(shè)節(jié)奏，夯實(shí)安全基礎(chǔ)， 深入推進(jìn)精細(xì)化管理，全面落實(shí)優(yōu)化創(chuàng)新成果，提升工程質(zhì)量和運(yùn)行指標(biāo)，主要指導(dǎo) 思想體現(xiàn)在： 1） 牢固樹立價(jià)值思維、效益導(dǎo)向的理念，確保實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、造價(jià)低、 效益好的精品工程建設(shè)目標(biāo)。 2） 扭住安全目標(biāo)不放松，多措并舉，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面； 3） 超前思維，關(guān)口前移，統(tǒng)籌參建單位力量，優(yōu)化施工組織，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) 1 號(hào)機(jī) 組

9、十二五末投產(chǎn)的目標(biāo)； 4） 突出優(yōu)化設(shè)計(jì)，精細(xì)過程管理，打造集團(tuán)公司百萬機(jī)組的領(lǐng)先技術(shù)指標(biāo)； 5） 提前開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好三支隊(duì)伍的建設(shè)，為集團(tuán)公司百萬機(jī)組培養(yǎng)輸 出人才； 6） 樹立零缺陷移交的思想，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)移交生產(chǎn)。 2. 2.撫州電廠工程概況撫州電廠工程概況 2.12.1 撫州電廠地理位置撫州電廠地理位置 江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司 21000MW 新建工程廠址地處江西省撫州 市臨川區(qū)鵬田鄉(xiāng)碑背村，距離撫州市 27km。 2.22.2 建設(shè)規(guī)模建設(shè)規(guī)模及投資方及投資方 江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司新建工程，規(guī)劃容量 41000MW 機(jī)組，一 次規(guī)劃，分期實(shí)施，其中本期工程

10、新建 21000MW 超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。 項(xiàng)目由大唐國際發(fā)電股份有限公司和 EDF（中國）投資有限公司共同出資建設(shè)。 2.32.3 主要參建單位和工程標(biāo)段劃分主要參建單位和工程標(biāo)段劃分 單位名稱單位名稱主要工作任務(wù)主要工作任務(wù) 建設(shè)單位江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司工程建設(shè)全面管理 監(jiān)理單位江西誠達(dá)工程咨詢監(jiān)理有限公司施工全過程監(jiān)理 單位名稱單位名稱主要工作任務(wù)主要工作任務(wù) 中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研 究院（以下簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)院） 負(fù)責(zé) EC 合同范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、施工任 務(wù) 中國能源建設(shè)集團(tuán)天津電力建設(shè) 公司（以下簡(jiǎn)稱天津電建） 主廠區(qū)工程#1 機(jī)組和公用系統(tǒng)建筑 及安裝 中國電力建設(shè)集團(tuán)

11、上海電力建設(shè) 有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱上海電 建） 主廠區(qū)工程#2 機(jī)組建筑及安裝 EC 總包單位 施 工 單 位 東北電業(yè)管理局煙塔工程公司 （以下簡(jiǎn)稱東電煙塔） 主廠區(qū)工程煙囪和冷卻塔建筑及安 裝 脫硫 BOT大唐科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 脫硫系統(tǒng)設(shè)備采購、建筑、安裝、 調(diào)試、運(yùn)營 華北電力科學(xué)研究院有限責(zé)任公司分系統(tǒng)、整體調(diào)試 調(diào)試單位 主設(shè)備生產(chǎn)廠家配合設(shè)備調(diào)試 運(yùn)行單位江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)營維護(hù)管理 2.42.4 三大主機(jī)三大主機(jī) 名稱名稱型號(hào)型號(hào)制造廠制造廠 鍋爐 DG-3033/27.56-II 東方電氣集團(tuán)東方鍋爐股份有限公司 汽輪機(jī) N1000-26.25/600

12、/600 東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司 發(fā)電機(jī) QFSN-1000-2-27 東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)有限公司 2.52.5 項(xiàng)目總體目標(biāo)項(xiàng)目總體目標(biāo) 江西大唐國際撫州發(fā)電廠以創(chuàng)精品工程的理念，以一流的管理、一流的團(tuán)隊(duì)把撫 州電廠 21000MW 新建機(jī)組打造成一個(gè)指標(biāo)與效益均一流的集團(tuán)精品工程。項(xiàng)目總體 目標(biāo)如下： 1)造價(jià)創(chuàng)優(yōu)：完成新建項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)； 2)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)：完成新建項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)； 3)安全創(chuàng)優(yōu)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人身、設(shè)備、環(huán)境等九個(gè)零目標(biāo)，創(chuàng)安全文明樣板工地； 4)進(jìn)度創(chuàng)優(yōu)：科學(xué)合理組織施工，機(jī)組投產(chǎn)按計(jì)劃完成； 5)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：國內(nèi)設(shè)計(jì)先進(jìn)、指標(biāo)先進(jìn)、設(shè)備可靠、工藝一流、

13、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國 家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng) 6)廉潔創(chuàng)優(yōu)：不發(fā)生違紀(jì)事件，打造陽光工程； 7)管理創(chuàng)優(yōu)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即達(dá)設(shè)計(jì)值、即盈利的目標(biāo)； 8)環(huán)境創(chuàng)優(yōu)：努力營造務(wù)實(shí)和諧的工作環(huán)境，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、共建美麗撫電。 2.62.6 撫州項(xiàng)目特點(diǎn)撫州項(xiàng)目特點(diǎn) 1)工程管理目標(biāo)高。工程建設(shè)從一開始就確立了創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)目標(biāo)，在 工程管理中推行“精品示范、樣板引路”的質(zhì)量管理思路，明確創(chuàng)建中國大唐 集團(tuán)公司精品示范工程、樣板工程和精品工程的目標(biāo)； 2)工程科技含量高。汽輪機(jī)是東方汽輪機(jī)廠首批采用全周節(jié)流配汽調(diào)節(jié)方式的超 超臨界機(jī)組，該技術(shù)屬于重大技術(shù)創(chuàng)新，與常規(guī)噴嘴調(diào)節(jié)配汽方式比較有調(diào)節(jié)

14、簡(jiǎn)單可靠，運(yùn)行穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)效益顯著等特點(diǎn)；采用現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)，提高了電廠的 信息化水平；國內(nèi)百萬機(jī)組首次采用懸掛式玻璃鋼煙囪內(nèi)筒，提高煙囪防腐能 力；采用汽泵的前置泵與主泵同軸布置,使得空間更加節(jié)省，且降低廠用電； 3)綜合指標(biāo)國內(nèi)一流。本工程采用的主要設(shè)備、材料選型合理，工藝技術(shù)先進(jìn)， 各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到同類型機(jī)組國內(nèi)先進(jìn)水平。供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗（含脫硫脫硝） 277g/kWh，廠用電率 3.75，各項(xiàng)性能指標(biāo)和產(chǎn)能保證指標(biāo)都屬于全國一流水 平； 4)綠色環(huán)保。項(xiàng)目建設(shè)符合國家的最新產(chǎn)業(yè)政策和清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，脫 硫、脫硝同步投運(yùn)率 100%，脫硫效率97.3%，煙氣氮氧化物排放濃度50 mg

15、/Nm3，煙氣二氧化硫排放濃度35 mg/Nm3，煙塵排放濃度10 mg/Nm3，除塵器采用六電場(chǎng)，增設(shè)濕式電除塵，同步投運(yùn)率 100%，綜合除塵 效率99.96%，實(shí)現(xiàn)污水 “零”排放； 5)工程質(zhì)量保證程序明確“管理重心前移”和“步步歸零、階段清零”的質(zhì)量過 程管理，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“零缺陷啟動(dòng)、零施工遺留物、零尾工移交”的目標(biāo)； 6)通過技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)用地面積小、三材及電纜消耗小、廠用電 率低； 7)布置緊湊、標(biāo)準(zhǔn)高、工藝復(fù)雜，施工難度大。側(cè)煤倉、棧橋穿煙囪以及出線塔 架穿冷卻塔等建構(gòu)筑物的布置方式形成布局緊湊、占地面積?。换炷烈淮螡?筑量大（煙囪基礎(chǔ)、汽輪機(jī)基礎(chǔ)、循環(huán)水泵房

16、基礎(chǔ)、冷卻塔基礎(chǔ)等砼澆筑必須 按大體積砼澆筑要求進(jìn)行施工）且外露設(shè)備基礎(chǔ)、立柱及建構(gòu)筑物必須達(dá)到清 水混凝土標(biāo)準(zhǔn);此外 240 米高鋼筋混凝土外筒+雙玻璃鋼內(nèi)筒煙囪的新工藝。 3. 3.撫州電廠創(chuàng)精品工程的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)撫州電廠創(chuàng)精品工程的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 依據(jù)撫州電廠創(chuàng)精品工程工作總體要求，各參建單位及其內(nèi)部均采取分級(jí)管理、 逐層落實(shí)的原則，成立了創(chuàng)精品工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)精品工程工作辦公室和各工作 小組的管理體系，按設(shè)定的機(jī)構(gòu)各施其責(zé)，逐級(jí)開展各項(xiàng)工作。 3.13.1 創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu) 創(chuàng)精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組 創(chuàng)精品工程辦公室 H S E 管 理 組 生 產(chǎn) 運(yùn) 營 組 檔

17、案 管 理 組 工 期 管 理 組 質(zhì) 量 管 理 組 造 價(jià) 管 理 組 精品工程各參建單位 3.23.2 創(chuàng)精品工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)精品工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：張樹臣 常務(wù)副組長：姜興永 副組長：吳偉華、周 偉、萬國新、潘儒江、涂國富 成 員：曹增力、楊 春、鄭 毅、李其崗、魯濟(jì)洪、劉 睿、周 欽、調(diào)試單 位項(xiàng)目經(jīng)理 3.33.3 創(chuàng)精品工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)創(chuàng)精品工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1)全面領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)精品工程工作，指導(dǎo)部門和參建單位開展創(chuàng)建工作； 2)根據(jù)創(chuàng)精品工程總體目標(biāo)，組織開展創(chuàng)精品工程工作標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系的建立、 審批及實(shí)施； 3)聽取創(chuàng)精品工程工作小組的定期匯報(bào)，督促檢查和考評(píng)考核各

18、部門與參建單位 開展創(chuàng)精品工程工作，發(fā)布考核結(jié)論； 4)解決創(chuàng)建精品工程工作中的重大問題。 3.43.4 創(chuàng)精品工程工作辦公室創(chuàng)精品工程工作辦公室 主 任：姜興永 副主任：吳偉華、周 偉、萬國新、潘儒江、涂國富 成 員：曹增力、楊 春、鄭 毅、王曉宇、謝春榮、謝 平、宋燕友、楊升恒、 劉剛國、劉 軍、馬 路、王振國、曹 斌、陸春勇、張建軍、劉 威、孫 偉、陳 衍東、調(diào)試項(xiàng)目副經(jīng)理 3.53.5 創(chuàng)精品工程工作辦公室職責(zé)創(chuàng)精品工程工作辦公室職責(zé) 1)按照撫州電廠創(chuàng)精品工程的總體目標(biāo)，出臺(tái)創(chuàng)精品工程工作管理辦法； 2)負(fù)責(zé)撫州電廠創(chuàng)精品工程工作實(shí)施方案的編制工作，組織創(chuàng)精品工程工作實(shí)施 細(xì)則的審批

19、，組織創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)精品工程工作的實(shí)施； 3)對(duì)照創(chuàng)精品工程的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)精品工程考核指標(biāo)和工作質(zhì)量達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn) 的實(shí)施；負(fù)責(zé)撫州電廠創(chuàng)精品工程工作計(jì)劃的制訂，量化分解并下達(dá)指標(biāo)，安 排工作進(jìn)度；負(fù)責(zé)撫州電廠創(chuàng)精品工程所涉具體工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)、督促檢查和 考評(píng)考核；協(xié)助配合撫州電廠創(chuàng)精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組制定、修訂創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)、 指標(biāo)體系； 4)對(duì)參建單位創(chuàng)精品工程的宣貫和動(dòng)員工作，充分進(jìn)行創(chuàng)精品工程工作交底。 3.63.6 創(chuàng)精品工程各工作小組創(chuàng)精品工程各工作小組 創(chuàng)精品工程各工作小組的組成及職責(zé)，詳見附件 1 4. 4.撫州電廠創(chuàng)精品工程指標(biāo)體系撫州電廠創(chuàng)精品工程指標(biāo)體系 4.14.1 撫州電廠精品

20、工程指標(biāo)總目標(biāo)撫州電廠精品工程指標(biāo)總目標(biāo) 1)安全事故零目標(biāo)：在工程建設(shè)期間杜絕人身重傷及以上事故，杜絕施工機(jī)械設(shè) 備損壞一般及以上事故，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故，杜絕負(fù)主要責(zé)任的較大交通 事故，杜絕設(shè)備損壞一般及以上事故，杜絕集體違章事件，杜絕嚴(yán)重職業(yè)傷害 事故，杜絕環(huán)境污染事故和垮（坍）塌事故，杜絕造成嚴(yán)重負(fù)面社會(huì)影響的不 良事件； 2)工期短：優(yōu)化施工組織和工序流程，精心組織設(shè)備供貨，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) 1 號(hào)機(jī)組十 二五末投產(chǎn)的目標(biāo)（從第一方混凝土到 168 滿負(fù)荷試運(yùn)完成絕對(duì)工期 22 個(gè)月） ； 3)造價(jià)低：確保項(xiàng)目靜態(tài)投資 67.0271 億元，動(dòng)態(tài)投資 70.9537 億元，單位工程造 價(jià)

21、3351.36 元/kw； 4)質(zhì)量?jī)?yōu)：工程質(zhì)量事故零目標(biāo)、大件設(shè)備返廠整修零目標(biāo)、投產(chǎn)后完善化及重 大技改項(xiàng)目零目標(biāo)、投產(chǎn)半年內(nèi)非計(jì)劃停運(yùn)零目標(biāo)、投產(chǎn)后一年內(nèi)重大技改項(xiàng) 目零目標(biāo)、設(shè)備系統(tǒng)滲漏零目標(biāo)、零缺陷移交生產(chǎn)目標(biāo)、投產(chǎn)后基建痕跡零目 標(biāo)；實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓、汽機(jī)扣缸等“十個(gè)一次”成功。供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗（含脫硫脫 硝）277g/kWh，廠用電率 3.75，各項(xiàng)性能指標(biāo)和產(chǎn)能保證指標(biāo)都屬于國內(nèi)一 流水平； 5)效益好：確保項(xiàng)目投產(chǎn)后優(yōu)良的調(diào)峰能力、機(jī)組高可用率，確保連續(xù)、穩(wěn)定、 高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)第一年盈利的目標(biāo)； 6)綠色環(huán)保，環(huán)保超潔凈排放：煙氣氮氧化物排放濃度50 mg/Nm3，煙氣二氧 化硫排放

22、濃度35 mg/Nm3，煙塵排放濃度10 mg/Nm3。 4.24.2 精品工程精品工程 HSEHSE 指標(biāo)指標(biāo) 1)安全管理指標(biāo) （1） 人身重傷及以上事故為零； （2） 機(jī)械、設(shè)備一般及以上事故為零； （3） 火災(zāi)、壓力容器爆炸等災(zāi)害事故為零； （4） 負(fù)同等及以上責(zé)任的較大交通事故為零； （5） 坍陷、水浸及環(huán)境污染一般及以上事故為零； （6） 因焊接、射線、油漆、保溫等作業(yè)造成員工永久性職業(yè)傷害事故為零； （7） 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” ，惡性誤操作事故為零； （8） 在防止機(jī)械傷害方面做到轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩完好率 100%； （9） 嚴(yán)格控制習(xí)慣性違章；減少惡性人身未遂事故； （10）年度

23、人身傷害事故率2； （11）不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害一般及以上事故；不發(fā)生大面積傳染病。 （12）在防止高處墜落和高空落物做到：安全設(shè)施的設(shè)置及保持率達(dá) 100%； 因高處墜落、高處落物原因造成的事故為零； （13）主廠房和防火重點(diǎn)部位的消防設(shè)施和通道符合規(guī)范要求，齊全、有效， 消防報(bào)警系統(tǒng)驗(yàn)收合格； （14）主要施工、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的遮攔、護(hù)欄、欄桿、溝（洞）蓋板符合設(shè)計(jì)要求， 齊全、可靠；安全警告牌、標(biāo)示牌齊全、醒目； （15）參建單位的文明施工責(zé)任落實(shí)，監(jiān)督到位，施工組織周密，行業(yè)行為規(guī) 范，杜絕違章指揮，嚴(yán)查違章作業(yè)。 （16）卸貨與二次轉(zhuǎn)運(yùn)、大件運(yùn)輸安全事故為零。 2)文明施工指標(biāo) （1）創(chuàng)大唐

24、集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地； （2）電力建設(shè)項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化（一級(jí)）達(dá)標(biāo) 3)環(huán)境保護(hù)分項(xiàng)指標(biāo) （1） 不發(fā)生相關(guān)方環(huán)境污染投訴事件； （2） 保護(hù)環(huán)境，減少粉塵的排放污染，達(dá)標(biāo)排放； （3） 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制，使其影響降至最小，達(dá)標(biāo)排放； （4） 生產(chǎn)、生活污水(污染物)100%達(dá)標(biāo)排放； （5） 最大限度地減少廢油、廢液排放，要經(jīng)過處理達(dá)標(biāo)后才允許排放； （6） 固體廢棄物的回收率收集處理率保持為 100%； （7） 要大力推廣運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，采取有效措施，節(jié)約資源消耗； （8） 保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，不亂砍亂伐，不破壞物質(zhì)文化遺產(chǎn)，不傷害珍稀保 護(hù)動(dòng)植物； （9） 參建單位建立健全環(huán)境保

25、護(hù)責(zé)任制，針對(duì)施工過程或其它活動(dòng)中產(chǎn)生的 污染氣體、污水、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動(dòng)等可能對(duì)環(huán) 境造成的污染和危害，做好污染源頭控制和預(yù)防，規(guī)范有毒有害廢棄物 處理，減少污染物的排放，實(shí)現(xiàn)排放符合國家和地方的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)； （10）滿足環(huán)評(píng)報(bào)告的要求，水土保持等批復(fù)文件的要求。 4)職業(yè)健康分項(xiàng)目標(biāo) （1） 電廠職業(yè)健康設(shè)施設(shè)計(jì)和實(shí)施滿足職業(yè)病防治報(bào)告及其批復(fù)文件的要求； （2） 電廠職業(yè)健康設(shè)施與電廠同步實(shí)施、同步驗(yàn)收； （3） 建設(shè)過程影響職業(yè)健康危險(xiǎn)源的管理滿足法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求； （4） 杜絕嚴(yán)重職業(yè)傷害及群體性中毒事故； （5） 按相關(guān)法律法規(guī)實(shí)行全員工傷保險(xiǎn)。 4.34

26、.3 精品工程工期指標(biāo)精品工程工期指標(biāo) 1)設(shè)計(jì)工期指標(biāo) （1） 總承包合同簽訂后，45 天內(nèi)完成初步設(shè)計(jì)，相比同類型機(jī)組提前 1 個(gè)月； （2） 司令圖在三大主機(jī)和主要輔機(jī)定標(biāo)后 2 個(gè)月內(nèi)完成，提前 1 個(gè)月； （3） 主要施工圖在設(shè)備提資配合完成后 1 個(gè)月出版，提前 1.5 個(gè)月； （4） 機(jī)組整套試運(yùn)結(jié)束后 45 天內(nèi)提供竣工圖。 2)采購到貨工期指標(biāo) 以保證設(shè)備質(zhì)量為前提，保證設(shè)備供貨進(jìn)度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。 3)施工工期指標(biāo) （1） 樁基工程 1337 根樁，從打樁開始到結(jié)束的工期僅為 3 個(gè)月(實(shí)際工期為 2.5 個(gè)月)，期間還有春節(jié)、下雪的影響，并確保全部樁基僅有 2 根二類

27、樁，其余全為一類樁； （2） 受熱面焊口開口到水壓試驗(yàn)完成少于 8.0 個(gè)月； （3） 從澆筑第一方混凝土到機(jī)組 168 試運(yùn)完成為 22 個(gè)月。 4.44.4 精品工程質(zhì)量指標(biāo)精品工程質(zhì)量指標(biāo) 1)設(shè)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)如下： （1） 設(shè)計(jì)成品合格率 100，優(yōu)良品率 95%，顧客滿意率95%； （2） 較大及以上勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量事故為零； （3） 各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，爭(zhēng)取獲國家級(jí)優(yōu)秀 勘察設(shè)計(jì)成果獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。 2)采購及其服務(wù)質(zhì)量指標(biāo) （1） 采購的設(shè)備和材料滿足招標(biāo)文件、合同及技術(shù)規(guī)范書的要求，成品合格 率達(dá)到 100%； （2） 本體設(shè)備、主要設(shè)備監(jiān)造率 100%; （3） 供

28、方資料提交及時(shí)率達(dá)到 98%； （4） 設(shè)備、材料到貨及時(shí)率達(dá)到 98%； （5） 供貨商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的及時(shí)性及有效性，服務(wù)滿意率達(dá)到 98%。 3)施工質(zhì)量指標(biāo) （1） 建筑工程創(chuàng)精品指標(biāo)： a) 單位工程合格率 100； b) 分部工程合格率 100； c) 分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格率99% ； d) 鋼筋焊接及機(jī)械連接檢驗(yàn)合格率 100%； e) 裝飾工程施工質(zhì)量達(dá)國內(nèi)電建一流水平（感觀質(zhì)量） 。 （2） 安裝工程創(chuàng)精品指標(biāo)： a) 單項(xiàng)工程評(píng)價(jià)總得分達(dá)到 92 分及以上； b) 受熱面焊口 100%射線檢驗(yàn)，一次檢驗(yàn)合格率99%； c) 機(jī)組軸系振動(dòng) 70m（軸振） ，比達(dá)標(biāo)考核要求提高 6m

29、 d) 轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的振動(dòng)提高到標(biāo)準(zhǔn)合格允許值的 80%以內(nèi)；傳動(dòng)部件 100%轉(zhuǎn) 動(dòng)靈活，無卡澀松動(dòng)現(xiàn)象； e) 汽機(jī)潤滑油系統(tǒng)沖洗后清潔度優(yōu)于 MOOG 四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)； f) 電氣、熱控盤柜接線準(zhǔn)備率 100%； g) 創(chuàng)精品施工工藝指標(biāo)： 小管徑敷設(shè)現(xiàn)場(chǎng)二次設(shè)計(jì)，集中布置，管束布置間距一致，排列整 齊，轉(zhuǎn)向彎度一致，美觀大方； 電纜敷設(shè)現(xiàn)場(chǎng)二次設(shè)計(jì)，排線走向合理規(guī)范，排列整齊劃一、平直 無交叉和扭結(jié)，轉(zhuǎn)彎平滑美觀，彎曲弧度整齊劃一；電纜綁扎間距均勻、美 觀、整齊；電纜表面清潔無雜物灰塵、電費(fèi)標(biāo)識(shí)齊全規(guī)范； 閥門安裝位置合理、便于操作；平臺(tái)、欄桿和樓梯等設(shè)施布置合理 美觀。 4.54.5 精品工程

30、造價(jià)指標(biāo)精品工程造價(jià)指標(biāo) 1)造價(jià)指標(biāo) 項(xiàng)目靜態(tài)投資 67.0271 億元，動(dòng)態(tài)投資 70.9537 億元，單位工程造價(jià) 3351.36 元 /kw。 2)效益指標(biāo) 高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保指標(biāo)、優(yōu)良的調(diào)峰能力保機(jī)組上網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，高可用率減少機(jī)組停運(yùn)時(shí)間， 以高性能保效益，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)一流水平, 供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗（含脫硫脫硝） 277g/kWh，廠用電率 3.75，各項(xiàng)性能指標(biāo)和產(chǎn)能保證指標(biāo)屬于全國領(lǐng)先水平。 4.64.6 精品工程生產(chǎn)精品工程生產(chǎn)/ /運(yùn)營指標(biāo)運(yùn)營指標(biāo) 1)精品工程調(diào)試指標(biāo) （1） 調(diào)試過程中調(diào)試質(zhì)量事故為零； （2） 調(diào)試原因損壞設(shè)備事故為零； （3） 調(diào)試原因造成機(jī)組“MFT”為

31、零； （4） 機(jī)組啟動(dòng)未簽證項(xiàng)目為零； （5） 機(jī)組移交調(diào)試未完項(xiàng)目為零。 2)精品工程 168 試運(yùn)指標(biāo) （1） 機(jī)組從點(diǎn)火吹管至 168h 試運(yùn)行完成時(shí)間88 天，比其他集團(tuán)的達(dá)標(biāo)考核 要求少 2 天； （2） 調(diào)試期間平均負(fù)荷率95%，連續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間100h，比達(dá)標(biāo)考核要 求高 4h； （3） 采用等離子點(diǎn)火方式，整套啟動(dòng)試運(yùn)完成燃油消耗500 噸，比達(dá)標(biāo)考核 要求低 250 噸； （4） 完成 168h 滿負(fù)荷試運(yùn)行啟動(dòng)次數(shù)2 次，比達(dá)標(biāo)考核要求少 1 次； （5） 汽輪機(jī)真空嚴(yán)密性0.13kPa/min。 3)精品工程投產(chǎn)營運(yùn)指標(biāo) （1）供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗 277g/kWh； （2）廠

32、用電率（含脫硫）3.75%； （3）鍋爐無助燃油最低穩(wěn)燃負(fù)荷30%BMCR（達(dá)到設(shè)計(jì)值） ； （4）168 試運(yùn)前汽水品質(zhì)達(dá)到合格； （5）機(jī)組軸系振動(dòng) 70m（軸振） ，比達(dá)標(biāo)考核要求提高 6m； （6）發(fā)電機(jī)補(bǔ)氫量 5Nm3d，比達(dá)標(biāo)考核要求提高 5Nm3d； （7）熱控保護(hù)裝置投入率 100%、正確動(dòng)作率 100%； （8）熱控自動(dòng)裝置投入率 100%、調(diào)節(jié)品質(zhì)滿足設(shè)計(jì)要求，比達(dá)標(biāo)考核要 求高 5%； （9）DAS 模擬量、開關(guān)量投入率 100%、準(zhǔn)確率 100%； （10）全部電氣監(jiān)測(cè)儀表投入率 100%、準(zhǔn)確率 100%； （11）電氣繼電保護(hù)裝置投入率 100%、正確動(dòng)作率 100

33、%； （12）電氣自動(dòng)裝置投入率 100%、正確動(dòng)作率 100%； （13）執(zhí)行煤電節(jié)能減排升級(jí)與改造行動(dòng)計(jì)劃（20142020 年） ，煙塵排 放濃度10mg/m3，SO2 排放濃度35mg/m3，NOx 排放濃度50mg/m3； （14）高壓加熱器投入率 100%； （15）在設(shè)計(jì)負(fù)荷范圍內(nèi)，主汽、再熱汽溫與設(shè)計(jì)值偏差 5（設(shè)計(jì)值） ； （16）（空氣預(yù)熱器出口）排煙溫度 120（設(shè)計(jì)值，修正后） ； （17）空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率 5.5%。 4.74.7 精品工程檔案信息化管理指標(biāo)精品工程檔案信息化管理指標(biāo) 檔案信息化管理分項(xiàng)指標(biāo)包括但不限于： 1)來往文件有序化。 （1） 建立一套統(tǒng)一的文

34、件編碼規(guī)則，各參建單位均使用本套編碼； （2） 每月根據(jù)來文單位統(tǒng)計(jì)收/發(fā)文數(shù)量、文件閉環(huán)狀況以及過期未處理的文件， 形成追責(zé)制度，催進(jìn)文件流轉(zhuǎn)的速度和質(zhì)量。 2)歸檔文件信息化。由撫州公司統(tǒng)一開發(fā)使用一套供各單位填報(bào)工程信息的基建 MIS 系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，形成基建信息共享平臺(tái)； 3)歸檔文件過程化。每個(gè)單位工程移交業(yè)主代保管后 1 個(gè)月內(nèi)，完成竣工資料的 預(yù)歸檔； 4)影像文件全面化。每個(gè)單位工程提交 30 張有代表性的反映安全、質(zhì)量、進(jìn)度 的精品照片。 5. 5.撫州電廠創(chuàng)精品工程指標(biāo)特色管理保障措施撫州電廠創(chuàng)精品工程指標(biāo)特色管理保障措施 5.15.1 HSEHSE 指標(biāo)特色管理保障措

35、施指標(biāo)特色管理保障措施 1)注重策劃、優(yōu)選承包模式 結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，組織項(xiàng)目實(shí)施管理策劃，進(jìn)行全方位安全評(píng)估，確定最優(yōu)承建模 式：采取 EC 總包+P 大唐采購的承包模式，發(fā)揮了設(shè)計(jì)施工管理一體化、安全管理從 設(shè)計(jì)階段介入，為后續(xù)安全運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)過程中充分發(fā)揮總包優(yōu)勢(shì)，考 慮施工過程安全。 2)施工過程增加安全把關(guān)，統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)策劃 實(shí)施 EC+P 模式，增加總包安全把關(guān)，建立現(xiàn)場(chǎng) 7 層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到安全責(zé) 任橫向到底、縱向到邊。 3)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整總平布置 本現(xiàn)場(chǎng)總平面布置緊湊，根據(jù)不同的施工階段動(dòng)態(tài)調(diào)整總平面布置。 4)有針對(duì)性的打擊違章行為 在糾正個(gè)體違章的基礎(chǔ)上

36、，根據(jù)百人違章率的情況，對(duì)責(zé)任區(qū)域的安全管理人員 的班組長，安監(jiān)部長和施工部長，以及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。發(fā)生群體性違章，停工重 新培訓(xùn)。 5)積極開展應(yīng)急演練，總結(jié)評(píng)審提高 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)演練計(jì)劃，定期進(jìn)行演練，對(duì)演練過程中發(fā)生的問題進(jìn)行總結(jié)提高。 6)重視與當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通與協(xié)作 與南城垃圾處理站簽訂協(xié)議，現(xiàn)場(chǎng)所有的生活垃圾均拉到該站，達(dá)到 100%無害 化處理。 7)召開雙月企業(yè)高層安全會(huì)議（可與雙月生產(chǎn)高層會(huì)議合并召開） （1） 會(huì)議主持：業(yè)主； （2） 會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議目的：評(píng)估階段性安全管理狀態(tài)和效果、點(diǎn)評(píng)存在的共性問 題，宣布階段性考核結(jié)果，提出下階段管理要求，協(xié)調(diào)各單位安全管理重大

37、事項(xiàng)； （3） 各方參加人員： a)業(yè)主：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（主管基建） 、副總經(jīng)理（主管安全） 、安全部門負(fù)責(zé) 人； b) 監(jiān)理：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、安全負(fù)責(zé)人； c) 總承包方：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（主管安全） 、安全負(fù)責(zé)人； d) 主體施工單位：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（主管安全） 、安全經(jīng) 理； e) 其他施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人； 8)建立逐級(jí)通報(bào)制度 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章情況，大唐樣板工地考核分?jǐn)?shù)高低，推行逐級(jí)向在撫州項(xiàng)目 內(nèi)通報(bào)、向建設(shè)單位總部通報(bào)和建設(shè)單位的集團(tuán)公司通報(bào)的制度。 9)兩個(gè)體系相互監(jiān)督 各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)

38、任人；建立健全安全 生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，兩個(gè)體系分別由不同的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分管。 5.25.2 精品工程質(zhì)量指標(biāo)特色保障措施精品工程質(zhì)量指標(biāo)特色保障措施 1 1）設(shè)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)特色保障措施設(shè)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)特色保障措施 (1) 投入精干的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，以人的質(zhì)量確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，成立以設(shè)計(jì)院院長、總工和 技術(shù)專家組成的專家組對(duì)方案和技術(shù)原則進(jìn)行綜合評(píng)審，使本工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)先于國內(nèi)同類機(jī)組，以提高生產(chǎn)經(jīng)營綜合競(jìng)爭(zhēng)力； (2) 針對(duì)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)選擇課題，開展總平面布置、主廠房布置優(yōu)化以及 各系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化等多個(gè)專題研究工作成立質(zhì)量管理小組，開展技術(shù)攻關(guān)，確保創(chuàng)優(yōu)秀 勘測(cè)設(shè)計(jì)工程目標(biāo)的

39、實(shí)現(xiàn)； (3) 做好勘測(cè)設(shè)計(jì)服務(wù)工作，設(shè)計(jì)院選派經(jīng)驗(yàn)豐富的駐工地代表。主管院長及主管 總工經(jīng)常赴現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，了解進(jìn)度、質(zhì)量和服務(wù)等方面的情況及顧客的需求，發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)處理。 2 2）采購質(zhì)量指標(biāo)特色保證措施采購質(zhì)量指標(biāo)特色保證措施 (1) 成立專業(yè)化設(shè)備監(jiān)造隊(duì)伍，主體/重要設(shè)備 100%全過程監(jiān)造，杜絕將設(shè)備質(zhì)量 缺陷帶到工地現(xiàn)場(chǎng)；而且始終貫徹當(dāng)設(shè)備質(zhì)量和進(jìn)度出現(xiàn)矛盾時(shí)，依然堅(jiān)持“質(zhì)量第 一”的原則不變； (2) 制定設(shè)備監(jiān)造駐廠服務(wù)制度，并對(duì)設(shè)備監(jiān)造建立不合格設(shè)備缺陷處理和設(shè)備缺 陷實(shí)行分類管理制度以及擬定廠家工代駐場(chǎng)服務(wù)制度，及時(shí)解決設(shè)備存在的問題。 a)設(shè)備質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化

40、，做到有策劃、有監(jiān)督、有檢查、有反饋、 有總結(jié)，確保設(shè)備材料質(zhì)量符合合同要求、性能達(dá)標(biāo)； b)監(jiān)督監(jiān)造分包商按合同、監(jiān)造計(jì)劃開展設(shè)備監(jiān)造。通過報(bào)告審核回復(fù)、監(jiān)造巡 檢及監(jiān)造會(huì)議等方式對(duì)監(jiān)造分包商的監(jiān)造工作進(jìn)行檢查并反饋改進(jìn)意見，確保設(shè)備監(jiān) 造成效； c)駐廠監(jiān)造人員督促制造廠確保所有采用的工藝規(guī)程，均有評(píng)定合格的工藝評(píng)定 報(bào)告支持，尤其要確保在供應(yīng)商采用的新材料、新工藝均經(jīng)過相應(yīng)工藝試驗(yàn)并評(píng)定合 格； d)駐廠監(jiān)造人員督促制造廠確保各供應(yīng)商的原材料、分包、外協(xié)件及進(jìn)口件的采 購計(jì)劃、采購規(guī)范、采購合同滿足設(shè)備合同對(duì)品種、等級(jí)、型號(hào)、產(chǎn)地或制造商驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)的要求； e)駐廠監(jiān)造人員督促制造廠嚴(yán)格

41、按程序處理設(shè)備制造中的質(zhì)量問題，組織設(shè)備出 廠驗(yàn)收，避免不合格品出廠。 3 3）施工質(zhì)量指標(biāo)特色保障措施施工質(zhì)量指標(biāo)特色保障措施 (1) 充分發(fā)揮 EC 總包模式的管理優(yōu)勢(shì)，優(yōu)選隊(duì)伍、強(qiáng)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求 優(yōu)先選擇一流施工承包商，強(qiáng)化施工承包合同對(duì)承包商的約束和管理，充分發(fā) 揮了 EC 總承包的作用，工程開工階段就策劃好施工質(zhì)量精品工程的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和工 藝要求。 (2) 制度先行，嚴(yán)格按程序做好施工過程事中控制 a)在施工中實(shí)行“操作掛牌制” ，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰負(fù)責(zé)施工，誰 負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任到具體的人； b) 在施工中，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量“六檢制”(自檢

42、、互檢、專業(yè)檢和總包檢、監(jiān)理檢、 業(yè)主檢)，保證只有質(zhì)量合格的工序產(chǎn)品才能流轉(zhuǎn)到下一道工序； c) 實(shí)行質(zhì)量一票否決制，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理人員對(duì)不合格品不予驗(yàn)收。 (3) 施工管理關(guān)口前移實(shí)行樣板先行制 撫州項(xiàng)目在開工優(yōu)先策劃樣板工程，每個(gè)施工工序在施工前提前做好樣板，然 后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后嚴(yán)格按樣板要求執(zhí)行。 (4) 采取特殊措施和嚴(yán)抓常規(guī)措施的落實(shí)，確保施工質(zhì)量精品化。 a)為了防止鍋爐受熱面爆管，撫州項(xiàng)目要求全部受檢焊口 100%射線檢查、全 部節(jié)流孔采取內(nèi)窺鏡檢查；為了確保通球后的管口防止異物進(jìn)入，每發(fā)現(xiàn) 未封口一處罰款 50 元等； b)汽機(jī)潤滑油系統(tǒng)沖洗后清潔度優(yōu)于 MOOG 四級(jí)

43、標(biāo)準(zhǔn)。 5.35.3 精品工程工期指標(biāo)特色管理保障措施精品工程工期指標(biāo)特色管理保障措施 1 1）充分利用充分利用 ECEC 總包模式的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行設(shè)計(jì)、采購和施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理總包模式的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行設(shè)計(jì)、采購和施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理 本工程采取 EC 總承包管理模式，充分發(fā)揮以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包優(yōu)勢(shì)，在施工圖 交付、設(shè)備采購技術(shù)規(guī)范書的提交上以及施工進(jìn)度需求的資源上（圖紙、設(shè)備），充 分調(diào)動(dòng)了 EC 總包方的責(zé)任性和主觀能動(dòng)性，從項(xiàng)目整體上實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、設(shè)備/材料、施 工三級(jí)聯(lián)動(dòng)的滾動(dòng)計(jì)劃，從而優(yōu)化項(xiàng)目工期。 例如，全廠樁基工程在各主機(jī)提資準(zhǔn)備過程中，利用 EC 總包的優(yōu)勢(shì)，邊設(shè)計(jì)、邊 施工，

44、將設(shè)計(jì)、施工工期壓縮至 2.5 個(gè)月左右。 此外，本工程設(shè)計(jì)按照“管理更現(xiàn)代、技術(shù)更領(lǐng)先、手段更先進(jìn)、方案更優(yōu)化、 文件更細(xì)致、出圖更提前”的理念，對(duì)工程設(shè)計(jì)全方位進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化；與同類型機(jī) 組相比，本工程技術(shù)創(chuàng)新及優(yōu)化項(xiàng)多達(dá) 80 余項(xiàng)，用地面積、樁基數(shù)量、主廠房與冷卻 塔混凝土使用量、閥門數(shù)量、電力電纜與控制電纜使用量等均有大幅優(yōu)化，從而減少 了施工工程總量，縮短了總工期。 2 2）建立各級(jí)進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告和預(yù)警制度建立各級(jí)進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告和預(yù)警制度 各級(jí)在提交月進(jìn)展報(bào)告時(shí)，不僅從執(zhí)行計(jì)劃本身進(jìn)行檢測(cè)和分析，還充分評(píng)估 執(zhí)行效果對(duì)基準(zhǔn)計(jì)劃的影響，分成正常（綠色） 、偏差可控（黃色） 、出現(xiàn)

45、嚴(yán)重偏差 （紅色）三類，其上級(jí)按照視分類采取相應(yīng)行動(dòng)，例如施工分包商進(jìn)展報(bào)告： (1) 進(jìn)展報(bào)告中進(jìn)度狀態(tài)為綠色，總包方可不介入； (2) 進(jìn)展報(bào)告中進(jìn)度狀態(tài)為黃色，總包方可不直接介入，但需要充分關(guān)注； (3) 進(jìn)展報(bào)告中進(jìn)度狀態(tài)為紅色，說明進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，總包方應(yīng)直接介入進(jìn)行 進(jìn)一步的分析并采取措施。 當(dāng)出現(xiàn)黃色和紅色信號(hào)時(shí)或在執(zhí)行計(jì)劃過程中發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)可能導(dǎo)致出現(xiàn)黃色和 紅色信號(hào)時(shí)，相關(guān)方應(yīng)根據(jù)進(jìn)度預(yù)警的分級(jí)規(guī)定向相關(guān)責(zé)任方發(fā)出專項(xiàng)預(yù)警，進(jìn)度 預(yù)警的分級(jí)如下： (1) 業(yè)主預(yù)警：對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行檢測(cè)發(fā)現(xiàn)可能影響總工期或里程碑節(jié)點(diǎn) 實(shí)行，由業(yè)主對(duì)相關(guān)干系人提出進(jìn)度預(yù)警； (2) 總包

46、方預(yù)警：對(duì)相關(guān)、采購、施工調(diào)試執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃效果進(jìn)行檢測(cè)發(fā)現(xiàn)影響分 項(xiàng)目標(biāo)（分項(xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）實(shí)行，由總包方對(duì)相關(guān)責(zé)任方提出進(jìn)度預(yù)警； (3) 分包商預(yù)警：當(dāng)分包商在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)行并自身難 以控制的因素出現(xiàn)，分包商應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任方提出進(jìn)度預(yù)警。 下一層次發(fā)出的進(jìn)度預(yù)警應(yīng)抄送上一層次，以便上一層次及時(shí)進(jìn)行分析判斷。 收到進(jìn)度預(yù)警的責(zé)任單位應(yīng)充分重視，針對(duì)預(yù)警事項(xiàng)分析研究，采取有效措施，并 應(yīng)向預(yù)警單位提出書面回復(fù)。 3 3）建立建立“以結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向”的進(jìn)度考核機(jī)制的進(jìn)度考核機(jī)制 進(jìn)度考核機(jī)制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)并結(jié)合合同的要求，體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任分明、獎(jiǎng) 罰公平的原則，

47、以充分調(diào)動(dòng)參建各方的積極性為目的，提高計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，確保 總工期的實(shí)現(xiàn)。 例如，對(duì)于總承包商，合同規(guī)定的機(jī)組投產(chǎn)日期為目標(biāo)工期，提前或延誤應(yīng) 重獎(jiǎng)重罰，而合同規(guī)定的里程碑節(jié)點(diǎn)（如有調(diào)整，以批準(zhǔn)調(diào)整的節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)）為過程考 核節(jié)點(diǎn)，相應(yīng)規(guī)定提前和延誤的獎(jiǎng)勵(lì)和罰款（罰款應(yīng)大于獎(jiǎng)勵(lì)），但出現(xiàn)某個(gè)節(jié)點(diǎn)延 誤后，如果總包方采取措施實(shí)行有效的糾偏，最終實(shí)現(xiàn)了總工期，業(yè)主宜將高于獎(jiǎng)勵(lì) 的罰款返回總包方；對(duì)施工承包商也應(yīng)如此。 5.45.4 精品工程造價(jià)控制特色管理保障措施精品工程造價(jià)控制特色管理保障措施 1 1）注重策劃管理，優(yōu)選總承包模式注重策劃管理，優(yōu)選總承包模式 結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，組織項(xiàng)目實(shí)施管理策劃，進(jìn)

48、行全方位綜合評(píng)估，確定最優(yōu)承建模式： 采取 EC 總包+P 大唐采購的承包模式，發(fā)揮了設(shè)計(jì)施工管理一體化、大唐集團(tuán)資源平 臺(tái)采買的多方面優(yōu)勢(shì)，降低造價(jià)。 2 2）總體設(shè)計(jì)優(yōu)化前移管理總體設(shè)計(jì)優(yōu)化前移管理 組織專家重點(diǎn)對(duì)招標(biāo)階段設(shè)計(jì)優(yōu)化方案進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審，在保證方案可行的基礎(chǔ)上確 保招標(biāo)階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化最顯著的成果運(yùn)用于本項(xiàng)目，通過市場(chǎng)的有利競(jìng)選，控制承建 造價(jià)。 本項(xiàng)目通過招標(biāo)的綜合評(píng)審，發(fā)揮了以設(shè)計(jì)院為 EC 總包單位的設(shè)計(jì)龍頭優(yōu)勢(shì)，較 其他百萬機(jī)組的常規(guī)設(shè)計(jì)，本性項(xiàng)目招標(biāo)階段的技術(shù)創(chuàng)新及優(yōu)化項(xiàng)多達(dá) 81 項(xiàng)，其中有 6 項(xiàng)屬于廣東院的專利專有技術(shù)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)化及創(chuàng)新措施共計(jì)節(jié)省初投資約 3.7

49、2 億 元，節(jié)省 20 年運(yùn)行費(fèi)用約 17.69 億元，造價(jià)控制效果顯著。 3 3）設(shè)備優(yōu)化選型及招標(biāo)控制設(shè)備優(yōu)化選型及招標(biāo)控制 依托大唐集團(tuán)資源平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)對(duì)設(shè)備采買公開招標(biāo)，嚴(yán)按設(shè)備、材料采購程序辦 理，選擇與超超臨界機(jī)組相匹配的、具有高性價(jià)比的設(shè)備： (1) 主機(jī)采買注重考慮高性價(jià)比，不盲目追求高指標(biāo)，不盲目減低造價(jià)； (2) 主要輔機(jī)采買注重合格供應(yīng)方的選擇，根據(jù)不同設(shè)備的重要性，制定進(jìn)口、中 外合資、國產(chǎn)的合理選用標(biāo)準(zhǔn)。 4 4）重視資金計(jì)劃的策劃管理重視資金計(jì)劃的策劃管理 (1) 按項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間、擬招標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間、項(xiàng)目開工時(shí)間、項(xiàng)目竣工時(shí)間方案 進(jìn)行總體的資金運(yùn)用策劃； (2)

50、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程資金使用計(jì)劃的管理，通過總體資金計(jì)劃、年度資金計(jì)劃、 三月滾動(dòng)計(jì)劃、月度資金計(jì)劃等計(jì)劃手段的規(guī)范管理，提高資金運(yùn)用率； (3) 對(duì)總包合同、設(shè)備采購合同的付款模式進(jìn)行綜合評(píng)審及選用，在充分利用承建 單位及供貨單位的資金資源基礎(chǔ)上，以保證促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的有利開展為基準(zhǔn)， 合理運(yùn)用資金支付； (4) 考慮各批輔助設(shè)備的到貨需求時(shí)間和合同簽訂時(shí)間的對(duì)接，不盲目、不提前簽 合同及支付預(yù)付款，在保證設(shè)備及時(shí)到貨基礎(chǔ)上，提高資金運(yùn)用率。 5 5）爭(zhēng)取政策支持，抓準(zhǔn)洽談時(shí)機(jī)，降低造價(jià)，獲取效益最大化爭(zhēng)取政策支持，抓準(zhǔn)洽談時(shí)機(jī)，降低造價(jià)，獲取效益最大化 (1) 注重政策導(dǎo)向。撫州發(fā)電公司項(xiàng)目前期

51、，全方位開展項(xiàng)目?jī)?yōu)惠政策研究，廣泛 開展調(diào)研，從土地政策、征地標(biāo)準(zhǔn)、稅收、規(guī)費(fèi)、員工后勤保障等方面，明確 了政策支持方向； (2) 抓住洽談時(shí)機(jī)。抓住項(xiàng)目還未落地前的有利條件，撫州發(fā)電公司全面啟動(dòng)，多 次與省市政府洽談，取得省政府下發(fā)的征地標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約項(xiàng)目費(fèi)用。政策支持主 要有：征租地標(biāo)準(zhǔn)按照省重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行。返還市及市以下（包括市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)） 留用范圍的全部規(guī)費(fèi)及稅，安排 1950 萬元用于支持乙方項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 為項(xiàng)目配套提供 65 畝左右調(diào)度中心、培訓(xùn)及生活基地用地，項(xiàng)目建設(shè)用地按 劃撥供地方式，征遷租工作經(jīng)費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)、安置補(bǔ)償調(diào)劑費(fèi)按 150 萬元支付， 耕地占補(bǔ)平衡指標(biāo)按 6000

52、元/畝支付，免交項(xiàng)目建設(shè)期間市區(qū)管理的涉企行政 事業(yè)收費(fèi)。相關(guān)政策正在逐步落實(shí)當(dāng)中。 6 6）業(yè)主總包聯(lián)合投保，防范施工風(fēng)險(xiǎn)，降低施工損失，最大程度地保障公司利益業(yè)主總包聯(lián)合投保，防范施工風(fēng)險(xiǎn)，降低施工損失，最大程度地保障公司利益 公司通過北京大唐泰信保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司統(tǒng)一招標(biāo)，利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)減低投保成本， 同時(shí)公司作為投保方，代表公司和廣東院及其分包商等相關(guān)利益方協(xié)調(diào)處理保險(xiǎn)服務(wù) 相關(guān)工作，費(fèi)用由公司與總包單位共同承擔(dān)，最大程度地保障公司利益。 7 7）以安全零事故、質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短的優(yōu)勢(shì)管理，最大限度降低項(xiàng)目建造成本以安全零事故、質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短的優(yōu)勢(shì)管理，最大限度降低項(xiàng)目建造成本 (1) 通過項(xiàng)

53、目規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕人身重傷及以上事故，杜絕重大施工機(jī)械 設(shè)備損壞事故，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故，保證項(xiàng)目安全零事故，從而減低項(xiàng)目 增加的風(fēng)險(xiǎn)成本； (2) 通過項(xiàng)目精細(xì)化管理，加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，嚴(yán)防各種類型的返工和質(zhì)量缺陷， 通過質(zhì)量手段促進(jìn)工程造價(jià)的控制； (3) 通過優(yōu)化施工組織，優(yōu)化工序流程，精心組織設(shè)備供貨，保證項(xiàng)目進(jìn)度的如期 實(shí)現(xiàn)，最大限度降低項(xiàng)目建造成本。 8 8）委托造價(jià)專業(yè)咨詢公司、全面提升工程造價(jià)管控效力委托造價(jià)專業(yè)咨詢公司、全面提升工程造價(jià)管控效力 通過委托有資質(zhì)的第三方專業(yè)單位對(duì)本工程的造價(jià)管理進(jìn)行咨詢服務(wù)，保證項(xiàng)目 造價(jià)專業(yè)評(píng)估的高效及準(zhǔn)確性，確保變更、簽證和委托管

54、理規(guī)定、項(xiàng)目竣工結(jié)算管理 規(guī)定的有序執(zhí)行，提交竣工圖后 6 個(gè)月內(nèi)完成竣工結(jié)算，全面提升工程造價(jià)管控效力。 5.55.5 精品工程生產(chǎn)精品工程生產(chǎn)/ /運(yùn)營指標(biāo)特色保障措施運(yùn)營指標(biāo)特色保障措施 1)嚴(yán)格上崗前培訓(xùn)，仿真機(jī)培訓(xùn)率 100%，運(yùn)行人員持證上崗率 100%； 2)精心組織好運(yùn)行和維護(hù)人員招聘，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法，運(yùn)行崗位全員競(jìng) 爭(zhēng)、考評(píng)上崗率 100%； 3)實(shí)施公司內(nèi)部甲乙方移交責(zé)任制：生產(chǎn)和基建簽訂零缺陷移交責(zé)任書，實(shí)現(xiàn) 基建生產(chǎn)一體化目標(biāo)； 4)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員積極參與工程建設(shè)中設(shè)計(jì)審查、方案反饋等工作，熟悉系統(tǒng)， 參與調(diào)試，確?；ㄏ蛏a(chǎn)的平穩(wěn)過渡； 5)嚴(yán)格按照試運(yùn)管理制度，

55、嚴(yán)把調(diào)試試運(yùn)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做到“三不啟動(dòng)” ， 驗(yàn) 收實(shí)行一卡五方簽字制度，確保實(shí)現(xiàn)試運(yùn)后的零缺陷移交； 6)機(jī)組的調(diào)試期間發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)、安裝問題，分析落實(shí)措施率達(dá) 100%，嚴(yán)格控制 設(shè)備缺陷，確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)指標(biāo)； 7)加強(qiáng)事故預(yù)案學(xué)習(xí)和演練。組織運(yùn)行和調(diào)試人員學(xué)習(xí)同類型機(jī)組調(diào)試及生產(chǎn) 過程中異常，杜絕同類事故在我公司調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生。 5.65.6 精品工程檔案信息化管理指標(biāo)特色保障措施精品工程檔案信息化管理指標(biāo)特色保障措施 1)來往文件“有序化” 要求發(fā)出文件遵循“通知義務(wù)”，接受文件遵循“簽認(rèn)義務(wù)”。 2)過程文件“信息化” 項(xiàng)目執(zhí)行過程中產(chǎn)生的過程文件在閉環(huán)后 5 天內(nèi)由文件發(fā)起單位形成電子文

56、件并上 載項(xiàng)目信息平臺(tái)，以使項(xiàng)目干系人可以根據(jù)授權(quán)方便的獲得和使用文件，建立公共信 息披露平臺(tái)。 3)歸檔文件“過程化” (1) 建立過程歸檔文件分類規(guī)則； (2) 做好策劃，提前形成各類文件組卷規(guī)則及相關(guān)內(nèi)容深度要求；明確過程歸 檔文件在單位工程移交代保管后 1 個(gè)月內(nèi)形成竣工資料預(yù)歸檔。 4)影像文件“全面化” 實(shí)行從工程開工到工程竣工全過程的工程影像文件的全面記錄。 5.75.7 打造集團(tuán)公司百萬機(jī)組人才儲(chǔ)備基地保障措施打造集團(tuán)公司百萬機(jī)組人才儲(chǔ)備基地保障措施 1)明確人才培養(yǎng)思路 依據(jù)大唐精神，培養(yǎng)百萬機(jī)組人才，通過增加儲(chǔ)備定員，制定人才培養(yǎng)機(jī)制和輸 送體系，儲(chǔ)備一支規(guī)模適當(dāng)、高素質(zhì)的

57、員工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備和輸送后備 人才。 2)建立完善的培養(yǎng)和輸送體系 堅(jiān)持“安全管理、技術(shù)管理、文化管理、人才管理”的培訓(xùn)理念。即： (1) 安全管理：以人為本，培養(yǎng)樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的意 識(shí)，建立動(dòng)態(tài)人身安全責(zé)任機(jī)制； (2) 技術(shù)管理：建立技術(shù)學(xué)習(xí)機(jī)制，舉辦活動(dòng)，開展講座，組織研討會(huì)等提高 人才技術(shù)知識(shí)和管理水平； (3) 文化管理：以“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念開展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，樹立閉環(huán) 管理的理念； (4) 人才管理：通過放權(quán)、壓擔(dān)子、問責(zé)，培養(yǎng)管理人才，通過競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制 培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。 3)確定儲(chǔ)備定員方案 儲(chǔ)備定員方案按照滿足一個(gè)新建電廠各專業(yè)管理、基建和生產(chǎn)運(yùn)行核心骨干架構(gòu) 配置，增加人才儲(chǔ)備定員 58 人： (1) 各部門均儲(chǔ)備 1 名中層副職，作為集團(tuán)新廠各部門負(fù)責(zé)人的備選或者撫州 發(fā)電公司各中層正職調(diào)離后的備選； (2) 發(fā)電